Business idea💡

ИТАК, ВЫ СТАЛИ РУКОВОДИТЕЛЕМ: 3 ПРАВИЛА, КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬСЯ В «ЭФФЕКТИВНОГО» МЕНЕДЖЕРА С менеджментом творится кошмар. Во-первых, практике нигде толком не учат, во-вторых, руководителями зачастую становятся далеко не из-за таланта или желания руководить. Как же нанимать правильных людей, как бороться с их ошибками, как делегировать, а не делать самому? Правило 1: Не рассказывайте людям, как делать их работу Начинающие руководители часто говорят сотрудникам как сделать работу, вместо того, что нужно сделать. Это называется «постановка задачи по алгоритму» и подходит только для сотрудников-новичков: «Встань со стула, подойди к принтеру, вынь оттуда листок, отнеси в кабинет 123». Это алгоритм. Если вы работаете не с новичками, а с постоянной командой, не рассказывайте им, как делать работу — объясняйте, что нужно сделать. Это называется «постановка задачи по результату». Профессионалов раздражает и демотивирует, если руководитель дает им алгоритм действий — это обесценивает их опыт и портит результат. Если вы занимаетесь не только низкоквалифицированным трудом, любой сотрудник гораздо лучше вас понимает свою область работы. Разработчик целыми днями пишет код, менеджер общается с клиентами. При всем желании вы не сможете разбираться в аспектах работы лучше всех своих сотрудников. Подробно объясните, какой результат и в какие сроки вам нужен, и сотрудник сам решит, как его добиться. Принимайте результат работы, а не процесс. Если задача слишком большая, разбейте ее на промежуточные результаты и проверяйте их — это называется реперные точки. Главное — оставьте право выбора решения задачи на сотруднике. Правило 2: Не спасайте сотрудников от ошибок В ответ на первый совет многие скажут: «Если я не буду говорить сотрудникам, как именно выполнять задачи, начнется кошмар! Ничего не будет сделано как следует». Это справедливо — если вы всегда давали алгоритм действий, следили за ним, а потом еще вмешивались в проблемных этапах, вряд ли ваша команда готова работать на результат. Вы сами приучили сотрудников работать по вашим алгоритмам и ждать помощи. Научить сотрудников брать ответственность за результат легко: давайте им ошибаться. Ваша задача как руководителя — не исправлять все ошибки, а создать условия, в которых ошибки не приводят к катастрофе. Простой пример: вам нужно сделать уборку в офисе к 7 числу. Вы знаете, что уборка не такая простая, как может показаться — мебель нужно отдать в химчистку как минимум за сутки, чтобы успеть. Есть соблазн расписать алгоритм действий, передать его сотруднику и следить за каждым шагом. А когда будет понятно, что дедлайн горит, взять все в свои руки и показать, как надо. Сотрудника назвать идиотом, которому ничего нельзя поручить. Не надо так. Объясните сотруднику образ результата — чистый офис, мебель из химчистки. Поставьте для него дедлайн не 7, а, например, 2 числа, если это реалистично. Это и есть условия, в которых можно ошибиться — даже если мебель из химчистки не вернется или офис будет убран на скорую руку, сотрудник может проанализировать свои ошибки, и в следующий раз будет действовать по-другому. Так сотрудники получают опыт и развиваются. Простое правило: за одного битого двух небитых дают. Правило 3: Никогда не обижайтесь Самое глупое и деконструктивное, что руководитель может делать — обижаться на подчиненных. Обидчивый руководитель — горе в семье. При этом можно конфликтовать, критиковать, быть недовольным. Если сотрудник вас подвел — он точно должен знать, в чем дело. Говорите обо всем, что считаете неуместным и мешающим работе. Обсуждайте острые вопросы и закрытые конфликты. Это конструктивно и должно привести к изменениям. А затаить обиду, мелко мстить и пакостить — нельзя. Так победим. Вместо вывода Это три базовых правила, которые решают добрую половину проблем с командой. Было бы здорово, если бы руководители их придерживались.

Как определить, является ли направление бизнеса перспективным. 1. Выгодно ли будет реализовывать товар? Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, – это спрос потребителей. Предприниматель обязан проанализировать рынок, чтобы дать ответ на три вопроса: Есть ли спрос на данный товар на данный момент? «Модное» ли направление выбрал предприниматель? По предварительным прогнозам в России в 2019 г. в моде будет спорт, приобретение трендовой одежды и путешествия. Какова способность приобретения продукции у потенциальной аудитории. Если средний достаток семьи из троих человек в регионе создания бизнеса составляет 60 000 р. то купить верхнюю одежду по 30 000 р. для каждого из члена семьи будет просто невозможно. Чтобы определить: перспективное ли направления малого бизнеса вы выбрали, нужно отталкиваться от конкретного места расположения дела. Ведь если в крупных городах России сейчас в тренде гулять по парку с чашечкой кофе или покататься на сигвеях, то в глубинке такое веяние никто не поддержит. И перспективная по всем показателям идея для Москвы в Челябинске окажется убыточной… 2. Нравится ли вам выбранное направление? Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой. Не секрет, что предпринимательская деятельность отнимает солидную часть времени и сил. Представьте, если при этом вы будете заниматься нелюбимым занятием! Если ваша единственная цель – заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной. 3. Сколько пройдет времени до получения первых денег? Бизнес – это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос. Стоит уточнить, что речь идет не просто про временные отрезки, а про этапы, которые проходит предприниматель до получения дохода. Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными. Запомните извечный принцип: чем проще – тем лучше.

