Valentin Drazdov - Professional blog

Как люди воюют с прогрессом — кейс пассажиропотока на ЦППК Каждый день я начинаю с бодрящей поездки на электричке из родной Ивантеевки в не менее родную Москву, а заканчиваю обратной дорогой тем же транспортом. Для поездок я активно пользуюсь сервисом покупки электронного проездного документа через приложения "Расписание" от ЦППК и "Электрички" от Яндекса. Схема работы проста — на станциях есть турникеты, отмеченные красным цветом. На них есть специальный экранчик, где раз в N секунд генерируется QR-код. В приложении надо нажать кнопку "Активировать билет" и отсканировать QR-код, после чего билет активируется и ты получаешь заветный штрих-код формата типа PDF417. Главная проблема в том, что эти турникеты — в меньшинстве. В павильонах Ярославского вокзала их по 4 штуки, но вот на других станциях обычно 1, максимум 2 штуки. Так вот самое возмутительное то, что почему-то как мухи на мед к этим турникетам скапливаются люди с обычными бумажными билетиками, которые могут пройти через абсолютно любой другой турникет. В целом ситуация понятна в часы пик, но такое происходит даже в более свободное время. Сегодня меня этот пост побудил написать вопиющий факт наглости — передо мной было два человека с бумажными билетиками... Хотя слева и справа были абсолютно безлюдные турникеты. Примечательно, что этот пример человеческого поведения абсолютно идентично укладывается и на применение других технологий, в том числе с использованием компьютеров. #наблюдения #мысли #наблюдение #цппк #электрички #электронныебилеты #расписание #яндекс

Qwen-2.5 MAX - Middle, унижающий Junior-LLM модели Где-то год назад я писал пост с кратким анализом деятельности больших языковых моделей и тогда приходил к выводу, что по уровню ответов и качеству помощи, такие модели как ChatGPT 4 были способны помогать на уровне джуна или стажера. То есть информацию давали, но ее все-равно надо было перерабатывать. Эта неделя началась с Китайского нового года, в честь которого была выпущена модель Qwen-2.5 MAX. В отличие от других Qwen-моделей, она меня действительно впечатлила (после чего меня ввели в недоумение посты с хвальбой Deepseek - он совсем не о чем в сравнении даже с Qwen-2.5 Plus). Прошедшие пару дней я по утрам и вечерам нагружал лучшую модель на сегодняшний день задачами различного характера: 1) Написание программного кода и веб-страниц по заданию 2) Код-ревью и рефактор моего старого кода 3) Детализированная постановка задач разработчикам по скудному описанию заказчика 4) Анализу настроений пользователей в профильных чатах (что позитивное и негативное они отмечают в продуктах). В целом результаты меня очень сильно впечатлили. Особенно написание программного кода с нуля по не сильно детализированному заданию. Не все, но пара веб-страниц даже оказались вполне себе жизнеспособными и адекватно написанными с первого раза. Конечно, бывали и маленькие осечки, но там скорее я слишком поверхностно дал задание. Один из примеров обязательно скину в комментариях к этому посту в моем телеграм-канале. Интересно будет посмотреть как это изменит рынок труда. Особенно беспокойно за рынок аналитики и конкурентного анализа. Пока не готов давать свои размышления в этом направлении, так что побуду зрителем. Кстати, еще очень важный факт — для работы с этой моделью вовсе не обязательно прям детально расписывать промпты. Кажется, что недавно зародившаяся профессия "Промпт-инженер" так же может стать ненужной. А вы уже игрались с Qwen 2.5-MAX? Делитесь вашими впечатлениями и результатами! PS: Обычно иллюстрации к моим постам рисует нейросеть от Microsoft, но специально для этого поста я попросил поработать Qwen 2.5-Plus #ai #qwen #qwen25 #qwen25max #gpt #openai #искуственныйинтеллект

PIX RPA + AI 3.0 Presentamos nuevas funcionalidades 🚀 Коллеги из LATAM сделали перевод моего вебинара по PIX RPA 3.0, который я проводил в декабре. Необычно смотреть на свое выступление на неродном языке К сожалению, доступно только на ютубе: https://www.youtube.com/watch?v=p9Eo3i4BHQQ #pix #pixrpa #pixrobotics #pixrpa3 #pixrpa30 #rpa #webinar #latam

