التطوير المؤسسي

*العنكبوت ونجم البحر* العنكبوت مثل للإدارة القديمه ونجم البحر مثل للإدارة الحديثه وما كان يعد نقطة ضعف في الماضي، فقد أصبح الآن مصدراً للقوة. يبدو أن جماعات فوضوية نجحت في تحدي وهزيمة مؤسسات راسخة. حيث تبدلت قواعد اللعبة من العنكبوت إلى نجم البحر، وهو كائن بلا رأس، ولا يمتلك مركزاً أو نقطة ما، تكون للجسد فيه سلطة على باقي الأعضاء. وفي الواقع، فإن الأعضاء الرئيسية مكررة في كل ذراع من أذرعه، حتى إنك إذا قطعت نجم البحر إلى نصفين، ستفاجأ بأنه لن يموت، بل سيتعين عليك أن تتعامل مع نسختين من الكائن نفسه. لنجم البحر خاصية عجيبة: إذا قطعت أحد أذرعه فإن ذراعاً أخرى ستنمو مكانه

نظرية العنكبوت (Spider Theory) ونجم البحر (Starfish Model) هما نماذج يُستخدمان في مجال إدارة المؤسسات. تختلفان في كيفية تنظيم وإدارة المؤسسات: 1. نظرية العنكبوت (Spider Theory): هذه النظرية تستند إلى تنظيم هرمي تقليدي يشبه هيكل عقارب الساعة، حيث يتم التحكم من خلال ترتيب واضح للسلطة والهرمية. القرارات تُتخذ من الأعلى وتنتقل إلى الأقسام السفلى. هذا النمط يمكن أن يكون فعالاً في البيئات الثابتة والتي تتطلب تنظيمًا دقيقًا. 2. نجم البحر (Starfish Model): يتميز باللامركزية والمرونة. في هذا النمط، تعتبر الأقسام أو الفروع مستقلة وقوية، ويمكن أن تتخذ القرارات محلياً. هذا النمط يكون ملائماً للمؤسسات التي تعمل في بيئات متغيرة وتحتاج إلى التكيف السريع. أي من النمطين يُفضل يعتمد على طبيعة المؤسسة والبيئة التي تعمل فيها.

• ‏من عادات المؤسسات الناجحة⁩ في سرديتها الاستراتيجية ، التمحور حول ميزتين : ‏١- ميزة الاتساق بين عناصر استراتيجيتها .. ‏٢- ميزة الارتساق بنقاط القوة الداخلية والفرص الخارجية .. ‏فالرواية الاستراتيجية في قاموسها تعني : الاتساق والارتساق .. ———————————— ⁧ • من عادات المؤسسات الناجحة⁩ أخذها خطوات استباقية في إدارة المعرفة⁩ ، ومن ذلك : إلزام المتقدمين على وظائفها بالإفصاح عن الخبرات المهنية السابقة ، مع بناء مقترح تشاركي بينها وبين المتقدم على الوظيفة للاستثمار المعرفي ؛ إيمانًا منها بأدوار المعرفة التراكمية الكبيرة في وضع المؤسسة على طريق الابتكار المؤسسي والاجتماعي .. أحمد الكويكبي

*معايير* جدارات أساسية *لقائد التغيير* حسب الإصدار الحديث(2023) للمواصفة العالمية *‎* IMCM 🔸️الانتباه 🔸️التفاعل 🔸️التحليل 🔸️الصفاء 🔸️المرونة 🔸️التوقع *إضاءة* محرك التغيير وقائد السنفونية الإدارية هو القائد الإداري المحنك الذي يعرف ماهية *إدارة التغيير* علما وفنا وفهما لأن التغيير ليس سهلا بل يحتاج إلى مقومات وممكنات يشرف عليها *فريق قوي* وقبل ذلك قائد إداري حكيم ومستبصر يدرك تماما أن قيادة التغيير مسؤلية فريق وليس شخص بعينه. من روائع برنامج *إدارة التغيير* للدكتور: إدريس أوهلال