Хомич

Юра, поздравляю! Сегодня мой друг Юра Митин пробежал свой первый полумарафон за 1:54! Это быстрее, чем мой первый полумарафон, кстати)) И что я могу сказать, помимо поздравлений… В такие моменты понимаешь, почему люди становятся наставниками. Моя роль в подготовке Юры - процента 3: несколько разговоров с советами. Но мне жутко приятно, и я чувствую сопричастность. Поэтому всем рекомендую найти не только наставника, но и подопечного! Передавая знания - сам учишься и реально стараешься.

Самая важная книга Я давно мечтаю собрать коллекцию для чтения. Вот самых-самых книг. Очень прошу написать ОДНУ художественную книгу. Важную для вас. Не лучшую, а важную. А потом сделаем список (как раз комментарии должны были заработать) Начну с себя: А.С. Пушкин, «Медный всадник»

2 правила звонков У меня реально часто бывает ситуация: кто-то звонит в телеграмме. Все виснет, не соединяется, после этого я сам начинаю перезванивать в воцапе, там тоже не работает. Потом опять попытка в телеграмме (а еще начинает звенеть телеграмм, открытый на компьютере). В общем, в итоге все, не выпендриваясь, созваниваются с испорченным настроением через 5 минут по обычной связи. В этой связи у меня есть 2 железных правила. 1. всегда лучше писать, а не звонить 2. перезванивает тот, кто звонил

Про скорость коммуникаций Как же я согласен:)

Парадокс Когда человек выступает и говорит «Это я все тут сделал», он всегда воспринимается гораздо хуже, чем тот, кто говорит «я тут вообще ничего не сделал, это все мои коллеги». Но почему-то первых - 90%, а вторых - 10%.

Я, конечно, не эксперт, но… Читая комментарии к новостям о лунных миссиях, влиянии ключевой ставки ЦБ на экономику, мировых ценах на нефть, авиационных происшествиях и криптовалютах, я всегда напоминаю себе сильное правило: Как только человек говорит «я, конечно, не эксперт, но…», надо сразу же переставать слушать:)

Мы - команда Вчера вечером выступал на тему «команда». И для начала сообщил всем, что считаю фразу «Мы - команда!» одной из самых переоцененных. Например, если так говорит руководитель компании, то скорее всего это просто пафосная речь, ничего более. У любой команды есть три признака, самый важный из которых - «наличие общей цели». А дальше можно просто спросить у любого человека в компании - «какая у тебя цель?» Он скорее всего напугается и скажет «отстань». Но если упорствовать, станет ясно, что у всех в компании цели разные. Реально у всех цель может стать общей только на небольшое время. И это - не хорошо и не плохо. Это нормально. Я не пытаюсь сказать, что не бывает командной работы. Я лишь подчеркиваю, что командная работа - это сложный инструмент, который используется редко и на конкретных проектах. А кричать «мы команда» - хорошо, но чаще всего проще все сделать самому;)

Самый главный плюс от бега Воскресные посты тут будут про бег. Любой вид спорта всегда обрастает мифами. Например, многие думают, что шахматисты умеют лучше мыслить стратегически. Полная ерунда - шахматисты умеют лучше играть в шахматы. То же самое и с бегом. Я хотел даже написать пост «мифы о беге», но понял, что лучше напишу 10 постов - их слишком много:) Но есть одна очень важная штука, которую бег реально дает. Это - ощущение вдохновения и желание срочно сделать что-то новое. Начать новый проект, что-то изменить и вообще - выйти за рамки. Я не знаю, в чем химия процесса, но я такое ощущаю после каждой более-менее приличной пробежки. Правда длится это состояние минут 20. То есть, пока доехал домой, принял душ, поел (и еще 500 дел) - никакого вдохновения нет и в помине. Будто и не было. Поэтому главный секрет - не упускать такое состояние, а сразу - кому-то писать, что-то создавать, да хоть задачи записывать. Моя статистика такая - в 90% случаев я упускаю это волшебное состояние. Но почти все крутые (и провальные тоже) проекты родились у меня на пробежках, а потом не были упущены. И этот плюс стоит почтив всех минусов. Особенно если чуть рациональней, чем я, относиться к таким моментам вдохновения.

Субботний вопрос Вообще по субботам я собирался тут проводить опросы, делать подборки книг и так далее. Но пока я не разобрался, как включаются комментарии:) Кстати, если кто-то умеет в телеграм-каналы, напишите мне, пожалуйста! А пока - небольшая викторина. Первому, кто ответит правильно, подарю книгу «Сложные решения» Бена Хоровица (одна из самых любимых). Итак, вопрос. Этим летом я побывал на примерно 10 заводах. Вот эта фотография - сделана на одном супертехнологичном заводе, на котором делают металл и продукты из металла. Станки - последние слово техники. А вот пол - почему-то деревянный. При этом доски вбиты вертикально, а не просто положены. Так почему на таком продвинутом предприятии деревянный пол?

