Академия СРЕДА

На Втором Российско-Китайском форуме в Хабаровске руководитель "Среды" Юлия Зубова представила концепцию «экономики времени». Суть проста: город, удобный для женщин, экономит их время. А высвобожденное время можно направить на карьеру, бизнес или просто на отдых. Исследование Академии «Среда» (опрос 1600 человек в 2026 году) показало, что для женщин в городе важнее всего: 🌳 Парки и зеленые зоны 🍽 Общественное питание и кафе 👶 Безопасные маршруты и доступность детских кружков 🚌 Надежный транспорт без лишних пересадок

«Город, удобный для женщин, формирует экономику времени. Высвободившееся время может быть направлено на обучение, оплачиваемую занятость, предпринимательство или восстановление», -

отметила Юлия Зубова. 💡 Интересная математика: если городская среда позволяет женщине экономить всего 1 час в день, а 15 минут из них она тратит на подработку или бизнес, это дает колоссальный экономический эффект для региона! 📍 Юлия Зубова предложила сделать пилотной площадкой Большой Уссурийский остров, где можно разработать маршрут «Один день на острове», который станет тестом на удобство, безопасность и сервис. Такой подход позволяет оценивать развитие территории одновременно с нескольких позиций: качества жизни, транспортной и сервисной доступности, условий для семей и потенциала малого бизнеса.

«Повседневный маршрут женщины служит точным индикатором качества городской среды. Территория, учитывающая потребности женщин, создает комфортные условия для жизни, родительства и предпринимательства»,

-

резюмировала Зубова.

На ВЭФ-2026 в ходе сессии «Население как заказчик территорий. От сохранения человеческого капитала к совместному проектированию будущего» представители федеральной и муниципальной власти и эксперты обсудили, как выявлять реальные запросы людей, учитывать их в долгосрочном планировании и выстраивать обратную связь.  🎤 Модератором сессии выступила руководитель «Среды» Юлия Зубова. В ходе дискуссии спикеры представили практические кейсы и обозначили ключевые подходы к вовлечению жителей в развитие территорий 👇 🔹 Евгений Грачев, заместитель начальника Управления Президента РФ по внутренней политике отметил, что запрос на соучастие растет. Около 40% россиян ждут от развития территорий повышения уровня жизни, а 90% жителей воспринимают благоустройство как позитивный результат работы власти. 🔹 Руслан Кухарук, губернатор Ханты-Мансийского автономного округа — Югры, сопредседатель ВАРМСУ назвал совместное бюджетирование – когда горожане предлагают проекты и участвуют в выборе инициатив, на которые будут направлены бюджетные средства – одним из инструментов включения жителей в развитие территорий. 🔹 Юрий Гришан, советник губернатора Магаданской области, подчеркнул, что важно отличать «гигиенический минимум» городской среды от проектов, которые помогают человеку укорениться в городе. 🔹 Главы Артёма и Владивостока Вячеслав Квон и Константин Шестаков показали два взаимодополняющих подхода к работе с городской средой: постоянную сверку с запросами жителей и привлечение сильных профессиональных команд. Подводя итоги дискуссии, сопредседатель Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления, член президиума Совета при Президенте Российской Федерации по развитию местного самоуправления Ирина Михайловна Гусева подчеркнула, насколько важно, когда развитие территории воспринимается губернаторами, главами муниципалитетов и бизнесом как личная ответственность за место, с которым они связывают свою жизнь. ➡️ Подробнее об итогах дискуссии – в материале РБК Компании.

⚖️ Кому достаются выгоды от туризма и кто платит за его рост? Туризм принято считать безусловным благом для территории: гости привозят деньги, создают спрос, поддерживают бизнес и рабочие места. Но распределяются эти выгоды и издержки далеко не всегда одинаково. 📝 Доходы получают гостиницы, рестораны, туроператоры и другие участники туристического рынка. А нагрузка часто ложится на всю территорию: растет трафик, увеличивается нагрузка на коммунальные сети, дорожает жилье и повседневные услуги, становятся более людными привычные общественные пространства. Поэтому сегодня вопрос развития туризма – это уже не только вопрос количества гостей. Это вопрос распределения выгод и издержек. 📊 Исследование АГТ «Среда» хорошо показывает этот сдвиг. Среди ответивших 31,2% однозначно поддерживают развитие туризма как источник экономического роста. Еще 49,2% выступают за него при условии контроля и защиты интересов местных жителей. 19,5% скорее не поддерживают или полностью отвергают массовый туризм. Формально за развитие отрасли выступают 80,4%. Но самый популярный ответ — именно условное «да». И это принципиально. 🏘 Для жителя важен не сам рост турпотока, а его результат для территории. Новые рабочие места, дополнительный спрос на местные товары и услуги, развитие транспорта, благоустройство и качественные общественные пространства делают пользу туризма ощутимой. Если же город получает преимущественно пробки, шум, рост цен и перегруженную инфраструктуру, поддержка закономерно снижается. 💬 «Устойчивый туризм начинается там, где его экономика работает не только на туристический бизнес. Часть доходов и возможностей, которые создает туризм, должна работать на развитие самой территории. Именно поэтому меняется и управленческая логика. Встают вопросы какие продукты ориентированные на турпоток будут развивать регион? Анализ успешных практик показал, что как правило это девелопмент, например недвижимость в курортных городах, медицинские услуги в рамках санаторно-курортного лечения, бизнес-возможности в регионе», – делает вывод исполнительный директор «Среды» Людмила Дмитриева.

