Open kmbs

​​«Ми не відбудемося без інклюзії, вона має стати новою системою координат для України», — Олександр Ворона, керівник Спілки громадських організацій людей з інвалідністю Києва. Читати статтю.

Щастя та страждання — не протилежності. Можна бути щасливим у складній ситуації. Зовнішні обставини впливають на нас, але вони не визначають наш внутрішній стан. А відчуття щастя з'являється усередині нас. Про це говорив Сергій Ноздрачов, коуч, ад'юнкт-професор у Києво-Могилянській бізнес-школі (kmbs) у своєму стримі на фейсбуці. Важливі моменти у статті: https://kmbs.ua/ua/article/article240523

​​21 травня у Києві вп’яте вручили Премія імені Георгія Ґонґадзе для українських журналістів та журналісток. Цього року відзнаку отримав журналіст, письменник, ведучий Богдан Логвиненко. У 2016 році Богдан Логвиненко заснував проєкт Ukrainer. Від початку повномасштабного вторгнення Росії в Україну медіа перезапустило всі свої канали комунікації, що почали мовити про війну Росії проти України для української та закордонної аудиторії. Одним із найважливіших пріоритетів для Ukraїner стали оповіді про незламність українців, розказані різними мовами на різних платформах. Богдан Логвиненко є співавтором документального проєкту та книги “Деокупація” про опір людей на деокупованих територіях України. Він також був фіналістом Премії імені Георгія Ґонґадзе у 2020 році. У своїй промові Богдан назвав імена всіх, хто робить Ukraїner, а також подякував Києво-Могилянській бізнес-школі за співучасть у творенні Премії, а також за стипендію. Адже Богдан є стипендіатом kmbs і обіцяв завершити навчання після нашої перемоги. Під час церемонії вшанували українських журналістів, які загинули унаслідок російської агресії. Після 24 лютого 2022 року загинуло 58 українських та іноземних медійників. Премія імені Георгія Ґонґадзе – нагорода для незалежних журналістів, заснована 2019 року PEN Ukraine у партнерстві з Асоціація випускників Києво-Могилянської бізнес школи, Києво-Могилянською Бізнес-Школою та виданням "Українська правда". Премію вручають раз на рік 21 травня – у день народження журналіста Георгія Ґонґадзе.

Здавалося б, під час війни складно приймати довгострокові рішення та брати на себе довгострокові зобов’язання. А МВА-навчання — це складний трансформаційний процес, який триває два роки й вимагає неабиякої зосередженості та відданості. Проте навіть в умовах війни українські управлінці не бажають зупинятися. Хоча чому «навіть» — особливо під час війни! Ми вирішили поспілкуватися з учасниками MBA-груп, які стартували восени 2022 року, і розпитати їх — якою була їхня мотивація не відкладати навчання на потім, і які їхні враження від навчального процесу. Набір #MBA триває! Старт 18 травня. Більше про програми МВА.

​​Існує думка, що український ІТ-бізнес майже не постраждав від війни, але чи це так насправді? Про це ми розпитали Віталія Горового, засновника software development холдингу InSoft.Partners та випускника Executive MBA kmbs. До війни його стратегією було купувати частки в IT-бізнесах, операційно залучатися до них та допомагати трансформуватися заради зростання. Віталій продовжив свою діяльність і після 24 лютого й, завдяки продуманим діям, його холдинг встояв і продовжує розвиватися. https://is.gd/CMinto Набір #MBA триває! Старт 18 травня. Більше про програми МВА: https://is.gd/BzjRWV