Метод оценки менеджера / управленца: плохой-хороший-отличный Когда я начинал менеджерский трек своего развития, один очень хороший человек дал мне ориентир куда должен я стремиться для того, чтобы стать отличным менеджером. Тогда меня удивило, что моя оценка управленцев со стороны обычного сотрудника (не-менеджера) оказалась неверной. Как обычно оценивают руководителей подчиненные? Многим людям, которые работают обычными наемными сотрудниками кажется, что менеджеры бывают двух типов: Босс — это плохой менеджер, балаболка. Умеет говорить что делать, но сам палец о палец не то что умышленно не ударит, а порой даже не умеет ничего делать сам вообще. Лидер — это хороший менеджер, трудяга. Человек "от сохи", работает "на земле", понимает все процессы как они есть и тянет лямку со всеми, помогая отстающим во благо общей великой цели. Но в реальной менеджерской жизни все бывает наоборот: Хорошего лидера могут все любить, но если он не достигает хотя бы 80% поставленных целей — он плохой руководитель. А если ужасный "тупой" босс достигает сверх-результатов (больше 100%) — он будет считаться хорошим менеджером. Конечно, мир не черно-белый и в различных компаниях "тащат" разные типы руководителей, порой даже один и тот же человек может для одного отдела быть "Боссом", а для другого "Лидером". Но конечный смысл в достижении целей никуда не исчезает. Ок, но кто же тогда отличный менеджер? Для понимания разницы между хорошим и отличным управленцем следует ввести еще одно измерение — необходимость постоянного контакта с командой. Отличный менеджер может заболеть / уехать в отпуск на месяц (или даже вообще уволиться из компании), а его команда продолжит достигать всех поставленных целей даже без него. Если "исчезнет" хороший менеджер — через неделю-две начнется хаос в команде, упадок производительности и нарушение процессов в целях догнать упускаемые дедлайны. Как стать отличным менеджером? Очень хороший вопрос, но боюсь я не могу дать однозначного ответа. Могу лишь отослать изучать тему построения бизнес-процессов, делегирования и экспериментов с ролями команде. А вы согласны с такой методологией оценки менеджеров? #мысли #размышления #менеджмент #управление #management

Ситуация со сломанными процессами и руководителями-пустышками 100 лет назад. Я живу в подмосковном городе Ивантеевка. У нас есть район, который называется "Детская". Одной из версий причин такого названия считается сокращение от "Детская колония", которая ранее существовала на территории данного района (В то время так называли не только тюрьмы, но и "Детские дома"). Интересно то, что о самой колонии осталось крайне мало артефактов. Но один из них я нашел совершенно случайно в тексте со ссылкой на Архивы Московской Области под кодом Ф. 966 Оп. 1 Д. 335: Отчет, доклад и статистические сведения о работе подотдела охраны детства за 1920 г. и за I-ое полугодие 1921/22 г. Заключение инструктора МОНО по педагогическому обследованию детских домов Щелковского района, списки детей и школьных работников детских домов и колоний К посту прикрепляю сканы страниц 106-109, на которых написан доклад "О детской колонии на фабрике Ватреме", (фабрика работала с 1884 года, ликвидирована в 2012-ом под названием ЗАО "Ивантеевский трикотаж"). Полный текст любезно перепечатала Татьяна Егорова в социальной сети ВК, но я хотел бы вырезать привести конкретные части отчета, которые меня впечатлили:

Много плохого говорилось и писалось об этой колонии. Была я в начале февраля в этой колонии и рукой махнула, казалось, ничего поделать нельзя, настолько там всё развалилось. Попробовала я было наладить там некоторый порядок, но он быстро сошёл на нет. С тех пор немало воспитателей и заведующих переменилось, переменился и технический персонал; бывали месяцы, что вся и хозяйственная и воспитательная часть лежала на одном человеке... Заведующая хозяйством не вошла ещё вполне в свою работу, она ведает пока только внутренним домашним хозяйством ... Всё внешнее хозяйство ведётся одной из воспитательниц: очень энергичной молодой, образованной коммунисткой. Вся её энергия направлена сейчас на получение рабочих для ремонта, на проводку электрического освещения, на другой мелкий ремонт... Кроме того, ею ведутся переговоры о получении на следующий год достаточного участка земли под огород и под сенокос; хлопочет она и о дровах... вообще, всем нам известно, что таковой работы немало найдётся в каждой колонии и что эта работа отымает много времени...

