Open kmbs

​​#radio_kmbs Важливо поставити акцент на гуманітарному розвитку України. 💬«Мені б хотілося подивитися на Україну як на місце свободи, чеснот, на можливості для виникнення паростків чогось унікального, вільного, яке потім імплементується у світ і народжує щось нове. Мені здається, це може статись через гуманітарні науки. І важливо поставити акцент на гуманітарному розвитку України, українськості». У наступному подкасті проєкту kmbs «Проблема в іншому» Андрій Сусленко поспілкувався з Андрієм Мельником, спізасновником компанії «Профпереклад», засновником Cowo.guru, мандрівником, ініціатором меценатських та соціально-культурних проектів та випускником програми Presidents’ MBA kmbs. Слухати подкаст за посиланням: 🎧 Youtube 🎧 Mixcloud 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 на сайті kmbs читати текстову версію Більше про програму Presidents MBA: https://bit.ly/3YcBzRD

​​В умовах воєнного стану продовольча безпека держави має критичне значення. Відтак надзвичайно важливими є забезпечення стійкості компаній, задіяних у цій сфері, створення умов для їх безперервної діяльності та розвитку. Саме з цією метою програма міжнародної співпраці EU4Business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП та Києво-Могилянська бізнес-школа kmbs за фінансування Європейського Союзу та уряду Німеччини ініціюють спільний проєкт, який передбачає 80 годин роботи спеціально підібраних консультантів в інтересах компанії-учасниці. Консультації є повністю безоплатні для 35 компаній, які пройдуть відбір. Вимоги до учасників: 1. Компанія має бути задіяна в аграрно-виробничому ланцюгу постачання, а саме: 🔹 Постачальники (сировина, насіння, засоби захисту рослин тощо). 🔹 Виробники, постачальник обладнання для харчової промисловості тощо. 🔹 Сільгоспвиробники (рослинництво, тваринництво тощо). 🔹 Переробники сільськогосподарської продукції, харчова промисловість. 🔹 Дистриб’ютори (гуртова торгівля сільськогосподарською продукцією та продуктами харчування). 🔹 Роздрібна торгівля продуктами харчування. 2. Мати кількість співробітників від 11 до 50. 3. Бути зареєстрованими в найбільш постраждалих областях на не-окупованих територіях не пізніше листопада 2021 року (Харківська, Запорізька, Херсонська, Донецька, Луганська, Миколаївська, Сумська, Чернігівська, Одеська, Дніпровська, Київська області). 4. Мати здатність до швидкого розвитку, швидкого розширення виробництва та надання послуг, які роблять внесок в нормалізацію місцевої економіки та продовольчої безпеки. 5. Від одного підприємства може бути подана лише одна заявка (пов'язані компанії не можуть подавати заявки). Мета консультацій: 🔹 Ідентифікувати зовнішні та внутрішні причини порушення безперервності та стійкості Вашого підприємства в поточних умовах. 🔹 Ідентифікувати зроблені та розробити нові заходи, які дозволять забезпечити безперервність діяльність в поточних умовах (діагностика і переналаштування бізнес-моделі – включаючи фінансову модель, організаційної моделі, партнерської моделі, моделі управління). 🔹 Розробити ключові підходи до подальшого розвитку МСБ (стратегії цифровізації, інтернаціоналізації, маркетингу та продажів, організаційного розвитку). 🔹 Досягти усвідомлення джерел та ризиків для стійкості лідера, команди та компанії. 🔹 Усвідомити та структурувати розуміння потенціалу і зони розвитку ініціатора/ініціаторки запиту проекту консалтингу та його/її МСП. Як долучитися до проєкту: 🔹 Отримати посилання на анкету самооцінювання тут. 🔹 Надіслати заповнену форму анкети самооцінювання (до 22 лютого 2023 року 22:00 за Києвом). 🔹 Пройти незалежний відбір (результати будуть повідомлені до 01 квітня 2023 року). Отримати консультації (до серпня 2023 року). У разі виникнення запитань, звертайтеся на електрону пошту: olena.yehorova@kmbs.ua або за номером телефону +380 50 191 40 30. Проєкт здійснюється за підтримки програми міжнародної співпраці EU4Business: конкурентоспроможність та інтернаціоналізація МСП, яка спільно фінансується Європейським Союзом та урядом Німеччини і реалізується німецькою федеральною компанією Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH. Мета програми — створити кращі умови для розвитку українських малих і середніх підприємств (МСП), підтримати інновації та стимулювати експорт, що є шляхом до сталого й рівномірного економічного зростання. EU4Business — ініціатива Європейського Союзу, яка допомагає малим і середнім підприємствам у країнах Східного партнерства. Детальніше: www.eu4business.org.ua Виконавець проекту — Києво-Могилянська Бізнес-Школа. Зміст консультацій в межах проекту є виключною відповідальністю kmbs і не обов’язково відображає позицію Європейського Союзу, уряду Німеччини, GIZ.

