472
Subscribers
No data24 hours
+17 days
+1430 days
Posts Archive
Вчера был день под знаком карты "Повешенный". И хоть в самой карте Таро отображена первая буква известного алфавита Алеф, по сути исток, ощущения нерадостные. В итоге даже интернет исчез на всех гаджетах, и я прожила акт базвременья.
Кажется, таким образом психика позволила мне отцепиться от старых идей, и перейти к совершенно новым занятиям.
А что сейчас важно больше всего? Юридическая и финансовая безопасность нашего нового бизнеса, нашего Мастерского Альянса, спикерство в нескольких местах и полезные посты для Акселератора коучей.
К чему я всё это пишу? Буду до конца недели ставить галочки в списке своих добрых дел, и расчищать авгиевы конюшни. Бывало, отвернешься, а черная дыра опять приблизилась, и ты внезапно для себя понимаешь, что опять ее кормишь.
А ещё уже через неделю вся команда встречается в славном городе Переславле-Залесском, и это первая встреча в рамках этого проекта. Ждём, конечно, с нетерпением, осталось только галочки поставить нужные.
Онтология — моя личная. Текст и объяснялки— Иры Аняновой. А картинка — творчество Кэйт Спиридоновой. Ну, есть одна неточность, если захотите найти 🤩
Несколько дней подряд мне снилось, как я объясняю механику смыслового лидерства. Каждое утро я просыпалась, и понимала, что суть я понимаю крайне хорошо, но слова распадаются. И вот, сегодня я поняла, кто смысловое лидерство сможет рассказать и показать лучше, чем я.
Удивительный подарок: невероятное сочетание звезд и резонанс на одних частотах соединил меня сегодня с этим человеком. В общем, ждите на нашей программе Level 2 новый блок про смысловое лидерство и нового партнера.
Всё возможно, если назначить и захотеть.
Так! Ну, я одного не поняла.
Ко мне было так много вопросов про бизнес! С ним ведь, моим во всяком случае, непонятно что происходит, все это приблизительно представляют, но не знают, что происходит на самом деле, к примеру.
А мы, между прочим, сделали встречу "Реконструкция", где рассказываем о своем бизнес-опыте, делимся наработками. Будем поднимать вопросы о смысловом лидерстве, о том, как мышление влияет на наш бизнес.
Разговор с нами будет не как с коучами, а как с предпринимателями. Понадобятся цифры, бизнес-решения – всем поделимся. Честная такая встреча. Настолько честная, что мы сделали вход платным, поддерживая конфиденциальность происходящего. Редкая возможность поговорить о бизнесе, не платя абонементы в бизнес-клубы, и в среде живого общения вместо прослушки спикеров.
Так что, можно прийти в среду на наш предпринимательский раунд.
https://gmalliance.org/reconstruction/
И не говорите, что я не говорила!
А ещё меня спрашивали про мой духовный путь.
Уж коли я развязалась на тексты, я сейчас прямо всё и расскажу про духовность эту.
С рождения я девочка со сломанным переключателем. То есть то, ради чего люди едят ЛСД, ПСП, айваску, пейотль, грибы и прочие прекрасные продукты, являлось моей ежедневной проблемой, а не мистическим опытом. И до сих пор я терпеть не могу сакрализацию определенных состояний сознания. "Ты там пару часов пробыл, а ты жизнь так поживи, сопляк", – думала я в пубертатном возрасте про всех дядь и теть в мантиях. А поскольку, несмотря на академическую семью, выросла я на улице в девяностые, то у меня появился крайне прагматичный подход ко всему этому делу: если ты обладаешь проблемой с переключателем, заставь его работать на себя. Пусть тебя не порежут заточенной пилкой в девичьей драке, не изнасилуют пока ты идешь до дома, и не посадят за что-нибудь в обход закона в детскую колонию.
С тех пор вопрос для меня так и звучит: работает или не работает. Да, я походила по разным духовным и религиозным школам, и даже получила немецкое высшее образование в области этнопсихологии, но лишь для того, чтобы разобраться с переключателем, и всей механикой целиком. Никаких сакрализаций. Никакого пиетета. Оно должно работать или не работает.