​​За рік війни люди в Україні відчули себе незламними, і водночас змінилося ставлення до роботи, навчання, корпоративної культури, до власних результатів та ефективності у компанії. Як відрефлексувати ці зміни та побудувати нову архітектуру менеджменту, щоб покращити фінансові результати й життєстійкість компанії? Найгостріші виклики people-менеджменту зібрали наші партнери з KA Group в програмі конференції PEOPLE MANAGEMENT: Плануємо майбутнє, яка відбудеться 28 квітня, у Києві та онлайн. 1 день | 4 тематичні блоки | кейс-виступи, дискусії, open talk | 18+ cпікерів Ключові питання бізнес-події: • Як управляти змінами в умовах дефіциту робочого капіталу і гібридних команд? • Як і чому варто навчати людей в компанії під час війни? Які навички необхідні талантам у новій реальності? • Як впроваджувати стандарти інклюзивності у корпоративну культуру? • Як інтеграція різних досвідів людей під час війни впливатиме на результати компанії? • Як створювати культуру делегування та довіри в умовах адаптації та стрімкого розвитку? • Як змінити транзакційний тип лідерства на трансформаційний? • Де лідерам знаходити енергію та ресурси для власної ефективності? Дата: 28 квітня (п'ятниця) Формат: гібридний (офлайн + онлайн) Програма та реєстрація: https://is.gd/oNTTBI За промокодом kmbs ви отримаєте додаткову знижку на участь -10%

​​#radio_kmbs 💬«Тільки якісне розуміння структури балансу компанії і власного капіталу засновника дозволяє зрозуміти, де ти знаходишся, чим володієш, і наскільки ефективно витрачаєш гроші, час і сили. Буває, що ми не відповідально ставимось до кожного з цих ресурсів, і одна з причин — це відсутність якісного обліку. Нам здається, що можна змінити людину на позиції фінансового директора і все кардинально зміниться, але в першу чергу потрібно змінити наше ставлення до грошей і навести порядок з обліком, і тільки тоді, якщо це потрібно — змінити виконавця. Ми, на жаль, часто не розуміємо чим ми володіємо і приймаємо наші управлінські рішення емоційно». Вперше записали подкаст з adjunct professor kmbs Олексієм Гавришем, в якому обговорювали, що саме в звітностях може дати нам розуміння слабких сигналів і проблемних моментів, яких найголовніших помилок не допустити та які перші три питання поставити, щоб розібратись з фінансовим обліком в компанії. Слухати подкаст на: 🎧 Apple Podcasts 🎧 Google Podcasts 🎧 Spotify 🎧 Mixcloud 🎧 сайт kmbs Найближча програма з Олексієм Гавришем «Власнику про фінанси»

​​🔸«Нас знають як продукт, але чомусь не сприймають як роботодавця, компанію, де хочеться працювати» 🔸«Важко дотягнутись до бажаних кандидатів. Думають, що ми складні і бюрократизовані, а ми інноваційні та гнучкі» 🔸«Ми запускаємо нові напрямки і тепер нам потрібні фахівці зі сфер, де нас зовсім не знають» 🔸«Всередині компанії навіть з’явилась окрема роль для роботи з брендом роботодавця, але ми поки не розуміємо як системно працювати з цим» Це виклики компаній, які шукають нових людей в команду і ставлять собі питання: за яких умов можлива довгострокова співпраця? Бренд роботодавця як актив — це наша нова програма з Мариною Стародубською про те, яку цінність компанія створює на ринку праці і як налаштувати систему, в якій люди радіють, що обрали вас, а ви — їх. Два модулі по два дні, старт програми — 10 квітня Марина Стародубська (авторка програми, adjunct professor kmbs), Наталя Віннікова (HR-директорка Eldorado), Наталія Теряхіна (HR-директорка Kernel). Деталі та реєстрація

