мяу-дизайн
Open in Telegram
т.е. «мяу» публикует поучительные картинки про дизайн и пытается не упомянуть свой армейский дневник @kefiijrw
Show more2 988
Subscribers
+124 hours
No data7 days
+1530 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+6
in 1 channels
August '26
+40
in 2 channels
Get PRO
July '26
+40
in 2 channels
Get PRO
June '26
+56
in 1 channels
Get PRO
May '26
+43
in 0 channels
Get PRO
April '26
+9
in 1 channels
Get PRO
March '26
+28
in 0 channels
Get PRO
February '26
+63
in 1 channels
Get PRO
January '26
+36
in 1 channels
Get PRO
December '25
+35
in 0 channels
Get PRO
November '25
+36
in 1 channels
Get PRO
October '25
+36
in 2 channels
Get PRO
September '25
+86
in 2 channels
Get PRO
August '25
+59
in 1 channels
Get PRO
July '25
+27
in 1 channels
Get PRO
June '25
+91
in 5 channels
Get PRO
May '25
+57
in 3 channels
Get PRO
April '25
+64
in 1 channels
Get PRO
March '25
+127
in 2 channels
Get PRO
February '25
+67
in 2 channels
Get PRO
January '25
+17
in 0 channels
Get PRO
December '24
+21
in 0 channels
Get PRO
November '24
+33
in 0 channels
Get PRO
October '24
+24
in 0 channels
Get PRO
September '24
+47
in 0 channels
Get PRO
August '24
+29
in 0 channels
Get PRO
July '24
+24
in 0 channels
Get PRO
June '24
+24
in 0 channels
Get PRO
May '24
+27
in 1 channels
Get PRO
April '24
+63
in 0 channels
Get PRO
March '24
+43
in 0 channels
Get PRO
February '24
+28
in 0 channels
Get PRO
January '24
+90
in 2 channels
Get PRO
December '23
+71
in 1 channels
Get PRO
November '23
+42
in 0 channels
Get PRO
October '23
+147
in 0 channels
Get PRO
September '23
+55
in 0 channels
Get PRO
August '23
+54
in 0 channels
Get PRO
July '23
+49
in 0 channels
Get PRO
June '23
+50
in 0 channels
Get PRO
May '23
+268
in 0 channels
Get PRO
April '23
+220
in 0 channels
Get PRO
March '23
+101
in 0 channels
Get PRO
February '23
+113
in 0 channels
Get PRO
January '23
+50
in 0 channels
Get PRO
December '22
+60
in 0 channels
Get PRO
November '22
+45
in 0 channels
Get PRO
October '22
+62
in 0 channels
Get PRO
September '22
+31
in 0 channels
Get PRO
August '22
+88
in 0 channels
Get PRO
July '22
+70
in 0 channels
Get PRO
June '22
+22
in 0 channels
Get PRO
May '22
+47
in 0 channels
Get PRO
April '22
+47
in 0 channels
Get PRO
March '22
+86
in 0 channels
Get PRO
February '22
+50
in 0 channels
Get PRO
January '22
+83
in 0 channels
Get PRO
December '21
+23
in 0 channels
Get PRO
November '21
+28
in 0 channels
Get PRO
October '21
+38
in 0 channels
Get PRO
September '21
+39
in 0 channels
Get PRO
August '21
+72
in 0 channels
Get PRO
July '21
+54
in 0 channels
Get PRO
June '21
+171
in 0 channels
Get PRO
May '21
+15
in 0 channels
Get PRO
April '21
+65
in 0 channels
Get PRO
March '21
+28
in 0 channels
Get PRO
February '21
+54
in 0 channels
Get PRO
January '21
+1 094
in 0 channels
Get PRO
December '20
+933
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | +2 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
новости достижений css-кастомизации сайтов: я обновил свою модификацию стиля Википедии.
https://userstyles.world/style/28062/wikipedia-clear-style-for-new-design
поправил слетающие настройки сокрытия всяких настроечных панелей и решил всё же добавить ссылкам малозаметное подчеркивание.