Все в голове Всем привет! Ключевая мысль этого лета - «все всегда в голове». - Если кто-то критикует твой проект, только в своей голове ты выберешь, это тебе хотят помочь или строят заговор. - Если кто-то якобы сказал о тебе что-то плохое, только в твоей голове решается, верить этому или нет, ведь это слухи. - Если кто-то на тебя посмотрел плохо, только в голове ты решишь, показалось тебе или нет. - Ну и мое любимое: если тебе посигналили на светофоре, то только сам решаешь, это тебя матерят или хотят подсказать, что светофор изменился. Проверено не раз - если решил, что это тебе так хотят помочь, сразу не хочется ругаться. Я всегда помню, что, за редким исключением, другие о нас вообще не думают. А отношение к нейтральному событию - полностью наш выбор. И почему бы не сделать этот выбор позитивным. В общем, хороших и позитивных выходных:)

Жесткий PR Давно не было рецензий. А тут - я проглотил книгу за вечер, и пишу самую честную рецензию. Мы договорились, что я напишу как есть, никакой рекламы. 1. Несмотря на название, это книга не про пиар. То есть не про классический пиар - тут не будет каналов, целевых аудиторий и медиапланирования. Тут же - про дословное понимание PR: про отношения! Ну и про менеджмент. Жесткий менеджмент. 2. В книге вообще нет теории. И если для кого-то это плюс, то для меня фраза «тут нет теории» уже скорее недостаток… Иногда хочется системы - тут этого не хватает. Но книгу надо срочно купить: 1. Это инструкция про то, как быть четким, жестким и профессиональным. Выжимка десятилетий опыта. 2. Книга - про эвент-менеджмент. Если вы хотите пригласить куда-то Агутина - что делать. Ничего лучше на эту тему не написано и вряд ли кто напишет. Просто получилась сверхлегкая инструкция. Для любого молодого человека, который «хочет в эвент», надо сразу купить эту книгу и зачитывать до дыр. 3. Самое главное. Для меня Табриз - это гений коммуникаций и управления проектами. И если нужно найти кого-то, кто «придет и молча поправит все» спокойно, жестко и с достоинством решит любую сложную ситуацию, звоните Табризу. В этой книге есть несколько кейсов, где расписано по шагам, как надо себя вести и как общаться с людьми в критической ситуации. 4. Эту книгу надо приобрести всем, кто интересуется переговорами. Почти все боятся сразу задавать конкретные вопросы (сроки, деньги). А ведь ответы на них сразу позволяют отсечь ненужных «клиентов». Не терять время на то, что изначально не может завершиться продуктивно. А Табриз всегда очень конкретен. Привыкаешь - и понимаешь, что это и есть профессионализм. 5. Мне повезло знать Табриза лично. Могу сказать, что «он один такой». В соцсетях - можно смело пропускать его фотки со звездами и внимательно читать его посты про менеджмент. Это лучший учебник (https://t.me/TabrizSuper).

Про канал Если вы читаете фразу «меня часто спрашивают», на самом деле это означает: «меня никто не спрашивает, но я хочу сказать». Но тут не так:) Меня реально регулярно спрашивают, почему я забросил канал. Ответ прост и вроде как принадлежит Льву Толстому. «Если можешь не писать - не пиши». Но становится уже совсем тяжело. Поэтому обещаю публично, что с 1го сентября (как же иначе) канал заживет. Формат не изменится - про общение, мотивацию, ошибки, продуктивность, бег… И как и прежде - не про успешный успех:) Всем спасибо, кто не удалился и еще месяц не удалится.

Ночной забег. 10км. 39:26. ⠀ Для меня 10км всегда были самой неприятной дистанцией, которая ну никак не поддавалась. ⠀ Десятка очень похожа на пятерку: и там, и там начинаешь страдать уже на третьем километре. Только в одном случае уже близко финиш, а в другом - еще надо до середины добежать;) ⠀ Наконец, дело сделано. 40 минут разменяны, хотя вчера пришлось потерпеть. ⠀ Теперь я закрыл три из четырех целей, ради которых я вообще бегал. Понятно, что это загоны в моей голове, но из-за них я и вытаскиваю себя на тренировки в любую погоду. ⠀ Что имеем сейчас: ⠀ 18:50 на пятерке (цель была - 19:00) 39:26 на десятке (40:00) 1:27:05 на полумарафоне (1:28:00) 3:14:40 на марафоне (3:00:00) ⠀ Буду честным и замечу, что результат на марафоне - не только стыдноватый, но еще и неофициальный, поставленный в одиночестве на забеге, который я сам себе и устроил. ⠀ Как же хорошо, когда осталась одна цель. Большая цель. Теперь вся работа - только ради «марафона из трех». ⠀ И не надо мучать себя и тренера подготовкой ко всяким непонятным пятеркам и десяткам. Думаю, за полтора года можно справиться. ⠀ Ну и напомню, что в беге есть только два фактора успеха. Набег и тренер (а мне очень повезло - Леонид Швецов не только великий, но еще и относящийся с пониманием ко всем моим закидонам тренер). Спасибо вам, уже не так долго терпеть осталось:)