Вот казалось бы — это было сто лет назад, на заре Советского Союза. А ситуация с процессами и проблемами несоответствия занимаемой должности точно такая же, как и сегодня во многих организациях! Мне довольно часто попадаются ситуации, когда директор департамента или менеджер среднего звена сам ничего не делает, а только показывает отчеты, которые даже не сам собирает, а ему их готовят "снизу", причем не все сотрудники, а кто-то вполне конкретный, который реально все тащит и на ком все держится. А вам знакомые такие ситуации? Видите ли вы их в компаниях где работаете или в тех, с кем взаимодействуете "со стороны"? #история #мысли #размышления #управление #менеджмент #management

Подлянка от IIS на клиентских версиях Windows (7, 8 10, 11) Периодически прилетают запросы от разных товарищей, которые жалуются на неадекватность работы серверных приложений (речь не только про PIX). Причем в анамнезе - запуск на Windows под IIS (не обозначая версию системы). После подключения к проблеме выясняется, что запускают именно на клиентских машинах. Интересная деталь - если веб-приложение запустить напрямую без IIS (как например ASPNET приложения запускаются через Kestrel, о чем я писал ранее), все глюки вдруг исчезают. Но любые попытки исправить дело перенастройкой IIS не приводят к успеху. Так вот, это все заложенный механизм от самой Microsoft: https://learn.microsoft.com/en-us/iis/troubleshoot/request-restrictions В IIS под клиентской виндой физически невозможно эксплуатировать более 10 сетевых соединений (в домашней редакции их всего 3). А с учетом того, что современные системы запускают сразу несколько коннектов через всякие сокеты между сервером и клиентом - становится понятным, что довольно быстро эти самые доступные подключения исчерпываются. Естественно, когда в браузере или в десктопном/мобильном приложении часть соединений отрабатывает, а часть нет - систему начнет колбасить. Поэтому капитально решить проблему можно только перейдя на Windows Server. А еще лучше, если технология исходного веб-приложения позволяет - на Linux. #знания #полезное #iis #ограничения

Могущество PDF — Как стал возможен запуск DOOM в формате документов для печати По сети активно вирусится новый метод запуска легендарной игры из 90х про истребление демонов на Марсе — на этот раз внутри PDF-документа. Те, кто еще не видел, могут скачать PDF в моем телеграм-канале под этим постом. Мне стало очень интересно разобраться в реализации, и к счастью автор проекта заботливо дал ссылки. Чтобы не отправлять вас читать разные сайты на английском, делюсь своим вольным переводом: Мало кто знает, но компания Adobe при разработке технологии PDF для красивого отображения сложных структурированных документов добавила поддержку JavaScript. И не просто добавила поддержку языка, но и предоставила целый API для выполнения множества интересных функций, для примера: — Получения информации о мониторах; — Отправки HTTP-запросов; — Выполнение 3D-рендера. Примечательно, что вся полнота функционала поддерживается только в фирменных программах просмотра PDF от Adobe (Acrobat Reader), а вот в реализации от корпорации Google (во всех браузерах на движке Chromium) доступен лишь ограниченный набор возможностей. Тем не менее, возможностей оказалось достаточно для загрузки фреймворка asm.js — Это такой "предок" технологии WebAssembly, который позволял силами JavaScript худо-бедно переводить код с языка C на JavaScript. Так как движок игры DOOM написан именно на языке СИ, то это означает, что портирование в данный формат вполне возможно. Но встает следующий вопрос — а как обеспечить отображение графики? Благодаря уже упомянутому JS в PDF можно добавить поля для ввода (в том числе в виде галочек, уменьшенных до размера точки) и управлять их включением и отключением для имитации графики на экране. Вот только нативное разрешение DOOM: 320x200 пикселя, то есть суммарно нужно одновременно менять 64 тысячи значений для изменения картинки. Даже если заморочиться — внятной производительности получить невозможно. Лайфхак от разработчика — применение псевдо-ASCII графики. Разбив диапазон между белым и черным цветом на 6 градаций серого в виде разных символов, и выводя изображение таким образом в строчном виде, ему удалось добиться приемлемой скорости 80 миллисекунд на отрисовку одного кадра (примерно 12 кадров в секунду) на его машине (на моем ноутбуке ощущение, что есть кадра 4 в секунду от силы). Еще одной сложностью оказалось управление, но и эта трудность была преодолена обработкой введенных символов в поле ввода. Тем не менее, например, у меня в Яндекс Браузере не считывается Shift для движения вбок. Наверное, поэтому для тех, у кого еще что-то не заработает, была добавлена возможность управления через кнопки. Несмотря на множество ограничений и допущений, реализация DOOM на PDF получилась очень интересной. Но, как мне кажется, обязательно найдется умелец, который доработает игру еще лучше. Делитесь в комментариях своими впечатлениями от игры, пишите до какого момента осилили пройти, присылайте снимки экрана! #doom #игры #игра #разбор #технологии #pdf #js #javascript #asmjs

