مدیران حرفه ای سازمانها و شرکتهای تولیدی -صنعتی (مدیریت➕طرح و برنامه➕DBA➕MBA➕Strategy➕Business➕HR➕صنایع➕بهبود➕Lean)

⚪ ❄ البته که داده و اطلاعات مهم است ولی من بیشترین تاکید را روی حقایق دارم. 🚩 تاییچی اهنو #مدیریت_ارشد #موفقیت_کسب_و_کار #تولید_ناب #Lean_Production #تحلیل #توسعه_زیرساخت‌ها #توسعه_و_توانمندسازی #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ ❄ یک رهبر (مدیر ارشد) افراد را به می برد به جایی که می خواهند بروند. یک رهبر بزرگ (مدیر ارشد) افراد را به جایی می برد که ضرورتا نمی خواهند بروند ولی بایسته است که بروند. 🚩 رزالین کارتر #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #راهبرد #استراتژیست #مدیریت_کارکنان #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ پرسش مرتبط این نیست که فردا چه باید کرد بلکه این است که امروز باید چه کنیم تا برای فردا آماده باشیم. 🚩 پیتر_دراکر (پدر مدیریت مدرن) #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ #ارزش دشوارترین پرسش آنها (مشتریان) انتظار چه چیزی را دارند؟ 🚩 پیتر دراکر #سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش #مشتری #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ #مشتری ؟ او کیست ؟ مشتری بالقوه/بالفعل کجا هستند؟ چقدر خرید می کنند؟ به چه دلیل خرید می کنند؟ #سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش #موفقیت_کسب_و_کار #مشتری #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ 📷⚡❄ کتاب مفید مدیریتی "فراسوی مهندسی دوباره" 🚩 دکتر مایکل_همر (کتابی در زمینه ی تجربیات عملی و اجرای) #مدیریت_استراتژیک #مدیریت_تغییر #توسعه_زیرساخت‌ها #توسعه_و_توانمندسازی #مهندسی_مجدد #مهندسی_دوباره #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ Communication ❄ مهم ترین چیز در ارتباطات، شنیدن آن چیزهایی است که بیان نمی شود. 🚩 پیتر دراکر #مدیریت_ناب #توسعه_فردی #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ اهداف یک کسب و کار یک تعریف درست: Business &Targets - Customer ▫ خلق مشتری بازارها را افرادی خلق می کنند که کسب و کار را مدیریت می کنند. مشتریان بنیان های یک کسب و کار هستند و وجود آن را حفظ می کنند. ▫ یک مشتری مشخص می کنند که یک کسب و کار چگونه کسب و کاری است. 🚩 پیتر دراکر(پدر مدیریت نوین) #مدیریت_ارشد #موفقیت_کسب_و_کار #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ ⚡❄ سیاست تجاری : ◾ سیاست تجاری حوزه یا محدوده‌ای را تعریف می‌کند که در آن تصمیمات توسط زیردستان و کارمندان گرفته می‌شود. ▫ سیاست‌های تجاری به مدیران رده پایین اجازه تصمیم‌گیری می‌دهد و به‌این‌ترتیب این مدیران می‌توانند در صورت بروز مشکل بدون مشورت با مدیران سطح بالا برای حل مشکل به وجود آمده تصمیم‌گیری کنند. ◾ به دستورالعمل‌های ارائه‌شده توسط سازمان برای اداره‌ی فعالیت‌ها خط‌مشی تجاری می‌گویند. ▫ در سیاست تجاری نقش‌ها و مسئولیت‌های مدیران سطح بالا، مسائل مؤثر بر موفقیت سازمان و تصمیمات مؤثر بر سازمان بررسی می‌شود. برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #سیاست_تجاری #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ ویژگی های مدیریت به وسیله ی هدف - اهداف و مقاصد سازمان را به صورت بالا به پایین درمی آورد اهداف به خصوص برای هر عضو تصمیم گیری مشارکتی دوره ی زمانی روشن ارزیابی عملکرد و ارائه ی بازخورد 🚩 پیتر دراکر (پدر مدیریت نوین) #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #موفقیت_کسب_و_کار #تحلیل #اهداف #ارزیابی #توانمندسازی #Action_Plan #Actually #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ مدیریت_به_وسیله_ی_هدف (MBO) جواب می دهد اگر اهداف را بدانید. همانی که در، ۹۰ درصد زمان ها نمی دانید. 🚩 پیتر دراکر (پدر مدیریت نوین) #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #تحلیل #Action_Plan #Actually #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ بیشتر مشتاق افراد هستم تا این که مشتاق چگونه کار کردن کسب و کارها باشم. 🚩 پیتر دراکر #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ U2 ⚡❄ انواع تصمیمات : تصمیمات استراتژیک ، تصمیمات اداری ، تصمیمات عملیاتی ◾ تصمیمات استراتژیک درازمدت هستند. تصمیمات اداری به‌صورت روزانه گرفته می‌شوند. تصمیمات عملیاتی اغلب اتخاذ نمی‌شوند. ▫ تصمیمات استراتژیک برای آینده سازمان برنامه ریزی می کند. تصمیمات اداری کوتاه‌مدت هستند. تصمیمات عملیاتی میان‌مدت هستند. ◾ تصمیمات استراتژیک مطابق با مأموریت و چشم‌انداز سازمان اتخاذ می‌شوند. تصمیمات اداری بر اساس تصمیمات استراتژیک و عملیاتی اتخاذ می‌شوند. تصمیمات عملیاتی بر اساس تصمیمات استراتژیک واداری اتخاذ می‌شوند. ◾ تصمیمات استراتژیک مربوط به برنامه‌ریزی کلی سازمان هستند. تصمیمات اداری مربوط به فعالیت کارمندان در یک سازمان است. تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید هستند. ◾ تصمیمات استراتژیک با رشد سازمان سروکار دارند. تصمیمات اداری برای رفاه کارمندان سازمان گرفته می‌شود. ▫ تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید و رشد کارخانه هستند. #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #تصمیمات_استراتژیک #توسعه_زیرساخت‌ها #توسعه_و_توانمندسازی #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪ ⚪ U1 ⚡❄ خصوصیات تصمیمات استراتژیک: Strategy 1- تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد. 2- با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید. 3- تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است. 4- شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید. 5- تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند. 6- تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند. 7- تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند. #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #راهبرد #تصمیمات_استراتژیک @Professional_Managers_Org

