KernelTeam

Вже шість років розвиваємо категорійний менеджмент. Він дозволяє оптимізувати закупівлі товарами, матеріалами та послугами (ТМЦ) через розуміння та управління кожною категорією окремо. Такий стратегічний підхід до управління асортиментом товарів та послуг дозволяє нам отримувати кращі умови, попереджувати ризики, впроваджувати інновації та розвивати спільні стратегії з партнерами. У процесі еволюції категорійного менеджменту багато чого змінювалось і вдосконалювалось: нові ринки, нові підходи, меморандуми і суттєве переформатування ланцюгів забезпечення. Про наш досвід та як серед різноманіття та складності в управлінні ТМЦ оптимізувати закупівлі та забезпечувати максимальну якість за витрачені кошти - читайте у новій статті видання AgroPortal: http://bit.ly/3vOwFBC

Україна може зібрати понад 75 млн тонн зернових та олійних у цьому році. Експорт в новому сезоні може скласти близько 45 млн тонн. Такий прогноз дає Українська зернова асоціація за умов безперешкодної роботи Чорного моря та Дунаю. Kernel - №1 за експортом в агрогалузі України. Ми успішно та своєчасно підживили озимі культури. Це позитивно вплинуло на ранньовесняний розвиток та закладання потенціалу, що властивий даному етапу. Під час робіт використовували сучасний розподільник добрив від Amazone. Він дозволяє оперативно виконувати підживлення озимих культур із робочою шириною захвату 36, або ж навіть 48 метрів залежно від типу добрив. Вносимо їх на швидкості до 25 км/год. В нашій роботі важливими є точність та своєчасність. Підживлення виконуємо виключно згідно карт-завдань, які завантажуємо на польові монітори. Це робиться з метою подальшої фіксації факту та норм внесення добрив чи інших ТМЦ (товарно-матеріальних цінностей). Посекційне відключення на перекриттях та системи призначені для обходу контурів полів дозволяють не лише економити наші ресурси, а й забезпечують його точне внесення безпосередньо на площу обробки. Сучасне обладнання та агрегати у поєднанні з нашими інноваційними підходами дозволяють реалізовувати технологічні рішення, що відкривають нові горизонти для українського аграрного виробництва.

Експортували за дев’ять місяців понад 1 млн тонн олії до 60 країн світу. Ми залишаємось найбільшим агроекспортером України 🌍 Азійський напрям експорту української олії залишається найбільшим за обсягом – з часткою в понад 60%. Більше ніж 50% від загального об’єму експортуємо до Індії, ще 8% – до Китаю. Серед інших країн, до яких прямує соняшникова олія Kernel, – Іспанія (7%) та Нідерланди й ОАЕ (по 5%). 🚢 Щоб розширити експортні можливості всієї галузі, минулого року ми почали пропонувати свої інфраструктурні потужності іншим агровиробникам на ринку. На терміналах компанії в Одеській області надаємо послуги з перевалки зернових культур і олії. Також завершуємо будівництво одного з найбільших олійноекстракційних заводів Європи у Старокостянтинові. Його потужність переробки складе 1 млн тонн насіння на рік. Це дозволить і наростити обсяги експорту олії – продукції з доданою вартістю, і підтримати агровиробників регіону, забезпечивши їм можливості для збуту продукції.

Вперше в інтерактивному форматі провели масштабні навчання для понад 200 інженерів із різних регіонів. Це була серія включень із фахівцями, які наживо безпосередньо біля техніки демонстрували її можливості та конкурентні переваги. Такі навчання проводились і раніше для інженерної служби перед початком польових робіт. Цього ж року ми вперше організували дистанційний доступ та значно розширили можливості для навчання наших спеціалістів. Спікери від провідних виробників техніки розказували про можливості сучасних агрегатів і ефективне застосування технологій, які допомагають економити час і ресурси компанії. Учасники ставили практичні питання та отримували відповіді з наочною демонстрацією можливостей техніки. В кінці кожної тематики були тести. Так наші колеги могли перевірити свої знання та краще закріпити пройдений матеріал, аби максимально ефективно використовувати нові технології у польових роботах. А трьох працівників за найбільшу кількість правильних відповідей нагородили подарунками.

