آقای صنایع

✳️فواید اجرای نظام آراستگی (۵S): اگر مؤسسه‌ای بتواند روش 5S را به صورتی صحیح پیاده کند،‌ شاهد نتایج زیر خواهد بود: ✅ آراسته شدن محیط: اگر محیط کار منظم و آراسته باشد، کارکنان انگیزه بیشتری برای فعالیت خواهند داشت و این مطلب منجر به افزایش بهره‌وری خواهد شد. ✅افزایش ایمنی در محیط کار:‌ اجرای پنج‌اس منجر به پاکیزگی و نظم و انضباط تجهیزات می‌گردد. خرابی آنها کاهش یافته و تا حدود زیادی از سوانح جلوگیری می‌شود. ✅ بهبود در راندمان تولید: با اجرای پنج‌اس و مرتب شدن محیط کار و کاهش عملیات اضافی مسلماً وضعیت تولید بهبود می‌یابد. بهبود وضعیت ماشین آلات: با تمیز شدن ماشین آلات و ابزارها وضعیت کار با آنها بهبود یافته، نرخ خرابی و همچنین نیاز آنها به تعمیرات کاهش می‌یابد. ✅ کاهش ضایعات: با مرتب شدن محیط کار و بهبود وضعیت ماشین‌آلات ، نرخ ضایعات نیز کاهش می‌یابد. این امر موجب کاهش هزینه‌ها خواهد شد. ✅ آمادگی برای استقرار سایر فعالیتهای بهره‌وری : اجرای روش پنج‌اس منجر به آمادگی مؤسسه در اجرای سایر روش‌های بهبود بهره‌وری از جمله کایزن می‌شود. @industrial_m

📊 داده‌ها را به داشبوردهای مدیریتی تبدیل کنید! در دوره جامع و تخصصی Power BI از اتصال و آماده‌سازی داده تا مدل‌سازی، DAX و طراحی داشبوردهای مدیریتی را به‌صورت کاربردی یاد می‌گیرید. تمرین‌ها نیز با داده‌های واقعی حوزه‌های فروش، منابع انسانی و مدیریت پروژه انجام می‌شوند. ✅ویژگی‌های دوره شهریور ماه آکادمی PMPiran: 🔹 مدت دوره: ۶۰ ساعت 🔹 ساختار: ۱۲ جلسه ۴ ساعته + آموزش‌های آفلاین تکمیلی 🔹 زمان آموزشی: ۴ ساعت در هفته 🔹 مدرس: سورنا خلیلی | مشاور و تحلیلگر داده 🔹 شیوه برگزاری: آنلاین 🔹 ساعت برگزاری: یکشنبه‌ها 17:30 تا 21:30 💬 برای دریافت اطلاعات بیشتر درباره دوره، لینک زیر را مشاهده کرده و یا با شماره‌های زیر در ارتباط باشید: https://pmpiran.com/academies/self-service-bi/ 02191070222 09190396308 (تلگرام، واتساپ، بله و تماس) آی دی تلگرام: @PMPiran_office

