Уютный адочек

Макаров, к слову, ушел в skyeng.

Еще: Александр Макаров, мейнтейнер фремворка yii. Тоже совратился на кубы.

На фото: Александр Чистяков - девопс инженер, программист, регулярно рассказывающий удивительные инженерные кустори о скрещении ужа с ежом. Никто не знает, сколько у него проектов, но товарищ входит в топ самых интересных инженеров.

Кубернетес в тренде, еле отбиваемся

Надпись эксперты по кубернетес - это просто наш стенд, а не название рубрики :)

Александр Сербул. Крутой инженер из компании 1с-Битрикс. Один из немногих в ней, кого парит говеный код платформы 1с-битрикс. Но, увы, не на все можно повлиять. Мировой товарищ со своим взглядом на мир (и это важно).

Накопилось 5 постов, но их причесывание и публикация задержатся :) завтра буду на РИТ, может быть покидаю оттуда интересного в режиме прямой трансляции.

Хорошо ли вы понимаете мотивацию своих сотрудников? anonymous poll Думаю, что понимаю, но никогда не выписывал это на бумажку – 9 👍👍👍👍👍👍👍 64% Не заморачивался как-то – 4 👍👍👍 29% Могу чётко расписать по какой-то из теорий классификации. И расписывал. – 1 👍 7% 👥 14 people voted so far.

Коллеги из Facebook провели исследование потребностей сотрудников компании и описали его в HBR. Поскольку медиана общего вознаграждения по компании – около 240 000 долларов, то есть примерно 14,5 миллионов рублей до налогов в год, сотрудники фейсбука работают не за еду. На вопрос «за что» и попытались ответить фейсбучные HR. И для ориентира при ответе на этот вопрос собрались использовать… иерархию потребностей Маслоу. В результате получилась статья с заголовком о том, что пирамида Маслоу «уже не работает». Класс. Мы только хотим спросить: почему «уже»? Пирамида Маслоу в принципе не инструмент организационной психологии – это философский конструкт, основанный на наблюдениях автора за избранными представителями человечества и не подкрепленный никакой серьезной статистикой. То есть, по большому счету, просто модель того, как вообще можно начинать думать о мотивации людей. Ключевой для HR вопрос «почему на определенной работе одни люди работают эффективнее, чем другие?» Маслоу даже не ставил. Зато ставили и научными методами исследовали Герцберг, МакКлелланд и другие серьезные дяди. Статья с таким заголовком выглядит как публикация в Computational Geometry Journal о том, что Евклидова геометрия не отражает трехмерного пространства. Это тянет на коллекционное издание с автографом Капитана Очевидность. Впрочем, на самом деле текст не об этом, а о результатах опроса сотрудников фейсбука про то, что для них важнее всего в работе. Мы оптимисты, поэтому отложим аксиому социологии о том, что длина мужского члена при опросе оказывается значительно больше, чем при замере, и понадеемся, что опрошено достаточное количество людей, чтобы закон больших чисел спас нас. Итак, сотрудники фейсбука в своей работе ценят три вещи: Карьеру (возможности роста и развития), Коллектив (принадлежность) и Дело (возможность изменить мир). Причем в среднем примерно поровну. Мы так и видим, как Дэвид Макклелланд (Достижения, Причастность, Влияние, 1954 год) – смотрит с небес на наивных эйчаров XXI века и улыбается в усы. Если изучить документ подробнее, можно выяснить, что мотивация в среднем почти не меняется с возрастом (повод поразмышлять над теорией поколений), зато зависит от географии и профиля должности (что, как и способ проведения исследования, наводит на мысль о том, что речь на самом деле идет не о внутренних мотивах, а о ценностной ориентации). Самые интересные данные фейсбук не показывает: в разбивке по уровням должностей и по стажу в компании наверняка было бы хорошо видно, что представляет собой фейсбучная корпкультура, кто живет в компании годами и кто делает в ней карьеру. Но самое интересное – это как всегда, вывод в стиле «мы долго исследовали, но нашли что в среднем температура по больнице 36,6». Авторы пишут «наши данные показывают: люди четко знают, чего хотят от работы, и в целом они хотят одного и того же». Не в целом, господа, а в среднем. Как говорится, кто-то ест мясо, кто-то капусту, а в среднем мы едим голубцы. Так и живем. А что делать, публикация-то бесплатная.

