Mind Your Gap
Open in Telegram
ex-гуглер 4й год ищет дело по душе. @ivanbut / https://www.linkedin.com/in/ivanbut/
Show more692
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+13
in 0 channels
November '24
+8
in 0 channels
Get PRO
October '24
+7
in 0 channels
Get PRO
September '24
+1
in 0 channels
Get PRO
August '240
in 0 channels
Get PRO
July '24
+7
in 0 channels
Get PRO
June '24
+119
in 0 channels
Get PRO
May '240
in 0 channels
Get PRO
April '240
in 0 channels
Get PRO
March '240
in 0 channels
Get PRO
February '240
in 0 channels
Get PRO
January '240
in 1 channels
Get PRO
December '230
in 0 channels
Get PRO
November '230
in 0 channels
Get PRO
October '23
+29
in 0 channels
Get PRO
September '23
+53
in 0 channels
Get PRO
August '23
+11
in 0 channels
Get PRO
July '23
+39
in 0 channels
Get PRO
June '23
+8
in 0 channels
Get PRO
May '23
+7
in 0 channels
Get PRO
April '23
+3
in 0 channels
Get PRO
March '23
+4
in 0 channels
Get PRO
February '23
+23
in 0 channels
Get PRO
January '23
+13
in 0 channels
Get PRO
December '22
+14
in 0 channels
Get PRO
November '22
+18
in 0 channels
Get PRO
October '22
+7
in 0 channels
Get PRO
September '22
+6
in 0 channels
Get PRO
August '22
+15
in 0 channels
Get PRO
July '22
+12
in 0 channels
Get PRO
June '22
+1
in 0 channels
Get PRO
May '22
+4
in 0 channels
Get PRO
April '22
+10
in 0 channels
Get PRO
March '22
+4
in 0 channels
Get PRO
February '22
+4
in 0 channels
Get PRO
January '22
+12
in 0 channels
Get PRO
December '21
+10
in 0 channels
Get PRO
November '21
+5
in 0 channels
Get PRO
October '21
+35
in 0 channels
Get PRO
September '21
+11
in 0 channels
Get PRO
August '21
+10
in 0 channels
Get PRO
July '21
+10
in 0 channels
Get PRO
June '21
+530
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 21 December | +1 | |||
| 20 December | 0 | |||
| 19 December | 0 | |||
| 18 December | 0 | |||
| 17 December | 0 | |||
| 16 December | 0 | |||
| 15 December | 0 | |||
| 14 December | 0 | |||
| 13 December | 0 | |||
| 12 December | +3 | |||
| 11 December | +1 | |||
| 10 December | +1 | |||
| 09 December | 0 | |||
| 08 December | 0 | |||
| 07 December | +3 | |||
| 06 December | +1 | |||
| 05 December | 0 | |||
| 04 December | +2 | |||
| 03 December | +1 | |||
| 02 December | 0 | |||
| 01 December | 0 |
Channel Posts
✉️ Второе письмо. Сентябрь 2023
Соблюдаю расписание! В последний день месяца отправляю письмо, где снова собрал наблюдения за последний месяц.
В письме: поиск себя и своего голоса, моё первое родительское собрание и сборы на солнечные панели вместо штор, размышления о кризисе дружбы, британская пенсия, немного поэзии и карта метро Лондона 1907 года. И книги. И музыка.
Текст здесь:
https://ivanbut.substack.com/p/2023-691
| 2 | Слушайте, пятница – это же хороший день, чтобы попросить о помощи?
У меня где-то в связи с забывчивостью, где-то с невезением, случились две дурацкие иммигрантские истории.
1. Йота на днях расторгла со мной договор = я потерял свой номер телефона. А он, как знаете, прям нужен. Поддержка отбивает что-то в духе "ждите 60 дней", но это прям беда. Я конечно дурак, что не пополнял деньги, но я номером для смс пользовался и мне кажется пару раз даже звонил.
Вдруг кто работает в йоте или знает, как в таких ситуациях побеждать систему? (причём как-то это сделать удалённо)
2. Альфа-Банк заблокировал мне доступы везде, где можно.
Звонки в поддержку пока заканчиваются кодовым словом (которое я не помню) и предложением прийти лично (пока не могу).
Тут тоже мало ли есть хитрые рецепты, как можно вернуть удаленно доступ к банку без кодового слова?
Буду рад любым идеям ❤️ | 430 |
| 3 | 🎙Сходил в подкаст
"Будет сделано" – один из моих любимых подкастов. Я его супер много слушал во время карьерных пауз. Находил подходящего героя и узнавал много полезных методик. Например, там есть выпуск с Еленой Резановой – оттуда у меня было несколько крутых инсайтов про поиски себя и книга "Никогда-нибудь", которую я даже перевёз с собой в Лондон.
Побывать гостем любимого подкаста – отдельная награда. Мы поговорили с Никитой про Лондон и визу талантов, мой карьерный путь и поиски себя. Мне нравится, как я говорю – но хочется ещё лучше работать над содержанием, буду разбираться.
Выпуск по ссылке ниже или в любом подкастном приложении по запросу "Будет сделано". Если послушаете, поделитесь мыслями!
https://willbedone.ru/ivan-but-201/ | 543 |
| 4 | ✉️ Запускаю рассылку
Привет!
