X Empire

Ответ: F, так как нижняя черта там уже есть

“Окей Гугл, что такое Воппер?” 2 года назад Burger King провели грязную маркетинговую кампанию, выпустив рекламный ролик, предназначенный специально для Android девайсов, заставляя их включать страницу Википедии о Воппере. Ролик длительностью всего в 15 секунд, начинающийся с фразы “Окей Гугл, что такое Воппер”, вызвал массу негативных отзывов и бурные обсуждения, обеспечивая тем самым Burger King’у бесплатную шумиху. Разумеется, что этот скандальный инцидент всколыхнул весь интернет и объявились “хейтеры”, которые не поленились подредактировать страничку Воппера в Википедии. Это мог сделать любой желающий, а могли и конкуренты — кто именно, неизвестно. В итоге, состав Воппера был немного измёнен: бургер сделан из «ребенка среднего размера» и содержит химический цианид, что обеспечило дополнительный ажиотаж вокруг и без того нечистой рекламной кампании. Разумеется, что позднее исходный текст странички был восстановлен, но тем не менее, обсуждения приняли новый оборот. Ребята из Google тоже не сидели на месте, поскольку их самолюбие было задето тем, что такой грязный трюк способен заставить “повиноваться” их устройствам, поэтому немедленно было выпущено обновление Android’а, в котором отключили функцию распознавания команд в видео- и аудио-контенте. Если маркетинг “грязный”, то это вовсе не означает, что он неэффективен. В течение месяца, продажи в Burger King увеличились на 30%, а это — миллиарды долларов.

Ответ $200

Сила отзывов Перед покупкой каждый человек старается узнать побольше информации о товаре или услуге. Люди советуются со знакомыми, беседуют с продавцами и читают отзывы. Отзывы - очень эффективный инструмент. Если правильно составить сообщение, то покупатель после прочтения 3-4 положительных отзывов обязательно совершит покупку. Не секрет, что большинство “сообщений от покупателей” - это фейк, который легко распознать, если человек умеет хоть немного сопоставлять факты. Чтобы пользователь не заметил подлог, необходимо помнить о нескольких правилах составления отзывов: 1. Живые люди рассказывают о товарах, а не о сайте. 2. Отзывы не должны продавать, в них не должен читаться сумасшедший восторг. 3. Реальный автор поста обязательно допускает хоть какие-то помарки, например, орфографические и пунктуационные ошибки. 4. Фразы “случайно наткнулся”, “нечаянно зашел” выглядят очень неестественно и говорят о том, что автор как-то связан с компанией.

Ответ: $20

Как Harley Davidson пережила кризис: Вы когда-нибудь видели, как государство помогает выбираться коммерческим организациям из затруднительного положения? Однажды это случилось в Америке. В 1981 году произошёл кризис, который лишил подавляющее большинство американцев денег. Это отразилось и на компаниях, в число которых попали Harley Davidson. Ситуация у них была далеко не самая приятная, ведь в то время у населения не было денег на покупку товаров (тем более мотоциклов), а в начале 80-х на заводе Harley Davidson был избыток произведенных байков. Более того, у Harley Davidson был серьёзный конкурент в лице качественных японских мотоциклов - они были дешевле и ничем не хуже. В попытках найти поддержку, руководство Harley Davidson решило обратиться к президенту США - Рейгану на тот момент. Harley Davidson был важен не только по экономическим причинам (источник рабочих мест и доходов), но и по символическим - они оставались последним отечественным производителем мотоциклов, а также культурным символом Америки. После долгих раздумий, Рейган и Конгресс США решили ввести дополнительный налог на мотоциклы с двигателем средних объёмов, под который Harley не попадал, так как их байки были в категории больших. Этот налог был ужасным для японцев - 45% от стоимости мотоцикла. Им пришлось уйти с рынка Америки. Это был беспрецедентный шаг для того времени, который позволил Harley вернуться в строй. За счёт него они смогли усовершенствовать методы производства, внедрить несколько инноваций, систему инвентаризации и, в конце концов, удержаться на плаву для того, чтобы стать компанией с годовым доходом в 6 миллиардов долларов, коей они являются сегодня.

Он выбирал монеты, потому что знал, что как только он выберет купюру, люди потеряют интерес к этой забаве и перестанут давать ему деньги.

Инфлюенс маркетинг на примере Моргенштерна 😨 В последнее время Моргенштерн стал довольно популярным персонажем. И дело тут вовсе не в качестве его творчества (не будем оценивать его творчество). Так в чём же дело? Поговорим о феномене его популярности 👇  Моргенштерн — фигура достаточно противоречивая и эпатажная, поэтому он сумел быстро собрать свою аудиторию в интернете. Начинал с блогинга на ютубе, а реп, как жанр, презирал. И делал он это по одной простой причине: "реперы имеют всё, не делая ничего, но сами при этом корчат из себя неизвестно что". Ему не нравилось положение дел, поэтому он начал записывать пародии на реперов. Размещал на ютубе ролики в своей рубрике "ИзиРеп", с провокационными заголовками. "KIZARU — трек и клип за 5 минут" — лишь один из примеров. В результате он стал тем, кого презирал. Однако, на новом поприще он хорошо преуспел и превзошёл многих своих коллег. И понадобилось ему всего 2 года. Последний альбом, который он написал вместе со своим другом-битмейкером Славой, собрал за считанные дни 50 миллионов прослушиваний в одном только VK. А записывали его на ежедневных стримах, дабы доказать, что написать и свести целый альбом - это проще простого.  Целью был, опять же, издевательский посыл по отношению к другим представителям жанра. К тем реперам, которые затягивают выпуски своих новых произведений, у которых у ходит на это месяцы и даже годы.  Инфлюенс маркетинг - это способ продвижения товаров и услуг через лидеров мнений. И, собственно, этот парень стал таковым для самого себя.  Как удалось? Через фамильярное и эпатажное поведение.  Дело в том, что многие СМИ страдают от дефицита контента, поэтому с радостью цеплялись за выходки Алишера и освещали их широким массам. Сопровождалось это примерно такими заголовками: "Моргенштерн сжег 100 000 рублей". Кликбейт заголовки дешевых медиа лишь увеличили его аудиторию. А сегодня Моргенштерн уже выступает на одной сцене с Иваном Ургантом, и находится в топе поисковых запросов в Яндексе. Вот так вот.