Как я осознал значимость разработок, которые делаю и обрел смысл жизни В 12 лет отец научил меня формошлепить на MS Access 1997, а в 14 я начал делать программы и игры на Borland C++ Builder 6. Благодаря раннему старту я всегда был на много голов выше большинства сверстников-разработчиков и карьерный трек программиста был мне обеспечен. Вот только в начале пути я не видел никакой "великой цели" во всем этом, мне просто нравилось что-то создавать, находить нестандартные решения и исправлять баги. Даже когда я начал работать в ГосНИИ Гражданской Авиации, понимая всю серьёзность авиационной отрасли и цену ошибки — не было внутреннего объяснения пользы от того, что я делаю. Под конец 2012 года я из корыстных целей зарабатывать больше денег ушел из Авиации в коммерческую разработку, выбрав для себя корпорацию ЭЛАР (Электронный Архив). В ЭЛАРе проекты были значимо проще, чем в ГосНИИ, поэтому я очень радовался от того, что одной левой зарабатываю в три раза больше денег чем раньше, но у меня все еще не было никакой "великой цели". В один прекрасный день меня, еще даже не прошедшего испытательный срок, включили в группу, которая должна была поехать в ЯНАО (Ямало-Ненецкий Автономный Округ) для установки нашего решения на участки мировых судов этого округа. Мне достались два участка в Новом Уренгое и один в "Старом" Уренгое. Задача была проста до нельзя — начальник группы поехал раньше всех и поставил в Салехарде серверную часть. Для остальной команды задание заключалось в установке клиентской части и проверке базового функционала электронного архива: 1) Загрузка PDF скана дела; 2) Поиск судебного дела по метаданным (номер, дата, судья); 3) Полнотекстовый поиск этого же дела (на стороне сервера за секунды происходило распознавание). Все это делалось довольно быстро, не считая очень медленное сетевое соединение с сервером (десятки килобайт в секунду). И вот казалось бы — ничего особо интересного, но в последний день я увидел на практике, как такое простое решение сильно меняет жизнь к лучшему. Оказалось, что до внедрения системы электронного архива мировых судов, когда кто-либо из участников судебного процесса (судья, адвокат, прокурор, итд) хотел запросить нужное дело или найти похожие прецеденты, они оформляли в местном мировом суде специальную заявку. Эта заявка отправлялась в тот участок, где хранится дело... Далее это дело долго искали в архиве и отправляли в судебный участок заявителя (иногда буквально на санях с оленями). Вся эта процедура в среднем занимала порядка месяца. Что дало внедрение нашего решения? От запроса до выдачи дела могло проходить меньше часа (долгий интернет + печать накладывали самые главные временные затраты). То есть своей поездкой я сэкономил многим людям месяцы. Именно в этот момент ко мне пришло осознание того, что я не просто там какие-то программулины и очередные архивчики документов с интеграциями пишу, а спасаю людей от долгого ожидания, сокращаю временные затраты, чем делаю их жизнь лучше. С тех пор меня немало пошатало по карьере, но в целом глобально ничего не поменялось. Даже сейчас, занимаясь развитием RPA, я делаю все тоже самое, следуя одной и той же миссии: Сокращаю количество времени, которые люди тратят на выполнение задач или ожидание процессов. Именно эта цель подстегивает меня, несмотря на череду выгораний, делать невозможное, вставать рано, ложиться поздно, тратить много часов в дороге, и создавать новое, улучшая старое. А у вас есть подобные истории? Расскажите, очень интересно почитать! #смысл #значимость #разработка #it #элар #мировыесуды #история #пользаобществу

Сравнение облачного гейминга от VK и Yandex (2025-01) Я человек труда и давно не являюсь заядлым игроком, но порой возникает желание во что-то поиграть. Для этого обычно использую планшет/телефон или портативную Nintendo Switch. Вот только "серьезных взрослых современных" игр там почти что и нет, а иногда очень хочется к ним прикоснуться. Ради редкой игры покупать дорогой ПК с видеокартой или приставку получается не выгодно. Поэтому я уже несколько лет как освоил облачный гейминг. Последний раз полноценно играл в 2021 году, когда проходил Cyberpunk 2077 на платформе GeForce Now, который ныне ушел из РФ. Поэтому, встретив вновь желание поиграть на январских "каникулах", я задался вопросом "А где нынче играют в облаках?". Ответы нашлись быстро: Плюс гейминг — Молодая платформа от Яндекса, которая пока только развивается и доступна пока только по заявкам в бета-режиме (мне прислали доступ менее чем за сутки). VK Play — Публично доступная платформа, которая активно пиарится и в основном знаменита за свой игровой клиент (со Смутой и Атомик Хартом) Я прошелся по обоим платформам через призму неофита и составил для вас этот отчет, который, возможно, поможет вам сделать выбор платформы для игр в условии отсутствия нормального железа и приставок. Читайте в статье на Дзене: https://dzen.ru/a/Z3hsIHkK1WBA3b1S #cloud #cloudgaming #облачныйгейминг #игры #games #vk #vkplay #yandex #plus #plusgaming

