Рябцев: IT-проекты и жизнь

Стряхнуть пыль с канала и пример цифровой трансформации. Давно не делился интересными мыслями. Почувствовал желание. Рассказываю… Через партнерскую сеть пришёл запрос на консалтинг от крупной строительной компании, на построение системы управления проектами: “2000 человек, 40 проектов одновременно. Все проекты децентрализованы. Везде своё руководство, свои графики, куча совещаний и протоколов, всё разрозненно. В головном офисе нет информации о важных проблемах, нет отчётности и прозрачности. Это приносит убытки. Компания с большой историей и опытом, но работает по-прежнему по старинке”. Всё выше это лишь следствия. Мы провели 2 встречи и я идентифицировал проблемы намного глубже, внедрением софта тут не обойтись. Представьте, что сотрудники работают на своих личных почтах: mailru, tutby, gmail. Чтобы найти нужную информацию - нужно найти нужного человека, чтобы найти его контакты - нужно найти человека, который знает нужные контакты. Только тогда, возможно, получится найти нужную информацию. Документация и отчётность хранится в мессендежрах. Представили? Это отличный пример того, что подобной организации необходимо пойти небыстрым путём цифровой трансформации, иначе есть риск исчезнуть. Цифровая трансформация - трансформация системы управления путём пересмотра стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетингового подхода и целей, обеспечиваемая принятием цифровых технологий, систем и инфраструктуры. Она призвана ускорить продажи и рост бизнеса и увеличить эффективность деятельности организаций, не относящихся к чисто коммерческим. Предлагаю пройти через стадию анализа и сбора информации, определения больных мест и приоритезацию, позже через их реинжиринг и трансформацию шаг за шагом, система за системой. Разумеется, совместно с инициатором на стороне заказчика мы встретились с противодействием и нежеланием что-либо менять, ведь: “всё и так работает, зачем что-то менять” Вас держать в курсе событий? P.S. на тему Digital Transformation (DX) я делал онлайн-митап для Альфа-банка, слайды от туда.

Стряхнуть пыль с канала и пример цифровой трансформации. Давно не делился интересными мыслями. Почувствовал желание. Рассказываю… Через партнерскую сеть пришёл запрос на консалтинг от крупной строительной компании, на построение системы управления проектами: “2000 человек, 40 проектов одновременно. Все проекты децентрализованы. Везде своё руководство, свои графики, куча совещаний и протоколов, всё разрозненно. В головном офисе нет информации о важных проблемах, нет отчётности и прозрачности. Это приносит убытки. Компания с большой историей и опытом, но работает по-прежнему по старинке”. Всё выше это лишь следствия. Мы провели 2 встречи и я идентифицировал проблемы намного глубже, внедрением софта тут не обойтись. Представьте, что сотрудники работают на своих личных почтах: mailru, tutby, gmail. Чтобы найти нужную информацию - нужно найти нужного человека, чтобы найти его контакты - нужно найти человека, который знает нужные контакты. Только тогда, возможно, получится найти нужную информацию. Документация и отчётность хранится в мессендежрах. Представили? Это отличный пример того, что подобной организации необходимо пойти небыстрым путём цифровой трансформации, иначе есть риск исчезнуть. Цифровая трансформация - трансформация системы управления путём пересмотра стратегии, моделей, операций, продуктов, маркетингового подхода и целей, обеспечиваемая принятием цифровых технологий, систем и инфраструктуры. Она призвана ускорить продажи и рост бизнеса и увеличить эффективность деятельности организаций, не относящихся к чисто коммерческим. Предлагаю пройти через стадию анализа и сбора информации, определения больных мест и приоритезацию, позже через их реинжиринг и трансформацию шаг за шагом, система за системой. Разумеется, совместно с инициатором на стороне заказчика мы встретились с противодействием и нежеланием что-либо менять, ведь: “всё и так работает, зачем что-то менять” Вас держать в курсе событий? P.S. на тему Digital Transformation (DX) я делал онлайн-митап для Альфа-банка, слайды от туда.

