Александр Высоцкий
Основатель акселератора Business Booster. ▪️>500 000 предпринимателей из 87 стран мира используют мои технологии ▪️29 лет в бизнесе ▪️4 книги-бестселлера Хочешь выйти на новый уровень в бизнесе, регистрируйся на МК: https://bbooster.online/a_visotsky
Show more64 221
Subscribers
-8024 hours
-1267 days
+3 60430 days
Posting time distributions
Data loading in progress...
Find out who reads your channel
This graph will show you who besides your subscribers reads your channel and learn about other sources of traffic.
Publication analysis
| Posts | Views | Shares | Views dynamics |
01 «Один из самых лучших мастер-классов по уровню системности и коэффициенту полезной информации».
Спасибо участникам мастер-класса «Как увеличить стоимость компании в 3-5 раз» за отзывы. Это значит, мы всё делаем правильно.
Все, кто пропустил этот мастер-класс, регистрируйтесь прямо сейчас и узнаете:
1. Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов.
2. Какие действия нужно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса.
3. Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения.
4. Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость.
5. Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию.
6. Как обеспечить высокую отдачу от вложений.
На мастер-классе я расскажу инсайды, которые раньше мы давали только на закрытых офлайн-тренингах в США. Всем, кто зарегистрируется сейчас, дарю интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса» 👉 https://bbooster.online/h6pj | 3 240 | 2 | Loading... |
02 🕹 Как кратно увеличить стоимость вашего бизнеса?
Владелец бизнеса рано или поздно должен перестать думать о текущей выручке и сосредоточиться на создании капитала. Именно капитал привлекает крупных инвесторов и покупателей компаний.
На моем мастер-классе «Как увеличить стоимость вашей компании в 3-5 раз», я поделюсь информацией с закрытых оффлайн-обучений для компаний в США.
На мастер-классе вы узнаете:
1️⃣ Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов.
2️⃣ Какие действия можно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса.
3️⃣ Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения.
4️⃣ Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость.
5️⃣ Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию.
6️⃣Как обеспечить высокую отдачу от вложений.
📆 Регистрируйтесь на мастер-класс и начните путь к созданию значительного капитала для вашего бизнеса.
Каждый участник мастер-класса получит от меня интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса», которая поможет систематизировать основные аспекты управления и развития компании. | 3 670 | 6 | Loading... |
03 🟡 Какие ошибки не дают бизнесу взлететь? 5 советов от миллионера
Чтобы ваш бизнес успешно развивался, не обязательно быть целеустремлёнными новаторами с уникальным продуктом. Более того, это может навредить бизнесу. Каких ещё ошибок нужно избегать, чтобы бизнес быстро взлетел, слушайте в сегодняшнем подкасте. | 4 547 | 25 | Loading... |
04 Как определить, выстрелит ваша бизнес-идея или нет?
Вы планируете запустить бизнес, но хотите знать заранее: выгорит ли идея, какая может быть прибыль, сколько придётся тратить на маркетинг и какие есть риски.
Идеальный способ аналитики перед запуском — это снять метрики с уже существующих компаний в вашей нише. Сколько они зарабатывают в год, тратят на рекламу и зарплаты, есть ли убытки и т.д. Естественно, никто так просто не раскроет вам эту информацию, но есть два варианта получить детальную аналитику. Я расскажу, как это происходит в США и других странах.
В США можно зайти на сайт, где продаются готовые бизнесы, найти брокера, который занимается продажей подобных компаний и, в роли покупателя, запросить аналитику по интересующим вас компаниям. Подписав договор о неразглашении, вы получите полную картину, сколько может зарабатывать ваш бизнес в той же нише, какие сложности ждут и т.д.
Если вы не планируете запускаться в США, но вам нужны данные компаний в вашей нише — посмотрите на франшизы. Франчайзеры охотно делятся цифрами, но, как правило, приукрашивают, чтобы успешно продать бизнес. Зато так вы увидите структуру доходов и расходов.
А если хотите получить более точные данные — можете познакомиться с конкретными франчайзи, которые уже купили эту франшизу. Потратьте немного времени и денег, пригласите их на деловой ланч и попросите поделиться опытом, насколько успешно у них получается вести бизнес.