Долучились до Конференції з питань відновлення України (URC 2024) Skills4Recovery за підтримки Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH в частині інструментів розвитку та проблематики професійної освіти України. На панельній дискусії “Співпраця між професійною освітою та бізнесом заради якісних навичок” Наталія Теряхіна, директорка з персоналу Kernel акцентувала на важливості популяризації агро та виробничих професій серед школярів і студентів професійно-технічних навчальних закладів, враховуючи дефіцит кваліфікованих фахівців робочих професій та зменшення студентів закладів професійної освіти утричі за останні 30 років. Kernel активно працює у сфері підготовки нових кадрів. Ми маємо внутрішні програми розвитку в компанії та проєкти зовнішнього навчання, як-от Open Agro University та Open Agro School. За минулий рік у компанії понад 2000 працівників пройшли зовнішнє професійне навчання, здобуваючи нову професію. 500 людей навчаються зараз. Також готуємось до запуску програми Open Agro College, що буде спрямована на студентів професійно-технічних навчальних закладів Конференція «Skills4Recovery: Кваліфікована робоча сила для відновлення України» об’єднала представників влади, закладів професійної освіти, громадськість, міжнародні організації та бізнес.

Придбали нове судно Rotterdam Pearl V, яке здатне експортувати понад 50 тисяч тонн зернових. Тепер наш флот налічує вже три судна, які сумарно можуть експортувати близько 100 тис. тонн зернових і 20 тис. тонн соняшникової олії за місяць. За даними Міністерства розвитку громад, територій та інфраструктури, за 7 місяців українським морським коридором експортовано 33,8 млн тонн вантажів. Чорне море стратегічно важливе для українського експорту. І Kernel як найбільший агроекспортер країни продовжує інвестувати в розширення можливостей морської логістики для української агроіндустрії. Наш власний флот вже понад рік забезпечує український експорт в країни Середземномор'я та Північно-Східної Атлантики й дозволяє керувати витратами по всьому логістичному ланцюгу. Розвиток власного судноплавства зокрема не змушує нас фіксувати тоннаж з ринку, що є невигідним у період завищених фрахтових ставок під час воєнного стану.

Перемогли за результатами дослідження у номінації “Просування ESG Стандартів” в UCGA Award. Нагородження переможців відбулось на бізнес-події “РАКУРС” від @Ukrainian Corporate Governance Academy. Під час заходу @Gradus Research за підтримки @DTEK та @Arzinger презентували результати соціологічного дослідження серед 100 українських компаній, присвячене ландшафту корпоративного управління в Україні. ESG стандарти – це стандарти в напрямах довкілля, соціальної сфери та корпоративного управління. Нагорода від UCGA для нас є фактом визнання наших зусиль в просуванні кожного з цих напрямків. Ми постійно покращуємо власну систему корпоративного управління, дотримуємося його принципів та забезпечуємо цим ефективність для бізнесу. Окрім цього, ми зберігаємо лідерство серед українських компаній у напрямку низьковуглецевого розвитку та підтвердили свій кліматичний рейтинг CDP на рівні “В”. Також нещодавно Полтавський ОЕЗ (олійноекстракційний завод) став першим підприємством в харчовому секторі України, що долучився до міжнародної ініціативи з подолання кліматичних змін SBTi.

⚡️ Запускаємо новий проєкт “НА ВИСОТІ” для системного забезпечення БПЛА та підготовки операторів для бригад ЗСУ. Цей проєкт поєднає закупівлю дронів і безоплатне навчання операторів задля того, щоб українські війська мали сильну технологічну армію професійних операторів БПЛА. За останні два роки ми передали військовим понад 1500 безпілотників, а також загалом надали підтримки на понад 2,2 млрд гривень. Розпочинаємо перший етап із підготовки 700 військових операторів дронів на безоплатній основі з Центром підготовки операторів БПЛА “Крук”. В майбутньому плануємо масштабувати проєкт та створити хаб, що обʼєднає декілька центрів підготовки операторів дронів і розширить можливості для військових та цивільних в опануванні професійних навичок пілотування та роботи зі зв’язком. Зараз подати заявку на навчання можна напряму на сайті “КРУК” або написати напряму на сторінку Центру. Навчатися зможуть як військові, так і цивільні громадяни. Далі фахівці центру зорієнтують щодо графіка наборів на конкретні курси. Ми залучені на усіх етапах: від забезпечення технічною базою до проведення комунікації про навчання. Навчитися можна керуванням дронів всіх типів, а саме мультикоптер, “Крило” та FPV. Крім того, фахівці навчають важливими сьогодні навичками використання супутникового інтернету у воєнних умовах. 👉 Більше про нашу роботу з українським військом шукайте за хештегом #KernelHelpUkraine