Хороший пост из хорошего HR-ного канала.

Справляться со стрессом. Три подхода. 1. Обесценивание. Ищите места, где будет сложно. Чтобы победить стресс - нужно стать стрессом :) Когда вы окажетесь в очень сложных условиях, то ваша психологическая планка "а вот теперь нужно беспокоится" изрядно поднимется. Плюс, рядом с реально стрессовыми проектами зачастую обитают флегматичные и психически устойчивые люди. У таких можно многому научиться: игнорировать эмоции начальства ("сегодня один начальник - завтра другой, зачем напрягаться?"), катастрофы в проекте ("а суета и вопли помогут нам починить? нет? ну а зачем тогда...") и многое другое. Если вы будете рядом с правильными людьми и открыты новому - невольно научитесь не переживать по пустякам. 2. Ресурсы из прошлого. Вот прямо сейчас вспомните самые важные для вас события в жизни. Самые теплые. Самые красивые. Периодически садитесь вечером и вспоминайте, визуализируйте их. Это поможет мозгу обрести стабильность, эмоцинальную опору. Конечно, нельзя зацикливаться на прошлом, но если здесь и сейчас нельзя добыть новых позитивных эмоций - можно воспользоваться хотя бы сильными воспоминаниями. 3. Баланс в жизни. Управляйте своим временем и выделяйте время и деньги на отдых. Ваш отдых - такая же, и не менее важная цель, как и все остальное. А иногда - даже более важная.

Я знаю, некоторые из вас любят документацию и схемки настолько же сильно, как я. https://modeling-languages.com/text-uml-tools-complete-list/ Вот вам интересная ссылка с подборкой инструментов по визуализации UML

В фейсбуке подсказывают, что управленческих приемов таки пять: нытье, задалбывание, троллинг, шантаж и жополизство. Надо будет подумать об этом :)

Я тут провожу ассетмент и в очередной раз убеждаюсь: люди не умеют в софт-скиллы. Причём под "софт-скиллами" я тут не про "умение вести переговоры", "продажи" и тому подобный не тривиальный набор. Люди не умеют даже жизненно необходимые саморефлексию и наполнение своей жизни смыслом. Не умеют позволять себе ошибаться и думать о последствиях. А значит либо придётся проявить чудеса изобретательности при найме, либо научиться учить таким вещам.

Вы должны поощрять правильное поведение и купировать неправильное. Сами при этом можете ничего не делать, к слову. Как говорилось в одном фильме: хороший вкус - сам по себе товар. Как поощрять людей: - вниманием как таковым. Например, упомяните человека в публичном пространстве (чатег, встреча, fb, etc.) - словом "спасибо" - деньгами - новыми правами - тем, чего человек хочет (вы ОБЯЗАНЫ знать мотивы людей и кто чего хочет!) Как наказывать уже об этом писал. Мнение о необходимости наказаний как таковых вообще разнится, кто-то считает, что наказывать никогда нельзя, мол, люди же не со зла. У меня нет ответа, но я за понятную систему координат прежде всего. Игнорировать вообще если вы поощряете правильное поведение - остальное можно просто игнорировать и оно само должно отмереть. но это только если у вас очень много денег. в любом случае - не надо слишком много внимания уделять плохому, потому что "do not feed the troll" Доп материалы читайте "Не рычите на собаку" - оч хорошая книга

Скажите, а у вас есть цели на ближайшие пару-тройку лет? Такие, достижением которых вы осознанно занимаетесь? anonymous poll Да, записано и посчитано – 14 👍👍👍👍👍👍👍 42% Что-то есть, наверное – 14 👍👍👍👍👍👍👍 42% Не заморачиваюсь – 5 👍👍👍 15% 👥 33 people voted so far.