Люди гибнут за PR

сегодня весь день натыкаюсь на рефлексивные посты предпринимателей про роль стратегии в их жизни. точнее, моментов, когда они останавливаются и задают себе вопрос: а куда ты хочешь идти? а что для этого надо сделать? а как ты будешь это оценивать? а потом в процессе еще раз останавливаются и сверяются с картой "а мы туда идем?", а мы по дороге не отвлеклись на текчку? а курс не сбился? если верить наблюдениям - чем регулярнее такие чек - апы происходят, тем сфокусированннее движение. возможно, это теперь просто моя личная линза, потому что последние полгода моя работа состоит из выстраивания стратегий для людей и бизнесов и я все больше ищу информации про это.

а тут вышел мой текст про выставку TEFAF этого года, если кому не лень читать на английском https://londoncult.co.uk/en/tefaf-in-maastricht-a-changing-of-the-guard/

Вышел отчёт Deloitte о влиянии TEFAF на экономику Маастрихта — хороший пример того, как культурное событие может работать как экономический драйвер для города.

TEFAF (The European Fine Art Foundation) — одна из самых престижных арт-ярмарок мира. Она проходит ежегодно в Маастрихте и объединяет около 275 галерей. На ярмарке показывают искусство и объекты дизайна, охватывающие примерно 7000 лет истории — от античности до современного искусства.

Главные цифры исследования: 👁️ €86.4 млн — общий экономический эффект ярмарки для экономики Нидерландов 👁️ €37.9 млн — вклад непосредственно в экономику Маастрихта 👁️ Основной драйвер — посетители: около €25 млн расходов (на отели, рестораны, транспорт, магазины) 👁️41 тыс. посетителей из 75 стран, 79% — международная аудитория 👁️€9 млн налоговых поступлений, связанных с ярмаркой 👁️€5.6 млн — медийная ценность PR-охвата города Большая часть денег тратится не на самой ярмарке, а в городе — на гостиницы, рестораны, транспорт и сервисы. В общем, еще одно доказательство, что масштабные культурные события прекрасно работают на привлечение туристов, рост экономики и усиление репутации города.

Mikimoto сделал прекраснейший кампейн с Michelle Yeoh, глобальным амбассадором

я очень люблю разговаривать про какие-то общие проблемы всех бизнесов - например (и особенно) про найм и управление персоналом с людьми из бизнесов, в которых я мало оперирую - в IT. Вчера встречалась с акционером одной из крупных IT компаний, я делала им стратсессию в 2022. За это время они выросли втрое. Товарищ поразил меня вот чем: • во-первых, он "нанял себе начальника" - то есть вместо того, чтобы самому становиться CTO, он взял человека из крупного бизнеса, который уже управлял командами в 200 человек. И учится у него. Для людей, которые в компании выросли с линейного инженера до акционера - это очень крутой подход. после Оксфордской стратсессии, где люди непрерывно соревновались друг с другом - увидеть, что есть "нормальные", которые не боятся нанимать кого-то выше себя - это прямо елей на сердце. во-вторых, он рассказал, что они в этом году приняли особзнное решение "расти медленнее" и фокус сместить на оптимизации и эффективность, особенно в условиях, где вообще не понятно как программирование будет выглядеть к концу года. в-третьих, когда мы обсуждали унификацию подходов к найму, онбордингу, обратной связи и тд - он (математик) топил за "индивидуальный подход", а я за "единый алгоритм и математическую модель". Хотя должно быть вроде бы наоборот.

Счастливая сегодня очень. Там еще было про то, что собственник не может поверить своему счастию, но это просили не публиковать ))

В прошлом году Chanel стали официальным партнером и! официальным хронографом главной британской гребной гонки - соревнования между командами университетов Оксфорда и Кембриджа. В прошлом году под новость про это HTSI сделали эту прекрасную съемку. Наслаждаемся

Мы с моей ментором, консультантом по бизнес-стратегии и близкой подругой Наташей Киетиене поболтали об успехе из травмы, вреде позитивного мышления и Валере из Тредс. Мне кажется, получилось любопытно: https://youtu.be/9ZC7FJwSX88 Не забывайте подписываться и комментировать! Это очень помогает развивать канал 🤍

внезапно для себя обнаружила, что Жан Шлюмберже, легендарный ювелирный дизайнер, был очень даже hot

Большое счастье, случившееся со мной в отношениях, это возможность говорить о работе в формате “а что сейчас присходит и куда оно движется” за чашкой кофе. Так, например, в рамках обсуждения тренда на AI-агентов, я узнала куда это все движется в ближайшем будущем, как уже сейчас это устроено у Shopify, как именно должны строиться сайты бизнесов , чтобы в будущем двух-трех лет выигрывать “битву за клиентов”. Еще, конечно, теперь страшно хочется поговорить с кем-то в лакшери-компаниях, кто там за это сейчас отвечает - потому что весь этот Agentic Commerce максимально противоречит тому как устроено потребительское поведение в лакшери сфере и прочей поведенческой экономике.

