Add channel
  • Support
Stay updated with our news!
The best auto-posting service

Do you want the same buttons under the posts?

Путь победы тернист, но с нашим каналом будет быстрее. Обращаться👇 Елена  @Len_a_m  Менеджер  @pavel_man_ager  
65 134-24
~40 871
~26
62.76%
Telegram general rating
Globally
21 447place
of 3 421 135
2 131place
of 131 641
In 
22place
of 537
Business & Entrepreneurship
|
22 of 537
Economy & Finance
|
57 of 1855
Business & Entrepreneurship
|
15 of 378
Economy & Finance
|
45 of 1258

Subscribers gender

Find out how many male and female subscibers you have on the channel.
?%
?%

Audience language

Find out the distribution of channel subscribers by language
Russian?%English?%Arabic?%
Subscribers count
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

User lifetime on the channel

Find out how long subscribers stay on the channel.
Up to a week?%Old Timers?%Up to a month?%
Subscribers gain
ChartTable
D
W
M
Y
help

Data loading is in progress

​​Сознание бизнесмена и «обычного», далёкого от бизнеса человека, - это две противоположности Позиция потребителя - это пассивная позиция. При такой позиции человек с самой богатой фантазией может думать только о том, как зарабатывать больше денег (добиться более высокой зарплаты, найти лучшую работу), но не о том, как создать нечто своё. Прежде, чем говорить о поиске бизнес-идей, нужно изменить всю свою логику потребителя, заместив её логикой бизнесмена. Приведу примеры разницы в восприятии. 1. Потребитель – производитель. Вы не потребитель, а производитель. Глядя на товар, вы думаете не о его полезных качествах для вас как потребителя, а о том, как вы могли бы это производить и предлагать людям. То же касается услуг. Как вы могли бы оказывать эту услугу, кто стал бы платить за неё. Вот, например, вопрос «на засыпку»: вы когда-нибудь задумывались о том, как открыть банк? Нет? Но, если вы собираетесь мыслить как предприниматель, это могло бы вас заинтересовать: сегодня появляется множество новых банков. И их открывают реальные люди. Как они это делают? Это ведь тоже - вид бизнеса. Конечно, свет не сошёлся клином на банках. Существуют тысячи видов деятельности, о каждом из которых можно было бы подумать таким образом. Попробуйте сделать это - и вы увидите, что уже воспринимаете мир немного по-другому. 2. Наёмный работник — работодатель. Мы часто слышим: "Мне нужно получать больше денег", или "Придется работать сверхурочно", "Может, стоит пойти на вторую работу", "Нужно повышать квалификацию и искать работу получше". Эти фразы могут показаться вполне разумными. И всё же... так говорят те, у кого нет собственного дела. Вы - работодатель. Отныне не поиск работы, а поиск наёмных работников. Не вас выбирают, а вы выбираете. Тех людей, которые подходят вам (кстати, это посложнее, чем устроиться на работу). 3. Подчинённый – начальник. Вы работаете на себя. Над вами больше нет начальства. Ваше предприятие - это вы. И вы сами - начальник над другими. У вас больше нет определённой должности. Даже при наличии наёмных служащих вы в своей фирме - и директор, и бухгалтер, и специалист по рекламе, и подсобный рабочий, если нужно. Отпуск, конец рабочего дня, перерыв, перекур с сотрудниками, когда шеф не смотрит, - всё это в прошлом. Пословица «солдат сидит, а служба идёт» больше не про вас. Вы должны сами уметь организовать своё время и заставить работать не только себя, но и других. Никто не объяснит вам, как сделать работу. Вам нужно не только в точности понимать, что и как делать, но и уметь объяснить это подчинённым. 4. Зарплата – прибыль. Теперь не зарплата - прибыль. Размер её (и вообще наличие) зависят только от вас. Плохо проработали месяц - не ждите и денег. Тешить себя иллюзиями о том, что шеф или государство виноваты в том, что вам не хватает денег, уже не получится. 5. Потребитель рекламы – рекламодатель. Ситуация. Рекламный ролик на телевидении. Об очередном моющем средстве сообщают, что оно «удаляет жир на 32% лучше, чем все остальные моющие средства». Реакция покупателя. Да что, они нас совсем за дураков считают? «На 32% лучше» - а кто это проверял? Думают, если такое сказать, то их порошок лучше покупать будут. И вообще - уже пятый раз фильм этой рекламой прерывают! Реакция продавца. Неудачная реклама: всем уже давно приелись эти высказывания вроде «на 32% лучше». Покупатели на это просто не отреагируют. Но время трансляции хорошее выбрали - вечер, все у телеэкранов. Интересно, во сколько им это обошлось? И так далее, можно привести и другие примеры. Только когда вы почувствуете себя предпринимателем, бизнесменом, вы станете потенциально способны видеть бизнес-идеи. Тогда можно будет думать и о том, как именно их искать и что с ними делать дальше.
Show more ...
photo
2 763
5
​​Рыцари без страха и упрека. Начинающие предприниматели Собственное дело — это сложный путь, каждый шаг в котором должен быть взвешенным. И не стоит думать, что кто-то успешен только потому, что ему повезло. Так называемая удача оказывается результатом тяжелой работы. - Ставьте небольшие, но конкретные цели. Вы должны понимать, что вы делаете и зачем. Это поможет сконцентрироваться на самом важном, потому что делать все и сразу не получится. Проверяйте свои цели каждый день и организовывайте расписание так, чтобы их достичь. - Рассказывайте о себе. Об этом говорят постоянно, но предприниматели до сих пор мало рассказывают о себе и своем деле. Однако большинство потребителей хотят знать как можно больше: от этого зависит их доверие и, как следствие, принятие решений. - Воспринимайте проблемы как возможность получить пользу. Например, за время пандемии многие компании научились работать на удаленке и, тем самым, стали значительно экономить на аренде. К проблемам нужно быть готовым. Держите руку на пульсе и следите за событиями, которые могут повлиять на ваш бизнес. - Помните о репутации. Часто она имеет большее значение, чем услуги и товары. Например, в казанском ресторане «На крыше» в 2020 году произошел конфликт. Посетителю не разрешили суммировать акцию и баллы, накопленные в заведении, при этом хозяин ресторана назвал посетителей «нищебродами». В результате об этом писали СМИ, а люди оставляли гневные отзывы на сайтах. У многих этот ресторан теперь ассоциируется с высказываниями владельца. - Научитесь сопереживать. Думайте в первую очередь о том, как помочь людям, а не заработать. Старайтесь налаживать отношения с партнерами по бизнесу и понимать их как живых людей, а не работников. Это будет полезно, если вам потребуется их помощь.
Show more ...
photo
13 850
9
​​Взлетит или прогорит? Не надо быть экстрасенсом в пятом поколении, чтобы угадать будущее бизнес-идеи. Проверенные инструменты помогут тебе думать на шаг вперед, здраво оценивать перспективы, избегать неудач и зарабатывать в разы больше Регистрируйся на онлайн-интенсив «Концентрат» 24–26 сентября, на котором ты получишь пошаговые инструкции по запуску и развитию бизнеса! Аяз Шабутдинов и эксперты-предприниматели расскажут, как тестировать гипотезы без больших бюджетов, выстраивать прибыльную бизнес-стратегию, считать unit-экономику, предугадывать тренды рынка и запустить продукт, который гарантированно купят. Сразу после оплаты тебя ждут: - доступ к трехдневному интенсиву «Концентрат»; - доступ к закрытому telegram-каналу с библиотекой кейсов в топ-нишах; - чек-лист «Руководство к действию». И всё это за 500 ₽! Стартуем уже в пятницу: https://clck.ru/XfC4m
Show more ...
photo
20 753
10
​​Зачем банкам искусственный интеллект? Анализ большого объема данных давным-давно автоматизирована, чтобы значительно ускорить работу и избежать возможных ошибок. Но как именно искусственный интеллект помогает в работе банков? Первичный скоринг заемщиков Огромную часть кредитных решений машины выполняют без вмешательства человека. Работники подключаются только для решения спорных моментов. Автоматизация внутренних процессов Искусственный интеллект используют для распознавания документов и автоматического составления расписаний сотрудников. Дополнительная защита денег Биометрические технологии дают возможность защитить счета клиентов от доступа третьих лиц. Для согласования личности клиенту достаточно посмотреть в камеру. Иной человек не сможет обмануть алгоритм и пройти подобную идентификацию. Улучшение клиентского сервиса Искусственный интеллект дает возможность анализировать качество работы «настоящих» операторов колл-центра. Специальные алгоритмы выявляют ключевые фразы, оптимизируют сценарии разговоров и оценивают, насколько точно работник следует сценарию. Взаимодействие с клиентами банка Алгоритмы формируют личные предложения, а боты помогают клиентам решить обычные финансовые вопросы. Так, в Сбере поговорить с голосовым ботом, а написать чат-боту — на сайте Сбера или в мобильном приложении и веб-версии СберБанк Онлайн. Действуют боты круглосуточно и отвечают на запрос моментально. Обслуживание клиентов Искусственный интеллект избавляет сотрудников от рутинных бизнес-операций, таких как выпуск банковских карт или формирование справок. Формирование клиентского досье Специальные технологии распознавания дают возможность в автоматическом режиме анализировать и вносить сведения клиентов при открытии счетов и совершении других банковских операций, где нужно подтверждение личности. Управление сетями отделений Технология берет сведения обо всех отделениях банка, анализирует нагрузку и эффективность офисов. В результате анализа данных можно понять целесообразность закрытия определенного отделения или, наоборот, создание еще одного рядом.
Show more ...
photo
11 527
3
​​Здесь мы научим тебя, как побороть нерешительность и начать СВОЁ ДЕЛО. С Нами, Ты начнешь разбираться в Бизнесе и Финансах, Мы расскажем тебе все секреты и тайны успешных предпринимателей. Подписавшись, ты будешь удивлен, как твоя жизнь быстро изменится. Потому что ТЫ будешь 24\7 в теме бизнеса.
photo
12 755
4
​​Почему одни компании разоряются через пару месяцев, а другие процветают в течение десятилетий?Какие основные ошибки совершают начинающие предприниматели? 1. Маркетинговые ошибки Часто не просчитанная заранее потребность в продукции, приводит к тому, что спрос на нее почти отсутствует. Как результат, для привлечения покупателей приходится снижать цены. А это приводит к недостатку средств 2. Зависимость от партнеров Обрастая новыми деловыми связями, вы привязываетесь равно как к чьему-то успеху, так и к неудаче. Даже если все идет хорошо — продолжайте искать партнеров 3. Пробелы в планах Всегда нужно иметь стратегический план на несколько лет вперед, предусматривающий самые разные, даже маловероятные варианты развития рыночной ситуации 4. Отсутствие контроля оборота денежных средств Вы должны всегда четко понимать, сколько денег требуется и где их брать. После того как план развития бизнеса составлен, нужно регулярно заниматься его корректировкой 5. Большой процент заемных средств Чем больше доля заемных средств, тем большую часть прибыли приходится отдавать на погашение кредита. В итоге компания может оказаться не в состоянии оплачивать свои накладные расходы 6. Пробелы в бухгалтерском учете Нередко начинающие бизнесмены терпят неудачу потому, что не считают нужным вести бухгалтерский учет пока оборот невелик. Однако в этом случае, предприниматель может не знать, что большую часть прибыли уже съели расходы на коммунальные услуги, аренду и налоги 7. Неразумное использование доходов Немало предприятий потерпело крах, когда их владельцы вместо того, чтобы вложить деньги в укрепление успеха и в дальнейшее развитие начинали тратить деньги на офисную мебель, автомобили и прочие подобные вещи 8. Слабое понимание рынка Нельзя прекращать изучать рынок после открытия бизнеса. Более того, чем меньше у вас опыта, тем больше времени вы должны посвящать изучению конкурентов, цен, новинок своей отрасли рынка 9. Кадровые проблемы Кроме того, что кадры нужно очень внимательно подбирать, их еще необходимо обучать, контролировать, честно оплачивать их труд и при возможности поощрять. Объединив все эти составляющие можно ожидать от людей очень многого.
Show more ...
photo
34 050
11
​​😎 Король Бизнеса- Канал, на который тебе стоит подписаться, если ты развиваешься и хочешь быть в тренде бизнеса, регулярно достигая высоких профессиональных достижений. 💵💵💵 На канале ты ПОЛУЧИШЬ: - Полезные советы. - Крутые фишки и идеи. - Вдохновение и мотивацию. - И много чего интересного и полезного. ✅ Если ты в ТЕМЕ БИЗНЕСА - ПОДПИСЫВАЙСЯ🔽
photo
15 675
5
​​Учитесь в процессе Александр Ривал Ронас, директор производителя игр Balanced Worlds: "Мне кажется, что трудно найти идеальную идею для компании, если ты отталкиваешься от мысли «что я могу делать». Вместо этого стоит думать о том, к чему у тебя лежит душа, тогда многие проблемы начинают находить решение. В долгосрочной перспективе это приводит к успеху: ты работаешь, но не чувствуешь себя на работе. Посмотрите на великих предпринимателей современности. Элон Маск не придумал идею Space Travel, размышляя о том, что он может себе позволить. Он определил, что он хочет делать, и начал работать для реализации своей мечты (кстати, он едва не обанкротился в процессе!). Моим лучшим образованием было создание своей компании. Так что вы тоже можете попробовать себя, например, в e-commerce. Сайт на WordPress, через который можно принимать платежи, делается бесплатно и без привлечения разработчиков. Местные жители могут предложить что-то, что вы можете продавать. Если вы просто начнёте действовать и вам повезёт, возможно, вы найдёте дело своей жизни."
Show more ...
photo
3 711
4
​​Правило 1%: Победитель получает все Есть одно интересное правило, известное как «правило 1 процента», которое объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего, или почему победитель получает все. Суть правила 1 процента заключается в следующем: Конкурентное превосходство в чем-либо всего на 1% сегодня дает эффект получения значительного преимущества в будущем. Главное следствие из правила 1% таково: чтобы добиться в n раз лучших результатов, не обязательно быть в n раз лучше. Достаточно быть всего лишь немного лучше. Другими словами, даже очень слабые различия в эффективности, производительности, ценах, маркетинге, качестве обслуживания и т.д. со временем позволяют бизнесмену существенно превзойти своих конкурентов и захватить значительную долю рынка. Это что касается финансово-экономической сферы. Но эффект 1% впервые заметили ученые совсем из других областей. Правило 1 процента в экологии Изначально экологи обнаружили эффект, который назвали «сила кумулятивного преимущества». Ученые исследовали тропический лес бассейна Амазонки — территорию, на которой сконцентрировано больше всего видов растений на планете: около 16000 деревьев. И оказалось, что 50% всей площади заняли только 227 видов (1,4%), других же было существенно меньше. Почему так получилось? Представьте себе, что два дерева растут очень плотно друг к другу. Каждый день они конкурируют и за солнечный свет, к которому тянется крона, и за влагу, которой подпитываются корни. Если каждый день одно дерево вытягивает свои ветви и корни чуточку больше другого, на следующий день оно становится чуточку сильнее. И вытягивается еще больше. И так с течением времени, набирая незначительно больше энергии ежедневно, в конечном счете, очень существенно обгоняет в росте своего конкурента. И так, год за годом, немного более сильные деревья вытеснили немного более слабые и заняли доминирующие позиции на всей территории. Экологи назвали этот факт «накопительным преимуществом» или «кумулятивным преимуществом». Принцип Парето Правило 1% тесно связано с другим эмпирическим законом, получившим название Принцип Парето. Итальянский математик Вильфредо Парето вывел закономерность, согласно которой 20% действий дают 80% результата, и наоборот. Данную закономерность он увидел и проанализировал в самых разных сферах человеческой жизнедеятельности: от растениеводства до экономики. Цифры были не совсем одинаковыми, но усредненно сводились именно к такому соотношению. Соединение на практике принципа Парето и правила 1 процента объясняет, почему у одних есть все, а у других ничего. Вывод прост: в конечном итоге победитель получает все. Даже если изначально силы почти равны, наблюдается лишь очень несущественное различие, это различие с течением времени делает разрыв все больше и больше, и в конце концов чуть более сильная сторона одерживает полную победу. Такой результат в большинстве случаев неизбежен, вопрос лишь во времени, которое понадобится для того, чтобы победитель получил все. Это могут быть минуты, могут быть месяцы, а могут быть годы. Правило 1% на примерах Вот как работает правило 1 процента на простых и понятных примерах из самых разных жизненных сфер. В соревнованиях двух спортсменов тот, который покажет на 1% лучший результат, станет победителем, получит титул и награды, а его соперник останется проигравшим. На президентских выборах победит кандидат, набравший на 1% больше голосов, чем его конкурент. Если одна дорога будет чуть короче, чем другая — большинство людей будет ходить по ней. Если в одном магазине цены будут чуть-чуть ниже, чем в соседнем, при прочих равных условиях большинство людей будут скупаться там. Не забывайте о том, что для того, чтобы получить весомые конкурентные преимущества, достаточно лишь немного быть лучше своих конкурентов и время. Чем сильнее вы будете превосходить своих конкурентов — тем меньше времени потребуется, чтобы «получить все». Применяйте правило одного процента для повышения эффективности вашего бизнеса и личной эффективности.
Show more ...
photo
37 148
15
​​Теория Бизнеса - канал, который рвет все рейтинги по популярности тематики бизнес-каналов. Актуальные подходы, советы и решения по бизнесу. Не пропускай свежую информацию - будь в волне бизнес-трендов ПЕРВЫМ! И Помните: В бизнесе важна не только ТЕОРИЯ, но и ПРАКТИКА. От Теории к Практике только у НАС! @business_theory
photo
24 766
5
​​Воображение важнее знания (с) Альберт Эйнштейн Мы все мыслим с помощью образов! А хорошие образы помогают создать положительный настрой, изменить наше отношение ко всему в этой жизни, да что там, изменить саму жизнь! Важно! Успеха добивается тот, кто визуализирует каждый день! Миллионером вы не станете, если сегодня помедитируете, а завтра забудете и начнете ждать манны с неба! Только медитация! Только позитив! Кстати, о медитации! Медитация – это отличная техника, обучающая ментальному самообладанию и спокойствию. У медитации полно положительных свойств. Одно из них – это положительный настрой. А если соединять медитации с визуализациями, то эффект будет просто ядерным! Проверьте!
Show more ...
photo
40 056
12
Упустили Bitcoin по 5$. Не купили Ethereum по 400. Пропустили $0,07 за Dogecoin. Если вы думаете, что такие возможности встречаются очень редко — это не так. Сейчас куча монет и валют могут вырасти в 1000 раз. Нужно только их вычислить. Подписывайтесь на @cryptollioners, главное медиа в Телеграме по криптовалютам. Ребята шерстят закрытые зарубежные источники и понятным языком объясняют, что сейчас происходит на рынке. Они уже рассказали, какая монета в 2 раза перспективнее биткоина, когда MasterCard и Visa добавят крипто-карты и обвалится ли BTC в этом году. Сейчас рынок в просадке, а для опытных трейдеров это значит только одно — время зарабатывать. Не ждите, пока будет поздно. Подписывайтесь и будьте в главной теме 2021: @cryptollioners
Show more ...
43 228
12
​​Используйте подход STING Небольшой, но очень интересный по своей сути совет. STING — это мнемоническая стратегия, которая поможет вам победить прокрастинацию. Аббревиатура означает следующее: - Выберите одно дело (Select One Task) - Выделите время (Time Yourself) - Игнорируйте всё остальное (Ignore Everything Else) - Никаких перерывов (No Breaks) - Награждайте себя (Give Yourself a Reward) Выпишите эту стратегию на листок бумаги и "подгоните" каждый пункт под себя. Важное для Вас дело, время для его исполнения, своя награда.
