SimbirSoft: управление разработкой

Вопросы зрителей всегда обогащают и расширяют любое выступление. Рады, что тема вызывает отклик и наши гости так активно участвуют 🔥

Через 3 часа старт нашего вебинара «Цена ошибки: как избежать повышения затрат и срыва сроков на IТ-проекте». На него зарегистрировалось больше 200 человек, наверняка, будут интересные вопросы и обсуждения 😉 В видео рассказываем о возражениях, которые могут привести к перерасходованию ресурсов. Их – но не только – и разберём подробно на вебинаре. Не забудьте зарегистрироваться, если ещё не 👇

Как IT-архитектор поможет сократить затраты Когда наш разработчик Михаил подключился на один из проектов заказчика, он обнаружил, что скорость обработки запросов к серверу сильно отличается от оптимальных значений. 15 секунд вместо 1,5! 🥲 Почему произошла такая ситуация? Из-за ошибок при проектировании архитектуры проекта. В кейсе – причины, что делали и каких результатов удалось достичь 👇 P.S. Кейс достаточно короткий 😇

Рассказываем, как прошла наша неделя в традиционном дайджесте :) Поучаствовали в мероприятии 🗣 20 июня выступали на CNews Forum Кейсы – рассказывали про компьютерное зрение и эффективное производство. Прошли международную сертификации 95% – наша средняя оценка по результатам прохождения международной сертификации ISTQB. Теперь в QA-команде SimbirSoft на 14 сертифицированных специалистов больше! Прошли проверки Реестра российского программного обеспечения 🔍 Наш маркетинговый сервис Linkory включили в Реестр российского программного обеспечения. Это значит, что инструмент прошел все проверки и может смело называться надежным ПО для своих пользователей. Дали комментарии СМИ 📰 CNews: «Ростелеком» потратит 2,3 миллиарда на создание мегаплатформы управления ИТ-ландшафтом Рассказали о проектах 🔏 Разработка на Flutter: MVP аграрного маркетплейса «‎Магнит Доставка»: обеспечение качества IT-системы #резюменедели

Чек-лист: доработка существующего приложения, когда есть только код Как лучше выстроить процессы, если в качестве исходных данных есть только код — без описания продукта и прочей технической документации? В таких ситуациях мы придерживаемся следующего алгоритма 👇 1️⃣ Общаемся с клиентом и узнаём больше о продукте, его целях, аудитории и функционале. Это достаточно очевидный пункт, но мы хотим подробно рассказать о процессе, поэтому оставляем его в нашем списке. 2️⃣ Получаем доступ ко всей имеющейся информации — техническому заданию, доске разработки, тестовым стендам и т.д. Анализируем её и определяем пул необходимых доработок. Для этого: ▪️ Изучаем логи запросов к серверу, базу данных в realtime. ▪️ Находим нужный для изменения код и исследуем его. ▪️ Проверяем, чтобы функционал приложения совпадал с указанным в технической документации. Если мы обнаружили расхождения, то отмечаем и передаем информацию владельцу. 3️⃣ В случае, если у проекта нет описания, то мы формируем его самостоятельно. Основные его составляющие — это информация о функционале, список запросов к серверу и их последовательность (от запуска приложения до завершения сценария), данные о состоянии продукта до и после выполнения какого-либо действия.   4️⃣ Согласовываем с клиентом изменения и приступаем к разработке. 5️⃣ Выпускаем релиз и тестируем продукт. 6️⃣ Вместе с заказчиком составляем план дальнейшего развития системы.

IT-департамент выделился в отдельную компанию – а что год спустя? Ещё год назад TN Digital была частью корпорации по производству строительных материалов «ТехноНИКОЛЬ». Какие изменения произошли с бывшим IT-департаментом? Как минимум, появилась цель на развитие и выход вовне, а ещё – игровая зона для сотрудников 🥹 Больше подробностей – в подкасте с генеральным директором TN Digital Яковом Ильиных 😎 Говорили о таком: – привлечении и удержании сотрудников; – 30+ метриках эффективности разработки; – взаимодействии с аутсорсом; – важности ТЗ (или как на демо кнопка «Езжайте с богом» появилась). Таймкоды лежат в комментариях :)