Была такая славянская поговорка: церковь не в бревнах, а в ребрах. Это я к чему? Духовность, она в мясе. Если ты занимаешься йогой и прочими духовными практиками, но только на них тебе денег и хватает, то ты духовное одноклеточное. Если ты не можешь сбросить лишних 20 кило, или сделать х10 в бизнесе, ты фиговый маг и колдун, просто оторви и брось. Потому что ты не управляешь действительностью, а врешь сам себе.
И ещё, знаете что? Я насмотрелась на духовных людей: детей там индиго, сноходцев, сообщества колдунов и ковены. Они все – несчастные. Вот и вся духовность.
Так что, если у вас духовность и быт не бьются, это не про духовность вовсе.
Ну и мой духовный путь получается, про механику, и как её объяснить, а не это вот всё.
А разбудила меня милейшая переписка. Не знают, как меня назвать в Акселераторе. А акселератор (тот самый, который для коучей) скоро будет давать пользу в отдельном канале, мы почти ее собрали. Уже!
Ну, и как меня назвать? 😁
4 месяца каждый четверг я вела обучение коучингу с 6 до 8 вечера по мск. Так называемая у нас группа Весна 2023. Интенсивная часть окончена, и теперь группа идёт в индивидуальном режиме.
Я думала, что буду чувствовать кайф от первого свободного четверга, а мне... грустно.
Орлицы, спасибо вам за эти четверги!
Вторая отдельная часть – это про компромиссы в личной жизни.
Нам много что пожелали за это время, и через слово это были: терпение и умение идти на компромиссы. Так, мне кажется, замещаются как раз принятие и создание договоренностей.
Могу показать другую сторону. Если бы я была терпимой, шла на компромиссы, я была бы сейчас совсем с другими людьми, и – несчастной. Мы тогда уменьшаем себя и закрываем возможность быть счастливым.
И в целом закрываем возможности. Потому что если в ситуации обе стороны недовольны, то это не только повод принять одну из сторон, можно же ещё создать новый вариант! Но это если ртом говорить!
Потеря автономности и уважения ко всем участникам процесса вызывает у меня хтонический ужас, точно. Ну, о каком уважении может идти речь, если один терпит ради другого и кормит свое Эго, а второй победил, и тоже кормит своё Эго. Это же два ребенка в песочнице подрались.
В бизнесе кстати тоже компромиссы показали мне несколько кругов ада.
Я не говорю, что это в целом понятие, которое нужно вытравить, но подумайте об этих установках в себе:
Бог терпел, и нам велел.
Не жили хорошо, нечего и начинать.
Или:
Ну, ты же умнее, ты же хитрее! Пойди сейчас на уступку!
Ну, ты же знаешь, с мужчинами (женщинами) – так!
И многое другое, что застилает нам глаза. Плохие новости в том, что у нас и так целый поток помоев, которые мешают нам видеть действительность и другого человека рядом: родовые паттерны, личные травмы, собственная незрелость.
Дайте шанс этому всему отступить, проходя мимо игры в Эго-победителей. Хотя бы в качестве эксперимента.
Вот меня спрашивали как-то здесь, как меняется моя жизнь после свадьбы. Вопрос совсем близкий, но есть наблюдения, которые я отдам.
Могу ответить как коуч, раз у меня немного времени появилось.
Часто людям кажется, что если ты – коуч, но с семейной жизнью, то ты задаешь открытые вопросы, ставишь совместные цели, разбираешься с партнерством (иногда агрессивно, иначе будет не комильфо).
Сразу могу сказать, и не по своей жизни, а по насмотренности за тысячами коучей. Открытые вопросы близких бесят! Вас не купили на сессию. Но и закрыть всю историю мышления у вас не выйдет, отодвинув метанавыки мышления коучингового образца куда-то в сторону.
По себе точно поняла, причем уже довольно давно, что коучинг дает особый для совместной жизни навык: принятие и уважение происходящего. Ты соприкасаешься с жизнью другого, и это великое чудо. Вот. Возникает открытость, и та среда, в которой это возможно – быть открытым, и решать любой сложности вопросы. Мы каждый живем со своим приписанным опытом, травмами, и в любом случае будет непросто. Но если есть доверие, чтобы договариваться и открыто менять то, что не нравится никому, появляется шанс на будущее.