Итоги 2024 года Соблюдая традиции, этот год был еще тяжелее предыдущего, и это хорошо, так как заставляет становиться лучше, сильнее, смелее. Главным достижением года в качестве менеджера продукта PIX RPA считаю минимизацию своего участия в поступающих задачах и проблемах. Если в прошлом я подключался почти к каждой проблеме, то в этом я если и делаю это, то в совсем редких исключительных ситуациях, когда счет идет на часы, а промедление грозит серьезными финансовыми рисками. Чтобы это стало возможным, нам вместе с командой пришлось завести новые регламенты, да пережить серьезную перестройку внутренних и внешних процессов. Благодаря достигнутому, я теперь больше занимаюсь стратегическими вопросами, нежели погружаюсь в операционку — это действительно важно для дальнейшего развития продукта №1 на рынке. Ну а компания PIX, в свою очередь, получила успешные истории с несколькими крупными клиентами, потребности которых мы смогли закрыть именно благодаря слаженной работе по новым процессам. Думаю, если бы эти клиенты пришли к нам год назад — мы бы не смогли сделать счастливыми всех сразу в таком количестве. Помимо работы на PIX, я так же развивал свой личный бренд. Начал посещать различные бизнес-мероприятия, продолжаю давать комментарии важным изданиям, писать статьи, и усердно развивать социальные сети: За год на мой Telegram-канал подписалось 140+ человек. С учетом того, что в конце 2023 было всего 130 — кажется, я делаю все правильно. Еще я завел канал в Дзене, где пишу статьи про импортозамещение, обзоры на технику и программные продукты, а так же отчеты с мероприятий. За 4 месяца я собрал 16к+ дочитываний статей (на это у читателей ушло 670+ часов), 282 комментария, 474 лайка и 29 репостов. Кроме всего прочего, я вышел за рамки своего блога и вступил в авторский коллектив сообщества Немного Продакт из социальной сети Сетка от HHru. За год канал стал одним из самых крупных (7.4к+ подписчиков). Благодаря этому нас не только показывают в рекламных роликах социальной сети, но и рекомендуют подписаться на различных мероприятиях для продуктологов. Завершая итоги, хотел сказать спасибо каждому, кто читает мои посты, дает свои комментарии и обсуждает публикации на прочих площадках — мне очень приятно, это сильно мотивирует повышать свой уровень и давать вам больше полезной важной информации. Наверное, это последняя публикация в году, поэтому от всего сердца и чистой души заранее поздравляю вас с Новым годом и желаю чудесных выходных! #итоги #новыйгод #vdsdblog

27 декабря — Linux Day в PIX (3.0 Preview + РОСА) Кажется, у нас случайно появилась новая традиция. 27 декабря 2023 года мы выпустили первый публичный релиз PIX Studio для Linux 1.4. И вот, спустя ровно год, 27 декабря 2024 года мы выпустили Preview-версию PIX Studio 3.0 под Linux! А в качестве особенной вишенки на тортике, сегодня так же вышел официальный пресс релиз от НТЦ ИТ РОСА о том, что вся экосистема продуктов PIX прошла сертификацию на РОСА Хром 12 Сервер. Скачать новую версию PIX Studio можно по ссылкам: deb — https://pix.ru/download/studio_linux_x64_deb_preview rpm — https://pix.ru/download/studio_linux_x64_rpm_preview Прочитать пресс-релиз можно на официальном сайте ROSA Linux: https://rosa.ru/produkty-pix-robotics-i-os-rosa-hrom-12-server-uspeshno-proshli-testirovanie-sovmestimosti/ #pixstudio #pixrpa #pixrpa3 #rpa #linux #rosalinux #линукс #росалинукс #роса #it #импортозамещение

12ая встреча Без вот этого вот всего Начиная с этого лета я посещаю все события от Faust Consulting, которые проводятся под брендом сообщества #безвотэтоговотвсего. Поэтому я никак не мог пропустить последнюю встречу года. Встреча проходила на территории Лемана Про (ex Леруа Мерлен) — площадка на удивление просторная и красивая. В воздухе витало ощущение новогоднего корпоратива, потому было не только интересно послушать умные мысли, но и пообщаться с уже ставшими хорошими знакомыми другими членами этого "клуба". Спикерами предновогоднего собрания были: ⭐️ Николай Кныш — СТО Лемана ПРО (Леруа Мерлен) ⭐️ Илья Щиров — Директор по продуктам Райффайзенбанк ⭐️ Игорь Косолап — Директор по продуктам и партнерствам МТС ⭐️ Егор Петров — COO M10 (Pasha Pay) Видеозапись контентной части доступна по ссылке: https://vk.com/video-226803614_456239051?access_key=00f0720258345cb288?c=1 Очень понравились мысли на тему «Почему когда крупные компании берутся развивать новые направления, продукты, то часто получается кринж?»