​​Якщо щось іде не так — то винен процес, а не людина. Як вам таке твердження? На програмі «Дизайн бізнес-процесів» разом із Олександром Савруком учасники розбиралися, як вибудовувати ефективні процеси у своїх компаніях. Багато управлінців у керуванні компанією виходять із припущення про те, що працівники — це потенційне джерело проблем, нікому не варто довіряти, треба їх контролювати, щоби не ставалося помилок і щоби кожен гвинтик системи від початку до кінця робив свою ділянку роботи. Натомість, коли ти розумієш, що ми із колегами усі в одному човні, фокус переходить від контролю до якісного налаштування зв‘язків у системі. Якщо щось пішло не так — значить, процес був погано налаштований і не враховував усіх необхідних факторів. Щоби створити справжню цінність і задовольнити потребу клієнта, команда має розуміти, яка роль роботи кожного в загальному контексті. Коли ми мислимо процесами, людина не боїться бути покараною, а стає нашим партнером і ми разом працюємо над налагодженням процесів. Інакше кажучи, процеси — це передумова системності.

​​Національна культура — дороговказ до розвитку чи довічний капкан: з чим світ має справу у війні з росією Численні західні аналітики відкрито визнають, що не врахували засад "логіки", якою керувалася росія роками напередодні неспровокованої та несправедливої війни розпочатої проти України. Ба, більше — демократичний світ досі намагається аналізувати дії росії, перебуваючи у мисленнєвій і культурній парадигмі, радикально відмінній від притаманної менталітету цієї країни. Адже ці парадигми настільки відмінні, наскільки світ Аліси з відомої казки Льюїса Керролла відрізнявся від задзеркалля, куди вона згодом потрапила. Зрозуміти «культурний профайл» росії як підгрунтя дій її керівництва та народу допоможуть крос-культурні студії, вкорінені у соціології та психології. Крос-культурна наука вивчає механізми взаємодію між національними культурами та інституціями — які визначають як у країні приймаються рішення. Адже ідентичні інституції у різних національних культурах не лише будуть працювати інакше, а відрізнятимуться за формою, легітимністю та рівнем впливу. На прикладі росії ми надалі розглянемо вплив національної культури на інституції країни та поведінкові патерни, які формуються в результаті Марина Стародубська, керуюча партнерка консалтингової компанії TLFRD та викладачка kmbs, розповідає про характеристики національних культур і аналізує російську.

