Демидовские премудрости
Open in Telegram
Помогаю людям и бизнесам находить, выбирать друг друга и решать юридические задачи 🕵🏻 Основатель HR агентств по поиску, оценке и развитию юристов Legal Talents и топов за рубежом PRO Talents 🕵🏻 Со-основатель консалтинговой фирмы на Кипре SC Advisors
Show more1 591
Subscribers
No data24 hours
-57 days
-1330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+4
in 0 channels
August '26
+6
in 0 channels
Get PRO
July '26
+14
in 0 channels
Get PRO
June '26
+15
in 0 channels
Get PRO
May '26
+22
in 3 channels
Get PRO
April '26
+41
in 2 channels
Get PRO
March '26
+137
in 2 channels
Get PRO
February '26
+47
in 1 channels
Get PRO
January '26
+75
in 2 channels
Get PRO
December '25
+36
in 1 channels
Get PRO
November '25
+24
in 1 channels
Get PRO
October '25
+18
in 1 channels
Get PRO
September '25
+28
in 0 channels
Get PRO
August '25
+48
in 2 channels
Get PRO
July '25
+44
in 1 channels
Get PRO
June '25
+82
in 2 channels
Get PRO
May '25
+38
in 0 channels
Get PRO
April '25
+12
in 0 channels
Get PRO
March '25
+36
in 0 channels
Get PRO
February '25
+31
in 1 channels
Get PRO
January '25
+70
in 2 channels
Get PRO
December '24
+65
in 1 channels
Get PRO
November '24
+187
in 1 channels
Get PRO
October '24
+71
in 1 channels
Get PRO
September '24
+35
in 0 channels
Get PRO
August '24
+73
in 1 channels
Get PRO
July '24
+52
in 1 channels
Get PRO
June '24
+23
in 0 channels
Get PRO
May '24
+35
in 0 channels
Get PRO
April '24
+27
in 1 channels
Get PRO
March '24
+41
in 0 channels
Get PRO
February '24
+16
in 0 channels
Get PRO
January '24
+14
in 0 channels
Get PRO
December '23
+22
in 1 channels
Get PRO
November '23
+9
in 0 channels
Get PRO
October '23
+14
in 0 channels
Get PRO
September '23
+18
in 0 channels
Get PRO
August '23
+20
in 0 channels
Get PRO
July '23
+1
in 0 channels
Get PRO
June '23
+3
in 0 channels
Get PRO
May '23
+6
in 0 channels
Get PRO
April '23
+4
in 0 channels
Get PRO
March '23
+21
in 0 channels
Get PRO
February '23
+12
in 0 channels
Get PRO
January '23
+6
in 0 channels
Get PRO
December '22
+8
in 0 channels
Get PRO
November '22
+4
in 0 channels
Get PRO
October '22
+9
in 0 channels
Get PRO
September '22
+18
in 0 channels
Get PRO
August '22
+35
in 0 channels
Get PRO
July '22
+38
in 0 channels
Get PRO
June '22
+18
in 0 channels
Get PRO
May '22
+166
in 0 channels
Get PRO
April '22
+113
in 0 channels
Get PRO
March '22
+638
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +2 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Запрыгиваем в эту осень с разбега 🤍
Сентябрь в рекрутменте — прекрасное время, когда все участники рынка одновременно начинают немного суетиться.
Работодатели возвращаются из отпусков и внезапно вспоминают:
«Господи, у нас же вакансия не закрыта!»
И начинается гонка. Потому что если не закрыть ставку сейчас, в следующем году финансовый директор вполне резонно спросит:
«А зачем вам этот человек? Вы уже год без него живёте и, судя по EBITDA, вполне неплохо».
И всё. Не было ставки.
У кандидатов свои сезонные обострения.
После нескольких недель созерцания моря / гор / дачи / яхт / закатов / собственной жизни (нужное подчеркнуть) внезапно накрывает:
«А какого, собственно, хрена я вообще делаю на этой работе?»
Хочу развития. Смысла. Больше денег. Меньше работать. Больше ответственности. Меньше ответственности. В общем, хочу что-нибудь другое.
Но не прямо сейчас, конечно. Потому что экзистенциальный кризис кризисом, а годовой бонус сам себя не получит.