🏙 Город, удобный для женщины: «Среда» представит исследование на Российско-Китайском форуме в Хабаровске 📍 4–6 сентября в Хабаровске пройдет Второй Российско-Китайский форум – площадка для диалога российских регионов и китайских провинций, представителей бизнеса, власти и экспертного сообщества. 👩‍🏫 4 сентября руководитель «Среды» Юлия Зубова выступит на секции «Женщины в бизнесе: Россия и Китай – синергия потенциалов». Тема выступления – «Город, удобный для женщины», в основе которого результаты исследования «Среды» «Женщины в городе», построенного на данных трех всероссийских опросов 2026 года. Исследование показывает, как именно качество городской среды влияет на возможности женщины в работе, образовании, предпринимательстве и повседневной жизни.

Август «Среды»: победы, диалоги и новая инвестиционная повестка В августе «Среда» праздновала юбилейный 70-й День строителя, участвовала в профессиональных сессиях, выпускала материалы для СМИ, работала с муниципальной и инвестиционной повесткой и исследовала запросы людей к территориям, городам и отдыху. 🏆 Важный итог последнего месяца лета – победа проектов, подготовленных Академией, в XI Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды. Собрали главное за месяц в одном дайджесте: 🏙 Экспертиза и аналитика 🔹 Провели масштабный опрос, в котором приняли участие более 1,7 тысячи человек со всей страны. Исследование было посвящено туристическому запросу, предпочтениям в отдыхе, востребованным форматам путешествий, сервисам и сценариям пребывания на территории. 🔹 Разобрали, почему социальная архитектура становится важным инструментом муниципального управления. 🏆 Проекты и комфортная городская среда 💪 Готовили заявки для Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Из трех представленных проектов сразу два вошли в число победителей: для Ачинска и для Петрозаводска. Первый связан с развитием прибрежной территории реки Чулым, а второй – «Пороги Онего» – посвящен историческому кварталу, улице Федосовой, Неглинской набережной и участку Онежской набережной. 💪 В интервью РБК Юлия Зубова рассказала, почему конкурс комфортной городской среды можно рассматривать как «рентген» города: он показывает, какие запросы сегодня действительно есть у территорий и какие проекты способны работать как инструмент долгосрочных изменений. 💼 Инвестиционная повестка 🔸 Рассмотрели, как Федеральный закон №316-ФЗ меняет работу регионов и муниципалитетов с инвесторами. 🔸 Подготовили экспертный материал о том, как поправки к закону об инвестиционной деятельности меняют работу с капиталом и почему муниципалитетам важно переходить от набора площадок и льгот к понятной логике инвестиционного развития. 🔸 Рассказали, как привлекать бизнес в город по новым правилам. В центре материала – инвестиционный профиль муниципалитета, баланс интересов инвесторов, жителей и территории, а также необходимость готовить не абстрактные презентации, а проекты с понятной экономикой и эффектами. 🏛 Форумы и диалоги ➡️ «Среда» приняла участие в экспертной сессии «Муниципального диалога» в Нижнем Новгороде. Участники обсуждали, как выстраивать работу с обращениями жителей так, чтобы обратная связь становилась не просто реакцией на проблему, а основой для управленческих решений. 📰 СМИ и экспертные материалы 🔵 Ко Дню строителя в «Строительной газете» вышел материал «Среды» о городе для человека, где реальные изменения начинаются не с фантазий о технологиях, а с внимания к повседневной жизни. 🔵 В интервью телеканалу БСТ Юлия Зубова рассказала о ключевых навыках современного руководителя.   📲 Следите за новостями, публикациями и экспертными комментариями «Среды» в наших соцсетях.