Урок харизмы и лидерства. 1. Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми. 2. Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом: - Понижайте интонацию к концу предложения. - Кивайте. - Делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику. 3. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться. Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней. Люди "читают" по лицу всего за 17 миллисекунд, так что любое малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно. 4. Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте свою другую руку из кармана. 5. Будьте отличным слушателем: делайте паузы и задавайте вопросы. Джон Кеннеди был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он "с ними" целиком и полностью. Обычно когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы. Если на самом деле вам неинтересно, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто. 6. Тщательно выбирайте место за столом. Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему. 7. Сохраняйте человечность. Чтобы стать лидером, не обязательно обладать физической силой. Нужно демонстрировать сильные стороны личности - интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама. Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности - иначе вы рискуете прослыть диктатором. 8. Победите "синдром самозванца". В 1978 ученые университета штата Джорджия выяснили, что от так называемого "синдрома самозванца" страдают примерно 70% людей. Он порождает неуверенность в себе - вы будто ждете, что вас разоблачат. Это крайне отрицательно влияет на харизму. 9. Заранее готовьтесь к большим событиям. Вы никогда не пробежите марафон без тренировки и не произнесете речь, предварительно не репетируя. Также вы не сможете почувствовать себя сильным и уверенным в себе по мановению волшебной палочки. Нужно проводить "подготовительную" работу. Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей. Убедитесь, что в плейлисте есть песни, которые вам нравятся и придают уверенности.

Доходы растут, а денег все равно нет? “Имея свой бизнес и научившись делать деньги, я за 10 лет так и не научился их грамотно использовать..”💵 Именно так начинаются большинство рассказов предпринимателей в настоящее время, особенно после волны коронавируса. Многие были не готовы, не имели четкого плана... Научитесь управлять своими финансами на бесплатном мини-курсе 👉 https://vk.cc/bWoJD7 ✅ Как гарантированно сохранить свой капитал ✅ Как получить доходность от 7 до 11% годовых ✅ Практические инструменты по эффективному управлению финансами + возможность получить индивидуальную консультацию Чтобы начать получать материалы курса, переходите по ссылке 👉 https://vk.cc/bWoJD7

Как сделать так, чтобы Инстаграм продавал? Одних рекламных постов для увеличения охвата недостаточно. Нужно работать с существующей аудиторией и шаг за шагом приводить ее к покупке. Это можно сделать только с помощью контента. Итак, контент в Instagram бывает трех видов: вовлекающий, прогревающий и продающий. Каждый из них ведёт пользователя на новый уровень воронки и помогает увеличить продажи в аккаунте. 🔸Вовлекающий контент помогает привести новую аудиторию и увеличить охват. Он может быть в виде конкурса на подписку, опросов, интерактивов (например, опиши/угадай свой любимый фильм с помощью смайликов), игр вроде Найди отличия или отыщи предмет на картинке, чатов с обсуждениями спорных тем и квестов. 🔸Прогревающий контент делает пользователей более лояльными и постепенно формирует желание купить. Он нужен для подогрева новых подписчиков, чтобы они больше узнавали о компании и вашем продукте, для повышения лояльности и доверия к вам. Этим целям служат такие посты, как карточки с лайфхаками или посты типа How to, можно рассказывать о том, как вы что-то делаете. Закулисье - это всегда интересно и повышает доверие к вашему продукту. Отзывы и FAQ (посты с ответами на популярные вопросы), инфографики, рассказы о компании и руководителе, новости компании и т.д.. 🔸И, наконец, третий этап воронки — продажи. Здесь мы презентуем товары и услуги, описываем их свойства, рассказываем, почему выбирать стоит именно их. Это может быть обзоры на ваши товары, скидки и акции, разнообразные топы товаров и сравнения. Анонсы и приглашения, тематические подборки и т.д.. Все посты, в которых вы непосредственно рассказываете о своих продуктов и подводите аудиторию к покупке. Понимание, какие посты нужны для продающего контента помогут вам составить качественный контент-план и выстроить воронку продаж в вашем профиле.

7 советов для эффективного тайм-менеджмента. 1. Всегда помните, что суета и загруженность не являются символами профессионализма. 2. Отделяйте важное от неважного. Каждый день пишите свои дела просто в столбик, но определите один приоритет – то дело, без которого сегодня прожить просто нельзя. Напротив остального списка расставьте цифры в порядке важности. 3. Прямой путь к невротическому состоянию – стремление следовать чёткому расписанию и максимальной эффективности. 4. Когда вы делаете все дела под лозунгом "хорошо бы ещё это успеть, и вот это", а не под таким, как "я должен...", то дела делаются легче. Когда вы к себе не требовательны и расслаблены, многие дела могут решаться без вашего участия. 5. Ограничьте поток входящей информации. Вы избавитесь от хаоса, если начнёте решать входящие дела блоками. Например, рабочую почту вы разбираете раз в сутки. Или раз в сутки делаете все необходимые звонки. 6. Не отодвигайте на второй план качественное проведение времени с близкими и ничего не делание – эти дела нужно также запланировать, как и остальные. В конечном счёте для этого вы и стараетесь делать все остальные дела более организованно – для получения радости, отдыха и качественного общения. 7. Учитесь делать просто бесполезные вещи. Просто рисовать, просто играть с детьми, просто гулять, просто жить... Мы живём ради самой жизни, а не ради результата.