سیستمهای مدیریتی و کیفیتی
Open in Telegram
بهبود مقوله ای پایان ناپذیر است. (نورالله بسیم-مشاور و مدرس سیستمهای مدیریتی،کیفیتی و تکنیکهای مرتبط با مهندسی صنایع_ 09125774658- اینستاگرام: http://instagram.com/farshid.basim ارتباط در تلگرام: @Farshidbasim
Show more1 362
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Posts Archive
مديران عامل محترم تأمين كنندگان زنجيره تأمين گروه خودروسازي سايپا
موضوع : ابلاغ الزامات خاص گروه خودرو سازي سايپا جهت جاري سازي در زنجيره تأمين
باسلام
احتراماْ، عطف به ابلاغ رسمي شرکت سايپا درخصوص ويرايش دوم الزامات خاص گروه خودرو سازي سايپا (SSQR) كه براساس الزامات استاندارد IATF16949 بازنگري و بروزرساني شده؛ بدينوسيله از سوي اين شرکت مراتب به کليه تأمين کنندگان محترم زنجيره تأمين گروه خودروسازي سايپا ابلاغ مي گردد. ضروري است پياده سازي و استقرار اين الزامات در كنار الزامات استاندارد IATF 16949 در دستور كار کليه تأمين کنندگان محترم قرار گيرد.
مطابق با اعلام شركت سايپا كليه تأمين كنندگان گروه خودرو سازي سايپا ملزم به پياده سازي و اجراي اين الزامات از مورخ 1400/03/31 مي باشند و بديهي است كه از آن تاريخ اين الزامات در كليه مميزيها و ارزيابي هاي مشتري (نمايندگان مشتري) به عنوان بخشي از الزامات سيستم مديريت كيفيت مورد مميزي قرار خواهد گرفت.
لازم به ذكر است كليه نظامنامه هاي كيفي مرتبط با اين سند كه به عنوان ضمائم SSQR مورد تغيير و بروز رساني قرار گيرند با ابلاغِ رسمي شركت سايپا به اطلاع تأمين کنندگان محترم خواهد رسيد كه در حال حاضر ويرايش دوم الزامات " تاييد قطعات / مواد تأمين كنندگان - SPAS " به عنوان ضميمه شماره يك بروز رساني شده و لازم الأجرا مي باشد.
يادآوري مي نمايد ويرايش دوم نظامنامه هاي S-SQR و S-PAS جهت بهره برداري در سايت سازه گستر سايپا در دسترس مي باشد. خواهشمند است اقدامات مقتضي مبذول فرمائيد.
باسپاس
حسين ناظري
معاون كيفيت
#استخدام
#کارشناس انبار -مهندسی صنایع - مدیریت صنعتی
#گروه صنعتی تلاونگ
آشنا به نرم افزارها، رویه ها و امور انبارداری
آشنا به ورود و خروج کالا و امور ثبت اسناد انبار
دقیق، منظم، پیگیر در امور و مسئولیت پذیر
نظارت و بررسی علل تأخیر ورود و خروج
تسلط نسبی به نرم افزارهای Word , Excel
ترجیحال اشنا به نرم افزار راهکاران
مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ 🔍🤔
مدیریت زنجیره تامین تلفیقی است از هنر و علم که در جهت بهبود
دسترسی به مواد اولیه , ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتری بکار میرود .🥇
در زیر پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین می آید :
1⃣برنامه ریزی – این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین میباشد . مدیریت منابعی که جهت برآوردن نیاز مشتری برای محصول و یا سرویس شما استفاده میشوند . نیاز به برنامه ریزی استراتژیک میباشد . بخش عمده برنامه ریزی , پیاده سازی مجموعه مقیاسهایی است برای نظارت بر زنجیره تامین بطوریکه , بهینه و مقرون بصرفه بوده , کیفیت و ارزش مورد نظر مشتری را تامین کند .💰⚖
2⃣منابع – تامین کنندگانی را که محصولات و خدمات مورد مصرف برای ساخت محصولات و خدمات شما را در اختیارتان قرار میدهند انتخاب کنید . روندهای قیمت گذاری , تحویل و پرداخت به این تامین کنندگان را مشخص کرده , مجموعه ای از مقیاسهای نظارت و بهینه سازی ارتباط با آنان را فراهم آورید . سپس روندهای مدیریت انبار شامل دریافت مرسولات , بازبینی وانتقال محصولات و خدمات را به خط تولید خود به علاوه نحوه اختیار دادن پرداخت به تامین کننده را مشخص کنید .🔁✅
3⃣تولید – فعالیتهای لازم جهت تولید کنترل کیفی , بسته بندی و آماده سازی جهت ارسال مرسوله را برنامه ریزی کنید . سطح کیفیت , خروجی تولید و بهره برداری کارگران و کارمندان را اندازه گیری کنید .📦📬
4⃣ارسال – این بخش اکثرا” تدارکات نامیده میشود در این بخش شما باید دریافت سفارشات مشتریان را هماهنگ کنید , شبکه ای از انبارهای کالا آماده کنید و روشهای حمل کالا به مشتری و پرداخت را انتخاب کنید .💰📦
5⃣ارجاع – بخش اشکالات زنجیره تامین شبکه ای را برای مرجوع ساختن کالاهای معیوب و تولید از طرف مشتریان فراهم آورید .📤📥