🎓 С Днём знаний! Учиться, развиваться, создавать новое. 1 сентября традиционно ассоциируется с началом учебного года, школьными линейками, первым звонком. Но День знаний – отличный повод поговорить о ценности образования в целом, потому что учимся мы всю жизнь, только уже не ради проходных баллов, а для повышения качества жизни. Развитие территорий напрямую связано с компетенциями людей, которые принимают решения, работают с жителями, запускают проекты и управляют изменениями. Новые технологии, изменения в экономике и городской среде постоянно требуют от муниципальных служащих новых навыков и умений. Образовательные программы «Среды» отвечают на актуальные запросы муниципального управления и дают участникам практические инструменты для ежедневной работы. 📚 В образовательный портфель Академии входят следующие программы: 📌 Социальная архитектура: современные подходы к взаимодействию органов местного самоуправления с населением Программа помогает освоить инструменты социальной архитектуры для управления общественными процессами и выстраивания более эффективного взаимодействия власти и жителей. Участники учатся анализировать общественные процессы, проектировать решения вместе с населением и бизнесом и использовать новые управленческие инструменты для повышения качества жизни на территории и укрепления доверия к власти. 📌 Как достичь цели. Управление трансформацией через технологию 4DX Как сделать так, чтобы важные изменения не растворялись в потоке текущих задач? Программа посвящена полному циклу трансформационного проекта: от выявления проблемы и определения ключевой цели до формирования команды, разработки плана, системы показателей и внедрения изменений. В результате команда осваивает такие практические инструменты, как измеримые цели, опережающие показатели, систему контроля прогресса и черновики собственного трансформационного проекта. 📌 Искусственный интеллект как помощник муниципального служащего для снижения нагрузки Программа показывает, как встроить инструменты искусственного интеллекта в повседневную работу муниципального служащего. Это подготовка текстов и документов, поиск и анализ больших объёмов информации, создание презентаций и визуальных материалов. Отдельное внимание уделяется принципам безопасного использования нейросетей. Главная задача – сократить время на рутинные операции и освободить его для тех задач, где действительно необходимы профессиональная экспертиза и управленческие решения. 📌 Формирование и развитие креативной индустрии Креативная экономика сегодня может становиться полноценным ресурсом развития территории. На программе муниципальные команды разбирают, как формируется экосистема креативных индустрий, какую роль играют кластеры и партнерства, как поддерживать локальные проекты и использовать дизайн-мышление. Практическим результатом становится подход к разработке собственной дорожной карты «креативного развития территории» с возможностью интегрировать решения в благоустройство, поддержку предпринимательства и развитие туристического потенциала. 📌 Эффективный руководитель: лидерство, команда и самоорганизация Программа для руководителей муниципальных органов власти посвящена тому, как управлять не только процессами, но и командой – распределять роли, мотивировать сотрудников, давать обратную связь и разрешать конфликты. В программу входит: тайм-менеджмент, профессиональное развитие, коммуникативные навыки, критическое мышление, принятие решений и сохранение личной эффективности. 👨‍🎓 👩‍🎓 Образование лежит в основе развития территорий. Обучаются и просвещаются люди и команды ➔ развиваются города. 🏙️  

🎓 С Днём знаний! Учиться, развиваться, создавать новое. 1 сентября традиционно ассоциируется с началом учебного года, школьными линейками, первым звонком. Но День знаний – отличный повод поговорить о ценности образования в целом, потому что учимся мы всю жизнь, только уже не ради проходных баллов, а для повышения качества жизни. Развитие территорий напрямую связано с компетенциями людей, которые принимают решения, работают с жителями, запускают проекты и управляют изменениями. Новые технологии, изменения в экономике и городской среде постоянно требуют от муниципальных служащих новых навыков и умений. Образовательные программы «Среды» отвечают на актуальные запросы муниципального управления и дают участникам практические инструменты для ежедневной работы. 📚 В образовательный портфель Академии входят следующие программы: 📌 Социальная архитектура: современные подходы к взаимодействию органов местного самоуправления с населением Программа помогает освоить инструменты социальной архитектуры для управления общественными процессами и выстраивания более эффективного взаимодействия власти и жителей. Участники учатся анализировать общественные процессы, проектировать решения вместе с населением и бизнесом и использовать новые управленческие инструменты для повышения качества жизни на территории и укрепления доверия к власти. 📌 Как достичь цели. Управление трансформацией через технологию 4DX Как сделать так, чтобы важные изменения не растворялись в потоке текущих задач? Программа посвящена полному циклу трансформационного проекта: от выявления проблемы и определения ключевой цели до формирования команды, разработки плана, системы показателей и внедрения изменений. В результате команда осваивает такие практические инструменты, как измеримые цели, опережающие показатели, систему контроля прогресса и черновики собственного трансформационного проекта. 📌 Искусственный интеллект как помощник муниципального служащего для снижения нагрузки Программа показывает, как встроить инструменты искусственного интеллекта в повседневную работу муниципального служащего. Это подготовка текстов и документов, поиск и анализ больших объёмов информации, создание презентаций и визуальных материалов. Отдельное внимание уделяется принципам безопасного использования нейросетей. Главная задача – сократить время на рутинные операции и освободить его для тех задач, где действительно необходимы профессиональная экспертиза и управленческие решения. 📌 Формирование и развитие креативной индустрии Креативная экономика сегодня может становиться полноценным ресурсом развития территории. На программе муниципальные команды разбирают, как формируется экосистема креативных индустрий, какую роль играют кластеры и партнерства, как поддерживать локальные проекты и использовать дизайн-мышление. Практическим результатом становится подход к разработке собственной дорожной карты «креативного развития территории» с возможностью интегрировать решения в благоустройство, поддержку предпринимательства и развитие туристического потенциала. 📌 Эффективный руководитель: лидерство, команда и самоорганизация Программа для руководителей муниципальных органов власти посвящена тому, как управлять не только процессами, но и командой – распределять роли, мотивировать сотрудников, давать обратную связь и разрешать конфликты. В программу входит: тайм-менеджмент, профессиональное развитие, коммуникативные навыки, критическое мышление, принятие решений и сохранение личной эффективности. 👨‍🎓 👩‍🎓 Образование лежит в основе развития территорий. Обучаются и просвещаются люди и команды ➔ развиваются города. 🏙️