​​#radio_kmbs Особливий подкаст, в якому викладачі kmbs, а саме Олена Мальцева, Оксана Щегельська та Сергій Ноздрачов ділились своїми думками «Що ж найкращі СЕО роблять інакше?». Найкращі СЕО — рідкість. Вони не йдуть за шаблоном, і їхні дії непросто скопіювати. Досягати стабільно високих результатів їм допомагає інакшість. Коли ми запускали програму СЕО development program, ми разом з викладачами kmbs досліджували це питання. У цьому подкасті ми поміркували що змінилось, що тепер вирізняє найкращих СЕО. Слухати подкаст за посиланням: 🎧 Youtube 🎧 Mixcloud 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 на сайті kmbs Найближча CEO development program: https://cutt.ly/q9oiL4Z

​​23 січня до Києво-Могилянської бізнес-школи завітали особливі гості — представники Лондонської торгово-промислової палати London Chamber of Commerce and Industry (LCCI). Ця подія стала частиною їхнього візиту до України, присвяченого майбутній ролі LCCI у повоєнному відновленні нашої країни. Відкриваючи зустріч, Ігор Бартків, Ukraine Project Support Officer у LCCI, поділився аналогією: перед Україною сьогодні стоять виклики, схожі на ті, що мала Великобританія після німецьких атак часів Другої світової війни. «Процес відбудови буде таким само монументальним, як відбудова Європи загалом та Великобританії зокрема, — каже пан Ігор. — Ресурси та зусилля, потрібні для цього процесу, недоступні жодному окремому народу. Тому роль міжнародного приватного сектора — неоціненна». А Лондонська торгово-промислова палата має чималий досвід, який може бути корисним Україні. Ключовий спікер події Річард Бердж, генеральний директор Торгово-промислової палати Лондона, згадав цитату письменника Яна Флемінга: «З попелу катастрофи проростуть троянди успіху». Міжнародна бізнес-спільнота готова працювати разом із українцями упродовж років, щоб разом виплекати ці троянди. «Ми розуміємо, що війна може тривати довго. Це не буде легка перемога, але ми з вами, — запевнив пан Річард. — І це не тільки про військову допомогу, але й про те, що відбуватиметься після війни, коли Україна зійде з перших шпальт газет, бо російських військ на її землі вже не буде. Тоді почнеться важка робота — і тоді ми будемо з вами так само, як і зараз». Також пан Річард підкреслив значення солідарності для бізнесу. «Неможливо вести бізнес, якщо лише раціонально зважувати плюси та мінуси, ризики та ймовірності. Зрештою, усе зводиться до того, що хтось каже: це — про солідарність, про те, щоб бути з людьми. І це саме те, що намагаємося робити ми». Ендрю Марсден, шериф, член Загальної Ради Корпорації Лондона та голова Барбікану, поділився своїм досвідом у сфері маркетингу. Зокрема, порадив українським компаніям: «Потрібно нагадувати, що ви досі тут, що ви працюєте. Адже велика частина світу думає, що Україна зайнята війною — і це все. А насправді ваш технологічний сектор навіть минулого року зріс на 3% — неймовірно!». А Том Слейг, член Сучасної Ради Корпорації Лондона, наголосив на тому, що вести бізнес — це ризикувати. І порекомендував присутнім: «Вам потрібно мати апетит до ризику. Хтось ризикує сильно, хтось діє обережніше — лише вам вирішувати, де ви на цій шкалі. Головне — ризикувати». Запрошені гості поспілкувалися з учасниками події, відповіли на їхні запитання та неодноразово висловили підтримку Україні та її бізнес-спільноті. Дякуємо представникам Лондонської торгово-промислової палати за візит до kmbs і з нетерпінням чекаємо на продовження плідної співпраці!

