Valentin Drazdov - Professional blog

CertUtil - Да что ты такое? Много лет знаю утилиту CertUtil как средство по созданию сертификатов на винде, но только недавно узнал, что в этой утилите есть как минимум целых две суперсилы, о которых я не подозревал, но которые мне так были всегда нужны. Суперсила 1 - Хэш-суммы Сколько программ было скачано, пока одна замечательная умная коллега не показала мне, что проще всего в винде получать хэш-суммы можно через мой любимый архиватор 7z. Но меня все-равно терзала мысль о несправедливости - как это так? Почему в винде нет штатной утилиты, как в линуксе? Оказывается, certutil - и есть та утилита. Команды:

certutil -hashfile test.txt md5
certutil -hashfile test.txt sha1
certutil -hashfile test.txt sha256
certutil -hashfile test.txt sha512

Суперсила 2 - Расшивровка кодов ошибок Windows Если подсчет контрольной суммы для утилиты по генерации сертификатов кажется вполне логичным, то вот эта функция вызвала недоумение. Через тот же certutil можно вытащить описание любой ошибки Windows по ее коду. Например:

certutil -error 0x80070429
0x80070429 (WIN32: 1065 ERROR_DATABASE_DOES_NOT_EXIST) -- 2147943465 (-2147023831)
Текст сообщения об ошибке: Указанная база данных не существует.

#знания #шпаргалка #windows #cmd #certutil

PIX RPA — TOP 1 самая легкая в использовании RPA платформа Год назад я рассказывал про рейтинг G2, в котором тогда мы заняли 5 место по самым лучшим оценкам и 3 место по простоте использования. В этом году нам удалось добиться лидерства в разделе Easiest To Use Robotic Process Automation (RPA) Software Достойная заслуга за проделанную работу над UI и UX в 2024 году! И это мы еще не сделали всего, что планировали в 2025! Интересно, куда выше места TOP1 можно вырасти то? https://www.g2.com/categories/robotic-process-automation-rpa?tab=easiest_to_use #g2 #g2rating #g2rpa #rpa #pixrpa #pixrobotics #it

Нужен клевый инженер 1 линии технической поддержки В нашу команду лучших из лучших инженеров первой линии поддержки срочно нужно расширение: +1 специалист. Вакансия: https://pix.ru/company/vacancy/inzhener-tekhnicheskoy-podderzhki-1-liniya/ Учтите! Наша первая линия поддержки — это не тупые болванчики-передатчики, это команда суперменов, которая может ответить сходу на 90% вопросов сотен заказчиков и партнеров без привлечения второй линии и разработчиков. Конечно, никто из ребят в команде не являлся суперменом на старте, всех обучали, в том числе я прикладывал к каждому свою менторскую руку. Если вы сами или кто-то из ваших знакомых хочет стать мега-компетентным в гигантском количестве вопросов IT-службы, у вас есть хоть какой опыт работы в поддержке и вы готовы стать частью лучших из лучших — присылайте в комментарии или в личку свои CV. Если CV мне понравится — я лично отправлю вас по фаст треку на собеседование к вашему будущему руководителю. Важный момент: Мы берем только тех, кто готов приезжать в офис каждый рабочий день как минимум на время испытательного срока, далее допустим гибрид. PS: На фото я с командой первой линии на новогоднем корпоративе, станьте одним из нас! #работа #pix #вакансии #вакансия

Отчет с конференции Роботизация бизнес процессов 2025 от CNews 27 марта в Palmira Business Club прошла одна из главных конференций по технологии RPA в России от лидирующего портала CNews - "Роботизация бизнес процессов 2025". На конференции я выступал в качестве спикера и работал на стенде своей компании. По итогу конференции делюсь коротким отчетом, который доступен на Дзен: https://dzen.ru/a/Z-Y_Sz5ZIH0iWb5z #rpa #cnews #event #conf #конференция #pix #pixrpa #отчет #статья #дзен #report

PIX + СберЛинукс = Новая совместимость В прошлом году мы проводили серию испытаний наших продуктов со SberLinux - уникальной разработкой для структур великого зеленого экосистемного Банка. И наконец, сегодня можно поделиться тем, что мы официально подтвердили совместимость через пресс-релиз: https://www.cnews.ru/news/line/2025-03-26_podtverzhdena_sovmestimost #импортозамещение #совместимость #сертификаты #pix #pixrpa #pixbi #pixпроцессы #pixpm #linux #sber #sberlinux #сберлинукс