конечно, визуально без него лучше, но подчервикание помогает отделить друг от друга идущие подряд ссылки, что для Википедии норма. Например, на скрине вроде как есть ссылка «монастырь Св. Кутберта», но на самом деле статьи об этом монастыре нет, это две ссылки на две статьи: одна о монастырях в принципе и вторая об этом Кутберте. Подчеркивание помогает отличить эти случаи, добавляет информативности. Я хотел добавить подчеркивание только у идущих подряд ссылок, но при нынешней разметке статей css-правилами это не провернуть.
| 2 |  дайджест достижений дизайна картографии: в темной версии Карт у вершин снова снежные шапки, а не коричневые.
на метрики, наверное, никак не повлияет | 953 |
| 3 |  судя по гугл панорамам, 13 лет назад у него еще было недостаточно фотографий для второй мелкоформатной раскладки, поэтому приходилось заполнять витрину еще одним набором крупных фото. | 1 241 |
| 4 |  +2Это деление часто распространяется и на другие услуги.
Кто-то в «Фото на документы» зазывает подрезанными под нужный формат фотографиями знаменитостей, типа ха-ха смотрите Том Круз на шенген фоткается.
Другой же фотомастер делает самое естественное, что может быть — выставляет на витрину результат своего труда. | 1 146 |
| 5 | Парикмахерские можно поделить на три категориии:
— Те, у которых на фасаде висят фотографии каких-то причесок откуда-то из каталога причесок. Они не имеют никакого отношения к конкретной парикмахерской, никакого знака качества «смотрите, как умеет наш мастер», просто «ну, в мире бывают такие прически, а нам надо было обозначить, что здесь стригут». Максимум, что можно сделать — попытать угадать по фото, обслуживают ли они мужчин и/или женщин.
— Те, у которых вообще не висят никакии фотографии, и вообще про прически вспоминают в последнюю очередь. Потому что они продают не прически, а какой-то образ, и наяривают на нужные аттрибуты: целевой нейминг, крутящиеся сине-красные цилиндрические штуки, мотоцикл в витрине, нужные журналы в зоне ожидания, «йоу-бро»-коммуникация, ну и называют себя не парикмахерской, а барбершопом (или салоном красоты в женской версии).
— Тонкая, практически невидимая прослойка парикмахерских, где выставляют фотографии сделанных в этом месте причесок. Нежизнеспособно при хоть какой-то текучке мастеров, поэтому это обычно мелкие конуры одиночек-ремесленников. | 1 042 |
| 6 | Телеграм-каналы — мимолетный формат, где редко кто поднимает архивы, чтобы перечитать пост пятилетней давности. Поэтому какие-то крупные публикации хочется где-то отдельно фиксировать.
Я уже пару лет как прокрастинирую с переработкой, переводом и публикацией на медиум статьи о размывающей тени из серии постов на канале. Но вот с текстовым материалом как-то попроще, поэтому недавнюю серию про разрешающую способность я смог быстренько разместить на сайте:
https://kefiijrw.com/#resolution | 1 267 |
| 7 |  Зато презентации стали более человечными, вместо оторванных от жизни спецэффектов типа «крыша кампуса превращается в корпус часов» — ручная дрожащая камера и часто меняющий опорную ногу Федериги. Может так решатся снова перед публикой в зале презентовать продукты. | 1 432 |
| 8 |  Так что прикинуть иконки в новой макоси без установки нестабильной бета-версии можно простым советским фотошопным Filter → Sharpen → Unsharp Mask... | 1 225 |
| 9 |  +1Еще один тревожный признак, не позволяющий преждевременно радоваться за возрождение дизайн-культуры Эпла — это иконки в презентованной летом макоси. И я даже не про навязанное обязательство не вылезать за пределы базовой формы иконок.
В презентации Голден Гейта показали новые иконки с сильными тонкими рефлексами и тенями стеклянных слоев.
Выглядит это, будто нормальные иконки показывают через вырвиглазный «кристально-четкий» демо-режим телевизоров в магазине техники. То есть издалека это выглядит не как рефлексы и тени, а как просто артефакты мощного фотошопного шарпа.
Кажется, они в свое время очень глубоко влезли в стекло-концепцию, наобещали друг другу к 2027 году выпустить стеклянный айфон с таким же интерфейсом, и теперь не могут просто признать жидкое стекло ошибкой.