​​Системна навчальна підтримка і середовище однодумців, рівних амбітних колег допомагає організувати свої думки і зробити якісний стрибок в той час, коли компанія зіштовхується з новими задачами: виходить на нові ринки, відкриває нові напрямки, реагує на нові потреби в житті клієнта, партнерів, команди. Календар програм kmbs для управлінців с-level 2023 🔹МВА-програми • Presidents' MBA — http://bit.ly/3752TpT • Executive MBA — http://bit.ly/2UwNOe1 • MBAF (Master in Business Analytics and Finance) — https://bit.ly/3A9FCl3 🔹Програми управлінського розвитку: ▪️Управління проєктами три дні, старт — 30 січня — проєкти — формат який допомагає знайти відповіді на питання, з якими бізнес стикається вперше. Як організувати проєкт? Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/K2WChtO ▪️Менеджмент: основні вміння управлінця три дні, старт — 9 лютого — програма для управлінців, які прагнуть підвищити ступінь свідомих управлінських рішень. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/C2WCQbR ▪️Внутрішні комунікації та корпоративна культура два модулі по три дні, старт — 21 лютого — від місії та цінностей до діалогу та залученості. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/J2WCYoR ▪️СЕО development program cім модулів по три дні, старт — 27 лютого — розвиток спроможності активувати всю систему для реалізації амбітної стратегічної ідеї. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/12WCPx6 ▪️Cтратегічна сесія самостійно два дні, старт — 27 лютого — пірнаємо на рівень глибше для пошуку проривних рішень разом з командою. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/G2WCFNt ▪️Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень сім модулів по три дні, старт — 2 березня — комплексна програма для керівників, які прагнуть перейти на новий рівень управлінської майстерності та позбутися “гасіння пожеж” і ручного управління. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/k2WCXni ▪️Стратегічний маркетинг для топів три дні, старт — 20 березня — перша особа компанії — управлінець і власник бізнесу, зобов'язаний бути головним маркетологом компанії. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/O2WC1RJ ▪️Школа сервісу три модулі по два дні, старт — 22 березня — як сервіс допомагає в утриманні наявних і залученні нових клієнтів та як довгострокові відносини з ними впливають на ваш бізнес. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/R2WC8aM ▪️Розвиток бізнесу для засновників та партнерів два модулі по три дні, старт — 27 березня — прорив відбувається тоді, коли ви створюєте для себе виклик набагато більший за природний потенціал. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/a2WVwHX ▪️Практика нешаблонного мислення два дні, старт — квітень — вийти за межі типового мислення та розробити прямо в аудиторії рішення для складного управлінського виклику або дилеми. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/Q2WVuad ▪️ENG Cross-cultural communication три дні, старт — 4 квітня — this program is a practical opportunity to get a better understanding of the specifics of negotiating with international clients and partners communicating effectively with representatives of different cultures. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/I2WVo3b ▪️Системи і системне мислення для управлінців чотири модулі по три дні, старт — 10 квітня — для управлінців, які хочуть виявити та пропрацювати істинну причину вразливих місць компанії. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/i2WVs8X ▪️Digital marketing три модулі по три дні, старт — 12 квітня — для тих, хто хоче перейти від хаотичних рекламних кампаній до цілісної комунікації в онлайн середовищі. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/P2WVQB0 ▪️Стратегії продажу три дні, старт — 12 квітня — комплексна програма для тих, хто відповідає за побудову стратегії продажу в компанії. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/j2WVlYz ▪️Бренд-менеджмент три дні, старт — 15 травня — перша в Україні спеціалізована програма про системне управління брендами. Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/62WVI8p ▪️Власнику про фінанси два дні, старт — 20 травня — побудова фінансової системи, яка в режимі реального часу інформує керівника про стан бізнесу.

​​Лондонська торгово-промислова палата: перспективи партнерства Коли війна закінчиться, на Україну чекатиме масштабне відновлення, думати про яке потрібно вже сьогодні. Ми неодмінно будемо враховувати іноземний досвід та тісно співпрацювати із закордонними колегами. Фундамент такої співпраці уже закладається: незабаром Україну відвідають представники Лондонської торгово-промислової палати (LCCI) й завітають, зокрема, до kmbs. Центральною темою цього візиту буде початок стратегічного планування відновлення України та роль Лондонської торгово-промислової палати як стартового майданчика для співпраці між країнами. Представники LCCI досліджуватимуть можливості для побудови партнерства з українською бізнес-спільнотою та впровадження спільних проєктів. А 23 січня запрошуємо долучитися до зустрічі з представниками LCCI у kmbs. У події візьмуть участь: - Річард Бердж, генеральний директор Торгово-промислової палати Лондона - шериф Ендрю Марсден, член Загальної Ради Корпорації Лондона та голова Барбікану - Том Слейг, член Сучасної Ради Корпорації Лондона. Модеруватиме подію Ігор Бартків, Ukraine Project Support Officer у LCCI. Захід виключно для спільноти kmbs. Забронювати місце для офлайн-участі у зустрічі чи отримати лінк на трансляцію можна тут: https://forms.office.com/e/MC9kV5jFQq