Поэтому самые предусмотрительные уже идут на карьерные консультации (кстати, есть пара окошек в октябре — пишите в личку) и готовятся с 1 января начать новую жизнь. Ну или праздников, или после лыж. В общем, где-нибудь в феврале.
И чтобы немного синхронизировать тех, кто нанимает, и тех, кто собирается увольняться, я решила провести вебинар.
9 сентября, 19:00 МСК
«Как отбирают лучших: технологии найма»
В этот раз долго рассказывать, что происходит на рынке, не буду. На вопрос «Оля, ну что там сейчас происходит?» мне всё чаще хочется отвечать: «А можно следующий вопрос?» 🤭
Мир слегка сходит с ума, компании оптимизируются, бюджеты пересматриваются, AI наступает на пятки, люди хотят одновременно денег, развития, стабильности, work-life balance и желательно, чтобы их никто не трогал.
Но нанимать всё равно надо.
Поэтому поговорим лучше о ремесле.
За 20+ лет профессиональной охоты за талантами у меня накопилось некоторое количество приёмов, которыми готова поделиться:
⚒️ как понять, кого вы на самом деле ищете;
⚒️ как не влюбиться в первого харизматичного кандидата;
⚒️ как проводить интервью, чтобы его итогом было не «ну… мне он вроде понравился»;
⚒️ как компетенции и когнитивные ловушки влияют на наши решения.
И почему наш прекрасный человеческий мозг иногда выбирает сотрудников примерно с той же рациональностью, с которой мы выбираем себе мужчин и женщин. То есть не всегда безупречно.
В общем, приглашаю обе стороны.
🤍 Работодателей — забрать инструменты профессионального охотника за талантами.
🤍 Кандидатов — подсмотреть, что происходит по ту сторону стола, пока вы думаете, что просто мило беседуете с будущим начальником.
Ну и вообще хочется увидеться, потрындеть и обменяться новостями.
Пользу обещаю.
Кипрский вайб тоже.
Стабильность на рынке труда — уже нет 😬
🔗 Регистрация → ССЫЛКА
| 2 |  Ну что, всех с началом нового бизнес-сезона! 🍂
Вчера пришла в офис нашей кипрской юридической фирмы и поздравила коллег с первым школьным днём и официальным окончанием родительского летнего безумия.
Заодно объяснила киприотам, что у нас, потомков Советского Союза, 1 сентября почти как Новый год. Только вместо шампанского школьные чаты, расписания кружков и робкая надежда родителей наконец-то вернуть себе собственную жизнь 😅
Моё лето точно войдёт в семейную историю.
Во-первых, свершилось: я переехала в свой дом. Теперь к моим профессиональным компетенциям официально можно добавить:
— “женщина на стройке”;
— специалист по кипрским подрядчикам;
— эксперт по ипотеке на Кипре;
— человек, который знает о строительстве дома гораздо больше, чем когда-либо хотел знать.
Ремонт ещё не закончен. Но за полтора года я поняла главное: ремонт невозможно закончить — его можно только волевым решением прекратить.
Впрочем, мы с детьми уже вовсю наслаждаемся своим гнёздышком. И это огромное счастье 😍
Во-вторых, этим летом у меня было очень много детей, книг и сладкого. Прямо очень 🥰
Бабушку мы отправили на два месяца отдыхать в Россию, поэтому стройку, переезд, летние каникулы и всю логистику с двумя детьми я проходила одна.
Назовём это повышением квалификации по специальности «успеть всё и сохранить остатки психики».
Только вот умудрилась потерять коробку с важными документами. Когда представила, сколько теперь всего восстанавливать, расстроилась ужасно. Но потом решила, что это знак: Вселенная считает, что новую жизнь в новом доме надо начинать ещё и с новыми документами.
Спасибо, Вселенная. Но можно было просто прислать открытку.
При всём этом лето получилось очень счастливым. Много детей, любимых и близких, маленьких поездок, гор, моря, долгих вечеров вместе, кино, концерт Стинга — те самые моменты, из которых в итоге и складывается жизнь.