🌿 Тихий курорт или живой курорт: что на самом деле выбирает турист Кажется, что современный турист устал от шума и все чаще ищет тишину, природу и возможность уединиться. Данные это подтверждают, но только отчасти. В исследовании Академии городских технологий «Среда», в котором приняли участие 1746 человек со всей страны, около 64% респондентов склоняются к образу тихого курорта, почти 65% выступают за максимальное сохранение природных зон. Шумный курорт выбирают лишь около 11%. 📊 Но из этих цифр было бы слишком просто сделать вывод, что хороший курорт должен стать максимально тихим. У туристической поездки могут быть совершенно разные сценарии. Для восстановительного отдыха действительно важны спокойствие, природа и отсутствие лишних раздражителей. Но молодежная поездка, фестивальный туризм, гастрономический маршрут требуют совсем другой интенсивности среды. И в этом сценарии чрезмерная тишина уже может восприниматься как нехватка жизни. Именно здесь возникает конфликт интересов между туристической экономикой и повседневной жизнью территории. Ресторану важно работать вечером, отелю – проводить мероприятия, муниципалитет заинтересован в событийном туризме, бизнесу нужен поток людей. А местным жителям необходима нормальная повседневная жизнь, в которой туристическая активность не вытесняет привычные городские сценарии. 💬 Исполнительный директор «Среды» Людмила Дмитриева поясняет, что это уже не вопрос вкусов туриста, а вопрос экономики и управления территорией:

«Хороший курорт умеет разводить разные режимы: событийные пространства и спокойные набережные, ресторанные улицы и природные маршруты, активные центры и места уединения. Для этого нужны зонирование, работа с транспортом, контроль визуального и акустического шума, сохранение природного каркаса и продуманная событийная нагрузка».

🧭 Конкурентоспособность территории определяется не количеством развлечений и не их отсутствием, а способностью дать человеку выбор между событием и уединением.  

🤝 От обращения жителя к управленческому решению: «Среда» на «Муниципальном диалоге» 20–21 августа в Нижнем Новгороде прошла проектно-аналитическая сессия федеральной команды «Взаимодействие с населением» проекта «Муниципальный диалог», организатор – ВАРМСУ при участии Академии городских технологий "Среда". 🏙 В работе участвовали представители муниципалитетов из разных регионов страны. Вместе с экспертами они разбирали один из ключевых вопросов местного управления: как выстроить диалог с жителями так, чтобы обратная связь становилась основой для конкретных решений. От «Среды» в работе сессии приняла участие руководитель "Среды" Юлия Зубова. Вместе с руководством ВАРМСУ она оценивала результаты работы проектных команд. 💬

«В муниципалитетах уже есть много сильных практик, которые действительно работают. Важно не только рассказать о них друг другу, но и разобраться, что именно дает результат и можно ли этот опыт применить в других городах и районах. Особенно это касается общения с жителями. Диалог имеет смысл тогда, когда мы выслушали человека, поняли его запрос и смогли что-то изменить»,

– отметила Юлия Зубова. Команды работали сразу по нескольким направлениям: информационная открытость, непрерывная связь с населением, проактивное сопровождение жителей и работа в сфере городского хозяйства, новые подходы к отчетности глав муниципалитетов. Среди практик на сессии обсуждались цифровые каналы обратной связи, инициативное бюджетирование, ТОСы и соседские центры, институт сельских старост, личные встречи с жителями.

🇷🇺 Белый, синий, красный — три цвета, в которых бьется сердце нашей страны! 22 августа Россия отмечает День государственного флага. Это не просто дата в календаре, а повод вспомнить историю и еще раз почувствовать гордость за нашу Родину. 📜История главного символа страны имеет четкую и подтвержденную хронологию. В 1669 году бело-сине-красные цвета впервые появились на первом русском военном корабле «Орёл», построенном по указу царя Алексея Михайловича. Позднее, в 1693 году, Пётр I лично поднял бело-сине-красное полотнище с золотым двуглавым орлом на 12-пушечной яхте «Святой Пётр» во время своего первого морского похода в Белое море. Этот экземпляр, известный как «Флаг царя Московского», является старейшим сохранившимся российским морским флагом и сегодня бережно хранится в Центральном военно-морском музее Санкт-Петербурга. 📍 Традиции и масштаб 2026 года Современные праздничные мероприятия трансформировались в масштабные общенациональные акции. В 2026 году география торжеств охватывает множество регионов: • Москва: на Поклонной горе волонтёры и студенты разворачивают гигантский триколор площадью более 1000 квадратных метров (27 × 40 метров). • Санкт-Петербург:  Петропавловская крепость станет основной площадкой праздника. В полдень 22 августа здесь стартует праздничная программа, которую откроет выстрел с Нарышкина бастиона. • Регионы: в Ижевске и других городах пройдут масштабные флешмобы «Живой флаг», а в Удмуртии День Государственного флага России отметят еще и автопробегом. 🇷🇺 С праздником, дорогие друзья! Пусть бело-сине-красный триколор всегда будет для нас символом единства и гордости за нашу Родину!