​​#radio_kmbs Залучені команди — завжди результативні команди. 💬«Нам потрібно долати міфи про залученість: що це про щастя працівників, мʼякий менеджмент, турботу про людей. Вони не є поганими, але це усе не обовʼязково повʼязано з результатом. А нам, особливо зараз, задля нашої перемоги, потрібно все ж таки мати результативні команди. І саме тому потрібно розуміти: а що ми конкретно можемо зробити для залученості команди? Бо залучені команди — завжди результативні». У новому подкасті з Сергієм Ноздрачовим розбираємось яким чином лідер команди може працювати із залученістю команди і які питання в першу чергу потрібно ставити собі як керівнику. Слухати подкаст за посиланням: 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 на сайті kmbs 🎧 Mixcloud

Викладачі, учасники і команда kmbs розповідають про те, яким був для них цей рік, чому він їх навчив і що в ньому було найголовнішого.

💬«На старті бізнесу мотивацією може бути забезпечення базових потреб, визнання, статус. Але проходить 10-20 років — і ставлення змінюється. Навчання допомогло вийти з «операційки» і я почав на бізнес дивитись як на систему. Почав бачити зв‘язки, залежності, бачити ситуацію чи явище через різні лінзи, світоглядні моделі. Коли ти знаєш, що ситуація має кілька можливих пояснень — можеш приймати рішення зовсім іншої якості. Але світ систем після kmbs — це перше, що дозволяє тобі побачити все більш-менш цілісно. Під час навчання у тебе з’являється не лише спроможність бачити системи, але й впливати і змінювати їх. А також з‘являється відповідальність за своє оточення. Я не знаю жодного випускника, який би після навчання не ставив би собі за мету щось змінити на краще в Україні.» Про важливі зміни у масштабі мислення — розповів Микола Демченко, співзасновник компанії «Правое дело», випускник програми Presidents` MBA та операційним директором kmbs Alumni. «Проблема в іншому» — це серія інтерв’ю з випускниками Києво-Могилянської Бізнес Школи. Історії про шлях та точку в ньому, коли управлінці розуміють: проблема була в іншому! 🔎Читати повний текст: https://bit.ly/3Wj12YU Більше про програму Presidents` MBA: https://bit.ly/3YJCo5d

​​«Такі настояні рефлексії нам дуже необхідні зараз в Україні, коли ми вчимося жити в нових умовах, по-новому конструюючи себе», — відзначив Oleksandr Savruk, декан kmbs, передаючи статуетку Бронзового Янгола Андрію Павлишину. Адже саме він за свою книжку есеїстики «Нам і далі загрожує вічність» цього року отримав Премію імені Юрія Шевельова. Окрім того, в рамках Премії було вручено дві спеціальні відзнаки. Спеціальну відзнаку Капітули “за майстерну колумністику та аналіз воєнного сьогодення” отримав журналіст Павло Казарін за "Дикий Захід Східної Європи" та Спеціальну відзнаку Радіо Культура — письменник і журналіст Маркіян Прохасько. Його книжка "Мрія про Антарктиду" наступного року прозвучить в аудіоформаті в ефірі Радіо. Імена переможців традиційно стали відомі під час урочистої церемонії, яка вперше в історії премії відбулася в укритті Києво-Могилянської Бізнес-Школи.