И я, кажется, окончательно окиприотилась: прожить лето на острове и искупаться в море раз десять — это уже определённый уровень интеграции в местное общество.
Бабушка уже вернулась. У меня снова появилась надежда не только работать и быть матерью, но иногда даже купаться 😅
И параллельно очень многое происходило в бизнесе.
Legal Talents ждут большие изменения. Скоро расскажу о присоединении нашей команды к очень классному HR Tech игроку. Это позволит нам серьёзно усилить рекрутинг и расширить то, что мы делаем для юридического рынка и самих юристов.
Наш юридический консалтинг тоже вышел из традиционной августовской кипрской спячки — готовим много нового.
В общем, в отпуск этим летом я так и не сходила. Зато случилась сама жизнь. Очень насыщенная, временами сумасшедшая и в целом прекрасная.
А теперь открываю календарь и собираю осень: работа, встречи, мероприятия, новые проекты — ждите анонсов.
Так что новый бизнес-сезон официально объявляю открытым 🚀
Рассказывайте, как ваше лето? Что нового в жизни и бизнесе? Пишите здесь или в личку — соскучилась и хочу знать, как вы 🤗 | 380 |
| 3 |  На днях мой инстаграм назвали «коммерческим блогом». И меня это задело. Потому что для меня мои социальные сети никогда не были только бизнес витриной. С самого первого поста я строила не блог. Я строила онлайн «дом». Зеркало моего внутреннего мира и того, что я вижу вокруг.
Здесь нет текстов «на потоке». Каждый пост я пишу сама и пропускаю через свой опыт, свои эмоции, через истории людей, с которыми меня сводит жизнь. Я хотела, чтобы вы находили здесь не только пользу, но и поддержку. Вдохновение. Возможность через мою экспертизу и насмотренность увидеть и осознать что-то в себе. И просто погреться «у печки».
Ирония в том, что маркетологи говорят мне обратное: «Ты слишком мало продаёшь. Слишком много бесплатной пользы». А кто-то, оказывается, видит здесь только коммерцию.
Наверное, правда где-то посередине. А может быть правда просто в том, что это пространство живое. Здесь я позволяю себе быть уязвимой. Здесь много искренности, честности и глубины. И я этим дорожу.
Но эта фраза помогла мне остановиться и честно посмотреть на происходящее. Мне не удаётся вести социальные сети системно уже последние полгода. Не потому, что мне нечего сказать. А потому, что прямо сейчас прохожу через большую трансформацию — и бизнеса, и себя как профессионала. Это похоже на то, как гусеница превращается в бабочку: процесс неспешный, местами непонятный, но невероятно интересный. Я сама с любопытством наблюдаю, во что всё это превращается.
А приглашать в дом гостей хочется, чтобы там был порядок и ясность. Поэтому приняла решение: беру паузу до сентября.
Не прощаюсь. Не ухожу. Просто даю себе время дожить эту трансформацию до конца, чтобы вернуться сюда сфокусированной, наполненной и рассказать вам о пути, который прошла. Как я умею и люблю искренне и из глубины.
Мой дом остаётся моим домом. Я просто ненадолго закрываю дверь, чтобы зажечь в нем поярче свет. До встречи в сентябре. Берегите себя 🤍 | 418 |
| 4 |  +9Хотелось бы сказать, что тишина в канале — это кипрское лето и детские каникулы.
Но с летом и морем мы пока видимся редко — весь фокус и ресурсы сейчас в бизнесе и стройке.
Зато июнь в роли «весёлой училки» получился насыщенным и, что важно, результативным:
✔️ в Москве помогала работодателям выстраивать эффективный найм на нашем традиционном офлайн Междусобойчике
✔️ во время ПМЮФ по приглашению Firm.One разбирали с топами, как превращать юридические команды из «как-нибудь работает» в управляемую и результативную систему
✔️ в Moscow Digital School делилась карьерными траекториями и инструментами поиска работы в условиях современного рынка
Вернулась на Кипр с надеждой: «ну всё, море, пауза, выдох». Конечно же, нет 🙂
Сразу же 4-дневная стратегическая сессия с партнерами по трансформации бизнеса, стройка и клиентские проекты.
