en
Feedback
الموارد البشرية ℍℝ

الموارد البشرية ℍℝ

Open in Telegram

قناة توعوية مجتمعية لإيضاح المفاهيم والأهداف الأساسية لإدارة الموارد البشرية @KSA_HR "القناة لا تمثل أي جهة رسمية"

Show more

📈 Analytical overview of Telegram channel الموارد البشرية ℍℝ

Channel الموارد البشرية ℍℝ (@ksa_hr) in the Arabic language segment is an active participant. Currently, the community unites 22 291 subscribers, ranking 1 750 in the Career category and 3 106 in the Saudi Arabia region.

📊 Audience metrics and dynamics

Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 22 291 subscribers.

According to the latest data from 06 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by 48 over the last 30 days and by -18 over the last 24 hours, overall reach remains high.

  • Verification status: Not verified
  • Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 19.57%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects 8.08% reactions from the total number of subscribers.
  • Post reach: On average, each post receives 4 365 views. Within the first day, a publication typically gains 1 803 views.
  • Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 0.

📝 Description and content policy

The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
قناة توعوية مجتمعية لإيضاح المفاهيم والأهداف الأساسية لإدارة الموارد البشرية @KSA_HR "القناة لا تمثل أي جهة رسمية"

Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 07 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Career category.

22 291
Subscribers
-1824 hours
-827 days
+4830 days
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 0 channels
August '26
+199
in 1 channels
Get PRO
July '26
+88
in 0 channels
Get PRO
June '26
+449
in 1 channels
Get PRO
May '26
+13
in 0 channels
Get PRO
April '26
+24
in 0 channels
Get PRO
March '26
+7
in 0 channels
Get PRO
February '26
+18
in 0 channels
Get PRO
January '26
+16
in 0 channels
Get PRO
December '25
+33
in 0 channels
Get PRO
November '25
+13
in 0 channels
Get PRO
October '25
+26
in 0 channels
Get PRO
September '25
+14
in 0 channels
Get PRO
August '25
+36
in 0 channels
Get PRO
July '25
+24
in 0 channels
Get PRO
June '25
+19
in 0 channels
Get PRO
May '25
+60
in 0 channels
Get PRO
April '25
+79
in 0 channels
Get PRO
March '25
+100
in 0 channels
Get PRO
February '25
+101
in 0 channels
Get PRO
January '25
+156
in 1 channels
Get PRO
December '24
+69
in 0 channels
Get PRO
November '24
+75
in 0 channels
Get PRO
October '24
+92
in 0 channels
Get PRO
September '24
+75
in 1 channels
Get PRO
August '24
+173
in 0 channels
Get PRO
July '24
+328
in 0 channels
Get PRO
June '24
+91
in 1 channels
Get PRO
May '24
+204
in 2 channels
Get PRO
April '24
+178
in 1 channels
Get PRO
March '24
+848
in 0 channels
Get PRO
February '24
+1 811
in 1 channels
Get PRO
January '24
+1 621
in 1 channels
Get PRO
December '23
+376
in 3 channels
Get PRO
November '23
+303
in 0 channels
Get PRO
October '23
+227
in 0 channels
Get PRO
September '23
+1 454
in 0 channels
Get PRO
August '23
+927
in 0 channels
Get PRO
July '23
+856
in 0 channels
Get PRO
June '23
+254
in 0 channels
Get PRO
May '23
+214
in 0 channels
Get PRO
April '23
+94
in 0 channels
Get PRO
March '23
+389
in 0 channels
Get PRO
February '23
+1 020
in 0 channels
Get PRO
January '23
+934
in 0 channels
Get PRO
December '22
+441
in 0 channels
Get PRO
November '22
+253
in 0 channels
Get PRO
October '22
+192
in 0 channels
Get PRO
September '22
+828
in 0 channels
Get PRO
August '22
+161
in 0 channels
Get PRO
July '22
+278
in 0 channels
Get PRO
June '22
+742
in 0 channels
Get PRO
May '22
+345
in 0 channels
Get PRO
April '22
+305
in 0 channels
Get PRO
March '22
+555
in 0 channels
Get PRO
February '22
+512
in 0 channels
Get PRO
January '22
+732
in 0 channels
Get PRO
December '21
+224
in 0 channels
Get PRO
November '21
+215
in 0 channels
Get PRO
October '21
+367
in 0 channels
Get PRO
September '21
+143
in 0 channels
Get PRO
August '21
+188