«В умовах швидких зовнішніх змін і великої невизначеності, єдиний спосіб бути ефективними — це досягнути ситуації, коли кожен на своєму місці спроможний приймати рішення, впроваджувати їх взаємодіючи з іншими людьми для того, щоб досягати спільного результату». Запускаємо нову серію подкастів з Сергієм Ноздрачовим adjunct professor kmbs щодо залученості команди та розвитку її потенціалу. У першому подкасті ми поміркували, що найкращі СЕО роблять інакше на рівні взаємодії з командою: 🔸Яким чином СЕО створює умови для команди бути ефективними, результативними, не залежно від того, що відбувається? 🔸Жорсткий та м’який підходи: між результатом та відносинами. Чому це хибний вибір, який спричиняється пасткою стимулювання? 🔸Яким чином перейти від ясності, вимірювальності та підзвітності до автономності, співпраці та автентичності? Слухати подкаст: 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 сайт kmbs Найближча програма CEO development program — 27 лютого. Деталі та реєстрація: https://is.gd/hLt5cz

​​Нещодавно у kmbs завершилася навчальна програма Проєкту ПРООН «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств в Україні», але взаємодія з бізнес-об’єднаннями триває! 1 грудня для учасників програми, представників БО, відбувся телеміст із Антоніо Ново, президентом Європейського Кластерного Альянсу (European Clusters Alliance). Допоміг kmbs в організації цієї події Олександр Юрчак, генеральний директор Асоціації підприємств промислової автоматизації України, і він же виступив модератором на зустрічі з паном Антоніо. Президент ЕСА розповів про те, як вирізнити кластер, на яку методологію можна при цьому спиратися, й описав ключові принципи, необхідні для взаємодії у межах асоціації. Зокрема, він наголосив на критичній ролі довіри: «Усе базується на довірі. Єдиний спосіб співпрацювати через нашу організацію — це через створення довіри. Довіра ж ґрунтується на чітких правилах та персональних інсайтах». Європейський Кластерний Альянс є спільнотою, мережею та простором для співпраці. Він поєднує кластери один з одним та з європейськими інституціями, сприяє вирішенню їхніх проблем. До мережі ECA входить понад 800 кластерних організацій європейського рівня. Загалом це 150 тис. інноваційних підприємств і близько 11 тис. університетів, дослідницьких центрів і державних установ. Пан Антоніо розповів про діяльність EСА, про різні підходи, які застосовує організація. «Інколи люди думають: співпраця означає, що все має бути відкритим і спільним. Але це не так. Ми використовуємо обидва підходи — закриті та відкриті інновації. Деякі організації мають захищати те, що вони роблять, від сторонніх очей, і залучають лише дуже обмежене коло партнерів до співпраці. Одна з наших ролей — забезпечити й це», — каже президент ЕСА. Також пан Антоніо навів приклади різних ініціатив, які втілює Альянс, а наприкінці зустрічі відповів на запитання учасників та надав чимало цінних рекомендацій. Зокрема, він поділився досвідом стосовно фінансування бізнес-об’єднань. На його переконання, фінансування БО варто залучати з різних джерел, а не залежати повністю від державних коштів, бо це ризиковано. Поспілкуватися з президентом такої потужної організації — рідкісна можливість, тому запитань від учасників було чимало. А тепер представники БО чекають на наступні цікаві та корисні події! Цей захід був проведено в рамках швейцарсько-українського Проєкту «Зміцнення членських бізнес-об’єднань мікро-, малих і середніх підприємств», який впроваджується Програмою розвитку ООН в Україні у співпраці з Міністерством економіки України і за підтримки Швейцарії.