А как вы анализировали рынок перед запуском бизнеса? Расскажите вашу историю в комментариях. | 5 258 | 30 | Loading... |
05 4 неявных признака, что вам пора менять направление бизнеса
Предприниматели часто думают, что если у них сильная команда и хороший продукт, то всё будет хорошо. К сожалению, есть факторы, которые трудно заметить сразу, но если упустить их из виду, то можно потерять бизнес. На что обращать внимание, чтобы не оказаться за бортом, читайте ниже:
1. Падение индустрии
Если не следить за трендами и не анализировать рынок, то можно пропустить момент, когда пора действовать и что-то менять. Найдите надежные источники информации, чтобы следить за изменениями в вашей нише.
2. Снижение прибыли на сотрудника
Если штат не растет, но прибыль падает — нужно пересмотреть что-то в продукте или маркетинге. В нашей команде метрика прибыли на одного сотрудника анализируется еженедельно, это помогает принимать правильные решения.
3. Сильная команда, но бизнес не растёт
Команда не замечает стагнацию и продолжает выжимать соки там, где всё уже давно высохло. Мотивация и профессионализм есть, а впечатляющих результатов нет. В таком случае нужно подстегивать не команду, а направление бизнеса.
4. Изменения в технологиях
Не игнорируйте новые технологии. Отказ Blockbuster от стриминга стал их концом, а Netflix, которым они отказали в партнерстве, — стали медийным гигантом. Ваш бизнес должен технологически развиваться. Если бы шесть лет назад мы не начали переводить Business Booster в онлайн, то наш рост давно бы уже остановился.
Замечаете ли вы эти признаки в вашем бизнесе? | 5 598 | 40 | Loading... |
06 Вопрос к владельцам бизнеса: задумывались ли вы когда-то о смене «курса» вашего бизнеса и, может быть, о его закрытии? По каким причинам? Пишите в комментарии 👇 | 4 914 | 4 | Loading... |
07 Как правильно общаться с подчинёнными, чтобы они работали эффективнее?
Рассказал в своем новом видео на YouTube, смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/UvdRdLi4HEg?feature=shared | 4 936 | 35 | Loading... |
08 В чём роль собственника бизнеса?
Предприниматели, которые думают, что их роль в компании — зарабатывать деньги, занимаются чем угодно, кроме зарабатывания денег:
✖️ Решают бесконечные текущие задачи
✖️ Пытаются рулить всеми процессами
✖️ Мечутся между задачами по 10 часов в день
В результате появляются усталость, разочарование, но не деньги (во всяком случае не столько, сколько хочется).
Я сам когда-то столкнулся с ощущением, что бизнес не даёт мне того, зачем я в него пришёл, пока не понял кое-что:
Деньги должен зарабатывать бизнес, рулить процессами должен руководитель, а роль владельца бизнеса совсем в другом.
В чём? Расскажут участники практикума Бизнес Операционная Система. Читайте их отзывы и регистрируйтесь на мой мастер-класс, если хотите, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него 👉 https://bbooster.online/54nx | 2 756 | 5 | Loading... |
09 Как добиться от сотрудников ответственного выполнения задач?
Бывает так, что сотрудники забывают о задачах, не хотят их выполнять или неправильно понимают ваши указания. Чтобы это исключить, расскажу, как мы повышаем ответственность сотрудников Business Booster:
1️⃣ Четкая постановка задачи. В Business Booster все задачи ставятся по регламентированным шаблонам: цель задачи, приоритет, какой результат мы ждём, какие инструменты понадобятся, когда нужно сдать и т.д.
2️⃣ Проверка понимания. Чтобы убедиться, что сотрудник понял задачу, руководитель может попросить переформулировать своими словами.
3️⃣ Письменные инструкции. Чтобы задачи не терялись и не забывались, мы фиксируем задачи в рабочих чатах и папках отделов.
4️⃣ Контроль и поддержка. Мы просим сотрудников подтверждать хештегами в чатах проектов, что они приняли задачу. Так руководитель понимает, что задача в работе и может проконтролировать выполнение.
5️⃣ Благодарность за выполнение. У нас принято хвалить и благодарить сотрудников за их труд. Понимание, что они делают свою работу хорошо, повышает мотивацию и подчеркивает важность их вклада в цели компании.
Если хотите организовать работу команды так, чтобы не приходилось стоять над душой и самостоятельно всё доделывать — приходите на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень»
На мастер-классе я поделюсь с вами готовыми шаблонами инструкций и опытом создания с нуля крупных компаний с сильными командами. Регистрируйтесь по ссылке: https://bbooster.online/kddc | 6 286 | 77 | Loading... |
10 Media files | 6 121 | 10 | Loading... |
11 Media files | 5 901 | 6 | Loading... |
12 Нужна ваша помощь. Пожалуйста, пройдите два опроса ниже👇 | 5 542 | 1 | Loading... |
13 Каких сотрудников лучше нанимать для управления деньгами компании?
