🌎 Global HR

Исследователь Anthropic Джейкоб Коксон во вторник увольняется после трёх лет работы в Anthropic и OpenAI, где он занимался GPT-4o. «Ни одна из компаний не ведёт себя ответственно, — пишет он в X. — Они несутся прямиком к созданию самосовершенствующегося сверхинтеллекта, ставя на кон наши жизни». По словам Коксона, исследователи ИИ в частных разговорах выражают опасения, что уже в этом десятилетии технология может привести к вымиранию человечества. И тут же еще работающий в компании исследователь безопасности ИИ в Эван подтверждает: «Лично я считаю, что вероятность этого в течение ближайших десяти лет превышает 10%». Вот так просто и обыденно, как будто речь идет о квартальном отчете. И добавляет, что у компании нет чёткого плана по обеспечению безопасного согласования целей сверхинтеллекта с человеческими ценностями. Пост Джейкоба собрал уже 138 млн. просмотров. Кто-то пишет, что это такой маркетинговый ход пред IPO. Но остальные, похоже, призадумались.

Исследователь Anthropic Джейкоб Коксон во вторник увольняется после трёх лет работы в Anthropic и OpenAI, где он занимался GPT-4o. «Ни одна из компаний не ведёт себя ответственно, — пишет он в X. — Они несутся прямиком к созданию самосовершенствующегося сверхинтеллекта, ставя на кон наши жизни». По словам Коксона, исследователи ИИ в частных разговорах выражают опасения, что уже в этом десятилетии технология может привести к вымиранию человечества. И тут же еще работающий в компании исследователь безопасности ИИ в Эван подтверждает: «Лично я считаю, что вероятность этого в течение ближайших десяти лет превышает 10%». Вот так просто и обыденно, как будто речь идет о квартальном отчете. И добавляет, что у компании нет чёткого плана по обеспечению безопасного согласования целей сверхинтеллекта с человеческими ценностями. Пост Джейкоба собрал уже 138 млн. просмотров. Кто-то пишет, что это такой маркетинговый ход пред IPO. Но остальные, похоже, призадумались.

В США сотрудник категории Management, Business and Finance стоит работодателю в среднем $88,63 в час. При этом $59,85 приходится собственно на зарплату и ещё $28,78 на соцпакет. То есть компенсации, страховки и социальные выплаты составляют 32,5% полной стоимости сотрудника. Больше трети.

UBS начал превращать AI fluency из «желательного навыка» в формальный критерий найма. Для части graduate и internship candidates, которые придут в Global Banking and Markets в 2027 году, банк вводит проверку практического владения AI. Кандидатов будут спрашивать не только о том, пользовались ли они ChatGPT, Copilot или другими инструментами ранее, а как именно они применяли AI, чтобы улучшить результат или эффективность работы. Сам UBS уже встроил AI в research, wealth management, HR, legal, finance и engineering. Внутренний AI assistant Red используется примерно 100 000 сотрудников, а обучение responsible AI стало обязательной частью работы. Похоже, вопрос «пользуетесь ли вы AI?» довольно быстро станет таким же бессмысленным, как «умеете ли вы пользоваться интернетом?».

Работодателю будет важно не наличие AI в разделе Skills, а доказательство того, что вы с его помощью реально изменили процесс, сократили расходы, ускорили работу или получили новый бизнес-результат.

Для руководителей это особенно существенно. Скоро фраза «я активно использую AI» перестанет производить впечатление. Нужна будет история: что именно было до, что вы изменили и что получилось после. AI надо будет переносить из раздела Skills в раздел Achievements.

