en
Feedback
Дневник Скрам-мастера

Дневник Скрам-мастера

Open in Telegram

Решил создать канал, куда буду записывать свои мысли, практики, сомнения и наблюдения. В общем вести дневник. Я Скрам-мастер. Меня зовут Сергей Господчиков. Можете мне писать на @gospodchikovs Я каждый день работаю с четырьмя командами.

Show more
Russia270 379Business59 312
1 496
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days

Data loading in progress...

Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '24
August '24
+3
in 0 channels
July '24
+14
in 0 channels
Get PRO
June '24
+19
in 0 channels
Get PRO
May '24
+15
in 0 channels
Get PRO
April '24
+12
in 0 channels
Get PRO
March '24
+20
in 0 channels
Get PRO
February '24
+22
in 0 channels
Get PRO
January '24
+23
in 0 channels
Get PRO
December '23
+24
in 0 channels
Get PRO
November '23
+34
in 1 channels
Get PRO
October '23
+25
in 0 channels
Get PRO
September '23
+38
in 0 channels
Get PRO
August '23
+49
in 0 channels
Get PRO
July '23
+23
in 0 channels
Get PRO
June '23
+24
in 0 channels
Get PRO
May '23
+24
in 0 channels
Get PRO
April '23
+40
in 0 channels
Get PRO
March '23
+35
in 0 channels
Get PRO
February '23
+14
in 0 channels
Get PRO
January '23
+20
in 0 channels
Get PRO
December '22
+24
in 0 channels
Get PRO
November '22
+23
in 0 channels
Get PRO
October '22
+78
in 0 channels
Get PRO
September '22
+33
in 0 channels
Get PRO
August '22
+39
in 0 channels
Get PRO
July '22
+36
in 0 channels
Get PRO
June '22
+31
in 0 channels
Get PRO
May '22
+40
in 0 channels
Get PRO
April '22
+39
in 0 channels
Get PRO
March '22
+39
in 0 channels
Get PRO
February '22
+41
in 0 channels
Get PRO
January '22
+52
in 0 channels
Get PRO
December '21
+37
in 0 channels
Get PRO
November '21
+64
in 0 channels
Get PRO
October '21
+75
in 0 channels
Get PRO
September '21
+41
in 0 channels
Get PRO
August '21
+57
in 0 channels
Get PRO
July '21
+190
in 0 channels
Get PRO
June '21
+44
in 0 channels
Get PRO
May '21
+9
in 0 channels
Get PRO
April '21
+34
in 0 channels
Get PRO
March '21
+28
in 0 channels
Get PRO
February '21
+34
in 0 channels
Get PRO
January '21
+62
in 0 channels
Get PRO
December '20
+736
in 0 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
06 August0
05 August0
04 August0
03 August+1
02 August+2
01 August0
Channel Posts
Дневник Скрам-мастера
Repost from Конференция КаргоКульт — HR-практики из IT-сферы
#подкаст Можно ли закончить MBA за 3 месяца? Помогает ли MBA найти контакты? И может ли менеджер с дипломом «увести» у вас би
#подкаст Можно ли закончить MBA за 3 месяца? Помогает ли MBA найти контакты? И может ли менеджер с дипломом «увести» у вас бизнес? В новом выпуске подкаста [КаргоКульт Live] эти мифы разрушат ректор бизнес-школы ИМИСП Ярослав Павлов, а также выпускники MBA и руководители. Также выясним: — В какой момент руководителю стоит идти учиться в MBA. — Откуда берутся странные требования при найме руководителей. — Как выглядит содержание программы MBA и чем оно отличается от EMBA. Гости выпуска: Ярослав Павлов — ректор бизнес-школы ИМИСП, эксперт по стратегии, трендвотчингу и сценарному планированию, OKR Certified Master, сертификат «Foresight & Scenario Planning», ТОП-менеджер 2023 года по версии КоммерсантЪ СЗФО, ТОП-100 2023 года по версии Деловой Петербург, лидер мнений 2023 по версии Ведомости СЗ. Сергей Господчиков — руководитель направления разработки (ИТ) в системном интеграторе Автомакон. Отвечает за разработку ПО для магазинов Вкусвилл.  Ведущие: Алексей Пименов — выпускник MBA, сооснователь компании Neogenda, преподаватель, консультант. Эксперт и практик по методу канбан, гибкости бизнеса и стратегическому маркетингу.  Андрей Дмитриев — сооснователь JUG Ru Group, программист, руководитель. Смотрите выпуск на YouTube сегодня в 18:00 по Москве. Подкаст на других платформах: — Apple Podcasts — Яндекс Музыка — ВКонтакте