Думаю, не стоит говорить, что некомпетентный специалист, который имеет доступ к деньгам компании, создаст дыру в вашем бюджете. Расскажу, как нанимать таких людей, которые смогут распоряжаться финансами грамотно.
Оставим за скобками такие качества, как честность и профессионализм — это само собой разумеется. Вот, что обязательно нужно учесть:
Для тех, кто работает непосредственно с числами, требуются усидчивость и внимание к деталям. Эти сотрудники должны уметь работать таблицами и числами, не испытывая стресс. Не стоит ожидать от них творческой инициативы, ведь их задача — точность и соблюдение процедур.
Для продавцов, принимающих платежи от клиентов, требуется умение общаться. Они должны быть открытыми и заинтересованными в людях, чтобы клиенты были уверены, что не зря платят деньги.
Люди, которые управляют бюджетами и финансовыми потоками компании, должны обладать аналитическим умом и любопытством детектива. Если к ним поступают какие-то данные, куда потрачены деньги (или на что нужно потратить), то важно не просто занести всё в таблицу и выдать бюджет, но и проанализировать, насколько данные достоверны.
Чтобы привлечь подходящих кандидатов, вакансии должны точно отражать эти требования. Чтобы проверить, насколько хорошо кандидаты соответствуют этим критериям, в нашей компании проводится тестовый период: два интервью, тестовое задание и тестовая неделя.
Напишите в комментарии, какими качествами по вашему мнению должен обладать сотрудник, который распоряжается деньгами компании? | 6 457 | 32 | Loading... |
14 🟡4 критерия выбора подрядчика
Если подрядчик стоит дорого — это не значит, что он хороший. На какие 4 критерия нужно обращать внимание, чтобы ваш бизнес получал качественные услуги, я рассказал в своём подкасте.
Включайте, шерьте и пишите в комментарии: приходилось ли вам сталкиваться с недобросовестными подрядчиками? | 5 978 | 32 | Loading... |
15 Расскажите, на что обратить внимание при выборе подрядчика | 5 538 | 1 | Loading... |
16 7 правил хорошего руководителя
Эти правила я выработал для себя за более, чем 30 лет управления бизнесом и с уверенностью могу сказать, что благодаря им эффективность руководителя и компании возрастает в разы.
1. Похвала сотрудникам: Часто руководители замечают только ошибки, упуская из виду успехи, а выполнение обязанностей мы воспринимаем как должное. Сотрудники должны чувствовать, что их труд важен, поэтому не забывайте хвалить даже за решённые повседневные задачи — это повысит их мотивацию и результативность.
2. Не отчитывайте сотрудника при коллегах. Если есть за что критиковать — делайте это наедине, а не перед всей командой. Так вы сохраните самоуважение и мотивацию сотрудника, а ваша репутация хорошего босса не пострадает.
3. Личный пример. Если хотите, чтобы сотрудники прокачивались как профессионалы, подайте им пример. Рассказывайте, какие курсы прошли, что интересного узнали и как это можно применить в работе.
4. Всегда выполняйте обещания, данные сотрудникам. Забываете — записывайте в ежедневник или просите помощников напомнить. Если выполнить обещание не получается, обсудите это открыто, а не делайте вид, что ничего не было. Сотрудники всё помнят.
5. Делегируйте. У меня есть привычка сразу хвататься за задачу и думать, как её решить, но я приучил себя думать не как, а кто с ней справится. Начните думать также, и это позволит вам сосредоточиться на контроле и стратегии.
6. Не вводите правила ради правил. Все должностные инструкции должны быть основаны на реальном опыте и текущих потребностях компании. Такие правила решают конкретные проблемы и предотвращают ошибки. Всё остальное впустую расходует ресурс команды.
7. Организация рабочего процесса. Регулярно выделяйте время для организации и упорядочивания рабочих процессов. Чем больше вы будете заниматься только зарабатыванием денег и решением операционных задач, тем глубже будете в этой операционке тонуть. Я регулярно тратил время на то, чтобы навести порядок в процессах моих компаний и, благодаря этому, уже много лет вообще не занимаюсь операционкой.