А мы с дайджестом! Получили награды 🏆 По ежегодной традиции вошли в рейтинг крупнейших IT-компаний TAdviser. Поучаствовали в мероприятиях 🗣 На прошлой неделе забыли рассказать, что 8 и 9 июня участвовали в крупных событиях IT-отрасли :) 🏙 В Санкт-Петербурге на конгрессе IT-директоров «Белые Ночи» обсуждали вызовы, с которыми сталкиваются IT-директоры и бизнес-лидеры в сфере информационных технологий. ⛰ А в Новокузнецке побывали на международной специализированной выставке технологий горнорудной промышленности. Порадовались отзывам клиентов 🥰 + 2 отзыва на Wadline от GMCS и «Орбиты» #резюменедели

Codota, Deep Code, Kite, Mendix, OutSystems, ChatGPT — эти и другие технологии AI применяются для разработки программного обеспечения по всему миру. Наш руководитель Архитектурного комитета Антон поучаствовал в дискуссии по искусственному интеллекту — текущему положению и перспективах его развития. В рамках встречи коллеги затронули темы: — Насколько мы близки к тому, что программистов заменит ChatGPT? — Упрощают ли модели ИИ работу программистам? — Скоро ли пользователь сможет «заказывать» у ИИ готовое к использованию ПО? — Что если разработчики в компаниях начнут выдавать код, сгенерированный ChatGPT, как свой? — Может ли код, сгенерированный ChatGPT, стать троянским конём для ПО, куда его встроят? — Что с лицензированием? Посомотреть запись можно здесь 👈🏼

Когда неудачные решения в IT-проекте приводят к крутому пике Признать свою ошибку, все исправить и изменить процессы на уровне всей компании🔥 В новой статье на Хабре рассказали историю, как вместо встречи нового года наша команда реанимировала мобильный проект🚑 А причиной всему стали неучтенные риски и упущенные требования на старте. 🧐 В материале поделились хронологией событий, рассказали об ошибках и как их можно было избежать, какие выводы мы сделали и что изменили в процессах. Интересно? Читай и делись впечатлениями в комментариях👇

А мы с недельным дайджестом к вам в ленту) Поучаствовали в мероприятиях 🗣 1️⃣ Наша Марина, руководитель отдела QA в Саранске, выступала с докладом на конференции «ИТ-ПРАКТИКА» Она рассказывала про оптимизацию затрат на ИТ через правильное формирование команды проекта: — Какие шаги следует предпринять бизнесу, чтобы получить на выходе эффективный, постоянно развивающийся продукт, который будет отвечать всем потребностям рынка; — Как сформировать продуктивную команду; — Как выстроить эффективное взаимодействие; — Как, инвестируя сейчас в команду и организацию процессов на проектах, бизнес может сэкономить бюджет в будущем. Презентацию с выступления прикладываем 🤗 2️⃣ Linkory_team были на выставке технологий для интернет-торговли и Retail — EcomExpo 23. Наш sales-менеджер Павел послушал несколько докладов от коллег и пообщался с комьюнити 😎 Рассказали о проекте 🔏 Разработка корпоративного VPN-портала #резюменедели

​​Soft skills: а что прокачивать? – делится наш генеральный директор Алексей Флоринский. Список soft skills включает в себя порядка 30 позиций, поэтому говорить о развитии всех – весьма голословно. На мой взгляд, достаточно выделить 8 навыков, которые обязательно нужно развивать всем руководителям. Но здесь важно не попасть в ловушку — каждый пункт можно понять по-разному. Лучше дать краткие пояснения в понятных всем терминах, и указывать, как конкретно это отражается на развитии компании и корпоративной культуры. Моё видение – на схеме к посту. Приведу несколько примеров. Если я прошу сотрудника прокачать лидерские навыки, то ему становится гораздо проще сосредоточиться не на абстрактном понятии, а, например, изучить книги про делегирование или мотивацию. С точки зрения планирования линейный сотрудник мыслит с позиции рабочего процесса — он делает какую-то задачу. Руководитель же должен мыслить с позиции достижения результата: к какому результату нужно прийти на следующей неделе, через месяц или год, что изменить в себе, чтобы этих результатов достичь.

