en
Feedback
Люди гибнут за PR

Люди гибнут за PR

Open in Telegram

@kietiene Наташа Киетиене. Живу в Лондоне, работаю по всему миру. Стратегический консультант. Нахожу в бизнесе то, что мешает расти. Пишу об этом. Моя ювелирная субличность переехала в канал Heritage&Heirloom @fleahound

Show more
7 958
Subscribers
-324 hours
-67 days
-3230 days
Posts Archive
Happy Easter
Happy Easter

Тут все плачут у нас, что пандемия сильно пошатнула официоз мужской одежды и теперь у девушек почти нет возможности наблюдать красивых мужиков в пиджаках и вот это все. Ювелиры пытаются спасти ситуацию. @joseballihewels

+1
«Доктор, можно мне другого офтальмолога?»™️ Sara Shakeel и аишечкк

Bulgari сегодня разрезали открывали свое «самое большое монобрендовое производство в мире» «Manifattura Grandioso» в Валенце. Выглядит как ювелирный Google. Жду сообщений, что меню в столовке «ставил» лучший шеф Италии.

чем больше наблюдаю за успешными предпринимателями, тем больше вижу одну простую тенденцию: придумали идею / приняли решение – пошли воплощать. Они обычно растут хорошо и качественно. Как только включается механизм "а давайте подумаем и просчитаем варианты", это сильно тормозит движение. Но самое забавное: то, что помогает хорошему предпринимателю (понимание, что "потом" не существует), мешает хорошему маркетологу – потому что в этой роли как раз хорошо подумать и какие-то идеи не реализовывать. Так предприниматель во вмне всегда борется с маркетологом ))))

с одним из клиентов (который неожиданно не ювелирный, а вообще бренд купальников, классных, кстати) обсуждали форматы, при ко
+8
с одним из клиентов (который неожиданно не ювелирный, а вообще бренд купальников, классных, кстати) обсуждали форматы, при которых купальник перестает быть сезонно тематическим продуктом, который ассоциируется с пляжным отдыхом. И вот тут Леандра Медин очень удачно выкатила подборку как носить купальники в городе - с чем сочетать и все такое. Вдохновляйтесь

Я редко беру проекты в долгую маркетинговую работу. Потому что, когда начинаешь разбираться “а почему вот тут не взлетает?” Это всегда упирается в личные подходы собственника. Я работаю с этим в трекинге и, вот правда, НИКОГДА бизнес-проблемы не лежат в поле бизнес-компетенции. Они всегда в голове в разделе, который я нызываю “могу ли я / магнолия”. “Психотерапия для брендов” - так назвала меня одна клиентка. Хотя это не совсем так. Я просто очень нежно и бережно показываю “а вот тут у нас жопа и, давайте будем честны, она повторяющаяся, и, мне кажется, что она напрямую связана с ….” Ходить в эти все внутренние ограничения непросто, но, если есть задача перестать ходить по кругу, - то возможно. Особенно в сопровождении. В моем сопровождении. Мы в марте завершили годовой цикл сопровождения с несколькими компаниями. Подвели итоги, оценили результаты. Порадовались цифрам и, что для меня даже важнее, изменит подхода к бизнес-процессам, горизонту планирования. Многие вещи, которые вызывали внутреннюю историку и “беготню по потолку” стали выглядеть как “тю, фигня какая” – а это всегда совсем другое качество решений, другой ворк-лайф баланс, другой масштаб мышления. И это то, что меня радует - потому что из этого подхода вырастают лидеры рынка. Если хотите такое - приходите. Я сейчас готова взять один-два проекта в сопровождение.

Когда ты Tod’s и твое главное достоинство - 133 «пупырышка» на подошве - приходится быть изобретательным в ракурсах кампейна
Когда ты Tod’s и твое главное достоинство - 133 «пупырышка» на подошве - приходится быть изобретательным в ракурсах кампейна

Как человек, котрые делал выставки в больших государственных музеях (Кремле и Историческом) могу сказать, что там все так неепросто, что чтобы сделать хорошо - это надо убиться. И я понимаю, что работать внутри большой институции с большим брендом - это такая задача со многими звездочками и дипломатических проблем там больше, чем технических. Сам факт "мы это сделали" уже заслуживает погон и вечной гордости за себя. Но вопросы "а как можно было бы по-другому?" тоже в голове роятся. Потому что была же у Cartier офигенная совершенно выставка в музее дизайна, которую курировал сэр Норман Фостер а со стороны Cartier та же Рене Франк, директор выставочного направления. В общем, большие истории вывозить – это нужен не профессионализм, а мощь характера и навык дипломатических решений.

Сходила на разрекламированную выставку Cartier в V&A. Купила носки в качестве сувенира. Отдельно хочется отметить работу юрид
Сходила на разрекламированную выставку Cartier в V&A. Купила носки в качестве сувенира. Отдельно хочется отметить работу юридического отдела - собрать это все в таком количестве с разных мест хранения и владения - адский гемор.