Show more ...
photo
42 459
20
​​Уроки из русской литературы, которые помогут вашему бизнесу Художественная литература хороша не только тем, что ее интересно читать, но и тем, что может научить чему-то полезному. Например, финансовой грамотности. Неожиданно? Смотрите сами. ▪ Ведите финансовый учет. Это база на пути к экономической стабильности. Например, Алексей Вронский из «Анны Карениной» дотошно относился к деньгам и вел бухгалтерию. Благодаря этому, когда доходы сократились, он смог оптимизировать расходы. Алексей разделил счета на те, что нужно оплатить сразу, те, что можно отдавать частями, и те, о которых можно пока не думать. Кроме того, он продал дорогих лошадей, а недостающую сумму занял у ростовщика. ▪ Соберите информацию до того, как вложить деньги. Так и сделал Дмитрий Разумихин в «Преступлении и наказании». Сначала он давал уроки, занимался переводами и редактурой, общался с издателями. И только через два года, изучив эту отрасль, Разумихин открыл свое дело. Перед этим Дмитрий подсчитал, какая сумма потребуется, и нашел инвесторов. ▪ Храните деньги в банке. Иначе будете долго копить на долгожданную покупку, как Акакий Акакиевич в «Шинели». Он хранил деньги дома, хотя мог бы положить их в сберегательную кассу под проценты. Кроме того, если не положить деньги в банк, их съест инфляция. ▪ Не верьте, когда вам обещают быстро заработать, если вы вложите совсем немного. В мире есть много неизменных вещей, одна из которых — аферисты. Прекрасным примером стали Лиса Алиса и Кот Базилио. Они убедили простодушного Буратино, если он посеет четыре монеты, то сможет вырастить золотое дерево. Продолжение вы знаете. Практически финансовая пирамида получилась — если у вас деньги, то вложите их в свой бизнес, а не в сомнительные структуры. ▪ Внимательно относитесь к документам. Помещик Троекуров решил отсудить имение у Алексея Дубровского. Дело в том, что отец Троекурова когда-то продал имение отцу Алексея Гавриловича: были оформлены все документы, но они сгорели при пожаре. Алексей Дубровский мог взять выписку из записей крепостных дел, но не сделал этого, и проигнорировал первый судебный запрос. В итоге суд принял сторону Троекурова. Не надо так: заключайте юридически корректные документы, проверяйте их до подписания и бережно храните в дальнейшем.
Show more ...
photo
42 345
12
ное и успеваю до 9 часов закончить все то, что мне меньше всего хочется делать, это делает остаток дня весьма удовлетворительным. В конкурентной среде, где быть бесконечно активным и креативным каждый день – это базовое требование, главной угрозой вашему бизнесу становится риск, что вы разлюбите свое дело. Так что исключительно важно повысить качество жизни – и следовательно, работы: то ли вставать в самую рань, то ли действительно отдыхать в отпуске, то ли построить такой график дня, который дает вам сохранить любовь к своему делу.
Show more ...
1
0
​​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал https://t.me/Zam_lead вот что тебе нужно для личностного роста. Подписывайся @Zam_lead
photo
27 404
5
​​Отдыхай правильно: как расслабляться после работы Недавно французская ассоциация работодателей заключила соглашение, позволяющее сотрудникам IT-компаний не отвечать на рабочую почту после 13 часов, проведенных на рабочем месте. Таким образом они пытаются заботиться об отдыхе, без которого сотрудникам не разжиться новыми идеями для бизнеса. Поминутно Трудоголизм - это хорошо. Но не стоит увлекаться. Твое тело не накапливает отдых как ресурс. Поэтому мысли а-ля “отосплюсь на выходных“ или “оттянусь в отпуске“ не прокатят. Они - прямая угроза твоему высокому КПД. Франческо Чирилло, изобретатель Техники помидора, рекомендует отдыхать каждые пять минут после 25 минут работы. А после четырех циклов не стесняйся бить баклуши целых 15-20 минут. Говорят, это помогает повышать продуктивность на работе. Тело Целый день просидел в кресле, а все равно чувствуешь усталость? Все потому, что мышцы спины и шеи постоянно напряжены. Борись с этим специальными упражнениями, которые можно делать прямо в твоем кабинете. Но будет лучше, если сменишь обстановку и сделаешь их в другом месте, например - на свежем воздухе. Усталость Усталость - особое функциональное состояние, сигнализирующее о возможном истощении организма. Работа в таком состоянии поначалу кажется более продуктивной. И не просто так: первая фаза утомления характеризуется мобилизацией всех ресурсов твоего организма. Но потом наступает полное истощение. Результат: качество работы резко падает, а количество ошибок возрастает.  Хроническое утомление чревато обострением заболеваний и возникновением подавленного настроения. Так что не злоупотребляй работой. Лучший вариант - завести будильник, который будет помогать не только просыпаться по утрам, но и вовремя сваливать с работы. Отдых Твоему отдыху мешает чувство незавершенности. Поэтому всегда составляй список дел, которые сегодня ты выполнил. Не стесняйся планировать свои дела и на завтра. А еще не стоит прерывать отдых просмотрами почты. Ричард Брэнсон по этому поводу говорит: “Отвлекаясь на мелкие рабочие задачи во время отдыха, ты рискуешь пропустить крутую идею, которая может посетить твою голову во время отдыха“. Хобби Хороший способ отдохнуть от работы - заняться любимой деятельностью, никак не связанной с работой. Например, хобби. Почти у всех известных бизнесменов оно есть. Таким образом успешные мужчины отключаются от неприятных навязчивых мыслей о труде. Спорт - тоже вариант. Активный отдых тебе чужд? Тогда почитай книгу или посмотри фильм. Предпочтительнее вариант №1. Это включит твое воображение, вовлечет в процесс представления событий, и отдалит от рабочей рутины.
Show more ...
photo
42 328
16
​​Популярные рекомендации, которые вредят вам и бизнесу Советов о том, как стать богаче и успешнее, существует много (даже слишком), и далеко не все из них рабочие. Небольшая подборка таких, которые неминуемо приведут вас к провалу. «Визуализируйте». Некоторые считают, что для достижения успеха нужно приклеить на стену коллаж с деньгами, машинами и бизнесом. Но это не работает: ученые из Нью-Йоркского университета доказали, что визуализация мешает. Люди надеются на чудо и перестают идти к цели. Не ждите знаков судьбы, трудитесь. «Используйте позитивные утверждения». Считается, что благодаря подобным высказываниям, человек станет меняться к лучшему. Но на самом деле положительные утверждения поддерживают только тех, кто уже доволен собой. В противном случае они сделают только хуже. «Вставайте в 5 утра». Можно, но зачем? Часто люди, которые просыпаются так рано, чувствую себя плохо и быстро устают. Да, бизнесу нужно уделять много времени, но для этого надо составить комфортный предпринимателю режим, а не слепо следовать ранним пташкам. «Чем больше тратите, тем больше получаете». Утверждение пришло из эзотерики, мол, если вы много потратите, то Вселенная это оценит и принесет еще больше. С деньгами так не работает: если вы потратите все, то не разбогатеете, а не сможете покрыть даже базовые потребности. Какая уж тут речь о получении прибыли. «Не можете идти к цели — ползите». Однако работать через силу — невозможно и бессмысленно. Мозгу нужен отдых для продуктивности, внимательности и укрепления памяти. Когда мы расслабляемся, то он перерабатывает информацию и ищет решения. Поэтому находите людей, которым можете делегировать бизнес-задачи.
Show more ...
photo
41 828
10
​​Привет! Тебя вдохновляют ИСТОРИИ УСПЕХА известных личностей? Тогда тебе к нам @Business_lichnost У нас Ты найдешь истории успешных людей, которые добились небывалых высот. Мы надеемся эти истории вдохновят тебя и замотивируют к достижению твоих целей! Загляни @Business_lichnost , Не пожалеешь!
photo
26 734
1
​​Разделить бизнес Как сделать так, чтобы при расставании с партнёром никто не пострадал: 1. Понять причины Когда акционеры открыто заявляют о выходе или обособлении, важно изучить причины, по которым они это делают. Это могут быть финансовые показатели, отклонение от планов развития, высокая закредитованность, отсутствие доверия к успешности ключевых компетенций. 2. Изучить устав Как правило, при создании бизнеса партнёры невнимательно изучают положения устава. Он может содержать специальные требования по уведомлению по продаже доли в уставном капитале компании, запрет на продажу доли сторонним лицам, специальный механизм продажи и иные условия, которые будут напрямую касаться данного вопроса. 3. Копировать клиентскую базу Клиентская база организации часто становится объектом посягательств со стороны недобросовестного бизнес-партнёра, поэтому рекомендуется иметь её резервную копию, которая в случае похищения основной даст возможность связаться с контрагентами. 4. Вывезти документы Недобросовестный участник нередко парализует работу компании для достижения своей корыстной цели. Самый действенный метод для этого — использование правоохранительных органов. Они возбуждают уголовное дело по каким-нибудь надуманным основаниям, после чего проводят выемку документов и компьютеров компании, которые хранят в себе ценную информацию. Поэтому по возможности необходимо вывести документацию заранее. Тогда, даже возбудив уголовное дело, полиция не сможет изъять документы. 5. Проявить инициативу Если вы решили, что с партнёром или группой партнёров вам не по пути, берите инициативу на себя. Приведите аргументы, почему сложившаяся ситуация недопустима и мешает развитию компании, обозначьте разногласия и предложите варианты раздела компании. Важно навязать партнёру свой ритм действий, чтобы вы были в атакующей позиции, а он — в обороняющейся. 6. Определить роли Необходимо определиться, у кого останется сам бизнес, а кто его покинет. Чтобы избежать будущих конфликтов, следует подписать соглашения о намерениях, зафиксировав достигнутые договорённости по разделению бизнеса и прописав алгоритм дальнейших действий. 7. Провести инвентаризацию Проведите инвентаризацию имущества и денежных требований, а также долгов перед третьими лицами. Это позволит понять истинную ситуацию в делах фирмы и не позволит партнёру начать неконтролируемый вывод активов. 8. Оценить долю Любой участник общества вправе выйти из него, при этом ему полагается выплата действительной стоимости его доли. Если участники самостоятельно не могут с ней определиться, можно обратиться к квалифицированному оценщику. Выплата может быть как денежной, так и в форме передачи имущества эквивалентной стоимости. Второй способ возможен при согласии выходящего участника. Если стороны пришли к соглашению, выходящий участник должен подать в общество письменное заявление о выходе. Тогда у общества возникает обязанность в течение трёх месяцев выплатить ему действительную стоимость доли. 9. Выбрать между выделением и разделением Компанию можно разделить на две части, а можно выделить из неё другое юрлицо. Выделение — это более лёгкая процедура, часто её проводят для оптимизации налогообложения или при разделении видов деятельности. При выделении, в отличие от разделения, сохраняются лицензии, различные допуски и разрешения. Старое юрлицо остаётся на рынке, а новому передают часть прав, обязанностей и имущества. При разделении образуются два новых юрлица, которым передают активы старого общества по разделительному балансу. 10. Подписать протокол Фрагментируйте и разделяйте бизнес. Выкуп доли акционера лучше. Для этого нужно составить протокол между акционерами, где определить порядок выкупа долей или активов в уставном капитале, срок, форму финансирования, ответственность сторон и срок её давности. 11. Разделить клиентов Такое решение оформляют с помощью соглашения и в дальнейшем перезаключают договоры с контрагентами. Сложные вопросы возникают, если важен товарный знак. Но, как правило, учредители договариваются о приемлемой компенсации за то, что товарный знак у одного.
Show more ...
photo
42 029
18
​​​​Правильное окружение - залог успеха Очень часто мы недооцениваем роль, которую играет в нашей жизни окружение. Именно поэтому, несмотря на наши усилия по изменению себя и своей жизни, это не всегда удается или идет медленно и со значительными усилиями. Согласно формуле успеха, которую доказал Томас Леонард, от нашего окружения зависит 50% успеха. Вы только подумайте – целых 50%! Еще 40% — это наши мысли и всего 10% — знания. Формула успеха Томаса Леонарда 10% — знания 40% — мысли 50% — окружение Верочтно вы замечали, что с изменением обстановки меняетесь и вы (мысли, поступки, эмоции). А теперь представьте, если у вас получиться создать вокруг себя оптимальное окружение! Каких результатов вы сможете добиться! Еще одной ошибкой является то, что под окружением мы понимаем только людей и вещи. Но на самом деле окружение — это намного большее количества составляющих. Так, Джим Банч выделяет 9 окружений и советует их всегда держать в поле зрения: Ментальное окружение. Это ваши мысли о себе, окружающем мире, других людях. Это ваши принципы, установки и мировоззрение. Духовное окружение. Это ваши отношения с Богом (Вселенной), то есть ваша вера. Телесное окружение. Это ваше тело (здоровье, уровень энергии, самочувствие и т.д.). Ваша личность. Это ваши таланты, умения, предназначение, эмоции. Это то, кем вы являетесь в текущий момент времени. Отношения. Семья, любовь, дружба. Связи. Деловые отношения (коллеги, партнеры, клиенты). Финансовое благополучие. Ваше финансовое состояние и отношение с деньгами. Вещественное окружение. Это все вещи, которыми вы владеете и которые вас окружают. Природа. Какая природа вас окружает, как часто вы общаетесь с ней, как часто путешествуете и замечаете вокруг прекрасное. Вот и получился готовый чек-лист по формированию оптимального для себя окружения :). Меняйте себя и свое окружение и пусть ваша жизнь становиться все прекрасней!
Show more ...
photo
41 638
8
​​Выявление типа покупателя Первый тип Данный тип клиентов является наиболее приятным, поскольку это те люди, которые уже знают, чего хотят и успели изучить тему вдоль и поперек. С ними приятно работать, ведь максимум, что требуется — это легкая консультация и хорошая цена, которую можно подкрепить скидкой. Второй тип Данный тип клиентов осознает свою потребность, но не осознает, как конкретно эту потребность ему удовлетворить. Иначе говоря, клиент понимает, что хочет заказать продвижение своего Интернет магазина, но он не знает у кого, за сколько и какое конкретно продвижение заказать. В таком случае вы должны продемонстрировать и объяснить клиенту сразу три вещи — выгоду, которую он получит при условии, что купить товар или услугу у вас, ваши конкурентные преимущества, а так же все возможные гарантии от вас. Третий тип Данный тип является самым сложным с точки зрения продавца. Тут человек не только не знает, чего он хочет, но и тем более не осознает, как конкретно ему это реализовать. Этот клиент, как правило, праздный и если вы столкнулись именно с ним, то не напирайте на него с предложением и расхваливанием своего товара. Для начала просто пообщайтесь, выявите потребность, внимательно слушайте его ответы на ваши вопросы, анализируйте — сможет ли ваш товар или услугу удовлетворить потребность клиента и не забывайте про уважение.
Show more ...
photo
41 878
13
Как держать под контролем продажи Сбыт товара всегда становится головной болью компании. Клиенты не появляются из воздуха, их доверие надо завоевывать, постоянно перетягивая на свою сторону. Продажи не совершаются на пустом месте, они требуют продуманного планирования. Умение продавать постоянно и много настоящее искусство. Правда, наука эта не так уж и страшна. Прибыль не может постоянно быть высокой, ведь лучшее враг хорошего. За повышением сбыта всегда следует снижение, это закон природы и рынка, активный спрос затихает до лучших времен. Чтобы избежать неожиданностей, следует прогнозировать активность продаж на несколько месяцев вперед. Малые клиенты не менее ценны, чем крупные, но часто в надежде на большую сделку из виду упускаются более мелкие. Потенциальные покупатели, которые неделями дотошно выясняют подробности, в результате исчезают, а незаметные серые мышки, не внушающие доверие, неожиданно делают солидные закупки. Как уследить за этой чехардой и избежать проблем на ниве продаж?! Ответ есть ― достаточно проявить основательность в подходе и дальновидность. 🔸Любые предполагаемые сделки, даже эфемерные, должны строго фиксироваться с учетом возможной суммы дохода. Никаких расплывчатых определений. Конкретно озвучивать наименование товара и его цену. 🔸Иметь представление на какой именно месяц может прийтись предполагаемая продажа и тоже указывать в плане. 🔸Список этих самых вероятных и ожидаемых продаж необходимо поделить, как минимум, на три категории: гарантированные; предполагаемые; мифические. Каждой категории присвоить определенный коэффициент, на который впоследствии будет поделена возможность сделки. 🔸Далее в каждой категории суммировать предполагаемые доходы от сделок, с учетом коэффициентов вероятности. Отдельно просчитывать суммы по месяцам, по тому же принципу. После этих нехитрый манипуляций можно подсчитать прогноз по суммарному обороту продаж. Для этого следует произвести оценку текущего месяца, сравнив реально поступившие суммы с предполагаемыми. Удобнее всего данные размещать в формате таблицы MS Exel. Для успешного прогноза необходимо постоянно следить за качеством отчетности и ее своевременностью. Сотрудники отдела продаж должны сами ориентироваться в происходящем и прямо на лету вносить корректировки. Такой подход позволит вам всегда быть начеку и получать объективные сведения. Подобные расчеты можно проводить и на более короткие периоды, вплоть до недель и дней. Если в вашей компании работает несколько менеджеров по продажам, то идеальный вариант – вменить в обязанности каждому составлять отчеты со всей скрупулезностью и подробностью. Конечно, это работа для подчиненных и она требует усидчивости и ответственности, зато, если наставить их на путь истинный и должным образом стимулировать на предмет активизации рабочего рвения, у вас появится реальная возможность заглянуть в будущее собственного бизнеса и контролировать потоки прибыли.
Show more ...
photo
42 130
8
Упустили Bitcoin по 5$. Не купили Ethereum по 400. Пропустили $0,07 за Dogecoin. Если вы думаете, что такие возможности встречаются очень редко — это не так. Сейчас куча монет и валют могут вырасти в 1000 раз. Нужно только их вычислить. Подписывайтесь на @cryptollioners, главное медиа в Телеграме по криптовалютам. Ребята шерстят закрытые зарубежные источники и понятным языком объясняют, что сейчас происходит на рынке. Они уже рассказали, какая монета в 2 раза перспективнее биткоина, когда MasterCard и Visa добавят крипто-карты и обвалится ли BTC в этом году. Сейчас рынок в просадке, а для опытных трейдеров это значит только одно — время зарабатывать. Не ждите, пока будет поздно. Подписывайтесь и будьте в главной теме 2021: @cryptollioners
Show more ...
43 903
8
​​​​Основы роста бизнеса для предпринимателей Представьте, что в спорт-зале вы постоянно встречаете одного человека и каждый раз он усердно работает. Всякий раз когда вы приходите в зал - он уже там, но он совсем не меняется внешне. Тоже самое встречается и в бизнесе. Здесь рассмотрен принцип Патрика Бет-Дэвида для начального роста мышц вашего бизнеса. В роли директора или предпринимателя, вы будете выполнять, по сути, всего 4 задачи: 1. Продвигаете новую оригинальную кампанию 2. Готовите лидеров 3. Улучшаете операционную систему 4. Занимаетесь развитием и продажами Что важно понять, если вы занимаетесь только «операционной системой» или «развитием и продажами» - это линейная модель, где бурный рост не предусмотрен. Совсем другое дело - экспоненциальный рост, где ставится акцент на «оригинальную кампанию» и «подготовку лидеров», имея при этом отлаженую операционную систему и взаимосвязь с бизнес-партнерами. Здесь также важно не только «что вы делаете» но и «когда». Ведь любой бизнес проходит определенные фазы: выживание (база стартапа) — формирование — бурный рост — плато. И чтобы успешно добраться до 3-й фазы (бурного роста), нужно научиться справляться со всеми 4 задачи, при этом, знать нужный момент «когда» переходить из фазы выживания, со свойственной ей линейной моделью, к следующему этапу развития. Далее разбор задач: 1. Новая оригинальная кампания. Тут все просто. Актуальным примером послужит настоящий предновогодний сезон - когда на носу праздники, Новый год. И всех подряд, вплоть до 1 января грядущего года будут оценивать по типу кампании, которую они проводили в этот сезон. Например, каким-то автосалонам нужно сравнять показатели к концу этого года, так что вы вскоре увидите немало креативных кампаний в духе: «Купите новый Hyundai за эти 3 месяца и мы будем 2 года оплачивать ваши счета за бензин». Заманчиво, не так ли? Хотя на самом деле, они продают вам авто не за 28, а за 24 тысячи, а те 4 тысячи идут на бензин. Но тем не менее, эта кампания оригинальна и она привлекает клиентов. А тот, кто не проводит новые оригинальные кампании не испытывает бурного экспоненциального роста, который позволяет продвигаться к новой фазе бизнеса. 2. Подготовка лидеров. Вам всегда следует заранее определять, каких лидеров вы будете готовить в дальнейшем. Отберите пятерку лучших кандидатов среди своих сотрудников и проанализируйте их сильные и слабые стороны. Продумайте их обязательства на ближайшие полгода или год. Затем, обсудите их вместе с сотрудниками и уже по ходу работы помогайте им развиваться. Вас, как директора или предпринимателя, будут оценивать по навыкам вашего руководства. 3. Операционная система. Есть две причины, почему компании выходят из бизнеса - это либо слишком медленный рост либо слишком быстрый рост. А почему компании выходят из бизнеса при очень быстром развитии? Потому что их руководители не уделяют должного внимания операционным системам. Они справляются когда у них 100-200 заказов в месяц, а когда вдруг испытывают резкий подъем и получают 400, 800, 1600 заказов в месяц, руководство начинает не справляться, сотрудники не успевают, клиенты жалуются и перестают покупать у этой компании. Затем появляются слухи и повторяется опыт компани eToys (Они не успели с поставкой игрушек к Рождеству - все заказы приходили только 16 января. Бизнес был потерян). Операционная система должна быть доведена до работы регулятора и была настолько отлажена, что вам оставалось бы просто ее контролировать (практически ограничиваясь наймом или сокращением людей при соответствующих бизнес-показателях, не меняя и не сбивая при этом всю систему работы). 4. Развитие и Продажи. Здесь вы будете задавать себе такие вопросы: «Какими способами повысить продажи?», «Как упростить весь процесс?», «Как завязать отношения с поставщиками и партнерами?». Многое решает networking с ежегодными мероприятиями, где собираются представители индустрии и заводятся новые знакомства, заключаются соглашения и все прочее.