​​📅 Штучний інтелект і глобальна фінансова система: загрози та можливості Нещодавні події в банківському секторі показали вразливість глобальної фінансової системи до шоків, пов’язаних з рівнем ліквідності її банківської системи. Усі системи стали складнішими і взаємопов’язаними, а їх незбалансованість призводить до дуже швидких кризових наслідків. А геополітична нестабільність призводить до поляризації та фрагментації глобальної фінансової системи в напрямку до її повної децентралізації. Глобальна фінансова система потребує нових інструментів регулювання, щоб швидко, ефективно й справедливо реагувати на виклики та загрози, що виникають зі сторони вибухонебезпечного поєднання використання штучного інтелекту та соціальних мереж. Глобальна фінансова система потребує не тільки нових правил гри (регулювання), а й упевненості в тому, що всі гравці будуть грати за цими правилами без жодних винятків. Штучний інтелект може стати також інструментом захисту та стабілізації глобальної фінансової системи, що є каталізатором розвитку світової економіки. Саме про ці аспекти використання штучного інтелекту і буде йти мова під час нашої події в kmbs разом із запрошеними спікерами — Станіславом Подячевим та Євгеном Саранцовим. Модеруватиме подію керівник Master in Business Analytics and Finance Євген Пенцак. Час події: 7 квітня, 18:00 Формат: офлайн+онлайн Реєстрація

​​💬«Найпотужніше рішення — це тоді, коли ми спіймали хвилю. А для цього треба приборкати свою волю. У цьому і є сенс смирення. Треба відчувати вітер, бачити хвилі і відчувати їх силу. Бути відкритим до слабких сигналів. Лідер як сейсмолог — не треба чекати перемоги, вітер дме вже зараз». Нам так відгукнулась ця думка Олександра Філоненка на нашій відкритій програмі з Системного мислення, що не могли не поділитись нею тут. Цей був останній модуль програми, де, окрім фінального розбору практичних кейсів кожного з учасників, ми працювали із темою надсистем, говорили про те, як компанії можуть впливати на цілі галузі. Також із політологом Тимуром Демчуком під час гри ми досліджували, як розподіл благ у суспільстві впливає на довіру, корупцію, розвиток країн і як можна вийти із зачарованого кола, рішень, які ефективні в короткостроковій перспективі, а у довгостроковій — руйнують систему. А з нобелівською лауреаткою Олександрою Матвійчук на прикладі правозахисної діяльності розбирались, як потужні цінності налаштовують системи таким чином, що тисячі людей працюють децентралізовано, без контролю і дуже ефективно, змінюючи суспільство і впливаючи на державу. Наступний старт програми «Системи та системне мислення» — 10 квітня Ось тут деталі та реєстрація: http://bit.ly/3TK5mQj

​​Вітаємо нового міністра освіти і науки України Оксена Лісового! Оксен Лісовий — учасник програми «Перезавантаження для топів: лідер, команда, система», очільник Малої академії наук, доброволець, який захищає Україну в складі 95-ї окремої десантно-штурмової бригади. «Переконаний, що якісна освіта здатна творити дива. Я хочу, щоб для наших дітей були відкриті найкращі освітні можливості. Щоб вони мали доступ до лекцій найпотужніших експертів, щоб вони генерували ідеї проєктів сміливо. Щоб були в позитивному сенсі зухвалими, заповзятими і креативними. Щоб жодні стереотипи не ставали їм на заваді», — так писав на своїй сторінці у фейсбуку Оксен Лісовий майже рік тому, анонсуючи відновлення циклу лекцій з нобелівськими лауреатами. Бажаємо новообраному міністру достатньо сил та енергії, щоб поширити та реалізувати таку амбітну мету в усій освітній та науковій галузі України.