Анонс конференции «Роботизация бизнес-процессов 2025» 27 марта 2025 в Москве состоится конференция «Роботизация бизнес-процессов 2025» от CNews. ТОПовые представители рынка: От лучших вендоров до крупнейших заказчиков расскажут о своих достижениях и трендах будущих лет. Как вы догадались, если этот пост читаете в моем блоге — значит я там буду выступать. Приходите, буду рад пообщаться! Ну а если не можете прийти — ждите отчета! https://www.cnconf.ru/events/robotizaciya_biznes_processov_2025.shtml #rpa #cnews #event #conf #конференция #pix #pixrpa

Интервью "Как автоматизировать бизнес, чтобы доход рос, а операционные расходы снижались" Опубликовали мое интервью для телеграм-калана "Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса". Оформлено оно в текстовом формате аж сразу в двух подряд идущих постах. Ознакомиться можно по ссылке: https://t.me/delo_nom/2667 #интервью #бизнес #it #ит #деловцифрах #мнение #автоматизация

Астрологи объявили неделю Мастера С сегодняшнего дня и до следующей среды будет сразу несколько постов, посвященных центральной компоненте продукта PIX RPA - PIX Master. И в этом первом посте я хотел бы сообщить, что в понедельник стартовал второй поток виртуального события под названием PIX Триатлон, где появился 7-ой урок по RPA, в рамках которого я рассказываю для новичков в роботизации что они могут получить от этого замечательного инструмента. Присоединяйтесь к Триатлону И смотрите новое видео от меня на седьмом дне #pix #pixrpa #pixmaster #pixrobot #rpa #webinar #triathlon #триатлон #рпа #it #вебинар

HR Российских IT фирм — приготовится Пару недель назад я запускал опрос по поводу ухода сотрудников в западные компании. Вчера LinkedIn сигнализировал о завершении срока опроса, в связи с чем я хочу поделиться результатами, да рассказать что происходило в чатах и кулуарах мероприятий: Менеджеры верхнего звена продолжат свято верить в то, что западные компании не вернуться в РФ. Даже если санкции снимутся, у кого-то здесь конские штрафы по судам, а кому-то и вовсе доверять не будут за то, что кинули. Да и вообще, импортозамещение уже прошло точку невозврата и легче дотолкать его до конца, чем откатываться назад на западное. Примечательно, что несмотря на уверенность высшего менеджмента, ребята "на земле" (тимлиды и программисты с сисадминами) начали уже в открытую молиться "Скорей бы западные вендоры вернулись". При чем часто речь идет в контексте использования, а не ухода туда работать. А еще все чаще встречаю сообщения от разных ребят про то, что они уже проходят собеседования в западные компании. Кого-то даже уже взяли, но нельзя афишировать это никак. В прочем, это прекрасно доказывает одинаково лидирующий пункт опроса про то, что специалисты спокойно перейдут при предложении норм зарплат (а западные компании обычно платят прям НОРМ). Этот пост хочется заключить мыслью-призывом к HR и топ-менеджменту: Пора уже активно прорабатывать варианты, что завтра ваших лучших специалистов спылесосят западные конторы. Думать о том, что "наймем других, научатся и заменят" хорошо, вот только будет ли у кого учитья?... Хороший референс — конец 80-х / начало 90-х, когда произошла гигантская утечка мозгов лучших светил науки. Как говориться, "Think about it!" #опрос #мысли #размышления #выводы #отчет #it #hr

Отчет с мероприятия Безвотэтоговотвсего 14 26 февраля на территории центра перспективных разработок московского транспорта прошло четырнадцатое мероприятие легендарной серии #безвотэтоговотвсего от Faust Consulting и Aston. Темой встречи стала модная нынче тема "Команда от бумеров до зумеров", в рамках которой обсуждалась реальность существования и отсутствия широко распространяемых проблем конфликтов поколений. В дискуссии приняли участие: ⭐️ Гусейн Римиханов — Директор по IT в центре разработки и компетенций Метрополитена ⭐️ Тарас Сорока — Сhief Delivery Officer, Aston ⭐️ Алена Яковлева — Руководитель HR, Яндекс Недвижимость ⭐️ Михаил Новиков — экс-капитан Барка Крузенштерн (дада, настоящий капитан дальнего плавания) Было очень много интересных мыслей, которые я записал в статье на Дзен: https://dzen.ru/a/Z7-mqsjtvzitUsIC — заходите, читайте, комментируйте, распространяйте! PS: Благодарю за помощь с некоторыми заметками и фото-материалами коллегу по менеджерскому цеху — Елену Куриленко. Подписывайтесь на ее блог в TG, она будет рада вас там видеть: https://t.me/literallykurilenka #встреча #мероприятие #конференция #дискуссия #панельнаядискуссия #бумеры #зумеры #миллениалы #поколения

