Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Open in Telegram
Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент Послужной список: CEO&Founder Ppp CPO at FunCorp CEO&Founder Pact.im CTO&Founder Coub.com (YC 2016) Интро https://t.me/bossofyourboss/208 По рекламе @tm_assistance
Show more📈 Analytical overview of Telegram channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов
Channel Вправо Вверх 📈 Михаил Табунов (@bossofyourboss) in the Russian language segment is an active participant. Currently, the community unites 27 792 subscribers, ranking 358 in the Marketing & PR category and 23 365 in the Russia region.
📊 Audience metrics and dynamics
Since its creation on невідомо, the project has demonstrated rapid growth, gathering an audience of 27 792 subscribers.
According to the latest data from 05 September, 2026, the channel demonstrates stable activity. Although there has been a change in the number of participants by -75 over the last 30 days and by -3 over the last 24 hours, overall reach remains high.
- Verification status: Not verified
- Engagement rate (ER): The average audience engagement rate is 22.48%. Within the first 24 hours after publication, content typically collects N/A% reactions from the total number of subscribers.
- Post reach: On average, each post receives 6 247 views. Within the first day, a publication typically gains 0 views.
- Reactions and interaction: The audience actively supports content: the average number of reactions per post is 188.
- Thematic interests: Content is focused on key topics such as стартап, фрилансер, креатив, воронка, продакт.
📝 Description and content policy
The author describes the resource as a platform for expressing subjective opinions:
“Тут про создание IT продуктов, продуктивность и UGC контент
Послужной список:
CEO&Founder Ppp
CPO at FunCorp
CEO&Founder Pact.im
CTO&Founder Coub.com (YC 2016)
Интро https://t.me/bossofyourboss/208
По рекламе @tm_assistance”
Thanks to the high frequency of updates (latest data received on 07 September, 2026), the channel maintains relevance and a high level of publication reach. Analytics show that the audience actively interacts with content, making it an important point of influence in the Marketing & PR category.
27 792
Subscribers
-324 hours
-387 days
-7530 days
Posts Archive
Саша Лебединский — Chief Growth Officer Т-Банка в данный момент в деловой поездке в Китае. Саша ездит по компаниям и рассказывает как там всё устроено. Ниже обзор его наблюдений по поездке.
Государство и бизнес — два неразрывно связанных элемента, которые формируют экономику. Отличия сразу бросаются в глаза, но со временем общения с компаниями становится понятно, что и общего много.
Схожие черты:
1. Монополизация ключевых секторов экономики
Системно важные сферы монополизированы государством: энергетика, нефть, промышленность, авиастроение, телеком и прочее. Всего в Китае около 100 (!) гос корпораций.
2. Приоритеты государства
Если масштаб компании или личности основателя начинает конкурировать с государством, как в случае с Джеком Ма из Alibaba, его ждут проблемы. Отмена IPO, арест и уход с поста CEO компании — хороший для него исход; могла быть тюрьма или что-то хуже.
3. Финансовая устойчивость и прибыль
Мультипликаторы публичных компаний (P/E) в 1.5-2 раза ниже американских аналогов, компании хотят получать прибыль. Государство это тоже приветствует: есть прибыль — есть налоги.
Отличия:
1. Патриотизм — везде
Бизнес воспринимает государство как родителя, следует за курсом государства. Из интересного: из-за того что производство табака монополизировано, его продвигают через патриотизм – «Кури и помогай стране»), в стране много курящих и много где разрешено курить.
2. Долгосрочное видение Государство понимает, что революцию интернета и мобильных устройств проиграло США и делает большую ставку на ИИ. Все компании, с которыми мы встречались, инвестируют в ИИ и говорят эту метрику («Мы 22% прибыли инвестируем в ИИ согласно курсу государства»).
3. Ценность данных и отсутствие приватности
Все данные по умолчанию принадлежат государству, оно понимает их ценность, и другим странам их не отдает. Продавать бургеры и кроссовки (Макдональдс, Nike) — окей, а передовые технологии, данные и внимание наших жителей должны быть у нас.
Ссылка на канал Саши. Там много дельных постов про бизнес и развитие продуктов.
#промо
Одна вещь, которую нельзя никогда говорить предпринимателям
Сегодня пост про одно из великих заблуждений в области стартапов.
Это заблуждение разрушило:
– Десятки тысяч продуктов
– Тысячи компаний и партнерств
– Сотни семей
И, возможно, какое-нибудь маленькое государство на островах в атлантическом океане.
