Бормограм

Сильный годовой отчёт: от цифр к смыслу. Структура, логика, подача 12 декабря разберём, каким должен быть годовой отчёт, который не просто фиксирует показатели, а управляет вниманием, задаёт стратегический фокус и помогает принимать решения. Маркетолог-стратег и бизнес-консультант Дина Мещерякова расскажет: — что делает годовой отчёт «сильным»; — как выстроить структуру, которая работает на стратегию; — какие смысловые акценты должны быть в центре; — как подать цифры так, чтобы они стали опорой, а не грузом. 12 декабря, 15:30–16:30 Формат: онлайн http://gssmeetup.ru Ссылка доступна только через интернет. Присоединяйтесь — будет полезно.

На 7,13 из 10 оценили бухгалтеры свое профессиональное счастье При этом одним из ключевых факторов счастья (8 баллов из 10 по важности) стала автоматизация. Цифровизация рутинных операций напрямую влияет на снижение тревоги, соблюдение дедлайнов. Кроме того, существенную роль играет поддержка руководителя (9 баллов из 10). Финлид от Точка Банка рассчитал «формулу счастья бухгалтера» на основе математической модели профессионального благополучия, эти данные приводит Клерк. В модель включили 10 ключевых параметров. Участники опроса - бухгалтеры - оценивали важность и уровень своей удовлетворенности по 10 показателям: 🔸достойное вознаграждение; 🔸эмоциональная безопасность; 🔸work-life balance; 🔸автоматизация; 🔸карьера; 🔸уважение; 🔸коллектив; 🔸развитие; 🔸поддержка руководителя; 🔸возможность удаленной работы. Оказалось, что такие факторы, как технологии, командная среда и формат работы напрямую влияют на индекс счастья бухгалтера. Кроме цифровизации авторы исследования отметили еще несколько важных параметров, которые влияют на размер индекса. Это поддержка руководителя (9 баллов), эмоциональная безопасность (8,97). При этом разрыв между ожиданиями и реальностью достигает 1,8 балла. Это говорит о том, что бухгалтеры нуждаются в конструктивной коммуникации в команде и качественных управленческих практиках. Что касается формата работы, то удаленка воспринимается как комфортное условие, но не главный фактор благополучия. Самый большой дефицит - развитие за счет компании (разрыв между ожиданиями и реальностью - 2,38 балла). Сотрудники надеются, что компании будут более активно участвовать в повышении их компетенций и профессиональных навыков. #hr

Как научиться чему угодно с помощью метода Фейнмана Нобелевский лауреат и один из создателей квантовой электродинамики Ричард Фейнман говорил, что если ты действительно что-то понимаешь — обязательно сможешь объяснить это даже школьнику. А если не можешь, значит, знания только кажутся настоящими. Его метод «резиновой уточки» — один из самых простых и самых мощных инструментов обучения любому предмету, подготовке к выступлению или сложному экзамену. И он работает даже лучше, чем может показаться. Шаг 1. Выпишите всё, что знаете Возьмите чистый лист и зафиксируете всё, что уже понимаете о теме. По мере изучения дополняйте материал новыми фактами, идеями и связками. Так складывается честная карта знаний, без иллюзий и самообмана. Шаг 2. Объясните 12-летнему ребёнку Попробуйте рассказать выученное так, чтобы вас понял 12-летний подросток. Никаких сложных терминов и жаргона — только простые слова и понятные примеры. Если вдруг где-то запнулись — значит, вы нашли пробел. Простой язык максимально оголяет понимание сути. Шаг 3. Вернитесь к первоисточнику Там, где не получилось объяснить — снова перечитайте материал. Прочитайте вслух. Если всё ещё звучит сложно, упрощайте дальше или попросите совета у ChatGPT. Шаг 4. Расскажите другому человеку Финальный тест — объяснить тему кому-то. Следите, где человек запутался и какие вопросы задал. Если вы на что-то не смогли ответить — возвращайтесь назад. Метод работает по простой причине: он разрушает иллюзию знания и заставляет встроить тему в собственное мышление. Не механически заученный текст, а буквально на уровне вашей прошивки. Хотите быстро разобраться в теме, подготовиться к важному проекту или выступить сильнее? Попробуйте этот подход хотя бы один раз — он меняет стиль мышления. Если полезно — обязательно сохраняйте. Это одна из самых простых рабочих техник, чтобы учиться быстрее, глубже и без мучений.