Мне придумалось действительно сменить формат – и создавать нетипичные для этого канала тексты. Начну с того, что каждый последний день месяца я буду писать письмо, где поделюсь важными для меня размышлениями и рекомендациями.
Т.е. да, я запускаю рассылку. На неё можно подписаться, хотя я продолжу писать апдейты сюда. Буду рад любому позитивному фидбеку :) Правда, напишите пару слов, что думаете.
В посте ниже я рассказываю про обучение игре на пианино, что читал и что смотрел, какие новые привычки попытался внедрить и какие технологии стали частью моей жизни. Ещё там много полезных ссылок: например, я собрал свой августовский плейлист на спотифае.
Текст здесь:
https://ivanbut.substack.com/p/2023 | 423 |
| 5 | Финал
Привет!
Мне всегда казалось, что мои поиски призвания немного походили на сезоны плохо спланированного сериала. Я хаотично уходил с работ, приходил, делал проекты, запускал бизнес, закрывал бизнес, снова приходил на работу.
В общем, сценаристы исписались, бюджеты закончились.
Но, главное, мне есть, что рассказать под конец. Кажется, я разобрался.
Было бы слишком просто всё написать в посте. Тем более, я постарался суммировать и структурировать все свои наблюдения за 4 года. Почитать мои размышления можно здесь. Осторожно, там снова много букв.
https://ivanbut.substack.com/p/629
Мне хочется поставить точку в теме поисков себя и расширить тематику своих постов. Рассказывать про новые опыты. Если вы почитаете текст, то заметите, что мне сложно даётся делать что-то одно, и меня постоянно интересуют разные вещи. И писать хочется о них (если я конечно соберусь писать).
Thank you – and mind your gap 🤗 | 450 |
| 6 | Думаю, Уиллс пошёл работать к Форду именно из-за видения последнего. Ну и конечно из-за его (Уиллса) любви к машинам. Они проработали вместе около 20 лет. Потом Уиллс решил попробовать сам поделать тачки. В 1921 году он открыл свою фабрику, выпустил невероятную машину, но она оказалась слишком дорогой и производство просто не окупилось. Он долго вливал свои деньги, но через 6 лет завод пришлось закрыть. Больше машин он не делал.
Думаю, если бы во времена Уиллса существовал телеграм, то у него всё бы получилось. Но это уже совсем другая история. | 320 |
| 7 | Первый CPO компании Ford, или зачем я пошёл в продакт-менеджеры
Теперь попробую рассказать, зачем после своего бизнеса я стал продактом.
Ответ конечно же хз. Думаю, что однажды я стал воспринимать карьерные решения просто как "о, это же прикольно, надо обязательно пробовать".
Продакт-менеджмент считается относительно новой профессией, хотя и 100+ лет назад такая роль уже была. Сейчас будет много фантазии и упущений, и я буду рад пообсуждать в комментариях эту аналогию.
Возьмём Генри Форда, фаундера инновационного стартапа. Он придумывает новый продукт (тачки), который становится коммерчески успешным. В какой-то момент вариативность единиц продукта (модели тачек) становится сильно много, а ещё растёт сложность продукта (усовершенствование деталей тачек). Генри Форду одному не справиться, ему нужны помощники. Кто это должен быть?
Вариант 1. Директор завода, на котором будут делаться новые модели/детали. Норм, но он больше управленец и смотрит за тем, как вовремя выпустить машину и заработать денег. Вполне может забить на инновации.
Вариант 2. Главный инженер. Кто-то, кто придумывает новые машины. Он отлично чертит, поток его мысли не остановить, но плохо справляется с управлением сборкой.
В идеале это должен быть сплав из двух. Кем-то таким для Форда стал Чайлд Гарольд Уиллс. Именно Уиллс придумал большую часть того, как будет выглядеть знаменитая модель Т, а ещё нанимал людей и искал способы, как удешевить производство.
Возможно, его стоило бы назвать главным инженером, но он выполнял сильно больше задач, чем просто собирать машину – он придумывал её внешний вид и продумывал коммерческий успех (или как модно говорить, считал unit-экономику). Форд понял, что машины должны производиться массово. Уиллс нарисовал эту машину и нашёл способ дешёвого производство.
В общем, с натяжкой, но для красоты истории и кликбейтного заголовка я бы назвал Уиллса первым CPO компании Ford (Chief Product Officer – главный продуктогол).
Ну а с распространением компутеров и интернета 30+ лет назад появилась новая отрасль, в которой главный продукт – это цифровой сервис. Яндекс и Гугл – это всего лишь более быстрые библиотекари, да ещё и с доставкой на дом. И как только эти сервисы становились сильно больше и сложнее, нужны были отдельные продакт-менеджеры для каждого из них.
Так вот. Пока я делал Кружок, я заметил несколько важных навыков, в которых я плох. Главные из них – видение и стратегия. Мне всегда тяжело давалось вообразить что-то, чего нет. Т.е. я как раз из тех, кто умеет делать лошадей более быстрыми, но не понимает, что лошади – это прошлый век.