2
Вместе с Алексеем Пименовым поучаствовал в подкасте https://t.me/CargoCult_channel где мы обсудили тему обучения на программе MBA. Если кто-то задумывается о таком образовании - думаю будет интересно послушать.
533
3
Утвердили мой доклад на https://ul24.nastachku.ru/ Давно не выступал. Приходите послушать, кто будет на Стачке в Ульяновске.
Утвердили мой доклад на https://ul24.nastachku.ru/ Давно не выступал. Приходите послушать, кто будет на Стачке в Ульяновске.
670
4
Привет! Наша организация ищет руководителя направления Онлайн (Вкусвилл, направление онлайн заказов). Работать предстоит с шестью кросс-функциональными командами. Если у кого-то есть желание или вы знаете кого-то, кто ищет подобную работу - откликайтесь! Компания интересная, люди нормальные. Работа удаленная из любой точки мира. Я сейчас работаю на аналогичной должности, но в направлении Офлайн (розничные магазины). Будут вопросы по существу - пишите! https://voronezh.hh.ru/vacancy/91450326
778
5
С Новым годом! Пусть у нас всех все будет хорошо! Пусть сбываются все наши желания! Пусть в наступающем году нас ждут только интересные задачи и красивые цели! Искренне ваш, Сергей Господчиков
959
6
Недавно ездил в Москву. Ехал в поезде, было время дочитать изданную в этом году в издательстве Альпина книгу Кена Швабера "Ги
Недавно ездил в Москву. Ехал в поезде, было время дочитать изданную в этом году в издательстве Альпина книгу Кена Швабера "Гибкое управление. Как перевести всю компанию на Скрам". Книга на русском, читается легко. Книга необычная для меня. Возможно я накладываю свой опыт в LeSS на то, что описал автор, но мне не очень зашли его идеи про построение иерархии Скрам-команд на основе декомпозиции Продукта, в которых вышестоящие Скрам-мастера и Владельцы Продуктов являются менеджерами нижестоящих. А описана там именно такая модель применения Скрама на всю организацию. Понравилось, что все это построение развивается вокруг Продукта и потребностей пользователей и что процесс внедрения идет сверху вниз, начиная с самых верхних уровней. Есть много примеров для разных этапов жизни и различных компаний. У меня сложилось впечатление, что эти примеры довольно давние, но быть может мне так показалось. В целом, было интересно понять и примерить на себя логику действий одного из создателей Скрама.
623
7
Спектральная диаграмма
Спектральная диаграмма
613
8
Контрольная карта
Контрольная карта
514
9
Привет читатель моего дневника! Все никак не соберусь написать, времени нет. Я немного (ну как немного) поменял профиль своей работы. Конечно я не собирался его менять. Шел в новую компанию, с планами строить понятную систему с самоуправляемыми командами ... Называюсь я теперь Деливери менеджер. Фактически руковожу девятью замечательными командами разработки. Примерно под 100 человек. Настоящими, с тимлидами и четырнадцатью этапами от создания задачи до вывода ее в прод. Да, да - тот самый настоящий водопад! К счастью - все команды кросс-функциональные и кросс-компонентные. Но у каждой свой кусочек функциональности, который знает только эта команда. В терминах LeSS это называется делением по областям разработки. Сам цикл разработки в моих командах занимает, в зависимости от задачи, до полугода. Это не много и не мало, это не плохо и не хорошо - это реальность. Компания называется Автомакон и является ИТ-подразделением компании Вкусвилл, хотя занимается разработкой не только для этой компании. Разработка в моем блоке ведется на 1С (по сути фронтовая часть, в том числе и на мобильных терминалах на Андроид) и SQL, сейчас идет активный переход на микросервисы с использованием языка Golang. И я знал куда шел. А шел я в один