Юлия Зубова, руководитель Академии городских технологий «Среда», дала интервью телеканалу БСТ — о том, каким должен быть современный лидер и какие качества определяют силу руководителя. Главное из сказанного: 🤍 Эмпатия — рабочий инструмент лидера Способность понимать, что на самом деле беспокоит людей и где накапливается напряжение. К лидеру, который слышит, проще прийти с проблемой — так рождается доверие. 💪 Устойчивость и стабильность для команды В эпоху турбулентности человеку важно быть спокойным хотя бы в своей работе, в своей команде, в своём руководителе. Даже если самому тревожно, руководитель должен уметь собраться и показать команде стабильность. 🤖 ИИ — помощник лидера Нейросети забирают рутину: данные, аналитику, показатели. За человеком остаются смыслы, этика, ответственность и выбор там, где нет идеальных вводных. 🎯 Качества лидера будущего Стратегическое видение, нестандартные решения, ответственность, мотивация и этика. Технологии меняют управленческую работу, при этом человеческое измерение лидерства сохраняет свою ценность.

🌊 Что можно подсмотреть у Зеленоградска: рабочие заметки эксперта «Среды» В работе с территориями важны не только исследования, стратегии и проектные решения, но и постоянное наблюдение за тем, как разные города справляются с похожими задачами на практике. Эксперты «Среды» во время рабочих поездок регулярно фиксируют удачные решения, спорные места, детали организации городской среды. Эти заметки пополняют общий багаж кейсов и помогают смотреть на развитие территорий через реальные работающие практики. Одним из таких наблюдений стал Зеленоградск, который с точки зрения организации туристической и городской среды проанализировала исполнительный директор Академии «Среда» Людмила Дмитриева. 🔹 Грамотно организованный променад становится точкой концентрации городской экономики. Разделение пешеходных и велосипедных потоков, упорядоченное размещение кафе, проката и торговли, единые требования к нестационарным объектам позволяют совместить комфортную среду и коммерческую активность. 🔹 Локальные продукты помогают формировать узнаваемый туристический образ города. Балтийская рыба, корюшка и другие региональные блюда выделены в меню заведений и становятся частью впечатления от места. Так гастрономия поддерживает и идентичность территории, и спрос на местный продукт. 🔹 Единые требования к городской среде работают, когда охватывают даже небольшие детали. Навигация, вывески, сервисные объекты, организация сбора отходов – все это влияет на восприятие города не меньше отдельных крупных проектов благоустройства. 🔹 Пешеходные пространства создают условия для развития локального бизнеса. Кафе, магазины, галереи и изделия местных мастеров включаются в туристический маршрут и получают дополнительный поток посетителей. При этом у города остаются и точки роста: отдельные объекты на набережной требуют обновления, а некоторые пешеходные связи – более точной настройки. 💬

«Малый город может быть туристической столицей своего масштаба не за счёт миллиардных вливаний, а за счет дисциплины управления»,

– отметила Людмила Дмитриева. Зеленоградск в этом смысле интересен как пример того, как последовательные решения – от зонирования и дизайн-кода до работы с локальной идентичностью – постепенно складываются в конкурентное преимущество территории.

Два проекта, подготовленные при участии Академии городских технологий «Среда», вошли в число победителей 🏆Подведены итоги XI Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды. Сразу два проекта, подготовленные при участии «Среды», вошли в число победителей. ✳️ Всего на конкурс были представлены три заявки, над которыми работала наша команда: для Ачинска, Петрозаводска и Ирбита. ✅ Среди победителей – проект для Ачинска, направленный на развитие прибрежной территории реки Чулым и формирование современного «Города-парка». Будущий водно-ландшафтный парк должен вернуть реку в повседневную жизнь горожан, сформировать новый «речной фасад» и связать исторический центр, зеленые зоны, парки, скверы и общественные пространства в единую рекреационную систему. ✅Победителем конкурса также стал проект для Петрозаводска – «Пороги Онего». Он посвящен развитию исторического квартала, улицы Федосовой, Неглинской набережной и участка Онежской набережной. Концепция строится вокруг образа порога – одного из символов Карелии. Пространство задумано как живой музей под открытым небом, где соединяются историко-культурное наследие, карельская идентичность, ремесло, гастрономия, туристическая инфраструктура и повседневная городская жизнь. ❎Третья конкурсная заявка, подготовленная с участием "Среды", была связана с Ирбитом. Хотя этот проект не вошел в число победителей, он также представляет интерес как пример работы с общественным пространством повседневного значения. Территорию у Центра детского творчества «Кристалл», расположенную рядом с жилыми кварталами, школами, детскими садами, вокзалами и туристическими маршрутами, предлагалось переосмыслить как семейную городскую гостиную – место для детей, родителей, жителей и гостей города.

«Победа проектов в конкурсе – это результат большой ежедневной работы с муниципальными командами, жителями и территориями. Такие проекты требуют не только архитектурной идеи, но и глубокого понимания территории: ее истории, повседневных маршрутов, запросов жителей и будущего потенциала. Именно такая глубокая экспертиза и постоянная работа с муниципалитетами позволяют нам создавать проекты, которые получают высокую оценку и побеждают. Конкурс комфортной городской среды важен тем, что помогает городам превращать привычные пространства в ресурс долгосрочных изменений – социальных, туристических, экономических и культурных», –

отметила руководитель «Среды» Юлия Зубова. 📌 Для нас это не первый успешный опыт участия в конкурсе. В прошлом году проекты, подготовленные муниципалитетами совместно с экспертами «Среды», стали победителями: «Государева дорога: прогулка по историческому маршруту» в Клину Московской области, парк «Молодёжный. Хочу жить и отдыхать в Добром» в Липецкой области и вторая очередь благоустройства набережной реки Осколец в Старом Осколе Белгородской области.

