Непрерывность. Устойчивость. Антихрупкость.

Всех причастных – с праздником!

#ПонедельниCheck #7. Тема дня — удаленный доступ при недоступности офиса. Риск: удаленный доступ осуществляется по RDP через jump host'ы, расположенные в офисе (чаще всего — ваш собственный компьютер). Последствия: потеря офиса (пожар, взрыв) или даже потеря сетевой связности с офисом приводят к невозможности удаленной работы. Примеры: Здесь все просто. Есть две группы проблем: 1️⃣ Офис цел, но неработоспособен. Это может быть вызвано отключением электроснабжения, земляными работами, в ходе которых повредили вашу оптику, и т.д. Важно, что вы не можете подключиться к сети офиса. 2️⃣ Офиса больше нет. Он в огне или в руинах. Вы точно не сможете подключиться к сети офиса. В обоих случаях в контексте нашей задачи влияние одинаковое. Актуальность: возрастает вместе с риском физического воздействия на офисное здание. Стратегия реагирования: 1. Более устойчивые механизмы удаленного доступа, в первую очередь VDI. 2. Наличие нескольких альтернативных вариантов удаленного доступа.

#ПонедельниCheck #6. Сегодня продолжим наш разговор о гарантированном электроснабжении, и сфокусируемся на ДГУ (или, в более редких случаях, ГПУ). Риск: наличие ДГУ еще не гарантирует отсутствие проблем с электроснабжением ваших объектов. Последствия: как и в прошлый раз: неработоспособность ИТ инфраструктуры, производства, складов... далее по списку. Примеры: 1. Конфликт с соседями. Соседи близлежащих домов, недовольные регулярными тестовыми запусками ДГУ, залили строительной пеной выхлопную трубу ДГУ. 2. Отсутствие разрешения на стационарный монтаж ДГУ. Часто, чтобы обойти нормативные ограничения по размещению ДГУ, организация приобретает ДГУ на мобильной платформе и подключает его в час Х. В некоторых случаях базовым местом хранения ДГУ является подземная парковка, т.е. подразумевается, что при потере внешнего питания (в любое время суток) специально обученные люди выкатят его и подключат к сети. В час Х это может или не сработать, или привести к существенной задержке старта. 3. Несоблюдение требований к смене топлива. Производители ДГУ рекомендуют менять топливо не реже 1 раза в год, а для особо ответственных объектов — каждые полгода с лабораторным контролем качества. Потому что баки находятся не в идеальной среде, и топливо мутнеет, расслаивается, появляется осадок и т.п. 4. Недостаточная мощность ДГУ. Нередко уже после установки ДГУ потребляемая мощность увеличивается, и, как следствие, при переходе на резерв может либо возникнуть перегрузка с последующим отключением, либо часть потребителей останется без питания. 5. Проблемы с подвозом топлива. В случае массового отключения электроснабжения в регионе договор о поставке топлива может превратиться в тыкву исполняться недолжным образом. Потому что: а) вас таких много, а топлива мало, плюс в случае дефицита топлива приоритет получат силовики, госструктуры и социальная инфраструктура б) отсутствие электричества в крупном городе может вызвать транспортный коллапс с отключением светофоров и полным параличом трафика. Актуальность: была, есть и будет. Прогноз — более масштабные и продолжительные отключения питания. Стратегия реагирования: 1. Наличие и соблюдение регламентов обслуживания ДГУ. 2. Размещение ДГУ в безопасной и контролируемой зоне. 3. Контроль достаточности мощности ДГУ. 4. Запас топлива хотя бы на 24 часа.