У продакт-менеджера есть крутая возможность прокачать навык видения постепенно. В компании уже есть общее видение: понимание рынка, наработки продуктов, знания о клиентах. Но там всё ещё много места для придумывания стратегии, просто неопределённость сильно меньше. Модель Т – это не первая машина Форда, а уже результат понимания того, что на самом деле нужно рынку.
Тут важно оговориться, что продакт-менеджеры в разных компаниях и на разных уровнях могут отвечать за самые разные вещи. Новички скорее всего будут придумывать, как сделать руль удобнее. И чем выше по лестнице ответственности, тем больше зона влияния.
В общем, в уравнении "меньше энтропии, но всё ещё много свободы в принятии решений" роль мне показалась идеальной. Мне дали создать новый продукт на базе существующих разработок и уже готовых фичей (есть юзеры, есть части продукта), но надо было придумать, как этот сервис будет выглядеть через несколько лет и уверенно вести туда команду.
Ну и ещё одной причиной пойти к ребятам было то, что в целом они были готовы доверить новое направление человеку без опыта работы в продакт-менеджменте. А вы знаете, ничто не мотивирует людей так, как вера в их способность делать больше, чем они успели показать. | 284 |
| 8 | Привет, канал!
Я конечно такой себе блоггер в плане регулярности. Забавно, что предыдущий пост был косвенно посвящён AI и моделькам – с тех пор случилась революция, весь мир узнал про ChatGPT и вот уже этот пост пишу не я.
В реальности, тема канала максимально актуальна в те периоды, когда я ищу себя. А последний год я скорее приходил в себя, плюс параллельно работал в найме и переезжал с семьёй в Лондон. Вот-вот наконец-то удалось выдохнуть, и появились силы вернуться к текстам.
Ещё одна причина заняться каналом – я совершил очередной карьерный пивот. Последний год я придумывал новый сервис для креаторов. И даже придумал! За это время у меня получилось создать и упаковать продукт, запустить монетизацию, в десятки раз увеличить приток новых пользователей и провести полсотни интервью с инфлюенсерами (один креатор во время общения показывал мне фокусы, но это уже совсем другая история).
Всё это я делал не сам по себе, а как сотрудник компании на должности продакт менеджера. При этом у меня было максимально много свободы – мой менеджер скорее коучил меня, а не говорил, что делать. А топам я отчитывался по метрикам. Честно говоря, это идеальная возможность прокачать свои способности в создании и запуске сервисов.
К чему это. Выше я уже спойлернул, что больше этим продуктом не занимаюсь (про свои новые планы напишу отдельно). И я бы очень-очень хотел, чтобы кто-то подхватил это направление и провёл его дальше. Оно растёт, приносит деньги – но это всё ещё неокрепший гадкий утёнок, которому надо помочь преобразиться.
Поэтому вот вакансия. Можно работать удалённо. У вас будет очень крутой менеджер, с кем я работал год и остался в полном восторге. И продукт, в котором надо не метрики тюнить, а реально придумывать стратегию и разбираться, что происходит на рынке. Кому-то бонусом может понравиться, что это работа с инфлюенсерами.
Что важно иметь:
1. Максимально свободный английский.
2. Опыт в продакт-менеджменте или наличие своего проекта (так даже лучше). Важное умение – это сделать из ничего что-то, чем пользуются люди.
3. Разбираться в айтишке и понимать, как работает код. Очень пригодится знание питона. И в аналитику ещё полезно уметь.
Можете откликнуться сразу на вакансию, можете написать мне, если будут вопросы.
А я пошёл ваять черновики и надеюсь, что буду тут мелькать чуть чаще, чем раз в полгода ;) | 345 |
| 9 | mind_your_gap.mp3 | 843 |
| 10 | Прототипирование хотелок, саундтрек Mind Your Gap и чуток кода
Самое крутое, что мне удавалось делать во время саббатикала – это примерять на себя новые увлечения и работы.
Хороший термин – прототипировать свои хотелки (подслушал на курсе у Глеба Калинина). Это такой лёгкий способ "подсмотреть в будущее", узнать, понравится ли что-то раньше, чем через пару лет, когда уже слегка поздно.
Алгоритм навскидку:
1. Выбираем, чем хочется заняться. Пусть это будет "писать сценарии".
2. Накидываем много идей, как можно проверить эту хотелку. Берём практичные и, главное, быстрые.
3. Реализуем.
Пример: находим друга-сценариста и подробно расспрашиваем о работе. Ловим откровения ("работаю по ночам, но кайфую, правда платят так себе"), примеряем на себя. Или делаем практику (мини-курс по сценарному мастерству), желательно с рецензией. Если всё ещё нравится, круто. Если уже на этих первых этапах не цепляет, то скорее всего это не то.
[Если когда-нибудь я захочу написать руководство про "что делать в саббатикале", это будет 100 идей прототипов работ и активностей.
Обожаю придумывать такие штуки]
Собственно, последние 4 года я так примерно и делаю. Правда в основном я отметаю варианты, но это тоже норм. Иногда я перестаю романтизировать работы (как было с геймдевом) и успокаиваюсь.
Собственно, идея написать пост пришла, когда я всё утро провозился с созданием треков через простые ML-модельки и записал саундтрек к своему каналу.