В крупных корпорациях 80-90% усилий направлено на основной бизнес. Поэтому тяжело внедрять новые продукты, так как нужно менять бизнес-процессы и любой сбой нового продукта может сломать основной бизнес.

Стартап нельзя построить на вертолетных деньгах. Стоит всегда начинать с «трех голодных человек». Пусть на старте будет мало всего (условно только андроид без айос), но зато будет хорошая скорость и быстрое понимание неверных направлений без больших финансовых убытков.

Главная проблема больших корпораций — они не знают зачем оно надо

Хороший пример перелома сознания корпорации и принятия того, что все-же процессы надо менять: приход Apple Pay, который одним щелчком съел половину транзакционного рынка. После этого все резко поняли «зачем заниматься финтехом» Ну и завершу парой шуточных фраз, которые отразились в сердце:

Трижды аджайл коуч советского союза

Аджайл трансформация в крупных компаниях, это когда «Марь Ивановну нельзя убирать, она будет продукт оунером бухгалтерии»

#мероприятие #событие #event #леманапро #леруамерлен #райффайзенбанк #пашапей #pashapay

Прошел курс «Технический директор: мышление и практика» от Дмитрия Симонова В начале осени один из хороших людей проспонсировал мое обучение на курсе для всех, кто стремиться стать CTO. Честно скажу, амбиций стать именно техническим директором у меня (пока) нет, но так как я действующий менеджер продукта и стремлюсь развиться до адекватного CPO — мне было интересно посмотреть на всю историю через новую для себя призму. Курс пошел довольно тяжело — в первую очередь из-за организационных особенностей, так как автор курса постоянно подкидывал сюрпризы и новые вводные. Для меня, прожженного эксперта с опытом 15+ лет, это было условно "в норму", так как и не через такое проходил. Но для менее опытных товарищей, кто так же учился со мной на одном потоке — это однозначно была полезная практика того, как оно все работает в жизни. Интересными были практические задания и большая экзаменационная работа, где мы моделировали сложную ситуацию на новом рабочем месте и генерировали план решения проблем в перспективе полугода. Дополнительную сложность создавало то, что автор курса принципиально не делился готовыми ответами и лучшими практиками до тех пор, пока мы не сдавали самостоятельную работу. Кому-то это не понравилось, но это однозначно действующий метод обучения и проверки "Готов ли ты к жизненным ситуациям или только книжки читать можешь". Пожалуй, самое главное, что дает курс — это не сама теория и практика, а новые знакомства. В моем потоке было три команды по 10 человек (Мне даже посчастливилось стать Капитаном своей команды), и каждый из учеников — очень интересен как профессионал и личность. Теперь это не просто контакты в записной книжке, а полноценные ex-коллеги, с которыми есть что вспомнить и которым можно доверять в будущих проектах! Ну и бонус — специальный чат успешных выпускников, где еще больше интересных людей, с которыми только предстоит наладить деловые отношения. Если вас заинтересовал курс — можете ознакомиться с ним по ссылке: https://dsimonov.consulting/cto #учеба #обучение #dsimonov #cto #learning #certificate #сертификат #диплом #diploma

Предварительная версия PIX Studio 3.0 уже доступна! Давно рассказываю про новое поколение платформы PIX RPA 3.0, и сегодня настал тот день, когда широкой общественности становится доступен первый кусочек новой версии: PIX Studio 3.0 Preview. Что доступно уже сегодня? + Новый режим диаграмм; + Новый UI Picker; + Новый UI Recorder; + Новые AI-активности; + Новый режим установки плагинов В первом квартале мы выпустим новый PIX Master 3.0, а так же полную версию PIX Studio, которая будет поддерживать все крутые возможности новой платформы. Что будет в 2025'Q1? * Возможность обновлять активности не обновляя студию; * Возможность обновлять студию, но использовать в проектах старые активности; * Возможность использовать активности разных версий в одном проекте; * Возможность настраивать более продвинутые процессы в PIX Master; * И многое другое, о чем я расскажу в Январе! Скорее скачивайте PIX Studio 3.0 Preview для ознакомления с новыми возможностями по ссылкам: https://pix.ru/download/studio_preview_x64/ https://pix.ru/download/studio_preview_x86/ Полное описание релиза читайте на портале документации: https://docs.pixrobotics.com/articles/#!rpa/releasenotes-studio-3-0-preview А еще 26 декабря мы проведем вебинар, на котором я буду рассказывать в деталях про то, что вышло и что выйдет. Ссылка для регистрации: https://pix.ru/events/vebinary/vebinar-pix-rpa-3-0-obzor-vozmozhnostey/ #pix #pixday #pixrpa #pixrpa30 #it #pixstudio

