Рябцев: IT-проекты и жизнь

300 дней как я экспериментирую над собой. Меньше года назад я решил полностью отказаться от употребления алкоголя в любых количествах, и посмотреть, что из этого выйдет. 10 плюсов: 1. Разумное управление своим временем и финансами на качественный отдых, на вещи, которые мне действительно нужны и интересны. 2. Энергичность и эффективность, сфокусированность мышления. 3. Контролирую питание и не переедаю 4. Кожа и внешний вид улучшаются. Начинаешь выглядеть свежее и моложе. 5. Забота об организме - он начинает работать плавнее и стабильнее. 6. Ментально стабилен - отсутствуют эмоциональных качелей и гормональные ямы 7. Улучшение качества сна 8. Пример для своих детей 9. Самодисциплина и четкое понимание того, что нет ничего невозможного 10. Фильтрация круга общения и времяпрепровождения. В комбинации с ранними подъемами и спортом это становится легальным допингом и ускорителем как в фильме «Область тьмы». Многие в Инстаграм мне писали и комментировали, что не пробовали алкоголь 3-5-6-9 лет и ничего не изменилось. Я их понимаю, моя эйфория от отказа прошла и теперь мне кажется, что всё стало как обычно, мозг просто привык. Но это не так. Это всё сказывается на результатах в спорте, карьере и в жизни в целом. Это преимущества на пути к своим целям и мечтам. Медленно, но верно. Сфокусировано. В состоянии чистого ума.

Драйверы ценности [value drivers] при выборе обучения. Опрос. Как всегда мы, STUDY NOW, не стоим на месте, и постоянно что-то думаем, исследуем, рассматриваем пути, как нам стать лучшей онлайн-школой. Вы можете нам помочь, расставив значимость тех критериев, которые важны для вас и имеют влияние при выборе любого обучения/курсов. Буду вам очень благодарен, так как это маленькое исследование имеет большую ценность для всего человечества. 😉 ПРОЙТИ ОПРОС *на видео я в Баку, в марте 2023 на Formula-1

Продолжаю рассказывать о прогрессе и небольших успехах компании Propeller Plan, с которой я сотрудничаю в области стратегии и развития. На этот раз расскажу про ребрендинг в процессе которого мы находимся. Ценности компании и бирюзовой организации [я рассказывал в одном из прошлых постов] никогда не транслировались во вне, никогда не доносились клиентам и никак не были отражены в айдентике компании. Задача стаяла такая: ⁃ Отстроиться от классических аутсорсинговых компаний, который метят в серьёзный корпоративный бизнес и бизнес-империи ⁃ Отразить быстроту и гибкость решений ⁃ Выделится и привлечь к себе внимание, показать смелый, свежий и яркий образ ⁃ Показать ценности прозрачной горизонтальной организации, где люди больше, чем просто технические специалисты Я собрал ценности компании, ценности сотрудников за которые они любят компанию, почему клиенты остаются работать с ними на долго, а ещё, что можно улучшить. Смысловой образ получился следующий: ассы, которые летят по оптимальной траектории внедрения и готовы на ходу сменить курс, с которыми приятно иметь дело. Название прежнее, но компания уже начала меняться. Новый логотип, стиль, шрифт, с возможностью масштабирования и внедрения саббрендов. Работали с дизайнером, профессионалом своего дела, который также разрабатывал для меня весь фирменный стиль STUDY NOW. Вот скрин с новой концепцией. Следующий шаг - реализация того, как непосредственно новая айдентика обретёт жизнь и разработка маркетинговых материалов. P.S. планирую раскатывать OKR в следующем году, чтобы подружить цели компании и каждого сотрудника вместе. Всё как по канонам. Буду держать в курсе.