Если хотите тоже выйти из операционки и стать хорошим руководителем устойчивого бизнеса с эффективной командой — регистрируйтесь на мой мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень». Там дам инструменты, которые помогут это сделать. | 7 021 | 120 | Loading... |
17 Каких правил должен придерживаться руководитель? Пишите в комментарии👇 | 5 164 | 1 | Loading... |
18 Уверен, вы тоже сталкивались с такой проблемой: едете на работу, мечтаете, что вы сегодня сделаете, думаете о планах и классных идеях, которые помогут вырасти вашему бизнесу. Но потом, приезжая в офис, все идет не по плану. Прилетает куча срочных задач, а в конце дня даже не можете вспомнить, что хотели сделать и ничего, из намеченного не удалось реализовать.
Как это исправить и как организовать идеальный рабочий день или неделю предпринимателя, я рассказал в своем новом видео. Смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/FtAK0uLDKa0?feature=shared | 6 254 | 20 | Loading... |
19 Media files | 5 191 | 2 | Loading... |
20 Обожаю, когда есть возможность куда-нибудь сгонять на мотоцикле. Друзья позвали в какой-то особенный ресторан. Добираться к нему минут 40, ну и погода идеальная выдалась для поездки.
Моя «лошадка» уже наверное соскучилась — несколько дней никуда не выбирался на ней. По дороге куда-то обычно слушаю подкасты на Youtube. Почему-то мне это больше нравится, чем слушать музыку.
Ресторанчик оказался очень приятным буфетом. Встретился с ребятами, которых давно не видел. Один производит 3D-принтеры, другой занимается недвижимостью, третий стоматолог. | 5 668 | 3 | Loading... |
21 🕹 Как в разы повысить прибыль компании?
Нельзя вырасти кратно органически, просто начав больше продавать, лучше рекламировать, менять ассортимент и т. д. Владелец бизнеса должен разработать новую прорывную стратегию развития. Но зачастую у предпринимателя нет времени на генерирование идей, потому что он вынужден круглосуточно решать проблемы и доделывать работу за сотрудниками.
Из-за высокой загрузки предприниматель сам начинает сдерживать рост бизнеса. Ему кажется, что с расширением компании проблем станет ещё больше. Во избежание этого владелец бизнеса не расширяет штат, сокращает бюджет на рекламу, забывает о разработке новых продуктов.
Но если компания не растёт хотя бы на 20% в год — она умирает. Чтобы этого не случилось, владельцу бизнеса нужно выйти из оперативного управления и работать над стратегией развития.
О том, как это сделать, я рассказываю на мастер-классе «Как создать сильную команду и укрепить фундамент бизнеса».
На мастер-классе вы получите:
✔️ Готовые шаблоны четких инструкций для персонала;
✔️ Секреты построения успешных крупных компаний;
✔️ Решения 4-х ключевых проблем любого бизнеса;
✔️ Методики эффективной мотивации и делегирования;
✔️ Инструменты создания системного масштабируемого бизнеса.
Дополнительно я расскажу, как максимально увеличить прибыль за счет всего одного изменения в операционных процессах.
Все это поможет вам создать сильную команду профессионалов, способную в разы увеличить прибыль и стоимость вашей компании. Регистрируйтесь по ссылке: https://bbooster.online/kddc | 6 807 | 31 | Loading... |
22 Утро началось со встречи с моим тренером Мариной. Она дает мне указания в зум, а я стараюсь их выполнять. Один раз в неделю — растяжка на балконе, два раза — силовые в зале.
Она невероятно изобретательна в выборе упражнений, все время что-то новенькое придумывает. Уже года полтора мы с ней примерно. Очень настойчивая. | 6 162 | 6 | Loading... |
23 4 фактора, которые помогут сделать бизнес дороже в 2-5 раз
На эти факторы обращают внимание частные инвестфонды, которые готовы покупать бизнес за очень большие деньги:
1. «Грязная прибыль» или сколько денег бизнес приносит владельцу. В США стоимость бизнеса часто рассчитывается так: «Грязная прибыль» х 2 или х2,5. Если компания приносит собственнику условные $100 000 в год, то её стоимость составит $200-250 000.
2. Профессионализм и стабильность команды. Если ваши сотрудники работают с вами долго и постоянно повышают свою квалификацию, то коэффициент оценки вырастает до X3.