Глобальный найм растёт. Но это не означает восстановление прежнего рынка вакансий. 62% компаний набирают уже совсем других людей, чем раньше. Сегодня вышел Q4 ManpowerGroup Employment Outlook Survey - 39 878 работодателей в 42 странах. Global Net Employment Outlook вырос до +29%, на 2 пункта к предыдущему кварталу и на 6 пунктов год к году. 43% работодателей собираются увеличивать штат, 14% — сокращать. Самая важная цифра, однако, спрятана глубже. Среди компаний, планирующих нанимать, 62% называют причиной изменение ролей и необходимых skills: выход в новые области, новые компетенции из-за технологий или изменение требований клиентов. Только 32% говорят о классической замене ушедших сотрудников. 45% работодателей говорят, что увеличили найм молодых специалистов по сравнению с 2025 годом, и 20% его уменьшили. География: США +36%; UK +23%, заметно выше Германии (+15%) и Франции (+13%); UAE +41%. В Латинской Америке особенно сильны Панама (+49%) и Мексика (+41%). Всё больше компаний используют естественную текучесть для тихой перестройки штатного расписания: старую должность не сокращают публично, её просто не открывают снова в прежнем виде. Это хорошо объясняет парадокс, который сейчас чувствуют кандидаты: работодатели говорят, что собираются нанимать, а конкретному сильному человеку найти следующую работу всё равно трудно. Самая опасная фраза для кандидата в 2026 году — «я идеально соответствую этой должности». Возможно, компания как раз больше не хочет видеть эту должность в прежнем виде.

«Много экспертизы, живые примеры, открытость и хорошая атмосфера. Если необходимо качнуть свой профиль тут и монетизироваться в дальнейшем - всем к Светлане и Вениамину, однозначно!» 29-30 сентября повторяем наш с Ben Falkovsky авторский мастер-класс «Я и Другие: как находить работу и клиентов через Линкедин». Кто не успел в прошлый раз - это ваш шанс! «Вчера прошла интенсив, сегодня решила по свежему применить некоторые "фишки" при публикации поста, в итоге за 5 часов собрала просмотров больше, чем в 2 раза - c 330 до 865, увеличились оценки "нравится", добавляются новые подписчики» «Фонтан лайфхаков и море полезной информации и аналитики, из опыта, из исследований, а не из доступных источников, что очень ценно!» Мы проводим наш мастер-класс уже 3 года, занимаемся в малых группах 10 - 20 человек. К каждой теме - материалы и задания, которые отрабатываем сразу же в группе. К концу второго дня вы уже сможете сами писать посты, у вас будет полностью разобранный и заполненный профиль и навык искать и находить нужных людей и информацию на LinkedIn. Большинство наших участников - это руководители и профессионалы высокого ранга, которые уже в результате смогли получить работу в международных компаниях, продвинуть свои экспертные консалтинговые проекты, были приглашены в качестве спикеров выступить на престижных отраслевых мероприятиях. Многие после планомерной работы со своим LinkedIn наконец-то начали зарабатывать на своих консультациях! Пишите мне в личку или в комментарии - вышлю подробную информацию, пока еще есть места в группу. Пользуетесь ли вы уже этой площадкой? Какая самая большая сложность для вас сейчас в продвижении на Линкедин?

География моих консультаций по карьере на этой неделе: Кения, Словения, Франция, Бразилия, Ближний Восток, Доминиканская Республика, Беларусь и Вьетнам. Куда только не заносит по работе нашего руководителя 😀

У меня 2 канала с вакансиями для руководителей в Телеграме. Один для стран, где можно работать на русском и второй - для остальной международки, кроме США (потому что сейчас подаваться без визы бесполезно). Но если у вас есть потребность делать поиск также по США, Канаде, Великобритании и другим сложным локациям, у нас есть группа на Линкедин, где есть вакансии по всем странам мира, и их там значительно больше. Добавиться в группу можно здесь, язык группы - английский. Если вы руководитель и вам нужна консультация по вашему сложному кейсу, записаться можно здесь. Обо мне подробно можно почитать здесь