С музыкой у меня супер давние (и сложные) отношения – я сам научился играть на гитаре и пианино, хотя на самом деле люблю петь, правда я занимался у 3 разных педагогов и пою я всё ещё так себе, но музыку я люблю во всех проявлениях, периодически всё бросаю и опять к ней возвращаюсь. У нас тут своя уютная санта-барбара.
Год назад я записался в онлайн-школу маскелиаде по созданию своего трека. Мне хотелось структурировать в голове теорию по музыке (я не ходил в музыкальную школу) и просто разобраться, как пишутся треки.
И – вау – написать трек реально не сложно. Да, он будет супер простой, но уже через пару занятий у меня получилась прикольная мелодия. Я вам её конечно же не покажу. Подразобравшись в теории, покрутив ползунки в аблетоне и попримеряв библиотеки сэмплов, стало сильно понятнее, что в музыке очень много математики, а я люблю циферки и логику. Процесс зашёл на A+.
Что сложно – это написать хороший трек. Я не прошёл курс до конца: у меня была горячая пора в Кружке, и я не справился с совмещением двух творческих историй. А вот у ребят, которые проходили курс со мной, получилась классная музыка, хотя многие из них приходили без опыта. В общем, я порадовался опыту, но оставил занятие до более спокойных времён (когда же вы уже наступите).
А сегодня я наткнулся на клёвую модельку генерации музыки. Их и раньше выкладывали в интернет, но здесь можно всем поиграться и услышать результат. Есть способ попроще и посложнее.
Проще:
Зайти на сайт и просто выбрать жанр и тематику. Алгоритмы соберут уникальный трек (и он будет классно звучать). Больше не надо искать саудтреки к видео о воспоминаниях прошлого лета, просто генерируйте музыку. Минусы: вы ограничены категориями.
Чуть сложнее:
1. Зайти на гитхаб и скопировать себе вот такой питоновский ноутбук.
2. Дальше по очереди запустить блоки кода, написать любое предложение и получить готовый трек. Я поигрался с названием канала, и теперь у него есть свой саундтрек.
Вот оно страшное бездушное будущее, где машины сначала отобрали у нас рисование, а теперь и музыку.
А мораль такая – музыку я по прежнему люблю, делать в ней что-то серьезное мне таланта не хватает, но касаться её мне крайне нравится. Особенно экспериментировать.
Всем хороших прототипов! Скидывайте треки в комментарии, если будете что-то собирать. | 822 |
| 11 | Наблюдение: большая часть контента, который мы читаем в интернетах, создана за последние сутки. По моему стилю потребления информации это очень похоже на правду.
Иногда я заставляю себя читать что-то чуть более древнее. Самое интересное занятие из таких – читать ранние посты в этом канале.
Воообще, если вы меня спросите, зачем я пишу в этот канал, так ровно для того, чтобы почитать, что я уже писал, и постучать себя по голове.
Например, я до сих пор вообще не могу себя ассоциировать с тусовкой продактов или представляться, как продакт-менеджер. И это тоже нормально, и про это я наверное написал один их своих самых важных постов.
Ещё иногда я не понимаю, куда катится мир. А про это тоже уже написал Хаксли 100 лет назад, а я размышлял у себя в ЖЖ 12 лет назад. Толку то.
Приведу полной ссылкой: https://www.pravilamag.ru/articles/5369-pochemu-chelovechestvo-pogubyat-udovolstviya-esse-oldosa-haksli/
Совутю, эссе клёвое, и если не знать, когда оно написано, то может показаться, что это тоже контент, созданный за последние 24 часа.
Но тут прям настоялось. | 337 |
| 12 | Как я получил UK Global Talent визу несмотря на отказ
Перейдём к более прикладным историям.
Не так давно после почти полугода усилий я получил одобрение Global Talent UK визы [можно меня поздравить]. GT – это крайне удобная виза, по которой можно на срок от 1 до 5 лет жить/работать/учиться/лениться в Великобритании без каких-то ограничений. Супруг(а) может делать то же самое.
Дальше – история получения, полезности в конце.
Мы узнали про визу относительно случайно – точнее, узнали, что её реально получить. Изначально кажется, что все визы талантов в основном подходят учёным, фаундерам успешных стартапов и прочим выдающимся личностям. Но после брекзита эмиграционный орган Британии как будто сжалился: для получения визы достаточно доказать, что ты – эксперт в одной из выбранной ими сфер. Мне пошла digital technology.
Самое сложное в этой визе собрать пакет документов, который доказывает экспертность. На это мы потратили почти 3 месяца. Среди документов – красивое CV на 5 страниц, несколько сопроводительных/мотивационных писем, доказательства экспертности и 3-5 рекомендательных писем от других экспертов в индустрии. Документы нужны для того, чтобы убедить сотрудника Tech Nation (организация, признанная оценивать "экспертность" эмигрантов на территории королевства), что ты не самозванец. Т.е. заведомо понятно, что в процессе оценивания заявки много субъективности.
Например, они просят указать, что ты выступаешь на конференциях, но нигде не сказано, какого размера она должна быть, на каком языке и про что ты на самом деле рассказывал.
В общем, к маю мы собрали все документы, загрузили на сайте и нажали Submit. И через месяц получили... отказ. Зато в нём было достаточно подробно написано, почему они считают, что заслуг для признания экспертности недостаточно.