Полтавський олійноекстракційний завод (ОЕЗ) Kernel став першим підприємством в харчовому секторі України, який долучився до Ініціативи науково обґрунтованих цілей (Science Based Targets Initiative – SBTi). Наші споживачі, торгові партнери та інвестори ставлять до наших виробництв високі вимоги, зокрема щодо впровадження конкретних кроків до скорочення викидів. Тому у рамках цієї ініціативи ми стаємо поруч зі всім світом та чітко засвідчуємо свої наміри в обмеженні глобального потепління до 1,5°C. В рамках цієї ініціативи на Полтавському ОЕЗ встановлять та верифікують короткострокові цілі зі зниження викидів парникових газів від його операційної діяльності. Цей крок є частиною нашої системної роботи щодо декарбонізації та забезпечення кліматичної стійкості на кожному етапі нашої роботи: від поля до логістики. На початку цього року ми підтвердили свій кліматичний рейтинг CDP на рівні “B” та зберегли лідерство серед українських компаній. SBTi – це партнерство між Carbon Disclosure Project (CDP), Глобальним договором ООН, Інститутом світових ресурсів (WRI) та Всесвітнім фондом дикої природи (WWF). SBTi спонукає компанії встановити науково обґрунтовані показники щодо скорочення викидів парникових газів. Таким чином показники вказують бізнесу чіткий шлях декарбонізації задля запобігання незворотнім наслідкам зміни клімату згідно з Паризькою угодою (обмеження глобального потепління до 1,5°C). Продовжуємо працювати в напрямку декарбонізації та забезпеченні кліматичної стійкості на кожному етапі виробництва.

У рамках цьогорічного форуму Альянсу українських університетів Наталія Теряхіна, директор з персоналу компанії Kernel, висвітлила важливість інвестування у молоді таланти, їх підготовку до початку кар'єри та співпрацю між бізнесом і університетами. Під час панельної дискусії "Співдія бізнесу та університетів – моделі, виклики” Наталія поділилась досвідом співпраці з викладачами та студентами Національного технічного університету «Дніпровська політехніка». Така кооперація впроваджена у рамках ініціативи Open Agro University і спрямована на підготовку кваліфікованих фахівців у сфері енергетики та інженерії. Одними з найважливіших тез були: 1. Інженерні та виробничі професії серед молоді не мають великої популярності. У молоді також часом немає розуміння, яку кар’єру вони можуть побудувати після здобуття освіти. Ми бачимо великі можливості для співпраці бізнесу та ВНЗ та вважаємо, що працювати потрібно не тільки зі студентами, але і з абітурієнтами, та їхніми родинами. Ми відкриті до таких ініціатив, зокрема в регіонах присутності наших виробничих активів. 2. Ми маємо шість ОЕЗ та 29 елеваторів, морські та річкові перевалочні термінали, тому успіх такого масштабного бізнесу неможливий без висококваліфікованих та мотивованих фахівців у всіх командах. Саме тому ми інвестуємо в підготовку та розвиток професіоналів для стійкості власного бізнесу. 3. Open Agro University передбачає посилення теоретичної бази, необхідної для інженера на агровиробництві, а також включає виробничу практику під керівництвом досвідчених спеціалістів. Практикою керує команда Kernel, водночас за теорію відповідає профільний політехнічний університет. Більше про Open Agro University можна дізнатися за посиланням – https://oau.kernel.ua/

На зустрічі із Браяном Кунсом, географом Шведського університету сільськогосподарських наук, поділились нашим досвідом агровиробництва та обговорили стан українського агробізнесу під час війни. Браян Кунс - науковець світового рівня, який роками займається дослідженнями аграрних та екологічних змін, цифровізації сільського господарства та його сталого розвитку. Зараз Браян досліджує виклики, з якими стикаються українські аграрії як у великих компаніях, так і в малих фермерських господарствах під час війни. Ми розповіли про свій успішний досвід управління земельним банком в 360 тис. га в різних регіонах України. Протягом десяти років ми впроваджуємо цифрові інструменти, якісне планування і точне землеробство на всіх наших полях. Зокрема продемонстрували роботу нашої цифрової екосистеми DigitalAgribusiness, яка допомагає раціонально використовувати ресурси і системно реагувати на виклики агроіндустрії, зокрема під час війни. 👉 Більше про наш досвід впровадження технологій за хештегом #DigitalAgriBusiness