Про бренды Последние полгода мы с суперкомандой АСИ делали конкурс брендов. ⠀ Главное: ⠀ ⁃ Можно много слушать экономистов, но когда ты сам видишь тысячи(!) новых растущих брендов (37% средний темп роста, не верил, пока сам не проверил), это впечатляет ⠀⠀ ⁃ Больше всего меня удивило, сколько компаний стали нашими партнерами. Торговые сети, маркетплейсы, телеканалы - между прочим, конкуренты - спорили, кто даст больший приз. Спасибо! ⠀ ⁃ 15 победителей встретились с Президентом - от крутого бренда зарядок «Яблочков» до замороженных чаев Original Eco Food, от система пропуска OVision до курток Bask, от Сибирского кедра до мебели VMM. Президент стал реальным рекламодателем (я уже знаю эффект) и говорил о необходимости агрессивной поддержки российских брендов ⠀ ⁃ Всего мы собрали коллекцию в тысячи брендов. В целом для меня как продавца - это даже важнее списка победителей. Потому что этим предпринимателям можно реально помочь - знакомить с сетями, продвигать в регионах и обучать! Обучать, кстати, начнем уже осенью ⠀ ⁃ Отдельно рассчитываем на регионы. Мы видели, кто был очень активен, а кто не особо включался. Но мы сделали список крутых региональных мер поддержки и уже продвигаем его ⠀ ⁃ ГЛАВНОЕ - осенью начнем второй сезон. Вместе с Первым каналом. После такого анонса от Президента, других вариантов нет ⠀ И в конце сбавим пафос. Я считал и считаю, что Россия - страна гениальных изобретателей. Предпринимателей - уже меньше. А вот «продажи и современные бренды» - тут нам расти и расти. Но начало положено. ⠀ Так что работы непочатый край. И создание и продвижение сильных брендов - моя главная стратегическая инициатива. Скоро второй сезон - всех ждем! ⠀ P.S. Чуть не забыл. Это было потрясающее обучение модерации мероприятий и ведению презентаций. За последнюю неделю навык «как рассказать о самом важном за 10 секунд» прокачался до максимума:)) После этого фразы «ой, а как за 5 минут успеть все сказать» воспринимаешь только с улыбкой) Ну, об этом я еще точно напишу - хоть книгу издавай. ⠀ #ррррработаем!

Знать, с кем общаешься Подскажу один прием. Если мне нужно позвонить или написать незнакомому человеку - я всегда сначала ищу, как он выглядит (аватарка, или в яндексе) Я не понимаю, как это работает, но общение с абсолютно незнакомым человеком с фотографией и без фотографии - это две большие разницы. Правда, тут есть другая проблем - ты сразу же «сочиняешь себе человека». Но все равно психологически легче договариваться с образом, а не с набором букв:) Рекомендую!

Что такое «я неплохо бегаю»? ⠀ Когда-то в одном беговом блоге я прочитал: чтобы сказать «я неплохо бегаю», надо уметь бежать: ⠀ 5 км за 19 минут (мой личный рекорд был - 19:36) 10 км за 40 минут (40:31) 21.1 км за 1:28 (1:28:35) 42.2 км за 3:00 (3:14) ⠀ Это означает, что я бегаю плохо на всех возможных дистанциях. ⠀ Бегать просто так для удовольствия и любоваться красотами я не умел никогда: этот уровень осознанности для меня, похоже, недостижим. Поэтому эти 4 цифры стали для меня идеями фикс, ради которых я и тренировался все последние годы. ⠀ План такой: как только я выполняю цель на дистанции, я перестаю ее бегать на результат. Только с друзьями и в экскурсионном режиме. ⠀ Ну что, забег «Апрель» прошел как надо (18:50, средний темп 3:45), и теперь я вроде как могу написать инструкцию, как пробежать неплохую пятерку весной: ⠀ ⁃ Сдержать себя на первом километре. Увидев темп 3:20 после первых 400м, мне первый раз в жизни хватило мозгов довести его до 3:43 к началу второго км, а не «создавать запас» ⁃ Держать точный темп до 3500. Мы бежали по дорожке, где есть отметки 100м, поэтому я включил в ушах звуковой сигнал и как робот держал темп 3:45. Других задач не было. ⁃ Забыть про бег, слушать музыку, думать о гипотезе Коллатца, глобальном потеплении, заговоре котов, искусственном интеллекте и цвете гостевой формы ЦСКА на отрезке 3500 - 4500. В этот раз удалось главное: не подпустить мысль «давай сбавь, а в следующий раз подготовишься лучше» ⁃ Ускорение на финише. Надо приучать себя. ⁃ Ну и еще одна мелочь - заниматься всю зиму. В принципе это единственный повод для гордости, потому что забег «Апрель» очень четко показывает, насколько часто мысль «там же холодно и снег» побеждала зимой ⠀ В общем, норм. Больше бегать 5км на результат я не буду. А уже через год принимаю заявки в качестве пейсера на 5км. ⠀ Гарантирую, что из 25 минут выбежим!