Show more ...
photo
42 217
6
​​Ты человек Бизнеса? Тогда обязательно заходи на @biz_people У нас ты найдешь МНОГО полезной ИНФЫ по бизнес-тематике. Получишь дельные советы и зарядишься мотивацией. Сообщество бизнесменов и предпринимателей здесь - @biz_people
photo
23 681
2
​​11 online-сервисов для создания стильных изображений с нуля и без навыков Сохраните себе, чтобы генерировать только качественный контент.  Каждый из нас, рано или поздно, сталкивается с необходимостью сделать картинку к посту, визитку, презентацию, инфографику или коллаж.  И если одни довольно быстро учатся создавать вполне достойные изображения, то другим очень бы пригодились специальные инструменты, помогающие без долгой подготовки и профессиональных навыков решать поставленные задачи.  Ниже представлена подборка сервисов, позволяющих создавать готовые графические материалы online. ▶1. Canva | canva.com  Инструмент позволяет создавать изображения для Pinterest, Facebook, Twitter, презентаций, инфографик и т.д.  Для каждого типа изображений есть огромное количество шаблонов.  Можете не только редактировать имеющиеся элементы, но и добавлять свои.  Достаточно выбрать фон, разместить на нем графические элементы (в базе более 1 млн.) и добавить текст. Большая часть инструментов сервиса бесплатны.  ▶2. PicMonkey | picmonkey.com  Онлайн-сервис, позволяющий быстро отредактировать изображение, поменять фон, добавить на картинку нужные элементы, сделать коллаж, обложку на Facebook и многое другое.  ▶3. FotoJet | fotojet.com  С помощью онлайн-сервиса FotoJet можно всего за несколько кликов создать коллаж из изображений или выбрать один из предустановленных шаблонов и сделать постер или картинку для социальных сетей. ▶4. Piktochart | piktochart.com  Piktochart –это мощный и одновременно простой сервис для создания эффектной инфографики, которая превратит вашу презентацию в увлекательную историю.  ▶5. Pixlr | pixlr.com  Редактор доступен в трёх версиях: online, offline и mobile. Позволяет быстро добавить эффект, надпись, сделать коллаж.  Версия Editor предполагает некоторый опыт владения графическими редакторами.  ▶6. Easel.ly | easel.ly  Позволяет создать инфографику из готовых шаблонов. Позволяет сохранить файл на компьютер.  Есть платная PRO-версия (без рекламы, больший выбор фотографий и шрифтов).  ▶7. Social Media Image Maker | goo.gl/ySZ5Nl  Если нужно быстро изменить размеры картинки для социальных сетей, Social Media Image Maker поможет это сделать.  Достаточно всего лишь загрузить изображение и выбрать из списка необходимые пропорции – обложка Facebook, пост в Google+ и т.д.  ▶8. Infogr.am | infogr.am  Простой и в то же время достаточно функциональный онлайновый сервис для визуализации данных.  После создания своего аккаунта (возможен вход через Facebook или Twitter) вы попадаете в пошаговый мастер, который последовательно проведет вас через все стадии вашего проекта.  ▶9. Timeline Slicer | timelineslicer.com  Этот инструмент пригодится тем, кто задумывается об оформлении страницы в Facebook.  С его помощью можно навсегда забыть о головной боли, связанной с необходимостью предугадать, как фото будет смотреться на обложке или аватаре в Facebook.  Достаточно просто загрузить картинку, подстроить ее под необходимые размеры, а затем загрузить в соцсеть.  ▶10. Recitethis | recitethis.com  Это самый простой генератор постеров, который вы видели. От вас требуется только ввести какую-либо умную фразу и выбрать шаблон.  Через секунду эффектная картинка для публикации в социальных сетях готова. Никаких настроек, никакого редактирования, зато быстро и красиво.  ▶11. Venngage | venngage.com  Еще один инструмент для создания инфографики. На выбор пользователю большое количество разнообразных шаблонов и картинок.  Что интересно в Venngage– то что ты можешь скачивать свои творения в любом из самых популярных формате, таких как PNG или PDF.
Show more ...
photo
42 021
19
​​Открытие расчетного счета Расчетный счет — это просто удобно. ИП могут работать и без него, но, наверняка, найдутся контрагенты, которые не работают с наличными. А для ООО расчетный счет нужен как минимум, чтобы платить налоги. Как его открыть, читайте в статье. Порядок открытия расчетного счета Сначала нужно выбрать банк, с которым вы будете сотрудничать. При выборе в первую очередь обращают внимание на: — размер платы за расчетно-кассовое обслуживание (в том числе берет ли — банк плату за время отсутствия операций по счету); — наличие удобного интернет-банка; — надежность; — удобство обслуживания; — условия для выдачи кредитов и т д. Каждый банк предъявляет свои требования к составу документов, которые требуются для открытия расчетного счета. Поэтому лучше предварительно узнать в банке список документов, либо ознакомиться с инструкцией и формами анкет на сайте банка. Обычно для открытия расчетного счета нужны следующие документы: — свидетельство о гос. регистрации — оригинал или копия, заверенная нотариально или регистрирующим органом; — свидетельство о постановке на учет в налоговой — оригинал или копия, заверенная нотариально или налоговым органом; устав (только для ООО); — выписка из единого гос.реестра (ЕГРИП и ЕГРЮЛ) — выдается налоговой при регистрации; — паспорт; — документы, подтверждающие полномочия лиц, которые будут указаны в банковской учётной карточке. Паспорта этих лиц или их нотариально заверенные копии. — приказ о назначении директора (только для ООО). Часть документов должен предоставить банк (например, заявление на открытие счета, карточка с подписями и оттиском печати договор банковского счета, договор на дистанционное обслуживание и т д.). У каждого банка свои образцы этих документов. Их можно скачать с сайта банка или взять в обслуживающих офисах. Далее необходимо завести банковскую карточку с образцами подписей и печати, для этого: 1. Подготовленные документы передайте в отдел обслуживания юридических лиц банка, где вам назначат операциониста. 2. Операционист заведет и поможет заполнить банковскую карточку. 3. В его присутствии уполномоченные лица организации распишутся на оборотной стороне банковской карточки, в незаполненных строках карточки поставят прочерки. 4. Банковский работник расписывается и проставляет печать банка. 5. Процедура открытия счёта оплачивается согласно его тарифам. После открытия расчетного счета в банке вам выдадут справку об открытии расчетного счета. Сразу же вам подключат интернет-банк, чтобы управлять счетом дистанционно, совершать платежи и получать выписки в электронном виде.
Show more ...
photo
42 058
19
​​Теория Бизнеса - канал, который рвет все рейтинги по популярности тематики бизнес-каналов. Актуальные подходы, советы и решения по бизнесу. Не пропускай свежую информацию - будь в волне бизнес-трендов ПЕРВЫМ! И Помните: В бизнесе важна не только ТЕОРИЯ, но и ПРАКТИКА. От Теории к Практике только у НАС!
photo
26 909
5
​​Как нужно думать о препятствиях Препятствия, с которыми мы сталкиваемся в жизни, часто выбивают нас из колеи и делают излишне эмоциональными. А это — самый простой способ усугубить проблему. Чтобы научиться преодолевать препятствия, нужно оставаться беспристрастным. Шаг 1: Успокойте нервы Теодор Рузвельт говорил: «То, в чем нуждается человек — это не мужество, а контроль нервов, прохладное головокружение». Нервозность бывает полезной, позволяет сконцентрироваться, принять решение, начать действовать и победить. Но вы наверняка сотни раз становились свидетелями и того, как человек терял многое лишь потому, что не умел совладать с нервами. Поэтому первое — это контроль своего состояния, психики, мыслей. Препятствия и проблемы решаются намного эффективнее с холодной головой и без лишних движений. Шаг 2: Научитесь контролировать эмоции Публий Сир писал: «Хочешь владеть империей? Начни владеть собой». Космонавтов учат одному важному навыку: не паниковать. В обычной жизни это тоже важно, но там где действия должны быть выверены и точны, места для паники не должно оставаться вообще. Как контролировать себя? Повышайте эмоциональный интеллект Повышайте стрессоустойчивость Научитесь медитировать Шаг 3: Практикуйте объективность Эпиктет считал: «Не позволяйте силе впечатления первым же ударом сбить вас с ног. Просто скажите: “Подожди минуту, дай мне посмотреть, кто ты и что собой представляешь”». В жизни мы сталкиваемся с огромным количеством разных задач, вопросов и проблем. Сколько из них реальны? Сколько из них мы не контролируем? И сколько из них можно решить прямо сейчас? Восприятие отвечает только за момент «здесь и сейчас» и нам лучше сосредоточиться на той проблеме, которая возникла перед нами в данную секунду. Мы должны бороться с рефлексивным импульсом для того, чтобы сразу понять, что происходит. Но это требует силы воли и дисциплины. Это — мышца, которую необходимо тренировать и развивать каждый день. Шаг 4: Практикуйте презрительные выражения Философы-стоики использовали этот оригинальный метод для того, чтобы отвратить себя от некоторых вещей. Если вы не хотите есть мясо, то думайте о нем как о мертвом животном. Подобный подход применяет и мотиватор Тони Роббинс. Он считает, что если вызвать в своем воображении мучительную картину и поверить в нее всем сердцем, можно избавиться от любой плохой привычки. Шаг 5: Измените перспективу Виктор Франкл писал: «Человек не просто существует, он всегда решает, каким будет его существование, каким он станет в следующий момент. Точно так же каждый человек имеет свободу в любой момент». Помните: мы сами решаем, как будем реагировать на ситуацию. То, что мы точно должны сделать — так это ограничить или расширить перспективу до того, как она, выстроенная неправильным образом, испортит настроение и не позволит эффективно решать проблемы. Думайте об этом как об избирательном редактировании. Замечайте то, что выгодно вам. Это не обман самого себя, это стратегия решения проблемы. Шаг 6: Живите в настоящем Чак Паланик уверен: «Чтобы забыть общую картину, нужно приблизиться и посмотреть на вещи ближе». Важно то, что происходит в данную секунду. Сосредоточьтесь на текущем моменте. На том, что вы можете контролировать прямо сейчас. Не думайте о будущем в эту секунду, не вспоминайте о прошлом. Шаг 7: Ищите возможности Сенека говорил: «Умный человек красит все события своим цветом и обращает все происходящее в свою пользу». Реальность любой ситуации, независимо от того, насколько она негативна, дает нам позитивную, открытую выгоду, на которую мы можем воздействовать. В любой ситуации, даже самой ужасной, мы можем действовать либо эффективно, либо разрушительно. Ваше бизнес-решение оказалось ошибкой? Посмотрите на него как ученый и скажите себе: «Так, этот вариант мы отбрасываем». Изучите ошибки и сосредоточьтесь на следующем действии.
Show more ...
photo
43 046
7
​​Интересуешься Бизнесом? Тогда ты просто обязан быть подписан на канал @Business_rules Правила Бизнеса - Самый ТОПовый канал по БИЗНЕС-тематике. 😎Ежедневно ты будешь получать: 1) Советы по ведению бизнеса. 2) Полезную информацию для личностного роста и развитию себя, как личности. 3) Дополнительную мотивацию, чтобы быстрее достичь своей цели. Подписывайся!! Начни РАСТИ вместе с нами!🌱
photo
23 641
6
Одно дело — поймать клиента на крючок, другое — удержать его. По мнению инвестора и предпринимателя Джона Рэмптона, повышение доверия потребителя должно быть всегда в приоритете у бизнеса. Те покупатели, которых вы так долго и упорно пытались заполучить, могут незаметно исчезнуть. Как их удержать? Чтобы клиенты не исчезали, Джон Рэмптон предлагает прислушаться к советам, которые помогут повысить доверие клиентов к вашей компании: 1. Расскажите о своих ценностях Чтобы создать прочные отношения со своими покупателями, вам необходимо разделять с ними общие ценности. Исследование Corporate Executive Board, в котором приняли участие 7000 потребителей из США, которые сумели выстроить взаимоотношения с брендом, показало, что 64% клиентов указывают общие ценности как основную причину таких отношений. Общие ценности — это, безусловно, лучший драйвер. Если вы хотите, чтобы ваши клиенты были лояльными, обязательно сообщите им, что стоит за вашим брендом. 2. Предоставляйте безупречный клиентский сервис Это очевидно, не так ли? И этот пункт стоит повторять неоднократно, поскольку именно отличный клиентский сервис способствует выстраиванию длительных отношений с клиентами и помогает избегать неприятных сплетен. Это то, что отличает вас от конкурентов. Компания Zappos смогла создать доверительные отношения с покупателями именно благодаря клиентскому сервису. Но как можно его улучшить? Для начала нужно научиться слышать клиентов и своевременно реагировать на их просьбы. Представитель вашей компании всегда должен быть доступен для потребителей. Убедитесь в том, что они знают электронный адрес, номер телефона и страницы компании в социальных сетях. Вы должны делать все возможное и невозможное, чтобы вызывать у клиентов восторг. 3. Будьте откровенны Иногда в работе возникают сложности. Вместо того, чтобы отрицать проблемы, будьте честны со своими клиентами. Когда в 2013 году в компании Buffer (агрегатор информации, позволяющий автоматически публиковать посты в различные соцсети – прим. ред.) вскрылись проблемы с системой безопасности, она оповестила всех клиентов о ситуации, предоставила обновления и ответила на возникшие вопросы. 4. Создайте ощущение принадлежности к сообществу При наличии такого огромного количества социальных медиа глупо их не использовать и не создать свое сообщество. Ведь сообщества — очень эффективный способ выстраивания коммуникаций с клиентами. Они также мотивируют пользователей создавать контент. Вы можете попросить клиентов выложить в Facebook, Instagram, Pinterest или другие соцсети фотографии того, как они используют приобретенный у вас продукт. 5. Возьмите у них электронные адреса Электронная почта — одна из самых простых возможностей оставаться на связи с клиентами. Когда они совершат покупку, попросите у них электронные адреса, чтобы вы могли сообщать им о новинках или спрашивать их мнение о приобретенном продукте. Эта информация может быть использована для улучшения качества и повышения удовлетворенности клиентов.
Show more ...
photo
41 828
15
​​Те, кто готов получать новые знания и достигать своих целей, становятся богатыми и успешными. Хотите узнать новые способы достижения Ваших целей? Получайте точные знания, а вместе с этим - преимущества перед остальными. На канале Голос Дедушки Рика вы получите наиболее точные знания, которых нет ни у кого. Здесь спецы по безопасности рассказывают про новые технологии, лайфхаки и свой опыт. О неожиданных способах применения систем безопасности, которые повышают продажи и привлекают клиентов. Как новые технологии помогают экономить кучу денег и о многом другом. Актуально? Актуально! Подписывайтесь и запланируйте свой успех: https://t.me/gdrick
Show more ...
photo
41 369
7
​​Почему важно инвестировать в обучение сотрудников Всегда существовал спрос на сотрудников, обладающих какими-либо навыками. И хотя их ассортимент резко изменился за последние тысячелетия, но методы передачи знаний остались теми же. Церковь и университеты издревле разрабатывали учебные программы, чтобы просвещать поколения. Этот процесс длился веками, в результате чего была создана огромная база человеческих знаний. Но многие из них – «скоропортящиеся»: на них есть спрос сейчас, но в будущем они устареют. Когда мир развивался медленнее, владение этими навыками могло помогать на протяжении всей жизни. Однако с ростом его скорости навыки намного быстрее устаревают, и сейчас работодатели ищут уже совсем других сотрудников, нежели ранее. Существующим работникам приходится заполнять пробелы в навыках вынужденным обучением. Так, последнее исследование Института ценностей бизнеса показало, что у обычных навыков период актуальности сейчас составляет около 5 лет. А у технических – всего 2 года. Так что необходимость в кадрах, которые владеют последними знаниями, всё увеличивается. Важно осознать, что в данных реалиях нужно профессионально обучаться на протяжении всей жизни. Некоторых ужасает, что за это время придется сменить множество занятий и приобрести разные умения, но от этого никуда не деться. Наступает эра человеческого потенциала, где у каждого есть возможность внести свой уникальный вклад в бизнес. Для того чтобы возник спрос на навык, кто-то должен его продемонстрировать, а рынок – признать его ценным. Когда это происходит, важно четко понимать, что это за навык и как ему обучать, чтобы передавать это знание другим сотрудникам. Но стоит отметить, что зачастую владеть такими навыками могут и компьютеры, что дает возможность сэкономить на зарплате кадрам. Но для передачи функций компьютеру данный навык всё равно должен быть разобран человеком, систематизирован и встроен в систему машины. На это всё может уйти 2-3 года, что довольно долго в атмосфере постоянно меняющегося мира. Во время первой и второй промышленной революций рабочих обучали прямо на месте. Тогда сосредотачивались на достижении технического эталона и компетентности. Во время третьей революции (компьютеризация) необходимо было сделать акцент на образовании, потому что от физического труда перешли к умственному. Здесь оказались в цене когнитивные способности, умение решать проблемы и выходить из зоны комфорта. В 2015 году, по данным Всемирного экономического форума, произошла четвертая революция: переход от человеческого труда к автоматизации. Теперь мы учимся выходить за рамки изученной нами области знаний, создаем новые знания и ценности. Работники постоянно ходят на курсы переподготовки. Чтобы быть успешными на данном этапе, важно инвестировать в кадры, обучать их. 50 лет назад в нашей экономике произошел переход от производственной базы к базе знаний. Работа больше не связана с рутинными и предсказуемыми задачами, а ее успех во многом зависит от сотрудничества команд. Как итог: нам нужны сотрудники, которые могут учиться и адаптироваться к переменам все вместе, находить новые задачи и создавать ценности. Именно поэтому повышение квалификации должно стать нормой. Современная система образования, насыщенная ограничениями и установками, снижает интерес студентов к обучению и создает страх перед неудачей. Поэтому важно создавать новые стратегии и модели. Всемирный экономический форум прогнозирует увеличение автоматизации задач до 50% к 2025 году. Так что половина рабочей силы к этому времени будет нуждаться в переподготовке. А с увеличением продолжительности жизни время, которое будет доступно для развития карьеры, также увеличивается: теперь люди могут работать и 60 лет, и больше. Так что ассортимент необходимых навыков для них особо велик. Важно сделать акцент на фундаментальных навыках, которые продержатся дольше, а это именно «мягкие». Технологические навыки очень быстро теряют свою актуальность, поэтому акцентировать на них особенное внимание бессмысленно, а вот владение умением общаться, эмпатией – всегда необходимо.