in 0 channels
Get PRO
July '21
+144
in 0 channels
Get PRO
June '21
+1 506
in 0 channels
Get PRO
May '21
+523
in 0 channels
Get PRO
April '21
+195
in 0 channels
Get PRO
March '21
+288
in 0 channels
Get PRO
February '21
+533
in 0 channels
Get PRO
January '21
+379
in 0 channels
Get PRO
December '20
+4 038
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
08 September0
07 September0
06 September0
05 September+1
04 September0
03 September0
02 September0
01 September0
Channel Posts
2
No text...
8 567
3
في مرحلة التحول إلى توحيد الإجراءات استحداث مسمى (شريك الأعمال) في الإدارات العامة للتعليم بالمناطق، ويشمل عدة ادارات وأقسام
في مرحلة التحول إلى توحيد الإجراءات استحداث مسمى (شريك الأعمال) في الإدارات العامة للتعليم بالمناطق، ويشمل عدة ادارات وأقسام سوف تلغى من الهيكل التنظيمي الحالي، ويكون الإرتباط الفعلي بديوان الوزارة بمسمى شركاء الأعمال: • الهدف من المشروع. • فكرة النموذج. • تدفق الاجراءات. • توضيح الدور الفعلي لشريك الأعمال. • عوامل نجاح النموذج. • آلية التصعيد للوزارة. • الأثر الإيجابي المتوقع.
5 307
4
في مرحلة التحول إلى توحيد الإجراءات استحداث مسمى (شريك الأعمال) في الإدارات العامة للتعليم بالمناطق، ويشمل عدة ادارات وأقسام
في مرحلة التحول إلى توحيد الإجراءات استحداث مسمى (شريك الأعمال) في الإدارات العامة للتعليم بالمناطق، ويشمل عدة ادارات وأقسام سوف تلغى من الهيكل التنظيمي الحالي، ويكون الإرتباط الفعلي بديوان الوزارة بمسمى شركاء الأعمال: • الهدف من المشروع. • فكرة النموذج. • تدفق الاجراءات. • توضيح الدور الفعلي لشريك الأعمال. • عوامل نجاح النموذج. • آلية التصعيد للوزارة. • الأثر الإيجابي المتوقع.
1
5
No text...
4 376
6
No text...
2 705
7
♾️ نموذج الخدمات المركزي 2026م المرحلة الثانية لمشروع التحول في وزارة التعليم، ▪️يهدف إلى: • رفع الكفاءة التشغيلية والمالية. • ⁠توحيد المعايير والإجراءات. • ⁠تحسين جودة الخدمات ورفع مستوى رضا المستفيدين. ▪️التوجه الاستراتيجي للتحول: • تعزيز مبادئ الحوكمة والمساءلة. • رفع كفاءة الإنفاق وترشيد الموارد. • تحسين تجربة المستفيدين من الخدمات (الطلبة، المعلمون، الإداريون). • تمكين مشاركة القطاعين الخاص وغير الربحي. • بناء بيئة تعليمية رقمية مرنة ومستدامة. ▪️الخدمات المستهدفة بالمركزية: 🔹الخدمات المؤسسية تشمل التخطيط، المراجعة الداخلية، الشؤون القانونية، الاتصال المؤسسي، وإدارة المخاطر والالتزام. 🔹الخدمات المساندة: تشمل الموارد البشرية، الخدمات المالية والمشتركة، المشتريات، الأمن والسلامة ▪️الانتقال إلى نموذج مركزي حديث لتقديم الخدمات المساندة والمؤسسية، بما يحقق الأهداف التالية: 🔹إنشاء نموذج عمل متكامل أكثر كفاءة وشفافية واستدامة. 🔹التحول من دور “المشغّل” إلى دور “المنظّم والمراقب” للخدمات. 🔹الاعتماد على التقنية والأتمتة كركيزة رئيسة للتحول المؤسسي. 🔹تحقيق المواءمة التامة مع مستهدفات رؤية المملكة 2030 🔸يُسهم هذا التحول في إعادة تعريف دور الوزارة وإدارات التعليم، ويعزز قدرتها على تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد وتقديم خدمات عالية الجودة على مستوى المملكة
5 109
8
No text...
2 044
9
الجدول الزمني للبدء بتطبيق نظام حضوري للمدارس لكل منطقة
الجدول الزمني للبدء بتطبيق نظام حضوري للمدارس لكل منطقة
1 673
10
تمكينًا للقدرات الوطنية وتعزيزًا لجاهزيتها في القطاع الرياضي، يقدّم برنامج خادم الحرمين الشريفين للابتعاث بالتعاون مع صندوق الإستثمارات العامة فرص ابتعاث مبتدئة بالتوظيف في شركة ⁦ القدية⁩ ضمن مسار واعد تحقيقًا لمستهدفات رؤية السعودية 2030
6 913
11
No text...
6 832
12
التقرير السنوي لرؤية المملكة 2030.pdf
5 513
13
تحديث على نظام خدمة الاجازات المرضية عند إصدارها من الجهة الطبية للحد من إساءة استخدام الإجازات غير المستحقة: ▪️في النظام الجديد يتم ادراج الطبيب المعالج على النظام الخاص بالمستشفى أو المركز الصحي للموافقة على الإجازة المرضية التي تم اضافتها باسمه أو رفضها، أو طلب التعديل عليها. ‏✔️عند موافقة الطبيب المعالج يتم إصدار الإجازة
8 191
14
No text...
9 314
15
دليل الخطة التدريبية لبرامج معهد الإدارة العامة المرحلة الثانية - 2025
9 026
16
دليل_الخطة_التدريبية_للمرحلة_الثانيية.pdf
8 980
17
إطار الجدارات⁩ السلوكية.pdf
11 637
18
الدليل الإرشادي للإطار العام للجدارات السلوكية في الموارد البشرية 2025م
10 133
19
‎⁨الاهداف_الوظيفية_للإداريين⁩.pdf
9 958
20
دليل الأهداف الوظيفية للإداريين 2025
9 881