Это заблуждение звучит так:
Главное сделать хороший продукт, и дальше он сам себя продаст.Давай посмотрим правде в глаза. Вспомни, когда ты последний раз ставил какое-то приложение, или покупал какой-нибудь сервис. Сравнивал ли ты все аналоги между собой? Анализировал ли отзывы? Сравнивал ли цены? Или просто взял первое попавшееся, которое просто норм и по цене и по отзывам? Ответ очевиден. Я тоже так не делаю. Людям не нужен идеальный продукт. Им нужен продукт, который хорошо упакован: – Его просто найти – Простым и понятным языком описано, что там внутри – Можно быстро начать работать и получать результаты – Адекватно стоит Итп. Это не значит, что нужно забить на продукт и продавать кривое поделие. Это значит, что сначала надо сделать упаковку, разобраться с трафиком, и потом уже садиться и полировать продукт. Так что заканчивай с перфекционизмом, и займись трафиком. ❤️ – за воронки 👍 – за продукт
Простой способ стричь купоны
– просто
– доделай
– до
– конца
Знакомлюсь с одним челом.
Он стартапит стартапы несколько лет. Что-то закрывали, что-то открывали, но на постоянку ничего не прижилось.
Он рассказывает гипотезы, которые тестил с 2016 года. Повествование было похоже на песню Кровостока Биография. Итераций 30 перепробовали по разным продуктам.
Последняя гипотеза – SAAS маркетплейс. Три пивота. Сделали продукт. Ни одну воронку до конца не собрали, трафом не пролили. Ждали чуда, чуда не случилось, идею признали негодной.
Гипотеза до нее – B2B SAAS, получили грант от Сколково. Работали с трекерами. У продукта не было ни воронки, ни выгод, ни офферов. Был только сам сервис, собирались инвестиции привлекать. Вовремя передумали.
До этого? Такая же херня, почти в каждом проекте. Ждали чуда. Бросали не доделав.
Ладно, если бы это был один чел. Ладно, если бы это были только стартаперы.
Но это паттерн. Паттерн у многих.
Я начал это замечать, когда начал проводить консультации.
Что с этим делать?
Если быстрые итерации тебе не помогают – выброси их нахуй. Выбери гипотезу, влюбись в нее, и посиди с ней хотя бы пол годика, доведи до конца.
В любом виде деятельности начинать легко, а доводить до результата - трудно.
Поэтому лайк если жиза, ну и скинь другу, который этим страдает.
Пять НЕТ для продуктового стартапа
Пока ты не дорос до 10K$ MRR:
1. НЕТ сотрудникам, за исключением ассистентов
2. НЕТ автоматизированным продажам без живого общения
3. НЕТ платному трафику
4. НЕТ касдевам и аналитике рынка, только продажи
5. НЕТ инвестору и заемным деньгам, только предоплата от клиентов
В чем основная идея:
1. Сотрудники не нужны, потому что на старте почти ничего нельзя делегировать
2. Автоматизированные продажи мешают узнать своего клиента
3. Платный трафик сольется в унитаз, пока ты не знаешь что надо рынку
4. Касдевы и аналитика мешают на старте и отдаляют от продаж
5. Инвестор нужен чтобы масштабировать что работает. Если тебе нужен инвестор чтобы выжить – значит ты выбрал идею не по зубам
🎆Дневник нерусского бизнеса в Дубае без попсы!🇦🇪
Вадим Марков — многопрофильный предприниматель и финансист, который с нуля строит компанию по управлению жильем эконом-класса Basera в ОАЭ. Цель компании? Достичь капитализации в млн $ к 2026 году! 💸
Что вас ждет на канале?
✅ Настоящая внутрянка компании: рассказываем, как тараканы чуть не разрушили бизнес.
✅Открытые финансовые отчетности.
✅ Стратегии управления командой и тактики работы со всеми подводными камнями.
✅ Обзоры на недвижимость и культурные особенности ОАЭ.
✅ Опыт международного сотрудничества с арабами, пакистанцами, индусами, и, конечно же, русскими.
Если вы ищете простые схемы или мотивацию — это не для вас. Вадим не продает ничего, кроме топовых вакансий в своем проекте. Он создает клуб активных предпринимателей, сосредоточенных на управлении.
За год команда уже достигла 6 из 12 финансовых целей. Узнайте, на чем стоит сосредоточиться!🚀
Залетай к нам: https://t.me/+Mp0-tXtpaPkwM2Ni
#промо
Гипотезы не нужны
Раньше я очень любил гипотезы.
Генерить идеи, приоритизировать беклог, делать А/Б тесты, сидеть с продактами и аналитиками созерцая графики с умным видом.