Проблема — источник продукта. Или почему 99% ИИ-стартапов обречены. За свою карьеру я поработал со многими компаниями по всему миру, участвовал в запуске, развитии, поддержании (и даже похоронах) многих продуктов. Тема продуктового менеджмента очень многогранна, разнообрана, но сегодня я хочу поднять тему надобности этих самых продуктов. Дело в том, что подавляющее большинство работников IT не понимает простую прописную истину — ни одному человеку на свете не нужна работа айтишников. Никому не нужны продукты просто так. Никому не нужен айфон, никому не нужен битрикс итд. Всё что нужно людям — это решать их проблемы. Люди хотят делиться рассветами и общаться с родными — эту проблему решает продукт «айфон». Людям надо следить за показателями бизнеса и отслеживать работу с клиентами — для этого есть CRM и BI. Именно поэтому эти решения продаются хорошо. Однако, многие айтишники ставят во главу угла технологии как таковые. Сегодня мы видим бум ИИ «решений». Вот только их главная общая проблема — разработчики не представляют себе какие проблемы они решают. Я общаюсь со многими «Визионерами» в этом поле, и подавляющее большинство из них сами себе придумывают проблемы. Лишь некоторые ходят по реальным бизнес-заказчикам… да и то, часто выясняется, что сами держатели больших денег не могут четко сформулировать свои проблемы, которые мог бы решать ИИ. Все кончается не словах «ну прикольно». На самом деле ИИ — это лишь очередной виток сумасшествия. Я прекрасно помню такие же бумы развития других технологий. И все они скукоживались. Бум с ИИ ждет та же участь. Скорее всего уже в этом году. Заключая пост могу дать общий совет всем, кто хочет запустить свой продукт: спускайтесь с небес на землю, общайтесь с бизнесом, старайтесь понять реальные проблемы людей. Стройте свои решения вокруг действительных проблем, а не натягивайте свою больную фантазию как сову на глобус. #мысли #размышления #продукт #продукты #продуктоваяразработка #разработка #стартапы #стартап #ии #gpt #llm

Опрос: Среди моих подписчиков есть адепты JAVA? Несмотря на то, что последние года четыре я представляю продукты, которые разрабатываются на стеке .NET, довольно солидную часть карьеры я посвятил продуктам, которые были основаны на стеке JAVA. Соответственно, я могу кое-что рассказать интересного и из этого мира (а возможно кому-то подгоню интересные вакансии). Но на данный момент мне не ясно — а есть ли среди моей аудитории те, кто использует не .NET? Поделитесь в опросе или комментарии! #опрос #java #csharp #jdk #jre

Доклад нашего разработчика про XmlDocument vs XDocument с dotNext на Хабре В прошлом году я писал про Кирилла Пронина — очень ценного программиста нашей команды PIX RPA, который написал собственную библиотеку для работы с OpenOffice документами и выступил с докладом про ее внутрянку на главной конференции по .NET - dotNext. Вчера мы официально запустили нашу страничку на Хабре, где Кирилл написал очень подробную статью про саму задачу и исследование двух подходов к работе с XML в дотнете: XmlDocument и XDocument. Благодаря этому вам теперь не нужно ждать пока организаторы выложат доклад в видеоформате, а можете пойти, прочитать и стать умнее. https://habr.com/ru/companies/pix_robotics/articles/882242/ Кирилл начинающий автор и будет рад вашей поддержке под статьей (а если у кого завалялся инвайт — будет рад его получить, можно передать через меня). #habr #статья #статьи #полезное #знания #pix #pixrpa #dotnet #net #netcore #xmldocument #xdocument