Мем дня

Кадровый ЭДО. С чего начать внедрение? Внедрение электронных документов в HR требуют новых знаний от сотрудников кадровых служб.   Выделила 5 ключевых шагов, которые предстоит сделать компаниям, только планирующим переход на КЭДО:   1. Принять, что изменения будут, и подготовиться к ним. 2. Составить план, какие процессы следует перевести в электронный вид сначала. На что тратится больше всего ресурсов? 3. Понять, насколько компания готова к переходу на ЭДО. Что это значит? Во многих компаниях есть, так называемые, исторически сложившиеся процессы, которые необходимо оптимизировать. Нужно по каждому из них сформировать целевой эталонный процесс, который будет тиражирован на всю компанию. Это серьезно поможет при настройке функционала будущей системы.   4. Ознакомиться с популярными системами на рынке, сформулировать важные для вашей компании критерии и требования.   5. Сделать методологическую и юридическую «обвязку» – в соответствии с требованиями законодательства подготовить внутренние документы, которые защитят вас в будущем, например, положение, в котором четко прописан КЭДО: порядок обмена документами, выдачи и использования электронных подписей, используемые системы, порядок хранения и уничтожения документов и т.д.   В целом, чтобы обосновать расходы на внедрение ЭДО, руководству нужно показать, какова реальная стоимость функции сейчас и сколько она будет стоить после внедрения ЭДО. При оценке стоимости функции имеет смысл учесть не только очевидные расходы на бумагу и принтеры, но и временные затраты всех участников процесса – от сотрудника до руководителя – на распечатывание, согласование, формирование в дела, логистику и хранение этих документов.  Если вы находитесь в поиске надежного партнёра – мы идем к вам. Готовы окружить любовью и заботой ❤️

Иногда лучшая сделка - та, которую вы не заключили #понравилось

В 3 раза вырос спрос на сотрудников, умеющих работать с данными Навык сбора, анализа и использования данных превращается в такую же базовую компетенцию, как работа на ПК. По информации hh.ru, за 10 месяцев 2025 года компании опубликовали 424 тыс. вакансий, где требуется способность работать с большим объёмом информации. Это почти в 3 раза больше, чем пять лет назад. Размер зарплаты, который предлагают работодатели специалистам по анализу данных варьируется от 40 тыс. до 1,2 млн рублей — в зависимости от роли и уровня компетенций. Также эксперты перечислили регионы, где зафиксировали самый высокий спрос на сотрудников по работе с большими данными: 🔸на Москву приходится 24% всех вакансий; 🔸Санкт-Петербург - 9%; 🔸Московская область - 6%; 🔸Краснодарский край - 4%; 🔸Свердловская область - 4%. Чаще всего навык умения работать с большим объемом информации требуют от: 🔸операторов call-центров - 72,3 тыс. вакансий (17%); 🔸менеджеров по продажам и работе с клиентами — 36,2 тыс. вакансий. В топ-5 специальностей, где обязательно требуется навык по работе с большим объемом данных, работодатели также включили бухгалтеров, администраторов, менеджеров по закупкам. Сегодня компании перестраивают процессы вокруг данных — от стратегического планирования до ежедневных операционных решений. Поэтому навык работы с массивами информации становится универсальной компетенцией, необходимой не только IT-специалистам, но и управленцам, HR, экономистам, маркетологам и специалистам по продажам. Работодатели ожидают, что сотрудники смогут ориентироваться в цифровых сервисах, работать с отчетами, метриками и инструментами визуализации. Такой навык повышает ценность специалиста на рынке труда и показывает его готовность работать в цифровой среде. #hr