Переходимо до передпосівної підготовки ґрунту під ярі культури. Для закриття вологи використовуємо ще одну технологію точного землеробства — автоматичне водіння (автопілот). Ця система дозволяє оптимізувати ґрунтообробіток. У поєднанні з розвинутою RTK-мережею, яка використовується на техніці John Deer, а також точним супутниковим сигналом на техніці з рішеннями від Trimble та Raven ми забезпечуємо високоточне позиціювання з точністю до 2-5 см. Партнерська підтримка від виробників Raven і Trimble дозволяє масштабувати якість, стабільність та точність виконання техоперацій в умовах війни. Сьогодні ми можемо досягати таку високу точність роботи на 100% наших полів. Це основа для досягнення найвищої результативності техніки в польових роботах. Координати руху техніки в часі зберігаються – і ми можемо використовувати їх у наступному сезоні, зокрема на супутникових сигналах. Більшість техніки має завчасно завантажені довідники з лініями «AB обробіток» і функціями автоматичного розвороту та синхронізацією між машинами. Це досягається якраз шляхом комплексного використання автопілота, розвиненого напрямку ГІС (геоінформаційних систем) та автоматизації процесів обміну даними «офіс-поле». У підсумку нам вдається максимально ефективно використовувати ширину захвату агрегатів, економити паливо та збільшувати продуктивність обробітку земельного банку.

На саміті експортерів від Forbes Ukraine керівник експортних продажів рафінованої олії в Kernel Іван Руденко розповів про наші підходи до роботи на міжнародному ринку та принципи, які дозволяють нам залишатись лідерами в аграрному експорті України. Під час панельної дискусії “Нові горизонти: експансія на південь та на схід” Іван також розповів про виклики в сегменті експорту в умовах повномасштабної війни. Найяскравіші моменти в цих ключових тезах: 1. Попри військові ризики та геополітичні бар'єри, ми продовжуємо експортувати рафіновану олію в 59 країн світу, 32 з яких – олію з власним брендом. Ми фокусуємось на диверсифікації за географічним принципом. Наразі ключові регіони для нас це Азія, Північна Африка, Близький Схід, Європейський Союз та Америка, де кожен з цих регіонів не має частку більше, ніж 30%. 2. Ми фокусуємось на довготривалих партнерствах. Будуємо їх на трьох основних засадах: прозорість, надійність і відповідальність. Ми дуже прискіпливо ставимося до взятих на себе зобов'язань і того ж самого ми вимагаємо від наших партнерів. Також, окрім того, що ми аналізуємо ринок соняшникової олії в рамках Чорноморського регіону, ми глибоко досліджуємо ринки сої, пальмової олії та ринки інших країн. 3. Окрім диверсифікації за географічним принципом, на сьогодні ми збалансували пропорцію у каналах збуту: співпрацюємо з великими трейдерами (30%), виробниками (30%) та ритейлом (40%). Локомотивом для нас в сегменті фасованої продукції є саме ритейл, у співпраці з яким ми робимо ставку на прямі контракти.