🔳 تکنیک پوکایوکه (Poka-Yoke) ایده اصلی در تکنیک پوکایوکه کاهش و به صفر رساندن خطاها با شناسایی و نظارت مستمر بر عوامل موثر در بروز خطا است. به این ترتیب بهره‌وری و کارایی فرآیندهای تولید به حداکثر خود خواهند رسید. عبارت پوکایوکه که به لاتین به صورت (Poh-kah You-keh) خوانده می‌شود، در سال‌های ۱۹۶۰ توسط صنعت‌گر و مدیر بخش تولید شرکت تویوتا به نام «شینگئو شینگو» (Shigeo Shingo) به کار رفت. او مفهوم «کنترل کیفیت صفر» (Zero Quality Control) به معنی تولید با خطای صفر را معرفی و به کار بست. در لحاظ معنی می‌توان عبارت ژاپنی پوکایوکه را به معنی «ضد خطا» (Mistake Proofing) در نظر گرفت. پوکایوکه تضمین می‌کند که شرایط دقیقی وجود دارد که باید قبل از فرآیند تولید انجام شود تا جلوی هر گونه خطا را در اولین گام و قبل از رخ دادن آن بگیرد. زمانی که نمی‌توان از وقوع خطا جلوگیری کرد، پوکایوکه به دنبال روش‌های شناسایی خطا بوده و سعی در حذف تولیداتی دارد که در اثر خطا بوجود آمده‌اند تا از چرخه تولید کنار گذاشته شوند. در نتیجه تکنیک پوکایوکه، یک فرآیند پویا و همیشگی است که قبل از فرآیند تولید آغاز شده و تا آخرین گام آن نیز ادامه دارد. به عنوان یک تعریف اولیه می‌توان پوکایوکه را مکانیسمی دانست که از بروز و توسعه خطاها در فرآیند تولید یا ارائه خدمات، جلوگیری می‌کند. در زندگی روزمره، مثال‌های متعددی از به کارگیری پوکایوکه در ابزارها یا تولیدات وجود دارد که شاید بدون توجه به آن‌ها، به طور مستمر از این محصولات استفاده می‌کنیم. در ادامه به بعضی از این موضوعات اشاره خواهیم کرد.از آنجایی که پیدایش پوکایوکه ابتدا در شرکت تویوتا شکل گرفت، مثال‌های ما هم در زمینه خودرو و اتومبیل خواهند بود. یکی از مثال‌های مشهور در این زمینه مربوط به خودروهایی با «جعبه دنده دستی» (Manual Gearbox) است که در آن راننده باید قبل از روشن کردن خودرو، کلاچ را فشار دهد (یکی از گام‌های پوکایوکه). بررسی صحت انجام این کار توسط سیستم برق و سوئیچ مرکزی صورت گرفته و از حرکت ناگهانی خودرو هنگام استارت زدن جلوگیری می‌کند. همین شیوه نیز برای خودروهای اتوماتیک وجود دارد. تا زمانی که دنده در حالت پارک یا «خلاص» (Neutral) نباشد، سیستم برق‌رسانی به موتور فعال نشده و خودرو روشن نمی‌شود. به کارگیری تکنیک پوکایوکه از آن جهت اهمیت دارد که به کارکنان روش انجام کار بدون خطا را یاد می‌دهد در نتیجه احتمال اینکه فرآیندهای تولید با خطا انجام شوند، تقریبا صفر خواهد شد. اگر پوکایوکه را به کار بگیرید، قابلیت اطمینان در فرآیندها و محصولات تولیدی به شکل چشم‌گیری بهبود خواهند یافت و ضایعات به حداقل ممکن رسیده یا حتی حذف خواهند شد. رویکردهای «بهبود مستمر» (Continuous Improvement) برمبنای تکنیک پوکایوکه به وقوع می‌پیوندند و تبدیل به یک فرهنگ سازمانی شده و بخشی از مخزن با ارزش مدیریت ناب خواهند شد. ✅ مراحل اجرای تکنیک پوکایوکه از آنجایی که تکنیک پوکایوکه قابل فهم برای عموم بوده و نگرشی منطقی به عوامل ایجاد خطا دارد، اجرا و پیاده‌سازی آن به سادگی صورت گرفته و از طرفی همگام با نظر کارکنان خواهد بود. مراحل به کارگیری این تکنیک در ادامه به صورت فهرست‌وار دیده می‌شود. ◾️عملیات یا فرآیندها را شناسایی کنید. ◾️علایم بوجود آمدن خطا یا مواقعی که یک فرآیند دچار خطا می‌شود را جستجو و مشخص کنید. ◾️روش مناسب برای روبرو شدن با خطا در تکنیک پوکایوکه را انتخاب کنید. این روش‌ها ممکن است مانند روش «خاموش کردن» (Shutuout) باشد که جلو تولید محصولات معیوب را می‌گیرد یا مشابه روش «توجه کردن» (Attention) عمل کند که خطاهای تولید شده را برجسته می‌نماید. ◾️به تکنیک‌های خاموش کردن یا توجه کردن به عنوان راه حل‌های موقت نگاه کنید ولی به دنبال راه‌کارهای عملی و جامع بگردید. ◾️بررسی کنید که ابزارهای شناسایی خطا مناسب هستند و تعداد یا مقادیر قابل تحمل میزان خطا و توالی رخداد خطاهای تحت کنترل به صورت صحیحی تعیین شده‌اند. ◾️روش خود را برای کاهش و صفر کردن خطاهای فرآیند تولید، آزمایش و مورد ارزیابی قرار دهید. ◾️به کارکنان و کاربران روش‌های اندازه‌گیری و نحوه عملکرد روش خود را آموزش دهید. @industrial_m

⚖️ قبل از هر اقدام حقوقی، از آداد بپرس آداد، هوش مصنوعی تخصصی حقوق ایران است؛ برای بررسی مسئله‌های حقوقی، اسناد و قراردادها ، تنظیم اوراق قضایی، انجام محاسبات قضایی و آماده‌شدن برای قدم بعدی. با آداد می‌تونی: 🔹 سؤال حقوقی بپرسی 🔹 قرارداد و اسناد را بررسی کنی 🔹 مسیر مناسب برای مسئله‌ات را پیدا کنی 🔹 پیش‌نویس لایحه، اظهارنامه، دادخواست یا قرارداد بگیری 👇 رایگان با آداد شروع کن https://go.adadai.ir/PGOFF4V @adadai_ir