Баланс? Слышали. Практикуем… иногда…
Спасибо близким, что вовремя возвращают меня из режима «ещё один созвон и точно всё» в реальную жизнь. 🤗
Очень жду приёмку дома и переезд в свою «княжескую». Кажется, там по плану должен случиться новый уровень выдоха.
Год непростой, но быстрый и сильный по событиям, росту, вызовам и уровню игры.
Хочется общаться с вами здесь и лично чаще, но сейчас жёсткий фокус на приоритетах и на родных.
Так что делаем, что должны, и идём к своим целям. Даже если иногда к ним приходится ползти… или стратегически красиво лежать 🤭
Если вы сейчас в похожем режиме — маякните. Обнимаю 🤍 | 413 |
| 5 |  +2Ну что, провела в Москве «лекцию» для 50+ гостей, руководителей юр функций, о том, как выстроить эффективный процесс отбора и найма кандидатов себе в команду.
Теперь ПМЮФ и еще один междусобойчик директоров юр функций уже в этот четверг.
Тема: Live-диагностика системных потерь в юридических функциях. Где на самом деле теряются деньги, скорость и люди.
Не лекция. Живое исследование: реальные ответы участников-коллег, срез рынка 2026 года и понимание, с чего начать изменения в функции.
После - фуршет на крыше с шикарным видом на город и летний закат в офисе Firm.One.
Регистрация здесь
А сегодня еще рассказываю на онлайн-конференции Moscow Digital School о трендах кадрового юридического рынка и карьерных стратегиях юристов. | 646 |
| 6 | Не смотря на то, что рынок топ-вакансий в Росиии в 2026 году упал в семь раз по сравнению с 2024-м по данным разных источников, конкуренция за действительно сильных кандидатов на уровне Директор+ не снижается.
Это подтверждает и моя рекрутинговая практика.
Хороших людей меньше не стало. Они просто стали разборчивее.
При этом многие компании продолжают жить в парадигме «нанять, когда стало срочно». И это самая дорогая стратегия из всех возможных.
Стоимость замены сотрудника оценивается от 50 до 200% его годовой зарплаты. McKinsey считает что каждая ошибка найма на уровне C-suite обходится компании до 1,3 миллиона долларов с учётом прямых, косвенных и репутационных потерь.
А вы, как работодатель, когда-нибудь считали стоимость ошибки неправильного найма?
#наймбезиллюзий | 608 |
| 7 |  Маякните реакциями или в личку, у кого так было?
Брали человека три месяца, в через полгода он ушёл или не справился и вы его уволили. Отказали кандидату, а потом узнали что он вырос в директора конкурента. Вакансия висит два месяца. Бизнес стоит.
Это не невезение. Это системная ошибка.
И она характерна для половины руководителей не эйчаров, которые нанимают сами.
Но хорошая новость:
Найм — это управленческая компетенция. И ей можно и нужно учиться. | 534 |
| 8 | Кто в Питере в четверг 25 июня?!
🧐 в 18.00 встречаются только инхаус лидеры на Live-диагностику системных потерь в юридических функциях.
Будем исследовать, где у вас на самом деле теряются деньги, скорость и люди.
Не лекция. Живой анализ в реальном времени: актуальные ответы участников-коллег, срез рынка 2026 года и понимание, с чего начать изменения в функции.
😍 в 20.00 неформальное общение со старыми и новыми друзьями на крыше с шикарным видом на город и летним закатом в офисе Firm.One.
Регистрация здесь | 626 |
| 9 |  Video message | 587 |
| 10 | Следующая неделя у меня Москва и Питер.
Всем, кто хотел встретиться лично, пишите в личку или приходите в гости 🤗
понедельник 22 июня, Москва, 19:00
Собираю клиентов, кандидатов и друзей, лидеров юридических, комплаенс и GR функций, на наш традиционный междусобойчик by Legal Talents.
Без галстуков. Обняться, обменяться новостями, побыть со своими. И обсудить, как подбирать людей в свою команду, если вы не HR.
Расскажу про поиск
и отбор кандидатов в условиях актуального рынка труда, почему выбирать стало труднее, как выстроить процесс рекрутмента эффективно, на что смотреть в первую очередь и каких ошибок найма можно избежать.
