Андрей Бадин. Управляй иначе

Как надо и НЕ надо делать акселератор продуктов и команд В тему акселераторов я начал активно заходить с 2019 года: сам прошел несколько акселераторов как участник, был спикером нескольких акселераторов. Для меня эта тема всегда была волшебной, но, то что я увидел на нашем рынке, вызвало печаль. В чем проблема того, что сделали с рынком акселераторов? 1. Обучение. Его дают для галочки, не меняя мышление участников акселератора. Для экономии зовут тренеров, которые даже пороху не нюхали и просто рассказывают теорию, как делать кастдевы или рынок. Причем сейчас рассказывают примерно то же, что и 10 лет назад, как будто за 10 лет ничего не произошло. Главный критерий обучения – как можно дешевле, создать видимость обучения. А в одном акселераторе давали записанные видео 5-летней давности, причем сама компания имела свежие видео, я их смотрел на другом обучении, но для акселератора посчитали, что это жирно давать свежее. 2. Трекинг. Это сейчас боль-боль. Пару лет назад в одном большом акселераторе дали нам трекера, он начал учить, что такое стратегия голубого океана и как находить голубые океаны. Меня, который проводит по ней стратсессии. Я молчал до конца, мне было безумно любопытно послушать подачу, потому что трекер вообще не понимала, что такое стратегия голубого океана и несла полную чушь. Потом я спросил сотрудников, которые не знали эту тему, понравилось ли им. Они сказали интересно. Интересно сказали!!! Человек нес полную чушь и другие это впитывали, как губка, им это интересно. Сейчас почти каждый называет себя трекером, каждый учит как надо жить, не имея за плечами релевантного опыта. 9 из 10 трекеров – полный булшит, отбирать рекомендую строго по рекомендациям знакомых, кто получил реальный эффект. 3. Попадание в акселератор. У нас был готовый MVP нашего софта, мы решили зайти в один из самых известных акселераторов. Нас дважды не пустили. Изнутри несколько человек по секрету сказали, что нас считают конкурентами, поэтому не пустят. И им не важно, что они тратят государственные деньги, что это коррупция в чистом виде, когда манипулируют оценками и берут тех, кто нужен для своих целей. К сожалению вот так работают открытые акселераторы в стране. 4. Прогосударственные акселераторы. Эта отрасль субсидируется государством. Но, поскольку в тендерах по закону главный критерий цена, а не качество, то выигрывают их те, кто дают наименьшую цену. Пока так работает индустрия, конечно, будет сложно делать качественные акселераторы. Мы решили исправить многие из проблем, что описаны выше. Обучение сделали на основе нашей самой свежей продуктовой методологии Product Focus, ее объем больше и глубже, цель – поменять мышление участников акселераторов. Сейчас, те кто учатся на нашем открытом акселераторе (вот здесь в курсе тариф акселератор), получают объем знаний в несколько раз превышающий то, что дают в стандартных акселераторах. Трекинг – самые опытные трекеры с опытом своего бизнеса и многолетней насмотренностью. Попадание – каждый желающий может попасть в открытый аксель. А по корпоративным и студенческим акселераторам мы вообще сделали отдельную услугу, где будем пробовать взломать рынок через качество. Сам наш подход и методологию презентовал на Российском венчурном форуме 2 недели назад, наш подход вызвал живой интерес, сейчас осталось лучшую практику донести до рынка.

Не оборачивается тот, кто устремлён к звёздам. Леонардо да Винчи Многим свойственно терять фокус в достижении целей. Операционка затягивает, поручения сверху. И вот наша амбициозная цель где-то пылится на полке. Да что многие, я и сам такой. Вот операционку разгребу, почту почищу, разберусь с проблемами. А что с главной целью? Ну попозже, потом, нужен чистый стол и мозг. Многим свойственно цепляться за прошлое. Жизнь изменилась, мир изменился. Надо двигаться вперед, а мы всё рефлексируем. Да что многие, я и сам такой. Вот большая возможность на горизонте, но я же еще не доделал эту цель, хоть она и не оправдала надежд. Вот доделаю, и тогда точно возьмусь. Многим свойственно реагировать на людей, их критику, ввязываться в ненужные в дискуссии. Да что многие, я и сам такой. Надо добить задачу, но кто-то написал в интернете, что все не так, как я говорю. А что я? Я взбудоражен и взнегодован. Пошел разбираться. Все три кейса про баланс будущего и настоящего. Назад нас тянет операционка, недобитые цели и эмоции. Как с этим бороться? Снижать все вторичное, фокусироваться. Операционка – делегировать, оптимизировать и иногда забивать. Дохлые цели – вспоминать индийскую пословицу: лошадь сдохла – слезь. Эмоции – здесь самое интересно и почва для прорывов, надо научиться выдавливать из себя социальное существо по капле. И помнить, что не оборачивается тот, кто устремлен к звёздам.