👋 У нас сейчас проходит прямой эфир с преподавателем курса БА. Разбираемся в тонкостях профессии. Заходите на эфир, задавайте вопросы или просто посмотрите: https://www.instagram.com/studynow.by/live/17993303543131424

В Study Now сентябрь важный месяц! Стартует сразу 3 курса: - ШЕСТОЙ поток онлайн-курса “Профессия Project Manager” - ВТОРОЙ поток с улучшениями “Профессия QA Engineer” - ПЕРВЫЙ поток “ Профессия Business Analyst” Пока что расскажу про подробности управленяи проектами, так как 12 из 16 мест уже выкуплены/внесена предоплата, осталось мало времени и мест. Отзывы наших выпускников можно найти на studynow.by ⚡️25 сентября - 11 января • ПН, ЧТ 19:00-21/22:00 • 2180 BYN [2400 BYN в рассрочку] • 17 учебных модулей: 29 занятий в Zoom • 4 опциоанальных занятия для разбора домашки и ответов на вопросы 🔗 Полная программа курса 🔗 Детальное расписание ⚡️Какие знания и скиллы получим? Что будем делать? • Методологии управления: PMBoK, Scrum, Kanban • Софт для Проджекта и для Продакт Менеджера • Понимание основ разработки ПО • Практические скиллы: всё изученное сразу внедряем • Прототипирование • Разбор кейсов • Материалы: шаблоны и книги • Подготовка к собеседованиям • Симуляции и работа в командах • Разработка плана управления проектом/стартапом, на выходе классная презентация-кейс! • Поддержка и консультация после окончания курса, вступление в коммьюнити Study Now 🔗 Вебинар о профессии IT Project Manager ХОЧУ УЧИТЬСЯ

150 дней без употребления алкоголя Каково это? Да, всё круто! Это как и с подъёмом в 5 утра, крайне сложно объяснить внутреннее состояние. Какая-то свобода, энергия, стержень, воля и решительность, наслаждение жизнью и процессом. Понимание того, что твоё настроение, реакция на события, раскрепощённость и смелость зависят только от тебя, и ты заодно учишься как работать с этим. Конечно, у меня бывает плохое настроение, какие-то проблемы. Но вместо того, чтобы заглушить “боль”, убежать от действительности и забыться вечерком, выпив пару коктейлей, наводишь порядок у себя в голове, учишься расслабляться иначе и не вызывать у себя перепады настроений. Есть осознание, того, что всё можно решить, сделать, со всем справиться. Понимаю, звучит словно какой-то хиромантский булшит, но словами это тяжело объяснить. На краткосрочной дистанции это понять нереально, 2-4 недели не дают такого эффекта. Только от нескольких месяцев чувствуешь этот прилив. Никого не принуждаю. Если вам всё по кайфу и так, то поднимите за меня тост! Cheers!

Как найти своё призвание - cвой икигай. Икигай (Ikigai) — дословно с японского смысл жизни. это японская концепция счастья. Заключается в умении реализовать свои навыки, находить радость и удовлетворение в том, чем вы занимаетесь каждый день, в ощущение собственного предназначения в жизни. У каждой Икигай свой и может представлять собой хобби, профессию или семью, Как найти свой икигай. Чтобы открыть для себя Икигай, вы должны сначала понять что у вас хорошо получается. Затем понять, что вам больше всего нравится. После - найти средство, с помощью которого сможете выразить свою страсть и реализовать таланты, и обеспечивать комфортные условия для своего существования. Выпишете ваши основные занятия на которые у вас уходит время. Спросите себя - добавляют ли они цели вашей жизни? Категаризируйте занятия, задав себе четыре вопроса: * Это то, что у меня хорошо получается? * Люблю ли я это делать? * Нужно ли это миру? В какой форме это может быть востребовано? * Могу ли я получить за это деньги? Или что является хорошим компромиссом для реальной финансовой поддержки своего икигай? Вы можете расписать каждую из частей этой диаграммы и попробовать найти ту профессию или то занятие, которое сможет объединить максимум. Если вы можете получать удовольствие и удовлетворение от того, что делаете, и у вас это хорошо получается, то поздравляю - вы нашли свой икигай.