Опрос про договорнячок — будет ли новый кризис в IT? Наверное, главной новостью прошедшей ночи (а возможно и всего нового дня) стал долгожданный "Dogovornyachok", который открывает нам двери в абсолютно новый дивный мир. Ясно, что постепенно будут сняты если не все, то многие санкции, и мы вновь получим множество "пропавших" товаров, в том числе вернется доступ к IT-инфраструктуре. По всем фронтам все в плюсе, но... Сегодня я хочу поднять тему, о которой все так старательно молчат, либо броварно отрицают — возврат западных IT компаний на Российский рынок с [пере]открытием локальных офисов. Большая часть людей, с которыми я дискутировал на эту тему последние полгода, повторяют мантру про то, что "Ну заказчики не дураки, больше не купятся на обещания тех, кто однажды уже кинул". И что-то в этом есть, я сам свято уверен, что те продукты, которыми занимаюсь я сегодня — действительно вышли на мировой уровень и в частности PIX-у при открытой конкурентной борьбе на Российском рынке бояться нечего. Но, есть одно но! Мой круг общения — тысячи айтишников. В общении с большинством из них я вижу одну и ту же общую боль: "рыночный уровень зарплат" низок и добиться повышения крайне тяжело. Поэтому моя фантазия рисует картину: Приходят западные компании, и им для успешного запуска нужны адекватные квалифицированные сотрудники в России (те, кто релоцировался уже потеряли ментальную связь и не подходят). Самый простой путь — предложить долларовую зарплату, превышающую запрос специалистов (а они это вполне могут). Если это действительно произойдет, то отечественные компании столкнуться с большой проблемой двух стульев: — Либо надо искать новые инвестиции для покрытия большего уровня зарплат; — Либо надо готовиться к потере ценных кадров. Это все мои мысли, и, возможно, они ошибочны, но тем не менее хотелось бы задать вам такой вопрос: Если сегодня к вам придет рекрутер из крутой западной IT компании и предложит перейти в Российский офис этой компании (без мороки с переездами) за "действительно хорошие деньги", то что вы будете делать? #опрос #мнение #мысли #it #импортозамещение #договорнячок #dogovornyachok

Использование BI-инструментов в управлении разработкой Когда меня учили техникам менеджмента, дали очень хорошую аналогию, которую я сам до сих пор распространяю всем новичкам в этом деле:

Управлять проектом, продуктом, компанией (нужное подчеркнуть) — это как управлять автомобилем. Научиться нажимать газ, давить тормоз, да вертеть баранкой — проще простого. Самое сложное — научиться понимать когда надо жать газ, когда тормоз, когда как и зачем вообще крутить баранку.

Для того, чтобы понимать что именно делать в рамках управления чем-либо, необходимо научиться собирать информацию и анализировать ситуацию. В машине "всё просто" — вот тебе лобовое и боковые стекла, да зеркала заднего вида. А в менеджменте у тебя просто нет готового экрана, где ты увидишь информацию о деятельности сотрудников, прогрессе проекта или состоянии твоего продукта. Умные люди поколения назад придумали различные учетные системы, таск-треккеры, и прочие умные инструменты, которые позволяют собирать плюс-минус честную картинку о происходящем для того, чтобы управленец мог "осмотреться" и принять правильное решение о увеличении/cнижении темпа работ или смены фокуса на другие, более приоритетные направления. Проблема 2.0 возникла там, где появилось слишком много учетных систем и данных для анализа. Порой для принятия даже простого решения необходимо потратить несколько часов, чтобы собрать всю нужную информацию. В разработке продукта PIX RPA мы сталкиваемся с теми же проблемами, что и все остальные, но нам очень сильно повезло. Соседняя продуктовая команда делает инструмент бизнес-аналитики PIX BI, и мы можем им пользоваться на 100%, получая экспертизу от профи, которые сидят рядом с нами в офисе. Благодаря наличию этого инструмента мы сделали с десяток дашбордов, которые за секунды собирают и отображают нам всю информацию, необходимую для ретроспективной оценки проделанной работы, анализа запланированных проектов и принятия решений для корректировки оперативных и тактических планов. Сегодня мы сделали один из отчетов общедоступным в нашей базе знаний — отчет по активностям, которые вышли в составе разных релизов PIX Studio. Этот отчет как инструмент полезен партнерам-интеграторам и заказчикам с большим парком инсталляций, где есть разные версии PIX Studio. Можно быстро понять какая активность появилась в какой версии, чтобы дать оценку ее доступности перед разработкой нового робота или доработкой существующего. Дашборд доступен на портале документации — вы можете воспользоваться им абсолютно бесплатно онлайн: https://docs.pixrobotics.com/articles/#!rpa/new-actions-by-release А эксклюзивно для своих подписчиков в Телеграм, я поделюсь в комментариях к этому посту еще одним дашбордом анализа затрат по релизам. Его нет в публичном доступе, но думаю, что будет интересно посмотреть на еще одно применение инструмента бизнес аналитики PIX BI в управлении разработкой. #аналитика #управление #менеджмент #management #bi #pixbi #analytics #pix