Клиентам наших конкурентов невероятно повезло. Они имеют возможность получать лучшие стратсессии, тренинги по продакт менеджменту, OKR и Agile, проводить продуктовые трансформации, акселераторы и создавать крутые продукты через дизайн-мышление и JTBD! Достаточно только выйти в интернет, набрать productlab.ru, и получить то, о чем они так долго мечтали)

Как спроектировать качественные OKR Как писал ранее, мы единственная в РФ компания, которая ежегодно делает профессиональное исследование по OKR. Кто еще не видел исследование, можете получить бесплатно здесь. В исследовании 2023 года участвовали 203 человека из 161 компании России и СНГ, это единственное профессионально исследование OKR. Так вот, перечитывал исследование перед тренингом по дереву метрик, и остановился на опросе: какие инструменты используют респонденты для проектирования OKR. Тут интерес тренд по инструментам относительно 2022 года. Очень сильно взлетело количество респондентов не только тех, кто проводит OKR-сессии (+17%), но и тех, кто использует NSM (+24%) и Дерево метрик (+16%). Прыжок сразу с 8 и 10 места на 2 и 3 в списке главных инструментов.Также начали активно использовать юнит-экономику (+15%). Налицо переход компаний на продуктовую культуру и это радует. Еще возможная причина в том, что я как раз в прошлом году выступал на конференциях о том, как использовать NSM и Дерево метрик при проектировании OKR, даже писал на vc подробную статью. И есть у нас по теме отдельный курс, но пока только корпоративный. К чему это приведет? К тому что бизнес все больше будет про аналитику и данные, а не чуйку и романтику, как это бывало раньше. Это хорошо. Но в этом и большой риск на мой взгляд. Я знаю немало кейсов, когда предприниматели на чуйке понимали точки роста и отлично росли. Потому-что не всем можно быстро через метрики найти. Будущее я думаю будет за умением совмещать эти 2 системы: аналитическую и интуитивную.

Дайджест ближайших мероприятий Всем привет! Май будет активным на мероприятия — 2 вебинара и 2 запуска курсов. Пока рассказываю о части мероприятий, по другим информация будет позже. 1. Прямой эфир: Как стать лучше для своих клиентов На вебинаре разберётесь, как создавать продукты и решения, которые закрывают боли и потребности клиентов. Также узнаете о 6 инструментах клиентоцентричности. Основные темы: — Как найти истинную проблему клиента — Как разработать действительно оригинальное решение этой проблемы — Как сделать так, чтобы эти решения запустились в жизнь Эфир подойдёт для широкого круга интересующихся темой клиентоцентричности и создания продуктов на основе понимания клиентов. Сейчас понимание клиентов — это основная задача для развития и роста компании. Спикером будет лидер направления дизайн-мышления Product Lab, Игорь Савельев. Он эксперт по формированию и развитию клиентского опыта и сервис-дизайна. У Игоря многолетний опыт по этой теме, он развивал тему в Volvo Trucks, Renault Truck и в Агентстве Стратегических Инициатив. ❗️Всем, кто примет участие в прямом эфире, будет направлен шаблон скрипта для проведения интервью. Эфир состоится 7 мая в 14.00 по Мск. Узнать, как решать проблемы клиента 2. Старт 4-го потока курса «Продакт-менеджмент» по методологии Product Focus Итак, этот момент настал — 13 мая стартует 4-й поток нашего флагманского курса по продакт-менеджменту. Напомню его основные фишки: • Курс основан на методологии Product Focus, значит будет дана понятная система, что такое продуктовый менеджмент, и последовательность шагов по созданию продукта, а не просто набор хаотично выбранных фреймворков. • Курс — не набор теоретических лекций, а по сути открытый акселератор с групповой практикой, домашними заданиями и трекингом. На нём можно с нуля создать свой продукт или проработать существующий через проверенные фреймворки. • Курс без воды, рассчитан на тех, кто ценит свое время (на курсе много топ-менеджеров и основателей), поэтому уроки сконфигурированы так, чтобы понять, освоить и проверить знания на практике. • Более 40% выпускников получили повышение в должности или создали бизнес (пока данные только с первого потока собрали, но думаю, на следующих не хуже). • Сейчас в курсе уже 50+ уроков за 3,5 месяца, вместо 28 в первой версии курса, и 20+ топ-спикеров, вместо 10 на старте. То есть даётся эксклюзивная концентрация продуктовых знаний. С 5-го потока мы будем приводить цены к рыночным или дробить курс, поэтому советую поторопиться🙂 Старт 4-го потока 13 мая Обучиться продакт-менеджменту