🔥 Новый закон об инвестициях: как пересобирается архитектура привлечения капитала в стране? 4 августа вышли поправки к закону об осуществлении инвестиционной деятельности в РФ ФЗ №316-ФЗ. Это не просто обновление функций ВЭБ.РФ, а фундаментальный сдвиг: переход от ситуации, где регионы самостоятельно определяли формат работы с инвестором, к единой вертикали со сквозными стандартами и измеримыми показателями эффективности. Мы в «Среде» подготовили комментарии, что это значит для регионов и муниципалитетов.

«Принятый закон пересобирает механизм управления инвестициями в стране. Ключевой сдвиг — появление единой вертикали. Регион и муниципалитет, не встроившийся в эту архитектуру, выпадает из федеральной системы привлечения капитала», —

отмечает Людмила Дмитриева, исполнительный директор «Среды». Три принципиальных последствия закона: 1️⃣ Единый маршрут. Вертикаль «ВЭБ.РФ — региональная специализированная организация — муниципалитет» создает единую точку входа для инвестора. Инвестиционная деятельность перестает быть набором разрозненных практик. 2️⃣ Госаудит KPI. Инвестиционная деятельность превращается в объект государственного аудита с конкретными метриками, устанавливаемыми Правительством РФ. Оценивать будут не по количеству презентаций и меморандумов, а по реальным показателям эффективности. 3️⃣ Равный доступ. Исключается ситуация, когда преференции предоставляются избирательно. Теперь все инвесторы, соответствующие условиям, имеют одинаковые права. Это требует от регионов ревизии нормативной базы и внедрения прозрачных регламентов. ⏳ Времени на подготовку немного. Положения закона, касающиеся единого подхода, вступают в силу 1 марта 2027 года. Вопрос уже сейчас стоит не «будем ли мы готовы», а «успеем ли войти в систему на правах проактивных игроков». Что это требует от территорий на практике: ✅ Привести инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами и форматами; ✅ Внедрить систему прогнозирования и мониторинга KPI, по которым будет оцениваться эффективность региональной команды; ✅ Пересмотреть нормативную базу в части обеспечения равного доступа к мерам поддержки. Территории, которые до 1 марта 2027 года приведут свои инструменты и регламенты в соответствие с новыми требованиями, получат приоритетный доступ к федеральным ресурсам и сопровождению ВЭБ.РФ. Остальные рискуют оказаться вне контура формируемой системы. 💡 Рекомендации «Среды» для территорий Формируется новая архитектура инвестиционного процесса, в которой побеждают регионы с проактивной позицией и методологически выверенным подходом. Чтобы не выпасть из федерального контура, эксперты «Среды» рекомендуют уже сейчас сосредоточиться на трех ключевых направлениях: 🔹 Аудит и переупаковка инвестлотов. Приведите инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами. Без проработанных финансовых моделей и мастер-планов проекты просто не пройдут жесткий федеральный фильтр. 🔹 Настройка инфраструктуры РСО. Мало просто назначить уполномоченную структуру для работы с ВЭБ.РФ. Необходимо комплексно выстроить ее работу: от ревизии нормативной базы и оргструктуры до обучения региональной команды. 🔹 Система работы с метриками. Инвестдеятельность теперь — объект госаудита. Регионам нужно заранее выстроить прозрачную систему сбора данных и мониторинга KPI, чтобы быть полностью готовыми к прохождению федеральной оценки. Важно ответить на вопросы: ❓Определена ли в вашем регионе структура для взаимодействия с ВЭБ.РФ? ❓Есть ли проекты, которые пройдут новый фильтр? Подписывайтесь на соцсети "Среды" в ВК и Max.

🔥 Новый закон об инвестициях: как пересобирается архитектура привлечения капитала в стране? 4 августа вышли поправки к закону об осуществлении инвестиционной деятельности в РФ ФЗ №316-ФЗ. Это не просто обновление функций ВЭБ.РФ, а фундаментальный сдвиг: переход от ситуации, где регионы самостоятельно определяли формат работы с инвестором, к единой вертикали со сквозными стандартами и измеримыми показателями эффективности. Мы в «Среде» подготовили комментарии, что это значит для регионов и муниципалитетов.