Это улучшает метрики, но не развивает продукт.
Долгосрочного стабильного эффекта нет, одни тесты компенсируют другие.
За год в лучшем случае 3-4 гипотезы сработают, и не факт что эффект будет сильный
Часто проще поставить конкретную продуктовую цель, и работать с ней.
Например.
Представим, что мы с тобой делаем видеосервис Ютуб. На нем пользователи смотрят видео и грузят свои.
Что ты можешь тестировать?
Ты можешь увеличивать лайки на 1000 просмотров.
Ты можешь тестировать внедрение женщин в купальниках в рекомендации.
Можешь посылать пуш-уведомления с шутками за триста.
Но что от этого изменится?
Только эта метрика.
А если у тебя есть понятная цель, что-то типа «Пользователь должен смотреть 40 минут в день», то:
– Ты сразу видишь бессмысленные гипотезы
– Ты видишь то, что можно катить сразу на 100%, типа ранжирования по досмотрам, потому что это тупо логично
– Ну и тестировать то, что под вопросом
А самое главное, что все это клеится в логичную прозрачную систему.
Так что хватит выдвигать бесконечные гипотезы.
Пора переходить на следующий уровень и делать сразу правильно.
❤️ – делаю сразу правильно
👍 – приоритизирую беклог
Школа менеджмента «Стратоплан» приглашает на бесплатный аналитический воркшоп:
«Бизнес 2030: на пределе эффективности»
Вместе с вами, на основе последних исследований от СКОЛКОВО, ANTAL, TalentsLinkedIn, McKinsey, проанализируем и разберемся, что нужно делать уже сейчас, чтобы быть конкурентными через 5 лет.
9–13 декабря с 16:00 (GMT+3) – 5 дней по 2 часа.
Кому:
CxO, HRD, руководителям департаментов, собственникам бизнеса, сотрудникам с амбициями карьерного роста.
Разберемся с тем:
— Как перестать работать на краткосрочную выгоду и создать устойчивую стратегию;
— Как HR и технологии становятся инструментами достижения бизнес-целей;
— Как предотвратить выгорание сотрудников и повысить их вовлеченность;
— Где найти баланс между операционной эффективностью и ростом.
Программа:
9.12 — «Когда стратегия бизнеса работает против команды»
10.12 — «Стратегия начинается с руководства»
11.12 — «Роль HR в управлении персоналом и профилактике выгорания»
12.12 — «Фокус на технологиях: оптимизация без перегрузки»
13.12 — «Вечнозеленые компании и люди»
Что на выходе:
— новый взгляд на стратегию компании
— план действий и инструменты для роста
— пожизненный доступ к материалам интенсива
Участвовать: https://stratoplan-school.com/business2030/
#промо
Департамент суетологии
— Я ничего не успеваю
— Выключи все уведомления
Есть один интересный тест, который показывает, сколько уходит времени на переключение между задачами.
Суть такая:
Берем два листа бумаги.
На листе А пишем слово МНОГОЗАДАЧНОСТЬ, каждое на отдельной строке, и замеряем время.
На листе Б делаем то же самое, но побуквенно. То есть, М на первой строке, М на второй, Н на первой строке, Н на второй, и так до конца.
Так же замеряем
В результате, подход А будет почти в два раза быстрее, чем Б. Я пробовал на себе, получил то же самое.
Ничего себе.
Если ты менеджер, то ты варишься в операционном бульоне, где постоянно кто-то пишет, скидывает на почту презу, спрашивает где отчет и кто такой Олег. Параллельно звонят роботы с незнакомого номера и предлагают тебе микрокредит. Это сама суть работы.
Но при этом, можно:
⁃ Вырубить уведомления
⁃ Автоматом сбрасывать звонки с незнакомых номеров
⁃ Забить блоки без встреч, включая день без встреч
⁃ Всем объяснить, что ничего не случится, если ты не ответил в течение минуты на вопрос
Ведь думать и делать развивающие задачи тоже когда-то надо.
❤️ – Если однопоточный
👍 – Если многопоточный
Закулисье IT: честный взгляд изнутри на управление продуктами, проектами и командами
Менеджмент продуктов и руководство в IT — сложный процесс, о котором известно не так много. На канале «Кем я хочу стать когда вырасту» автор рассказывает о развитии продуктов, продакт-менеджеров и работе руководителя.
Что стоит прочитать в первую очередь:
• От чего на самом деле зависит успех в IT
• Стоит ли стремиться в руководители на самом деле?
• Почему на рынке так много слабых продуктов
Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.