Непривычная компания [кейс]. Представьте 10 технических IT-профессионалов, которые работают в одной компании. У них нет “менеджмента”, но есть лидер, и это не просто мотивационная зарисовка. Всё прозрачно для всех сотрудников, все видят зарплаты, все участвуют в распределении дивидендов в зависимости от своего вклада. Самостоятельность сотрудников и самоуправление - каждый ответственен перед своим клиентом и отвечает за свою работу. Соц пакет, которому позавидуют большие компании: фиксированная сумма на здоровье, спорт, питание, образование. Используй как хочешь, в том числе может распространяться на твоих близких. Каждый сотрудник — цельная личность, а не просто набор ресурсов и компетенций. Нет офиса, все работают удалённо в разных странах. Тут есть все плюсы работы на фрилансе, а все минусы [нужен больничный, нет полной загрузки и тд] перекрыты плюсами работы в компании. Часто такие компании называют бирюзовыми или горизонтальными. 1. Задача. За 7 лет у них не было ни одного QA, ни одного PM, и чего уж там, даже ни одного Сейлза. Но клиенты приходят через других клиентов, по сарафанному радио, и остаются навсегда. Потому что тут другое отношение и тут всё в одном месте. Но стали задумываться: А что дальше? Как и что можно ещё улучшить? Как продавать эту ценность клиентам? Продавать дороже? Какие процессы стоит ещё наладить? Как можно работать эффективнее? Как снизить зависимость от ключевых клиентов? А есть ли план на случай негативных сценариев? Так мы нашли другу друга и я начал сотрудничать c ними part-time. Моя роль что-то вроде Strategic Advisor [стратегический консультант/советник]со стороны, а если в двух словах: задача -“развивать бизнес” как внутри, так и снаружи. 2. Решение. Что уже сделали? - Провели стратегические сессии - Ретроспектива за прошедшие года - Фин анализ ключевых метрик - Видение компании через 5 лет - SWOT-анализ - Ценностное предложение и позиционирование - Система сбалансированных показателей - Инициировали ребрендинг - Собрал ценности сотрудников и какую ценность приносим клиентам 3. Предварительный результат / эффект. - Разработали стратегию компании и пути развития - Составили план работ на 2024 год разбитый по кварталам и по доменам: финансы, клиенты-продажи, внутренние процессы (тех, деливери), обучение и развитие сотрудников, включая антикризисный план или план устойчивости. Проект/сотрудничество ещё в процессе. Мне нравится работать с ребятами, получаю удовольствие от участия и от своего вклада. Для меня это новый кейс и новый опыт. Небольшие результаты и победы уже есть. А время пусть покажет...

“Dogfooding” в сфере IT, это когда сотрудники компании пользуются собственным продуктом, чтобы понять, насколько он в действительности хорош, удобен и полезен. Дословно это означает “есть свою собственную собачью еду”. Также это помогает убедиться, что маркетинговвые материалы соответствуют рекламным заявлениям. Apple перед Хэллоуином сделала презентацию “Scary Fast”, на котором представили новые Mac M3, MacBook Pro и iMac. Dogfooding заключается здесь в том, что всё предварительно записанное видео для онлайн-мероприятия было снято на iPhone 15 Pro Max, включая снимки с дрона. Конечно, Apple не сделало это с помощью только одного iPhone без какого-либо дополнительного оборудования: здесь задействовано профессиональное освещение, цветокоррекция и обработка, аудио и стабилизаторы, краны и тд. Но это лишь подтверждает, что професииональные видео можно делать на Iphone. .

#партнёрскийпост #взаимныйпиар Сегодня хочу рекомендовать вам каналы, в которых авторы делятся своим бесценным багажом опыта с аудиторией: @latyshevlive — блог предпринимателя Вадима Латышева, который строит свой стартап и на его примере осмысленно рассказывает о психологии принятия решений, проработке уверенности и страхов, безболезненный переход из одной роли в другую. @dorishchenko — блог Дмитрия Орищенко, лоббист #1. На своем канале Дмитрий рассказывает бизнесу как получать результаты от госорганов без коррупции, делится инсайдами и показывает как вкусно жить. Управляет репутационным агентством из ТОП-100 России и крупнейшим региональным деловым изданием. @MarigostraRu — блог Михаила Пожидаева, истории об ИТ от доцента кафедры теоретической информатики ТГУ. Тайны о начинке генеративных языковых моделей, включая семейство GPT, а также вся правда о проблемах применения отечественных операционных систем.