«Начать что-то новое очень страшно. Здесь же всё уже своё, знакомое. Каждая кочка в своём болоте давно как родная. А там неизвестность. И скорее всего в случае неудачи в старое болото уже не вернёшься, придется новое искать. Не зря говорят: самое худшее - иметь квартиру в Передрыщенске. Надёжно удерживает от любых попыток переехать и начать новую жизнь» Очень точно написал мне вчера в комментариях под постом на Линкедин один из моих подписчиков, Сергей. Лучше и не скажешь. Такое ощущение, что мы часто стабильностью называем ситуацию, к которой уже научились приспосабливаться. Привычная жизнь якорит. Она может давно не нравиться, не приносить ни денег, ни развития, ни удовольствия. Но она понятная, потому что в родном болоте мы действительно знаем каждую кочку. Здесь понятно, против кого дружить, на что жаловаться и рядом всегда найдутся друзья и знакомые, которые поддержат. И с удовольствием подтвердят, что изменить всё равно ничего нельзя А на новом месте опять придётся доказывать свою ценность людям, которые ещё не в курсе нашей славной биографии. Особенно трудно это даётся опытным руководителям. Чем выше человек поднялся, тем страшнее снова почувствовать себя новичком. И часто проще годами объяснять, почему рынок плох, возраст не тот, страна сложная и работодатели ничего не понимают. И это я сейчас не про релокацию даже, а про любое изменение, требующее осознанных усилий. Не обязательно увольняться, переезжать и торжественно сжигать мосты прямо сейчас. Иногда достаточно выйти на разведку: изучить другой рынок, поговорить с новыми людьми, проверить одну гипотезу. Начинать новую жизнь действительно страшно. Но ещё страшнее однажды обнаружить, что старая уже давно закончилась, а мы все продолжаем в ней жить. В ущерб себе. Поэтому не стоит сразу делать эффектный балетный прыжок в будущее. Достаточно сделать пару небольших шагов, чтобы почувствовать, что жизнь снова нам принадлежит. Что, на ваш взгляд, удерживает человека сильнее: страх неизвестности или слишком хорошо обжитое болото?

ИИ полностью скопировал стиль поведения начинающего эйчара. Не отличаешь Java от Java Script? Fake it until you make it 😁

В недавнем опросе 56% взрослых людей признались, что они совсем не умеют готовить. Даже если им дать подробный рецепт. Я не знаю, кто и когда провел этот опрос, но я в него верю. Потому, что когда я говорю, что в нашей семье все умеют хорошо готовить, включая детей, на меня смотрят как на буйнопомешанную. «Что, и муж?» Да, и старший сын, которому 21. И даже младший, которому 11, уже может себя прокормить в случае чего. А за лазаньей старшей дочери выстраивается очередь из желающих. И я всегда считала, что это нормально. Мало ли какая ситуация в жизни может возникнуть. Оказывается, что нет. Как так получилось, что мы уже в прямом смысле не можем себя прокормить?

Снуп Догг нанимает дегустатора мороженого за 10 тысяч долларов в месяц, удалённо, из любой точки мира. Зарплатную ведомость, контракты и всю бумажную возню за него делает Deel, HR-платформа, которая, собственно, и придумала весь этот пиар-ход вместе с рэпером. Глобальный найм превратился в продукт, который продают через знаменитостей, потому что объяснять предпринимателям пользу compliance-инфраструктуры скучно, а вот "Снуп ищет лизуна мороженого" у всех заходит на ура. А все почему?Temporary и contract staffing employment растет, за четыре недели до 16 августа он уже на 4,4% выше, чем годом ранее. Компании все еще нуждаются в сотрудниках, но они стали осторожнее относиться к обязательствам, которые возникают вместе с новыми людьми. Компании типа Deel продают работодателю возможность нанять человека практически где угодно и при этом не строить собственную юридическую и административную инфраструктуру вокруг каждого такого решения. И это относится не только к продавцам и дегустатором сладких десертов. В топовом сегменте также набллюдается рост fractional/contract executive work.