По этому ответу мы примерно поняли, где косякнули. Решили попробовать подать апелляцию (тем более она бесплатная). И коротко перечислили по каждому пункту, в котором они сомневались, что можно было не сомневаться.
Честно говоря, мы делали это без особых надежд, и в целом вычеркнули Британию из планов.
Но случилась магия! Ещё через месяц ожидания нам пришло похожее письмо, в котором нас поздравили с тем, что мы подходим по критериям и заслуживаем получения Global Talent визы.
Было безумно приятно.
Конечно, это не всё – дальше нужно пройти ещё несколько бюрократических кругов: сдать тесты, податься на саму визу, дождаться её, въехать в страну, получить правильное разрешение на проживание и иже с ним. Но основной шаг мы сделали, так что планируем в какой-то перспективе оказаться в зе кэпитал оф грейт британ.
Из практического – если вы работаете в ИТ и немного выступали на конференциях/писали на Хабр или vc.ru, есть неплохие шансы эту визу получить. Британцы нормально относятся к публикациям не на английском.
Во-первых, виза делится на Promise (до 5 лет опыта) и Talent (5+ лет опыта). Если опыта немного, податься то же можно.
Во-вторых, если правильно оформить свой опыт и получить хорошие рекомендательные письма, это вполне 80% успеха. Большая часть моих документов – мой опыт в Wrike и достижения в качестве Director of Global Operations.
Вот список ролей, на которые можно ориентироваться для подачи на Digital Technology. Думаю, что в таких историях не столько важно иметь кучу крутого опыта, а правильно всё оформить. Для этого есть клёвые юристы – все хвалят (и мы тоже) immigram.io. У их клиентов супер высокий процент одобрений.
Но мы начали подаваться в самый разгар, когда ребятам приходилось обрабатывать в 10 раз больше заявок, чем в обычные дни. Поэтому мы решили всё делать сами. Ну и чтобы сэкономить семейный бюджет.
Все доки написала Оля – у неё уже был опыт удачного оформления американской визы талантов O1. Я бы никогда сам не справился. Сейчас она готова помочь кому-то ещё с оформлением (но если вы не её муж, это уже будет за деньги). Можете написать ей в личку сначала просто посовещаться, есть ли потенциал к получению.
Удачи, если вдруг соберётесь подаваться!
А я пошёл пить чай с лимоном. И молоком. | 365 |
| 13 | С одной стороны, чуть грустно, что Кружок в заморозке. С другой, я никогда не умел делать что-то только потому, что это "надо". Я почувствовал, что лучше поставить проект на паузу – и не видел причины, почему я должен заниматься им (только потому, что прилично доводить бизнесы до конца? пффф).
В конце я конечно же хочу сказать огромное спасибо всем, кто в нас поверил и пришёл попробовать. И особенно Яне, которая весь мой путь с Кружком помогала не только советом и поддержкой, но и привела нам кучу клиентов и помогла затестить один офигенский формат, который если бы энергия осталась, мог бы бы стать основном.
Спасибо! Было клёво. | 285 |
| 14 | Как я запускал бизнес, который Кружок (часть 2)
Запустившись, я осмелел и оставил свой консалтинг совсем, чтобы на 100% включиться в бизнес. Первый запуск Кружка быстро помог протестировать много гипотез. Вот парочка выводов:
1. Одна и та же активность может вызывает диаметрально противоположные реакции. Групповой динамике это не помогает.
2. Выбирать один день в неделю – хорошая идея. Но тем не менее, даже зная этот день, часто людям очень сложно выделять время. Только половина участников смогла попасть на все 5 активностей.
3. И вот самое интересное – денежная ценность ощущается только во время / после Кружка.
Последний вывод оказался самым сложным для починки. По факту, мы почти не заработали на первом потоке. Большая часть маржи уходила на оплату самих активностей. При этом мы постоянно ловили фидбек, что заплатить 8к за кружок (где 5 аткивностей) – это как-то дорого. При этом народ спокойно готов платить по 2-3к за хорошую активность (в целом это и есть средняя рыночная стоимость).
Получается, даже предлагая активности дешевле рыночной цены (8000/5 = 1600), это ментальную математику делали только мы сами. Где-то что-то мы объясняли неправильно. Ну и сильно дороже мы тоже не могли делать – там совсем терялись клиенты.
Короче, мы начали экспериментировать с форматами и более наглядным объяснением концепции. Но нам всё ещё мешала пандемия. Ходить на активности можно, но сложно. Плюс мы планировали зайти в b2b на рынок корпоративов, но из-за ковида большинство наших лидов было не готово отправлять сотрудников встречаться оффлайн.
Параллельно мы собирали группы, тестировали активности и форматы, учились лучше сближать участников.
Ещё мы столкнулись с проблемой набора групп. К нам всё ещё в основном приходили знакомые и знакомые знакомых, но этот источник быстро иссякал и мы начали пробовать привлекать клиентов из вне. И обломались – мы влили много денег в рекламу, но так и не сделали ни одной толковой продажи.
В общем, пришло время очередных глубинных интервью :) На этот раз я вытаскивал тех, кто про Кружок читал, но не стал клиентом. Вот это уже было прям интересно! Я провёл 17 интервью, и после каждого бил себя по голове – как же всё это очевидно, что ребята рассказали.
