bypotapovva

Наш кейс по ребрендингу театра в Казани на WBDS 🚀 https://worldbranddesign.com/rebranding-sdvig-theaters-visual-identity/

Короче: исследование На меня по выходным нападает желание читать всякие научные и не очень штуки, и в этот раз нашла статью про то, как позиционирование бренда реально влияет на поведение и жизнь пользователя Называется вот так: Automatic Effects of Brand Exposure on Motivated Behavior: How Apple Makes You «Think Different», Gráinne M. Fitzsimons, Tanya L. Chartrand and Gavan J. Fitzsimons (старенькое, правда, 2008) Суть: исследовали группу людей, у которых есть запрос на новые решения и креативность в их работе или жизни. Триггером исследования была покупка и/или использование техники Apple или IBM (компания-конкурент). Важно, что основным слоганом Apple с 2017 года является — think different, и у компании в целом большой фокус на возможностях для креаторов. Результат исследования: позиционирование Apple настолько сильно в ассоциативном мышлении людей, что показатели тех, кто использовал их технику, а не IBM, в тесте на креативность стали существенно выше. Более того, этот эффект не снижался далее, а сохранял свою силу. То есть эти люди выполняли большее количество креативных задач в единицу времени и искали нестандартные решения (а также использовали больше вспомогательных приложений). Всё это происходило из-за эффекта «прайминга», который провоцировало позиционирование бренда. Мозг запускал подсознательные процессы, влияющие на сознательные решения. Вот так с помощью брендинга и позиционирования можно двигать целые массы людей!

Знаете, я люблю наблюдать за людьми, слушать их разговоры, смотреть на язык жестов и дорисовывать картину их жизни. Путь это будет тысячу раз неправда, и они могут представлять из себя кого-то другого, но мне такие манипуляции помогают познать мир, и обычно моя интерпретация совпадает с реальностью. И иногда это происходит в негативном ключе, что я считаю абсолютно нормальным, все обсуждают, осуждают и сплетничают, даже самые независимые и проработанные. Ситуация: вечер четверга, Патрики, ресторан Beseder, люди пришли послушать стендап. Казалось бы, интеллигентная публика: взрослые красивые женщины, судя по опросу ведущим, достаточно успешные — со своими домами, работающие в сфере строительства, мужчины, одетые, очевидно, в бутиках или у перспективных локальных брендов, костюм-тройка, галстук, портфельчик — семья в Америке, двухэтажный дом. Первый комик начинает своё выступление, волнуется, подготовил шуток на 15 минут, старается быть открытым к аудитории — его начинают перебивать, реагировать на шутки своими ответами, выходить к нему, просить дать микрофон. В итоге: бедный стендапер 7 минут из своих 15 потратил на то, чтобы развлекать пьяного инженера-конструктора Олега в костюме-тройке. То же самое происходит со следующими четырьмя выступающими и Олег, наконец, уезжает домой, вероятно, испытывая чувство вины и признавая, что он в дрова. Ура, можно расслабиться и вникать в шутки... Но мы не учли тот факт, что за эти 5 выступлений взрослые красивые женщины перебрали пива/сидра и начали шутить на самую больную для них тему — мужчины и секс. Вроде бы и интересно, а вроде бы и жалко: не прикольно слушать подробности сексуальной жизни в таком ключе. Тем более, там было нечего взять на заметку. Мой мозг сгенерировал следующую мысль: людям скучно. Видимо, им надоела их работа, вечные поиски женщины или оргазма, эти 20 лет брака и, конечно же, штуки комиков без высокоинтеллектуальных дополнений со стороны публики. В такие моменты нужно как можно быстрее стараться упасть на дно, чтобы закономерность вытолкнула вверх к чему-то новому, более интересному и приносящему хоть какие-то эмоции.