▶️ Непростая классификация. В середине августа 2026 года на сайте Минцифры появился раздел с классификацией центров обработки данных по классам A, B, C. Формально в развитие постановления правительства РФ №1932 от 28.11.2025 г. о реестре ЦОДов. Сегодня в «Ведомостях» вышла заметка, что введена классификация центров обработки данных. В министерстве нам заявили, что классификация носит рекомендательный характер и работа еще ведется. Давайте разберемся, что за классификация и почему разбить рынок на «три буквы» - не самая хорошая идея. На сегодняшний день, представленная классификация не утверждена ни одним НПА. Постановление №1932 упоминает «класс центра обработки данных, соответствующий одному из уровней надежности» лишь как опциональное поле реестровой записи. Само постановление не определяет ни критерии классов, ни процедуру их присвоения. Если оценка ЦОД по классу де-юре является оценкой соответствия, она должна проводиться в рамках 184-ФЗ «О техническом регулировании» на базе документов стандартизации, принятых по 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации», а не через частную методику, минующую эти процедуры. Вместо этого Минцифры почему-то рекомендует использовать научно-исследовательскую работу «Отечественная модель классификации ЦОДов» (ГИС РОСРИД Минобрнауки, № 626022600170-6). Статус РИД юридически ограничивает свободное использование методологии третьими лицами и, по существу, закрепляет монополию конкретных авторов на «официальную» интерпретацию надежности ЦОД, т.е. создает именно тот механизм недобросовестной конкуренции, против которого формально борется государственное регулирование. Логика авторов российской модели опирается на принципы Uptime Institute. По факту, это закрытая, непрозрачная система классификации, требующая от операторов раскрытия детальной информации об инфраструктуре сторонней организации, просто заменяется другой обобщенной системой с тем же набором проблем, но под национальным брендом. При этом документы Uptime Institute как частной корпоративной структуры, не в полной мере соответствуют принципам международной стандартизации и стандартами де-юре не являются. Это просто своеобразный формат, к которому многие привыкли. На этом факте и строится вся риторика о необходимости отечественной альтернативы. Но предложенная альтернатива воспроизводит ту же логику закрытости, только под другой вывеской и с юридической защитой авторов через РИД. Параллельно с этим существует конкурирующая, открытая инициатива – переработанная версия ГОСТ Р 70139-2022 «Центры обработки данных. Инженерная инфраструктура. Классификация», направленная в ТК120 в июне этого года для публичного обсуждения. По нашим данным, авторы «отечественной модели» блокируют выход этого документа на публичное обсуждение, воспринимая открытый ГОСТ как конкурента своей проприетарной методике. Похожая ситуация с параллельной подготовкой национальных стандартов на базе ISO/IEC 22237. Мы обратились за комментарием к президенту Ассоциации участников ЦОД Игорю Дорофееву:

Данную новость нужно разделить на две части. С одной стороны никакой классификации нормативно-правовыми актами не введено, и это было бы странно без прохождения процедур. Есть некий новый раздел на сайте, который содержит рекомендации, размещенные с нарушением процедур. Это повод обратиться в Минцифры. С другой стороны, присутствует очередная реклама модели классификации от авторов, которые выдают желаемое за действительное. Особенно странно видеть в авторах классификации специалистов, которые годами продвигали и продвигают на территории России закрытую методологию от Uptime Institute. Подобного рода не нейтральное продвижение своих интересов по классификации ЦОД, мы видели и в рамках разработки поправок в ФЗ «О связи» в части ЦОД, и в рамках разработки ПП РФ №1932. Тогда положения обладающие высокой коррупциогенностью, ограничивающие бизнес-климат и техническую мысль, создающие инструменты недобросовестной конкуренции, в большей части были убраны. Несмотря на словесные интервенции, принципы и подходы к указанной классификации часто являются поверхностными и ошибочными, некоторые положения противоречат подходам, изложенным в международных стандартах, а процедуры вводят дополнительные административные барьеры и бизнес в необоснованные затраты без необходимости.

☎️ Телекоммуналка в Telegram | в MAX

На днях в ведущих СМИ прошла новость о том, что с середины августа в России официально заработала собственная классификация дата-центров по классам надежности A, B, C и D. В контексте регулярных прилетов по разным объектам- хорошая, актуальная новость. Теперь важное. 1️⃣ Это не так. См. ⬇️ перепост из Телекоммуналки, там подробно рассказывается про все подковерные игры вокруг этой классификации. 2️⃣ Отечественная модель классификации ЦОДов, про которую идет речь, имеет две важных особенности: 👉 Несмотря на наличие в модели раздела, посвященного физической безопасности, там все про потенциального нарушителя, перемещающегося горизонтально. СКУДы, замки, заборы, видеонаблюдение. Про защиту от прилетов сверху там ничего нет. 👉 Это модель — для оценки проекта. У того же Uptime Institute есть отдельная сертификация на проект (Tier Certification of Design Documents) и на построенный объект (Tier Certification of Constructed Facility). Построенный объект контролируется не только визуально, но и проверкой отключения резервируемых компонент. Здесь не так, в парадигме отечественной модели никаких проверок не предусмотрено. Поэтому когда вам говорят, что у нас ЦОД класса А, это означает только то, что его проект соответствует требованиям модели на класс А. А уж что там построили/построят, это как повезет.