Подписывайтесь на канал, чтобы погрузиться в реальный мир IT без розовых очков.
Реклама. ИП Миронова Надежда Олеговна, ИНН 772985604739, erid: 2VtzqwwTsCB
Если это тупо, но это работает, значит это не тупо.
Великая фраза на все времена.
Одна реклама, удаляю!
Это благодарный пользователь пишет отзыв на UGC продукт, которым я занимался.
Что бы я сказал себе, если бы снова делал бесплатный продукт с рекламной монетизацией?
1. Чтобы зарабатывать на рекламе, рекламы должно быть много. Очень много. 10 показов на юзера в день – просто смешно. Должно быть х10, лучше больше.
2. Пользователи всегда жалуются на рекламу, но быстро перестают её замечать. Посмотри на Инстаграм.
3. Реклама медленно но верно убивает продукт. При прочих равных, ретеншен и глубина сессии хуже. Те же tg каналы без рекламы растут сильно лучше.
4. Выручка с рекламы – штука нестабильная. Разница между низким и высоким кварталом может быть в 5 раз.
5. Поэтому закупать на себя рекламу, и зарабатывать на рекламе у себя – плохая модель, которую ждут кассовые разрывы.
Несмотря на это, если у тебя хороший продукт, и пользователь сидит хотя бы 15 минут в день, то на рекламе можно заработать сильно больше, чем на подписках и инапп покупках.
Особенно если это контентный продукт.
❤️ – если за рекламу
👍 – если против
В твоей команде никто не ругается?
Не надо радоваться.
Если в твоей команде нет конфликтов, все друг друга безмерно уважают, и решения принимаются единогласно, то это значит, что или у тебя слабая команда, или всем просто пофиг.
В здоровом коллективе, где команда работает на результат, а сотрудники могут свободно выражать своё мнение, регулярно бывают острые споры.
Что еще должно быть в здоровом коллективе?
Доверие и профессионализм, а ещё комфортная среда для дискуссий.
Что еще должно быть в здоровом коллективе, ну и в целом про менеджмент хорошо пишет Ринат Алиев.
Ринат – основатель международного образовательного стартапа, в который за 4 года привлекли $20 млн от международных фондов, а в прошлом входил в совет директоров Red Bull.
Канал интересный, мнение Рината по многим вопросам совпадает с моим. Например, мне понравились посты о найме и привлечении инвестиций. Сразу видно человека, который имеет реальный управленческий опыт, а не перепечатывает книжки.
Подписывайтесь: @telega_Rinata
#промо
Нам не хватает ресурсов
Эту фразу я слышал ежедневно, когда у нас было 6 проджект-менеджеров, и под 150 человек в разработке.
Когда количество команд и менеджеров уменьшилось, я удивился, что это нытье куда-то делось, хотя задач меньше не стало.
В чем прикол?
Прикол в том, что отвалились пассажиры.
Остались только те, кто реально хочет работать, и решать производственные задачи.
И им все равно, сколько там у нас ресурсов, ведь все равно цели надо достигать, и задачи как-то выполнять.
Ресурсов всегда ограниченное количество, а в сутках всегда 24 часа.
Так что вопрос только в желании.
❤️ – мне всего хватает
👍 – вечно не хватает
Почему подписки – это скам
Ты наверняка видел кучу полезных приложений:
– Интервальное голодание
– Похудение
– Улучшение сна
– Йога для лица
– Медитации
– Нейро-музыка для концентрации
И еще много много разных категорий.
Казалось бы, мечта разработчика, делаешь полезное приложение, радуешь пользователей, они тебя щедро благодарят своими деньгами по подписке.
На этой волне перевозбудились и инвесторы.
Я раз десять слышал, что подписки – это новая нефть, как и B2B SAAS.
Что на деле?
Ими никто не пользуется. Ретеншен на 30й день меньше 5%, а пользователи даже не помнят, на что они там подписались.
В результате под всеми кассовыми приложениями миллиард отзывов в стиле “черти, верните деньги, я ничего не нажимал!!!”.
Вроде бы, чистые светлые продукты, которые улучшают жизнь.
По факту – тихо списывают бабки за год вперед, понимая, что никто пользоваться этим не будет.
Все это приправлено фичерингом со стороны App Store и Google Play, потому что у них есть план продаж, который сам себя не выполнит.
Так что с одной стороны, думать надо когда тыкаешь кнопки с надписью "Purchase".
С другой стороны, зачем строить бизнес, который без фрод-платежей не может окупаться – непонятно.