Знать путь и пройти его – не одно и то же. Матрица Возвращаясь к предыдущему посту, можно сказать, что идея "Как Ломоносов дойти до Москвы и сделать сопоставимые изменения" определила мой путь. Но прошел ли я его? Путь – это не точка Б. Точка Б может выглядеть в разное время по-разному. Вот когда-то в детстве я думал, что это изменение науки и образования в РФ, как Ломоносов. Затем понял, что мне ближе создание систем управления, которые приводят к результату (Олимпиада и Правительство РФ). Но сейчас я понимаю, что мой интерес шире – не просто трансформация систем управления, а создание предпринимательской и продуктовой культуры в обществе, когда вместо иждивенчества и патернализма все будут создавать продукты мирового уровня, то есть нести ценность для других. Изменится ли эта Точка Б? Вполне возможно, но путь все тот же... Остается вопрос как его пройти? Раньше я проходил путь по принципу "Вижу цель – не вижу препятствий". Это значит, что мы включаем Героя. Всегда ли это работает? Нет, в том же Правительстве я хорошо обломался при смене команды, препятствия бывают непреодолимые 🙂 Что делать тогда? Тогда мы включаем Бунтаря, мы ищем, как сделать ход конем. Добиться результата через нестандартные ходы. Но, что если ход конем тоже не помогает? Тогда мы воспитываем в себе Визионера, мы развиваем интуицию, ловим тренды, выходим за грани обыденного, чтобы добиться результатов за счет предвидения. Но, что если, визионерство тоже не помогает? Вот здесь остается использовать другой прием, который подсказала Пифия в Матрице. Она сказала Нео, что он не избранный. В результате Нео не стал себя жалеть и решил спасти Морфейса. Что в итоге и сделало его Избранным. То есть механизм здесь иной – это отказ от Точки Б. Путь сам нас приведет к этой точке Б или к точке В, которая на самом деле наша. Вместо того, чтобы биться в закрытые двери или искать другие, мы делаем то, что может показаться полной противоположностью движению к точке Б. Так, неожиданно, мы оказываемся в комнате с закрытыми дверями и можем их открыть без усилий изнутри.