#ПонедельниCheck #5. Сегодняшний разбор посвящён нашей зависимости от электричества. Без электричества хорошо мир погружается в тишину и покой. Но очень ненадолго, потому что потом он быстро погружается в ад. Транспортный коллапс, отсутствие воды и канализации, мусор на улицах, крысы, холера и другие радости средневекового мира. Итак, к делу. Риск: те меры, которые мы принимаем для защиты от сбоев электроснабжения, недостаточны и/или неэффективны. Последствия: неработоспособность ИТ инфраструктуры, производства, складов... далее по списку. Примеры: 1️⃣ Коммерческий ЦОД. Формально ДГУ есть, по факту при полном отключении внешнего питания они способны обеспечить только часть потребителей. Иногда вы даже не знаете, в какой вы категории. 2️⃣ In-house серверная комната внутри офисного комплекса. Вроде бы все сделано правильно, но система охлаждения запитана от "грязного" питания. Длительное отключение питания приводит к перегреву помещения и оборудования. Короткий, на доли секунды, скачок может привести к тому, что кондиционеры не включатся. 3️⃣ Торговый центр. У охраны есть инструкция в случае отключения электроснабжения провести полную эвакуацию. В то же время продавцы не могут закрыть свои помещения, потому что рольставни не работают без электричества. Налицо противоречие, которое должно было проявиться на учениях, но боевых учений не проводили. Актуальность: высокая. Блэкаут на юго-западе Москвы напомнил нам о вероятности такого рода событий даже без боевых действий. Стратегия реагирования: 1. Четкое определение необходимых уровней защиты по питанию для всей инфраструктуры организации. 2. Технические проверки защитной инфраструктуры (проверки АВР, регламентное обслуживание и тестовые запуски ДГУ и т.п.). 3. Учения, учения и ещё раз учения.

Сегодня в сфере логистики произошло два события, на которые стоит обратить внимание. 1️⃣ Первый прилет по складу Озона с серьезными последствиями. Самарская область. Это был большой, новый объект, площадью порядка 135 тысяч кв.м. 2️⃣ Wildberries запустила сеть партнерских пунктов приема товаров. Требования к складу — от 100 кв.м. Такая вот децентрализация логистики, в т.ч. и для FBW модели. В сложившихся реалиях такой "краудсорсинг" выглядит неплохой попыткой оперативно поправить разваливающуюся логистику. Среди прочего — это создаст определенное количество рабочих мест в стране, что можно только приветствовать. А для всех остальных — повод заблаговременно задуматься об устойчивости своей операционной модели. Если вы можете ее улучшить — начинайте прямо сейчас, не дожидаясь своей очереди в череде печальных событий. Если нужна помощь в системном анализе модели и поиске узких мест — зовите.