3. Прозрачность финансовой отчётности. Очевидно, что ни один собственник бизнеса не хочет иметь проблем с законом и бухгалтерией. Даже 10% прибыли, полученной «мимо кассы», снижает стоимость компании на 20-30%. Поэтому важно содержать в порядке всю финансовую отчётность.
4. Самостоятельность команды — фактор, который может кратно и быстро увеличить стоимость бизнеса. Если штат руководителей и сотрудников может выполнять свои задачи без оперативного вмешательства собственника, то это повышает коэффициент стоимости в 2, 3, 5 раз.
Если у компании порядок в финансовых отчётах и соблюдении законодательства, стабильная и самостоятельная команда и хорошая прибыль владельца, то она становится привлекательной для покупателей бизнеса и частных фондов с очень большими деньгами. Напишите в комментарии, какой из четырёх факторов вы хотите прокачать в вашей компании сейчас? | 6 045 | 34 | Loading... |
24 6 неявных, но опасных иллюзий предпринимателей, которые тянут ваш бизнес на дно
В новом подкасте я рассказываю о заблуждениях, которыми «болеет» малый и средний бизнес. Чтобы не стать жертвой таких заблуждений, как «мне хватит и маленького бизнеса», «надо делать как Стив Джобс» и ещё четырёх ошибок, слушайте подкаст. | 6 395 | 57 | Loading... |
25 3 фактора повышения продаж
Лояльность клиентов создаётся не только через осведомлённость. Продажи растут у тех, кто умеет делать привлекательный, ценный и клиентоориентированный продукт.
1. Привлекательность появляется с помощью пиара, а не рекламы. Пиар — это когда о вас пишут в СМИ, селебрити оставляют отзывы или когда клиенты делятся впечатлениями о ваших продуктах в соцсетях. Способы создания пиара отличаются от масштабов компании.
В бизнесе по производству наград и орденов, мы не заморачивались с упаковкой, а поставляли товар в простых коробках. Но когда мы решили переработать дизайн и эргономику упаковки, это здорово повысило продажи. А что особенно приятно — фирменные коробки от наград люди стали хранить на видном месте у себя в кабинетах.
2. Самый важный фактор: чтобы меньше тратить на маркетинг и получать больше клиентов, важно учитывать эмоциональную ценность, которую ваш продукт создаёт для клиентов.
Люди ходят в дорогие рестораны и готовы неделями ждать своей брони, потому что помимо вкусной еды получат шикарный сервис и впечатления.
Для повышения ценности, важно работать над качеством на опережение: то есть, не исправлять ошибки, когда вам на них укажут в отзывах, а анализировать и исправлять неровности до того, как их заметит клиент. Превышать ожидания клиентов это дорого, но окупается лояльными постоянными клиентами.
Хороший пример — Amazon Prime. Заплатив $100, клиенты получают бесплатную доставку всех посылок в течение года, подписку на стриминг видео и музыки и многое другое. Клиентам настолько нравится такой подход, что регулярно продлевают подписку. Посчитайте сами, сколько компания зарабатывает на подписках 176 млн клиентов.
3. Клиентоориентированность. Многие думают, что это хорошее обслуживание, вкусная еда и т.д. Отчасти это так, но настоящая клиентоориентированность начинается, когда мы взаимодействуем с клиентами на фазе создания продукта. Это называется Customer Development или кастдев.
Мы впервые применили кастдевы, когда разрабатывали программу EMBA для руководителей: общались с сотнями владельцев бизнеса, опрашивали их, какими качествами и навыками должен обладать топ-менеджер, что он должен делать, какие проблемы и ситуации решать с подчиненными, чтобы быть максимально ценным для предприятия.
Это помогло нам создать программу, которая кардинально отличается от обычных MBA и других институтов подготовки.
На этапе кастдева вы должны увидеть, каким должен быть продукт, как выглядеть, какие задачи решать и так далее. И уже после запуска продолжайте улучшать продукт: что можно сделать лучше, какие ещё подходы применить и т.д.
Если вы хотите, чтобы в вашем бизнесе органично работали все 4 фактора высоких продаж — регистрируйтесь на мой мастер-класс по ссылке в закреплённом посте | 6 117 | 54 | Loading... |
26 Провёл встречу с Алексом — роллапером в индустрии профессиональных переводов. Обсудили стратегию и потенциальное участие нашего инвестфонда. Проект очень интересный.