Поэтому приходится играть с формой стекляшек, с ползунками «сила эффекта жидкого стекла». Каждый раз, когда кто-то в команде предлагает вернуть обратно нормальные иконки и интерфейс, замполит спрашивает, а где же в них стекло, и требует держаться линии партии. Надеюсь, дизайнерам всё же получится его одолеть. | 1 090 |
| 10 | Запускаю приложения на макоси... | 1 511 |
| 11 |  А пока держусь за у-нас-есть-лаунчпад-дома приложения, обещающие вернуть всё как было. Пока лучше всех справляется LaunchOS. | 1 447 |
| 12 |  Примерно это и произошло в макоси, где в Тахо отказались от лаунчпада в пользу режима приложений у спотлайта.
Прошел уже год с тех пор, а я всё еще в недоумении и фрустрации. Самый базовый функционал, основу запуска приложений просто выпилили как ни в чем не бывало. Все аккуратно разложенные по папочкам приложения, все сформировавшиеся за годы пространственные соотношения и привычки «музыка справа наверху, а инструменты разработки слева», доведенный до автоматизма жест «кинуть курсор в правый нижний угол для открытия раскладки приложений» молча замели под ковер.
Будто пятое поколения разработчиков эпла не смогло победить тот легендарный бесячий баг с перетаскиванием иконки в последнюю папку в строке, древний дар чтения кода на objective-c было безвозвратно утерян, и решили, что проще выпилить всё полностью.
Будто после окончания триала урезали макось до демо-версии.
Будто вместо графического интерфейса заставили пользоваться терминалом: вот тебе всемогущее окно ввода, которое всё умеет, осталось только вспомнить название той команды с 5 аргументами программы. Но я не помню ее названия! Для меня искомая штука это бирюзовая иконка с рукой из папки «converting» слева во второй строке.
Это настолько меня возмущает, что возмущает, что это не возмущает всех остальных. Где перевернутые машины возле офиса Эпла? Все что, правда запускают приложения из папки приложений в файндере? Или вбивают наизусть в спотлайт название приложения? Или пользуются только теми приложениями, что всегда висят в доке? То чувство, будто все свихнулись кроме тебя.
Отказываюсь признавать возрождение дизайн-культуры в эпле, пока Стивен Лемей не вернет лаунчпад. | 1 240 |
| 13 |  Представьте, что в новой версии iOS исчезли бы домашние экраны, где вы тщательно расставляли и группировали как душе угодно иконки приложений, и осталась бы только App Library. Это та последняя страница домашнего экрана, где лежат составленные и названные алгоритмом группы приложений, наверняка-вы-сейчас-ищете-компас группа угадываемых алгоритмом приложений «Suggested» и над этим всем поле поиска, открывающее портал к телефонной книге списку уложенных по алфавиту приложения.
Ах, да, и этот App Library был бы еще запихнут в небольшое окошко размером в четверть-треть экрана, так что при пользовании им непроизвольно пригибаешься. | 1 035 |
| 14 |  Новость из параллельной вселенной:
В июне вышел документальный фильм «Диайвай» о строительстве скейт-парка силами самих скейтеров.
Внезапно на протяжении аж 19 секунд в нем играет композиция El-sayal нашей сладж-метал группы Spare Hand.
Полную версию фильма, честно говоря, хз где можно посмотреть сейчас, после окончания премьерных показов. Давайте хотя бы кину ссылку, где есть двухминутный трейлер:
https://www.kinopoisk.ru/film/12248240/
Полная версия композиции ищется по Spare Hand — El-sayal в спотифаях, мьюзиках и тд, но вот ютуб, например:
https://www.youtube.com/watch?v=UXWGyIS8_BM | 1 455 |
| 15 | Обычно в этом канале я рассказываю о случаях, когда я как пользователь совершаю ошибки или просто оказываюсь в смятении из-за чужого дизайн-решения, и потом уже сам как дизайнер препарирую этот случай: что хотел сделать дизайнер и почему вышло не так.
В этот раз последствия чужой ошибки в интерфейсе — пренебрежение вторым принципом Джефа Раскина «Система должна рассматривать все данные, вводимые пользователем, как бесценные», — значительно усугубились моим старым идеологическим решением. Получается, пострадал за лень профессиональные взгляды. | 1 710 |
| 16 |  И вот с этим автоматизмом я попадаю на сайт прокатной конторы, который зачем-то сбрасывает фильтры при смене порядка сортировки.