А вы знаете про сочетание клавиш Windows и Точка? (╯°□°）╯︵ ┻━┻ Общаясь с одним знакомым выяснил, что он совсем не знает про такое чудесное сочетание клавиш как Win+. (В русской раскладке — Win+Ю). И тут задался вопросом - а знают ли про это сочетание мои уважаемые подписчики? Что дает сочетание клавиш: 1) Быстрый доступ к эмодзи, которые разбиты по категориям. Плюс если переключиться на кнопку Лупы и начать вводить текст - будет происходить поиск подходящей эмоции. 2) Быстрый доступ к "Олдскульным" смайликам, и даже к специфичным вариациям, которые были особенно модны в Японии (например ╰(*°▽°*)╯ ༼ つ ◕_◕ ༽つ ) 3) Быстрый доступ к спец-символам. Там есть всякое, но лично я чаще всего ищу там символ Рубля ₽ Пишите в комментариях знали ли вы про это супер-полезное сочетание? Будете пользоваться если узнали только что? #знания #полезное #windows #hotkeys #сочетанияклавиш #интересное

Удаленная работа — главный враг ментального здоровья? 2020 год в экстремальном режиме перевел всех на удаленку и ее "распробовали" все. Тем не менее, по прошествии почти 5 лет, мы видим как все больше и больше компаний "закрывают" программы по удаленной работе и стремятся перевести сотрудников обратно в офис. Это вызывает много недовольства у всех, кто уже отвык ходить на работу. На столько, что даже появилась агрессивная аргументация в сторону работодателей мол "они не умеют управлять". Как бы то не было удивительным, но я сам за максимально возможное количество дней в офисе (и даже отказывал некоторым компаниям, которые меня звали к себе потому, что у них удаленка или очень редкий гибрид). Конечно, можно всегда сказать, что "Валентин, да ты же менеджер, вот и бесишься, оставь пролетариат", но... На самом деле я тоже тружусь как папа Карло, да и "пыль с клавиатуры" для написания кода сдуваю часто. Много думал на эту тему и изучал окружающий мир, в результате чего собрал свой шорт-лист причин, почему лучше работать из офиса, чем с вами и делюсь: 1) Взаимопонимание при живом и удаленном общении. Большинство людей не понимают друг друга через текст, а некоторые даже через камеру. На личном примере: Я абсолютно одинаково общаюсь со всеми коллегами как вживую в офисе, так и "в сети". Те, с кем я работаю бок о бок — прекрасно меня понимают и у нас, как говориться: мир, дружба, жвачка. А вот те, кто сидит удаленно, довольно часто воспринимают меня как тирана, который "злиться" и "много ругает" (иногда прилетают жалобы на токсичность, что вообще смешно). 2) Необходимость вводить системы слежения "большого брата" для контроля занятости. Когда просто идешь по офису — сразу видишь занимается ли человек работой или страдает ерундой. Это видно по лицу, мимике, глазам. Ну и в крайнем случае всегда можно на полсекунды бросить взгляд на монитор и увидеть делает ли он там что-то или симулирует бурную деятельность. Удаленка не позволяет этого сделать, но часто руководителям компании, во избежание нарушений дедлайнов, крайне важно понимать делает ли свою работу сотрудник или занят своими личными интересами. Поэтому много где внедряют тайм-треккеры, таск-майнинги и прочие умные системы для отслеживания рабочего процесса на рабочих местах сотрудников. А это уже влияет на моральный дух и ставит вопросики о доверии среди тех, кого контролируют. 3) Не все люди обладают железной волей и сильным духом. Мастера удаленной работы любят говорить про правила организации работы на удаленке (отдельная комната, чистый стол, одеться, поговорить с семьей чтоб не отвлекали, итд). И обычно все правила хороши, советы адекватные, но есть одно важное НО — для их реализации нужна сильная воля со стороны сотрудника. Как бы вам не говорил человек о том, что он понимает принципы организации удаленной работы и как ему хорошо трудится не в офисе — по факту подавляющее большинство удаленщиков не может себя адекватно контролировать самостоятельно. Не потому что они плохие, а просто человеческая природа такая. В том числе для этого в офисе всегда рекомендуется присутствие руководителей, даже если процессы налажены и сотрудники красавчики. Любой рабочий день может превратиться в бесконечные перекуры и разговорчики о личных делах. Только в офисе присутствие начальника спасает ситуацию (в крайнем случае он подойдет напомнит о срочных делах), а вот дома... Отвлекла жена, дети, или на ВКВидео интересный блогер... И все, вот уже конец рабочего дня. На самом деле я могу дать еще много аргументов в пользу работы из офисе, но пожалуй это был мой ТОП-3. С удовольствием обсужу ваши контраргументы и примеры в комментариях! #мнение #обсуждение #мысли #мысль #удаленнаяработа #удаленка #remote