Алекс поделился опытом проведения стратсессии с командой топов в Дубае, рассказал, как они планируют и синхронизируются. | 5 331 | 1 | Loading... |
27 Что такое осведомлённость клиента и как она помогает в продажах?
Чем выше осведомлённость клиентов об особенностях, преимуществах и способах применения вашего продукта, тем проще делать продажи.
В акселераторе Business Booster мы столкнулись с низкой осведомленностью предпринимателей о нашем главном продукте. Отделу продаж было непросто объяснить клиентам, что такое акселератор, какие инструменты и решения предприниматели получат, если станут нашими резидентами.
Чтобы повысить осведомлённость, мы разработали шестидневный практикум, который в доступной форме раскрывал что такое бизнес-операционная система, как с её помощью повысить продажи и эффективность бизнеса в целом. Затем мы начали продвигать этот тренинг во всех наших рекламных кампаниях и соцсетях.
Практикум стоил недорого, легко усваивался, и в результате клиенты получали полное представление, как оргсхема, метрики, делегирование и другие инструменты помогут их бизнесу. Продажи основного продукта пошли вверх, а маркетинговые затраты существенно снизились.
Мы не первые, кто применил подобный подход. Компания Hotspot, предоставляющая самую популярную в мире CRM-платформу, также активно инвестирует в образовательный контент — блоги, вебинары, мастер-классы и т.д. Цель — повысить осведомленность аудитории о возможностях их решений для бизнеса.
Один из наших клиентов — производитель пельменей из натурального мяса. Их проблемой была конкуренция с посредственными, но дешёвыми брендами и низкая осведомлённость покупателей о том, как правильно выбирать пельмени.
Ребята провели масштабную рекламную кампанию в местных СМИ, рассказав, как правильно выбирать и отличать хорошие пельмени от теста с соевой начинкой. В результате продажи резко пошли вверх даже без прямой рекламы.
Мало рассказать аудитории, что у вас есть такой-то продукт и он решает такие-то проблемы. Важно, чтобы клиенты чётко понимали, какие их задачи он решает: вкусно и полезно питаться или автоматизировать бизнес. Но осведомлённость — это лишь фундамент. Есть ещё 3 важных фактора, один из которых — самый главный. Хотите узнать подробнее? Пишите в комментарии! | 5 869 | 25 | Loading... |
28 Media files | 5 505 | 3 | Loading... |
29 Когда компанию пора спасать?
Даже хорошо организованные компании не застрахованы от стагнации, если вовремя не сменить направление. Представьте, если бы Netflix не стали перестраивать бизнес в онлайн-формат, а продолжили отправлять DVD по почте? Мир вряд ли получил один из самых популярных стриминговых сервисов. Да и сложно сказать, стала бы индустрия такой, как мы её знаем.
В новом видео я рассказал, на какие 4 неявных признака нужно обратить внимание, чтобы сохранить компанию. Смотрите видео по ссылке: https://youtu.be/Ydvn5NO40N4?feature=shared | 6 738 | 20 | Loading... |
30 Когда в бизнесе нет системы, то большинство процессов выглядят как пожар в китайском общежитии: хаос, паника, непонятно, кто за что отвечает, куда бежать и что делать. А «тушить» надо было ещё вчера.
И когда на мои мастер-классы люди приходят с видом, будто прошли сотни таких «пожаров», то поражаются, что всё можно делать легче, быстрее и эффективнее. А после оставляют вот такие отзывы 👆
Если хотите, наконец, выдохнуть и понять, как внедрить в бизнес организованную систему, с которой всё будет работать автономно — регистрируйтесь на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень».
На мастер-классе я подробно разбираю инструменты для создания системного бизнеса.
Регистрируйтесь по ссылке 👉 https://bbooster.online/l67l | 6 993 | 12 | Loading... |
31 ТОП-3 самых читаемых поста за последние 2 недели на моем канале.
1. 10 советов от миллионера как быть эффективным и продуктивным руководителем. Часть 1
2. Почему троечники выстраивают более масштабные бизнесы, чем отличники?
