КИРИЛЛ МОЖЕТ

Одной из услуг, которые я предоставляю, является подбор сотрудников в отдел маркетинга. Большой опыт в этом деле и тонна набитых шишек, позволяют это делать эффективно. Сегодня о том, как происходит отбор внутри моей компании. Половина прошлой и начало этой недели было в фоновом поиске сотрудника. Для масштабирования надо что-то менять. Хочешь высвободить время от операционных задач - найди толкового специалиста себе на замену. В моём случае это проектный маркетолог, который сможем заняться как нашими задачами, так и ведением проектов. Пару месяцев назад у меня была критичная ситуация, связанная с тем, что я категорически плохо вёл задачи по одному из проектов. Я едва не лишился очень важного клиента, и понял, что надо что-то менять. Либо я занимаюсь только операционкой, и масштабирования не будет, либо я занимаюсь стратегией во вред проектам. Оба варианта на "двоечку". В этот раз я пошёл искать специалиста на HH, так как на моём опыте проектных специалистов там найти проще и быстрее, плюс можно посмотреть детали их опыта работы. За несколько дней откликнулось 188 человек. Как я выстроил воронку найма? 1. Проверял опыт и сопроводительное письмо 2. Приглашал в переписку в телеге тех, кто соответствовал требованиям 3. Проводил собеседование в зум 4. Высылал тестовое Сразу скажу, если хотите облегчить себе задачу, сперва отправляйте соискателя на анкетирование потом на собеседование, потом тестовое и второй этап собеседования Так как мне были важны скиллы в проектной деятельности, и soft скиллы связанные с опытом работы, я вёл сразу на собеседование. Было сложно, больно. Иногда прямо мрак.  Но я понял, что не ошибся, так как итоговый кандидат, который мне идеально подошёл, мог отсеяться на каком-то этапе, если бы я сделал иначе. На что обратить внимание при поиске аккаунт-менеджера или проектного маркетолога? - Опыт работы с максимальным количеством каналов привлечения и площадок - Что на каком уровне знает - Опыт проектного ведения со стороны клиента и подрядчиков - Знание метрик Доп. вопросом я спрашивал про самый стрессовый момент в жизни, и как человек из него выходил. Если специалист хорошо справляется и вам всё нравится, можно подробнее расспросить: - Какие критерии выбора работы - Что больше всего нравилось/не нравилось в работе/работодателе - Что важнее всего в коммуникациях и рабочем процессе Если человек мечтает выйти на управленческую должность, а у вас в компании это нереально, не надо брать его на работу и обманывать ожидания. Аналогично относительно условий работы, оплаты, обязанностей, личного развития сотрудника. Выбирая специалиста, вы не только закрываете потребности своего бизнеса, но и берёте на себя ответственность за то, чтобы человеку нравилось работать, иначе ваше партнёрство просто станет тратой времени сил и денег с обеих сторон.