✳️ داده کاوی (Data Mining) 🔹داده کاوی (Data Mining) مجموعه‌ای از ابزارهای مهم و کاربردی است، که قطعاً در هر رشته و حوزه کاری، که داده و اطلاعات وجود دارد، می‌تواند کاربرد داشته باشد. اصولاً در داده کاوی، سعی می‌شود انبوه داده‌ها و اطلاعات در دسترس، به طریقی به نوعی از دانش تبدیل شود، که بیانی بسیار خلاصه و مفید از پدیده‌ها را ارائه می‌نماید. 🔹مثال‌های کاربرد داده کاوی در مهندسی صنایع به عنوان مثال، در زمینه مدیریت زنجیره تأمین (Supply Chain Management) یا SCM، روش‌های مختلف طبقه بندی (نظارت شده) و خوشه بندی (غیر نظارت شده) برای گروه بندی مشتریان، خدمات دهندگان و کالاها (یا خدمات) مورد استفاده واقع شده‌اند و هدف اصلی آن‌ها، ایجاد یک تصویر بیان خلاصه‌تر از زنجیره تأمین بوده است. 🔹در زمینه مسائل زمان بندی، به ویژه در مواردی که ماشین‌ها با قابلیت‌های مختلف و وظایف با نیازمندی‌های متفاوت وجود دارند (مثلاً مانند مسأله زمان بندی منعطف یا Flexible Jobshop Scheduling Problem) یا FJSP، امکان ایجاد راه حل اولیه مناسب و حتی شبه بهینه (sub-optimal) با استفاده از رویکردهای داده کاوی وجود خواهد داشت. این موضوع نیز، می‌تواند با استفاده از رویکردهای طبقه بندی یا خوشه بندی انجام شود. 🔹موضوع طراحی مهندسی (Engineering Design)، شامل مجموعه وسیعی از مسائل بهینه سازی و مهندسی است، که بنا بر شرایط محیط صنعتی و بازار هدف، غالباً به صورت یک مسئله با دینامیک بالا و اغلب به صورت توأم با عدم قطعیت طرح می‌شود. داشتن یک سری قواعد سر انگشتی برای تصمیم گیری سریع، با استفاده از روش‌های داده کاوی (به ویژه روش‌های رگرسیون) قابل انجام خواهد بود. 🔹استفاده از روش‌های داده کاوی برای تحلیل نتایج به دست آمده از سیستم‌های تولیدی (Manufacturing Systems)، به منظور بهینه سازی روند تولید و یا اشکال زدایی از آن، یکی دیگر از مهم‌ترین زمینه‌های کاربردی داده کاوی در این حوزه محسوب می‌شود. برای موضوع تشخیص و طبقه بندی خطا در سیستم‌های تولید، و ایجاد هشدارهای مهم برای ناظران، روش‌های طبقه بندی می‌توانند کاربرد داشته باشند. در خصوص بهینه سازی روند تولید و اتوماسیون خطوط تولید، استفاده از روش‌های مبتنی بر قواعد (Rule-based Systems) مرسوم‌تر و کارآمدتر است. موضوع مدیریت و کنترل کیفیت نیز، یکی دیگر از زمینه‌های بسیار مهم و کاربردی داده کاوی در زمینه سیستم‌های تولید است. 🔹موضوع سیستم‌های تصمیم یار یا پشتیبان تصمیم (Decision Support Systems) نیز، به عنوان یک موضوع بسیار کلی‌تر، که تقریباً در همه زمینه‌های تخصصی و فنی کاربرد دارد، می‌تواند در حوزه مهندسی صنایع و زمینه‌های مرتبط کاربرد داشته باشد. یکی از رویکردهای طراحی چنین سیستم‌هایی، که به مدیران و مهندسین ناظر بر فرایندها امکان تصمیم گیری سریع، اصولی و درست را می‌دهد، استفاده از رویکردهای مبتنی بر کشف دانش (Knowledge Discovery) و داده کاوی است. 🔹موضوع تعمیرات و نگهداری، و همین طور موضوع قابلیت اطمینان در سیستم‌ها، مجموعه‌ای از مسائل هستند که می‌توان از روش‌های داده کاوی برای حل آن‌ها استفاده نمود. فرمول‌هایی که برای تخمین قابلیت اطمینان در سیستم‌ها استفاده می‌شوند، بعضاً دارای هزینه محاسباتی بالایی هستند. بعضاً نیز، قابلیت اطمینان یک سیستم، چندان فرمول پذیر و محاسبه پذیر نیست. با استفاده از رویکردهای رگرسیون و مدل سازی، می‌توان مدلی سریع و محاسباتی برای تخمین مقدار قابلیت اطمینان، احتمال خرابی، پیش بینی زمان خرابی آتی، پیش بینی نرخ و میزان خرابی و مواردی از این قبیل استفاده نمود. 🔹موضوع مدیریت ارتباط با مشتریان (Customer Relationship Management) یا CRM و موارد نظیر آن نیز، از جمله مواردی هستند که به دفعات از روش‌های داده کاوی برای حل مسائل مربوط به این حوزه‌ها، استفاده شده‌اند. البته این موارد و کاربردهای مشابه آن، در زیر مجموعه هوش تجاری (Business Intelligence) یا BI نیز مورد مطالعه قرار می‌گیرند، که زمینه بسیار مهمی در کاربردهای داده کاوی است. @industrial_m

🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاوره‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 شروع بوت‌کمپ: شنبه، ۲۱ شهریور‌، ۱۶ تا ۲۰ 📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

🔳الگوریتم ژنتیک (Genetic Algorithm) ✅روشی برای حل مسائل بهینه سازی قید دار و بدون قید است که بر مبنای نظریه انتخاب طبیعی ( فرآیندی که تکامل زیست شناسی را پیش می برد) عمل می کند. ✅الگوریتم ژنتیک به طور مداوم جمعیتی از جواب های منفرد را اصلاح می کند. در هر مرحله، الگوریتم ژنتیک به صورت تصادفی افرادی را از نسل فعلی به عنوان والدین انتخاب می کند و از آن ها برای ایجاد فرزندان که خود اعضای نسل بعد هستند استفاده می کند. ✅در طول نسل های متوالی، جمعیت جواب ها به سمت یک جواب بهینه “تکامل” پیدا می کند. شما می توانید از الگوریتم ژنتیک برای حل مسائل مختلف بهینه سازی که الگوریتم های استاندارد بهینه سازی برای حل آن ها مناسب نیست، استفاده کنید. ✅به عنوان نمونه ای از این دست مسائل می توان به مسائلی اشاره کرد که در آن تابع هدف ناپیوسته، مشتق ناپذیر، تصادفی و یا غیرخطی از مرتبه بالا می باشد. الگوریتم ژنتیک همچنین می تواند در حل مسائل برنامه ریزی عدد صحیح مختلط، که در آن برخی از اجزا محدود به مقادیر صحیح هستند نیز استفاده شود. ✅الگوریتم ژنتیک در هر مرحله، برای ایجاد نسل بعد از جمعیت فعلی از سه نوع قانون اصلی استفاده می کند: ۱.قوانین انتخاب،جواب های منفرد که به آن ها والدین گفته می شود را انتخاب می کنند. ۲.قوانین جابجایی ویژگی های والدین را با یکدیگر ترکیب می کنند تا فرزند آن ها که عضو نسل بعد خواهد بود را تشکیل دهند. ۳.قوانین جهش به صورت تصادفی تغییراتی را بر روی یکی از والدین( یا هر دوی آن ها) اعمال می کنند تا فرزندان نسل بعد را تشکیل دهند. @industrial_m

🚀 مدیریت با هوش مصنوعی یعنی فقط تولید محتوا؟ قطعاً نه! در این جلسه آموزشی رایگان می‌بینیم چطور می‌توانیم هوش مصنوعی را از یک ابزار ساده، به یک دستیار واقعی برای مدیریت کسب‌وکار تبدیل کنیم. 🤖📊 🔹 در این جلسه یاد می‌گیرید چطور ۵ کار مدیریتی را از همین هفته به هوش مصنوعی بسپاری و از AI در حوزه‌های زیر استفاده کنید: ✅ مدیریت و برنامه‌ریزی ✅ بازاریابی ✅ فروش ✅ تحلیل اطلاعات بخشی از سیستم کاری ✅ تصمیم‌گیری مدیریتی اگر مدیر، صاحب کسب‌وکار، مشاور یا فریلنسر هستید و می‌خواهید هوش مصنوعی واقع آشنا شود، این جلسه برای شماست. 🎯 👤 مدرس: دکتر فرحناز مینایی‌پور مشاور و مدرس هوش مصنوعی در کسب‌وکار 🗓️زمان: سه شنبه ۱۰ شهریور ماه 🕖ساعت: ۱۹ الی ۲۰/۳۰ 🎁 شرکت در این جلسه کاملاً رایگان است. 🔗 لینک ثبت‌نام:(با فیلتر شکن خاموش) https://survey.porsline.ir/s/Cc24mnAV 💜 آکادمی AIFonon 🆔 https://t.me/Aifonon