3. Как отучить подчиненных перекладывать решение проблемы на руководителя | 6 782 | 26 | Loading... |
Photo unavailableShow in Telegram
«Один из самых лучших мастер-классов по уровню системности и коэффициенту полезной информации».Спасибо участникам мастер-класса «Как увеличить стоимость компании в 3-5 раз» за отзывы. Это значит, мы всё делаем правильно. Все, кто пропустил этот мастер-класс, регистрируйтесь прямо сейчас и узнаете: 1. Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов. 2. Какие действия нужно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса. 3. Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения. 4. Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость. 5. Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию. 6. Как обеспечить высокую отдачу от вложений. На мастер-классе я расскажу инсайды, которые раньше мы давали только на закрытых офлайн-тренингах в США. Всем, кто зарегистрируется сейчас, дарю интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса» 👉 https://bbooster.online/h6pj
👍 7🔥 4❤ 3
🕹 Как кратно увеличить стоимость вашего бизнеса?
Владелец бизнеса рано или поздно должен перестать думать о текущей выручке и сосредоточиться на создании капитала. Именно капитал привлекает крупных инвесторов и покупателей компаний.
На моем мастер-классе «Как увеличить стоимость вашей компании в 3-5 раз», я поделюсь информацией с закрытых оффлайн-обучений для компаний в США.
На мастер-классе вы узнаете:
1️⃣ Какие элементы вашего бизнеса наиболее важны для инвесторов.
2️⃣ Какие действия можно предпринять сейчас, чтобы увеличить рыночную стоимость вашего бизнеса.
3️⃣ Как определить текущий уровень вашей компании и что нужно сделать для его повышения.
4️⃣ Как оптимизация внутренних процессов может увеличить вашу рыночную стоимость.
5️⃣ Как выявить и устранить препятствия, которые мешают развитию.
6️⃣Как обеспечить высокую отдачу от вложений.
📆 Регистрируйтесь на мастер-класс и начните путь к созданию значительного капитала для вашего бизнеса.
Каждый участник мастер-класса получит от меня интеллект-карту «Обязанности владельца бизнеса», которая поможет систематизировать основные аспекты управления и развития компании.
👍 9❤ 3🔥 2🙏 1💯 1
🟡 Какие ошибки не дают бизнесу взлететь? 5 советов от миллионера
Чтобы ваш бизнес успешно развивался, не обязательно быть целеустремлёнными новаторами с уникальным продуктом. Более того, это может навредить бизнесу. Каких ещё ошибок нужно избегать, чтобы бизнес быстро взлетел, слушайте в сегодняшнем подкасте.
❤ 16👍 7❤🔥 1🤔 1💯 1
Как определить, выстрелит ваша бизнес-идея или нет?
Вы планируете запустить бизнес, но хотите знать заранее: выгорит ли идея, какая может быть прибыль, сколько придётся тратить на маркетинг и какие есть риски.
Идеальный способ аналитики перед запуском — это снять метрики с уже существующих компаний в вашей нише. Сколько они зарабатывают в год, тратят на рекламу и зарплаты, есть ли убытки и т.д. Естественно, никто так просто не раскроет вам эту информацию, но есть два варианта получить детальную аналитику. Я расскажу, как это происходит в США и других странах.
В США можно зайти на сайт, где продаются готовые бизнесы, найти брокера, который занимается продажей подобных компаний и, в роли покупателя, запросить аналитику по интересующим вас компаниям. Подписав договор о неразглашении, вы получите полную картину, сколько может зарабатывать ваш бизнес в той же нише, какие сложности ждут и т.д.
Если вы не планируете запускаться в США, но вам нужны данные компаний в вашей нише — посмотрите на франшизы. Франчайзеры охотно делятся цифрами, но, как правило, приукрашивают, чтобы успешно продать бизнес. Зато так вы увидите структуру доходов и расходов.
А если хотите получить более точные данные — можете познакомиться с конкретными франчайзи, которые уже купили эту франшизу. Потратьте немного времени и денег, пригласите их на деловой ланч и попросите поделиться опытом, насколько успешно у них получается вести бизнес.
А как вы анализировали рынок перед запуском бизнеса? Расскажите вашу историю в комментариях.
❤ 18👍 15🔥 7🤔 1
4 неявных признака, что вам пора менять направление бизнеса
Предприниматели часто думают, что если у них сильная команда и хороший продукт, то всё будет хорошо. К сожалению, есть факторы, которые трудно заметить сразу, но если упустить их из виду, то можно потерять бизнес. На что обращать внимание, чтобы не оказаться за бортом, читайте ниже:
1. Падение индустрии
Если не следить за трендами и не анализировать рынок, то можно пропустить момент, когда пора действовать и что-то менять. Найдите надежные источники информации, чтобы следить за изменениями в вашей нише.