Интеллект = знать, что делаешь. Мудрость = делать, что знаешь. #понравилось

7 правил Сократа по критическому мышлению В 399 году до н.э. Сократа приговорили к смерти за то, что он задавал неудобные вопросы. Он развращал молодёжь солнечной Греции тем, что учил думать: уточнять, сомневаться, проверять факты. В античных Афинах это оказалось опаснее любого оружия. Прошло 2500 лет, а мы снова живём в мире, где умение мыслить критически — вопрос личной безопасности и гигиены. Нейросети выдают фотореалистичную ложь, СМИ сыпят эмоциональнами кликбейтами без единого факта, а инфоцыгане обещают волшебные таблетки за 9 999 рублей в месяц. Сократовский метод — ваш личный антифейковый щит. Вот 7 шагов, которые спасут вас от 90% манипуляций: 1. Договорись о терминах с оппонентом

«Что ты понимаешь под этим?»

90% споров сегодня не о фактах, а о разных смыслах одного слова. На каждом углу обсуждают искусственный интеллект, но один имеет в виду ChatGPT, другой — AGI, третий — банальные фильтры в TikTok. Прежде чем спорить — просто синхронизируйтесь. 2. Узнайте аргументы

«Почему ты считаешь это правдой?»

Даже самое бредовое утверждение можно произнести уверенным тоном, но это не делает его истиной. Когда в соцсетях кричат, что второй сезон сериала скатился, спросите, на чём основана оценка: цифры? анализ? или просто эмоции? «Все так говорят» — вообще не аргумент. Это эхо толпы. 3. Требуйте доказательств

«Ты можешь это подтвердить?»

В 2025 году любое фото и видео можно сгенерировать в Midjourney. Доказательствами становятся только проверяемые данные, а факты превращают мнение в крепкую позицию. Нет фактов — нет позиции. Есть только вера. А вера плоха в переговорах, бизнесе и стратегических решениях. 4. Проверьте следствия

«Что случится, если мы так сделаем?»

Сильные идеи выдерживают проверку будущим. Большинство всех стартап-питчей на слайдах и словах звучит очень красиво, пока вы не спросите о юнит-экономике проекта. Слабые концепции разваливаются на втором уточняющем вопросе — просто дайте им возможность. 5. Найдите противоречия между словами и действиями

«Проект очень нужно запускать

завтра, но мы не готовы на предоплату.» «Мы за разумный

баланс, но ищем человека с горящими глазами 24/7». «Мы инновационный бренд, но бюджетов нет».

Противоречие — сигнал о том, что кто-то врёт и не краснеет. И частенько даже сам себе. 6. Сомневайтесь в очевидном

«А что если это неправда?»

Самые опасные убеждения — те, которые никто не проверяет. Большинство людей уверены, что «мозг работает на 10%», а в день надо делать именно 10 000 шагов, хотя это давно опровергли. Сегодня такой же автоматизм с искусственным интеллектом: одни уверены, что он всех заменит, другие — что ничего глупая машина не умеет. Оба заблуждения рождаются из отсутствия сомнения. 7. Наденьте шляпу оппонента

«Как это выглядит с другой стороны?»

Если вы не можете честно сформулировать позицию оппонента — вы её не понимаете. И пока вы её не понимаете, спорить бессмысленно. Альтернативная точка зрения — не враг, а инструмент. Сократ не дожил до эпохи дипфейков и когнитивных войн, но его методы пережили империи, религии и все технологические революции. И эту переживут тоже. Сохраните античную инструкцию по критическому мышлению себе в избранное. На пороге 2026 это базовая гигиена.

Новые времена диктуют новые вызовы для бухгалтерии.

Что будем делать? Передавать ли процессы на сторону или делать централизацию у себя? Оба решения возможны. Консолидация учетных функций у себя позволяет клиенту оптимизировать процессы, повысить их скорость, уменьшить количество ошибок и снизить стоимость. Передача процессов на аутсорсинг решает не только эту задачу, но и полностью снимает головную боль в части операционного менеджмента, помогает значительно повысить уровень удовлетворенности персонала и внешних клиентов и многое другое. Решение за вами, мы готовы поддержать любое 😌 Будем рады пообщаться с вами ближе и предложить лучшее