«Если я делегирую задачи команде, мы не уложимся в сроки» 🙁 Почему такая логика может говорить о проблемах планирования – рассказывает наш тимлид Роман.

У нас в SimbirSoft происходит много разных событий. По пятницам решили выкладывать посты с новостями недели. Первый пошёл!) Получили награды 🏆 1️⃣ Среди лучших в рейтингах Tagline!🤘 — 2 место среди аутстаф-разработчиков, — 5 место среди мобильных разработчиков, — 6 место среди веб-разработчиков и интеграторов, — в ТОПе 50 студий диджитал-дизайна. 2️⃣ Среди победителей WADLINE AWARDS c нашим проектом Linkory. Дали комментарии СМИ 📰 ▪️ Forbes: Мишустин предложил ввести отчисления за иностранный софт: к чему это может привести ▪️ «Эксперту»: Столько чипов сколько надо, еще нет, а война за них уже есть ▪️ «Деловому Петербургу»: Петербург вошёл в число лидеров по приросту субъектов малого IT–бизнеса Поучаствовали в мероприятии и проанонсировали своё 🗣 Встретились с QA-коллегами и выступили с докладом о стандартизации в тестировании на BYTEX CONFERENCE 2023. P.S. Не забудьте зарегистрироваться на наш QA-вебинар!) Стали партнёрами разработчика «Авроры» 📱 Мобильные телефоны с этой операционной системой используются в корпоративном и госсекторе. Основной упор сделан на безопасность, защиту данных. Рассказали о проекте 🔏 Машинное обучение: предсказание рисков в страховании #резюменедели

​​Не триллер, а вебинар На проекте часто срываются сроки, бюджет проекта всё раздувается, а баги появляются просто из ниоткуда 🫠 Всё это не триллер, а реальная цена ошибки при разработке IT-проекта без QA. 28 июня в 17:00 (по МСК) проводим вебинар «Цена ошибки: как избежать повышения затрат и срыва сроков на IТ-проекте». Наши спикеры на конкретных примерах разберут, к каким последствиям и потерям может привести экономия или отказ от некоторых видов тестирования. А также ответят на вопросы. 📌 Вебинар бесплатный, но нужно зарегистрироваться: https://s.simbirsoft.com/bYpH После мероприятия все участники получат презентацию со списком основных триггеров, которые подскажут, есть ли в вашем IT-проекте предпосылки к увеличению затрат. Письмо придёт на указанную при регистрации почту. Ждём в онлайне 28 июня в 17:00 (по МСК) 😎

Как UX-тестирование помогло увеличить заявки на банковские продукты: кейс Исходная ситуация Приложение банка плохо «продает» Задача Изучить барьеры, из-за которых пользователи мобильного приложения не оформляют заявки на предлагаемые банком продукты. Результат Выявили 17 барьеров, с которыми сталкиваются пользователи, и провели редизайн главного экрана. Рассказываем, как искали причины отказа пользователей и анализировали результаты и к каким результатам удалось прийти 👇 Спойлер: вовлеченность и лояльность клиентов банка выросла с 8% до 31%. #вопросыбизнеса #кейсы

Комментарии к задачке В варианте А игнорирование ситуации приведёт к проблемам в развитии продукта в дальнейшем и может повлечь за собой больше затрат, чем если бы вы сразу исправили ситуацию. Вариант В — быстро адаптироваться к новым условиям – оптимальный. Не всегда можно приостановить работу, как в варианте С (точнее можно краааайне редко). Например, завтра может возникнуть новая проблемная ситуация, которая потребует немедленного вмешательства. Тогда текущий вопрос точно останется нерешённым.

Комментарии к задачке В варианте А игнорирование ситуации приведёт к проблемам в развитии продукта в дальнейшем и может повлечь за собой больше затрат, чем если бы вы сразу исправили ситуацию. Вариант В — быстро адаптироваться к новым условиям – оптимальный. Не всегда можно приостановить работу, как в варианте С (точнее можно краааайне редко). Например, завтра может возникнуть новая проблемная ситуация, которая потребует немедленного вмешательства. Тогда текущий вопрос точно останется нерешённым.

С комментариями вернёмся в понедельник 🤗