Места ограничены. Нужна регистрация. Подробности здесь | 674 |
| 11 |  Когда готовилась к мастер-классу для ВШЭ про найм и отбор правильных кандидатов, нашла несколько исследований, где говорится что точность интервью в формате «мне так кажется, я так чувствую» меньше 10%.
Всё, что вы думаете, что поняли про кандидата по итогам разговора, основываясь только на своём ощущении - это иллюзия понимания. Не само понимание.
При этом хорошее структурированное интервью с поведенческими вопросами даёт больше 40%. Тоже не идеально. Но уже в четыре раза лучше.
А если добавить профессиональную, научно обоснованную оценку компетенций, то точность найма растёт ещё выше.
Так что если половина людей, которых вы нанимали, уходила, то дело, скорее всего, не в том, что вы плохой руководитель. Просто процесс отбора не докручен.
И это фиксится.
#наймбезиллюзий | 562 |
| 12 |  «Социальные якоря»
Ипотека. Дети-школьники. Родители, которым нужна помощь. Условия жизни, которые человек не готов терять.
Это факторы также влияют на мотивацию кандидата, как и профессиональные мечты или карьерные амбиции.
Я много раз видела, когда кандидат с ипотекой и двумя детьми оказывался куда более стабильным в работе, чем тот, кто ярче выглядел на интервью и говорил правильные слова. И дело не в том, что кто-то «лучше». Просто у первого есть дополнительный стимул держать результат каждый день, а не только пока интересно.
Спрашивать об этом напрямую может быть некорректно, некомфортно. Не замечать эти «якоря» - ошибка.
Что помогает считывать этот слой:
Спрашивайте, что для человека важно в нынешний период жизни. Люди с якорями отвечают приземлённее и практичнее. И это хороший знак.
Говорите честно о том, что будет сложно. Нужных людей это не отпугивает, помогает им самим понять, их это или нет. И экономит время всем. Лучше сразу на старте понимать, подходит ли ваша среда этому человеку и совпадают ли его личные обязательства с тем, что вы готовы предложить.
Демидовские премудрости | 590 |
| 13 |  +2Каждый год веду мастер-класс в ВШЭ для не-HR руководителей, которые нанимают сами.
Каждый раз обновляю под актуальный рынок и делюсь фундаментальными практиками. Например, разбираем, как планировать найм до того, как стало срочно, как интервьюировать кандидата системно, а не по ощущениям, и что происходит после оффера (спойлер: там, где чаще всего всё обычно и ломается).
Есть в моей презентации цифра, которая каждый раз вызывает реакцию в зале: точность вашей интуиции при найме 6%. Это не значит, что вы плохой руководитель. Это про то, что правильному найму руководителей учат очень редко.
Если хотите, буду разбирать это здесь, по кускам, с примерами. Наберём 20 реакций, начну в ближайшие дни 🤓 | 589 |
| 14 |  Местный банк отказал в открытии счёта.
Знакомо?
Кипр — это вообще отдельный жанр кино для русскоязычного бизнеса. Со своим сюжетом, своими героями и финальной сценой, которая повторяется с завидной регулярностью.
Если у вас есть юридические, бухгалтерские и HR задачи на Кипре, пишите, SC Advisors и PRO Talents умеют их эффективно решать.
Демидовские премудрости | 688 |
| 15 | На днях было 15 лет, как я вышла из найма.
15 лет опыта, который сегодня опишу двумя словами:
свобода и ответственность.
Свобода — выбирать людей, проекты, правила. Ответственность — которая каждый день больше тебя. Потому что твои решения влияют не только на твою жизнь.
За эти годы было много хорошего. Сильные проекты. Рост. Периоды, когда мы с командой строили живую систему, которая меняет людей вокруг.
Но было и другое. Миллионные долги. Кассовые разрывы. Даже продажа квартиры и автоломбард. Это все последствия решений, которые принимались не из стратегии, а из необходимости выжить.
И половину времени я строила бизнес соло. Как мама. В чужой стране. Без близких рядом.
Хотелось всё остановить?
Да. Не один раз. Вернуться в найм. Снять с себя этот груз.