✳️مهارت های کلیدی یک مدیر پروژه حرفه‌ای: 🏅مهارت رهبری یک مدیر پروژه موفق باید الهام‌بخش تیمش باشد و بتواند به آن‌ها انگیزه لازم برای رسیدن به هدف‌های از پیش تعیین‌شده را بدهد. 🏅مهارت حل مسئله وقتی کار به مشکل می‌خورد یا مانعی بر سر راه پیشرفت قرار می‌گیرد، مدیر پروژه‌ است که باید دنبال راه‌حل‌های عملی برای عبور از بحران بگردد و برای این کار به مهارت حل مسئله نیاز دارد. 🏅 مهارت برقراری ارتباط موثر 90 درصد از زمان یک مدیر پروژه صرف ارتباط با اعضای تیم و افراد ذی‌نفع و سرمایه‌گذاران و... می‌شود. بنابراین اگر نتواند به شیوه موثری با دیگران ارتباط قرار کند، نمی‌تواند پروژه را هم جمع‌وجور کنند. 🏅 آگاهی از مسائل فرهنگی چرا یک مدیر پروژه باید نسبت به مسائل فرهنگی آگاه و هوشیار باشد؟ چون لازم است جلوی سوءتفاهم‌ها و اختلاف نظرها را میان اعضای تیم بگیرد. 🏅خوش‌بین بودن خوش‌بین بودن یکی از توانایی‌های اصلی است که هر مدیر پروژه‌ای به آن نیاز دارد تا بتواند از پیشنهادهای جدید و نوآوری‌های اعضای تیم در حین اجرای کار استقبال کند و اگر لازم بود، برنامه‌ها را تغییر دهد. 🏅اعتبار داشتن تجربیاتی که یک مدیر پروژه در گذشته به دست آورده و دانش عمیقی که نسبت به حوزه کاری‌اش پیدا کرده، اعتبار او محسوب می‌شود که می‌تواند به کمک آن احترام و اعتماد دیگران را جلب کند و مورد حمایت قرار گیرد. 🏅آشنایی با تکنولوژی‌های روز دنیا مدیر پروژه موفق کسی است که همیشه خودش را با تکنولوژی‌های روز دنیا در حوزه کاری مرتبطش به‌روز نگه دارد و با تکنیک‌ها و ابزارهای جدید مدیریت پروژه آشنایی کامل داشته باشد. 🏅 داشتن دانش نسبی نسبت به سایر چارچوب‌های کاری یک مدیر پروژه موفق قرار نیست فقط اطلاعاتی در مورد حوزه کاری خودش داشته باشد، بلکه موفقیت سراغ مدیرانی می‌آید که از حیطه‌های دیگر کاری از جمله شیوه برنامه‌ریزی و مدیریت برنامه و... نیز مطلع باشند. @industrial_m

🚨 امسال نیروی چندمتو اخراج کردی؟ • بعد از هزینه‌های زیاد روی آگهی استخدام، هنوز نیروی مناسب پیدا نکردی؟ • نمی‌دونی چطور نیروی خوبت رو نگه داری که از پیشت نره؟ مشکل اصلی، نیرو نیست؛ مشکل، سیستم کسب‌وکارته. سیستمی که باید توی سه بخش اصلاح بشه: 👤 استخدام و اخراج 🔥 انگیزش و نگهداشت 📈 جانشین‌پروری و تفویض اختیار دستاورد سیستم‌سازی با استاد میلاد فلاح: 📈 تا ۲۰۰٪ افزایش عملکرد پرسنل ⏱ تا ۵۰٪ آزادسازی زمانت امشب، ساعت ۸ تا ۱۰ به‌صورت لایو با پشت‌پرده کسب‌وکار ۶ نفر از مدیران برجسته 🔥 لایو «سیستم‌سازی» | مرکز بیزینس مستری ایران راس ساعت ۸ وارد لینک شو 👇 https://webinar.stream1.ir/iranbusinessmaster/Account/SignUpByNameCellphone

خرید حضوری با اسنپ‌پی، یه خرید معمولی نیست؛ شانس بردن BMW داره!😎🚗 با اسنپ‌پی می‌تونی از بیش از ۲۰ هزار فروشگاه حضوری خرید کنی و هزینه‌اش رو ۴ قسطه و بدون سود و کارمزد پرداخت کنی.🎉 🥳همه‌اش همین نیست؛ ۵ هفته، ۵ برنده، ۵ جایزه در هر هفته هم در انتظارته: 🏆 ۵ گرم طلا 📱 گوشی Galaxy S25FE 📱 گوشی iPhone 17 💻 لپ‌تاپ MacBook Air M4 🎮 کنسول PS5 این شهریور، حضوری خرید کن و شانس بردنت رو بیشتر کن:👇👇👇 https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb https://l.snpy.ir/iozfb