Самый главный вывод из этих интервью (да и за весь цикл) я сделал такой. Когда мы запускались, мы нарисовали ЦА как людей, которые много работают и не успевают особо думать об активностях либо ходят очень редко. И мы как бы решим их боль – всё организуем, чтобы минимум думать: просто переместить тело на очередную активность и получать удовольствие.
Оказалось же, что к нам готовы идти те, кто УЖЕ пробовал много активностей. Те, кто уже организовывал для себя что-то, понимают нашу ценность (сделать всё за вас) и идут с большей готовностью. Те, кто пробовал редко, ломаются о слишком большое количество "неизвестных", да и не понимают, зачем платить нам, если просто можно сходить пострелять из лука (блин, это не так просто!!).
На этот вывод мне ещё помогла выйти Лена, которая делала https://rock-n-road.ru/ – у них идентичная ситуация, когда к ним на авторские туры ездят те, кто сам себе часто организует путешествия, а обычные клиенты турфирм как раз им не подходят.
Короче, мы били немного не туда (особенно, когда делали рекламу).
К осени мы осознали, что формат надо менять прям целиком. Ну и ещё много чего разного поняли.
Но основная сложность была у меня в голове. К ноябрю я сильно устал, словив разные проблемы. У нас был набор гипотез, во что дальше можно было бы крутить, но на тяжёлую питерскую зиму энергии их пробовать не оставалось.
Я даже постарался возобновить консалтинг, но сил не было даже нормально делать то, что обычно хорошо получается. А потом одна из попыток найти клиентов для консалтинга обернулась возможность поработать там, где я сейчас – продакт менеджером в международной компании.
И мы решили на время заморозить Кружок. | 270 |
| 15 | [я немного увлёкся, давайте продолжение завтра] | 0 |
| 16 | Как я запускал бизнес, который Кружок (часть 1)
От абстракций к жизненному опыту. Сейчас будет длинный пост-рефлексия про то, почему не взлетел бизнес, которым я занимался весь прошлый год. Устраивайтесь, запасайтесь попкорном.
У меня не было чёткого плана, когда я уходил в саббатикал. Было ощущение, что искать надо везде – одно из желаний было как раз запустить бизнес, причём оффлайн (гипотеза – мне надоела айтишка).
Дальше я думал про разные идеи, но верил в одну штуку: делать хочется что-то, что будет делать людей чуточку счастливее. Чтобы потестить концепцию, я позвал друзей в сентябре 2020-го поучаствовать в такой штуке: наша группа из 8 человек ходит раз в неделю-две пробовать новые активности, при этом активности каждый организовывает по очереди для всей группы.
Мы собрались, походили, попробовали, порадовались. Вот что из этого вышло:
1. Я увидел, что концепция прикольная, но много сложностей с организацией (всем нравится пробовать, никому не нравится организовывать)
2. Мой будущий партнёр тоже ходил в эту группу и собственно предложил эту концепцию превратить в бизнес.
И вот дальше мы сели вдвоём и начали придумывать. Наша тестовая группа называлась Кружок, и мы сохранили такое название – как-то слишком уж хорошо оно описывало всю концепцию: люди собираются в кружок и ходят по кружкам.
Из правильного по учебникам: мы записались в yCombinator startup school и послушали там вводный курс, чтобы совсем уж не делать ерунду. Самый полезный совет, который там был: запускайтесь быстро, быстро фейлитесь, ну и проч. проч.
Из неправильного: мы вообще не исследовали рынок, не кастдевили, а пошли по чуйке, что это должно завестить. Почему бы и да.
Ладно, главное, мы сами угорали по концепции.
И фин план показывал, что бизнес может себя окупать. Хехе.
Ну и понеслась. К марту мы собрали микро-команду, сделали аккуратный сайт на тильде, нарисовали продукт и собрали примерный план. И запустились 31 марта.
А знаете, что ещё случилось 31 марта? У Дудя вышел ролик про ребят из Кружка, только другого Кружка, про который мало кто знал до Дудя, а потом все кааааак узнали.
Ну и в целом нам это не сильно помогло, больше было сложностей объяснить, что мы это не они.
Энихау, запуск наш выглядел достаточно просто – мы всего лишь написали про кружок в соцсетки. И стали ждать. Тут помогли конечно слабые связи в фейсбуке и вк – было много репостов и реакций. Кстати, слова поддержки оказались очень важны для уверенности, не меньше, чем первые заявки.
Для сбора первых групп мы не делали ничего, кроме постов и личных продаж. Примерно половина заявок пришла благодаря соц сетям, другая половина – "ну пожааалуйста, пошли, будет клёво". Кажется, половина друзей меня до сих пор держит на мьюте – я очень много писал и звал пойти в кружок.
В итоге мы укомплектовали 3 группы – всего 19 человек. Из них я лично не знал 6 человек, кто-то увидел репост, кого-то взяли как +1. Четверых мы можно сказать привели за руки :) В общем, мы пошли по пути FFF, и я думаю, это было прям очень правильно.
Из забавного: мы предлагали три тарифа – сингл за 7900, с другом за 6900 и люкс за 12900. Конечно, у нас не было ни одной заявки на люкс. Но как будто 7900 не казалось так дорого, когда рядом было 12900. До сих пор не знаю, работает это или нет.