⚪⚪ ⚪ ⚡❄ فرایند ارزیابی استراتژیک: Strategic Evaluation ◾ عملکرد استاندارد معیاری است که باید با عملکرد واقعی مقایسه شود. گزارش‌نویسی و سیستم ارتباطی به‌اندازه گیری عملکرد کمک می‌کند. اگر معیار مناسب برای اندازه‌گیری عملکرد در دسترس باشد و استانداردها به شیوه‌ای مناسب تنظیم شوند، ارزیابی استراتژی آسان‌تر می‌شود؛ اما اندازه‌گیری عوامل مختلف مانند مشارکت مدیران دشوار است. به خاطر داشته باشید که ارزیابی باید در زمان مناسبی انجام شود. ▫ برای اندازه‌گیری عملکرد، صورت‌ حساب‌های مالی مانند ترازنامه، حساب سود و زیان باید به‌صورت سالانه تهیه شود. برقرار باشید و پایدار #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #مدیریت_استراتژیک #ارزیابی_استراتژیک #چابک_سازی_سازمان @Professional_Managers_Org مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪ ❄ هنگامی که به نظر می رسد همه چیزی ضد تو است، به یاد بیاور که هواپیما در جهت خلاف باد برمی خیزد نه همجهت با آن. 🚩 هنری فورد #مدیریت_ناب #مدیریت_ارشد #مدرن_مدیریت_کنیم @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ پیش از این که رهبر باشید، موفقیت، رشد خودتان است. زمانی که رهبر شدید، موفقیت، رشد دیگران است. 🚩 جک ولش #مدیریت_ارشد #توسعه_و_توانمندسازی #توسعه_و_توانمندسازی @Professional_Managers_Org

⚪ ❄ هرگز برای آن که آن چه باشی که می خواهی، دیر نیست. 🚩 جرج_الیوت #توسعه_فردی @Professional_Managers_Org