😊مدیریت پروژه سازمانی یا EPM ✅مدیریت پروژه سازمانی یا EPM مخفف عبارت Enterprise Project Management است و راهکاری به منظور ارتباط بهتر در حین پروژه برای اعضا و مخصوصاً مدیر پروژه است.  همانطور که می دانیم همه پروژه ها شامل اطلاعات پراکنده ای از قبیل نقشه ها، الگوها، ایمیل ها، زمان بندی ها، صورت وضعیت ها، قراردادها، پیشنهادات، فرم ها، گزارش های وضعیت و سایر اسناد خاص هر پروژه است. همواره مدیریت موثر این اطلاعات از دغدغه های اصلی ذینفعان هر پروژه ای است. ✅سیستم مدیریت پروژه جامع EPM ، یک ابزار کارا برای داشتن یک سیستم اطلاعات مدیریت پروژه است. با وجود قابلیتهای بهبود یافته در معماری Project Server ، این امکان را به مدیران پروژه و اعضای تیم می دهد که بتوانند ، تمام کارها را در سراسر چرخه حیات پروژه به طور کارآمد و از طریق یک راهبرد یکپارچه و تحت وب مدیریت کنند و همسویی با استراتژیهای کسب و کار سازمان را بررسی نمایند. برخی از مزايای این راهکار عبارتند از: 🔸ایجاد شفافیت سازمانی در کلیه پروژه ها و فعالیت ها 🔸کنترل بهتر کارها 🔸بهبود فرآیندهای تصمیم گیری 🔸بهبود میزان همسویی فعالیتهای درون سازمانی و پروژه ها با استراتژی های سازمانی 🔸بهینه نمودن به کارگیری از منابع 🔸اندازه گیری و کمک به افزایش کارآیی عملیاتی سازمان مزایای پیاده سازی EPM : 🔸مديريت و کنترل کليه کارها 🔸چارچوب نظارتی استاندارد و هماهنگ در سرتاسر سازمان 🔸یکپارچه نمودن کلیه اطلاعات پروژه سازمان 🔸مدیریت موثر پروژه ها و برنامه ها و افزایش نرخ بازگشت سرمایه 🔸شفاف سازی اطلاعات در سازمان و کنترل همه جانبه بر روی کارها 🔸مدیریت کارها از یک پروپوزال ساده تا یک برنامه پیچیده که می تواند شامل چندین پروژه باشد 🔸بهبود تصميم گيريهای سازمانی 🔸اولویت بندی، بهینه سازی و انتخاب سبد های پروژه در راستای اهداف سازمانی 🔸پیش بینی دقیق هزینه، منابع و زمانبندی پروژه 🔸ایجاد محیط های نمایشی سفارشی سازی شده از قبیل داشبوردها، گزارشها 🔸تحلیل اطلاعات با استفاده از گزارشهای از پیش تعریف شده یا گزارشهای سفارشی ایجاد شده 🔸همکاری و هماهنگی موثر با کليه ذینفعان 🔸کنترل تیم های کاری و منابع بر اساس کارهای تخصیص داده شده و Time Sheet ها 🔸برنامه ریزی و کنترل پروژه و پیگیری داخل و یا خارج از سازمان 🔸قابلیت یکپارچه شدن با سایر سرویس های مایکروسافت 🔸استفاده از سرویس جریان کار (WorkFlow) جهت استاندارد و رویه مند نمودن فرآیندها ✅در حال حاضر دو شرکت مایکروسافت ( تولید کننده  نرم افزار Microsoft Project) و اوراکل (تولید کننده نرم افزار Primavera) دو محصول مرتبط با عنوان های تجاری زیر را ارائه می کنند که معتبرترین محصولات موجود در بازار می باشند 👇 ➡️ Microsoft Office Enterprise Project Management ➡️ Oracle Enterprise Performance Management System @industrial_m

🔥 ۵۰۰ دوره آموزشی مکتب‌خونه رایگان شد! مکتب‌خونه توی طرح «ایران‌ ماهر» دوره‌های پرطرفدارش رو رایگان کرده تا افراد بیشتری بتونن بدون دغدغه هزینه، مهارت مورد نیازشون رو یاد بگیرن. اگه دنبال یه مهارت کاربردی برای ورود به بازار کار یا پیشرفت شغلی هستی، این آموزش‌ها حتما به کارت میان: 💻 برنامه‌نویسی، هوش مصنوعی و فناوری اطلاعات 💼 مدیریت محصول و پروژه، منابع انسانی 📈 مارکتینگ فروش، مالی و مهارت‌های شغلی 🌍 زبان‌های خارجی، هنر، طراحی، دانشگاهی کد تخفیف ۱۰۰%: IRANMAHER فقط تا ۸ شهریور فرصت داری تا از طریق لینک زیر آموزش دلخواهت رو بدون هزینه ثبت‌نام کنی👇 🔗 لینک دوره‌ها: https://mktb.me/mr6g/