Наши первые добровольцы купили вот что: 5 посещений каких-то активностей (мы не говорим, какие) с какими-то людьми (заранее не знаешь, кто в группе). Очень много неизвестных.
Дальше мы сформировали группы на основе дня, который был удобен каждому и начали собирать программы. Важной для нас штукой было НЕ предлагать активность, которую не хотели участники. Например, многие не хотели ничего связанного с водой – и нам пришлось вычеркнуть петербург серфинг из программы.
Мы заранее придумали где-то 10 активностей, который либо пробовали сами, либо знали, что будет хорошо. Часть отпала, в остальные начали водить ребят. Раз в неделю каждая группа пробовала что-то новое. Что-то заходило больше, что-то меньше, но в целом работало примерно так, как мы ожидали.
Так и завёлся Кружок. | 330 |
| 17 | 1000 и 1 фанат
Дядечку из предыдущего поста зовут Кевин Келли, и помимо того, что он прикольный, 28 лет назад он со-основал журнал Wired, который я очень люблю и читаю с 2013 года. И ещё кучу прикольных штук сделал, причём в разных областях. Вот тут про его деяния.
В материалах можно утонуть на неделю. Но меня особенно зацепило его эссе про 1000 настоящих фанатов (и ещё кучу читателей, т.к. оно там в самом топе висит).
Суть: чтобы спокойно существовать финансово, достаточно иметь тысячу преданных фанатов тебя/твоего дела. Те, кто по настоящему ценят то, что ты делаешь, в среднем будут готовы легко тебе платить в районе $100 в год, и тогда набирается $100'000 годового дохода на человека, что в целом вполне достаточно.
По факту, эту мысль оцифровал Patreon и доказал, что оно так примерно и работает.
Я например большой фанат Кости Пинаева ещё со времён, когда он вёл ЖЖ. И я вписывался почти во все его активности – ходил сам на экскурсии, дарил сертификаты и проч. И если он что-то ещё прикольное сделает, я с высокой вероятностью буду рад в этом поучаствовать.
В общем, теперь я активно думаю, что же можно было бы такое сделать, что будет настолько полезно 1000 людям, что они будут готовы платить сотню баксов. На самом деле, это действительно не такие большие деньги: когда я запускал Кружок, многие, кто к нам пришёл, как раз такую сумму и платили (и скорее всего больше веря мне, чем тому, что предлагает Кружок). Единственный нюанс: из этих $100 у меня в кармане оставалось -$10. Кевин Келли тоже про это пишет – что да, желательно, чтобы маржа была мягко говоря побольше: т.е. $100 должны платиться тебе за твоё время / усилия и там должно быть минимум посредников.
Непонятно ещё, насколько это реально, если душа лежит делать разные вещи. Запустить сервис про хобби, организовать кэмп, написать книгу. Будут ли это одни и те же фанаты, или для этой концепции важно оставаться в одной понятной сфере. Интуитивно кажется, что второе. А хочется первого.
Последняя важная мысль для меня, про которую я часто забываю: можно не пытаться изменить мир, а попробовать решать локальные проблемы небольших сообществ, которые тебе самому близки. Кружок был правильным шагом, но пока с ним не сложилось.
Что думаете про такой подход? Какие знаете примеры? | 378 |
| 18 | Привет, канал 👋
Хочу возобновить посты. Мне нравится писать, и радует, когда мой опыт оказывается кому-то полезен. Я замахнулся на большой текст, но так его и не осилил – и в итоге прокрастинировал написание других постов. Поэтому пока сделаю маленький шаг и поделюсь двумя ссылками, а дальше посмотрим.
Полгода назад открыл для себя рассылку The Scope. Раз в месяц вам на почту падает подборка клёвых материалов обо всём на свете. У автора хороший вкус, получается классно. Вот ссылка на последний дайджест, там же можно подписаться.
Как раз в одной из этих рассылок нашёл 103 совета от прикольного 70-летнего дядечки, про которого я ничего не знаю, но советы там местами топ. Мне очень нравится вот этот (я его даже применял пару раз):
The best way to get a correct answer on the internet is to post an obviously wrong answer and wait for someone to correct you.
Этот подходит к тематике канала:
Efficiency is highly overrated; Goofing off is highly underrated. Regularly scheduled sabbaths, sabbaticals, vacations, breaks, aimless walks and time off are essential for top performance of any kind. The best work ethic requires a good rest ethic.
А этот просто жизненный:
You can be whatever you want, so be the person who ends meetings early.
Толковый дядечка, почитаю его ещё. | 327 |
| 19 | Новый глава Twitter Параг Агравал уходит в отпуск по уходу за ребёнком спустя 3 месяца после назначения (новость)
Чем эта новость примечательна.
1. Мы узнали, что Джек Дорси больше не CEO твиттера .
2. Что во время испытательного срока ОК не только в оплачиваемый отпуск ходить, но и в отцовский.
3. Что уход в отцовский отпуск – всё ещё очень обсуждаемая вещь.
Лирическое отступление. Про ген директоров твиттера можно отдельно написать пост – с 2006 года они менялись 4 раз, а у самого Дорси за это время было 2 срока. И это при живом Марке Ц. В общем, компания умеет жить и без постоянного CEO.