Как идеи меняют наш путь и будущее человечества – И не переживай за вазу? – Какую вазу? (пока ее ищет – случайно разбивает). Как вы узнали? – Думаю тебе интереснее другое, разбил бы ты вазу, если бы я не сказала?" ("Матрица". Знакомство Пифии и Нео) Давным-давно, во втором классе, когда я жил в селе Етыш в Пермской области, я посмотрел фильм "Михайло Ломоносов". И неожиданно сказал родителям, что пойду как Ломоносов в Москву и займусь преобразованиями уровня страны. Что заставило это сказать? Ну во-первых я родился в один день с Ломоносовым, во-вторых я жил в глубинке, как Ломоносов, и идея показалась крутой. В-третьих, думаю была какая-то негативная эмоция, которая говорила, что нужно сделать что-то большое назло. Вот так спустя 30 лет в 2016 году я оказался в Правительстве РФ и стал архитектором реформы национальных проектов на 13 трлн. рублей. А созданная система работает до сих пор спустя 8 лет. Всего лишь одна странная мысль определила путь на 30 лет. Как такое возможно? Здесь нужно перечитать диалог Пифии с Нео: "разбил бы ты вазу, если бы я не сказала?". Прошел бы я этот путь, если бы не эта странная идея? Мы меняем будущее прямо сейчас, когда какая-то идея нас будоражит. Будущее – отражение мыслей идей настоящего. А в самом будущем мы видим всего лишь результаты мыслей прошлого. Это как звездное небо – то, что мы видим на небе, произошло сотни лет назад, какие-то звезды уже погибли, а мы все еще видим их свет. То, что мы видимо сейчас на планете – это идеи наших предков, которых уже нет, а мы все еще видим свет их мыслей... Поэтому заряжайтесь новыми идеями и оставляйте свой свет потомкам!

Всем привет! Решил поучаствовать в папке с другими предпринимателями и основателями компаний. Бизнесы у всех довольно разнообразные — медицина, IT, общепит, маркетинг, производство, бьюти, сообщества, образование, VR, право и т. д. В общем можно найти свое направление и узнать, что делают другие для развития компании. Подписывайтесь

Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Марти Каган Марти Каган дал свои прогнозы на будущее Продакт менеджмента. Кто не знает, Марти Каган – автор книги Inspired, одной из самый цитируемый по продакт менеджменту. Рекомендую всем, кто живет по Scrum прочитать эту фразу и текст ниже. Что сказать, я согласен с Марти. Проблема в том, что телегу поставили впереди лошади и телега учит лошадь что надо делать. Продакт менеджменту начали учить те, кто учил Agile, в котором придуман свой Продакт менеджмент и это не тот Продакт менеджмент, который привел многие стартапы к лидерству на рынке. И эти многие компании называют Agile продакт менеджментом. И эти компании называют Agile-трансформацию Продуктовой трансформацией. То есть они вообще не понимают, что такое продуктовая трансформация и тупо продают кучу Agile тренингов. Самый страшный пример – у меня давно стажер по Agile перешел в конкурента и стал там Партнером. Он после ВУЗа работал только у меня и конкурента. И он проводит Agile-трансформации крупных компаний. Удачи всем этим заказчикам! Против ли я Agile? Нет. Я подробно рассказываю место Agile в продакт менеджменте. Agile – это небольшая часть продуктовки про Ритм команды и коммуникации. Эта часть не про продукт. Она дает ответ на вопрос "Как делать продукт", а не "Что именно надо делать". А Продакт менеджмент в первую очередь про "Что надо делать". "Как" – тоже важно, когда команда растет, но это телега, а не лошадь. Даю полный текст мнения Марти. Все мысли и предсказания ниже по ссылке. Марти Каган про Владельцев продуктов Эта тема уже порядком поднадоела. Появление владельцев продукта нанесло больше вреда искусству создания продукта, чем что-либо другое за последние 40 лет. Корень проблемы в том, что у нас есть буквально тысячи ориентированных на процесс «Agile-тренеров» с благими намерениями, которые никогда не занимались продуктом, но при этом считают, что могут обучать владельцев продукта. Они перенимают некоторые модные словечки, обучают людей определенному процессу, например Scrum, выдают им сертификат и отправляют их работать «владельцем продукта в продуктовой команде». Забавно, что они не претендуют на то, чтобы обучать инженеров программированию или дизайнеров дизайну, но при этом уверенно делают вид, что могут научить будущих владельцев продуктов тому, как обеспечить их ценность и жизнеспособность. Поэтому я очень надеюсь, что мы просто сможем признать, что это была очень большая ошибка, и оставить эту печальную главу в прошлом. Причиной этой ситуации в первую очередь стало то, что ориентированные на процесс люди взяли верх над Agile. И эта тенденция не показывает никаких признаков замедления, поэтому я опасаюсь, что в ближайшее время она только будет развиваться. Ссылка на переведенное интервью здесь

«Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Эйнштейн