из самых проблемных с точки зрения удовлетворенности клиентов блоков. Я просто жаждал окунуться в этот водоворот людей и событий! Чем сложнее - тем интересней! Боли заказчиков - слишком долгая разработка, большая очередь на входе, непрозрачность приоритетов и вообще непрозрачность процессов для клиентов, много заказчиков рвут команды на части и хотят, чтобы было сделано "вчера". Немного вникнув в процессы я понял, что построить светлое будущее сходу не выйдет. Я отложил все свои знания по Скрам и LeSS и засучив рукава начал использовать практики Канбан-метода. Тут они просто отлично ложатся на имеющуюся реальность! Цель моя сейчас - уменьшить время разработки до 21 дня по 85 процентилю (это значит 85 процентов задач делаются за 21 день. Сейчас этот показатель в зависимости от команды составляет от 40 до 119 календарных дней. Проработав месяц и разобравшись в процессах, я смог вытащить нужные данные из отчетов, которые самому же пришлось немного править для получения необходимых результатов (тут неожиданно для меня пригодился пройденный мной курс программирования в 1С, который я прошел лет шесть назад). В компании самописный трекер для внутреннего использования. Вполне себе симпатичный, но без единого отчета. Строить нужные графики пришлось в Excel. А для понимания происходящего мне нужны были Спектральная диаграмма и Контрольная карта. Конечно еще мне очень не хватает Диаграммы потока, но это в планах чуть позже. Что я планирую делать дальше? Используя полученные данные, я начинаю погружаться в пучину процессов, чтобы улучшить их и достичь поставленных целей. В итоге я хочу получить управляемый и прозрачный поток задач, с возможной последующей трансформацией на основе одного их фреймворков, скорее это будет SAFe (с Канбан-командами в поездах). Но об этом пока рано. Как я это буду делать? Если интересно - буду оассказывать. Пока только покажу Контрольную карту и Спектральную диаграмму двух команд, по одному из типов рабочих элемента, который называется "Работа по ТЗ". Впереди меня еще много увлекательного! Как там было в советском мультфильме про котенка Гав - "Они меня ждут, эти неприятности, я пошел ..." https://www.youtube.com/watch?v=zV4DR7O5pSQ
503
10
Мне 45. Я сейчас работаю как скрам мастер. Не так давно. Наша организация проходит трансформацию вместе с Ильей Павличенко и Алексеем Пикулевым из Unusual Concepts. Я за свою жизнь много чего повидал, пройдя путь от инженера-программиста до генерального директора региональной телекоммуникационной компании. Был и есть свой небольшой бизнес (доля, сейчас только сратегическое управление) . В свое время несколько лет преподавал классическое управление проектами студентам вечерникам. Потом защитил диплом MBA "Стратегический менеджемент" (сертификат и диплом The Open University). Это образование получал в течении нескольких лет. Это не то, что сейчас называют МБА и получают за три месяца. Преподавал несколько лет как тьютор, специалист-андрогог (обучение взрослых - сертификат даже есть) на первой ступени MBA ЛИНК "Управление организацией и персоналом" (по программам все того же Открытого университета Великобритании) , в том числе лидерство, командообраование, мотивация, управлдение изменениями и т.