На саміті експортерів від Forbes Ukraine Євген Осипов, CEO Kernel, обговорив з учасниками можливості розвитку агробізнесу в Україні та підкреслив, що сьогодні великим компаніям треба бути мобільними та гнучкими. І великий Kernel навчився швидко ухвалювати рішення та адаптуватися до нових обставин, як це роблять деякі середні та малі компанії. До панельної дискусії "Стратегія лідерів – стратегія країни” також долучились СЕО «Метінвест» Юрій Риженков, СЕО Nemiroff Юрій Сорочинський та директорка з маркетингу Групи Ferrexpo Ярославна Блонська. Євген Осипов також розповів про переваги агробізнесу в Україні, інвестиції в економіку та роль держави. Про це у трьох ключових тезах: 1️⃣ Україна – це найбільш ефективне місце у світі, щоб розвивати агробізнес. З нами можуть конкурувати кілька країн Північної та Південної Америки. Тому ми не розглядаємо інвестиції в інших країнах і зосереджуємо наші ключові проєкти саме тут, в Україні. Зокрема це будівництво одного з найбільших в Європі заводів з виробництва соняшникової олії, інвестиції в нові активи на Дунаї та розвиток проєктів зеленої енергетики. 2️⃣ Які кроки підтримки України сьогодні? Kernel – №1 в аграрному експорті та в ТОП-3 загального експорту України. У минулому фінансовому році ми експортували 3,7 млн тонн зернових культур у 70 країн світу. Це валютні надходження в економіку, розвиток бізнесу, робочі місця. У підсумку лише у 2023 році ми сплатили 4,4 млрд грн податків, що зміцнює державу та ЗСУ. 3️⃣ Що вже зроблено на рівні держави? Важливий здобуток – це морський коридор. Дякуючи нашим збройним силам, у нас є можливість продовжувати експортувати українські продукти. Що ще важливо вирішити? Це зокрема питання валютної лібералізації, яка дозволить розраховуватися за зобовʼязаннями і залучати більше коштів та інвестицій в Україну.

Запровадили відеокурс «Антикорупція» від Глобального договору ООН у нашу внутрішню навчальну програму. Цей курс розвиває принципи доброчесної роботи й підвищує свідомість щодо корупційних ризиків на різних рівнях у великих компаніях. Близько 6000 співробітників, включаючи працівників виробництва, агробізнесу, логістики, продажів, а також керівників різних рівнів будуть залучені до проходження цього курсу. Наталія Теряхіна, директорка з персоналу Kernel, підкреслює, що курс є частиною глобальної compliance-системи компанії, яка давно стала основою ведення бізнесу компанії та «стилем життя» співробітників Kernel. Впровадження відеокурсу "Антикорупція" підтверджує наші зобов'язання діяти відповідно до найвищих етичних стандартів і принципів прозорості. Курс створено за інформаційної підтримки Міністерства цифрової трансформації України та Офісу з розвитку підприємництва та експорту. Переглянути його можна на порталі Дія.Бізнес та платформі Дія.Цифрова освіта.

Під час Business Breakfast від Forbes Ukraine СЕО Kernel, Євген Осипов, розказав про рух компанії у напрямку політик сталого розвитку у ЄС, інвестиції у проєкти зеленої енергетики й головні плюси для індустрії та країни, які приносить євроінтеграція. Про все це нижче в трьох ключових тезах: 1. Євроінтеграція та тісна співпраця з ЄС відкриває можливості для залучення інвестицій і капіталізації активів, зниження ризиків для України та підвищення кредитного рейтингу. Наша стратегія передбачає максимальну синхронізацію з європейськими стандартами. 2. Ми – одні з лідерів в Україні у впровадженні стратегії сталого розвитку та декарбонізації. Це підтверджується кліматичним рейтингом CDP (Carbon Disclosure Project), де ми зберегли своє лідерство серед українських компаній. В умовах запровадження європейського Green Deal (стратегія ЄС щодо трансформації у кліматично нейтральний континент) ми впевнені, що зможемо зберегти свої конкурентні переваги. 3. У рамках стратегії сталого розвитку реалізуємо проєкти зеленої енергетики. Зараз наші теплові електростанції, що використовують біомасу, мають потужність близько 70 МВт. Навесні 2024 року запустимо нову турбіну, щоб досягти потужності в 100 МВт. Також у планах декілька проєктів у сонячній енергетиці для закриття потреб власних заводів.

Третій сезон освітнього проєкту для студентів Open Agro University стартував 🏆 Протягом 9 місяців учасники будуть вивчати теоретичні теми та проходити виробничу практику, щоб опанувати одну з 7 професій: агроном, енергетик, інженер КВПтаА, інженер-механік виробництва, агроінженер, інженер-технолог олії та інженер-технолог служби якості (лабораторії). Близько 100 студентів розпочали навчання та вже до кінця року стануть спеціалістами з великим попитом. Вони долучаться до створення агро і харчового виробництва майбутнього. На заході з нагоди відкриття були присутні CEO компанії Євген Осипов, директорка із персоналу Kernel Наталія Теряхіна, випускники попередніх потоків, представники проєкту USAID "Економічна підтримка України", українських університетів, працівники холдингу та майбутні учасники – студенти українських ВНЗ. Це вже 3-й запуск програми в умовах повномасштабного вторгнення. Минулі два сезони відзначилися такими цифрами: • 2000+ заявок на вступ до проєкту за 3 сезони • 280 годин теорії та 300 годин виробничої практики • 160 викладачів з унікальною експертизою, серед яких топменеджери Kernel • 207 студентів, із яких 50 стали працівниками Kernel після завершення навчання ℹ️ Open Agro University – це інноваційний освітній проєкт для підготовки спеціалістів нового покоління зі сфери сільського господарства та харчової промисловості. Минулого року проєкт відзначили у престижній номінації “Best Advance in Unique Learning Technology” від американської організації Brandon Hall Group. А також, проєкт здобув перемогу української премії HR Brand 2023 в номінації “Кращий проєкт із залучення талановитої молоді”.