​​17 грудня 2022 року о 18:00 у Києві відбудеться вручення Премії імені Юрія Шевельова за найкращу українську книжку есеїстики 2022 року. Трансляцію церемонії можна буде дивитися на Facebook-сторінках Українського ПЕН, Києво-Могилянської Бізнес-Школи, видавництва “Дух і Літера” та телеканалу “Еспресо”. Нагадаємо, що до довгого списку Премії цього року ввійшли такі видання: Беспалов Максим ("Український Шпіцберген. Ведмеді, вугілля та комунізм"), Борисов Юрій ("Непальська масала"), Гаджієв Рустам ("Лінгвістика на карті світу. Непорозуміння, кримінал та інтриги в різних мовах"), Говоруха Ірина ("ПЛАХТА"), Дубчак Ольга ("Перемагати українською. Про мову ненависті й любові"), Завалій Євгенія ("Міста, в які ти поїдеш"), Казарін Павло ("Дикий Захід Східної Європи"), Павлишин Андрій ("Нам і далі загрожує вічність"), Прохасько Маркіян ("Мрія про Антарктиду"), Славінська Ірина ("#Майже доросла: книжка про дівчат і для дівчат"), Трофименко Тетяна ("Усе, що ви хотіли знати про українську літературу. Романи", Чаплінський Юліан ("Зрозуміти архітектуру. Від готики та бароко до модерну та еклектики"). Короткий список номінантів Капітула Премії імені Юрія Шевельова оголосить 12 грудня. Премія імені Юрія Шевельова була заснована 2013 року. Вона присуджується раз на рік українському авторові за художню та наукову есеїстику. Нагорода носить імʼя Юрія Шевельова, який започаткував модерну українську есеїстику, та відзначає внесок у невідʼємні для цього жанру цінності: незалежність думки та витонченість стилю. За традицією, відзнаку вручають у день народження Юрія Шевельова. Лауреатами Премії минулих років стали Тарас Прохасько ("Одної і тої самої"), Андрій Портнов ("Історії для домашнього вжитку"), Костянтин Москалець ("Сполохи"), Олександр Бойченко ("Більше/менше"), Вахтанґ Кебуладзе ("Чарунки долі"), Андрій Любка ("Саудаде"), Володимир Єрмоленко ("Плинні ідеології"), Діана Клочко ("65 українських шедеврів. Визнані й неявні"), Тарас Лютий ("Культура принад і спротиву") та Андрій Бондар ("Ласощі для Медора"). Засновники Премії: Український ПЕН, Києво-Могилянська Бізнес-Школа, видавництво "Дух і Літера", Центр юдаїки та Український науковий інститут Гарвардського університету.

17 грудня 2022 року о 18:00 у Києві відбудеться вручення Премії імені Юрія Шевельова за найкращу українську книжку есеїстики 2022 року. Трансляцію церемонії можна буде дивитися на Facebook-сторінках Українського ПЕН, Києво-Могилянської Бізнес-Школи, видавництва “Дух і Літера” та телеканалу “Еспресо”. Нагадаємо, що до довгого списку Премії цього року ввійшли такі видання: Беспалов Максим ("Український Шпіцберген. Ведмеді, вугілля та комунізм"), Борисов Юрій ("Непальська масала"), Гаджієв Рустам ("Лінгвістика на карті світу. Непорозуміння, кримінал та інтриги в різних мовах"), Говоруха Ірина ("ПЛАХТА"), Дубчак Ольга ("Перемагати українською. Про мову ненависті й любові"), Завалій Євгенія ("Міста, в які ти поїдеш"), Казарін Павло ("Дикий Захід Східної Європи"), Павлишин Андрій ("Нам і далі загрожує вічність"), Прохасько Маркіян ("Мрія про Антарктиду"), Славінська Ірина ("#Майже доросла: книжка про дівчат і для дівчат"), Трофименко Тетяна ("Усе, що ви хотіли знати про українську літературу. Романи", Чаплінський Юліан ("Зрозуміти архітектуру. Від готики та бароко до модерну та еклектики"). Короткий список номінантів Капітула Премії імені Юрія Шевельова оголосить 12 грудня. Премія імені Юрія Шевельова була заснована 2013 року. Вона присуджується раз на рік українському авторові за художню та наукову есеїстику. Нагорода носить імʼя Юрія Шевельова, який започаткував модерну українську есеїстику, та відзначає внесок у невідʼємні для цього жанру цінності: незалежність думки та витонченість стилю. За традицією, відзнаку вручають у день народження Юрія Шевельова. Лауреатами Премії минулих років стали Тарас Прохасько ("Одної і тої самої"), Андрій Портнов ("Історії для домашнього вжитку"), Костянтин Москалець ("Сполохи"), Олександр Бойченко ("Більше/менше"), Вахтанґ Кебуладзе ("Чарунки долі"), Андрій Любка ("Саудаде"), Володимир Єрмоленко ("Плинні ідеології"), Діана Клочко ("65 українських шедеврів. Визнані й неявні"), Тарас Лютий ("Культура принад і спротиву") та Андрій Бондар ("Ласощі для Медора"). Засновники Премії: Український ПЕН, Києво-Могилянська Бізнес-Школа, видавництво "Дух і Літера", Центр юдаїки та Український науковий інститут Гарвардського університету.