д. К Agile прикоснулся недавно. К моему удивлению это оказалось тем самым событием, к которому я наверное шел много лет. Мой стиль управления всегда был очень демократичным. Я предпочитал, чтобы люди сами принимали решения. Мне нравится ставить цели, помогая людям достигать их. Я много раз коучил команды, наблюдал и управлял групповой динамикой, выращивал лидеров, наблюдал за этапами развития команд, фасилитировал разные мероприятия. Был тем самым тренером, коучем, фасилитатором ... И когда в моей жизни, очень надавно надо сказать, появлся Скрам, я с головой окунулся в его изучение и применение. И весь тот опыт и знания, сомнения и поиск своего пути .... которые у меня были, они вдруг превратились в стройную систему. Все слилось воедино (пишу, а у меня мурашки по коже). Это как крылья за спиной. Сложно описать. С головой окунулся ... жалею, что лет десять назад не начал развиваться в этом направлении. Я слышал про это, но как-то не смотрел в эту сторону. Была непростая жизненная ситуация, которая также не давала шансов. Сейчас много читаю. Сдал PSM1 и PSPO1. Не хватает очень английского - начал обучаться на курсах. В свое время бросил на середине курса "Intermediate". Сама работа скрам мастером легла на весь этот багаж в голове очень органично, как будто я всю жизнь этим занимался. Но вот какой дальше выбрать путь ...
676
11
2018 год в одном из чатиков. Начало моего пути :)
629
12
Ну вот и закончилась моя история с МТС кассой (Litebox). Впереди другие высоты. Много раз рассказывал командам, что у Такмена
Ну вот и закончилась моя история с МТС кассой (Litebox). Впереди другие высоты. Много раз рассказывал командам, что у Такмена есть такой этап в жизни команды как Расставание. И вот он пришел. Грустно ...
681
13
Зазываю на Обзор.
Зазываю на Обзор.
634
14
No text...
687
15
No text...
621
16
Закончилось мое девятимесячное обучение на Python разработчика. Диплом получен. Теперь я официальный джун :) Было сложно. Было интересно. Мне понравилось. Но главное в нашем деле не останавливаться. И вот я уже обучаюсь на Delivery Manager в ТИНЬКОФФ (сам не заметил как тут оказался :) Сдал первые задания. Жду результат.
611
17
Пусть тут полежит. Для истории.
Пусть тут полежит. Для истории.
694
18
Снова учусь. На это раз Management 3.0 Четыре интереснейших вечера.
Снова учусь. На это раз Management 3.0 Четыре интереснейших вечера.
597
19
Последних два Спринта использовал для проведения Ретроспектив в четырех командах недавно появившийся инструмент http://prosto
Последних два Спринта использовал для проведения Ретроспектив в четырех командах недавно появившийся инструмент http://prostoretro.ru Он только начал развиваться, есть шероховатости, но после моего обращения к разработчикам все поправили очень оперативно. Мне понравилось.
620
20
Сегодня день планирования для уставших от выходных людей. Пробую поднять настроение ;) Ссылка левая, даже не пробуйте :) "Самый лучший день, приходил вчера ...". Воскресенье прошло, да. А сегодня мы отмечаем День гадания на ромашках. Согласно древним легендам появляются ромашки в тех местах, где, беззвучно прочертив ночной небосвод, падают звёзды в траву. А спустя время гладь, и тоненький стебелёк тянется из этого места ввысь, к свету, теплу, дрожит белая корзинка на ветру ... Мы будем отмечать его по особенному - гадая на Бэклоге. Будет готово, не будет готово, будет готово ... Согласно тем же древним легендам элементы Бэклога рождаются где-то в голове у Владельца Продукта. Именно он несет ответственность за максимизацию ценности Продукта, получаемого в результате нашей работы. Как он это делает это отдельная тема, когда-нибудь он нам об этом обязательно расскажет. Планирование зачатия ценности начнется в 10:00 УЛН. Все кто опоздает будет предан порицанию и, самое страшное, никогда не познает таинство эмпирического процесса управления. Ведь именно там, на планировании, Владелец Продукта предложит нам нечто, что повысит ценность и практичность Продукта в наступающем Спринте. Ссылка для работы https://zoom.usa/j/955445643475?pwd=eDhBWFZPK2xOdkj5d1dzL1luc6hHZz09
680
View all posts