Коровы, собаки, звёзды, вопросы - что здесь общего? Я люблю всякие удобные матрицы, диаграммы и тп. А кто их не любит? Перед вами матрица BCG* [Бостонская матрица] Помогает компаниям проанализировать свой портфель продуктов, оценить их актуальность и перспективность бизнеса, сделать выводы о своём положение на рынке. В одной из компании, в которой я работал в прошлом, мы так делали с Портфелями: категоризировали имеющихся клиентов исходя из перспектив и объёма выручки, который каждый генерировал, далее разрабатывали соотвутсвующую стратегию. Зачем? После анализа положения продуктов/клиентов, компании могут принимать более эффективные стратегические решения о том, куда инвестировать свои усилия и какие продукты/сервисы/клиентов следует закрыть или продать, как повысить прибыльности компании. 4 категории: дойные коровы, собаки, вопросительные знаки и звезд. Критерии: рост рынка - показатель привлекательности отрасли, темпы роста рынка - конкурентное преимущества продукта. Дойные коровы Продукты/клиенты с высокой долей рынка в медленно растущей отрасли. Они генерируют больше денег, чем необходимо на их содержание. Дойные коровы обычно находятся на более зрелых рынках, они “скучные”, но очень ценные из-за своей способности приносить деньги. Их следует продолжать “доить” с как можно меньшими инвестициями, т.к дополнительное время, капитал и усилия не дадут многого в отрасли с низкими темпами роста. Собаки Собаки наименее привлекательные. Но разумеется, не в жизни… Бизнес-единицы с низкой долей рынка в зрелой и медленно растущей отрасли. Нет большого будущего, слабо окупаются, либо приносят очень мало денежных средств, или даже приносят убытки. Обеспечивают рабочие места и, возможно, приводят к синергии доходов или затрат, но альтернативные издержки использования ресурсов для других выгодных продуктов/клиентов/проектов слишком высоки. Поэтому собак следует продать кому-то. Вопросительные знаки Бизнес-единицы с небольшой долей рынка на быстрорастущем рынке. Требуют крупных инвестиций и сокращают денежный поток компании. Если взлетят, то у вопросительных знаков есть шанс стать звездами и, в конечном итоге, дойными коровами, когда рост отрасли снизится. Если продукт сдувается, вопросительный знак превращается в собаку. Вопросительные знаки необходимо внимательно проанализировать, чтобы определить, стоят ли они инвестиций, необходимых для увеличения доли рынка. Звезды Бизнес-подразделения с высокой долей рынка и быстрорастущей отраслью. Лидеры или монополисты в своей нише, которые были первыми или предложили что-то абсолютно революционно новое и создали свой рынок, у них много конкурентных преимуществ. Звезды продолжают процветать, дополнительные инвестиции генерируют больше денежных средств, что делает звезд чрезвычайно ценным продуктом для компании. Есть надежда, что когда темпы роста отрасли замедлятся, звезды станут дойными коровами. Ограничения Отсутствие измерения рентабельности бизнеса Чересчур всё упрощено Не отражает весь бизнес в целом Заключение На мой взгляд, BCG можно использовать для начального анализа продуктов/проектов/клиентов и сравнения. Принимать быстрые решения когда они очевидны и когда бизнес ограничен в ресурсах, поэтому делаем упрощённую приоритезацию. Но в виду ограничений матрицы, следует делать более глубокий анализ, если вы планирует предпринимать серьёзные стратегические решения, а категоризация не так очевидна. *Boston Consulting Group - один из лидеров в мире управленческого консалтинга.

Как запаковать требования? Перед стартом курса по бизнес-анализу попросили автора и преподавателя, Сергея Карелова, рассказать про форматы документации требований. Подробнее почитать пост Сергея можно в нашем LinkedIn Study Now.