Show more ...
photo
41 610
7
​​Канал-обозреватель в сфере бизнеса. Актуально. Интересно. Ново. Business FM
photo
23 244
4
​​Сколько стоит бренд? Иногда нужно посчитать стоимость бренда. Ситуации встречаются разные - выход компании на фондовую биржу, продажа бизнеса, продажи части бизнеса. Бренд все-таки нематериальный актив, следовательно, как любой актив может быть оценен. Оценить можно и бренд компании и бренд продукта. Конечно, каждому большому бренду интересно оказаться среди самых дорогих брендов по версии INTERBRAND. Для брендов поскромнее оценка может оказаться довольно дорогим мероприятием. Что влияет на стоимость бренда? время работы компании/продукта на рынке узнаваемость удачное название доходность продукции доля рынка возможности продвижения потенциал рынка Какие основные методы оценки существуют 1. Доходный метод – где рыночная стоимость актива равна стоимости будущих финансовых потоков, обеспечиваемых данным активом. Как считать? Есть три способа. Каждый со своими недостатками и огромными допущениями 1.1. Стоимость бренда = стоимость компании – стоимость материальных активов – денежные активы – стоимость нематериальных активов кроме бренда 1.2. Дисконтирование денежных потоков – расчет производится для чистой приведенной стоимости денежных активов, которые в будущем позволит получить бренд. Поскольку стоимость денег меняется со временем, расчеты производятся с определенной ставкой дисконтирования 1.3. Прогнозирование дохода, получаемого за счет свободных денежных средств используется, если разделены финансовые потоки, обеспечиваемые за счет материальных, денежных и нематериальных активов. Для расчетов необходимы данные по доходности каждого из этих потоков. 2. Затратный метод – формирование стоимости бренда за счет инвестиций, которые были вложены в бренд на протяжении нескольких лет. Метод спорный, поскольку фактические затраты на создание и продвижение бренда могут отказаться значительно ниже реальной стоимости бренда, как нематериального актива. Поэтому данный метод скорее хорош для бухгалтерского учета, чем для оценки реальной стоимости бренда. 3. Сравнительный метод – сопоставление опыта проведенных сделок по продаже аналогичных предприятий (отрасль, размер, регион). Расчет производится в соотношении определенного коэффициента к выбранному параметру, например, объему продаж. Разделив объем продаж на коэффициент, получаем стоимость. Метод довольно спорный, бренды компаний не продаются отдельно от компаний. Для глобальный брендов ежегодная оценка стоимости - важное дело, которое может повлиять на на стоимость акций компании. Для брендов локальных и небольших проводить оценку бренда довольно дорого и нецелесообразно, за исключением случаев продажи бизнеса. Часто в KPI для бренд-менеджеров можно встретить показатель, связанный с повышением стоимости бренда на определенный процент. Это неправильно, поскольку стоимость бренда - величина относительная и рассчитать ее можно очень разными способами. Лучше использовать NPS (net promotion score) - показатель, позволяющий определить, насколько клиенты готовы рекомендовать данный бренд.
Show more ...
photo
42 687
7
Вы новичок на фондовом рынке и не знаете, с чего начать? Или опытный инвестор, который хочет знать больше? Тогда рекомендуем канал «Я, инвестор». Почему именно он? Всё просто. Тут вы узнаете: - с чего начать; - какие подводные камни вас ждут; - последние новости из мира инвестиций; - рабочие кейсы и инсайды; - перспективные пути; - секреты успешных компаний; - как научиться самостоятельно отслеживать рыночные тренды и принимать решения об инвестициях в разные активы. Каждый день автор приближает вас к успеху, публикуя самую актуальную, полезную и интересную информацию из мира бизнеса и инвестиций. Сделай шаг навстречу будущему – стань инвестором.
Show more ...
Я, инвестор
Для инвесторов и тех, кто не решается. Мнение авторов не является инвестиционной рекомендацией.
40 768
5
​​Почему советы по продуктивности работают. Взгляд со стороны нейронауки Советы по продуктивности – это не мифы персональных коучей, созданные для выкачивания денег с наивных клиентов. Большинство таких рекомендаций имеют вполне доказанную научную основу. Проблема в том, что мало кто действительно делает так, как советуется. Мы снимаем с себя ответственность за последнее, и рассказываем, что будет с вашим мозгом, если вы решите начать день с решений, направленных на продуктивность. Относитесь к себе, как к лавине Предположим, вы собираете снег на вершине горы. Этим вы начинаете накапливать кинетическую энергию, которая потенциально может превратиться в одну из самых мощных сил природы – в лавину. Все начинается с того, что одна снежинка заставляет другие снежинки двигаться, создавая каскадный эффект, в результате чего получается огромная сила, способная уничтожать все на своем пути. Чтобы понять, как мы можем применить это к себе, нам нужно вспомнить, что человеческое тело имеет много разных циклов, которые взаимодействуют друг с другом в разных временных масштабах. Есть циклы, которые существуют в миллисекундах, такие как колебания гамма-волн в нашем мозге. Другие циклы происходят в течение нескольких минут или часов, например, суточный уровень мелатонина, или на протяжении многих лет, такие как гормональные изменения в период полового созревания. Каждый из этих циклов взаимодействует друг с другом в разные периоды времени. Дофаминовый цикл Из-за этих динамических процессов одно небольшое изменение в каждом из циклов способно повлиять на другие. Всего одним незначительным действием можно добиться целого каскада реакций организма, которые и сделают нас более продуктивными. Давайте рассмотрим это на примере. Предположим, вы поставили будильник на 6 утра. Вы услышали звонок и проснулись. И теперь у вас есть 2 варианта: вы можете встать, принять душ и пойти на работу, или же нажать на кнопку повтора и столкнуться с этой же дилеммой еще через 10 минут. Если вы вдруг решите встать и начать день продуктивно, примете душ – вы запустите каскад позитивных эмоций. Вы будете думать: «У меня есть время позавтракать, помедитировать и почитать, прежде чем идти на работу. Я начал день продуктивно, я чувствую себя хорошо». Все это приводит к повышению секреции дофамина в хвостатом ядре, который отвечает за мотивацию и награду. Чем больше дофамина – тем лучше вы себя будете чувствовать и тем больше получите мотивации. Лавина продуктивности пошла вниз. Стресс и кортизол Но это еще не все. Решение провести продуктивное утро влияет еще и на кортизоловую систему. Кортизол вырабатывается надпочечниками и является ведущим гормоном стресса. Поскольку вам не нужно сломя голову спешить на работу под жестким временным прессингом, мозг сигнализирует надпочечникам уменьшить выработку кортизола. Быть продуктивным – это еще и хороший бонус к антистерссовости. Продуктивность и нейрогенез Наша лавина продуктивности продолжает свой сход. Следующее, что она зацепляет, – BDNF (Brain derived neurotrophic factor) – нейротропный фактор мозга. Низкая концентрация кортизола способствует выработке этого вещества. Основная функция BDNF – стимуляция нейрогенеза, т.е. образования новых нейронов. В наибольших количествах он синтезируется в коре, гиппокампе и переднем мозге – участках, ответственных за реализацию когнитивных функций. Как показали исследования Pedro Bekinschtein, 2008, нейротропный фактор чрезвычайно важен для формирования долговременной памяти. Вместо заключения, или что будет, если вы включите кнопку повтора Что, если вы пойдете по другому пути и продолжите спать до следующего сигнала? Скорее всего, вы будете раздосадованы на свою леность. Вы не получите ни капли дофамина за это, зато повысится уровень кортизола. Вы наверняка будете спешить на работу, что только увеличит стресс, и, как следствие, снизит выработку нейротропного фактора мозга. В краткосрочной перспективе вы окажетесь демотивироваными из-за недостатка дофамина. В долгосрочной – стресс негативно повлияет на ваше здоровье, работоспособность и когнитивные функции.
Show more ...
photo
40 804
5
Ежедневная свежая аналитика о ситуациях на фондовом, валютном и криптовалютном рынке здесь 👇🏻 https://t.me/joinchat/xlFCx9zjUqJmOWMy В этом открытом Telegram-канале: · Обзор фундаментальных и экономических событий. · Технический и фундаментальный анализ инструментов с использованием собственной Торговой системы. · Календарь экономических и макроэкономических событий всего мира. · Торговые рекомендации от лицензированных трейдеров. Подпишись и получай онлайн-мониторинг с нашего реального счёта в свободном доступе.
Show more ...
40 997
8
Ежедневная свежая аналитика о ситуациях на фондовом, валютном и криптовалютном рынке здесь 👇🏻 https://t.me/joinchat/xlFCx9zjUqJmOWMy В этом открытом Telegram-канале: · Обзор фундаментальных и экономических событий. · Технический и фундаментальный анализ инструментов с использованием собственной Торговой системы. · Календарь экономических и макроэкономических событий всего мира. · Торговые рекомендации от лицензированных трейдеров. Подпишись и получай онлайн-мониторинг с нашего реального счёта в свободном доступе.
Show more ...
1
0
​​Качества лидера 1. Знание себя/своих ценностей 2. Видение будущего 3. Страсть 4. Готовность рисковать 5. Навыки межличностного общения 6. Трудолюбие 7. Отслеживание прогресса/оценивание результатов 8. Упорство 9. Умение ставить цели 10. Профессиональные знания 11. Вера в себя 12. Желание достичь успеха 13. Умение знакомиться, общаться с нужными людьми 14. Работа над тем, что приносит удовольствие 15. Получение удовлетворения от работы 16. Позитивное отношение 17. Благожелательность 18. Умение доверять интуиции 19. Уверенность 20. Мужество 21. Умение выполнять обещания 22. Честность и открытость 23. Сосредоточенность 24. Инициативность и ответственность 25. Способность мотивировать и вдохновлять других 26. Заботливость и сострадательность 27. Умение уважать чужие достижения 28. Выдержка и стойкость 29. Внимательность к деталям 30. Умение работать под давлением
Show more ...
photo
40 750
10
​​В современном мире цифровых технологий финансовая функция должна быть гибкой, дальновидной и способствовать оперативному принятию решений. Цифровой бизнес меняет ландшафт целых отраслей, требует решения новых бизнес-задач, меняет структуру цепочки создания стоимости и способы ведения бизнеса. @DG_Fin - канал, где вы найдёте взгляд на современный бизнес. Присоединяйтесь и диджитализируйте свои знания и своё дело. Финансы должны быть цифровыми.
photo
21 771
6
​​11 советов из будущего 1.Не нужно зависеть от чужого мнения. Я бы мог начать действовать намного раньше, если бы не переживал о том, что обо мне подумают другие люди. ​ 2. Никогда не бери в долг. Ни на бизнес, ни на машину, ни на мобилу, ни на подарок девушке. Нет денег - ищи другие варианты или вообще забей. Кредит - первый и самый большой шаг к нищете. Если уж взял - отдай как можно скорее и больше не бери. 3. Не надейся на государство, справедливость и равенство. Государство только отнимает твои деньги, а справедливости и равенства не существует. 4. Всегда доводи начатое до конца. Очень часто я бросал и только годы спустя, понимал, как близок к цели был когда остановился. 5. За любые неудачи бери ответственность на себя. Даже если в них замешаны другие люди. 6. Береги свое время. Я сильно жалею, что рубился в компьютерные игры, смотрел бесполезные сериалы и пил пиво с товарищами из студенческой общаги. 7. Рискуй чаще, очень часто риск оправдан. Боялся сделать звонок, пойти на встречу. А чем ты рискуешь? Выглядеть глупо это меньшая из проблем. 8. Откладывай минимум четверть своих доходов. В жизни будут моменты, когда тебе понадобится довольно крупная сумма денег сразу. 9. Научись использовать свои неудачи, как трамплин для решения проблемы. Благодаря неудачам, у меня появлялись новые идеи и мотивация для действия. Это основной пункт. 10. Питайся правильно, я потратил кучу времени и денег, чтобы восстановить свое здоровье. Если сейчас все круто, поверь, к 30 начнутся проблемы. 11. Ежедневно ты должен расти. Физически, умственно и духовно. Сейчас ты думаешь только о деньгах. Когда захочешь начать заниматься спортом и прочитать несколько книг Роберта Кийосаки, поймешь что это нужно было сделать еще в 20.
Show more ...
photo
41 048
13
Изучайте инвестиции! Начинающий инвестор может зарабатывать от 1000$ в месяц, а научиться не сложно. Имея в арсенале топовых экспертов, передовое программное обеспечение, менторство на вебинарах, вы сможете проводить сделки самостоятельно уже через 2 недели. Money Planet - это мультиязычная образовательная платформа. Всё в доступном виде. Здесь даже новичок становится успешным трейдером. Let's go: @moneyplanetglobal Money Planet is a resource that will help traders and investors to reach a new level. 👉@moneyplanetglobal
Show more ...
photo
40 900
15
​​7 способов привести новых клиентов - руками старых. Зачем приводить новых клиентов руками старых? Во-первых, это бесплатно. Во-вторых, такие клиенты более склонны нам доверять, гораздо меньше сил уходит на переговоры и убеждение. И, в-третьих, как показывает практика в самых разных сферах бизнеса, средний чек или средняя сумма контракта с клиентом, пришедшим по рекомендации, обычно выше, чем средний чек «клиента с улицы». Давайте посмотрим, что же можно сделать, чтобы старые клиенты приводили новых. 1. Просите людей говорить о Вас. Заучите простую фразу «Расскажите обо мне Вашим знакомым» (или «Расскажите обо мне Вашим коллегам») – и не ленитесь повторять её каждому клиенту в конце каждой встречи. Рекомендация предельно проста – но она работает. Проверьте. 2. Объясните, кому Вы нужны. Чтобы люди, с одной стороны, не боялись рекомендовать Вас, а с другой – не присылали к Вам людей неподходящих, есть резон объяснить, кого именно Вы хотели бы видеть в качестве клиентов, кому Вы можете быть максимально полезны. «Если Вы знаете кого-то, кто переезжает в Москву...», «Если у кого-то из Ваших знакомых родился ребёнок...», «Если Вы знакомы с руководителями отделов продаж или директорами по продажам...» – чёткая и понятная формулировка поможет Вашему клиенту сориентироваться, кому стоит предлагать Ваши контакты, а кому они без надобности. 3. Объясните выгоду для потенциального клиента. Для того, чтобы человек захотел рекомендовать Вас своему другу или партнёру, ему нужны аргументы в пользу этой рекомендации. Нужен готовый ответ на вопрос: «А почему ты мне его рекомендуешь?» Поэтому заранее объясните клиентам, что если, например, кто-то из их знакомых переезжает из города в город, Вы можете подсказать ему способ сэкономить от 500 до 2000 долларов. Или, если кто-то из их друзей играет в теннис, Вы не просто предлагаете услуги тренера, а можете поднять результативность его подач на 15-20%. 4. Предложите что-то бесплатное для будущего клиента. Люди не любят рекомендовать друзьям платные товары и услуги – боятся, что их могут заподозрить в рекламе. А уж если другу не понравилась покупка – кого он будет в этом винить? А вот если Вы предлагаете бесплатный кофе, бесплатную консультацию, бесплатный первый массаж или первый урок, бесплатный образец товара и т.п. – рекомендовать Вас не страшно. 5. Дайте повод заговорить о Вас. Люди не любят рассказывать об обычных бизнесах. Неинтересно. «Был я вчера в ресторане – ну и что? Где повод для разговора?» Поэтому если мы хотим, чтобы о нас рассказывали, у нас в бизнесе должно быть что-то такое, рассказ о чём многие клиенты будут начинать со слова «Офигеть!» Это может быть что угодно – портреты космонавтов с автографами на стене кабинета директора или гамбургер толщиной 26 сантиметров в меню ресторана. Такие детали запоминаются, а потом с них легко начать рассказ о Вас, переходящий в рекомендацию. 6. Снабдите клиентов чем-то для передачи из рук в руки. Когда просите порекомендовать Вас, выдавайте своим клиентам что-то материальное, что они могли бы передать вместе с устной рекомендацией. Визитные карточки, скидочные или подарочные купоны, какую-то ещё малую полиграфию. То, что не сможет рассказать о Вас своему другу довольный клиент – сделает за него Ваша визитка или буклет. 7. Благодарите и вознаграждайте! Невозможно переоценить важность устной и письменной благодарности тому, кто направил к Вам клиента. Если Вася вывел на Вас нового клиента или если покупатель сам сообщил Вам, что пришёл «от Васи» – не забудьте, во-первых, немедленно поблагодарить Васю письмом или звонком, и, во-вторых, в ближайшие дни сделать Васе небольшой, но приятный подарок. Как показывает практика, этот нехитрый ход – благодарность и подарок – увеличивает количество клиентов, приходящих к Вам по рекомендации, на 40-50%
Show more ...
photo
40 935
15
​​Занимаешься Бизнесом? Двигаешься к успеху? Канал Типичный Бизнес Создан именно для тебя! Классика бизнеса! Подписывайся!🔥🔥 @Business_classic
photo
18 719
6
​​​​Как сделать, чтобы грандиозные планы остались не только планами 1. Действовать маленькими шагами. Не пытайтесь изменить себя одним махом. Добивайтесь небольших побед, но регулярно. 2. Уберите с глаз долой соблазнители. Пусть в холодильнике будет минимум еды, но зато самой здоровой, а в папке со свежими торрентами - только новые книги. 3. Разместите в поле зрения стимуляторы. Польза будет даже от таких простых вещей, как постер с Джеймсом Бондом (образец волевого человека) или золотая сотня Forbes (русский Forbes публикует список российских миллиардеров на отдельной картонке). Они зададут вам нужный контекст. 4. Действуйте без промедления. Если вы рано проснулись и полезли в компьютер, чтобы выбрать музыку для утренней зарядки, не раздумывайте слишком долго. Вместо зарядки вы можете залипнуть в фейсбуке на сорок минут. 5. Найдите способ структурировать себя. Придумайте, как заставить себя рано вставать. Запись на тренировки в фитнес-клуб или обещание кататься по утрам на велосипеде в парке поможет лишь на время. Рано или поздно вы найдете причину для прогула. Найдите занятие, которое ставит вас в зависимость от других людей. Что-то такое, чем вы не сможете пренебречь.
Show more ...
photo
40 895
11
​​Клаус Кобьелл. Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис. Книга адресована менеджерам, руководителям и владельцам малого и среднего бизнеса, а также тем, кто только планирует открыть свое дело.
Show more ...
photo
40 769
22
​​3 фишки тайм-менеджмента. Правила 3 и 30 минут Предложенный в текущей статье прием – не целостная система управления временем, но, несомненно, хорошее дополнение к практически любой модели тайм-менеджмента, что запросто может быть взято на вооружение с тем, чтобы повысить личную эффективность в целом и, в частности, избавиться от не первоочередных, но нужных для выполнения мелких дел и задач. Итак, три «тройные» правила или правила «3-30 минут»… 1. Все задачи, на выполнение которых требуется не больше 3-х минут должны быть сделаны немедленно! Совершить звонок по работе, написать и отправить по e-mail письмо, не требующее много времени и т.д. Вместо того, чтобы добавлять в свой To Do List вновь появившееся дело, потратив на это минуту, чтобы позже вновь возвратиться к нему – сделайте это Right Here Right Now. Таким образом, вы: Во-первых: экономите время на планировании массы мелких дел; Во-вторых: избавляетесь от всех несущественных дел; В третьих: не загромождаете свой текущий список To Do. 2. Задачи, которые по времени занимают меньше 30 минут – выполняются сегодня. Дела, что требуют чуть больше времени, постоянно откладываемые ввиду небольшой срочности и/или незначительной важности в угоду первоочередным задачам, имеют свойство накапливаться, в крайних случаях – никогда так и не будут сделанными. Выделив 30 минут в конце рабочего дня или по его завершении на задачу, что требует не более получаса времени, вы сможете: Выполнять текущие, маловажные, но все же, необходимые дела, что появляются ежедневно; Со временем, разгрестись с «хвостами», то есть с тем, до чего никак «не доходят руки». 3. Задачи, требующие больше 30 минут выполняются в течение недели Все прочие дела, для выполнения которых, предположительно не достаточно 30-ти минут должны быть сделаны в течении недели (как вариант – текущей). Если задача слишком велика, и не может быть выполнена в установленные сроки, есть смысл разбить ее на несколько, объемом поменьше. Чем хорош этот набор правил? Он невероятно прост в применении, никоим боком не вызовет конфликта ни с одной из техник тайм-менеджмента, но напротив – гармонично дополняет. Вместе с этим, не вызывает сомнений его работоспособность/эффективность.
Show more ...
photo
41 206
20
​​​​Пошаговая инструкция по выращиванию каналов сбыта компании 1. Оцениваем общую рыночную емкость каждого канала. 2. Определяем размер рыночной доли нашей компании к году. Используем модель бюджета «БДР» (доходов – расходов в динамике). 3. Желаемый план-прогноз продаж по каждому каналу (экспертная оценка или часто «на основании статистики прошлых периодов»). 4. План-прогноз продаж по каждому каналу реальный (расчетная модель). 5. Выявляем «дельту» (п.3-п.4). 6. Понимаем, сколько клиентов и какого формата нужно привлечь в канал (-ы). 7. Рассчитываем, за какое время сократим разрыв «дельты». Для этого используется статистика лучшего менеджера-привлекателя и скорость развития оборота (продаж) лучших клиентов. 8. Определяем интенсивность (численность команды), считаем расходную часть. 9. В новый план продаж постепенно добавляем (прогрессивно) дополнительную часть к плановому уровню продаж. Таким образом, зарабатываем дополнительную прибыль (инвестиционный бюджет на развитие бизнеса). Воспитываем команду по принципу: «Хотите новые ПК – заработайте дополнительно!», или «Нужен бюджет на сбытовую акцию – заработайте!». Конечно, при этом в компании должны активно заполняться «Прогнозы продаж по клиентам» каждым менеджером. 10. Важно условие: делегирование задач контроля и участия в изменениях, аккуратный вывод наемных топ-менеджеров.