Вчера на свой канал в YouTube выложил выстпуления с конфы в 2022. Одно про прототипирование, второе про сравнение пмбук 6 и 7. В текущий момент времени я не занимаюсь развитием youtube, лишь иногда выкладываю записи конференция, занятий и тп. Канал там живёт своей жизнью. Как доказательство - самым просматриваемым видео оказался кусок из записи занятия 19-20го года “Типы организаицонных структур”, набрал 5 тыс просмотров =) https://youtu.be/gCAGe53ryZw https://youtu.be/Wq0fz09K1eo

Как бы я объяснил бабушке, кем я работаю или кто такой Деливери Менеджер? Лучшего примера для сравнения, чем Delivery Manager VS предприниматель [владелец малого бизнеса] я не нашёл. DM как и предприниматель может погружаться в любой аспект ведения своего бизнеса. Роль Delivery Manager [DM] свойственна аутсорс-компаниям, которые предоставляют сервис клиентам. Он “мостик” между бизнесом и IT. It depends. В зависимости от стадии проекта и от компании функционал DM тоже может отличаться. DM с хорошими лидерскими и бизнес-навыкам расширяет роль проектного или программного менеджера, миксуя несколько других — Account Manger, Solution Architect, Engineering Manager и People Manager. Zoom in / Zoom out В IT-бизнесе delivery означает весь путь поставки продукта/решения/сервиса клиенту. От первого делового контакта — до завершения сотрудничества. DM может, как влазить во все детали реализации, так и отдаляться - супервайзить поверхностно и не мешать команде. Вкратце DM отвечает за успешность поставки: - создает среду - погружается в доменную зону - участвует в поиске оптимального решения бизнес-проблематики - задает направление и выбирает инструменты - помогают команде планировать работу и реализовывать проекты и программы - консультирует проектных менеджеров и команду - выстраивает отношения с руководством клиента - работает с ожиданиями - решает проблем разных уровней - отвечает за то, какие люди попадают на проект, какими технологиями владеет проект - планирует что и когда должна сделать команда - оценивает сколько будет стоить реализация и доставка решения заказчику Фокусирование и мультитаскинг. DM отвечает за многие направления и должен уметь “переключаться” между контекстами. Например, сегодня фокусироваться на прибыльности проекта, завтра — на технологиях или команде, а послезавтра — разруливать эскалацию от клиента. Главная особенность роли — тотальная ответственность за успех в целом. DM не может сказать “это меня не касается” ни про один из процессов доставки решения клиенту. @aaryabtsev

Ну, мам, купи! 🙏 Вчера компания представила устройство смешанной реальности Apple Vision Pro. Управлять можно движением глаз, жестами рук, голосом. Говорить по FaceTime сразу с несколькими людьми. Также, можно посмотреть фото или целый фильм через SharePlay вместе с кем-то ещё. Подробнее в демо-видео https://youtu.be/TX9qSaGXFyg

Принимай решения как Эйзенхауэр, 34-й президент США. *самая простая и эффективная техника управления своими делами. Необходимо задать всего два вопроса Я не люблю сложные техники тайм-менеджмента. Там где надо станцевать танцы с бубнами, нарисовать большую диаграмму и тогда что-то получится. Как только это становится сложным в использовании, то с высокой долей вероятности вы перестанете этим пользоваться. Делюсь быстрым приёмом, который я использую в своей работе и жизни, чтобы сфокусироваться на главном и не отвлекаться на неважные дела. 1. Выписываем все задачи на день или неделю, о которых вы знаете 2. Задаём каждой задачи два вопроса: Это срочно? Это важно? 3. В зависимости от ответа, задача попадает в один из 4х квадратов, где вы принимает решения как действовать дальше И всё! Делать это можно как на листе бумаге, так в других удобных вам онлайн-инструментах. @aaryabtsev

Исследователи работают над механизмом восстановления мыслей по скану МРТ. Видео восстанавливают нейросетью стейбл диффужн. Слева оригинал / справа восстановленный поток 🤯

Простая как дважды два практика, которая помогает улучшить работу в любой компании! *на примере ресторана Gemba Walk – это когда мы выходим из офиса и отправляемся туда, где происходит реальная работа, на “гембу” Мы наблюдаем, задаем вопросы и общаемся с сотрудниками, чтобы лучше понять, как процессы работают. Чтобы гемба была максимально эффективной, держите несколько принципов: 1. Присутствие на месте: Физически присутствуйте на месте действия. Если, например, управляете рестораном, отправляйтесь в зал, наблюдайте за обслуживанием и ощутите атмосферу. 2. Наблюдение и восприятие: Обратите внимание на детали, процессы и взаимодействие между сотрудниками и клиентами. Может быть, вы заметите, что официанты распределяют и несут заказы неэффективно, и предложите новую систему для более быстрой и плавной подачи. 3. Задавание вопросов и слушание: Спрашивайте сотрудников, что их вдохновляет и что можно улучшить. Слушайте их мнения и идеи. Например, спросите повара, каких инструментов и оборудования ему не хватает, чтобы готовить блюда еще быстрее и качественнее. 4. Коллаборация и обратная связь: Обсудите с сотрудниками возникающие проблемы и предложите свои идеи. Важно работать вместе и находить решения. Также давайте обратную связь о том, что вы заметили и какие изменения планируете внести. 5. Постоянное улучшение: Это не одноразовая активность. Возвращайтесь на гембу регулярно и продолжайте искать возможности для улучшения. Непрерывное совершенствование поможет вашей компании развиваться. Gemba Walk - это возможность взглянуть на работу с другой стороны. Оно помогает найти проблемы и потенциал, а также заметить детали, которые мы можем упустить, находясь в офисе. Несмотря на простоту и понятность Gemba Walk, не все менеджеры активно практикуют это из-за лени или занятости. Отказываясь от гембы, они упускают проблемы и улучшения реальной работы, которые могут быть обнаружены только на месте действия. Действуйте!