​​📅 Емоційний зв'язок з командою. Поради лідерам під час війни Емоційний інтелект — одна із ключових навичок, які вимагаються від сучасного управлінця. Тому ця тема останні десятиліття в фокусі як науковців-теоретиків, так і практиків. Втім, в Україні це проблематика має певні особливості. На дев’ятому році війни можна впевнено констатувати, що емоційний ландшафт суспільства загалом суттєво змінився. Відчувається це і в окремо взятих групах, командах. Спектр емоційних реакцій наших колег характеризується яскраво вираженою полярністю: від почуття горя, втрат, страху, апатії та вигорання до патріотичного піднесення, гордістю за націю, захоплення сміливістю співгромадян. Поза сумнівом, це прямо позначається на професійній поведінці та продуктивності праці. Тому настроями колективу бажано вміти управляти, чи принаймні відчувати їх. Але чи можливо це загалом і якщо так, то якою мірою? 🔹 Якою є відповідальність лідерів, керівників у відповідності до цих викликів? 🔹 Чи правда, що «регулювання емоцій» є однією із управлінських компетенцій? 🔹 Чи має керівник бути зразком збалансованості? 🔹 Які системні організаційні рішення мають бути впроваджені, аби підтримати команд, відпрацювати до перемоги і далі? 🔹 Що робити, коли чутливість на межі? Ці та інші дотичні до теми питання будемо обговорювати в рамках панельної дискусії в колі експертів: Олександра Зеленюка — випускника ЕМВА-25, професійного сертифікованого коуча ICF (PCC ICF), дійсного члена Міжнародної федерації коучингу (ICF) з 2019 року. Президента ICF Ukraine (2021-2022) Леоніда Колодяжного — випускник ЕМВА-35, операційний директор фармацевтичної компанії «Здраво», лікар-кардіолог Володимира Станчишина — психолога-психотерапевта, автора книг: «Стіни в моїй голові. Жити з тривожністю і депресією», «Для стосунків потрібні двоє», «Емоційні гойдалки війни». Модеруватиме — Олена Жильцова, керівниця Executive MBA, консультантка в галузі управління командами та організаційною поведінкою Реєстрація Формат: онлайн+офлайн Більше про програми #MBA kmbs

​​#radio_kmbs Новий подкаст разом з Оленою Жильцовою, керівницею Executive MBA, та Сергієм Ноздрачовим, викладачем kmbs, «Культура довіри в компанії». Ділимось цитатами з подкасту і радимо слухати всім, кому відгукується теза про те, що найбільший актив будь-якої організації — це довіра. 💬«Керівник повинен завжди розуміти: людина може змінитись протягом процесу роботи. Віктор Франкл казав: «Якщо ми бачимо людину такою, якою вона є зараз, ми робимо гірше. Треба бачити людину краще, ніж вона є». Ми повинні бачити людину не тільки кращою, ніж вона є зараз, але і такою, якою вона може стати». «Важливо не фантазувати без підстав і не створювати ілюзій. Ми повинні бачити потенціал у людині та ставитись відповідно до її можливостей, а не до її поточного стану. Проте, важливо мати зв'язок з реальністю». «Довіра переносить нас на новий рівень, допомагає зрозуміти, що не все можливо для кожної людини, але завжди можливо набагато більше, ніж нам здається. Іноді спробувати нове — єдиний спосіб зрозуміти, чи є воно для нас правильним шляхом». Слухати подкаст на: 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Mixcloud 🎧 Spotify 🎧 сайт kmbs Старт МВА-програм 18 травня! • Presidents' MBA • Executive MBA

​​Найкращі СЕО. Що вони роблять інакше? З цього питання ми традиційно стартуємо нашу CEO development program. Радіємо сьомому набору програми і тому, що своє навчання розпочали 26 нових учасників та учасниць! Від набору до набору контекст сильно змінюється, тому відповіді кожної групи на питання «що ж найкращі СЕО роблять інакше?» — особливі. Ділимось з вами: ▪️СЕО не найкраща людина для операційної діяльності, тому він повинен її делегувати, а сам управляти майбутнім; ▪️Кращі СЕО мають бути орієнтиром та прикладом для команди, топменеджменту і для інших компаній. Вони мусять задавати поведінку і бути спроможними впливати на ринок; ▪️СЕО повинен відігрвати роль ретранслятора задумів засновників — шукати спосіб реалізувати їхні ідеї в конкретному бізнесі так, щоб не розвалити компанію, а мати успіх; ▪️Найкращі СЕО повинні не просто вміти ризикувати, а й бажати цього. СЕО створює хаос, бо це про інакшість, а інакшість — про майбутнє; ▪️Обовʼязково повинен вміти розкривати потенціал команди. Бо набрати найкращих людей замало, якщо з ними робити найгірші речі; ▪️Найкращий СЕО той, хто встановлює системний звʼязок між клієнтами, командою і власником. Наступний старт програми — вересень 2023 року Для тих, хто бажає потестувати для себе більш коротке навчання — радимо також «Стратегічний маркетинг для топів». Старт — 16 березня 🔗Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/Z8WHnv0