Если внимательно почитать Льва Выготского, можно отследить забавный феномен. Люди, которые всю жизнь занимаются определенным делом, с возрастом пересматривают свое отношение к этому делу. Так, Билл Гейтс, оказывается, следит за прогрессом ИИ и очень обеспокоен. А все потому, что буквально пару лет назад тот же Билл Гейтс объявил, что его новорожденная внучка научила его смотреть на мир по-новому и вообще мотивирует делать мир лучше. Это здорово напоминает такое психологическое явление, как социальная регрессия. Это тип  отношений, в которых эмоциональное состояние и поведение одного или многих людей завязаны друг на друге. Для общества, как считают сейчас многие, ИИ является полезным и важным явлением. Все верно и логично до того момента, пока у вас на руках не оказывается новорожденный и очень любимый вами ребенок, глядя на которого, кроме любви и нежности возникает страх: в каком мире этот человечище будет жить после нас? Тут имеется ввиду парная регрессия основанная на противоположных эмоциях любви и страха! Самое трогательное в подобных историях всегда одно и то же: сильные мира сего, за неделю до того, как Tech индустрия должна собрать очередной триллион долларов инвестиций, почему-то прозревают. И именно на внуках, а не на миллиардах людей, которые зависят от уже принятых ими решений. Что победит на этот раз - деньги или будущее внуков, вот вопрос?

В фильме Говорухина ”Вертикаль”, герой Высоцкого рассуждает: “Нет, ты судишь о жизни однообразно. И препятствия, о которых ты говоришь, расположены как бы в одной плоскости, ну… по горизонтали. А в горах у человека появляются новые неизвестные черты неожиданные, черты характера, души: он живёт как бы в ином измерении - по вертикали.” Недавно провели c Вениамином прямой эфир на тему релокации и международной карьеры. Говорили о том, что нам мешает двигаться вперед У каждого из нас есть внутренние противоречия, которые помогают нам двигаться вперёд. Например, я хочу сохранить внутреннюю целостность, оставаясь в комфортной эмоциональной среде, но одновременно хочу занять определённую позицию в компании. Или я хочу чего-то добиться, но понимаю, что для этого необходимо преодолеть внутреннее сопротивление, найти нужные контакты, изменить привычный способ действий. У нас бывают ситуации, когда мы не просто движемся к цели, мы как будто падаем вперед, к ней. Само по себе падение вперёд - это ещё не движение. Настоящее движение сопровождается внутренними изменениями. Человек должен быть готов не просто упасть вперёд, а принять то, что движение к цели потребует усилий к изменениям в нём самом. И часто именно эти изменения воспринимаются тяжелее всего. Но если мы понимаем задачу и принимаем необходимые внутренние изменения, противоречие перестаёт быть только препятствием. Оно становится методом движения вперёд. Да, практика показывает, что нужно расходовать энергию, но еще больше усилий требуется для нахождения в покое. Это нелогично, если только не поменять отношение к этому движению, к изменениям. Покой подобен смерти и иссушает душу. А льпинисты говорят: “Важна не вершина, а отношение к ней”. Чем дольше человек остается там, где ему уже нечего делать, тем больше энергии уходит на поддержание этого покоя. И по факту это уже не покой, а застой. Спокойнее ли вам, когда вы понимаете, куда и зачем вы движетесь?

Наблюдаю, как люди месяцами обсуждают переезд, выбирают страны, и при этом не совершают ни одного действия, которое создаёт для них реальную опцию. Подготовку они откладывают до момента, когда решение приходится принимать быстро и из самой плохой позиции. В связи с этим возникла мысль - сделать workshop "Карта международной карьеры", где вы за 3 часа сможете определить 2–3 реалистичных страны, сравнить варианты, сделать черновик собственного маршрута и получить обратную связь.

Вчера ночью у нас в Коста Рике было землетрясение 5.1 балл. У нас дома почувствовалось как 4.5. Было 3 толчка, последовательно, с промежутками, довольно чувствительных. Началось около 2 часов ночи. Поспать особо не удалось, короче. Жертв и разрушений нет, но неприятно, конечно. Ощущения, конечно, трудно объяснить тому, кто никогда этого не испытывал. Это не просто «всё трясётся». Это и звуки, и вибрация, и ощущение потери опоры. Такое чувство, как будто земля тебя предала 😣 Обычно землетрясение начинаешь чувствовать на несколько секунд позже, чем оно началось. А заканчивается оно раньше, чем его заканчиваешь ощущать телом. Зато все соседи выходят на улицу и можно с ними пообщаться 😃