Привет всем! 👋 Хочу поделиться и обсудить с вами новую идею для моего канала. Я думаю о том, чтобы добавить более личный контент. Хотел бы начать делиться с вами своими мыслями, достижениями и личными историями. Возможно, это поможет вам лучше понять меня как профессионала и личность. Обещаю, что канал не превратится в личный дневник, а лишь станет более разнообразным. Кроме того, есть ещё несколько идей на будущее: - изменить название на “Рябцев: IT-проекты и жизнь” - сделать канал закрытым с возможность подписки только через веб-сайт (но это не точно) Мне очень интересно узнать ваше мнение об этих идеях. Вы готовы читать о моих личных историях? Поддерживаете ли вы это изменение в моем канале? Пожалуйста, проголосуйте в форме ниже, а в комментариях под этим постом делитесь своим мнением и предложениями. 🤝 Спасибо большое за вашу поддержку и интерес к моему каналу!

Как доносить и “продавать” информацию аргументированно. Пирамида Минто - это метод, который помогает организовать мысли и структурировать их для более ясного и убедительного представления. Разработан Барбарой Минто в 1970-х и стал популярным в среде бизнеса и консультантов по управлению. Стандарт подготовки письменных документов в McKinsey. Пирамида Минто состоит из четырех уровней, каждый представляет собой конкретный аспект выступления или презентации: 1. Основание [факты] - представляет собой основу всей пирамиды. На этом уровне представляем факты, данные и информацию, которые подтверждают вашу точку зрения или идею. 2. Структура [принципы] - помогает организовать мысли и информацию в логическую структуру. На этом уровне определяем принципы, которые поддерживают ваши факты. 3. Содержание [детали] - позволяет вам раскрыть детали вашей идеи или аргумента. На этом уровне представляем дополнительную информацию, которая подтверждает ваши принципы. 4. Форма [стиль] - отвечает за внешний вид и оформление вашей презентации или выступления. На этом уровне убеждаемся, что наша идея ясна и привлекательная для аудитории. “Мы заметили, что наша компания тратит 5-6 часов в неделю на ручную обработку данных, что занимает сотрудников отдела финансов и увеличивает вероятность ошибок. Исходя из анализа рынка, мы предлагаем внедрить автоматизированные системы, которые могут сократить время обработки данных до 1-2 часов в неделю и снизить вероятность ошибок до 1%. Использование таких систем уже показало положительные результаты в 8 из 10 компаний нашей отрасли. Мы можем начать с поиска подходящего ПО и проведения тестового периода в нашей компании, чтобы оценить эффективность и преимущества автоматизации. Давайте обсудим все детали на совещании, где я подготовлю презентацию с примерами использования автоматизации в нашей отрасли.” 📚 [Принцип пирамиды Минто. Барбара Минто] Советую попробовать!

24 самых популярных и полезных нейросетей на текущий момент. Распределены по различным категориям, в зависимости от направления, которое вам нужно. Сохраняйте, пригодится!