​​#radio_kmbs 🎧 «Коли людина вибирає компанію, вона має очікування і в її картині світу — компанія ці очікування задовільняє. Як тільки компанія почала наймати людей, в неї зʼявився якийсь бренд роботодавця. Питання який? Чи такий, як компанії потрібно? Чи ні? І що саме його формує? Тому задача компаній, які виходять вже на системний рівень, які вирішили проблеми виживання, це — задуматись, які люди нам потрібні та чи маємо ми умови, щоб саме цих людей залучити до нас?». Анонсуємо новий подкаст з Мариною Стародубською «Що формує бренд роботодавця?». Радимо слухати усім, хто хоче будувати бренд роботодавця як актив і системно управляти очікуваннями співробітників до компанії. За 24 хвилин встигли обговорити такі питання: 🔹Коли компанії важливо працювати з брендом роботодавця? 🔹Яким чином впроваджувати істотні зміни у компанії? 🔹Які зміни відбуваються у формуванні бренду роботодавця на ринку IT і що це значить для українських компаній? Слухати подкаст: 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 Mixcloud 🎧 сайт kmbs 🔗Найближча програма «Бренд роботодавця як актив» 10 квітня з Мариною Стародубською: https://cutt.ly/28clwFA

Києво-Могилянська Бізнес Школа не залежить від відключень електроенергії, у нас завжди є інтернет і укриття, в якому можна не просто перечекати повітряну тривогу, а повноцінно продовжувати навчальний процес. Такої автономності ми досягли, зокрема, завдяки системі резервного живлення від компанії Атмосфера. Як це працює — дивіться у цьому відео.

Управлінцям сьогодні важливо розібратись: від чого я залежу, на що реально впливаю, чого мені хочеться, про що мрію, що головне для мене зараз, завтра і післязавтра? А друге, — ми маємо собі чесно сказати, чого необхідно позбутись, щоб звільнити енергію і створювати те, що є зараз необхідним для розвитку компанії. Як тільки з‘являється внутрішній фокус у засновника та людей, які створюють передумови для розвитку компанії, може багато чого змінитись. На програмі «Розвиток бізнесу для засновників та партнерів» разом із засновниками і їх командами розбираємося, на чому дійсно варто сфокусувати свої зусилля, щоби компанія розвивалася. Старт – 27 березня Деталі та реєстрація: https://cutt.ly/18jk8Pk

Сучасні технології розвиваються хвилями, і коли розмір хвилі набуває великих розмірів, то відповідна технологія «вибухає» і призводить до революційних змін у різних сферах людського життя. Винайдення колеса, парової машини, друкарського станка, двигуна внутрішнього згоряння, літального апарата, Інтернету тощо. Так само зараз відбувається й зі Штучним Інтелектом (АІ). Він може писати листи, спілкуватись, відповідати на запитання, рекомендувати, досліджувати, малювати, писати музику, обчислювати, працювати з даними, прогнозувати… А що ж будуть робити люди різних професій з широким впровадженням АІ? Боротись з ним? Ігнорувати його? Чи спільно працювати, знаходити синергію і підвищувати продуктивність своєї праці? Відповідь очевидна. Співпрацювати! 🔹 Як створити робоче місце для співпраці з АІ? 🔹 Як його налаштувати, враховуючи специфіку роботи та опис відповідної посади? Для цього потрібно навчити АІ різних типів гнучко співдіяти, передаючи завдання в правильній послідовності від одного інструменту АІ до іншого. Для українців, які втратили роботу під час війни, які вимушено переїхали зі своїх домівок, яким важко відразу інтегруватись у нові спільноти – це особлива можливість освоїти першими нові професії, які виникають на стику різних компетенцій. Нам потрібно писати історії успіху використання АІ у різних сферах бізнесу, освіти та творчості. І саме наша зустріч зСтаніславом Подячевим викладачем kmbs і випускником MBAF-4 та Євгеном Пенцаком, кервником MBAF 21 лютого о 18:00 в kmbs буде присвячена обговоренню і демонстрації нових можливостей, які відкриває для нас АІ. Реєстрація: https://kmbs.ua/ua/events/event21022023