когда хочется сказать: "а вот эти люди не выглядяь как потребители лакшери" или "это не лакшери маркетинг" или что-то еще так
+4
когда хочется сказать: "а вот эти люди не выглядяь как потребители лакшери" или "это не лакшери маркетинг" или что-то еще такого толка – держите в голове, что в 2012 году, например, второй страной в мире по потреблению французского шампанского после, непосредственно самой Франции, была .... Нигерия. не самый очевидный потребитель, не правда ли?

У трех друзей сегодня взломали телеграм. Они постят во всех других соцсетях тревожные сообщения «не переходите по ссылкам, не переводите деньги!». Как сразу захотелось сказать: товарищи, не ждите пока меня взломают, переводите деньги сразу мне!

Chanel заключила первое в истории компании спонсорское соглашение и будет поддерживать гребную гонку между командами Оксфорда
Chanel заключила первое в истории компании спонсорское соглашение и будет поддерживать гребную гонку между командами Оксфорда и Кембриджа. Это инициатива исключительно часового и ювелирного подразделения. И по словам его президента «коллаборация произошла довольно случайно». Гребной гонке 200 лет. Это одно из главных и очень статусных летних светских событий Британии. Так что закономерность этой «случайности» очень понятна.

И ни одного бриллианта в кадре!

Разбираем на курсе как читать отзывы клиентов, чтобы понять почему они на самом деле покупают у вас. Сложно.

отличное определени встретила "сумка Louis Vuitton как универсальная социальная виза" (с) такой "шенген" в "приличное общество"

Если честно, я совсем не хочу быть "экспертом из соцсетей", чьи посты заточены на продажу курсов и консультаций, каждый пост и сториис выверены, согласно одной теме - про меня "все понятно из моего профиля". Про меня мне самой нифига не понятно. Я консультирую по маркетингу и брендингу, делаю аудиты брендам (это такой ответ на вопрос собственика "почему мне не нравится, что у нас тут происходит"), пишу стратегиии коммуникации и маркетинга, и последнее время мне интересно это делать для крупных компаний. Я делаю выставки (ювелирные), я запускаю бренды на новые рынки (это сложная и долгая история и ее фиг расскажешь в инстаграме и даже тут). Я делаю съемки. И всем этим мне интересно заниматься в реальном мире. Каждый последний вторник месяца я сижу в роскошнейшем зале общества ювелирных историков - но мне приятнее сидеть и слушать, а не снимать что и как там происходит, чтобы потом смонтировать видео или написать пост. Да, иногда я делаю курсы - потому что умею учить, потому что умею в методологию, умею рассказывать просто о сложном и показывать систему и внутреннюю кухню. Но совсем не вижу смысла для того, чтобы их продавать создавать "корпорацию курсов" с воронкой из "пиши слово "урок" и "получи бесплатную консультацию" или "сейчас только за 9999 ты узнаешь мою систему, за которую люди обычно платят 150 000".

Еще немного про курс “Маркетинг: инструкция по применению”. А то потом опять скажут, что я ничего не говорила. Очень простой, полезный и практический. Без погружения в себя и пересборки от основания. Вот у нас есть продукт. Как его упаковать для рынка. В каком порядке вокруг него выстроить сопутствующие продукты, чтобы с точки зрения рынка - это все было про одно и то же, и чтобы каждый продукт продавал соседний. Как сформулировать позиционирование. Как разложить его на “а что мы рассказываем в соцсетях?” Как сделать это так, чтобы появилась репутация и был шанс претендовать на лидерство. Как построить отдел маркетинга? Из чего он должен состоять? Что делать “если на всех этих людей нет денег?” Как сделать бренд-платформу, для чего она нужна, как она может выглядеть на разных этапах развития бизнеса. Расскажу по пунктам. Как планировать свое маркетинговое развитие. И зачем вообще это делать. И как это помогает. Начинаем завтра, 1 апреля. Три недели. Шесть лекций. Встречи по вторникам и четвергам в 17-00 по Лондону. Запись лекций доступна год. Есть три тарифа: лекции + чат; лекции + чат + одна моя консультация (золотая сделка); купить любую часть из всего курса. Программу смотреть тут. Покупать тоже тут. Подходит и тем, кто только планирует бренд. И тем, кто уже “не первый год замужем”.

Правда - реально классный. Хотя, мне, конечно, больше нравится сайд-эффект, когда после бесплатного вебинара ко мне приходят крупные бизнесы на консультации.

Repost from Наножемчуг
Завтра у Наташи Киетиене — автора @prnotes стартует очень хороший трехнедельный курс по маркетингу. Лучшее, что есть на русскоговорящем рынке для творческих коммерсантов и коммерческих творцов, которые хотят научиться продавать коллекционное, престижное, захватывающее, нишевое и так далее. Собираюсь припасть лично!