Домовились про співпрацю з одним із найбільших у світі видобувників калію та фосфору та виробників добрив ICL Group. Закриття логістичних шляхів постачання добрив після повномасштабного вторгнення поставило під ризик стабільне проходження агросезону для всієї України. Вже третій рік ми вибудовуємо міжнародні партнерства, щоб забезпечити стабільні та надійні канали постачання для ефективного агровиробництва. ICL Group Ltd. – провідний ізраїльський виробник спеціалізованих добрив і хімічних продуктів із 38 виробництвами в 13 країнах. Завдяки меморандуму про співпрацю, компанія гарантує необхідні постачання для прогнозованого проходження агросезону. Своєю чергою Kernel, як одна із найбільших компаній в агроіндустрії України, зможе надати гарантоване плановане постачання та поділитися досвідом використання інноваційних продуктів ICL. Важливо, що ми повністю контролюємо логістику від виробника до наших українських центрів і маємо повну впевненість у якості продукції. Співпраця з ICL Group є наступним кроком в забезпеченні стабільності для нашого бізнесу. Меморандум підписали Ігор Стельмащук, заступник директора агробізнесу з комерційної діяльності у Kernel, та Артем Росляков, керівник відділу маркетингу та продажів у Східній Європі в групі ICL.

Домовились про співпрацю з одним із найбільших у світі видобувників калію та фосфору та виробників добрив ICL Group. Закриття логістичних шляхів постачання добрив після повномасштабного вторгнення поставило під ризик стабільне проходження агросезону для всієї України. Вже третій рік ми вибудовуємо міжнародні партнерства, щоб забезпечити стабільні та надійні канали постачання для ефективного агровиробництва. ICL Group Ltd. – провідний ізраїльський виробник спеціалізованих добрив і хімічних продуктів із 38 виробництвами в 13 країнах. Завдяки меморандуму про співпрацю, компанія гарантує необхідні постачання для прогнозованого проходження агросезону. Своєю чергою Kernel, як одна із найбільших компаній в агроіндустрії України, зможе надати гарантоване плановане постачання та поділитися досвідом використання інноваційних продуктів ICL. Важливо, що ми повністю контролюємо логістику від виробника до наших українських центрів і маємо повну впевненість у якості продукції. Співпраця з ICL Group є наступним кроком в забезпеченні стабільності для нашого бізнесу. Меморандум підписали Ігор Стельмащук, заступник директора агробізнесу з комерційної діяльності у Kernel, та Артем Росляков, керівник відділу маркетингу та продажів у Східній Європі в групі ICL.

Kernel у рейтингу найефективніших компаній в агроіндустрії України. Видання Forbes Ukraine разом із KSE і YouControl визначили найефективніші компанії в агросфері, аби показати, як агробізнес переналаштував роботу задля збереження прибутковості та ефективності в умовах війни. Попри удари ворога по активах компанії, складність логістичних перевезень, блокування портів, ми лишаємось найбільшим агроекспортером в Україні та забезпечуємо валютні надходження для економіки України. Під час блокування портів Чорного моря, через яке йде близько 85% всієї нашої продукції, ми розвивали альтернативну логістику та інвестували в нові активи на Дунаї. Сьогодні ми можемо експортувати і морем, і річкою. Крім того, завершуємо будівництво одного з найпотужніших олійноекстракційних заводів Європи у Старокостянтинові. Це збільшить наші переробні потужності, підтримає місцевих фермерів та стимулюватиме економіку регіону. Повний рейтинг Forbes можна переглянути за посиланням.