Инструмент для понимания влиятельных личностей. В любой организации существует иерархия власти, которая включает в себя различных игроков с разными уровнями влияния. Но как понять, кто является центральной личностью и как связаться с ними, если вы хотите внести изменения в организацию, продвинуться и улучшить свои условия; расширить свой бизнес, заинтересовав нужных людей на стороне клиента? Power map - помогает определить ключевых игроков в организации и понять, как они взаимодействуют между собой, кто может повлиять на решения. Ообенно полезно в бизнесе и в политике, где важно понимать, кто контролирует ресурсы и принимает решения. Спойлер: Это не всегда главный босс, нужно понимать кто “советник” и “мастер над шептунами” [отсылка к Игре Престолов]. Cоздаём Power Map: 1. определите целевую область и проведите разведку: кто контролирует ценные ресурсы, выделите ключевых игроков, уровень власти и влияния “нужных” игроков 2. изучите поведение, ценности и систему награждения. Что цениться в этой организаци? Какой культ? 3. нарисуйте диаграмму [см. примеры]: узлы - игроки, стрелки - связи и взаимодействие между ними 4. выработайте стратегию выстраивания отношений с ними, можно всё свести в таблицу 5. заручитесь поддержкой и добивайтесь поставленных целей Такой анализ поможет понять, кто в организации обладает большей или меньшей властью, а также поможет найти способы взаимодействия с центральными личностями. Центральные личности могут быть теми, кто не обязательно занимает высокие руководящие должности, но обладают значительным влиянием в организации, контролируя ценную информацию, способны направлять потоки новостей в нужную сторону. Ошибочное мнение, что карта власти – это инструмент для манипулирования людьми, бесчеловечно и преследует корыстные цели. На самом деле, это инструмент, который помогает понять мир вокруг нас: общество, отношения и их структуру. Важно, чтобы как можно больше хороших людей умели пользоваться power правильно.

19-20 апреля пройдёт онлайн-конференция Lead/Manage IT. Конференция для ИТ-менеджеров, тимлидов и всех, кто работает в ИТ с людьми. Будут крутые спикеры из Electronic Arts, Nvidia, Meta, Sketch, Lyft, Flo, Mapbox. Про лидерство, коммуникацию, создание интернациональынх комнад, продуктовую разработку, карьеру. В прошлом году я также принимал участие в этой конференции! 2 дня конференции: 1ый день - русскоязычный 2ой день - англоязычный 🎫 Покупка билетов на сайте: http://leadmanage.pro/ По промокоду MYMONDAY02 скидка 15% ❗️ Для подписчиков моего канала есть 3 пригласительных на конференцию. Необходимо выполнить условия: - разместить третье изображение в своём Instagram - добавить ссылку на канал <https://t.me/product_project> - отметить меня в этой же сторис <aaryabtsev>, чтобы я увидел выполненные условия Определю победителей до конца этой недели. До встречи на конференции!

Как мы животных рисовали вместе с Study Now Community. Nexus Zoo - игра-симуляция [рассказывал постом выше]. Проводят её на тренинге по масштабированию Sсrum, c фокусом на поставку общего, интегрированного инкремента всеми командами в конце спринта. Описывал Nexus-framework ранее: 🔗 Overview 🔗 Integration Team Легенда В зоопарке решили выпустить новую брошюру о животных. Мы - ОДНА кросс-функциональная, самоуправляемая команда, которая работает над этим продуктом. Несмотря на то, что каждый из игроков находится в своей фича тиме, мы все вместе - одна команда, которая работает над одним продуктом. У заказчика перспективный стартап, который он будет питчить на конференции, для него важно получить качественный MVP, чтобы заключить контракты и получить инвестиции. Результат В процессе игры участники получили много инсайтов про командное взаимодействие, про коммуникаци, про зависимости и прозрачность, про постояные маленькие улучшения и работу над собой. Естественно, все замечания и А-Ха моменты мы обсудили в дружественной атмосфере в конце. *Если вам нужен внешний фасилитатор, тот, кто проведет что-то подобное для вас - обращайтесь.

Предлагаю принять участие в бесплатном тренинге. У нас есть 1 свободное место на offline симуляцию от Study Now. 🦒 Симуляция Nexus Zoo *18 марта [10.00-13.00] *Минск, оффлайн *Место: Innodom, ул. Беломорская, 17 *Участие: бесплатно Nexus Zoo - это игра про взаимодействие команд (а не просто отдельных игроков в командах), про коммуникацию, умение держать фокус на общей цели, соблюдать условия заказчика и умение учитывать общие ресурсы. Симуляция демонстрирует работу в Nexus-фреймворке, т.е. большом Scrum, в котором работают 3-9 команд. Nexus определяет ответственность, мероприятия и артефакты, которые связывают и сплетают вместе работу команд Scrum в Nexus. Никаких предварительных знаний и навыков не требуется, только хорошее настроение и минимальные скиллы рисования. Пишите в комментариях + и в 15.00 я выберу победителя