عالم ملفات العمل الانساني

الاختصارات AAP المساءلة أمام السكان المتضررين AoR مجال المسؤولية CASI المبادرة المتعلقة بالناجين من الأطفال والمراهقين CBOs المنظمات المجتمعية CBT العلاج المعرفي السلوكي CCCM تنسيق المخيمات وإدارتها CM إدارة الحالات CMR التدبير السريري للاغتصاب CP حماية الطفل CPMS المعايير الدنيا لحماية الطفل في العمل الإنساني CSOs منظمات المجتمع المدني DRR الحد من مخاطر الكوارث ECD تنمية الطفولة المبكرة EO الأجهزة المتفجرة ERW المتفجرات من مخلفات الحرب FSL الأمن الغذائي وسبل العيش GBV العنف القائم على النوع الاجتماعي HLP الإسكان والأراضي والممتلكات HMIS نظام معلومات الإدارة الصحية HNOs استعراض الاحتياجات الإنسانية HR الموارد البشرية HRPs خطط الاستجابات الإنسانية IASC اللجنة الدائمة المشتركة بين الوكالات IDP الأشخاص المشردين داخلياً ICCG الفريق المعني بالتنسيق بين المجموعات IEC الإعلام والتعليم والتواصل IFRC الاتحاد الدولي لجمعيات الصليب الأحمر والهلال الأحمر IHME معهد القياسات الصحية والتقييم INEE الشبكة المشتركة بين الوكالات للتعليم في حالات الطوارئ INGOs المنظمة الدولية غير الحكومية IOM المنظمة الدولية للهجرة IPV عنف الشريك IRC لجنة الإنقاذ الدولية LGBTIQ+ المثليون والمثليات وثنائيو الجنس والمتحولون جنسياً ومزدوجو الجنس وغير المتأكدين واللاجنسيون LIVES الاستماع والاستفسار والتحقق وتعزيز السلامة والدعم M&E المراقبة والتقييم MH الصحة النفسية mhGAP-HIG دليل التدخل الإنساني mhGAP mhGAP-IG دليل التدخل mhGAP MHPSS الصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي MNS الاضطرابات العقلية والعصبية وتعاطي المخدرات MoV وسائل التحقق MSCM الحد الأدنى من المعايير لإدارة المخيم MSP الحد الأدنى من حزمة الخدمات NGOs المنظمات غير الحكومية OCHA مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية PFA الإسعافات الأولية النفسية PSS الدعم النفسي الاجتماعي PTSD اضطراب ما بعد الصدمة RRPs خطة الاستجابة المعنية باللاجئين SEL التعلم الاجتماعي والعاطفي SOGIESC الميل الجنسي والهوية الجنسية والتعبير عن نوع الجنس والخصائص الجنسية SOPs إجراءات التشغيل الموحدة SPRP الخطة الاستراتيجية للتأهب والاستجابة SRH الصحة الجنسية والإنجابية TWG الفريق العامل التقني UN الأمم المتحدة UNFPA صندوق الأمم المتحدة للسكان UNHCR مفوض الأمم المتحدة السامي لشؤون اللاجئين UNICEF صندوق الأمم المتحدة للطفولة في حالات الطوارئ UXO الذخائر غير المنفجرة WASH المياه والصرف الصحي والنظافة WGSS الأماكن الآمنة للنساء والفتيات WHO منظمة الصحة العالمية PreviousNext https://t.me/abdulkader89

السلام عليكم ورحمه الله وبركاته رمضان مبارك عالجميع اعاده الله علينا وعليكم بالخير واليمن والبركات 🌙🌺عبدالقادرابو الولاء🌺🌙