Новые привычки Читаю “Гормоны счастья”, Лоретта Грациано Бройнинг. Опустив тему гормонов, одной из ключевых идей книги является формирование новой привычки. - Создание и укреплением нейронных связей нужно заниматься непрерывно в течение 45 дней [привычкой]. - Настройка нейронных связей – глубоко индивидуальная работа, которую можем сделать только мы сами, и больше никто. - На первых порах приходится приложить усилия и проявить терпение, потому что результаты станут видны не сразу. Я не раз пробовал трекеры привычек, приложения, чтобы внедрить/улучшить что-то в своей жизни: начать рано просыпаться, регулярно заниматься спортом, отказаться от вредных привычек. Но через пару дней терпел крах и просто забивал. Неосознанно я начал использовать силу соцсетей для их выработки и во благо. У меня это сработало и не один раз! Подробнее рассказал как это работает у себя в Инсте. Возможно, кому-то будет полезно. Всем пятницы! 🙌

Полезный завтрак выпускников. В прошедшую субботу, 7 октября, прошёл завтрак с выпускниками курсов нашей школы. Получилась тёплая, душевная атмосфера. Делюсь кадрами. Обсудили: - как изменилась жизнь после обучения - тенденции и новости IT-рынка - видение развития сообщества и дальнейших встреч - как можем быть полезны друг другу Мы ещё только в процессе формирования ценностей и целей Study Now Community, куда попадают выпускники всех курсов. Но после этой встречи уже на 100% понятно, что это один из наших главных активов. Именно выпускники и будут формировать вектор развития коммьюнити, заниматься направлениями, которые приносят ценность: от нетворкинга, благотворительности до образовательных и спортивных мероприятий. В ближайшие пару месяцев определим стратегию сообщества. Ближайший шанс стать частью коммьюнити, обрести единомышлеников и завети полезные контакты - курс “Профессия Business Analyst”, который стартует 23 октября.

Полезный завтрак выпускников. В прошедшую субботу, 7 октября, прошёл завтрак с выпускниками курсов нашей школы. Получилась тёплая, душевная атмосфера. Делюсь кадрами. Обсудили: - как изменилась жизнь после обучения - тенденции и новости IT-рынка - видение развития сообщества и дальнейших встреч - как можем быть полезны друг другу Мы ещё только в процессе формирования ценностей и целей Study Now Community, куда попадают выпускники всех курсов. Но после этой встречи уже на 100% понятно, что это один из наших главных активов. Именно выпускники и будут формировать вектор развития коммьюнити, заниматься направлениями, которые приносят ценность: от нетворкинга, благотворительности до образовательных и спортивных мероприятий. В ближайшие пару месяцев определим стратегию сообщества. Ближайший шанс стать частью коммьюнити, обрести единомышлеников и завети полезные контакты - курс “Профессия Business Analyst”, который стартует 23 октября.

С сентября я сфокусировался на развитии Study Now. Одно из наших ключевых направлений развития - бизнес-консалтинг и корпоративное обучение. Мы помогаем компаниям решать комплексные бизнес-проблемы: помогаем с цифровой и agile-трансформациями, разрабатываем стратегию, улучшаем процессы, настраиваем эффективную работу и повышаем компетентность команд. С какими “болями” к нам обращаются? - Устаревшая бизнес модель - Процессы не успевают за ростом бизнеса - Недостаточная квалификаця руководителей - Отсутствие стратегии, слаженной работы и взаимодействия - Нет обучения и развития сотрудников - Низкий уровень понимания/использования фреймворков, методологий, моделей - Необходимость решить клиентскую задачу Не существует универсальных решений. Каждый бизнес уникален со своей многофакторный моделью и зависимостями. Поэтому, мы исследовануем и подстраиваем каждое решение. Примеры выполненных кейсов. - Автоматизация процессов по отчётности и обработке статусов проектов: сбор, логика построения графиков, требования, руководство разработкой - Разработка стратегии развитии IT-компании (проект ещё в работе, и заслуживает отдельного поста, но об этом позже) - Обучающие воркшопы по построению и выработке Value Proposition Design на примере кейса [EN] для IT-компании - Разработка уникального learning path для Sales Managers и Project Managers - Грейдинг, ассессмент и интервью Delivery и Project Managers - Вебинары на темы Цифровой Трансформации, Технологической Революции 4.0 для Банка - Корпоративные обучения на темы Project/Delivery/Product Management, командные симуляции и управленческие игры Scrum, Kanban, Nexus и др. Если у вас есть интересная и challenging ситуация, или вы просто хотели бы получить качественное образование для ваших сотрудников, то с радостью готов помочь. У нас как раз есть капасити и мы хотели бы взять 1-2 клиента на консалт/обучение, где мы могли бы быть полезны и помочь росту бизнеса. 🔗 Скачать Корпоративную презентацию Study Now →