Сейчас, когда эмоции уже немного улеглись, давайте спокойно разберем вчерашний (18.08.2026) блэкаут на юго-западе Москвы и ММТС-9 в частности. Развитие событий. Disclaimer: ситуация восстановлена по открытым источникам, может содержать неточности, возможны обновления. 1. Происходит авария на ТЭЦ-20. Причина аварии не ясна. На мой взгляд более вероятна технологическая проблема, но версию теракта исключать тоже нельзя. 2. Защитная автоматика отключает несколько подстанций на юго-западе Москвы. 3. На ММТС-9 пропадает какая-то часть лучей питания. 4. Часть оборудования ММТС-9 переходит на питание от ДГУ, часть не переходит. Причин, почему "не переходит", может быть несколько, для нас сейчас важен сам факт. Я знаю, что многие захотят здесь больше технических подробностей, но нет. По ряду причин. Просто запомним, что на этой площадке такого рода проблемы есть, и, с определенной вероятностью, могут повторяться. 5. Дальше все максимально логично. ММТС-9 до сих пор продолжает оставаться единой точкой отказа для большого количество операторов, плюс ряд компаний использует ее как ЦОД. Соответственно все эти сервисы около часа лежат, потом вместе с питанием начинают неспешно подниматься. 👆Это был postmortem-light, без вскрытия тела, по внешним признакам. А теперь извлекаем уроки. 1️⃣ ⚡️Энергетика ЦОДы/объекты связи я бы классифицировал по трем уровням надежности: 1. 👎 Мы знаем, что у них есть проблемы с гарантированным электроснабжением (по итогам инцидентов / инсайдов / официальных данных). ММТС-9 однозначно попадает в эту категорию по итогам инцидентов 2 мая и 18 августа 2026 г. 2. 🫳 Мы надеемся, что у них 100% защита по питанию (на основании официальных заявлений/точечных тестов). Сюда попадает большинство ЦОДов. 3. 👍 Мы знаем, что у них 100% защита по питанию (по итогам масштабных инцидентов). Это множество почти пусто. Эта классификация поможет нам подсветить риски, связанные со сбоями электроснабжения. Кстати, если кому-то, в силу молодости своей, слово "Чагино" ничего не говорит - погуглите. За последние годы мы привыкли, что Москва - достаточно надежный с точки зрения энергетики город. Давайте пересматривать это допущение. На всякий случай, как принято в нашей профессии. Как для своих объектов, так и для своих контрагентов, и об этом следующий раздел. Кстати, не забываем, что риски нарушения электроснабжения важны не только для технологических площадок, но и для офисов, производства и т.п. 2️⃣ 📡 Связность/контрагенты Проанализируйте, что из используемых вами сервисов было недоступно во время инцидента. Либо в силу отсутствия связи, либо в силу неработоспособности самого сервиса. Их всех — в зону риска с разработкой компенсирующих мероприятий. Остальных КА — тоже неплохо проанализировать в ходе плановой (или внеплановой) оценки рисков. 3️⃣ 📃Планы непрерывности бизнеса. Лучшие учения — те, к которым не готовились. Если прошедший инцидент вас задел, обязательно сделайте разбор полетов. Что пошло по плану, что нужно улучшить. Задача "разработать, наконец-то, план непрерывности бизнеса" тоже попадает в категорию улучшить 😉. Если не задел, то добавьте в сценарий следующих учений.

#ПонедельниCheck #4. Тема сегодняшнего разговора — высокая концентрация риска в рамках одного физического объекта. Риск: зависимость большого количества процессов и ресурсов от одного физического объекта (склад, ЦОД, офис и т.д.). Последствия: потеря объекта приводит к высокому, возможно даже недопустимому, уровню потерь для организации. Примеры: 1️⃣ Wildberries, работа логистических центров в формате FBO (Fulfilment by Operator). При пожаре на большинстве объектов погибает не только склад со всем оборудованием, но и большой объем товаров, принадлежащих продавцам (транзит по текущим заказам + складские запасы). 2️⃣ Производственная компания Х. При выполнении крупного, стратегически важного заказа, готовая продукция в течение нескольких месяцев консолидируется на складе для отправки заказчику. За день до даты планируемой отправки товаров на склад прилетает БПЛА, и весь товар сгорает. 3️⃣ Хранение резервных копий (даже на отчуждаемых носителях) в том же ЦОДе, что и сами информационные систем. Два ЦОДа в одном городе делают эту ситуацию немного более устойчивой, но требование "не хранить резервные копии там же, где находятся сами информационные системы" зачастую нарушается (для кредитных организаций — см. п. 8.8.3 положения 716-П). Актуальность: к сожалению, одна из наиболее острых проблем наших дней. Как следствие — требующая наибольшего внимания. Например, Банк России обращает внимание на недопустимость превышения предельно допустимого уровня концентрации операционного риска в своих указаниях 4-МР. Стратегия реагирования: 1. Выявление точек высокой концентрации риска. 2. Переход к максимально децентрализованной модели везде, где это возможно (производство, запасы, ИТ, поставщики и т.п.).