​​25-26 лютого у Києві та у прямому ефірі Facebook Премія імені Георгія Ґонґадзе проведе четвертий Медіадень – конференцію про виклики і тенденції в медіапросторі за участі журналістів, редакторів та спільноти відповідального бізнесу. Протягом двох днів журналісти, медіаексперти та підприємці говоритимуть про те, як повномасштабне вторгнення вплинуло на українське медіаполе, як світові медіа говорили про Україну і як Україна розповідала про себе світові, а також про те, як змінились за цей час самі журналісти. Програма Медіадня: 🔹 25 лютого 18:30-20:00 Дискусія «Тут твориться історія: Про збереження незалежності і можливість співпраці» Модерує: Володимир Єрмоленко Спікер(к)и: Наталя Гуменюк, Анна Миронюк, Люк Гардінґ, Крістофер Міллер, Тетяна Огаркова Мова події: англійська. Вхід на подію за попередньою реєстрацією: https://forms.gle/iVfgt9a2WDVQbrUZ9 🔹 26 лютого 12:00-13:30 Розмова: «Оновлена оптика: Журналісти на війні» Модерує: Ольга Сніцарчук Спікер(к)и: Стас Козлюк, Алла Кошляк, Ельдар Сарахман, Богдан Логвиненко (список учасників та учасниць події буде доповнюватись). Мова події: українська. Вхід на подію за попередньою реєстрацією: https://forms.gle/3RtTMuB1ccteAS7U6 🔹 26 лютого 14:00-15:30 Дискусія «Як війна перекроїла медіаполе?» Модерує: Мирослава Барчук Спікер(к)и: Вадим Карп’як, Євгенія Кравчук, Олексій Мацука, Данило Мокрик, Тетяна Трощинська, Дмитро Тузов. Мова події: українська. Вхід на подію за попередньою реєстрацією: https://forms.gle/pWEPyUvWiorH7Wy68 ❕ Кількість місць обмежена. Для участі офлайн обов’язково реєструйтесь за посиланнями вище. Підтвердження реєстрації надішлемо в листі. Організатор: Премія імені Георгія Ґонґадзе — відзнака для журналістів, заснована PEN Ukraine у партнерстві з Києво-Могилянською Бізнес-Школою, Асоціація випускників Києво-Могилянської бізнес школи та виданням Українська правда. За підтримки National Endowment for Democracy Організаційний партнер — Lviv Media Forum. Медіапартнер — Детектор медіа.

​​#radio_kmbs 💬«Зворотний зв’язок часто перетворюється в оцінювання або вираження критики. Це не є зворотним зв’язком. Якщо після розмови з людиною, якій ви свідомо надаєте зворотний зв’язок, ви не дізнались нічого нового і не перевірили для себе якусь гіпотезу, то це – перший індикатор того, що справжнього зворотного зв’язку не відбулось». У новому подкасті з Ольгою Щербиною «Зворотний зв'язок» розбирались з такими питанням: 🔹чим зворотний зв'язок відрізняється від оцінювання? 🔹про що подумати керівнику, який не знає з чого почати зворотний зв'язок? 🔹яким чином зрозуміти, що зворотний зв'язок відбувся, на які критерії потрібно зважати? 🔹які наслідки відсутності зворотного зв'язку в команді? 🎧 Apple podcasts 🎧 Google podcasts 🎧 Spotify 🎧 Mixcloud 🎧 сайт kmbs Найближча програма з Щербина Ольга 2 березня «Менеджмент: мистецтво прийняття управлінських рішень»: https://cutt.ly/W3RuRyc