В общем, коучинг с близкими это не про открытые вопросы и "а как ты хочешь". Здесь он при принятие, уважение и доверие. На том и стою.
Что значит быть автором своего подхода в методах помогающих профессий?
Сначала ты понимаешь, что ты делаешь что-то совершенно непонятное, но точно рабочее и проходящее в рамки каких-то профессиональных стандартов. Потом ты пару лет думаешь, что это просто речь про твою личную особенность в работе, ничего особенного.
Потом ты осознаешь, что твои студенты, а после выпускники, работают похоже, и что они это делают уникальным образом, отличаясь от всех на рынке.
Сталкиваешься с тем, что им нужна другая теория, и другая практика.
Тратишь на обучение около 3 млн , чтобы понять, что вообще происходит. Читаешь докторские диссертации, кучу книг, смотришь сотни видео про работу дркгих мастеров в разных методах. Начинаешь стаскивать теорию, которая хоть как-то объясняет, что происходит.
Осознаешь, что твои выпускники сталкиваются с вызовами, которых никто ещё не встречал, и снова переделываешь теорию и практику на обучающих курсах. Их мастерство всё растёт, результаты всё стремительнее, и ты начинаешь описывать происходящиее эффекты. Вынужденно доучиваешь всех менторов и других специалистов, которые их растят, чтобы они стали различать, что происходит. Оказываешься в общем на вечной ферме.
Бегаешь по кандидатам разных наук и тычешься со своими показателями, что они об этом думают.
Мучаешься, что это такое.
Потом идешь в рабочие группы писать национальные стандарты, потому что может хоть там станет понятнее, что происходит. Пишешь, дискутируешь, изучаешь около ста мировых стандартов, и вдруг понимаешь, что происходит.
А происходит, что то, что выходит у тебя, это нечто совершенно новое, работающее по другим законом и хоть и соответствующее компетенциям коучинга, менторинга и супервизии, но успешно это превзошедшее.
Выпускаешь это в жизнь, и с ужасом признаешь, что ни у кого, кто научен так работать, даже сомнения не возникает в этом подходе. Пока ты думаешь, что это, они просто делают, и всё.
Метод родился от апробации, не от гипотезы.
Мы с Ирой честно опишем в двух словах, что это за зверь, в ближайшее время.
Но если мне скажут, что вы придумали какую-то фигню чтобы дистанцироваться от других школ и зарабатывать больше денег, меня на него стошнит. От усталости.
Два дня зреет эта мысль.
Про нашу команду Альянса часто говорят, что мы занимаемся философией. Я даже в какой-то момент начала думать, что у нас тут скоро созреет целая философская школа.
Одна сейчас честно могу сказать, что дело не в философии. Мы просто дошли до компетенций мышления, что внешне похоже на философско-полемический "разгон". Мыследеятельность можно же, по Щедровицкому, только с двух концов посмотреть: по коммуникации и по продуктам труда. Вот поэтому коммуникация и постановка компетенций мышления тесно связаны, и речь наша выглядит специфически.
Компетенции мышления. Просто прикиньте на себя.
6. Самое главное. Любовь, конечно. У нас похожая ситуация: мы с мужем нашли друг друга ээээ в падении, а теперь это – полёт. За это лето мы стали во много раз сильнее и смелее, и даже можем сказать, что этот свет греет всех окружающих. Мы его растим. Вот всё предыдущее, что я написала, не состоялось бы, я так думаю, без любви. Она даёт волну, на которой можно делать невозможное, стабильно изо дня в день.
И кстати при этом. Получилось переосмыслить свою жизнь. Сделать бизнес таким, чтобы уделять ему ровно столько времени, сколько хочешь уделять. Это же когнитивное искажение, не более того. В нашем случае больше похоже было на психическое расстройство.
Если раньше на управление операционкой нужно было 2 человеконедели в месяц на весь контроль, отчеты, разговоры, планерки, просчеты, то сейчас это скудные часы, разбросанные по всем членам команды. Если предыдущий проект был вечно перестраиваемым замком, у которого еще одного крыла нет, а первое уже в – труху, то сейчас у нас мощнейший стелс, в котором за ненадобностью вынесли всё лишнее.