Узнал я об этом, когда после бронирования, поездки в аэропорт, подписания договора, оплаты и внесения депозита, получения ключей, поиска возможных повреждений кузова, укладки багажа, запуска двигателя, настройки положения сидений и зеркал заднего вида, настройки кондиционера, прокладывания маршрута в навигаторе и еще кучи процедур я обнаружил под ногами ту самую зловещую третью педаль. | 1 590 |
| 17 | Когда я решил научиться водить авто, я по идеологическим дизайнерским причинам выбрал вариант обучения и сдачи экзамена на автоматической коробке передач (такая вот московская роскошь).
Ну потому что первый принцип человечного интерфейса Джефа Раскина «Компьютер не должен тратить впустую ваше время или вынуждать вас выполнять действия сверх необходимых» расширяется на все машины, в том числе с колесами.
Очевидно, что необходимость переключать передачи появилась исключительно из-за того, что на заре автоиндустрии эту операцию было тяжело автоматизировать.
Очевидно, что если бы эта автоматизация была в автомобилях изначально, то никто бы сейчас не мечтал о возможности на ходу вручную управлять передаточным числом, как не мечтают регулировать угол опережения зажигания.
Это решение добавило мне определенных проблем на этапе сдачи, (не)достойных отдельных баек, но в итоге я получил водительское удостоверение с пометкой, что мне можно водить машины только с автоматической коробкой передач.
Как затем выяснилось, всем плевать на эту пометку, и соблюдение этого ограничения обеспечивается только мной и моим страхом перед третьей педалью под ногами.
В общем, вместо заученного до автоматизма навыка переключения передач я обладаю заученным до автоматизма навыком переключения фильтра «только АКПП» на сайтах прокатных контор... | 1 314 |
| 18 | Внутри компаний подобные числа используются как протокол коммуникации между обладателями сильно отличающейся разрешающей способности.
Например, дизайнер нарисовал упаковку товара. Он может обсудить все её нюансы, всё многообразие сигналов развитых рецепторов с другими дизайнерами на богатом профессиональном языке. Но как оценить эту работу человеку без разрешающей способности в дизайне, скажем, менеджеру по упаковке? Конечно же замерить ее каким-то числом! Например, отправить упаковку оцениваться фокус-группой с опросником «насколько по шкале от 1 до 10 вы согласны с утверждением „я готов рассмотреть покупку товара с такой упаковкой“».
Это всё тот же подлог, попытка выдать замер чего-то легкоизмеримого за оценку важного, но трудноизмеримого (качество работы).
Но как вообще получается ситуация, когда человек с низкой разрешающей способностью оценивает работу специалиста с высокой разрешающей способностью? В чем смысл нанимать опытного профессионала, если его разрешающая способность не используется или подвергается такой сомнительной верификации?
Во-первых, с ростом компании растет вероятность пустить внутрь «паршивых овец», и руководство с какого-то размера организации (когда не можешь запомнить всех сотрудников?) будто бы просто считает правильным действовать в презумпции некомпетентности, перестает верить в экспертизу и по умолчанию считает всех сотрудников морочущими голову шарлатанами.
Во-вторых, руководство корпораций боится появления незаменимых сотрудников, обладателей тайных знаний в голове, которые оттуда не извлечь в корпоративную вики. Даже если такой «оракул» не шарлатан и выдает качественные «это хорошо, это плохо»-сигналы натренированной годами нейросеткой в голове, само существование оракула — это корпоративный кошмар, недопустимая ситуация, нарушающая баланс рыночно-трудовых механизмов, он же может потребовать зарплату выше средней по рынку.
Поэтому стек разработки выбирается не самый подходящий задаче или дающий лучший результат, а тот, который позволит легко поменять разработчиков, просто крикнув в форточку.
Как программисты в выборе между качеством результата и удобством разработки постепенно смещаются в сторону второго, так и HR между качеством разработчика и удобством его замены делают такой же выбор.