Любопытно, что эту новость много обсуждают с двух сторон.
Мистер Агравал заявил, что уйдёт на "несколько недель". Тут американцы скорее призывают его не смущаться и уходить на 3 месяца (как советует закон Калифорнии) или на 40 недель (правило Twitter), и что это создаст крутой прецедент для сотрудников. Что раз большим руководителям можно, то и всем остальным тем более. И что проблема в том, что большинство американских мужчин хоть и ходят в отцовский отпуск, но берут времени сильно меньше, чем им разрешают компании.
Т.е. мужчины в отцовский отпуск ходят, но на мало, и не понятно, что есть мало, а что достаточно.
Но это публичное обсуждение.
А в кулуарах конечно пишут (особенно российских), что ну типа красавчик конечно, но на карьере его в будущем это поставит жирную точку и никуда его больше CEO не позовут. Хотя я очень сомневаюсь, что совет директоров, когда его назначал, не знал про его планы.
Т.е. как бы идти в отцовский отпуск надо, но как бы это не для сильных духом, кто хочет делать серьёзную карьеру.
Чувствуете? Это всё про "отцовский" отпуск. Замените отцовский на материнский, и 2 недели на 2 года.
Я тут конечно с непопулярным мнением на это всё смотрю, но я реально считаю, что и папы, и работодатели должны делать сильно больше в сторону того, что как минимум первый год жизни ребёнка – это забота обоих родителей в равной степени / это не только забота мамы. И я понимаю, что в 90% случаев финансово очень сложно обоим родителям не работать или работать урезанный график, но это в том числе и потому, что корпоративные условия пока вообще не созданы для этого. Сложная тема, хотя вот скандинавы уже кое-что для этого сделали.
Когда я решил, что хочу первый год жизни ребёнка не работать фулл-тайм, то я видел для себя единственный вариант: брать карьерный перерыв и совсем уходить из компании. Это конечно радикальный способ (и я думаю, если честно, что если бы я попросился обратно, меня бы взяли), но понятного института для этого нет. Не говоря о том, что коллеги на меня некоторые смотрели с очень большим непониманием.
И кстати благодаря тому, что у меня было больше времени заниматься дочкой, у супруги случился крутой консалтинговый проект и она знатно пополняла наш семейный бюджет. Т.е. у нас случился win-win, но это всё скорее исключение.
Важный дисклеймер: я не призываю к тому, что все папы должны ходить длинные отпуска или увольняться с работ. Никто никому ничего не должен, всё по желанию. Тут скорее про то, что было бы классно, чтобы культура менялась в сторону того, если папа ушёл на 3/6/12 месяцев заниматься ребёнком – это норм. И норм, если в это время мама занимается своими крутыми проектами.
И ещё более сложное – что компании научатся так строить процессы, что даже отсутствие генерального директора в течение 2-3 месяцев не превратит всё в хаос.
В общем, спасибо господину Агравалу за классный вброс. Хочется, чтобы таких историй становилось больше. | 440 |
| 20 | 7 профессий
Продакт-менеджер – моя 6 профессия за 11 лет. До этого я работал координатором образовательной программы, специалистом по контекстной рекламе, аналитиком данных, операционным директором и консультантом по стратегии. Если считать, что предприниматель – профессия, то седьмая.
О чём это говорит вам? Чувак не понимает, чего хочет.
О чём это говорит мне? Я не понимаю, чего хочу.
Тут у нас консенсус.
Меня не прёт становиться экспертом в одной области. Я коллекционирую навыки. А ещё мной движет любопытство. Самая любимая часть в новой работе – разбираться с нуля, как что устроено. Сейчас я на этой стадии и люто кайфую.
Но 7 профессий в резюме не всегда легко продать. Вот что я наблюдал на своих собеседованиях:
1. Много разного опыта стопорит. Люди пытаются понять, что же я одно хорошо умею.
2. Зато неплохо работает в консалтинге, где нужно как раз уметь всякое.
3. Но самые вкусные истории случаются в новых профессиях. Как правило, там ещё не понятно, как выглядит идеальный специалист, поэтому подходит сплав разных навыков.
Профессий у меня много, но важно, что они строятся вокруг трёх больших навыков. Весь свой профессиональный путь я так или иначе их прокачиваю:
1. Общение с людьми. Она же коммуникация. Обожаю слушать и умею находить общие темы.
2. Циферки и данные. Легко ориентируюсь, когда вокруг много цифр, и могу переводить их смысл на человеческий.
3. Бизнес. Говорят, "это не навык сам по себе, а сплав из знаний микроэкономики, теорий игр, психологии, искусства убеждения, этики и математики". Я бы ещё добавил "насмотренность".
И вот комбинируя вместе эти навыки, я вкатываюсь во всякие странные работы. Вообще, думать навыками, а не профессиями, помогает сильно расширить варианты на рынке труда. Как раз при помощи навыков, а не профессионального опыта, я в своё время дошёл до финальных интервью со Spotify и Яндекс.Практикумом. И получил текущую работу.
Не все работодатели готовы смотреть на опыт через такую призму. Но тут как продать. А ещё те, кто готовы – скорее всего классные. Пусть вам попадаются только такие. | 353 |