Сегрегация профессии "Программист" как причина "порчи" молодых кадров Начало года — традиционный сезон миграции IT-специалистов из одних компаний в другие, а значит много постов с жалобой о том, как "неправильно" ищут кадры многие IT-компании. С каждым годом я фиксирую все больше жалоб молодых специалистов про то, что "Компании ищут на место одного человека как будто целый отдел!". Как правило эти жалобы связаны с тем, что от программистов требуют знание всех сторон разработки: серверная, клиентская часть, работа с сетью, СУБД, брокерами сообщений, итд... Интересно то, что раньше такой большой спектр требований был вполне нормальным и адекватно воспринимался молодыми специалистами. Но действительно, понятие "программист" скудеет от года к году на глазах. Например, я помню еще те времена, когда программист должен был в совершенстве знать не только софтверную, но и железячную часть. И не в плане "собрать компьютер", а вполне натурально "перепаять чип на плате". Тем не менее, как уже отметил, каждое последующее поколение по какой-то причине считает нужным разделить профессию "программиста" на более мелкие кусочки, и эти кусочки потом тоже разбить... Из личного примера: Когда я начинал карьеру, то понимание того, как именно работает ОС, как именно работает браузер, в котором открывается сайт, хотя бы поверхностное понимание внутренних механизмов СУБД, веб-серверов — было необходимым для начала работы. Сказать, что раньше не было тех, кто не разбирался в окружающем стеке — будет обманом. Но тогда таких неумех называли обзывательским термином "Кодовая макака" (Code monkey). Сегодня же я все чаще встречаю молодых специалистов, которые разрабатывают веб-приложения, но совершенно не понимают таких банальных вещей как ограничение на размер заголовка и тела запроса в веб-сервере или индексы в БД, которую они используют. То есть те самые "макаки" становятся большинством, а не исключением. Ситуацию усложняют вредители среди карьерных консультантов и 20-летних "менторов", которые прямо насаждают культ незнания окружающей IT среды и засоряют головы молодым специалистам. На данный момент мне не совсем понятно что же именно нам, профессионалам, делать в этой ситуации, но кажется, что введение базовой гигиены в целом позволяет спасти ситуацию: 1) Требование высшего профильного образования (или хотя бы высшее + проф переподготовка с дипломом гос образца) — сильно фильтрует неадекват. 2) Работа в офисе хотя бы в гибриде — на моих глазах есть две картины. Перспективные специалисты "окукливались затухали" на удаленке и наоборот, казавшиеся безнадежными юнцы становились реальными экспертами благодаря постоянному общению в офисе с другими профильными специалистами. 3) Обсуждение реальных промышленных проблем вместо тестовых заданий на собеседовании — при участии в общении со специалистами и всегда стараюсь дать жизненную проблему из своей практики, которая бы затрагивала разные сферы разработки и обслуживания ПО, после чего прошу кандидата рассказать как он решал бы проблему или может быть привел бы пример из своей практики. По живому разговору, без кода и рисования, становится четко понятно — действительно ли специалист понимает о чем говорит или выдумывает из воздуха / читает фоном ГПТ. А какие у вас есть методы фильтрации и воспитания молодых специалистов? #мнение #размышление #it #кадры #молодыеспециалисты #обучение