​​300 років тому народився Григорій Сковорода, а його вчення не втрачає актуальності і нині. За версією Юнеско, Сковорода є одним з п’яти мудреців світу — разом із Сократом, Конфуцієм, Спінозою і Махатмою Ганді. Їх усіх об’єднує принцип «жив, як учив». Запрошуємо разом з нами відзначати ювілей філософа і: 🔹 До наших улюблених його афоризмів додати свій https://instagram.com/kmbs_ua 🔹 Зануритися у творчий доробок ювіляра разом з Taras Lyuty в його лекції "Філософія самовладання Григорія Сковороди" https://www.youtube.com/watch?v=DUxAxhzv784 🔹 Із мистецтвознавицею Діана Клочко пошукати відповідь на питання, чому Сковорода приречений залишатися міфологізованим образом? https://suspilne.media/327224-mistectvoznavica-diana.../ 🔹 Подивитися випуск Ukrainer про Сковородинівку https://www.youtube.com/watch?v=FbiDjuEBNXA 🔹 Відвідати ВЕЧЕРНИЦІ в рамках фестиваль «300 хвилин про Сковороду» https://t.me/proskovorody 🔹 Прослухати камерний бароковий концерт проєкту Skovoroda Conversazione https://docs.google.com/.../1FAIpQLScvQRSUOIumO9.../viewform 🔹 Долучитися до акції "300 Presents for Skovoroda" Національний літературно-меморіальний музей Григорія Сковороди

​​Як дотягнутись душею до співробітників в інших містах? Із таким питанням учасників 17 листопада стартували черговий сезон програми «Внутрішні комунікації і корпоративна культура. Стратегічний рівень». Тривала, вимушена дистанційка — це велике навантаження на працівників, окрім особистих переживань у житті кожного, на які компанії зараз не можуть закривати очі. Топам важливо розуміти, що у таких випадках у команди нерідко виникає почуття професійної ізольованості, відірваності від життя компанії чи організації. Бо коли у працівника немає регулярного спілкування з керівником і колегами, зокрема за межами робочих питань, то команда ризикує перетворитися на групу, де люди просто механічно виконують завдання, не дають зворотній зв’язок щодо щоденної рутини в команді і раптових змін у потребах клієнта. Уявіть: людина фізично не бачить колег і клієнтів, їй немає з ким поговорити і єдиний «дротик», через який вона під’єднується до корпоративної культури — це онлайн-зустрічі з вами. У цьому випадку топменеджери стають основними занурювачами людей в культуру і мають приділяти комунікаціям більше уваги. На першому модулі поговорили про те як доносити команді куди і навіщо далі рухається компанія зважаючи на різні ролі і корпоративні культури. На другому - детальніше зануримось у різні дієві зараз формати внутрішніх комунікацій.