«Принятый закон пересобирает механизм управления инвестициями в стране. Ключевой сдвиг — появление единой вертикали. Регион и муниципалитет, не встроившийся в эту архитектуру, выпадает из федеральной системы привлечения капитала», —

отмечает Людмила Дмитриева, исполнительный директор «Среды». Три принципиальных последствия закона: 1️⃣ Единый маршрут. Вертикаль «ВЭБ.РФ — региональная специализированная организация — муниципалитет» создает единую точку входа для инвестора. Инвестиционная деятельность перестает быть набором разрозненных практик. 2️⃣ Госаудит KPI. Инвестиционная деятельность превращается в объект государственного аудита с конкретными метриками, устанавливаемыми Правительством РФ. Оценивать будут не по количеству презентаций и меморандумов, а по реальным показателям эффективности. 3️⃣ Равный доступ. Исключается ситуация, когда преференции предоставляются избирательно. Теперь все инвесторы, соответствующие условиям, имеют одинаковые права. Это требует от регионов ревизии нормативной базы и внедрения прозрачных регламентов. ⏳ Времени на подготовку немного. Положения закона, касающиеся единого подхода, вступают в силу 1 марта 2027 года. Вопрос уже сейчас стоит не «будем ли мы готовы», а «успеем ли войти в систему на правах проактивных игроков». Что это требует от территорий на практике: ✅ Привести инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами и форматами; ✅ Внедрить систему прогнозирования и мониторинга KPI, по которым будет оцениваться эффективность региональной команды; ✅ Пересмотреть нормативную базу в части обеспечения равного доступа к мерам поддержки. Территории, которые до 1 марта 2027 года приведут свои инструменты и регламенты в соответствие с новыми требованиями, получат приоритетный доступ к федеральным ресурсам и сопровождению ВЭБ.РФ. Остальные рискуют оказаться вне контура формируемой системы. 💡 Рекомендации «Среды» для территорий Формируется новая архитектура инвестиционного процесса, в которой побеждают регионы с проактивной позицией и методологически выверенным подходом. Чтобы не выпасть из федерального контура, эксперты «Среды» рекомендуют уже сейчас сосредоточиться на трех ключевых направлениях: 🔹 Аудит и переупаковка инвестлотов. Приведите инвестиционные предложения в соответствие с федеральными стандартами. Без проработанных финансовых моделей и мастер-планов проекты просто не пройдут жесткий федеральный фильтр. 🔹 Настройка инфраструктуры РСО. Мало просто назначить уполномоченную структуру для работы с ВЭБ.РФ. Необходимо комплексно выстроить ее работу: от ревизии нормативной базы и оргструктуры до обучения региональной команды. 🔹 Система работы с метриками. Инвестдеятельность теперь — объект госаудита. Регионам нужно заранее выстроить прозрачную систему сбора данных и мониторинга KPI, чтобы быть полностью готовыми к прохождению федеральной оценки. Важно ответить на вопросы: ❓Определена ли в вашем регионе структура для взаимодействия с ВЭБ.РФ? ❓Есть ли проекты, которые пройдут новый фильтр? Подписывайтесь на соцсети "Среды" в ВК и MAX.

С Днём строителя, друзья! Каждый дом, каждый мост, каждая набережная и каждый двор начинаются с идеи и с людей, которые превращают её в реальность. Строители — это те, кто буквально создаёт среду, в которой мы живём, работаем, растим детей и строим планы на будущее. Сегодня мы говорим спасибо каждому, кто причастен к этому большому и очень конкретному делу: проектировщикам и инженерам, рабочим на площадке и архитекторам, управленцам и всем, кто делает города живыми и удобными. К празднику в «Строительной газете» вышла колонка руководителя "Среды" Юлии Зубовой — о том, почему строить — это не только про бетон, но и про смыслы. 📰 Читайте в свежем номере, с.40. С праздником всех, кто строит.В прямом и самом широком смысле.