Как мой кореш проехал на каршеринге 7 тыс. км почти бесплатно. *это как проехать от Минска до Парижа и обратно, заезжая в ключевые Европейские столицы. 1. 30 апреля 2019 запустился один из каршеринговых сервисов в Минске. Один из каналов рекламы и продвижения - реферальные промокоды. Когда новый клиент сервиса регистрируется, он может ввести чей-то промокод и получить 6 BYN на свою первую поездку. Обладатель промокода, чей код был введён, также получает 6 BYN на свой счёт в личном кабинете, который может использовать на последующие поездки. 2. Мой кореш создаёт в тот же день просто новое объявление на барахолке Onliner’a [веб-портал: новости, маркеталейс, форум]. 3. На 15 баксов покупает контекстную рекламу, которая ведёт на это объявление. 4. Поисковые алгоритмы подхватывают и считывают, что пользователи находят страницу полезной, регулярно по ней переходят, находят нужную информацию. 5. Поисковая система Google индексирует и выводит её на топ-3 позиции в выдаче уже даже без рекламы. *сейчас уже не так, но на первой странице по-прежнему. 6. Кайфует и регулярно на протяжение 4х лет получает бонусы на свой аккаунт, и ездит на каршеринге бесплатно. Сделал 408 поездок, начиная от VW Polo до Tesla и Mustang. Проехал 6,9 тыс. км, что по длительности езды составило 17 дней. *Про этот кейс я рассказывал на конференции в своём выступлении про прототипирование. ** Все совпадения случайны

Как “Блондика в Законе” миллиард заработала. Да, именно, Риз Уизерспун! Она признана самой богатой актрисой в мире в 2023 году. А также, я прочитал, что Риз управляет книжным клубом “Reese’s Book Club” стоимостью 1 миллиард. Она начала это в 2017 году. Клуб бесплатный, но на самом деле это хорошо замаскированная гигантская воронка по генерации выверенных сюжетов для ее компании “Hello Sunshine” по производству фильмов и телепередач . Вот как работает бизнес: 1. Аудитория книжного клуба А. Риза составляет более 3 миллионов человек. 2. Каждый месяц она рекомендует им прочитать книгу, история которой сосредоточена на женском персонаже. 3. Прежде чем порекомендовать книгу, она заключает сделку с авторами. 4. Авторы получают больше продаж книг в среднем на 700% по рекомендации клуба. Карьеры авторов получают серьёзный буст после рекомендации Риз, а Риз получает эксклюзивные права на производство фильмов, сериалов, телепередач. 5. Если книга станет популярной после того, как Риз порекомендует ее, весьма вероятно, что Риз сможет сделать из нее сериал/фильм. 6. Итак, она возьмет успешную книгу и отправит ее в продакшн на такие медиа-платформы, как Netflix, Hulu, Disney. Например, один из самых известных сериалов, где Риз сыграла одну из главных ролей, “И повсюду тлеют пожары” является экранизацией книги из её книжного клуба. 7. Стриминговая платформа заплатит ей за продюсирование шоу до того, как Риз потратит 1 доллар собственных денег! 8. В обмен на эти инвестиции платформа получает лицензионные права на шоу, чтобы они могли продавать его на своей платформе. 9. Затем Риз продюсирует шоу, получает прибыль и реинвестирует в другие шоу и фильмы. Гениально и эпично! Актриса основала свою продюсерскую компанию Hello Sunshine в 2016 году. В 2021 году она продала часть Hello Sunshine компании Blackstone за 900 миллионов долларов и по-прежнему владеет 18%.