Ускоряем запись простых скриптов Парадокс развития Low-Code платформ заключается в том, что исходная идея "Сделать как можно проще" со временем начинает тонуть в бесконечных запросах заказчиков. Одному нужна такая функция, другому другая... Как итог — вроде бы все заказчики довольны, а инструмент стал не таким уж и простым, как был в самом начале. Аналогичную историю проделала и наша Студия в 2023 году, когда мы в авральном режиме закрывали потребности десятков команд разработки программных роботов одновременно, лишь бы они смогли использовать наш инструмент для решения своих бизнес-задач. В 2024 мы плотно взялись за вычистку накопившегося багажа несостыковок и у нас получилось сделать нашу студию вновь удобной и приятной для использования. Как уже рассказывал ранее — новый диаграммный режим и инструмент выбора селекторов UI Picker сделают настройку роботов более простой, чем это было раньше... Но, пожалуй, главным инструментом для всех новичков в RPA является средство записи действий... Раньше оно у нас было таким: Включил запись, потыкал вслепую, закончил, и... разбираешься что же там записалось. Совместно с несколькими топовыми командами RPA-экспертов мы спроектировали лучший инструмент для первичной записи процессов — наш новый UI Recorder. Как он выглядит и как упрощает жизнь разработчикам — смотрите на видео. Релиз PIX Studio 3.0 уже невероятно близок, можно считать дни! #pix #pixstudio #pixrecorder #uirecorder #rpa #automation #автоматизация #роботизация

Тайм Трекеры и Таск Майнеры - это хорошо. Или нет? Под конец года стал замечать, что в социальных сетях все больше людей жалуется на то, что во многих компаниях активно развивается практика использование Time Tracker и Task Mining утилит (если не знаете что это - в конце поста краткая справка*). Так как на прошлом рабочем месте я занимался вопросами разработки и внедрения Таск Майнинга, то у меня сложилась вполне понятная позиция, и сегодня я хочу выступить оппозицией всем, кто возмущается требованиям установки подобных инструментов. А взамен хочу услышать аргументированное обоснование, в чем вы видите проблему. Главное возражение, которое я слышу чаще всего:

"Это вмешательство в частную жизнь! Так нельзя!"

Вроде бы логично, но... Я могу согласиться только в том случае, если работодатель принуждает ставить эти системы на личные устройства. Но, как показывает практика моей работы с этими решениями, они обычно ставятся исключительно на рабочие (корпоративные) устройства. И здесь уже аргумент про частную жизнь не очень то и работает. Почти во всех трудовых договорах, либо различных регламентах / правилах внутреннего трудового распорядка, четко прописано то, что выдаваемое устройство является собственностью компании и сотрудник его получает строго для выполнения своих рабочих обязанностей. Конечно, все всё понимают и все заходят с рабочих компов на видео и аудио-хостинги, покупают что-то на маркетплейсах, и прочее... Но, тем не менее, это скорее некий негласный общественный договор и не означает, что это не является нарушением распорядка. Просто на это принято закрывать глаза, если сотрудник делает свою работу качественно и в срок. Так вот, если ваш руководитель плюс-минус в курсе, что вы иногда прерываетесь в своей работе на некие личные дела, то это так же будет видно в тайм-трекере. Для вашего руководителя, наверное, сильно что-то не поменяется. Если вы "тащите" — вам это сойдет с рук. А вот если вы как раз "косячите", то руководитель может сделать выводы и попросить вас не заниматься личными делами в рабочее время. Но в остальном... По хорошему ничего личного на рабочем устройстве быть и не должно. Все личное - в телефоне, либо при желании собственном компе/ноуте/планшете. Поэтому... Ну просто не занимайтесь личными делами за рабочим компьютером, и да будет вам спокойствие. Все остальные возражения против подобных систем обычно разбиваются о схожие аргументы. Буду рад услышать ваши возражения и недовольства, чтобы намотать их на ус, а при возможности - ответить вам новым аргументом.

*Краткая справка: Time Tracker - Системы, которые собирают снимки вашего рабочего стола и позволяют вашим руководителям анализировать, работаете ли вы на самом деле или занимаетесь личными делами в рабочее время (а быть может вообще ничего не делаете?) Task Mining - Системы, которые прямо отслеживают все ваши действия и строят прям цепочки ваших действий, стараются анализировать какими именно процессами, как часто и как долго вы занимаетесь в течение рабочего дня.