Для кого-то проблемы на работе - это налоговая проверка. А у рекрутера - когда кандидат, которому отказали в приеме на работу, на следующий день пришел с ножом на разборки 😲 С некоторых пор я уже стала сомневаться, стоит или не стоит употреблять термин «карьерный консультант» при описании моей работы. Я вижу, как стремительно это словосочетание приобретает негативную окраску, так же как эйчар, рекрутер, коуч и многие другие названия до них. Мы знаем, что основная задача коуча и терапевта - менять содержание той истории, которую человек рассказывает себе и миру. А консультант - это прежде всего большая насмотренность, опыт и экспертиза в конкретной области. Например, я 27 лет работаю в сфере рекрутмента для международных компаний, у меня 2000+ компаний-клиентов и завершенные проекты в 75 странах, я жила и работала в 12 странах. Когда ко мне на консультацию приходит профессионал, которому нужно сделать следующий карьерный шаг, я легко могу на месте разобрать его кейс и сразу сделать обзор по странам и индустриям и выдать пару-тройку вариантов. Сейчас часто консультантами называют себя люди, только начавшие свой путь в профессии, имеющие ограниченный опыт и не наработавшие свои 10 000 часов экспертизы. Если человек год-два работал, например, айтишником в одной стране, потом переехал , например, в Сербию, и консультирует всех по тому, как устроен рынок труда в Европе - это новичок, у которого был пусть и успешный, но разовый опыт выполнения задачи. А если он начнет консультировать, например, по рынку США (стране, в которой он никогда не был), то это вряд ли вообще можно назвать настоящей консультацией. Раньше никто бы молодого специалиста как консультанта и не купил. Молодые проходили долгое обучение, работая в паре с опытными. В «большой» консалтинг не зря сотрудников всегда нанимали еще с 3–4 курса института и растили несколько лет. В консалтинговых компаниях первого эшелона новички проходят много ступеней в иерархии, прежде чем они получают право называть себя консультантами. На самом деле, карьерный консалтинг - это довольно штучный продукт, где в процессе участвуют не 2, а 3 стороны. Одна сторона - это Клиент, другая - это Консультант, а третья - будущий Работодатель клиента. И все эти стороны — живые люди, со своими характерами и своим пониманием процесса. Когда мы выстраиваем трехсторонние отношения на основании системной методологии деятельности, мы действуем с учетом интересов всех трех сторон. Но если в интересах дела старается только консультант, это вполне может ничем не закончиться. Клиент тоже должен быть вовлечен в процесс и нести свою часть ответственности за результат. Параллельно с этим он выстраивает отношения с самим собой и новым работодателем, выходя на новый уровень своей карьеры. Вот примерно так я вижу работу карьерного консультанта с клиентом. Ваши мысли? P.S. На самом деле, есть ещё и четвёртая сторона, про которую мы часто забываем - государственные структуры.

Ну вот и приплыли 😃 Совет директоров L3Harris нанял на должность CEO человека, который уже один раз вылетел из Lockheed Martin с аналогичной должности за роман с подчинённой. И удивились, получив на выходе повторение той же истории, только с минус 5% к акциям в подарок. Логика советов директоров в такие моменты обычно простая: если человек умеет делать цифры, то личное поведение - это как бы отдельная папка в другом файле. Не работает так! Каждый раз не работает! Но каждый раз кто-то решает, что именно в этот раз получится развести одно с другим 🤷‍♀️ А нужно было всего-то спросить девушек из ассистентского пула. В L3Harris сотрудницы-женщины предупреждали друг друга держаться подальше от корпоративного джета ещё в 2023-м, были жалобы в HR, но все замяли. Уволили Кубасика только сейчас, когда пожаловалась та, кому уже не так просто тихо намекнуть на дверь. Казалось бы, он должен был еще первый раз все понять и сделать выводы. Но похоже, что некоторые не учатся даже на собственных ошибках.