С вами #ПонедельниCheck #3, и сегодня поговорим про токсичных соседей. Риск: присутствие в непосредственной близости от вашего объекта других организаций, деятельность которых может спровоцировать нежелательные последствия. Последствия: от временной недоступности объекта до его полной потери. Примеры: 1️⃣ Ленинградская область, промзона "Уткина заводь". При обстреле логистического центра Wildberries один из БПЛА попадает в производственный объект АО «ПраймКартонПак» (ранее Elopak). Компания - один из лидеров в производстве упаковки для молочной и прочей жидкой продукции. В результате производственные помещения ПраймКартонПак разрушены, оборудование восстановлению не подлежит, компания приостановила свою работу. 2️⃣ Бизнес-центр, среди арендаторов которого находится центр "Мои документы". С завидной регулярностью, несколько раз в неделю поступают ложные сообщения о минировании "Моих документов", и проводится обязательная полная эвакуация здания Актуальность: на фоне роста количества как реальных, так и информационных атак на объекты физической инфраструктуры вероятность реализации риска увеличивается. Стратегия реагирования: 1️⃣ При первоначальном строительстве/аренде объекта — оценка потенциальной токсичности соседей. 2️⃣ В ходе эксплуатации объекта — регулярная оценка степени соседей и выработка мер по снижению рисков вплоть до переноса объекта в другое место.

Полезное... https://ru-bezh.ru/infografika/organizatsiya-zashchity-obektov-kriticheskoy-infrastruktury-ot-u

На фоне продолжающихся потерь Wildberries, утренняя зарядка для ума. Ваша организация. Безвозвратная потеря всех данных. Очевидное недопустимое событие, недопустимее некуда. Например, банк 🏦. Нет данных - нет ничего. Ни остатков на счетах, ни депозитов, ни кредитов. А теперь попробуйте смоделировать изнутри, что должно произойти, чтобы это случилось. С учетом того, что в арсенале врага есть методы не только информационных атак, но и физического воздействия. И ваш последний рубеж обороны в виде immutable/air-gapped резервной копии легко может быть перенесен в облака путем прилета БПЛА в датацентр 💥. Представили? Ну а теперь давайте думать, как этого не допустить...

#ПонедельниCheck #2. Как мы все знаем, между людьми и бактериями есть соглашение, что в первые 5 секунд бактерии на нашу упавшую еду с пола не прыгают. И есть люди, которые в это верят. А ещё есть люди, которые переносят это правило на ИТ и другие процессы. А теперь давайте сформулируем проблему более серьёзно. Риск: если сбой/потенциальный сбой в системе не приводит к нарушению сервиса, то инцидент в системе управления инцидентами не заводится, а причина сбоя анализируется, исходя из добросовестности работника. Или не анализируется, ведь пока все работает. Последствия: невыявленные корневые причины проблемы, снижение уровня отказоустойчивости (потенциальная недоступность сервиса при совпадении во времени "некритичных" сбоев), отсутствие статистики для анализа. Примеры: 1. Поочередное "моргание" одного из нескольких зарезервированных каналов связи 2. Периодическая недоступность одной из нод кластера 3. На улице перед входом образовался гололёд. Все поскальзываются, но ещё никто ничего не сломал. Ждать беды или исправить ситуацию? Актуальность: рекомендуется учитывать при построении процесса управления инцидентами, или при его совершенствовании. От политической ситуации не зависит. И да, это не только про ИТ. Это про любые процессы. #incidentmanagement

⬆️ Хорошая новость: от рисков терроризма и диверсии можно успешно страховаться. Плохая новость: это случается слишком часто. Ждём конкретики от РНПК по новым правилам...

💥 РНПК сообщила об убытках в связи с выплатами по терроризму и диверсиям Российская национальная перестраховочная компания (РНПК) 29 июля 2026 года сообщила, что рост частоты и тяжести убытков по рискам терроризма и диверсии, включая ущерб от БПЛА, привел к отрицательному финансовому результату ее деятельности в целом за первое полугодие 2026 года. Общая сумма сформированных резервов под будущие выплаты по уже заявленным событиям с начала года и фактически осуществленных перестраховочных выплат по этим рискам превышает 100 млрд рублей. Совокупная ответственность РНПК по договорам перестрахования терроризма и диверсии превышает 8 трлн рублей; компания называет себя конечным держателем общей емкости российского рынка перестрахования этих рисков. В связи с этим РНПК разработала и начала внедрять изменения в андеррайтинговых подходах. Концепция, по формулировке компании, выработана по итогам нескольких месяцев обсуждений с отраслевым сообществом и реальным сектором. Заявленные принципы: единые условия перестрахования для всех страховщиков; перевод перестрахования на базу генерального договора, описывающего общие условия взаимодействия, покрываемые риски и исключения; покрытие прямых договоров страхования без секции убытков от перерыва в производстве. Все объекты делятся на сегменты по степени подверженности риску, для каждого сегмента устанавливаются собственные лимит, тариф и франшиза. Для сегментов предлагаются коробочные продукты, параметры которых РНПК обещает публиковать на своем сайте и корректировать вслед за статистикой; лимит может быть изменен с одновременной корректировкой франшизы и тарифа, причем страховщик сможет рассчитать его самостоятельно по согласованным соотношениям. Отдельно компания заявила, что в период действия договоров будет оценивать уровень антитеррористической защиты предприятий разных сегментов, и по итогам такой оценки базовые тарифы для защищенных объектов могут быть снижены. Конкретики в заявлении нет. Сегменты объектов и критерии отнесения к ним, лимиты, тарифы, франшизы, сроки вступления новых условий в силу — обещаны позже. Размер убытка компания также не раскрыла. 🔔 Подписывайтесь на АСН в Telegram | MAX