Главное за июль: проекты и экспертиза «Среды» Июль Академии прошел в фокусе стратегического развития территорий, креативной экономики, городских сообществ, инвестиций, зеленой инфраструктуры, туризма и качества жизни в городах. «Среда» выпускала экспертные материалы, участвовала в форумах и стратегических сессиях, работала с региональными и муниципальными командами и делилась практиками развития территорий. Собрали главное за месяц в одном дайджесте. 🏙 Экспертиза и аналитика 🔹 Объяснили, почему свободный земельный участок и перечень льгот сами по себе еще не являются готовым инвестиционным предложением. В материале объясняем, как муниципалитету перейти от ожидания инвестора к подготовке конкретного проекта: с понятной идеей, целевой аудиторией, экономикой и логикой окупаемости. 🔹 Рассказали, почему зеленая инфраструктура становится не декоративным элементом благоустройства, а частью долгосрочного социально-экономического развития городов. 🔹 Разобрали, как зеленые облигации помогают вовлекать горожан в проекты устойчивого развития и превращать экологическую повестку в практический инструмент городских изменений. 🔹 Сделали подборку из 5 книг о городах, людях и среде, которые помогают шире посмотреть на развитие территорий и современные подходы к управлению городскими изменениями. 🧭 Стратегии и развитие территорий 🔹 «Среда» разрабатывает Стратегию социально-экономического развития Донецкой Народной Республики. В июле в Донецке прошли две стратегические сессии, где обсуждались долгосрочные приоритеты региона, развитие экономики, промышленности и качества жизни. 🔹В Кашире состоялась стратегическая сессия с участием экспертов «Среды». Работа прошла в рамках проекта по разработке стратегии социально-экономического развития территории. 🏛 Креативная экономика и городские сообщества 🟢 «Среда» приняла участие в деловой программе Российской креативной недели – одной из ключевых площадок по развитию креативной экономики, городских сообществ и новых сценариев жизни территорий. 🟢 На Креативной неделе представили формулу развития моногородов: как союз предприятий, власти и сообществ помогает промышленным территориям находить новые смыслы и сценарии развития. 🟢 Рассказали о потенциале карты городских сообществ: как выявлять активные группы жителей, выстраивать партнерство с ними и превращать инициативы горожан в ресурс развития территории. 🟢 Собрали в одном обзоре главные тренды Российской креативной недели: локальные бренды, семейноцентричная среда, туризм, моногорода и связь человека с местом. 💬 Форумы, события и муниципальная повестка 🔸 На Форуме женщин Севера «Среда» представила исследование о роли женщин-лидеров в системе местного самоуправления. Участники обсудили, как женское лидерство связано с устойчивостью муниципалитетов, развитием территорий, ценностями служения и работой с местными сообществами. 🔸 Изучили практику применения специальных инвестиционных контрактов и их роль в запуске новых производств, технологическом развитии и поддержке инвестиционных проектов.  СМИ и экспертные материалы 🔵 Эксперты «Среды» дали комментарий Forbes для материала о том, кто будет жить в городах будущего и почему демография, миграция, качество среды и возможности самореализации становятся ключевыми вопросами городского развития. 🔵 Рассказали Forbes о перспективных российских кластерах для требовательных туристов – территориях, где туризм становится частью нового качества места и инвестиционной привлекательности. 🔵 Руководитель "Среды" Юлия Зубова стала главным героем номера и лицом обложки журнала «Муниципалитет» №6/2026. В авторском материале она подняла тему исчезающих городов: почему уезжает молодежь и как территории могут удерживать людей. 🔵 Также Юлия Зубова поделилась в авторской колонке для журнала «Элитное» тем, как всесезонные курорты меняют правила инвестиционной игры. 🤝 Отзывы партнеров 💬 Партнеры из Сарапула поделились опытом совместной работы с Академией «Среда» над стратегией развития города до 2036 года. 📲 Соцсети и паблики  📌 ВК 📌 Дзен-канал 📌 MAX

💡 Бизнесу нужна идея: как муниципалитету подготовить проект для инвестора Инвестор редко приходит на территорию с уже готовым проектом. Чтобы заинтересовать бизнес, муниципалитету важно самому определить перспективную идею, оценить ее экономику и показать, почему именно здесь проект может быть успешным. 📄 В новой статье эксперты «Среды» рассказывают, как муниципалитету перейти от фазы ожидания инвестора к активному формированию инвестиционных проектов. 🔹 Начать с потенциала территории. Проанализировать ресурсы, специализацию экономики, доступные площадки, инфраструктуру, кадровые возможности и логистику. 🔹 Найти перспективную бизнес-идею. Проект должен учитывать реальные потребности рынка и конкурентные преимущества конкретного муниципалитета. 🔹 Проверить спрос и экономику. Инвестору необходимы данные о рынке, потребителях, конкурентах, необходимых вложениях, будущих доходах и сроках окупаемости. 🔹 Подготовить площадку. Важно заранее оценить земельно-правовые ограничения, доступность инженерной инфраструктуры и возможность подключения к сетям. 🔹 Определить меры поддержки. Налоговые льготы, субсидии и льготное финансирование должны быть встроены в финансовую модель, а не просто перечислены в презентации. 🔹 Показать эффект для территории. Новые рабочие места, налоговые поступления, развитие смежных производств и локального предпринимательства помогают оценить значение проекта для муниципалитета. 📌 Результатом становится проработанная бизнес-идея с понятной моделью реализации. 🔗 Подробнее — в статье на сайте

«Среда» помогла Сарапулу выбрать вектор развития ✍️ «Среда» рада поделиться новым отзывом о своей работе над стратегией социально-экономического развития Сарапула до 2036 года. В основе проекта лежала не просто подготовка стратегического документа, а выбор модели будущего для города. Вместе с администрацией Сарапула команда «Среды» рассмотрела три стратегические альтернативы: 🏡 комфортная городская среда – город как место, где хочется жить 🤝 социальная ответственность бизнеса – развитие через участие предприятий, кадры и кооперацию 🎭 сервисная экономика: туризм, досуг, городская активность и новые точки притяжения Такой подход позволил увидеть Сарапул через несколько возможных моделей будущего. Это важно, так как сравнение альтернатив помогло оценить эффекты, риски и ресурсы каждого выбора, а затем собрать более сбалансированную стратегию до 2036 года.

 «Совместная работа с Академией городских технологий “Среда” помогла Сарапулу не просто сформулировать стратегию до 2036 года, а позволила рассмотреть несколько альтернативных сценариев развития, сравнить их эффекты и риски и выбрать сбалансированный курс, который соединяет качество городской среды, интересы жителей и возможности бизнеса»,

– отметила первый заместитель Главы Администрации города Сарапула - начальник управления экономики Оксана Чернова. Для Академии особенно важно, что этот документ не стал набором общих целей, а помог ответить на главный управленческий вопрос: какой драйвер развития может стать для города определяющим в ближайшие годы. 🔗 Читайте полный отзыв на РБК Компании.