✳️ روش حل مساله ۸D روش حل مساله ۸D، روشی دقیق و مبتنی بر کارگروهی برای حل مساله های بحرانی طی فرایند تولید می باشد. اهداف این روش از این  قرار است : یافتن ریشه و علت اصلی مساله، ایجاد اقدامات محدود کننده برای حمایت از مشتریان و انجام اقدامات اصلاحی به منظور پیشگیری از وقوع مساله های مشابه در آینده. نقطه ی قوت روش ۸D در ساختار، اصول و روش آن نهفته است. این روش حل مساله از نوعی مدل ترکیبی استفاده می کند که طی آن بهترین عملیات را از تمامی روش های مختلف موجود برگزیده و به کار می بندد. هدف روش ۸D پیشگیری از مساله کنونی و همچنین تمامی دیگر مسایلی که ممکن است در اثر یک  شکست سیستماتیک بروز کنند می باشد. به همین منظور با ایجاد یک تغییر سیستماتیک، تمامی کل فرآیند را بهبود می بخشد. روش حل مساله ۸D با هدف ارایه ی بهترین عملکرد در حل مساله ایجاد شده است. هنگامیکه این روش به درستی به کار برده شود نه تنها کیفیت و اعتبار محصول تان را بهبود می بخشد بلکه تیم مهندسی تان را برای مواجه با مسایل آتی آماده می سازد. روش ۸D معمولا وقتی مورد نیاز است که : – موضوعاتی در باب  امنیتی و یا نظارت، یافت شده است – شکایاتی از سوی مشتریان دریافت شده است – موضوعات مربوط به ضمانت، نشان داده اند که میزان شکست ها از آنچه مورد انتظار بوده بیشتر است – شکست در آزمایشات، عملکرد ضعیف، چیزهای ضایعاتی و دور انداختنی و مردودیت های داخلی در سطح غیر قابل قبولی هستند ✅ مراحل حل مسئله 8D 🔺مرحله D0 – طرحریزی – آماده سازی فرآیند ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ 8D و کلا ﻣﺮاﺣﻞ ﺁﻣﺎدﻩ ﺳﺎزی هﺮ ﭘﺮوژﻩ اهمیت ﺑﺎﻻیی در دﺳﺘﻴﺎبی و ﺣﺼﻮل ﻧﺘﻴﺠﻪ پروژه دارد. اﻧﺠﺎم درﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ می‌ﺗﻮاﻧﺪ منجر به دستیابی به اهداف در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ. 🔺مرحله D1 – تشکیل و استقرار تیم حل مسئله گروه کاری از افرادی که داری شایستگی‌های زیر باشند تشکیل شده و یکی از اعضای گروه به عنوان رهبر گروه تعیین می‌شود. آشنایی با فرآیندهای سازمان و محصولات و فرآیندهای تولیدی آشنایی فنون و ابزارهای حل مسئله 🔺مرحله D2 -تعریف مسئله حل مسئله به معنی رفع مشکل نیست بلکه ممکن است به بهبود فرآیند یا فعالیت منجر شود هر مشکلی یک مسئله است اما هر مسئله‌ای یک مشکل نیست دامنه مسئله و تمام اجزای مرتبط با آن را مشخص نمایید از واژﮔﺎنی ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻬﻢ ﺑﺮای همه اﺳﺘﻔﺎدﻩ ﮔﺮدد 🔺مرحله D3-اقدام محدود کننده موقتی اﻗﺪامی در ﺟﻬﺖ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﻣﺸﺘﺮﻳﺎن درونی و ﺑﻴﺮونی در ﺑﺮاﺑﺮ اﺛﺮات ﺳﻮء ﻣﺸﻜﻞ ﺗﺎ دﺳﺘﻴﺎبی ﺑﻪ ﻳﻚ راﻩ ﺣﻞ داﺋمی و ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت است می‌باﻳﺴتی اﺛﺮﺑﺨشی اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت کوتاهﻣﺪت را ﺑﻄﻮر داﺋﻢ ﺗﺤﺖ کنترل داﺷﺘﻪ ﺑﺎشید این اقدامات باید قبل از اجرا صحه‌گذاری شوند 🔺مرحله D4 – ﺷﻨﺎﺳﺎیی و ﺗﺼﺪﻳﻖ ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪای و ﻧﻘﺎط ﻓﺮار تمامی علل ریشه‌ای و عواملی که عامل اصلی هستند با استفاده از داده‌های مرحله D2 مشخص می‌شوند پس از تعیین علل ریشه‌ای حتما باید این علل بر اساس داده‌های واقعی تصدیق و سپس صحه‌گذاری شوند. 🔺مرحله D5-انتخاب و تصدیق اقدامات اصلاحی پایدار بهترین اقدام اصلاحی پایدار به منظور حذف علت ریشه‌ای تعیین می‌شود.اقدام باید در عمل توسط آزمون‌های مربوطه تصدیق شود تا سبب ایجاد مشکل جدید نشود اثرات جانبی ناخواسته ایجاد نکند بازگشت به تجزیه و تحلیل ریشه علت، در صورت ضرورت 🔺مرحله D6- اجرا و صحه‌گذاری اقدام اصلاحی پایدار برنامه اجرایی اقدامات اصلاحی تعیین شده در مرحله D5 را تنظیم نموده و اقدام اصلاحی را اجرا می‌کنیمهمچنین اقدامات محدود کننده موقتی بعد از به اجرا گذاشتن اقدامات پایدار حذف می‌گردند. پایش نتایج به طور مستمر برای اطمینان از اینکه عوامل منجر به بروز مسئله واقعا از بین رفته است. در صورت لزوم عدم حل ریشه‌‌ای مساله باید به مرحله تجزیه و تحلیل علل ریشه‌ای برگشت. 🔺مرحله D7-پیشگیری از وقوع مجدد روش‌ها و دستورالعمل‌ها به منظور پیشگیری از بروز مجدد مسئله و سایر مشکلات مشابه تدوین می‌شود بهترین مرحله جهت شناسایی فرصت‌های بهبود و ارایه توصیه‌هایی جهت بهبود سیستم است 🔺مرحله D8- تقدیر و تشکر از موفقیت تیم حل مسئله پس از مستندسازی مدارک حل مسئله اقدامات زیر در این مرحله صورت می‌گیرد: دعوت از تمامی افراد در گیر در حل مسئله جهت حضور در جلسه قدردانی مناسب و متمرکز بر روی مسئله قدردانی از افراد به‌موقع و مناسب @industrial_m