С нетерпением ждем развития нового сезона , в общем, берите попкорн. Посмотрим, вот что это выльется.
Я мало что рассказала вам за последнее время, но зато сейчас есть, что показать.
Что ж. Начинается сезон. Подготовка к нему далась мне дорого, я бы сказала даже, бесценно.
Моя благодарность последним 5 месяцам бесконечна. Можно считать с апреля.
1. Мезальянс превратился в невероятно вдохновляющий Альянс. Со своей командой, своими бизнес-процессами, своим внутренним духом, и рядом глобальных проектов. Мы говорим внутри проекта про смысловое лидерство. Потому что никто не делает лишних движений, но все поддерживают друг друга. Так, вместо ста табличек старого проекта мы имеем пять, прозрачно видных всем членам команды. У нас в принципе все знают, что происходит, и могут во многом поддержать и заменить другого. Внутренние перерасчеты и рекалькуляцию некоторых проектов мы делали все вместе, и я этим, право слово, горжусь. Я в окружении зрелых честных заботливых людей, и это наша общая победа. До сих пор не понимаю, как это возможно, но я правда очень много работаю над тем, чтобы такие люди мне доверяли.
2. Старый проект напоминает мне черную дыру, которую я кормила несколько лишних лет. В неё уходили все силы, деньги, созидание и здоровье. Не потому что он был плох, просто по сути своей (системщики поймут) он так и не смог родиться и уж тем более сепарироваться в самостоятельное поле. Мы закрыли ICP Centre больше года назад, а черную дыру я смогла остановить вот только недавно. И даже вытащить уже вполне себе живой Альянс в последний, казалось, момент из нее. Это мы делали кстати всей командой (см. пункт 1). Останавливать черные дыры – это ли не гордость?
3. У нас невероятная обратная связь и по нашим программам, и по нашим консультациям. Достигли ли мы вершин коучинга? Да не, мы все взломали, и вышли за пределы. Это уже нечто большее, и это становится заметным. Мы выросли, и даже с нулевым рекламным бюджетом, а в нашем стартапе часто – так (см. пункт 2), мы стали популярными.
4. Я полностью окунулась в волонтерскую работу. Состою в рабочей группе по созданию квалификаций в бизнес-коучинге (СПК УП), и в рабочей группе по формированию аккредитаций программ коучинга (и центров) (НАСДОБР). Потому что нет задачи интереснее, чем создавать единый национальный норматив, настолько пластичный и широкий, чтобы мог включить в себя все 74 российские ассоциации коучинга, и был создан купол для всех в рамках нынешней государственности. С рабочей группой мы очень сдружились, и я не знаю, как можно жить без моих девочек.
5. Целостно-смысловой подход. Уже самостоятельный, очень опасный, и пугающий меня своей наглядностью уж не знаю кто. Сын? Брат? Явление? Принцип? В общем, описанный, передаваемый, основанный на тестах, фокус-группах и регулярной апробации. Живет сам, растет, и собирается нас всех кормить. Наверное, все-таки сын. Будем заниматься патентом, это он нам так сказал.
Жуть в том, что когда знаешь около 100 мировых стандартов в помогающих профессиях (см. пункт 3), начинаешь хорошо разбираться в разнице методов, подходов, специализаций, вот в этих всех знаниях, умениях, навыках, компетенциях, появляется возможность вытащить что-то, кажущееся сначала невидимым и эфемерным, на поверхность. В нашем случае мы вытащили на детскую удочку кита.
А страшно потому, что я не видела такого: быстрого, глубокого и эффективного, с запредельными последствиями и удивительной стабилизацией. А главное, он может быть прозрачным и просто облагораживать любой метод недирективной коммуникации. Пока. Где-то там есть проходка в полную самостоятельность, но я только вчера справилась со страхом туда идти. И то, потому что Ира Анянова дала мне ускоряющего шлепка.
Не помню, чтобы у меня брали больше 3 сессий. Больше просто не надо. И рекомендации идут именно такие: это вместо 8 лет терапии, это как айваски попробовать, это вместо монастыря. Так и рекомендуют, представляете?