Show more ...
photo
40 885
15
🇨🇾 Самая актуальная информация для всех, кто мечтает жить у моря. Новый паблик о Кипре: интересные факты, недвижимость, уникальные предложения и экспертный контент!
40 145
9
​​Ошибки, которые тормозят карьерный рост. Некоторые люди стараются быть идеальными работниками. Если есть неотложные дела, то они не отказываются задержаться на работе на несколько часов или пожертвовать обедом или своими выходными. Плюс ко всему помогают своим коллегам и хорошо справляются с собственными обязанностями. Но случается так, что очередное повышение достается не этому человеку. А при сокращении, в списке может оказаться именно он. Это объясняется тем, что такой человек совершает множество ошибок, поэтому нужно их знать. 1. Работать сверхурочно нужно, только если вас попросило руководство. Срочную работу необходимо выполнить сразу по мере ее наступления, а также после отпуска, когда появляются невыполненные дела. В остальных случаях, сверхурочная работа будет расценена так, что вы просто не успеваете справиться со своей работой в течение дня. Поэтому начальник будет считать вас не опытным и не производительным работником. 2. Никогда не оказывайте услуги по своей инициативе – это является грубой ошибкой. Ведь только карьеристы и подхалимы могут сломя голову нести начальнику чашку кофе. Таким поведением вы добьетесь того, что коллеги от вас отвернуться и шеф не обратить на вас никакого внимания. 3. Хорошие отношения с руководством и сотрудниками должны складываться не только рабочими моментами. Некоторые бытовые детали, также позволяют наладить связи, поэтому если вы постоянно думаете только о работе, и против неформальных связей с коллективом, то вы останетесь незаметным. Конечно, не нужно пить кофе и обсуждать футбольный матч, когда много работы не стоит. Но когда вас зовут выпить чая или покурить, когда нет срочных дел, то не стоит отказывать и уделить человеку немного внимание. Ведь он может стать вашим начальником в будущем.
Show more ...
photo
40 584
9
Всем привет! 😊👋 ⚡Наши друзья - сообщество HIT BUSINESS CLUB организовали выезд на гольф ⛳🏌️‍♂️🏌️‍♀️🏌️ Что будет? 🔥 - вводный урок с PRO тренером - мини-турнир - профессиональная фотосессия - и самое ГЛАВНОЕ - нетворкинг с крупными и интересными бизнесменами 🗓 Дата: 15.08.21 | 16:00-19:00 📍 Локация: GOLF & NETWORKING, Москва, ул. Юровская, д. 1 (Куркино) 🚙 Парковка есть 👉 Заходите в Telegram чат HIT BUSINESS CLUB (ссылка на регистрацию в сообщении в закрепе) https://t.me/joinchat/Sr6UwuwMWo2Awlx- Основные направления сообщества HIT BUSINESS CLUB: 🏌️‍♂️ делаем крутые мероприятия для совместного отдыха, развлечений и обучения 🤝 создаём сильное окружение через нетворкинг 💼 находим крутые идеи для инвестиций в фондовый рынок, недвижимость и пр.
Show more ...
40 278
7
​​​​Разработка ценовой политики Политика цен рассматривается как решающий инструмент маркетинга. Уровень цен считается надежным индикатором функционирования конкуренции. Ценовая конкуренция возникает не только между товаропроизводителями, но и между производителями и торговлей. Производитель хотел бы контролировать две цены: оптовую цену предприятия и розничную цену, т.к. выручка его зависит от первой цены, а вторая влияет на позиционирование товара. Однако законодательство многих государств закрепляет право формирования розничной цены за предприятиями розничной торговли. Это ограничивает возможности производителя, т.к. ему остается только предполагать, какую цену назначит торговля при его оптовой цене и обычной торговой наценке. Под ценой в широком смысле понимаются все субъективные и объективные затраты, связанные с приобретением и использованием продукта. К субъективным относятся такие невещественные затраты, как потеря времени, комфорта или появление ощущения упущенной выгоды. Объективные затраты – это собственно цена товара и любое дополнительное отчуждение денежных или иных материальных средств покупателя данного товара, т.е. это базисная цена и цена дополнительных услуг (транспортных, скидок, затрат на ремонт и т.д.). Процесс формирования предприятием цен на свои товары включает, как минимум, шесть этапов: 1. Постановка задач ценообразования. 2. Определение спроса. 3. Оценка издержек производства. 4. Проведение анализа цен и товаров конкурентов. 5. Выбор метода установления цен. 6. Определение окончательной цены и правил ее будущих изменений. В принятии решения о ценах при постановке задач ценообразования определяющими являются: – затраты на производство и реализацию продукции; – максимальная цена, которую готов заплатить потребитель; – уровень цен на конкурирующие товары, влияние конкурентов. Исходя из этого, можно выделить три основные стратегии ценообразования: – установление низких цен (затраты плюс нормальная прибыль); – стратегия исчерпания (“снятия сливок”); – стратегия приспособления к рыночной цене (следование за лидером). Предприятие устанавливает исходную цену, а затем корректирует ее с учетом факторов окружающей среды. В рамках политики ценообразования можно выделить следующие направления ценообразования: – установление цен на новый товар; – ценообразование в рамках товарной номенклатуры; – установление цен со скидками и зачетами; – установление цен для стимулирования сбыта; – установление дискриминационных цен.
Show more ...
photo
39 740
15
​​В бизнесе цена бездействия гораздо выше цены каждой ошибки. Поэтому в любом стартапе главный фактор успеха — скорость⚡️ Можно ли повысить скорость принятия решений, чтобы быть впереди конкурентов? Конечно! ⏱ То, как быстро мы принимаем решения, напрямую зависит от памяти и внимания. Развивая их, мы можем гораздо быстрее оценивать ситуацию, риски и решать сложные бизнес-вопросы. Бесплатный тренинг «Как развить память и внимание» научит вас управлять своим мозгом, быстрее анализировать информацию и принимать стратегические решения. 📂 Программа урока: • Упражнения по развитию памяти и внимания • Рабочие технологии быстрого запоминания любой информации быстро и надолго • Как бороться с забыванием и правильно повторять запомненное • Как возраст и тренировки влияют на память • Технологии перевода информации из кратковременной в долговременную память Регистрируйтесь!
Show more ...
photo
40 960
12
​​Советы по продвижению локального бизнеса Позиционируйте себя как компанию с комфортным сервисом У локального предприятия не такой огромный поток покупателей, поэтому есть возможность организовать максимально удобный клиентский сервис. Например, расскажите, как вы заботитесь о своих покупателях, предоставляя им полный спектр оплаты продуктов или услуг. Это преимущество, которым не могут похвастаться некоторые небольшие компании. А вы сможете, если подключите услугу приема платежей от физлиц через банк. Тогда ваши покупатели получат возможность расплачиваться хоть через мобильное приложение, хоть через банкомат. 📌Ведите социальные сети Продвижение аккаунта в Instagram или «Вконтекте» обойдется недорого и принесет много новых покупателей. Соцсети привлекательны и тем, что там есть шанс вести общение с подписками в простой и свободной форме, делая лояльные и доверительные отношения. 📌Выкладывайте отзывы и фото клиентов в свои соцсети Плюс небольшого бизнеса — высокая популярность в узком кругу людей. Публикуя отзывы покупателей, вы повышаете доверие потенциальных клиентов. Обязательным фактом является публикация и плохих мнений: так люди поймут, что вы делаете всё, для улучшения сервиса. 📌Сотрудничайте с локальными инфлюенсерами Как правило, у таких блогеров коммуникация с подписчиками основано на доверии и рекламе вашего продукта не вызовет отторжение, она будет рассматриваться как честная рекомендация. 📌Сделайте из своих сотрудников амбассадорами компании Чтобы сотрудники начали рекламировать ваш бренд вне работы, стоит: 🔩создать хорошие условия труда; 🔩выстроить эффективную коммуникацию; 🔩предложить сотрудникам скидки на ваши продукты/услуги или их бесплатное получение; 🔩выстроить систему правильной мотивации.
Show more ...
photo
41 139
14
​​​​Как научиться придумывать красивые идеи? 1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества.  2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы.  3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается.  4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка.  5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри.  6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект.  7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям.  8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте.  9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации.  10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.
Show more ...
photo
41 096
12
4000
1
0
​​Семь советов от Grant Cardone, как стать мультимиллионером Дайте себе установку стать мультимиллионером Я начинал с нуля: нет денег, были просто идеи и много тяжелой работы, направленной на создание чистой стоимости активов. Первым шагом было принятие решения и установление цели. Каждый день в течение многих лет я повторял: «Я стою более $ 100.000.000!» Прекратите думать как бедный человек На планете Земля нет недостатка в деньгах, только недостаток людей, которые думают об этом правильно. Для того чтобы стать миллионером с нуля, вы должны прекратить думать как бедный человек. «Есть люди, которые голодают, поэтому ешьте то, что есть», «Ничего не тратьте», «Деньги не растут на деревьях». Такое мышление не позволит создать реальное богатство. Относитесь к этому как к работе Мультимиллионеры, которые самостоятельно создали свое состояние, мотивированы не только деньгами. Мультимиллионеры не снижают ставки, когда ситуация становится жесткой. Скорее, они повышают ожидания для себя, потому что они видят разницу и то, что они могут сделать для своих семей, компании, общественных и благотворительных организаций. Окружите себя миллиардерами Я изучал богатых людей, с тех пор, так как мне было 10 лет. Я читал их истории и смотрел, через что им приходилось пройти. Это мои наставники и учителя, которые меня вдохновляют. Вы не можете узнать, как сделать деньги у тех, у кого их не так уж много. Кто говорит: «Деньги не сделают вас счастливыми»? — Люди без денег. Кто говорит: «Все богатые люди жадные»? — Люди, которые не богаты. Богатые люди не говорят так. Вы должны знать, что делают люди, чтобы создать состояние и следовать их примеру. Что они читают? Во что инвестируют? Что ими движет? Как они сохраняют мотивацию и запал? Работайте как миллионер Богатые люди относятся ко времени особым образом. Они покупают его, в то время как бедные люди продают. Богатые понимают, что само по себе время более ценный ресурс, чем деньги, поэтому они нанимают людей для вещей, которые они не умеют делать или для вещей, на которые нецелесообразно тратить свое время, например, для домашних дел. Но не обманывайте себя, что богатые люди мало работают. Финансово успешные люди полностью посвящают себя погоне за успехом и работают до того момента, пока не чувствуют в своих руках победу, а не просто работают от 8 до 6-ти. Перенесите фокус от расходов к инвестированию Богатые люди не тратят деньги, они инвестируют. Вы покупаете дом и не можете за него расплатиться. Богатый человек купит квартиру в здании, которое производит денежные потоки, окупает её и имеет с неё прибыль. Вы покупаете автомобиль для комфорта и стиля. Богатые покупают автомобили для своей компании, и они их окупуают, потому что автомобили используются для получения дохода. Создайте несколько источников дохода Действительно богатые люди никогда не зависят от одного источника дохода, вместо этого они создают несколько. Мой первый бизнес был связан с инвестированием в недвижимость. В течение многих лет он генерировал семизначный доход. После достижения хороших показателей в бизнесе, связанном с недвижимостью и бизнес-консалтинге, я погрузился в третий бизнес — разработку программного обеспечения, помогающий ритейлерам улучшить сферу обслуживания клиентов.. Вы можете быть удивлены, узнав, что богатые люди хотят, чтобы вы тоже были богаты. Для них загадка, почему другие не становятся богатыми. Ведь они знают, что они не являются какими-то особенными людьми и что богатство доступно любому, кто хочет сосредоточенно и упорно двигаться к цели. Богатые люди хотят, чтобы другие тоже были богатым по двум причинам: во-первых, таким образом вы можете купить их продукцию и услуги, а во вторых- потому что они хотят «вариться» с другими богатыми людьми.
Show more ...
photo
40 792
21
​​Ли Кендра. "Создание клиентской базы" В уникальном руководстве Кендры Ли шаг за шагом описывается процесс формирования базы перспективных клиентов – именно в том количестве, которое требуется для достижения личных целей специалиста по продажам и повышения прибыли его компании. Книга составлена так, что ее можно читать и полностью, и по частям, в зависимости от того, с какой проблемой вы столкнулись. Часть 1 поможет выбрать правильное направление деятельности на своей территории, часть 2 – определить, с кем и как надо работать, часть 3 научит совмещать разные виды деятельности для увеличения продаж и так далее. Прочитав книгу, вы будете прекрасно “ориентироваться на местности”. И не только найдете своих клиентов – они будут искать вас.
Show more ...
photo
40 976
20
​​ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ В 2 %? Из 100 % людей, задумавших что-то реализовать, к активным действиям переходят лишь 2%. Если ты что-то стараешься предпринять в жизни и изменить этот мир к лучшему – поздравляю, ты целеустремленная и деятельная личность. Любое государство прививает своим гражданам стадный инстинкт, не мотивируя их что-то делать. Поэтому в школах и университетах полно дисциплин, которые никак не помогут в жизни. Желание мыслить нестандартно и креативно – карается плохими оценками. Всех нас хотят загнать в рамки. Зачем? Чтобы превратить всех в серую биомассу, которая будет работать на заводах и фабриках, за прилавками, мести улицы и работать за копейки. Нам не прививают целеустремленность и постоянно проговаривают: «Неужели ты хочешь жить в свое удовольствие?». Образ мышления подавляющего большинства граждан нашей страны заточен под страдания. Возможно, ты трудился на низкооплачиваемой работе и тебе обидно слышать эти слова? У меня хорошие новости. Раз ты читаешь этот пост, значит ты на пути к осознанию возможных для любого человека вершин. Как утверждает Невзоров, чтобы сменить власть достаточно тех самых 2%. Они – двигатели прогресса, за которыми идет большинство. 98% стада следует за этими 2%. И я уверен, что именно ты хочешь быть впереди. Сколько среди твоего окружения успешных людей? Если их нет, тебе срочно нужно менять круг общения, ибо: «Скажи мне кто твой друг и я скажу, кто ты». Окружи себя людьми, на которых хотелось бы ровняться, которых хотелось бы переплюнуть и доказать, что ты лучше. Население нашей планеты перевалило за 7 миллиардов. Несмотря на такую огромную цифру, гениальных людей, живущих в наши дни можно пересчитать по пальцам. И тут выбор за тобой: быть деятельной личностью или ходить на низкооплачиваемую работу, пить пиво с друзьями по пятницам и смотреть ТВ каждый вечер.
Show more ...
photo
40 804
17
​​Почему советы по продуктивности работают. Взгляд со стороны нейронауки Советы по продуктивности – это не мифы персональных коучей, созданные для выкачивания денег с наивных клиентов. Большинство таких рекомендаций имеют вполне доказанную научную основу. Проблема в том, что мало кто действительно делает так, как советуется. Мы снимаем с себя ответственность за последнее, и рассказываем, что будет с вашим мозгом, если вы решите начать день с решений, направленных на продуктивность. Относитесь к себе, как к лавине Предположим, вы собираете снег на вершине горы. Этим вы начинаете накапливать кинетическую энергию, которая потенциально может превратиться в одну из самых мощных сил природы – в лавину. Все начинается с того, что одна снежинка заставляет другие снежинки двигаться, создавая каскадный эффект, в результате чего получается огромная сила, способная уничтожать все на своем пути. Чтобы понять, как мы можем применить это к себе, нам нужно вспомнить, что человеческое тело имеет много разных циклов, которые взаимодействуют друг с другом в разных временных масштабах. Есть циклы, которые существуют в миллисекундах, такие как колебания гамма-волн в нашем мозге. Другие циклы происходят в течение нескольких минут или часов, например, суточный уровень мелатонина, или на протяжении многих лет, такие как гормональные изменения в период полового созревания. Каждый из этих циклов взаимодействует друг с другом в разные периоды времени. Дофаминовый цикл Из-за этих динамических процессов одно небольшое изменение в каждом из циклов способно повлиять на другие. Всего одним незначительным действием можно добиться целого каскада реакций организма, которые и сделают нас более продуктивными. Давайте рассмотрим это на примере. Предположим, вы поставили будильник на 6 утра. Вы услышали звонок и проснулись. И теперь у вас есть 2 варианта: вы можете встать, принять душ и пойти на работу, или же нажать на кнопку повтора и столкнуться с этой же дилеммой еще через 10 минут. Если вы вдруг решите встать и начать день продуктивно, примете душ – вы запустите каскад позитивных эмоций. Вы будете думать: «У меня есть время позавтракать, помедитировать и почитать, прежде чем идти на работу. Я начал день продуктивно, я чувствую себя хорошо». Все это приводит к повышению секреции дофамина в хвостатом ядре, который отвечает за мотивацию и награду. Чем больше дофамина – тем лучше вы себя будете чувствовать и тем больше получите мотивации. Лавина продуктивности пошла вниз. Стресс и кортизол Но это еще не все. Решение провести продуктивное утро влияет еще и на кортизоловую систему. Кортизол вырабатывается надпочечниками и является ведущим гормоном стресса. Поскольку вам не нужно сломя голову спешить на работу под жестким временным прессингом, мозг сигнализирует надпочечникам уменьшить выработку кортизола. Быть продуктивным – это еще и хороший бонус к антистерссовости. Продуктивность и нейрогенез Наша лавина продуктивности продолжает свой сход. Следующее, что она зацепляет, – BDNF (Brain derived neurotrophic factor) – нейротропный фактор мозга. Низкая концентрация кортизола способствует выработке этого вещества. Основная функция BDNF – стимуляция нейрогенеза, т.е. образования новых нейронов. В наибольших количествах он синтезируется в коре, гиппокампе и переднем мозге – участках, ответственных за реализацию когнитивных функций. Как показали исследования Pedro Bekinschtein, 2008, нейротропный фактор чрезвычайно важен для формирования долговременной памяти. Вместо заключения, или что будет, если вы включите кнопку повтора Что, если вы пойдете по другому пути и продолжите спать до следующего сигнала? Скорее всего, вы будете раздосадованы на свою леность. Вы не получите ни капли дофамина за это, зато повысится уровень кортизола. Вы наверняка будете спешить на работу, что только увеличит стресс, и, как следствие, снизит выработку нейротропного фактора мозга. В краткосрочной перспективе вы окажетесь демотивироваными из-за недостатка дофамина. В долгосрочной – стресс негативно повлияет на ваше здоровье, работоспособность и когнитивные функции.