Но предпринимательство устроено так, что однажды прочувствовав вкус крови свободы, ты останешься «хищником» навсегда. И любое твое сомнение - это просто пауза перед следующим уровнем.
Каждое падение, каждое дно, каждая версия себя — часть того, кто ты есть сейчас. И этот опыт — лучший трамплин для того, что будет дальше.
Мои главные выводы:
⭐️ Финансовая грамотность — не просто навык. Система безопасности. Без неё последствия могут быть кратными.
✔️ Команда и окружение, которая верит в тебя дороже любого продукта.
✨ Ментор в начале пути — это не роскошь. Это годы жизни и цена ошибок, которых можно было избежать.
И ещё одно, о чём говорят редко: предпринимательство эмоционально изолирует. Ты сам(а) себе опора. И это одновременно твоя сила и твоё одиночество.
Прошла бы я этот путь снова?
Да. Но медленнее. Осознаннее. Сегодня я вновь в точке пересборки себя и бизнеса и чувствую, что формируется новая интересная конструкция. | 734 |
| 16 |  «Что для вас важно в работе?» — любят спрашивать работодатели у соискателей.
Ответы кандидатов обычно предсказуемы: интересные задачи, развитие, команда, адекватный руководитель. И двадцать лет я наблюдаю один и тот же сценарий: компания нанимает человека, который дал «правильные» ответы — а через несколько месяцев все искренне удивляются, почему он ушёл.
Чаще всего причина не в том, что «кто-то не подошёл». И не в том, что кто-то «плохой». Причина в другом — в несоответствии человека и среды, в которую он попал.
Один и тот же профессионал может блистать в одном контексте и быстро терять энергию в другом. Перфекционист, ориентированный на качество и процессы, часто выгорает в среде стартапа, где ценятся скорость, гипотезы и постоянные изменения. Человек с предпринимательским мышлением может чувствовать себя зажатым в системе с жёсткими регламентами, многоуровневыми согласованиями и низкой степенью автономии.
И это не про «правильных» и «неправильных» людей. Это про точность совпадения человека и среды, в которой он работает.
Поэтому до оценки кандидата работодателю важно честно описать не вакансию, а реальность среды, в которую вы его приглашаете.
Полезные вопросы к себе как к компании:
1️⃣ Как у нас действительно принимаются решения: быстро и интуитивно или через длинные согласования?
2️⃣ Кто финально влияет на решение — один человек, группа или процесс?
3️⃣ Насколько стабилен фокус — или приоритеты могут меняться каждую неделю?
4️⃣ Сколько реальной автономии у этой роли в ежедневной работе? Где проходят реальные границы свободы сотрудника и кто их определяет?
5️⃣ Как в компании принято действовать в условиях неопределённости — через контроль или через доверие?
6️⃣ Что происходит, когда совершается ошибка: разбираем и улучшаем или фиксируем и усиливаем контроль?
7️⃣ Как на самом деле устроена скорость: это ценность или декларация?
Это и есть реальный портрет компании. Не тот, который в презентации, а тот, в котором человек будет жить каждый день.
И именно к этой реальности стоит подбирать людей, а не к идеальному образу «под культуру», который часто существует только в презентациях.
И отдельная мысль для соискателей: эти же вопросы стоит задавать работодателю. Но сначала важно честно ответить себе: в какой среде вы раскрываетесь, а в какой теряете энергию. | 607 |
| 17 |  Пишу мало. Апрель–май — это не месяцы, это спринт.
Дни и ночи в поиске, звонках, оценках. Переговоры, финалы, офферы. И снова по кругу. Каждый год одно и то же. Знаете почему?
Мои клиенты — люди 35+. Дети СССР и постсоветского пространства. У нас в головах до сих пор живёт советский учебный год. Где-то глубоко сидит прошитая намертво программа: до начала сезона отпусков нужно успеть всё. Как перед летними экзаменами — закрыть хвосты, сдать, не провалиться.
Только вместо зачётки — вакансия или новое место работы.
Наниматели думают: «Если не закроем позицию до июня — потеряем полгода».
Кандидаты говорят: «Если не выйду до отпусков — потеряю шанс».
И это не паранойя. Это реальные данные.