🎓 بوت‌کمپ رایگان «بازاریابی و فروش خدمات مالی» از شناخت بازار تا فروش حرفه‌ای 📣 اگر می‌خواهید بازاریابی و فروش در بازار سرمایه را کاربردی و در فضای واقعی صنعت مالی یاد بگیرید، این بوت‌کمپ برای شماست. در این مسیر با شناخت بازار و نیاز مشتری تا مدیریت ارتباط با مشتری و فروش مشاوره‌ای آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور با استفاده از بازاریابی دیجیتال و تحلیل عملکرد، اثربخشی فعالیت‌های بازاریابی و فروش را افزایش دهید. 📅 شروع بوت‌کمپ: شنبه، ۲۱ شهریور‌، ۱۶ تا ۲۰ 📍 نحوه برگزاری: حضوری و رایگان 🏆نفرات برگزیده بوت‌کمپ، امکان استخدام در شرکت‌های گروه مالی کارآمد را خواهند داشت. مشاهده سرفصل‌ها، آشنایی با مدرسین و ثبت‌نام 🍃 سرمایه‌گذاری برای زندگی... @karamadholding

📊 اینم چنتا ترفند واسه اکسل بازا @industrial_m

یک گفت‌وگوی اشتباه، گاهی بیشتر از یک تصمیم اشتباه هزینه دارد. بازخورد به نیروها، حل تعارض، بیان نارضایتی، «نه» گفتن و مطرح‌کردن حرف‌هایی که گفتنشان آسان نیست... این‌ها بخشی از روزمره یک مدیرند. 🎁 ۶۰ دقیقه آموزش رایگان «مدیریت گفت‌وگوهای دشوار» با تدریس دکتر علی میرصادقی ویژه مدیران عامل، مدیران ارشد و صاحبان کسب‌وکار 👇 دسترسی رایگان به آموزش https://t.me/ali_mirsadeghi_business

پاسخ به چندتا سوال ساده میتونه تو این روزای بحرانی سرمایه‌ خیلی‌ها رو نجات بده ما در حال بررسی دغدغه‌های مردم درباره امنیت سرمایه توی شرایط بحرانی هستیم. تجربه و نگاه شما می‌تونه کمک کنه این مسئله بهتر فهمیده بشه و راه‌حل دقیق‌تری براش درست کنیم. اگه چند دقیقه زمان دارید، خیلی خوشحال میشیم، این پرسشنامه رو پر کنید. پرکردن نظرسنجی (لطفا اگر vpn دارید خاموش کنید) ممنون که توی ساختن یه مسیر امن‌تر برای سرمایه همه هم‌وطنامون همراه ما میشید. ❤️

😊 یک تمثیل جذاب و آموزنده! 1️⃣ مدیر پروژه: کسی که فکر میکنه ۹ تا زن می تونن تو یک ماه یه بچه به دنیا بیارن! 2️⃣ دولوپر: کسی که فکر می‌کنه به دنیا آوردن یک بچه، ۱۸ ماه طول میکشه! 3️⃣ مشتری: کسی که نمیدونه واسه چی بچه می‌خواد! 4️⃣ مدیر مارکتینگ: کسی که فکر میکنه میتونه یک بچه تحویل بده، حتی اگه زن و مردی وجود نداشته باشن! 5️⃣ تست کننده : کسی که همیشه به همسرش میگه این بچه اونی نیست که باید باشه! 6️⃣ مدیر منابع انسانی: کسی که فکر میکنه میشه یک الاغ بعد از 9 ماه یک انسان به دنیا بیاره ... @industrial_m