Show more ...
photo
41 103
20
​​Правила успешных продаж Правило 1. Никогда не начинайте приветствие с фразы «Что вам подсказать….» или «Что вас интересует…», т.к. у людей за последние годы к этой фразе выработан иммунитет и очевидный ответ будет: «Спасибо я сам посмотрю….» или «Если понадобится помощь, я к Вам обращусь». Как следствие, мы изначально потеряем возможность влиять на процесс выбора, на первом этапе инициатива будет упущена. Правило 2. Помните, что не клиент приходит к нам, чтобы купить, а мы общаемся с клиентом, чтобы продать. Постоянно инициатива в продажах должна исходить от вас. Продавец – вы, и успешность зависит на восемьдесят процентов от вас. Правило 3. Не пытайтесь спорить с клиентом и навязывать свое мнение. Не все мыслят одинаково и шкала приоритетов, ценностей покупателя может не совпадать с вашими взглядами. Поэтому всегда выявляйте истинные потребности клиента и только на основе их, формируйте предложение для конкретного клиента. Правило 4. Перед презентацией старайтесь максимально расположить к себе клиента, т.к. если покупатель будет вам симпатизировать, вероятность успешного завершения продажи станет намного больше. Правило 5. Во время общения с клиентом, постоянно проявляйте интерес к беседе, активно используйте технику активного слушанья. Покупатель должен чувствовать, что его проблемы и сомнения вам не безразличны. Правило 6. Если клиент принял решение приобрести у вас товар, всегда предлагайте ему сопутствующие товары или аксессуары, например для бытовой техники это могут быть салфетки для протирания пыли, к мобильным телефонам – карта памяти или чехол, для авто предложите сигнализацию или магнитофон. Таким образом, вы увеличите сумму продажи, а соответственно и эффективность продаж. Правило 7. Всегда оставляйте свои контакты клиентам и берите у них контактную информацию, чтоб информировать их о новых акциях и поступлениях товара. А оставляя свой контакт покупателю, есть большая вероятность, что он станет для вас постоянным клиентом, а это влечет за собой увеличение клиентской базы. Правило 8. Помимо привлечения новых клиентов, активно работайте с существующей клиентской базой, она тоже может приносить хорошую прибыль. Правило 9. Не бойтесь возражений клиента. Многие менеджеры по продажам допускают ошибку, расценивая недовольства и сомнения клиента, как преграду для проведения продажи, забывая простую истину: присутствие у клиента возражений, говорит нам о том, что покупатель заинтересовался нашим товаром! Правило 10. Даже имея высокие результаты и отличную эффективность в продажах, никогда не останавливайтесь на достигнутом! Ставьте перед собой новые цели и стремитесь продавать еще больше и еще лучше. Использование данных правил в работе, поможет вам продавать эффективнее и не допускать самых распространенных ошибок, свойственных начинающим продавцам
Show more ...
photo
41 193
19
Business Father - Бизнес-журнал в котором Вы найдете всю актуальную информацию в Мире Бизнеса и Финансов 2021 года. Советую подписаться ПРЯМО СЕЙЧАС, если хочешь быть в тренде и ничего не пропустить! @Business_father
27 188
8
​​Ситуационное лидерство: 4 стиля руководства С1: директивный стиль Это руководство через конкретные указания – вы жестко ставите цели, даете конкретные задания и отслеживаете, как они выполняются. Подразумевается высокая ориентация на задачу и низкая ориентация лидера на людей. С2: наставнический стиль Это лидерство через «продажу идей». Оно предполагает высокую ориентированность и на задачу, и на людей. Вы как руководитель продолжаете давать указания, следите за выполнением заданий, но тут добавляется элемент обоснования: вы объясняете сотруднику принятые решения и предлагаете ему высказывать свои идеи. С3: поддерживающий стиль Это руководство через участие в организации рабочего процесса. Для этого стиля характерна высокая ориентация на людей и низкая – на задачу. Это означает, что лидер только поддерживает подчиненных, он участвует в принятии решений и помогает, но в большей мере решения принимают сами сотрудники. С4: делегирующий стиль Вы руководите через делегирование, в малой степени ориентируясь и на людей, и на задачи, то есть передаете сотрудникам право принимать решения и ответственность за выполнение работы.
Show more ...
photo
43 548
9
Недвижа - главный телеграм-обитель застройщиков. Пишем про девелоперский рынок Москвы и России, выводим нечестных застройщиков на чистую воду, с помощью читателей рассказываем о реальных условиях жизни в различных жилых комплексах. Знаем, кто строит качественно, а кто экономит и продает воздух. Подписывайся, чтобы быть в курсе всего самого важного из сферы недвижимости. Подписывайся: @nedvizha
Недвижа
Все о недвижимости @residential_bot - все ЖК Москвы @nedvizhymiy - пишите нам @Reproductionbot - бот для анонимных сообщений http://nedvizha.ru - наш сайт [email protected] - почта
43 240
9
​​​​​​Три главных правила продуктивного предпринимателя Натали Луссиер — предприниматель и ведущая интернет-шоу Take Your Business Off The Charts. Большинство успешных деловых людей много работают, уделяют массу времени и усилий своему бизнесу. Но упорная работа — не единственное, что выделяет их и помогает им оставаться успешными. Вот три базовых идеи, которым успешные предприниматели учатся со временем и которые позволяют им постоянно повышать свою продуктивность и добиваться результата в делах. 1. У идей есть срок годности. Используйте их, пока они не протухли. Это касается и бизнеса, и повседневной жизни. Если у вас есть хорошая идея, которая, как вы считаете, стоит вашего времени и усилий, то запускайте ее в дело, как только она появляется. В большинстве случаев идеи возникают благодаря повседневным событиям. Это значит, что идея, которая пришла вам на ум, может тут же прийти в голову кому-то еще. Если вы прокрастинируете и оставляете идею на потом, то как бы она ни была хороша, это вызовет лишь разочарование, когда с ней выступит кто-нибудь еще. Кроме того, некоторые идеи имеют смысл лишь в течение короткого промежутка времени. Исполняйте их немедленно, пока они не потеряли значимость. Это, конечно, не значит, что нужно пускать в дело сырые идеи: любая идея должна созреть, прежде чем вы будете ее воплощать в жизнь. Нужно уметь рассмотреть идею с нескольких сторон, пока вы ей не отдадитесь. 2. Время на работу зависит от задачи. В большинстве бизнесов вся деятельность делится на два вида: изобретение и коммуникация. Важно на оба вида задач выделять адекватное время, ведь бизнес-результаты зависят и от того, и от другого. Сколько именно, зависит от той стадии, на которой находится ваш бизнес. Если у вас стартап, то большую часть времени, вероятно, стоит направить на изобретение и придумывание чего-либо. Если вы уже занимаетесь этим бизнесом какое-то время, то может оказаться, что важнее всего потратить время на общение с командой и руководство ею или же на нетворкинг с партнерами и коллегами. Возможно, вам будет удобно отводить некоторые дни целиком для изобретения, а другие — для коммуникации. Но некоторые предприниматели предпочитают делить время не днями, а часами, к примеру, начинать с чего-то творческого по утрам, а к обеду переходить в режим коммуникации. Но задачи «разговорного» типа точно стоит отделять от прочих задач, потому что всякий раз, когда вы переключаетесь между делами разных типов, вам нужно время, чтобы вернуться в зону производительного труда. Если вы что-то пишете, лучше не прекращать и не отвлекаться на звонки, а довести проект до конца, чтобы не тратить время на переключение. Мозг требует полной концентрации в моменты изобретения, так что на это нужно запланировать время. 3. Выбирайте дедлайн — и пусть другие контролируют вас. Ничто так не мотивирует, как внешнее давление, будь то влияние клиентов или коллег и единомышленников. Большинство людей составляют планы, но редко их выполняют — потому что они никому не подотчетны. Когда вы сами выбираете цели, ставите дедлайны и сообщаете о них людям — это уже большой шаг в исполнении этих целей. Люди, которым вы заявляете о планах, должны быть действительно заинтересованы в вашем бизнесе, и кроме того, они по статусу должны быть в состоянии призвать вас к ответственности. Это могут быть сотрудники, инвесторы и даже покупатели. Планировать нужно осторожно — объявлять только о тех задачах, которые вы действительно собираетесь выполнять. Так люди, с которыми вы общаетесь, будут воспринимать вас и ваш бизнес серьезно, ведь выполнение обещаний — важная часть в завоевании доверия клиентов. Для некоторых людей, у которых нет проблем с исполнением планов, самого планирования и постановки дедлайнов может быть достаточно. Но большинству предпринимателей нужно вот это внешнее давление, которое подтолкнет их к действию и поможет сделать дело в срок.
Show more ...
photo
40 825
21
Привет, мы SOAK! Мы производим крутые электронные сигареты. Мы уже работаем с такими крупными сетями, как HookahMarket, Oblako, UralTabak, Smoke Lab, Tortuga, PiterSmoke,Nuahule, S2B, МосТабак и многими другими 🤍 Сейчас мы активно расширяем географию и приглашаем вас стать нашими партнерами. Наша миссия - создавать продукт, который гарантирует уникальные вкусы, продолжительность курения и задает совершенно новый уровень качества устройств по доставке никотина🔝 •Мы используем натуральные европейские ароматизаторы, металлический корпус с покрытием “soft-touch” и надежные Li-on аккумуляторы •SOAK не горчит, «не плюется» жидкостью, не бьет по горлу крепостью и не оставляет неприятное послевкусие Более детально ознакомиться с продуктом вы сможете на нашем сайте, а в инсте SOAK следить за обновлениями! Заинтересовались? Пишите нам @soak_pods 💜
Show more ...
40 277
9
​​Тактические приемы подготовки к переговорам Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем. Если быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить. При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров. От каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров. Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров. 1. Идите к цели шаг за шагом 2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила 3. Используйте силу для осознания реальности 4. Пауза 5. Сделайте перерыв 6. Вернитесь назад 7. Не принимайте решение под давлением 8. Проверьте уступчивость партнера 9. Измените ситуацию с помощью уступки
Show more ...
photo
42 002
20
Интересный социальный проект. Ребятам не хватает всего несколько процентов до половины сбора. Давайте поддержим! https://planeta.ru/campaigns/teatrsela
ЧИЖ & Co. Поддержим первый Театр Села | Planeta
Средства пойдут на реконструкцию здания единственного в России негосударственного сельского детского театра — «Театра Села».
40 975
13
​​Четыре шага для создания персонального плана развития Бенджамин Франклин имел план развития на всю жизнь и придерживался его постоянно. Конечно, не у каждого великого человека был такой же, детально проработанный и записанный на бумаге, однако многие достигшие успеха люди ясно представляли себе, кем хотят стать и чего достичь. Что такое персональный план развития? Это план действий, основанный на ценностях, изучении, рефлексии, осведомленности, знаниях и установке целей, чтобы преуспеть в обучении, карьере, взаимоотношениях и саморазвитии. Он состоит из четырех шагов: Сбор информации из разных источников. Размышления о собранных знаниях, самообучении и достижениях. Составление плана, который целиком состоит из деятельности для саморазвития. Запись и анализ результатов воплощения планов и возможная его корректировка. Возьмите лист бумаги и ручку. Начните с ответа на такие вопросы: Каковы мои карьерные цели? Каким человеком я хочу стать? Чего я хочу достичь в своей жизни? Выбрал ли я правильный путь для этого? Чего я достиг на данный момент? План развития — это план на всю жизнь. Вы постоянно анализируете свои сильные и слабые стороны, стремления и ценности, обучаетесь чему-то новому, прививаете хорошие привычки и избавляетесь от плохих. Первая версия плана, вероятнее всего, получится очень условной и вам придется его дорабатывать. Это нормально и даже правильно. Зачем он нужен? Все просто — он работает. Вот почему важно его записать ручкой на бумаге. Это позволит: Создать ясность в голове. Задавать правильные вопросы. Например, «Как?» или «Почему?». Это придает мотивации и энтузиазма. Определить курс действий. Когда все предельно ясно и ресурсы найдены, нужно просто начать. Отслеживать успехи. Каждый навык требует своей системы оценки, но рано или поздно вы научитесь правильно оценивать достижения. Преимущества для студентов Если вы студент или человек, который хочет обучаться, вот преимущества, которые получите, если составите персональный план развития: Повышение уровня мотивации в обучении. Развитие умения концентрироваться только на учебе. Нахождение эффективных техник для обучения. Повышение производительности. Учеба становится веселой и интересной, а не скучной и рутинной. Стрессоустойчивость. Развитые навыки мышления. Преимущества для профессионалов Если вы уже работаете, персональный план развития подойдет тоже. Никогда не поздно начать заниматься саморазвитием. От этого, в том числе, зависит уровень дохода. Работающие люди получат такие преимущества: Повышение уверенности в себе при принятии решений. Четкая ясность относительно того, какая работа вам по душе. Эффективно конкурировать с коллегами по работе. Улучшенные навыки планирования и решения проблем. Улучшенные взаимоотношения с окружающими. Позитивное мышление. Повышенные лидерские навыки. Высокий уровень мотивации. Мозговой штурм Чтобы начать создавать персональный план развития, нужно для начала ответить на массу вопросов. Например: Каковы мои краткосрочные цели? Каковы мои долгосрочные цели? Доволен ли я текущим положением дел и своей работой? В каких аспектах работы я эффективен? В каких нет? Какие у меня есть возможности? Чего я хочу от жизни? Какими бы ни были ответы, советуем вам периодически возвращаться к ним и отвечать снова. Вы меняетесь каждый день, а через месяц упорной работы над собой все может измениться кардинально, а что-то проясниться. Персональное развитие Из чего состоит персональный план развития? Обычно в него входят следующие элементы: Персональный анализ личности. Четкое понимание краткосрочных целей (1-4 года). Четкое понимание долгосрочных целей (5-10 лет). Расписание на следующие несколько лет. Корректировка плана с учетом новой информации.
Show more ...
photo
41 127
14
🛂 Почему все хотят «паспорт как у Дурова»?   🌴 В чем сила Карибского гражданства? 🌎 Какую из 5 стран выбрать? Приглашаем посетить вебинар, который может изменить вашу жизнь. 27 июля в 16:00 по МСК/Киеву во время онлайн-встречи вы узнаете, почему карибский паспорт идеально подходит для тех, кто хочет: ✅ оптимизировать налоги; ✅ свободно путешествовать по миру; ✅ учиться и учить детей в Британии; ✅ строить бизнес в США. 🎙Спикер вебинара: Директор российского офиса Migronis, спикер профильных конференций и вебинаров компании Ксения Грищенко. ❗️Регистрируйтесь по ссылке
Show more ...
41 405
12
​​​​Чем отличается хорошая цель от плохой Ставить перед собой цели — это важно. И не просто ставить, а ставить правильно. На самом деле, тут всё не так просто, как кажется на первый взгляд. Любой хороший предприниматель умеет ставить перед собой правильные цели. Иначе он ничего не достиг бы в бизнесе и не был бы хорошим предпринимателем. У компаний обычно есть глобальные цели, но есть и стратегические/тактические планы, которые помогают этих глобальных целей достичь. Для компаний важно ставить перед собой цели в отношении любых финансовых показателей, темпов роста, доли рынка, которую они хотят занять. Компания будет эффективной только тогда, когда эти цели точные, а не размытые. Когда у компании есть четкие цели, и они известны всему персоналу, то сотрудники будут неосознанно придерживаться их в любых своих задачах. Если компания держит курс на сокращение издержек, то каждый менеджер будет учитывать это при переговорах с партнерами, заключении новых сделок и так далее. Практически любая компания вынуждена сейчас выживать на рынке жесткой конкуренции. Чтобы держаться на плаву, каждый сотрудник должен быть готовым внести свой вклад в общее дело. И чем сильнее он сконцентрируется на целях, тем вероятнее компания их достигнет. Чтобы научиться правильно ставить цели, попробуйте представить себя компанией. Сформулируйте свою миссию, глобальные цели, стратегические планы, тактические задачи. Запишите на бумаге всё, к чему решит двигаться ваша “компания”. Если подойдете к этому делу серьезно, то результат вас удивит. Правильная цель должна: 1. Быть краткой и осмысленной. Мечты обычно абстрактны и звучат очень нереалистично. Нет ничего плохого в мечтаниях. Но если цель будет сформулирована как мечта, то она и останется такой же нереалистичной и несбыточной. Хорошая цель — это максимально краткая, ясная и понятная установка. 2. Быть достижимой и соответствовать вашим возможностям. Посмотрите на вещи трезвым взглядом. Вы можете быть неимоверно амбициозны, но вы должны и учитывать момент своих реальных способностей. Если вы только начинаете карьеру футболиста, то цель “за год попасть в ТОП-10 лучших футболистов мира” будет явно недостижимой. Чтобы помочь себе понять, реально ли достижима ваша цель, попробуйте визуализировать все действия, которые вы будете делать на пути к достижению цели. Если какие-то действия для вас неясны или в силу каких-либо причин пока невозможны, то вряд ли эта цель реальна для вас на данном этапе жизни. 3. Быть сформулированной в письменном виде. Когда вы запишите свою четкую и осмысленную цель на бумагу, она приобретет для вас новое значение. Из мысли, которая есть в вашей голове, она превратится во вполне определенную установку, к которой вы стремитесь. Редко люди пишут о своих целях на бумаге. Но попробуйте это сделать — и сразу почувствуете изменения. 4. Затрагивать ваши эмоции. Если при мысли о своей цели у вас не появляется никаких положительных эмоций — это плохая цель. Хорошая цель должна позитивно влиять на вас и вызывать определенную внутреннюю реакцию. Любая, даже маленькая победа на пути к вашей цели должна вызывать в вас потрясающие ощущения. А достижение цели — абсолютное счастье. 5. Мотивировать на принятие лучших решений. Постоянно думайте о своей цели, и она будет помогать вам принимать правильные решения каждый день. Если это не так — то цель выбрана неверно. 6. Помогать каждый день корректировать ваши действия. Ежедневно вы должны делать что-то, что будет приближать вас к достижению цели. И чем вы ближе к ней — тем лучше будете понимать, что именно вам нужно делать. Хорошая цель будет помогать вам сегодня делать лучше то, что делали вчера. Обратитесь к своему внутреннему “Я” и спросите себя, чего же вы хотите на самом деле. Достичь можно только той цели, которой вы по-настоящему желаете и готовы посвящать себя ей каждый день.
Show more ...
photo
42 379
9
​​Особенности договорной работы Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил. Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств. Заключение договоров Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии: 1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов) Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом. Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений. Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии: 2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями. Анализ эффективности Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков. В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.
Show more ...
photo
41 806
7
​​​​5 основных ключей в бизнесе Любой бизнес состоит из пяти главных компонентов, без которых он просто не сможет существовать: Идея Финансы Бизнес-стратегия или бизнес-план Маркетинг Целевая аудитория. Не зная, чем Вы хотите заниматься или кому это пригодиться, не стоит и начинать. Финансовая сторона вопроса зависит от Ваших возможностей. Сегодня многие банки, учреждения выдают средства молодым предпринимателям. Четко составленный план или цели помогут пошагово реализовать все идеи и остаться с минимальными потерями. Создавая свой оригинальный продукт или услугу, Вы должны четко понимать, на кого это будет нацелено, и так ли это актуально.
Show more ...
photo
41 333
8
​​Старайся работать только с теми, кто сильнее тебя. Именно такие люди помогают тебе расти Этот список законов успеха составил знаменитый психолог Ренди Гейдж 1. Закон пустоты. Если вам нужны новые ботинки, выбросите старые. Если вам нужна новая одежда, почистите ваш шкаф. Вы должны по доброй воле расстаться с вашими стереотипами. 2. Закон циркуляции. Будьте готовы отпустить что-то, чем вы владеете, чтобы получить что-то, что вы желаете. 3. Закон воображения. Сначала вы должны увидеть процветание в вашем воображении. Сделайте описание своего идеального дня и не показывайте его никому, кроме того, кому доверяете. Храните это описание где-нибудь под рукой, и в свободное время перечитывайте его. 4. Закон творчества. Человек может достигнуть процветания посредством энергии своего мышления, интуиции и воображения. 5. Закон воздаяния и получения. Если вы отдаете что-то, то это возвращается в десятикратном размере. Когда вы получаете блага, очень важно делиться им с окружающими. Если у вас - дар, и вы не используете его, то оскорбляете вашу Божественную сущность. Чтобы с должной почтительностью относиться к своим способностям, вы должны радоваться дарам и разделять их с другими. Если вы делаете это, вы привлекаете еще больше благ в свою жизнь. 6. Закон десятины. Вселенная всегда возьмет свою десятину. Это просто закон благодарности источника поддержки - 10% от всего, что вы имеете. Вы никогда не знаете, как ваша десятина вернется к вам. Деньги - обычное явление. Но она также может прийти в виде примирения с кем-то, с новыми дружескими отношениями, в виде выздоровления и т.д. 7. Закон всепрощения. Если вы не можете прощать людей, вы не можете принимать свое богатство. Если ваша душа заполнена ненавистью, любовь не может найти в ней себе места. Вы должны избавиться от негативных чувств, которые пожирают вас и не дают вам покоя.