#мысли #размышления #комментарий #опрос #вопрос #timetrakcer #taskmining #флейм #обсуждение

Проблема современного IT: Разработчики не знают цену ошибки Общаясь с представителями многих IT-компаний, я все больше вижу случаи, когда разработчики относятся к ошибкам в бизнес-логике программ как к некой статистике. Особо крутые ребята стремятся к уровню "Девяток" (99,99... процентов исполнений программ без ошибок), но гораздо больше тех, для кого меньший процент успеха — как будто бы ок. Например, недавно общался с представителем одной крупной бигтех компании, узнал, что у них 5% ошибок — допустимая норма. Здесь надо подчеркнуть, что бизнес-ошибка, это не фатальная ошибка программы, после которой все закрывается. Система продолжает корректно работать, но какие-то из транзакций оказываются обработанными неверно и в лучшем случае переводятся на живого человека для обработки исключительной ситуации. Сказать, что это веяние последних лет будет неправильно. Когда я начинал карьеру, в компаниях где я работал так же допускали ошибки, но... На самом деле мы относились к ним вполне серьёзно. Возможно это связано с тем, что в старые времена подавляющее большинство обучалось разработке в университетах и помимо IT-шной части изучали специфику своей области (например я — Гражданскую Авиацию). Поэтому разработчики "старой школы" на подкорке знают, что за каждой ошибкой стоит задержка самолета, потерянный багаж или, не дай бог, недозаправка самолета. Но сегодня, в мире, где многие IT-шники обучаются абстрактным знаниям, не привязанным к конкретным областям, я все чаще замечаю истории, когда молодым специалистам просто наплевать на последствия бизнес-ошибок. Ведь казалось бы: ну проблема там где-то на сайте в бэк-офисе компании, ну не приведет она ни к чему плохому... На самом деле, за каждой, даже мелкой ошибкой, могут следовать серьёзные последствия. Недавно я общался с одним заказчиком и он сказал мне такую фразу, которая сильно въелась в мое сознание и теперь я хожу рассказываю ее всем молодым (и не только) специалистам:

Для программистов 3% ошибок — хороший результат отладки... А для бизнеса эти 3% ошибок превращаются в 80+ груженых фур, которые не могут выехать со склада в срок.

Примечание: Речь про фуры с товарами питания, как следствие — пустые склады и полки магазинов. Вот когда доносишь до программистов, что от его разработки зависит пропитание населения, что из-за его ошибки завтра утром в магазине возле его дома не будет еды... Тогда приходит осознание всей серьёзности дела, которым они занимаются. А у вас есть подобные истории или причинно-следственные статистики? Поделитесь, интересно почитать! #мысли #размышления #ошибки #ценаошибки #программисты #разработчики #разработка #it

Премия Рунета XXI 9 декабря в Третьяковской галерее состоялась 21-ая премия Рунета, посвященная 30-летию Российского семента глобальной сети Интернет. PIX Robotics, а так же дружеская нам кузница RPA-кадров НАРПА были номинированы в паре номинаций. Однозначно, хоть мы и крутые ребята, другие участники были значимо круче. Тем не менее, было приятно, что нас позвали и я был одним из участников этого мероприятия. В целом ничего сверх-вау на мероприятии не было, по сути все оно состояло из объявления участников, победителей номинаций и коротких речей обладателей заветных статуеток. Пожалуй, самое любопытное ощущение я испытал, увидев, как на сцену поднялись двое батюшек и, получив награду, начали рассказывать про свой проект "Девочка и робот". Рекомендую посмотреть и послушать их в записи трансляции на отметке 1:27:11: https://rutube.ru/video/0a80791ce1196a4f3c8c0b02d0a05f19/?t=5232&r=plwd PS: А еще там в небольших перерывах был балет (1:14:00) и опера (2:10:00). Понравилось. PPS: Почему-то опера в записи с телефона выглядит и звучит эпичнее, так что кому интересно: https://vk.com/video31821394_456241427 #раэк #рунет #премиярунета #мероприятие #событие #event

PIX Day 2024 - Отчет с первого крупного мероприятия про экосистему продуктов компании 5 декабря вошло в историю Российского IT как дата проведения первого PIX Day. Событие было организовано отечественной компанией PIX Robotics, которая представляет на мировом рынке три крутых продукта. Ранее PIX уже делали мероприятия, но они были посвящены отдельным направлениям: RPA, BI, Процессы. PIX Day отличается тем, что на нем освещалась вся линейка экосистемы, благодаря чему аудитория всех продуктов смешалась, что в свою очередь дало очень интересный синергетический эффект. Я принимал участие в качестве спикера, который открывал совершенно новый формат для мероприятий компании — отдельный зал с мастер-классами. Подробнее о PIX Day я написал в статье на Дзене: https://dzen.ru/a/Z1IXVmmFmHBX0Ddh #мероприятие #событие #отчет #event #pix #pixday #pixrpa #pixrobotics #pixbi #pixps #pixpm