2. Снижение прибыли на сотрудника
Если штат не растет, но прибыль падает — нужно пересмотреть что-то в продукте или маркетинге. В нашей команде метрика прибыли на одного сотрудника анализируется еженедельно, это помогает принимать правильные решения.
3. Сильная команда, но бизнес не растёт
Команда не замечает стагнацию и продолжает выжимать соки там, где всё уже давно высохло. Мотивация и профессионализм есть, а впечатляющих результатов нет. В таком случае нужно подстегивать не команду, а направление бизнеса.
4. Изменения в технологиях
Не игнорируйте новые технологии. Отказ Blockbuster от стриминга стал их концом, а Netflix, которым они отказали в партнерстве, — стали медийным гигантом. Ваш бизнес должен технологически развиваться. Если бы шесть лет назад мы не начали переводить Business Booster в онлайн, то наш рост давно бы уже остановился.
Замечаете ли вы эти признаки в вашем бизнесе?
👍 28❤ 13🔥 8💯 3❤🔥 2🤔 2
Вопрос к владельцам бизнеса: задумывались ли вы когда-то о смене «курса» вашего бизнеса и, может быть, о его закрытии? По каким причинам? Пишите в комментарии 👇
👍 12🤔 5❤ 4🔥 2😢 1
Photo unavailableShow in Telegram
Как правильно общаться с подчинёнными, чтобы они работали эффективнее?
Рассказал в своем новом видео на YouTube, смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/UvdRdLi4HEg?feature=shared
👍 16❤🔥 7
В чём роль собственника бизнеса?
Предприниматели, которые думают, что их роль в компании — зарабатывать деньги, занимаются чем угодно, кроме зарабатывания денег:
✖️ Решают бесконечные текущие задачи
✖️ Пытаются рулить всеми процессами
✖️ Мечутся между задачами по 10 часов в день
В результате появляются усталость, разочарование, но не деньги (во всяком случае не столько, сколько хочется).
Я сам когда-то столкнулся с ощущением, что бизнес не даёт мне того, зачем я в него пришёл, пока не понял кое-что:
Деньги должен зарабатывать бизнес, рулить процессами должен руководитель, а роль владельца бизнеса совсем в другом.
В чём? Расскажут участники практикума Бизнес Операционная Система. Читайте их отзывы и регистрируйтесь на мой мастер-класс, если хотите, чтобы бизнес работал на вас, а не вы на него 👉 https://bbooster.online/54nx
👏 7❤ 4🔥 4🤔 2
Как добиться от сотрудников ответственного выполнения задач?
Бывает так, что сотрудники забывают о задачах, не хотят их выполнять или неправильно понимают ваши указания. Чтобы это исключить, расскажу, как мы повышаем ответственность сотрудников Business Booster:
1️⃣ Четкая постановка задачи. В Business Booster все задачи ставятся по регламентированным шаблонам: цель задачи, приоритет, какой результат мы ждём, какие инструменты понадобятся, когда нужно сдать и т.д.
2️⃣ Проверка понимания. Чтобы убедиться, что сотрудник понял задачу, руководитель может попросить переформулировать своими словами.
3️⃣ Письменные инструкции. Чтобы задачи не терялись и не забывались, мы фиксируем задачи в рабочих чатах и папках отделов.
4️⃣ Контроль и поддержка. Мы просим сотрудников подтверждать хештегами в чатах проектов, что они приняли задачу. Так руководитель понимает, что задача в работе и может проконтролировать выполнение.
5️⃣ Благодарность за выполнение. У нас принято хвалить и благодарить сотрудников за их труд. Понимание, что они делают свою работу хорошо, повышает мотивацию и подчеркивает важность их вклада в цели компании.
Если хотите организовать работу команды так, чтобы не приходилось стоять над душой и самостоятельно всё доделывать — приходите на мастер-класс «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень»
На мастер-классе я поделюсь с вами готовыми шаблонами инструкций и опытом создания с нуля крупных компаний с сильными командами. Регистрируйтесь по ссылке: https://bbooster.online/kddc
👍 26🔥 10❤ 5❤🔥 3😁 1😢 1💯 1
Где в вашей компании больше всего проблем?Anonymous voting
- Маркетинг и лиды
- Отдел продаж
- Слабый или некачественный продукт
- Слабые руководители
- Найм и обучение
- Незаинтересованность сотрудников в результате
- Плохая стратегия развития
- Свой вариант напишу в комментариях
❤🔥 9👍 2🔥 2😢 1😍 1