Обе эти причины приводят к тому, что в больших компаниях экспертиза заменяется метриками. Никаких мудрецов-оракулов, которые знают как надо, никаких черных ящиков в голове сотрудников. Кажется, что у сферического корпоративного СЕО в вакууме вообще нет глаз и ушей, есть только устройство считывания цифр. Если цифра увеличивается, решение будет одобрено.
Работа специалиста в такой среде — взламывать руководителей: распознать реверс-инжинирингом этот алгоритм и научиться кустарить такие перфокарты решений, которые стабильно зажигают каскад зеленых лампочек в корпоративной иерархии мотиваций.
А для тех, у кого после этого еще остались силы и несломленная профессиональная гордость, на горизонте появляется сверхзадача: пронести в рукаве мимо этих устройств считывания цифр решение, которое соответствует и профессиональной разрешающей способности. За которое не стыдно самому, которое можно показывать без оговорок «такие были условия, иначе там было никак». | 2 434 |
| 19 | Разрешающая способность и метрики
Еще один способ симулировать разрешающую способность — попытаться заменить ее каким-то числом. Числа понятны, создают ощущение точности, ими может оперировать любой, они добавляют в арсенал простые операции сравнения.
Самый безобидный формат — когда обладатели разрешающей способности вынуждены генерировать для удобства остальных какую-то одномерную оценку оцениваемого предмета:
— музыкальный критик помимо многомерного обзора должен дать альбому сколько-то звезд,
— обзорщики техники выдают новым наушникам какой-то общий балл,
— создатели спортивных симуляторов EA Sports в своих играх оценивают гонщиков/футболистов/хоккеистов числом-рейтингом
— члены жюри кинофестиваля пытаются сравнивать несравниваемое и вынуждены выбрать победителей.
Это сжатие сигнала с потерями, запихивание всей многомерности оцениваемого объекта в одну шкалу. Гораздо печальней, когда эта шкала пытаются сформировать магической формулой, выдающей число:
— Значимость человека через число подписчиков в инстаграме,
— ум через баллы IQ,
— страну через ВВП на душу населения,
— дизайн веб-страницы через конверсию,
— монументальность произведения искусства или ее автора через цену на аукционе.
Так, любимое развлечение журналистов и блогеров — оценивать всё через изменение стоимости акций. «После презентации автомобиля Ferrari Luce акции компании упали на 8%» — это попытка ухватиться за понятную метрику, когда не хватает разрешающей способности оценить дизайн, т.к. рецептор еще бинарный и только мигает «не нравится» или вообще на нулевом уровне (человек не знает как реагировать, поглядывает за реакцией окружающих для синхронизации).
Насколько плох дизайн автомобиля? На ‒8% стоимости акций. Насколько похорошела продукция Эпла при Тиме Куке? На 11-кратный рост капитализации компании.
Это уже не просто сжатие сигнала с колоссальными потерями. Это подлог, попытка ответить на другой, более простой вопрос. | 2 049 |
| 20 | Что же остается носителям разрешающей способности?
Можно попытаться втиснуться в сужающуюся прослойку «Долго, дорого, охуенно»-мастеров, которые будут обслуживать ценителей и знатоков, не удовлетворенных ширпортебом. Заказ дизайна сайта у человека будет как обращение к гитарному мастеру за кастомной гитарой. Это, конечно же, станет частью маркетинга: нельзя будет не упомянуть, что приложение было сделано вручную опытными программистами, дух старой школы е-е-е! Уже сейчас публикации творцов сопровождаются повышающим ценность уточнением, что эта всё AI-free, своё натуральное с грядки. Работы художника Mr. Doodle уже немыслимы без сопровождающего бэкстейдж-видео, как эти работы были (его ручками) сделаны.
Другой вариант — попытаться встать во главе конвейера. У фабричных кроссовок тоже есть авторы, создавшие концепцию, предсерийный образец, лекала. Похожим образом кажется естественным этап создания и продажи доступа к кастомным версиям нейросеток, воспитанных на принципах и вкусах кураторов. Если стандартная нейросеть посмотрела на все проекты на Бихансе и выдает такой же средне-предсказуемый результат, то кастомная же версия пройдет дополнительный этап критического отношения к проектам на Бихансе под надзором носителя высокой разрешающей способности. | 896 |