Ну назначили и назначили…

Конкретно по человечку, который нужен мне — я надеюсь, что мы очень плотно сработаемся и в итоге я смогу вырастить ещё одного арт-дира, проджекта или лид-дизайнера 🖤 Какие плюшки от работы со мной: 1. Ты получишь мои знания и менторство в областях: графического и веб-дизайна (естественно), проджект-менеджмента и кризис-менеджмента на клиентских проектах; 2. Возможность дальнейшего развития в арт-дира или проектного менеджера — выстроим персональный план, поймём, какие компетенции нужно прокачивать; 3. Разноплановые задачи, которые помогут тебе развиваться всесторонне, как в творчестве, так и в стратегии, структурировании, то есть ты получишь стартер-пак навыков и опыта руководителя творческой единицы; 4. Навык структурировать всё и вся; 5. Развитие такой области компетенций как коммуникации — научишься мягко добиваться от людей нужного тебе решения и поведения, располагать к себе и дипломатично решать конфликты; 6. Понимание специфики ведения дизайн-проектов, взаимодействия с заказчиками, и поймёшь, почему сервис — решает. Какие задачи: 1. Назначать встречи, вести расписание встреч/созвонов с партнерами, клиентами, командой; 2. Вести коммуникацию с клиентами онлайн (письменно и на звонках); 3. Структурировать информацию по проектам (сбор брифов, проджект-планов, правок и фоллоу-апов со звонков, контроль полноты состава карточек проектов в Notion); 4. Контролировать сроки проектов и их реализацию (пушить исполнителей, проставлять контрольные точки по проектам в календарь, собирать материалы мне на просмотр и обратную связь); 5. Транскрибировать обратную связь по проектам или задачи для исполнителей (не часто, не злоупотребляю голосовыми), звонки с клиентами; 6. Создавать презентации проектов или коммерческие предложения в Figma; 7. Контролировать сбор интеллектуального капитала по проектам (чтобы все материалы складывались у нас на диске в соответствующие папки или в Notion); 8. Собирать обратную связь от клиента после завершения проекта; 9. Оформлять кейсы студии для публикации на Behance, DProfile, для участия в конкурсах и в Instagram (по запросу от маркетолога); 10. Контролировать и координировать работу проектных команд в моё отсутствие. — Остальное в вакансии (если вы вдруг не планируете работать со мной, но у вас есть друг/знакомый, которому было бы интересно — поделитесь с ним возможностью, пожалуйста)

Итак, прошёл почти год, и у нас появились новые вакансии для ассистентов — команда растёт, проектов становится всё больше, в нас перестаёт помещаться всё количество задач Поэтому мы с Марго в поисках двух личных ассистентов: — ассистент операционного директора — ассистент арт-директора В каждой из вакансий подробно прописаны преимущества, отдача и требования — если вдруг вы знаете кого-то, кому потенциально могла бы быть интересна позиция — поделитесь, пожалуйста 🖤🤍

Без четкого ТЗ результат ХЗ 🤷‍♀ Дизайн — очень субъективная вещь, понятие "красиво" для каждого свое и чтобы вы в результате получали такой результат, который вы себе представляете — важно четко донести до дизайнеров свой запрос. В этом помогает грамотная постановка Технического Задания (ТЗ). Смотрите в карточках 5 составляющих качественного ТЗ 👆🏻 Хотите усилить свой бизнес с помощью дизайна? — Напишите нам, будем рады вам с этим помочь! Наш сайт: https://bwds.moscow

Мы тут сделали свой телеграм-канал и наконец-то рассказали, как правильно ставить ТЗ и переводить с человеческого на дизайнерский и обратно 🤌🏽

Обожаю планировать, разгребать завалы на бумаге, простраивать стратегии, но в последние полгода я поняла, насколько это условный инструмент а) в творческом бизнесе и б) в текущей реальности. У нас даже появился мем в команде «запланировать планирование», потому что как оказалось «планировать» и «реально делать» это не только разные этапы, но и в целом разные подходы. Вот тут выдержка из статьи Пола Грэма «How to Do Great Work», в которой есть зерно истины относительно планирования жизненной стратегии и планирования в неопределённости But while you need boldness, you don't usually need much planning. In most cases the recipe for doing great work is simply: work hard on excitingly ambitious projects, and something good will come of it. Instead of making a plan and then executing it, you just try to preserve certain invariants. The trouble with planning is that it only works for achievements you can describe in advance. You can win a gold medal or get rich by deciding to as a child and then tenaciously pursuing that goal, but you can't discover natural selection that way. I think for most people who want to do great work, the right strategy is not to plan too much. At each stage do whatever seems most interesting and gives you the best options for the future. I call this approach "staying upwind." This is how most people who've done great work seem to have done it. 🤞🏾

Я адепт рисования от руки и мыслительного процесса на бумаге Хоть я с первого курса веду конспекты и заметки на компе, а вся моя работа связана с граф. редакторами, думать лучше либо вслух, либо от руки — мы по-другому воспринимаем образы, видим взаимосвязи, можно найти такие вещи, о которых в редакторе никогда не додумаешься, можно 1000 раз исправить, перепридумать форму или идею. И уже год как медитативный процесс — придумывать буквы, систематизировать их в шрифты или композиционно собирать в плакаты. А ещё рисование на бумаге помогает навести порядок в голове: нарисовать центр (себя), кружочки рядом (сферы жизни) и посчитать, сколько часов занимает каждая из них — так можно посмотреть на свою жизнь как бы сверху и понять, где мало фокуса, и на что следует обратить внимание. Этот способ мне подсказала ментор ещё в 2019 году, действует безотказно: можно сразу вычёркивать вещи, на которые больше не готов тратить время и ресурс — я так уходила из студенческих организаций и сторонних проектов, помогает вернуть контроль над событиями и придерживаться своего курса 🚀