Первые звоночки: когда стоит задуматься о бухгалтерском аутсорсинге Прозорливые и продвинутые бизнесмены не ждут, пока ситуация станет патовой. Они начинают задумываться о бухгалтерском аутсорсинге, как только приходит понимание, что штатная бухгалтерия «зацементировалась», мешает бизнесу развиваться. Об этом свидетельствуют следующие признаки: 1) Бухгалтерия не хочет брать на себя ответственность, бухгалтерская функция понимается узко: вести бухгалтерский учет, считать налоги, зарплату, сдать государству отчетность — на этом все! 2) Бухгалтерия работает «для налоговой», а не в интересах компании. В общении с проверяющими занимает пассивную позицию, скорее исполнит любое безумное требование ИФНС, нежели отстоит интересы бизнеса. 3) Бухгалтерия превратилась в учетный «придаток», получить от нее помощь за рамками ведения бухгалтерского и налогового учета невозможно. Например, экспертную консультацию по безопасным вариантам оптимизации налогов. 4) Бухгалтерия не успевает перестраивать свою работу под изменения, происходящие в компании, предпочитает работать «по старинке», саботируя нововведения. Найти универсального специалиста, который разбирается не только в налогах и бухгалтерии, но и в смежных вопросах, да к тому же с проактивной позицией — практически нереально. Проще подобрать хорошего аутсорсера и получить команду профессионалов, которые будут работать в интересах бизнеса. С радостью возьмем ваши заботы на себя

Мудрость Востока на службе бизнеса Читаю книгу «Искусство войны в иллюстрациях. Классический трактат Сунь-Цзы в диаграммах и графиках» Никому еще не удавалось сформулировать принципы искусства ведения войны так просто и афористично, как этому известному полководцу, а благодаря Джессике Хэги получилась метафоричная емкая книга «Искусство войны в иллюстрациях» с уроками на все случаи жизни.   1. Полководец-победитель накануне битвы производит долгие вычисления в своем в шатре. Полководец-неудачник перед битвой мало что просчитывает. Долгие приготовления ведут к победе, краткие — к поражению. Без приготовлений мы и вовсе обречены на разгром!   2. Чтобы разгромить врага, войско должно иметь боевой настрой. Чтобы победа приносила плоды, воины должны получать награду. Так, при битве колесниц, если захвачено десять и более вражеских повозок, надобно наградить тех, кто захватил первые колесницы. Знамена на колесницах врага следует заменить своими стягами, а колесницы передать своему войску. С пленными воинами следует обходиться милостиво и содержать их в довольстве. Тогда захваченные враги принесут пользу тебе.   3. Условия победы. Побеждает тот, кто знает, когда сражаться и как использовать ресурсы. Важен боевой дух и независимость от внешнего контроля.   4. Управление людьми. Командовать большим войском не сложнее, чем малым, если правильно распределять силы и полагаться на командную работу. Тонкий стратег полагается на совместные усилия, а не ждет чудес от каждого отдельно. Он умеет верно подобрать людей и использовать их общую силу.   5. Тактика и стратегия. Тактика видна всем, а стратегия скрыта. Не цепляйся за старые методы, адаптируйся к условиям боя и действуй неожиданно.

Электрошок вместо утреннего капучино   Китайские инженеры решили, что мы недостаточно страдаем по утрам, и придумали eCoffee — браслет, который буквально бьёт вас током, чтобы вы не уснули.   Да, это реальный гаджет за 130 долларов. Да, он стимуляцией нервов пытается разогнать кровь и заменить привычный кофе.   На китайских маркетплейсах браслет моментально раскупили, но в соцсетях он продолжает активно вируситься под кликбейтными заголовками от «портативного электрического стула» до «электрошока для офисного планктона».   Учёные тоже скептичны, потому что стимулировать нервы гаджет может, а вот сделают ли удары током вас бодрым — крайне сомнительно.    Какое время, такие и гаджеты: в 2025 уже недостаточно просто стаканчика латте, чтобы взбодриться. Нам нужна маленькая переносная пытка на запястье. https://www.wired.com/story/viral-chinese-wristband-claims-to-zap-you-awake/