Show more ...
photo
41 094
17
​​Псс..Парень, Ты до сих пор работаешь на дядю? Пойми наконец, что наемным сотрудником ты далеко не уедешь в этой жизни. Пора самому становиться "дядей". Канал Я - Капиталист поможет тебе в этом. Трансформируй свое мышление вместе с нами. Стань Капиталистом! Переходи по ссылке @Capitalizt, подписывайся на нас. И Запомни главное! Твоя жизнь - твои правила!
photo
22 933
6
​​Правила, которые сильно повысят шансы на процветание вашего успешного бизнеса в жёсткой среде тотальной конкуренции. 1. Найдите свою нишу. Для малого бизнеса найти нишу крайне необходимо. Небольшая компания в условиях строгого ограничения ресурсов будет достаточно комфортно себя чувствовать в узкой нише рынка. Сконцентрируйтесь на одном конкретном рыночном предложении. На рынке ценят профессионалов, поэтому хорошим спросом будет пользоваться именно та услуга, опыт в которой у вас максимален. К тому же, это избавит вас от слишком скорого столкновения с большими конкурентами. В начальный период развития бизнеса это крайне нежелательно. Не смотря на то, что предприятие у вас пока маленькое, думать надо всегда по крупному. Запомните, у малого бизнеса есть некоторые преимущества перед большим, — это гибкость, личный подход к каждому клиенту, оперативность и т.д. Поэтому в узкой нише вы будете вполне способны конкурировать с большими фирмами. 2. Сделайте «особенным» ваш продукт. Умейте объяснить своим клиентам, в чём состоят преимущества именно вашего товара, чем он отличается от других подобных на рынке. Изучайте, но ни в коем случае не копируйте готовые решения конкурентов, создайте уникальность. Упаковка товара должна выделять его из общей массы. 3. Произведите впечатление. Хорошее первое впечатление – это и вежливый голос, и презентабельная внешность, и красиво разложенные товары в магазине. Это ваша визитная карточка. Вряд ли человек, с которым грубо общаются по телефону, захочет придти на личную встречу. Стремитесь к качеству во всём, что связано с вашим бизнесом, обращая внимание и на мелочи. Если вы – единственный работник в своём бизнесе, то помните, что все маркетинговые операции также ложатся на вас. 4. Заработайте репутацию. Ваш успех в бизнесе зависит от репутации. В отношении вашего товара нужно заработать идеальную репутацию. Помните, что потом она будет работать на вас. Две составляющие бизнеса ведут к успеху — это качество товара и удобство сервиса. Мало занять позицию на рынке, надо ещё удержать её, поэтому следите, чтобы качество поставляемых вами товаров и услуг было на высочайшем уровне. 5. Прислушивайтесь к клиентам. Вовремя реагируйте на пожелания и потребности клиентов. С одной стороны путь развития задаёте вы, а с другой – рынок. Ваши клиенты должны почувствовать, что их мнение для вас важно. Тем самым вы приобретёте бесценное доверие покупателей и они начнут рекомендовать вас своим знакомым и коллегам по работе. Помните, что личная рекомендация – это самый эффективный и бесплатный вид маркетинга.
Show more ...
photo
40 861
6
​​​​Осознание собственных ограничений. Для чего это нужно? Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует. Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее. При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют. Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения. Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно. Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей. Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений. В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ? В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов. Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития. Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет. И он сам, и его компания останутся на прежнем уровне развития, каким бы дорогостоящим и длительным ни был бизнес-семинар, который этот «профессионал» посетил. Но если человек понимает, что его индивидуальные особенности — не данность, что их можно развивать, тогда результат будет. Получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.
Show more ...
photo
41 173
12
​​Техники продуктивности Продуктивность и стремление к ней — это отличный способ делать больше, лучше и быстрее. Если вы готовите бисквитный торт за 4 часа, то наверняка будете в восторге, если сможете сделать более вкусный бисквитный торт за 2 часа. Главный принцип состоит в том, чтобы не жертвовать ничем в угоду скорости или снижению издержек. Это и есть настоящая продуктивность. Кейси Неистат Известный Youtub- художник и клипмейкер Кейси Неистат советует завести блокнот для ежедневного использования. В него нужно записывать свои мысли, напоминания, заметки, жизненные уроки. Блокнот в идеале должен помещаться в карман брюк или рубашки. Ведение дневника помогает справляться со стрессом, что в свою очередь хорошо влияет на продуктивность. Свежая голова — свежие мысли. Тим Феррис Тим Феррис невероятно продуктивен и безжалостно отсекает все лишнее в своей жизни. Его список дел очень прост: один лист бумаги, 5-6 дел в сутки и все. В конце дня вы вычеркиваете все сделанные задачи и готовите новый лист бумаги (лучше карточку, потому что она не мнется). Роберт Грин Роберт Грин, автор «48 законов власти», дает советы о том, как читать книги. Каждую книгу, которую вы прочтете, нужно организовывать специальным образом: - Оставляете закладки или загибаете страницы. - После прочтения возвращаетесь к ним и переписываете важную информацию на карточки. - Сортируете карточки по разным категориям (бизнес, философия, личные финансы). Если вам вдруг понадобится информация, вы легко найдете ее в своих карточках, если организуете их с умом. Дов Чарни Канадский бизнесмен Дов Чарни советует не пользоваться голосовой почтой и отключить ее: «Если я кому-то правда нужен, он перезвонит». Так вы меньше беспокоитесь о том, что у вас на автоответчике несколько пропущенных вызовов.
Show more ...
photo
42 081
13
​​Трудовое рвение сотрудников – залог успешности компании Избегайте рутинности. Большинство сотрудников, вне зависимости от предприятия, на которое они работают, сталкиваются с таким периодом в своей профессионально-трудовой деятельности, когда у них понижается мотивация, продуктивность труда и им едва ли в полной мере удается справляться с обязательным объемом работы. Чтобы вернуть им прежний энтузиазм и стремление к демонстрации высоких результатов их собственного труда, вышестоящим руководителям достаточно в какой-то мере разнообразить повседневную работу своих сотрудников, чтобы не допустить рутинности в делах. Кроме того, можно попробовать сократить рабочие часы или предоставить сотрудникам возможность дополнительного перерыва во время работы, чтобы восстановить запас сил и энергии. Устраивайте неформальные встречи вне офиса. Отличной идеей станет небольшая передышка всего коллектива от повседневных дел и деловых встреч. Такую передышку лучше организовать вне офиса в виде, например, совместного выезда на природу. Более того, подобный вариант решения проблемы повысит среди подчиненных и рейтинг руководителя как человека, способного в полной мере позаботиться о своих сотрудниках и понять их трудности. Стимулируйте своих работников. Дополнительное стимулирование сотрудников посредством денежных вознаграждений, оплачиваемых компанией обедов, услуг связи или иных бонусов поможет поддерживать боевой дух и здоровое чувство соперничества в рабочем коллективе. Всегда держите руку на пульсе. Даже в периоды временного затишья или стагнации бизнеса не стоит давать сотрудникам возможности и времени чрезмерно расслабиться и потерять боевой настрой. Необходимо подпитывать их уверенность в том, что именно от качества их труда, степени приложенных ими на данном этапе усилий и умения работать как одна команда зависит дальнейшее будущее компании.
Show more ...
photo
41 952
9
​​Нельзя просто так взять и нанять молодых специалистов на работу Надо обеспечить им подходящие условия. В противном случае молодежь не продержится у вас и месяца. Разбираемся в основных вещах, которые отталкивают юных работников. - Режим соковыжималки. Очень многие набирают ребят с небольшим опытом работы, но большим энтузиазмом, предлагают маленькую зарплату и начинают на них «ездить». Если выгорят — не страшно: за забором еще десятки желающих. Раньше это срабатывало. Но теперь, с появлением осознанности и сообществ, где можно обсудить проблемы, молодые специалисты начинают понимать, что это ненормально. - Корпоративная культура. Если в компании привыкли делегировать обязанности на новичков и присваивать себе их достижения, то фразы о дружном коллективе будут убеждать кого угодно, но только не новеньких. Им важно признание ценности их работы от других, даже если это рутина. Такой мотивированный сотрудник сам захочет на вас работать с большим энтузиазмом. - Работа «ради опыта». Многие предприниматели считают, что сотрудник должен радоваться, что ему вообще дали работу. И требуют от них доказательств того, что они достойны оплаты своего труда. Например, платят меньше обещанного или урезают премии, пока подчиненный из кожи не вылезет. А иногда и после этого. - Дезинформация. Если обещают интересные задачи и возможность «творчества», а на деле оказывается, что работа монотонная и однообразная, то никто не будет от этого в восторге. И нынешняя молодежь не станет, как раньше, трудиться на неинтересной работе. Они более уверены в своих силах, поэтому быстро уйдут и будут искать работу по душе.
Show more ...
photo
41 094
6
🤔 Как защититься от падения фондового рынка и даже заработать на этом? Читайте канал Tarsus Capital, авторы которого торгуют на реальных счётах с 2012 года. 🔷В канале рассказывают, как зарабатывает стратегия независимо от роста рынка и как осуществляется риск-менеджмент большого количества позиций. 🔷 Портфель включает спекулятивные и долгосрочные сделки из 70 инструментов как в лонг, так и в шорт в режиме реального времени. 🔷 Сейчас в канале доступен публичный портфель в режиме реального времени в формате Гугл-таблиц + отчёты британского прайм-брокера Interactive brokers! Ссылка на портфель - в конце этого поста. Подписывайтесь, рекомендуем https://t.me/TARSUSCAPITAL
Show more ...
TARSUS CAPITAL
Инвестиционные идеи в лонг и шорт. Стратегии защиты капитала от падений рынка. По всем вопросам писать @Simon_Tarsus
40 866
21
​​Что же такое уникальное торговое предложение? Уникальное торговое предложение (УТП) – это ключевая фраза (слово), которая формирует у клиента понимание того, почему именно ВАШ сервис ему стоит выбрать среди прочих. Разработка маркетингового плана начинается именно с формулировки и создания уникального торгового предложения. Это ваше главное оружие в конкурентной борьбе за целевую аудиторию и клиентскую базу. Наиболее удачные примеры уникального торгового предложения: Если вы, например, решили предложить клиентам услугу по дистанционному изучению английского языка, то ваше УТП в рекламном месседже может звучать как: «Быстрое и эффективное изучение английского с носителями языка в любое удобное для Вас время». Процесс создания уникального торгового предложения начинается с того, что бизнесмену-стартаперу необходимо составить подробный список различных вариаций УТП, которые могут помочь в активном и эффективном продвижении его услуги в Интернете. - Составляющие успешной разработки УТП: - Согласно общепринятой теории Уникального торгового предложения, одной из важных его особенностей является лаконичность и информативность. - Привлекательность УТП для потенциального клиента. - Броскость и яркость, которая будет отличительной особенностью Вашего предложения. - Главное – не забывать о том, что все завяленные в УТП преимущества и «фишки» вашего бизнес-предложения соответствовать действительности. Вы же не будете обманывать клиентов? - Слоган и УТП: общие черты и различия Рекламный слоган – это формулировка идеи рекламного предложения, максимально яркая и меткая, а УТП – это сама по себе идея, которая передается различными способами, в том числе, с помощью слогана. Также можно использовать короткий текстовый месседж или видеоролик длительностью не более минуты. Грамотно разработанное УТП поможет в популяризации вашего бизнес-проекта в сети интернет.
Show more ...
photo
41 077
11
​​Семь советов по использованию флипчартов Сегодня скажем несколько слов о скромном, но великом флипчарте. В век высокотехнологичных компьютерных презентаций флипчарт по-прежнему остается самым эффективным инструментом для этой цели. Советы по использованию главного из вспомогательных материалов взяли из новинки «Фасилитация на практике». Значение флипчарта Пять самых очевидных выгод, которые приносит использование флипчарта на собрании: 1. Активизация коллективного мышления группы. Записывая на флипчарте все, что происходит в процессе обсуждения, вы извлекаете на поверхность ее мудрость — знания и опыт, на которые опираетесь в дальнейшем обсуждении. 2. Сохранение и обеспечение общедоступности важной информации. 3. Обеспечение участников информационной базой, к которой группа в любой момент может обратиться и использовать в работе. 4. Немедленное предоставление позитивной обратной связи членам группе. Запись идей, замечаний и предложений участников собрания позволяет им понять, что они услышаны и поняты и что к ним относятся с уважением. 5. Создание своего рода протокола, который можно передавать для объединения данных, копирования и дальнейшего распространения среди всех, кого касается эта информация. ▪Советы по использованию флипчартов Несколько перечисленных ниже идей помогут вам правильно использовать флипчарты как важный инструмент каждого группового обсуждения. — Пишите печатными буквами. Используйте прописные и строчные. Пишите быстро, не задерживая работу группы. — Пишите то, что говорят люди. Не изменяйте их формулировки без разрешения выступающего. — Привлеките двух скрайберов. Вести записи на флипчарте — задача сложная и важная. Распределите ее между двумя участниками собрания и регулярно сменяйте их, особенно если встреча длится долго и приходится много записывать. — Не объединяйте роли основного фасилитатора и скрайбера. Трудно проводить эффективную фасилитацию, поскольку эта роль весьма сложная, и одновременно писать на флипчарте. — Оставляйте все записи в поле зрения участников. После того как страница флипчарта полностью исписана, оторвите ее и прикрепите на стену. Если просто перевернуть страницу блокнота, то информация выпадет из поля зрения людей, а значит, и из зоны их внимания; стало быть, такая информация станет бесполезной. — Резюмируйте сложные идеи. Призывайте людей обобщать свои идеи и составлять обзоры. — Назначайте на роль скрайбера необщительных или безразличных членов группы, чтобы вовлечь их в групповой процесс. Подготовлено по книге «Фасилитация на практике».
Show more ...
photo
41 251
9
​​Теория получаса может изменить вашу жизнь Этот метод достижения целей кажется слишком простым. Но оно действительно работает. Ничто не может заменить настойчивости: ни талант — нет ничего более обычного, чем талантливые неудачники, ни гениальность — гений-неудачник уже вошёл в поговорку, ни образование — мир полон образованными изгоями. Всемогущи лишь упорство и настойчивость. Девиз «поднажми / не сдавайся» решал и всегда будет решать проблемы человечества. Джон Кулидж, 30-й президент США: "Если вы спросите меня, какова главная причина всех неудач, я отвечу: отсутствие терпения. Реальность такова, что успех требует времени. А большой успех — много времени. Ричард Брэнсон не стал миллионером за одну ночь. Мадонна не проснулась в одно утро королевой поп-музыки. Дэвид Бекхэм не превратился в суперфутболиста за несколько тренировок". Тем не менее есть один трюк, который работает для любого человека и в любой ситуации. Большинство людей прекрасно знают о нём, но никогда не используют. Он называется теория получаса. В чём суть теории: Попробуйте уделять какому-то занятию полчаса ежедневно, а затем, по мере совершенствования, его усложнять. Достоинство этого метода заключается в том, что он подходит абсолютно всем и легко встраивается в любой график. Это может означать, что вы будете уделять полчаса каждый день чтению. Ерунда, не правда ли? Но таким образом в течение одного года вы прочитаете примерно 24 книги. Вы можете посвятить полчаса в день изучению иностранного языка или приобретению других полезных навыков. В результате к концу года это будет равнозначно полноценным шестинедельным курсам! Неплохо, да? Как использовать теорию получаса для достижения успеха: Получайте углублённые знания по интересующему вас вопросу, осваивайте новые специальности, набирайтесь недостающего опыта. Через полгода вы начнёте разбираться в выбранном направлении, через год или два станете специалистом. Используйте полчаса каждый день для достижения мечты. Пишите роман, изучайте кунг-фу, разводите редких рыбок, собирайте свой гоночный болид. Занимайтесь тем, что вы постоянно откладывали на потом из-за нехватки времени. Через полгода оглянитесь назад и вспомните, с чего вы начинали. Вы будете поражены, насколько продвинулись на своём пути благодаря 30 минутам в день. Не корите себя, если вы отклонились от графика и пропустили несколько дней. Просто вернитесь к занятиям и продолжайте с того места, где остановились. Помните: вы уже делаете гораздо больше, чем все остальные люди. Будьте терпеливы. Не ждите сиюминутных результатов. Для всего нужно время. Чем грандиознее ваша цель, тем больше понадобится шагов.
Show more ...
photo
41 263
18
​​5 уроков жизни от Джета Ли (Re.) 1. Смирение — твоя главная защита. «Врагов вокруг тебя плодит твое стремление выпятить собственное эго. Я не особенный, я просто кучу времени потратил на боевые искусства. Теперь я показываю, что умею. В мире есть много людей, которые могут сделать то же самое». 2. Гармония важнее силы. «Мне грустно, когда я думаю, что показал только, как боевые искусства причиняют людям боль. Мне не выпало шанса доказать, что самое главное — это не бой. Это познание гармонии инь и ян, баланса между черным и белым. Только познав гармонию, ты станешь великим». 3. Счастье всегда с тобой. «За счастьем не надо ехать куда-то далеко, оно здесь — в тихой одинокой комнате. Все твои проблемы сосредоточены в твоем же сердце, поэтому тебе просто надо изучать себя. Нужно понять, кто ты есть на самом деле. Если ты познаешь свой собственный мир, тебе больше не нужно будет бояться». 4. Чужое мнение о тебе лишь фоновая музыка. «Относись к оценкам окружающих как к какой-нибудь песне из приемника. „Ты классный!“ — трам-пам-пам. „Ты придурок!“ — трам-пам-пам. Если оценки окружающих волнуют тебя больше, чем собственное мнение о себе, у тебя проблемы». 5. Смерть дарит тебе жизнь. «Я готов умереть. Если человек понимает, что он может умереть хоть сегодня, хоть завтра, то он начинает ценить каждый миг. И он заботится о каждом мгновении своей жизни, так что, если умрет завтра, ему не будет стыдно за свои последние дела».
Show more ...
photo
41 242
7
Бизнес Профессионалов - Канал, который покажет тебе, что такое настоящий Бизнес. Научит выстраивать деловые отношения и развить твой бизнес до небывалых ранее высот. Если ты считаешь себя предпринимателем - обязательно заглядывай к нам @proff_business здесь ты найдешь много полезного для себя и своего Бизнеса.
23 121
2
​​Бизнес по-Японски, или четыре совета от японского бизнес-консультанта КЕНИЧИ ОМАЕ 1. Правильных ответов не существует! Отличительной особенностью сегодняшнего мира является то, что правильных ответов не существует. Никто не знает правильного ответа. Никто не знает, как правильно организовать бизнес - есть лишь более или менее удачные попытки. Поэтому новой, важной способностью является способность давать оригинальные ответы. Ответы, до которых не додумается никто другой. Дело тут в том, что ваш образ мышления уникален. Кроме того, вы обладаете смелостью и желанием действовать - вот что ценится. Ценится умение думать, анализировать и строить выводы. В реальной жизни знание ответов бесполезно, вам придется строить гипотезы, доказывать их право на жизнь и действовать в соответствии с разработанной вами моделью, воплощая её в жизнь. 2. Главное - люди! Среди всех ресурсов важнейшим является человеческий. Возьмем, к примеру, Японию. Япония - островная страна, которая не обладает запасами природных ресурсов. Каменный уголь, нефть, спросите что угодно - у Японии этого нет. Зато у неё есть хорошие люди. 120 миллионов хороших людей, которые сотворили чудо, создав вторую по силе экономику в мире. То же самое возможно и в вашей компании. У компании может быть недостаточно производственных мощностей, ресурсов или рынков сбыта, но если у компании есть хорошие люди - они уберут все препятствия на её пути к процветанию. 3. Думайте как начальник! Я всегда рекомендую ставить себя на место начальника, вместо того, чтобы критиковать его действия. Это может привести к неожиданным выводам. Задумайтесь к примеру, что бы вы сделали, окажись вы на месте генерального директора Yahoo. Большинство ответит - это не моё дело, ему решать, должен ли он продавать поисковик Майкрософту и так далее. Нет. Задумайтесь. Как поступили бы вы? Что бы вы сделали, если бы были директором General Motors? Этот метод хорош для решения чужих проблем. Гораздо проще давать советы, нежели самостоятельно управлять компанией. В случае, если дело касается вас или вашей собственной компании, прийти к правильному решению будет гораздо сложнее. Но когда вы думаете о постороннем бизнесе, шансы на успех возрастают. Если вы проделаете эту операцию раз 20, то когда дело коснется вашей собственной компании, вы справитесь с поставленной задачей гораздо лучше. Старайтесь проводить подобные упражнения, как только у вас появится хотя бы пара часов свободного времени. 4. Креативность приносит доход! Творческое мышление приносит сегодня немалые доходы. Например, Покемон принёс просто фантастические прибыли Nintendo, являясь плодом воображения всего лишь одного человека. Или дизайн японских машин, благодаря которому их так успешно продают в Китае. Всё это польза креативного мышления. И сегодня его необходимо развивать, как никогда ранее. Слышали ли вы о таком художнике, как Кацусика Хокусай? Он основал новый жанр в изобразительном искусстве - суримоно. Сюжеты его картин нереальны, его видение мира коренным образом отличается от моего, что стимулирует рождение новых идей. И людей, подобных ему, много: Фил Найт - основатель компании Nike. Стив Джобс - основатель Apple. Кинорежиссер Акура Куросава. Но величайшим в этом списке я считаю Уолта Диснея.