صباح النجاح والتوفيق للجميع

بالتوفيق لطلابنا

دور (التوجيه) القيادة في الإدارة: التوجيه والتحفيز نحو النجاح. في سياق الإدارة، يعد دور القائد أمرًا حاسمًا لتحقيق أهداف المنظمة. دوره يشمل العديد من الجوانب: 1. توجيه الفريق : - يقوم القائد بتوجيه جهود الموظفين نحو تحقيق أهداف المنظمة. - يوضح الرؤية والاتجاهات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف. 2. تحفيز الموظفين : - يعمل القائد على تحفيز وإلهام الموظفين للعمل بجدية نحو تحقيق الأهداف. - يستخدم أساليب متنوعة مثل التقدير وتشجيع التعاون وتقديم الدعم الشخصي. 3. بناء الفريق : - يسعى القائد لبناء فريق قوي يعمل بتناغم نحو تحقيق الأهداف المشتركة. - يشجع على التعاون ويعزز الروح الجماعية داخل الفريق. 4. اتخاذ القرارات : - يتحمل القائد مسؤولية اتخاذ القرارات الهامة التي تؤثر على مسار المنظمة. - يستند إلى تحليل البيانات والاستشارة لاتخاذ قرارات مستنيرة. 5. التواصل الفعّال : - يتواصل القائد بشكل فعّال مع أعضاء الفريق والجهات الخارجية. - يسهم في تبادل المعلومات وفهم الرؤية والأهداف بوضوح. 6. إدارة التحديات : - يتعامل القائد بفعالية مع التحديات ويبحث عن حلول مبتكرة للمشكلات. باختصار، القائد الفعّال هو عنصر أساسي لنجاح المنظمة، حيث يقود الفريق نحو تحقيق النتائج المرجوة برؤية وإلهام. https://t.me/abdulkader89

ما هو تمكين الموظف؟ تمكين الموظفين هو فلسفة إدارية تركز على السماح لموظفي المؤسسة باتخاذ قرارات مستقلة والشعور بالقدرة على اتخاذ الإجراءات التي يرونها مناسبة. وهذا على النقيض من الإدارة الجزئية، التي لا تسمح باتخاذ قرارات مستقلة. ملحوظة: (الإدارةالجزئية Micromanagement) تسمى أيضاً الإدارة التفصيلية، هي طريقة في إدارة العمل يتدخل من خلالها المدراء في جميع تفاصيل العمل بشكل دقيق ولا يعطي الموظف الحرية في العمل. يمكن تمكين أي موظف في العمل من خلال توفير التدريب المناسب، وتوفير الفرص للتطوير المهني، وتعزيز الثقة في قدراتهم، وتوفير بيئة عمل محفزة تشجع على الإبداع والتفاعل الإيجابي. طريقة تمكين الموظفين: امنح الموظفين صوتًا من خلال التماس ملاحظاتهم والتصرف بناءً عليها بشكل منتظم. توفير الفرص للموظفين للنمو من خلال المزيد من الاستقلالية، أو المسؤوليات الإضافية، أو حتى دور جديد تمامًا. قم بتمكين الموظفين بشكل متكرر لزيادة مشاركتهم وثقتهم في قدراتهم. وبطبيعة الحال، تزويد الموظفين بالأدوات والتدريب والسلطة التي يحتاجونها للتفوق. https://t.me/abdulkader89

10 أيام فقط وندخل في شهر رمضان المبارك! 🌙 نسأل الله أن يبلغنا وإياكم هذا الشهر الفضيل، وأن يجري حسناتكم كمجرى النهر، ويزيد السعادة في حياتكم. 🤲

قبل اتخاذ قرار ضدّ موظّف ينبغي الصّبر والتّأني والتّثبت حتى لا يكون القرار ظالماً فالظّلم ظلمات في الدّنيا والآخرة فمن ظلم أظلم

📣مجموعة رقم 1💙 https://chat.whatsapp.com/K4gOBknogksLsEELpeqmo7 📣مجموعة رقم 2💚 https://chat.whatsapp.com/D4bhuo9Ut3617z2nf0SLBV 📣 مجموعة تلغرام 3 https://t.me/abuwalaa89 📣قناة عالم ملفات العمل الانساني4 https://t.me/abdulkader89 هي مجموعات الواتس وقناة التلغرام لنشر فرص العمل الي بحب ينضم النا اهلا وسهلا

نموذج اختبار كتابي عاملة صحة مجتمعية منظمة رابطة الاطباء العالمية DDD