День бухгалтера в России. Сегодня!   Кто считает всё на свете? Знают взрослые и дети — Кропотливый важный труд Бухгалтерией зовут.   Мы оказываем клиентам услуги бухучёта и главного бухгалтера, и я знаю, насколько это ответственно. Пусть финансы поют только добрые романсы в отчётах, а клиенты говорят «спасибо»! С праздником, коллеги ☀️

Мы всегда переоцениваем изменения в ближайшие два года и недооцениваем в ближайшие десять. #Понравилось

Если бы энергосистема страны была вселенной супергероев, то главными в ней были бы команды Росатома. Рассказала про любимый ГПР, мою команду и продукты. https://habr.com/ru/specials/964850/

Топ-6 трендов на рынке труда Компания hh.ru подготовила отчет, в котором выделено 6 тенденций, определяющих будущее кадрового рынка как в России, так и в мире. Клуб ОЦО представляет ключевые тезисы исследования, которые будут полезны руководителям и специалистам индустрии ОЦО. Кризис экспертизы и стандартов Сегодня традиционные маркеры экспертизы - дипломы, должности, стаж - стремительно обесцениваются, а качество работы становится все труднее оценить в условиях постоянных изменений и размытых стандартов. Это рождает «кризис экспертизы». Компании теряют понимание, кто на самом деле профессионал и что сегодня значит «хорошо делать работу». Поэтому при поиске нового сотрудника чаще обращают внимание не на его статус, а на доказательства компетенций, экспертизу — репутацию в сообществе и проверку результатов в реальном времени. В условиях кризиса экспертизы компании все чаще оценивают не формальные регалии, а импакт специалиста — его измеримый вклад в продукт, проект или организацию, и портфолио реальных работ, которое становится главным маркером профессионализма. 72% работодателей считают портфолио важнее резюме, а 85% руководителей связывают карьерный рост с личным брендом. В России начинает внедряться skill-based подход в найме. Его практикуют уже 68% компаний. В первую очередь эта тенденция прослеживается в ИТ (33%), финтехе (32%) и крупной промышленности (29%). Подробнее читайте на сайте Клуба ОЦО. #статьи

Проходя через самые сложные развилки, я увидела, что во всех ключевых решениях меня неизменно поддерживала одна и та же опора. 1. Ценности как стратегический фильтр. Для руководителя критично понимать, что действительно является фундаментом — свобода, масштаб, создание нового, здоровье, устойчивость команды. Я всегда выделяю свои три ключевые ценности и проверяю любое новое решение: усиливает ли оно каждую из них? 2. Тело как навигационная система. Опыт показывает: интуитивная реакция тела считывает ситуацию быстрее логики. Простая практика — представить, что решение уже реализовано, и почувствовать, что происходит внутри. Дыхание раскрывается — значит направление верное. Появляется сжатие или тревога — это сигнал пересмотреть подход. 3. Чёткий горизонт для повторной оценки. Сложные решения требуют времени, но бесконечные колебания только размывают фокус. Я задаю себе конкретный срок — 30 или 60 дней — после чего возвращаюсь к анализу, опираясь снова на ценности и телесный отклик. 4. Подход «эксперимента», а не судьбоносного выбора. Команда движется быстрее, когда мы воспринимаем выбор как гипотезу, а не как пожизненное обязательство. Вместо вопроса «правильно ли это?» я задаю себе другое: «что мы узнаем в ходе этого опыта?» и «будем ли мы сожалеть, если не попробуем?». Любопытство и стремление к развитию дают больше, чем страх ошибиться. 5. Внутренняя тишина как условие ясности. Прежде чем принимать сложные решения, я сознательно выхожу из информационного шума. Слишком легко услышать не свой голос, если опираться на советы всех вокруг. Уединение помогает увидеть ситуацию без искажений. Следуя этому подходу, я убеждаюсь: страх действительно рассеивается, когда мы идём ему навстречу. Доверие к себе — компетенция, которую можно и нужно развивать. А способность воплощать свои намерения формирует ту внутреннюю силу и гибкость, которые позволяют устойчиво двигаться вперёд, несмотря на любые изменения среды.