кратко и на примерах, как легко можно "натянуть сову на глобус" или оперировать фактами таким образом, чтобы они подтверждали вашу мысль. Бизнесмен в своем канале рассказывает про глобальные тренды, на которые он хочет обратить внимание общественности. Один из трендов - глобальность бизнеса. Дальше следим за руками: "Глобальность по умолчанию. Coca-Cola потратила 20 лет, чтобы добраться до Кубы. Google – 4 года, чтобы принять первый платёж в фунтах. При этом ChatGPT, Cursor, Midjourney и прочий молодняк запустились сразу на весь мир. Инфраструктура дозрела до того, что “домашний рынок” нового бизнеса – это весь интернет. Для предпринимателей из России, привыкших к тому, что международная экспансия – это квест с десятью уровнями боли, тут есть над чем подумать." (с) убедительно? вполне. Примеры из всем известных компаний, динамика выхода на рынки - очень убедительна. Для популистского спича и хорошего пиар-кейса в соцстеях вам больше не надо. В газету бы, особенно финансовую я бы это не понесла. И вот почему: тут в один замес попали: fmcg компания, которой для выхода на новые рынки нужно выстроить сложную и довольно громоздкую систему дистрибуции и логистики. И в этом бэк-офисе будут тысячи сотрудников. Объем работы перед выходом на рынок - колоссальный. платежный инструмент - которому для того, чтобы "выйти на рынок" нужно пройти десяток проверок от госуарственного регулятора и иногда они будут весьма затейливыми. За "одну ночь запуска" это не делается. цифровые инструменты у которых вообще другая "стоимость" выхода на новые рынки. Ну то есть это очень красиво, но для "широкого круга читателей", а не для серьезного обсуждения "тотальной глобальности". Почему мне кажется это вредным? потому что буквально вчера, когда мы обсуждали диверсификацию рынков для одного продуктового бизнеса мы начинали именно с этого - с ограничений каналов продаж, которые диктуются спецификой продукта. А после таких вот постов от бизнес-гуру ко мне приходят с запросом "а вы модете нам помочь выйти на мировой рынок с нашим брендом украшений?" и дальше расстраиваются, когда я спрашиваю "А конкретно куда идем?"

Какая лютая круть! Сумка Fendi которую можно самостоятельно вышить с набором мулине. Восхитительно! Я даже подобрал пару схем. По предзаказу 3890$

Из интересного лично для меня на Tefaf этого года - это история про «молодых коллекционеров».  В прошлом году про это только начали говорить, появилась карта «дешевого искусства» (до $100k), а в декабре уже Art Basel Miami делает спецсекцию Zero 10 (оммаж Малевичу и его выставке «0,10» в 1915г в Петербурге), а в Лондоне образуется сообщество «молодых коллекционеров» London’s Fellowship.  Одновременно рынок говорит про самый масштабный трансфер брльших арт-коллекций, который происходит от тех, кому сейчас 80 тем, кому 40.  В общем, передел сфер влияния, новые игроки - вот все очень захватывающее. В ювелирке, кстати, тоже. 

Есть такой фактор выживаемости общества «bonding capital” - количество человек, которые существуют в рамках уже построенных связей и объединяющих ритуалов.  Касается больших и малых социальных групп. Критически важен для общества в кризисные периоды. Был открыт и описан как феномен американскими бехивиористами к началу 2000х.  Думала об этом применительно к устойчивости бизнесов, которые умеют выстраивать сообщества. А сейчас, когда еду на TEFAF, удивляясь, что неофициально выставка открывается все раньше, понимаю, что тут работают те же механизмы.  Все эти закрытые ужины, коктейли, дегустации, завтраки и прочее, которые начинаются за неделю до официального открытия - все то же создание bonding capital, которое должно помочь арт-миру выстоять, а не просто «выгуливание клиентов». 

Тут толковых бизнес-советов подтащили. Очень рекомендую

8 марта - один из самых неоднозначных праздников для русскоязычного бизнеса - потому что с одной стороны у тебя "женщина - прекрасный цветочек, радующий глаз", а с другой рассказы про голодовки за право голосовать. И если самому собственнику еще плюс-минус легко найти слова про это все (хотя тоже не факт) - то как это доверить smm, у которого в голове из всего этого полный винегрет - вообще не ясно. и по итогам экстренных разборов полетов всего, что эти smm-спецы написали, могу посоветовать одно - не доверяйте. пишите сами. это прявда сложный топик

«Проигрывать - это привычка» (с) Прочла в книжке про «накопительный эффект». Что думаете?

вчера прошла первая лекция на микро-курсе "Клиенты: новые, старые, любимые" и там, конечно, самым "голевым" моментом был "а что делать, если они уходят к другим?". И тут у меня есть очень простой ответ, правда, многим он не нравится: пойти и узнать, а что эта компания предложила вашим клиентам настолько им нужного, что не могли предложить вы? и это не цены. еще можно присоединиться к курсу. программа тут

можно было бы и про события в мире, но прямолинейно тоже неплохо

Знаете во что чаще всего упирается невозможность привлечения клиентов? в желание или нежелание фаундера. Примеры из практики: • хочу более высокий чек - надо идти (физически) знакомиться и общаться с другими людьми - нет, мы туда не пойдем (дальше список рациональных и иррациональных причин) • у нас есть база клиентов, которые уже теплые, но, чтобы работать с ними дальше, нужно создать новый продукт - нет, мы туда не пойдем, потому что просто не хочу / не интересно