❤️ – за ценность и пользу
👍 – за подписки
Любопытное наблюдение: tech-компании теряют до 60+ часов в месяц на расчёты с удаленными сотрудниками…
Стандартная ситуация: компания на Кипре или в Сербии, а команду разбросало по миру. Со всеми нужно заключить договоры, а потом каждый месяц вручную готовить закрывающие документы и отправлять деньги в десятки и сотни разных банков.
Так бумажный процесс превращается в неприятную рутину и затягивается на десятки часов. Тут нужен огромный ресурс фаундера или целая финансовая команда, чтобы платить всем вовремя. В итоге бизнес перегружается операционкой и теряет фокус с реального развития.
Но с платформой 4dev.com всё гораздо проще!
⭐ 4dev.com позволяет платить сотням сотрудникам в любой точке мира и автоматически получать закрывающие документы по каждому платежу. Нужно подписать всего 1 оферту с 4dev.com вместо 100+ договоров с исполнителями!
- мгновенно получайте закрывающие документы по каждой выплате
- все закрывающие документы соответствуют международным стандартам (МСФО)
- свободно платите в крипте, USD, EUR или других валютах
- одной головной болью станет меньше — и вы уделите больше времени развитию бизнеса
Запишитесь на демо в 1 клик. Погрузимся в ваши задачи и поможем найти решение именно для вашего бизнеса!
#промо
Быстрый анализ на склонность к успеху
Смотрю рилс про успешный успех
На нем Бернар Арно (владелец Louis, Vuitton, Moët, Hennessy) дает совет предпринимателям: “Самое важное слово в нашем деле — желание”.
100к лайков.
Великие слова.
Какое это имеет отношение к обычному предпринимателю-прокрастинатору из Уфы?
Никакое.
И так везде.
Разработчики ходят на конференции, чтобы делать как делает Google, при этом пилят админку из четырех таблиц.
Менеджеры читают книги по эджайл и ОКР, чтобы внедрить их в своей кросс-функциональной команде, админку для которой пилят разрабы из абзаца выше.
Фаундеры ходят слушать секреты успешных фаундеров, чтобы самим стать успешными фаундерами.
Всегда приятно представить свой успешный успех, вместо того чтобы сидеть каждый день в скучном офисе.
А в реальности, всё что нужно для успеха – много работать, и не тупить.
❤️ – за труд
👍 – за волшебные таблетки
В сутках 24 часа
Как-то раз с нами сидел в бане чел, у которого на руке была татуировка “в сутках 24 часа”.
Я подумал, что если бы я бил татухи, то эту бы набил обязательно.
Почему?
Потому что люблю навалить на себя задач, а потом героически с ними справляться.
НО
В сутках действительно 24 часа.
Как бы ты ни старался, задач всегда будет больше, чем ты можешь сделать.
Нет смысла играть в перфекциониста с железной жопой, и работать 100 часов в неделю, чтобы всё успевать.
Всё что нужно – это расставить приоритеты, и делать важное.
А всё неважное рано или поздно либо отвалится, либо станет важным.
👍 – если в сутках 24 часа
❤️ – если всё успеваешь
Как за 20 минут справится с накопленной усталостью?
Непрекращающийся поток разноплановых задач, много встреч, большое количество сложных решений - все это сильно влияет на вашу работоспособность, энергию, возможность делать крутые вещи и при этом не забывать жить.
Находясь в постоянном стрессе невозможно поддерживать мотивацию, сложно сфокусироваться и учесть все детали, чтобы принять верное решение.
Работать больше - не помогает. Чаще ездить в отпуска - не всегда получается.
Поэтому изучаем практики, которые помогают восстановлению.
Техника глубокого расслабления NSDR (non sleep deep rest), ей пользуется ген директор Гугла, Сундар Пинчаи, а топ- менеджеры глобальных компаний давно ставят в приоритет работу над своим состоянием.
Разработал эту технику Стэнфордский профессор нейробиолог Эндрю Хуберман, изначально она предназначалась для облегчения пост травматического синдрома у морских пехотинцев
О том, как правильно применять эту технику, рассказывает Анастасия в своём канале "Я познаю мозг". Там вы также найдёте много научно обоснованных лайфаков:
- Как планировать день эффективно, с учетом своего состояния?
- Как избавиться от состояния "я ничего не хочу".
- Как "гормон счастья" делает вас несчастными.
Перестаньте жить в постоянной усталости и тревоге! Подпишитесь на канал и заберите технику NSDR: @brainhackss
Реклама. ИП Корытин Н.В. ИНН 352523739865 erid: 2VtzqvWRC7g