Show more ...
photo
41 351
6
В 21-ом веке быть Финансово Успешным не так уж и трудно. Необходимо просто соблюдать определенные правила и постоянно им следовать. Финансовый Гений - расскажет тебе всю правду о финансовых правилах в бизнесе и тех, кто эти правила создаёт. @fin_genius - Твой успех начинается здесь
Финансовый гений
Финансы - станут ближе с «Финансовым гением» Связь 🔽 @AS_katrin @dina_maust Инфо ⏬ @Price_dg_fin
33 591
6
​​10 героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху Истории Kraft, Procter & Gamble, Samsung и других бизнес-гигантов Поможет компаниям непрерывно развиваться От создателя IDEO О книге Автор бестселлера «Искусство инновации» Том Келли делится стратегическими секретами своей знаменитой на весь мир дизайнерской компании IDEO, за счет которых она развивает инновационное мышление своих сотрудников и успешно преодолевает скептицизм, негативно влияющий на творческий потенциал. В бизнесе роль адвоката дьявола распространена нынче повсеместно. Она позволяет людям на время отказаться от личной ответственности за свои слова, и благодаря этому поднимать проблемные вопросы и выражать озабоченность в такой форме, которая убивает новые проекты и идеи на корню. По мнению Тома Келли, ничто не оказывает на инновации столь мощного удушающего воздействия, как использование этого приема. За годы успешной работы в IDEO было определено десять ролей, которые могут исполнять сотрудники в рамках своих рабочих обязанностей, чтобы организация могла успешно применять инновационный подход и давать ход новым идеям, давая отпор критиканству. Вот некоторые из этих ролей: антрополог — человек, который «идет в народ», чтобы воочию наблюдать за реакцией потребителей на продукты и неожиданными способами их использования; опылитель — перемешивает идеи, людей и технологии и составляет из них удачные сочетания, чтобы создавать новации, за счет которых компания движется вперед; барьерист — в любой ситуации без промедления ищет способы расширить границы возможного и преодолеть проблемы. «Десять героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху» — это сборник увлекательных историй о том, как Kraft, Procter & Gamble, Safeway и Samsung взяли на вооружение образ мышления IDEO, чтобы радикально изменить впечатление потребителей о своем бренде; это потрясающее руководство по поддержанию и развитию в компании культуры непрерывного самообновления и инноваций. Для кого эта книга Для СЕО, креативщиков, тимлидов. Об авторе Том Келли — основатель и генеральный директор компании IDEO, автор бестселлера «Искусство инноваций». Всемирно известный спикер на тему роли инноваций в трансформации бизнес-культуры и стратегического мышления. Живет и работает в Кремниевой долине.
Show more ...
photo
19 861
9
​​Лучше сделать, чем не сделать и потом жалеть Как говорил Марк Твен: «Через 20 лет человек чаще разочаровывается теми вещами, которые он не сделал, а не теми, которые он сделал». С самого детства людей приучают к тому, чтобы не совершать ошибок. Даже придумана жесткая форма наказания, когда дети получают плохие оценки в школе за ошибки, после чего их любимые родители еще и лишают каких-то радостей жизни. Это очень жестокое приучение к несовершению ошибок. Но когда человек все меньше делает ошибочные действия? Только тогда, когда у него есть опыт и знания. А как можно обрести опыт, если не рискнуть и не ошибиться, ведь не всегда человек принимает верное решение?  Лучше сделать, чем не сделать и потом жалеть. Даже успешные люди продвигались к своему успеху через совершение ошибок. Следует понять, что человек ненамеренно принимает неправильные решения. Сталкиваясь с той или иной проблемой, он пытается ее решить. То решение, которое он принимает, кажется ему самым правильным. Он воплощает свою задумку в реальность. И только потом результаты его действий показывают, насколько было верным его решение.  Невозможно все время не ошибаться. Все люди периодически оступаются. Но одно дело – карать себя за это, как к этому приучают педагоги и родители в детстве. А другое дело – согласиться с тем, что вы ошиблись, и исправить свой промах, в следующий раз не совершая тех поступков, которые привели к негативному результату.  Лучше сделать, чем не сделать и потом жалеть. Жизнь не карает человека за его ошибки. Конечно, все зависит от самих поступков человека. Многие ошибки исправимы и незначительны. Более того, как же вы обретете опыт, если и пошевелиться боитесь, чтобы не ошибиться? Поэтому рискуйте, позволяйте себе реализовывать свои планы. Только результаты вам скажут, правы вы были или нет. А пока вы сидите и всего боитесь, жизнь проходит мимо вас.
Show more ...
photo
26 053
7
​​Три признака большого бизнесмена: качества , которые объединяют успешных предпринимателей Какие качества помогут стать успешным? Новое исследование отвечает на этот вопрос. Образу мышления успешных бизнес-лидеров посвящено новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship. Исследователи под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса в Хидерабаде обнаружили три вещи, объединяющие менталитет добившихся много предпринимателей: это ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение. Ориентация на людей Как утверждают исследователи, ориентация на людей поощряет разнообразие мнений, открытость и позитивный настрой компании. Бизнес-лидеры, которые ориентируются на людей, склонны: мыслить и действовать в общих интересах оставаться открытыми к мнениям и взглядам всех заинтересованных сторон сохранять позитивный настрой во враждебной среде ценить вклад всех членов команды Как именно это проявляется в повседневной работе? В исследовании приводится такой пример. Одна из исследованных компаний, производитель вентиляторов Symphony Limited недавно приобрела мексиканское предприятие, но столкнулась со значительными внутренними и внешними проблемами. Основатель Symphony Ачал Бакери решил, вопреки общепринятому мнению, не реструктуризировать новое подразделение. Вместо этого Бакери тесно сотрудничал с ним, чтобы выявить проблемные места и найти решения, которые укрепят позиции обеих сторон. Его план сработал. «Вера Бакери в существующую команду мексиканского подразделения, его открытость к их точке зрения, которая зачастую выражала обиду на Symphony, и упорство в привлечении их к поиску компромиссов и внедрению решений придали уверенности сотрудникам, которые ранее испытывали недовольство», — говорится в исследовании. Установка на цель Как утверждают исследователи, бизнес-лидер с установкой на цель демонстрирует настойчивость в реализации плана. В частности, предприниматели, ориентированные на цель, могут успешно: - определять глобальную миссию - объединять все заинтересованные стороны для осуществления этой миссии - сохранять верность миссии вопреки краткосрочным препятствиям ждать результатов на протяжении долгих лет - проявлять терпение в работе с заинтересованными сторонами Исследователи ссылаются на директора Международного института офтальмологии в Виттале Кея Мерти как на пример бизнес-лидера с сильной установкой на цель. Мерти столкнулся с чередой трудностей, когда запускал проект Nayana — программу для лечения диабетической ретинопатии и глаукомы в отдаленных районах Индии. Подобных программ до сих пор не было — во многом из-за связанных с ними логистических проблем (в частности нужно перевозить в отдаленные регионы Индии хрупкое медицинское оборудование). Мерти осознал, что успех инициативы зависел от его способности привлечь на свою сторону специалистов в Индии. С этой целью он предложил местным офтальмологам чрезвычайно щедрые компенсационные пакеты, которые позволили им ощутить личную заинтересованность в успехе программы и укрепили мнение, что для Витталы миссия важнее прибыли. Установка на обучение По словам исследователей, предприниматель, ориентированный на обучение, открыт любым внешним сигналам и не боится экспериментировать или рисковать. Мыслитель такого типа склонен: прислушиваться ко всем источникам информации использовать технологии для поиска и организации новых идей убеждаться, что голос каждого будет услышан ставить эксперименты и узнавать благодаря им как можно больше настаивать на улучшениях во всех сферах. Исследователи вернулись к истории Мерти и проекта Nayana, чтобы продемонстрировать преимущества установки на обучение. Они пишут: "История Витталы с самого начала была полна экспериментов и рисков. Идею Мерти перевозить оборудование в сельские районы Индии восприняли скептически, и более 40 организаций отказались финансировать его проект. Но его упорство и готовность экспериментировать, работать вместе с производителем оборудования и добиваться цели — пример того, как лидер может экспериментировать и рисковать."
Show more ...
photo
29 918
6
​​Как определить, является ли направление бизнеса перспективным? 1. Выгодно ли будет реализовывать товар? Главный фактор, который определяет, перспективный бизнес или нет, – это спрос потребителей. Предприниматель обязан проанализировать рынок, чтобы дать ответ на три вопроса: Есть ли спрос на данный товар на данный момент? «Модное» ли направление выбрал предприниматель? По предварительным прогнозам в России в 2019 г. в моде будет спорт, приобретение трендовой одежды и путешествия. Какова способность приобретения продукции у потенциальной аудитории. Если средний достаток семьи из троих человек в регионе создания бизнеса составляет 60 000 р. то купить верхнюю одежду по 30 000 р. для каждого из члена семьи будет просто невозможно. Чтобы определить: перспективное ли направления малого бизнеса вы выбрали, нужно отталкиваться от конкретного места расположения дела. Ведь если в крупных городах России сейчас в тренде гулять по парку с чашечкой кофе или покататься на сигвеях, то в глубинке такое веяние никто не поддержит. И перспективная по всем показателям идея для Москвы в Челябинске окажется убыточной… 2. Нравится ли вам выбранное направление? Перспективным бизнес может быть только в том случае, если предприниматель выбрал направление, которое он знает, и сфера деятельности приходится ему по душе. Без искреннего интереса дело станет для вас каторгой. Не секрет, что предпринимательская деятельность отнимает солидную часть времени и сил. Представьте, если при этом вы будете заниматься нелюбимым занятием! Если ваша единственная цель – заработать деньги, выбранная идея априори не может быть перспективной. 3. Сколько пройдет времени до получения первых денег? Бизнес – это не та сфера, где можно загадывать далеко вперед со 100% уверенностью. Потому, когда бизнес-идея не предполагает быстрого получения первого дохода, её перспективность ставиться под вопрос. Стоит уточнить, что речь идет не просто про временные отрезки, а про этапы, которые проходит предприниматель до получения дохода. Чем больше сил требуется вложить в реализацию, тем больше времени и денег вы потратите. В конечном итоге, большинство вариантов бизнеса со сложной «конструкцией» оказываются убыточными. Запомните извечный принцип: чем проще – тем лучше.
Show more ...
photo
34 731
3
Часто слышишь, что инвестиции это несерьёзно? Или «Слишком сложно»? К счастью, это не так🌝 Наш канал создан специально, чтобы облегчить твою жизнь и помочь осилить эту сферу. Здесь ты узнаешь: •куда и на какой % стоит заходить в позиции •выставляем тейк-профит/стоп-лосс •рейтинги аналитиков и наших личных экспертов •причины захода и выхода •советы по IPO,криптовплюте, вторичному рынку. •информация по токен сейлам •сигналы для покупки/продажи крипты И другая информация, которая поможет тебе вырасти в доходе в 15Х раз за короткий срок,как когда-то помогла нам и помогает сейчас кратно увеличивать свой доход . Не слушай, что говорят окружающие, докажи им обратное💵 Ждём тебя🔥 – https://t.me/joinchat/RBwxu8y_8mEzYTAy PS: наш инстаграм - https://instagram.com/alexey_murashev_ipo?utm_medium=copy_link
Show more ...
Alexey Murashev Invest
Приветствую, дорогие инвесторы! Это мой авторский канал, в котором я буду делиться информацией, инсайдами, аналитикой и собственным мнением. А тут можно пообщаться: https://t.me/joinchat/UUmKVaOuawD7Sl8E
39 636
11
​​Как преодолеть боязнь конфронтации и конфликтов Начинать нужно с подготовки себя самого. Сначала сумейте изложить проблему в одной-двух фразах, излагающих факты. Например, резюмируйте, что ваш сотрудник присвоил себе все заслуги по работе, которую вы выполнили вдвоем. Вместо стенаний, вроде: «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла...» и проявлений своего разочарования, которые, возможно, уже заполнили вашу голову, перефразируйте свои претензии. Скажите что-то более конкретное: «Выглядит так, будто я ничего не делал в этом проекте. В документах совсем не упоминается мое имя, и, как я вижу, вообще никто не подозревает о моем участии». В этом предложении усилен акцент на «Я». Обратите внимание, что лучше избегать использования слов, выражающих эмоции, стараясь заменять их словами, отражающими факты и состояние дел. Факты трудно опровергать, а вот если присутствуют эмоции, собеседнику легче возразить. Замолчите после первого предложения Дайте собеседнику среагировать и ответить. Торопливость свойственна всем людям, но не делайте ошибки и не добавляйте ничего к вашему первому предложению. Дальнейшее обоснование вашего негодования приведет только к новым аргументам противника. Высказали то, что хотели, — дайте собеседнику возможность ответить. Учитывая, что вы «провели разговор» в голове не один раз, вы, скорее всего знаете, что собирается вам ответить ваш противник. Но опустить эту стадию разговора будет ошибкой. Преодолейте соблазн сказать что-нибудь еще и дайте слово противоположной стороне. Избегайте перепалки в ходе конфронтации Конфронтация — это не смертельная битва. Это означает: определите, что вы хотите сказать. Выслушайте то, что говорит противоположная сторона. Часто бывает так, что все на этой стадии и заканчивается. Вам нужно доказать правоту или неправоту другой стороны? Кто-то должен быть виноват? Отбросьте обиду и идите вперед. До начала разговора сформулируйте желаемое вами разрешение конфликта Если вы начнете с того, что «Ты присвоил себе все заслуги, бла-бла-бла», то ответ, скорее всего, будет довольно веским. Он может быть таким: «Тебе отдали должное, на прошлой неделе я сказал боссу, что мы все делали вдвоем». Но если вы уже решили, чего вы хотите добиться в этой конфронтации, не допустите, чтобы разговор свернул не в ту сторону. Не вовлекайтесь в спор о том, говорили или нет боссу о вашем участии в работе, — не в этом проблема. Вероятным ответом может быть: «Я был бы признателен, если бы в дальнейшем мы на всех документах ставили оба наших имени и включали упоминания о нас обоих во всей корреспонденции по данному проекту». Фокусируйтесь на главной причине конфронтации Ваш визави либо согласится, либо нет. Придерживайтесь главного в этот момент и не поддавайтесь искушению начать перепалку. Ведите переговоры, но не ведите бой. Суть проблемы в том, что вы не получаете признания, и вам нужно, чтобы ваше имя было на документах. Дело вовсе не в том, чтобы найти виновного, а в том, и только в том, что вам нужно решение проблемы.
Show more ...
photo
39 982
10
Корпорация «Синергия» дарит годовой доступ к собственной CRM-системе! Все еще ведете бизнес в Excel и путаетесь в бесконечных таблицах и документах? Synergy CRM бесплатно избавит вас от головной боли на целый год! Вам будут доступны: 🔹 20 000 заведенных в систему контактов, сделок и компаний 🔹 автоматическое заполнение реквизитов (ИНН и БИК) 🔹 генерация шаблонных документов 🔹 автоматизация 🔹 составление отчетов 🔹 отраслевые решения и многое другое Годовой бесплатный доступ к тарифу «Бизнес» открыт только до ХХ июля. Подключите Synergy CRM прямо сейчас ➡️
Show more ...
40 868
6
​​В России власти обсуждают возможность автоматического взимания долгов с бизнеса В частности, рассматривается новая норма при подписании госконтрактов: если у исполнителя договора есть задолженность перед государством, то она будет автоматически взыскана. Правительство поручило ФНС и Минфину рассмотреть целесообразность разработки таких поправок в закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг...». Об этом сказано в протоколе совещания у первого замглавы аппарата кабмина Валерия Сидоренко (документ имеется в распоряжении редакции). В пресс-службе правительства сообщили, что по предложениям, которые поступили от Минфина и ФНС, ведется дальнейшая экспертная работа. Закон о закупках для государственных и муниципальных нужд не регулирует вопросы по взысканию и зачислению задолженностей в бюджеты, подчеркнули в пресс-службе Минфина. Оценить, сколько средств может принести в бюджет новая мера, нельзя, но общая задолженность бизнеса по налогам, сборам и другим платежам в прошлом году превышала 1 трлн рублей. Эксперты, в частности, высказывают мнение, предлагаемый проект следует оценить со всех сторон: исполнители госконтракта должны ощущать свою защищенность. Дополнительное ужесточение может сформировать ситуацию, когда на рынок будут выходить недобросовестные лица, которые изначально не намерены выполнять обязательства по госконтракту.
Show more ...
photo
40 866
2
​​Теория Бизнеса - канал, который рвет все рейтинги по популярности тематики бизнес-каналов. Актуальные подходы, советы и решения по бизнесу. Не пропускай свежую информацию - будь в волне бизнес-трендов ПЕРВЫМ! И Помните: В бизнесе важна не только ТЕОРИЯ, но и ПРАКТИКА. От Теории к Практике только у НАС! @business_theory
photo
25 819
3
​​Книги о бизнесе, которые стоит прочитать Развитие бизнеса невозможно без постоянной работы над собой и личностного роста. Бизнес требует самоотдачи и дисциплины. Он учит видеть то, что не замечают другие, и верить в себя, когда другие уже не верят. К счастью есть книги, которые поддержат и не дадут свернуть на середине пути. 1) Игорь Альтшулер, Андрей Городнов “Бизнес как система. Разговор по душам о ситуациях и понятиях” “Любой бизнес - это сочетание иллюзий, фантазий и реальности. Вопрос – в их соотношении. Система проб и ошибок помогает отличить иллюзию от реальности”. 2) Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон “Rework. Бизнес без предрассудков” “Не стоит стесняться своего желания быть хозяином малого бизнеса. Любой, кто управляет стабильным и прибыльным бизнесом, неважно большой он или маленький, может гордиться собой”. 3) Сет Годин “Яма. Как научиться выбираться и стать победителем”. "Яма – это длинный путь от случайной удачи до реального достижения. Яма – это долгие муки, отделяющие новичка от мастера. Но эти муки – кратчайшая дорога, потому что она ведет к вашей мечте быстрее, чем любая другая”. 4) Б. Джозеф Пайн II, Джеймс Х. Гилмор “Экономика впечатлений” “Когда компания хочет удивить своих клиентов, она использует не удовлетворение и потребительскую уступку, а разницу между тем, что они воспринимают в конечном счете, и тем, что они ожидают получить”. 5) “Менеджер мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли” “Никогда не строй планы, рассчитывая на лучший расклад, но если он пришел, играй его, осмотревшись вокруг и все просчитав. Какого черта, если Бог бросает тебе сливу – раскрывай рот!” 6) Ричард Паркс Кордок “Апгрейд мышления. Взгляд на бизнес с высоты 10 000 метров” “Если ты не терпишь неудач, то ты плохо стараешься. Отношение к поражению отличает предпринимателей. Ты не можешь позволить себе прекращать двигаться дальше”. 7) Герберт Ньютон Кэссон “Аксиомы бизнеса” “Каждая компания прежде всего заинтересована в наличии как можно большего числа постоянных клиентов. Всегда важнее “продавать” фирму, чем продавать товары”. 8) Роберт Т. Кийосаки “Прежде чем начать свой бизнес”“Самые важные слова в бизнесе – это денежный поток. Богатые люди богаты потому, что контролируют денежный поток, а бедные люди бедны потому, что не умеют этого делать”. 9) Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале “Бизнес в стиле фанк” “Не важно, что вы делаете, чтобы добиться успеха, вам надо быть уникальным. Исторически те, кто были не похожи на других, страдали. Теперь отклонение от нормы – это рецепт выживания”. 10) Харви Маккей “Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо” “Если вы руководите предприятием, то у вас есть 1001 возможность испортить каждый свой рабочий день и почти всех этих случаев можно избежать, если больше вникать в детали или проявлять больше вежливости”. 11) Дональд Трамп “Думай как чемпион. Откровения магната о жизни и бизнесе” “Нет ничего хуже, чем застрять на работе, которую вы не любите. Необходимо любить то, чем вы занимаетесь. Главное условие для достижения успеха – любить то, что вы делаете. Чтобы преуспеть, нужно тратить массу времени и преодолевать гигантские препятствия”. 12) Джим Коллинз, Уильям Лазье “Больше, чем бизнес” “Некоторые компании отличаются дисциплиной, но немногие обладают культурой дисциплины. Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Когда у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия”. 13) У. Чан Ким, Рене Моборн “Стратегия голубого океана” “Когда предложение превышает спрос, одной борьбы за долю рынка уже недостаточно. Компаниям нужно выйти за рамки конкуренции и начать создавать свои голубые океаны, в которых можно не бояться конкурентов”. 14) Джеффри Дж. Фокс “Как делать большие деньги в малом бизнесе” “Менеджер корпорации, услышав всего одно “нет” на девяносто девять “да”, начинает осторожничать и выжидать. Предпринимателю достаточно одного “да” на девяносто девять “нет”, чтобы взяться за дело”.
Show more ...
photo
40 956
14
Privacy Policy