Про мнение большинства Я уже писал о выдающемся эксперименте Эша (в интернете огромное количество материалов). Если вкратце, то под давлением большинства 75% людей выбирают очевидно неправильные вещи. Вот смотрят на очевидно разные палки и говорят, что они одинаковые, только чтобы не спорить с остальными. Но для меня главный вывод из этого эксперимента другой. Достаточно добавить в комнату еще хотя бы одного неподсадного человека - и все, магия рушится! Теперь от своего мнения уже никто не отказывается и откровенную глупость не выбирает. Даже если десять подкупленных участников несут чушь, наличие хотя бы одного союзника спасает правду. И это главный вывод. Иметь и высказывать свое мнение полезно хотя бы потому, что это может сподвигнуть кого-то еще не испугаться быть честным.

Две важные истории про обучение История 1. Японские макаки Есть история про «силу сотой обезьяны». Мол, когда сто японских макак научились мыть картофель, то вдруг множество обезьян по всей стране, никогда не видевших эту сотню, тоже начали мыть картошку. Чудо! Есть мнение, что это мистификация и все было не так. Но важно другое - даже в этой сотне новому навыку мытья картофеля учились только молодые обезьяны. Пожилые ни в какую не хотели воспринимать полезные советы и продолжали жевать картошку прямо с песком. «Всю жизнь так ели и будем есть», - говорили они ученым. История 2. Обезьяны в клетке и бананы Дано: в клетке есть 10 обезьян, которые не умеют доставать бананы (требуется некое техническое знание). Далее вы берете одну обезьяну, обучаете и возвращаете к сородичам. Вот тут и таится замечательная развилка. Если вы взяли обезьяну-начальника, то с высокой вероятностью вскоре вся клетка переймет навык и научится доставать бананы. Но если это была обычная обезьяна, то ее тупо заставляли работать на всех: она так одна и таскала бананы для остальных. Вывод из двух историй Упрощая, основной вывод из двух экспериментов такой: чем мы старше и чем выше наша лидерская позиция, тем меньше мы хотим чему-то учиться. А советы молодых и подчиненных кажутся чем-то дурацким. Это не значит, что «все кончено». Это значит, что с годами надо буквально заставлять себя узнавать что-то новое. И с карьерным ростом меньше говорить фраз в стиле «да я и так все знаю». Впрочем, дело хозяйское, конечно.

А напомните завтра?! Делюсь полезным советом. Часто кто-то просит «а напомни завтра?». И в этот момент, надо сразу же написать этому человеку в телеграмме и выбрать опцию отложенной доставки (зажать кнопку «отправить» и выбрать время). То есть ты прямо сразу пишешь отложенное сообщение «Привет, напоминаю». Работает на 1000%. Ну или надо ставить себе напоминание «напомнить»:) Иначе завтра точно забудешь - и все, потерянное время.

Про Бориса Остроброда Умер Борис Остроброд, основатель Sela. Меня с ним связывает история, которой хочу поделиться. Давно мы с моим другом Юрой Митиным написали книгу «93 и 6 историй успеха». Это были истории 99 предпринимателей. Многих позвали на презентацию шедевра, но согласились двое. Одним из них и был Борис. Мы очень волновались: не каждый день презентуешь свою книгу, да еще вместе с одним из героев. Борис приехал, мы стали рассказывать, как написали про него пару страниц. Заодно я листал книгу в поиске той самой заметки. И уже листая, я понял, что корректура убрала несколько компаний. В том числе и Sela. Просто в суматохе это забылось. А я все листал, все искал… Это было больше десяти лет назад. Но до сих пор я помню, как я листаю страницы в поиске слова Sela и хочу только одного - убежать. У Юры были похожие чувства. Объяснять, что мы позвали Бориса рассказать про книгу, а в самой книге его нет - было очень неловко. Но Борис остался на презентации. Взял с нас шуточные обещания что-то купить в Sela. И замечательно выступил: был гораздо интереснее незадачливых авторов и много полезного рассказал про свой бизнес. …