⬆️ Конечно, надо читать весь договор, но если право собственности на товар уже у К&Б, то оставлять риски гибели на поставщике - такое себе... Но влияние сетей огромное, они могут позволить себе предлагать поставщикам некомфортные, мягко говоря, условия.

Поставщики продуктов теперь тоже не застрахованы от БПЛА. 🔘Раньше только маркетплейсы отказывались от ответственности за сохранность товара на складах в случае "форс-мажоров". 🔘Теперь это стали делать и продуктовые сети: например, на фото выше — допсоглашение к договору поставок с "К&Б". 🔘Сеть алкомаркетов перекладывает на поставщиков все убытки в случае потери товара по причине терактов, работы ПВО, атак БПЛА и т.д. 🔘Подписывая договор, поставщики отказываются от права требовать неустойки и компенсации при том, что товар на складах ритейлера принадлежит именно ему. 🔘Отдельно любопытно, что сеть также пытается снять с себя ответственность за случайную гибель при подобных инцидентах. ™️ FMCG Report в Telegram | в MAX

А знаете ли вы, что неделю назад Совет Федерации одобрил законопроект О внесении изменений в Федеральный закон "О страховании вкладов в банках Российской Федерации" и Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" (в части распространения системы обязательного страхования вкладов в банках Российской Федерации на электронные денежные средства)? Основное, что надо знать — страховка АСВ будет распространяться и на электронные кошельки. Это, безусловно, хорошо, потому что остатки на кошельках по стране составляют порядка 20 млрд. рублей, а случиться может всякое. Но есть нюансы. 1️⃣ Изменения вступят в действие через 180 дней после официального опубликования закона (а еще его Президент должен подписать). 2️⃣ Действие этого положения распространяется только на кошельки с идентификацией владельца (упрощенная - тоже ок). Вот. Просто знайте.

Антидрон-ЦОД: ВСК хочет машинные залы без пробития, обрушения и разгерметизации ▶️ АО «ВСК» - один из крупнейших игроков на рынке ОСАГО - объявил RFI-тендер на аренду защищённой инженерной инфраструктуры для ЦОД. Главная особенность технического задания - не стандартные параметры надёжности, а беспрецедентные меры противодействия беспилотникам. ЦОД должен: ⏺️ выдерживать попадание дрона массой до 350 кг со скоростью 350 км/ч; ⏺️ боевая часть - до 80 кг в тротиловом эквиваленте (осколочно-фугасная или кумулятивная); ⏺️ без сквозного пробития, обрушения и разгерметизации машинных залов. Вентиляционные шахты должны быть выполнены не по прямой, а в виде лабиринтов из толстостенного монолита, чтобы исключить проникновение дрона или осколков. ЦОД превращается в бункер. 🔽 Над наружным оборудованием предписаны тросово-сетчатые экраны на стальном каркасе - они деформируются, перехватывают БПЛА и вызывают детонацию на безопасном удалении от агрегатов. Также комплексная система безопасности требует заглубления здания ниже уровня земли. ВСК (51% принадлежит Сергею Цикалюку, 49% - холдингу SFI семьи Михаила Гуцериева) в 2023 году первой в России выпустила отдельный полис от падения БПЛА (другие включали это только как опцию), теперь же пытается защитить собственную инфраструктуру. ™️ Беспилот в Telegram | в MAX