Куда рынки идут
Заметки после встреч, обучений, просмотра видео, прослушивания подкастов, прочитанных книг и прочих развлечений. В основном они посвящены рынку маркетинга и смежным с ним. Для связи @snknrv
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
Круглый стол ТРЕНД НА RETAIL MEDIA: КАК ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ ПРЕВРАТИЛИСЬ В МАСШТАБНЫЕ РЕКЛАМНЫЕ ПЛАТФОРМЫ ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ: Тренды в потребительском поведении и их влияние на рост e-commerce; Как настроить маркетинг на маркетплейсах и какой рекламный инвентарь предлагает Retail Media? Аналитика: как оценивать эффективность рекламы на интернет-площадках; Как эффективно работать с большими данными и использовать их для продвижения продуктов? Автоматизированный маркетинг: как оптимизировать товарные предложения, производство контента и коммуникацию с покупателями; Технологии в ритейле: VR, искусственный интеллект и визуальный поиск; Удачные кейсы в e-com: обзор целей, инструментов и результатов. МОДЕРАТОР Андрей Волков операционный директор Easy Commerce, председатель рабочей группы АРИР по E-Retail Media СПИКЕРЫ Рудольф Винтер, директор по продукту Adlabs (группа АДВ) Григорий Богачев, руководитель направлений E-commerce и Классифайды, СберМаркетинг Анастасия Беккер, e-com директор Media Instinct Group Василя Галдина, Account Director Ozon Performance Сергей Юрченко, директор рекламных продуктов Wildberries
Чему я научился в процессе построения отдела b2b продаж Маркет Папа, потеряв 2505 клиентов по пути В конце прошлого года компания Маркет Папа была продана МП статс за 50М рублей. Ребята сделали первую платформу по автоматизации рекламы на ВБ. Эта стоимость однозначно была ниже той, на которую они рассчитывали и обусловлена была скорее всего тем, что в какой-то момент из компании утекли данные клиентов и это был очень публичный кейс, плюс тем, что ВБ сам стал двигаться в сторону своего решения по управления ставками. Перед тем, как начать свой проект, я помогал ребятам с построением отдела продаж и описал все 6 месяцев работы в этой статье. Я считаю, что это скорее неудачный кейс ( хотя заказчики были довольны), потому как из-за сырости продукта и постоянных отвалов нам так и не удалось совершить прорыв. Статья большая, но, надеюсь, будет полезна, особенно если вы руководите продажами в SaaS. Главный вывод- сначала стабилизируйте продукт и только потом масштабируйте продажи! Иначе это как бегать за водой к колодцу с дырявым ведром, пока добежишь до дома все вытечет.