Как Блондика в Законе миллиард заработала. Да, именно, Риз Уизерспун! Она признана самой богатой актрисой в мире в 2023 году. А также, я прочитал, что Риз управляет “Книжным клубом Риз” стоимостью 1 миллиард долларов. Она начала это в 2017 году. Клуб бесплатный, но на самом деле это хорошо замаскированная гигантская воронка по генерации выверенных сюжетов для ее компании “Hello Sunshine” по производству фильмов и телепередач . Вот как работает бизнес: 1. Аудитория книжного клуба А. Риза составляет более 3 миллионов человек. 2. Каждый месяц она рекомендует им прочитать книгу, история которой сосредоточена на женском персонаже. 3. Прежде чем порекомендовать книгу, она заключает сделку с авторами. 4. Авторы получают больше продаж книг в среднем на 700% по рекомендации клуба. Карьеры авторов получают серьёзный бустером после рекомендации Риз, а Риз получает эксклюзивные права на производство фильмов, сериалов, телепередач. 5. Если книга станет популярной после того, как Риз порекомендует ее, весьма вероятно, что Риз сможет сделать из нее сериал/фильм. 6. Итак, она возьмет успешную книгу и отправит ее в продакшн на такие медиа-платформы, как Netflix, Hulu, Disney. Например, один из самых известных сериалов, где Риз сыграла одну из главных ролей, “И повсюду тлеют пожары” является экранизацией книги из её книжного клуба. 7. Стриминговая платформа заплатит ей за продюсирование шоу до того, как Риз потратит 1 доллар собственных денег! Вау! 8. В обмен на эти инвестиции платформа получает лицензионные права на шоу, чтобы они могли продавать его на своей платформе. 9. Затем Риз продюсирует шоу, получает прибыль и реинвестирует в другие шоу и фильмы. Актриса основала свою продюсерскую компанию Hello Sunshine в 2016 году. В 2021 году она продала часть Hello Sunshine компании Blackstone за 900 миллионов долларов и по-прежнему владеет 18%. Гениально и эпично.

Меня зовут Александр Рябцев. Я профессионал в области управления в IT. 12 лет я работал на менеджерских позициях: 8 из них в IT, а последние 3 года в роли IT Delivery Manager. Работал в EPAM, Customertimes. Работал с Bayer, Liberty Mutual, IQVIA, Schneider-Electric, Saint-Gobain и др. Сейчас я: 1. Предприниматель Основатель школы цифрового-менеджмента и консалтинга Study Now 🔗 Идея и манифест → 2. Консультант Помогаю бизнесу с цифровой и agile-трансформациями, стратегией. 🔗 Корп презентация → 3. Преподаватель Делюсь знаниями об управлении проектами, продуктами и о развитии бизнеса. 🔗 Учебные программы → 4. Мотиватор Адаптирую инструменты из IT, бизнеса и доказательной медицины для получения преимуществ в карьере, спорте и жизни. Показываю на своём примере и в блоге. Оформляю эти знания в систему и собираюсь делиться этим. 🔗 Лист ожидания → Рассказываю В Instagram лично, лаконично о профессиональном. Подписаться → В Telegram детально о профессиональном. Подписаться →

Доброе, воскресное ✌️ Телеграм выкатил сторис для каналов, но только подписчики с премиумом могут ‘бустануть’ и сами определять судьбу каналов. Нам надо всего несколько голосов до повышения уровня 📈 Поддержите наш: https://t.me/ryabtsev?boost

Кстати, в тему сайтов. Все читали или как минимум знают книгу Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой “Пиши, сокращай!”. Они работают над обновлённой версией “Пиши, сокращай 2025”. И на веб-сайте, посвященному новой книге, есть пресс-релиз для журналистов. Посмотрите как прикольно и тематически он выглядит. Вроде бы всё так просто и на поверхности, но при этом гениально. [ Смотреть 👀]

Пилим страницы сайта и хотелось бы узнать ваше мнение. Какой футер (подвал) лучше считывается и больше вам нравится? Пишите ваши мысли и замечания к комментах.