Январь–середина июня — главный период найма топ-менеджеров. По рыночной статистике, 31% всей годовой активности по найму приходится на первый квартал — против 12% в июле–августе. Рынок реально сжимается после июня. Окно короткое.
Но вот что интересно: большинство топов заходят в этот забег неподготовленными. Без стратегии. В панике «надо срочно». И именно в этом состоянии принимают решения, о которых потом жалеют.
Поэтому я сейчас в рабочем спринте — чтобы те, кто хочет найти лучшего человека в команду или наконец сделать свой следующий шаг, успели это сделать осознанно. До сентября. Без паники.
Вы сейчас в этом спринте? Из стратегии действуете — или из давления? | 641 |
| 18 |  Microsoft опубликовали очередной Work Trend Index. Красивые диаграммы, ничего неожиданного — но несколько цифр стоит зафиксировать.
Особенно тем, кто пока держится за позицию «у нас своя специфика».
Итак, цифры: Только 26% сотрудников говорят, что у их руководства есть внятная стратегия по AI. И лишь 19% работают там, где личный интерес к технологии получает поддержку сверху.
Проще говоря: большинство людей либо разбираются с этим в одиночку, либо не разбираются вовсе.
Для топ-менеджеров здесь есть конкретный вывод: отчёт показывает, что успех AI-трансформации на 67% определяется организационной средой — и только на 33% личными усилиями отдельного человека.
Это не вопрос того, насколько вы сами освоили нужные инструменты. Это вопрос того, что вы выстроили вокруг себя.
Отдельного внимания заслуживает наблюдение про компании-лидеры: они не просто быстрее внедряют технологии. Они умеют конвертировать точечные успехи в то, что авторы называют owned intelligence — накопленную экспертизу и практики, которые сложно воспроизвести на стороне.
Это и есть реальный актив.
Не лицензия на Copilot, а то, что организация успела с ним построить.
PDF — по ссылке. | 698 |
| 19 |  Одна из самых частых ошибок, которую я вижу у сильных кандидатов при смене индустрии, выглядит так: человек пытается продать свой прошлый опыт вместо своей реальной ценности.
Особенно часто это происходит у топ-менеджеров.
Переходя в новую сферу, человек начинает подробно объяснять, где работал, какие у него были проекты, сколько людей в подчинении и почему вообще-то его опыт очень релевантен.
Но рынок в этот момент думает немного о другом.
Работодателя волнует не то, где вы были. Его волнует, сможете ли вы решить его задачи.
И вот здесь многие очень сильные кандидаты проигрывают просто потому, что неправильно упаковывают себя.
Потому что фраза «15 лет в банковском секторе» для человека из другой индустрии почти ничего не значит.
А вот фраза «выстраивал процессы контроля в жёстко регулируемой среде и управлял сложной функцией в период трансформации» звучит уже совсем иначе.
Это и есть главный принцип перехода в новую сферу:
рынок покупает не ваш прошлый контекст. Рынок покупает переносимую ценность.
Не то, что вы работали «в телекоме», «в фарме» или «в банке». А то, какие задачи вы умеете решать внутри сложных систем.
Масштабировали бизнес? Собирали функцию с нуля? Проходили кризисы? Наводили порядок в хаосе? Перестраивали команды? Запускали новые рынки?
Вот это и есть то, что нужно продавать рынку.
Потому что индустрии меняются. А сильные управленческие сценарии — нет.
И если совсем коротко:
при смене сферы нужно перестать отвечать на вопрос «кем я был» и начать отвечать на вопрос «чем я полезен бизнесу».
Именно на этом чаще всего и строятся успешные карьерные переходы.
Демидовские премудрости | 750 |
| 20 | Когда уровень многозадачности как у министерства, а еще ты и CEO, и служба спасения в одном лице, порой приходит мысль: «а не уйти ли в эскорт… просто в интеллектуальный?»
Но быстро отпускает. Потому что вспоминаешь:
ты уже «вкусила» свободу. Свою жизнь. Свой выбор.
И знаешь, ради чего всё это.
Попели. Попели. Выдохнули. И обратно — руководить реальностью.
Девочки, кому откликается?! 😎 | 668 |