Почему вам стоит прочитать книгу Бенджамина Грэма "Разумный инвестор": — В книге много внимания уделяется мышлению инвестора, эмоциональной дисциплине при вложении денег. Такой подход даст вам долгосрочные перспективы и обеспечит стабильный доход. — В книге много примеров, как собрать инвестиционный портфель и минимизировать риски. Но это не главное. Акции конкретных фирм на фондовом рынке могут меняться, но принципы работы остаются неизменными. — Разница между этой книгой и советами из интернета такая же, как между покупкой рыбы и удочкой.

6 способов заработка на Telegram-канале: 1. Размещение рекламного поста. Это весьма простой способ заработка. Вам потребуется набрать аудиторию минимум 1000 человек и зарегистрироваться на специализированных биржах, через которые рекламодатели смогут публиковать на вашем канале свои рекламные объявления. Примеры бирж рекламы в Телеграм: Tgstat, Sociate, Telega, Telegram ADS. Расценки могут быть разные. Все зависит от количества подписчиков, тематики, охвата постов и т.д. В среднем, канал с аудиторией 1-3 тыс. человек может зарабатывать примерно 500-1000 рублей с одного рекламного поста.  2. Размещение рекламных подборок. По своей сути, это напоминает предыдущий метод, но есть одна особенность: вы рекламируете сразу несколько каналов в одном посте. Такая услуга стоит дешевле для каждого рекламодателя, а доход владельца канала получается выше.  Пример: одно рекламное место в подборке канала с аудиторией 1-3 тыс. подписчиков стоит 250-700 рублей. Первое и последнее место в подборке самые кликабельные, поэтому стоят ненамного дороже.  Однако с таким маленьким каналом крупных сумм не заработаешь. Количество рекламных постов должно быть ограничено, иначе подписчики охладеют к вашему контенту. В остальном же механизм работы тот же самый.  3. Партнёрские программы. Простой способ получения дохода - партнерство. В интернете огромное количество партнерских программ, к которым вы можете присоединиться. Для начала выберете варианты, подходящие для вашей тематики. Сделать это можно с помощью специальных СРА-сетей (например, Admitad). Затем продвигайте на своем канале определенные продукты, товары или услуги по партнерским ссылкам. Ваша аудитория будет по ним переходить и выполнять поставленные цели (регистрироваться, совершать заказы и т.д.). За каждое полезное действие вы будете получать фиксированную оплату или процент со сделки.  4. Продажа товаров, услуг, инфопродуктов. Если у вас есть свой интернет-магазин или продающая страничка в сети, то сделайте Телеграм дополнительным источником для привлечения клиентов. Продвигайте свои товары и услуги. Реклама на собственном канале гораздо эффективнее, так как вы не просто кидаете рекламный пост, но в начале подогреваете аудиторию ежедневными постами и повышаете лояльность клиентов, доказывая свою экспертность в данной области. Идея будет наиболее актуальна для продаж в интернет-магазинах, инфопродуктов, консалтинговых услуг.  5. Размещение видео. Зарегистрироваться на сервисе Viboom. После успешной регистрации можно выбирать понравившееся видео (из доступной подборки) и размещать у себя на канале.  Оплата начисляется за просмотры от вашей аудитории. Данный сервис платит в среднем 0,4 рубля за каждый просмотр ролика. Минимально можно вывести 100 рублей. Выплаты обрабатываются автоматически один раз в месяц.  6. Продажа доступов в закрытый канал или чат. Возможность создавать в Телеграме закрытые каналы и группы позволяет зарабатывать, делая вступление в них платным. По сути, вы создаете сервис, который работает по типу подписки или одноразовым платежом за вступление. Такие платные каналы предлагают авторскую и действительно ценную информацию. А кто-то создает модерируемый чат, объединяющий экспертов в определенной области.

Серебристый мерседес Джобса на парковочном месте для инвалидов у здания Apple. Маленькая прихоть большого человека, но сотрудники компании (даже топ-менеджеры) не упускали шанса поприкалываться над рулевым компании. 1985 год. Рассказывает Энди Херцфельд Большинство анекдотов, записанных мной для «Фольклора», основаны на событиях, которым я сам был свидетелем, но иногда истории из вторых или третьих рук слишком хороши, чтобы пропускать их мимо внимания. Я не был участником этой истории, и она, конечно, слишком хороша, чтоб быть правдой. Стив Джобс был не самым внимательным человеком в Apple, и он демонстрировал это кучу раз самыми разными способами. Одним из наиболее очевидных была привычка парковаться на стоянке для инвалидов. Ему казалось, что голубая эмблема с сидящим человеком резервирует место для председателя в кресле. Такую картину сотрудники Apple могли наблюдать практически до самой кончины Стива Джобса. Когда бы вы ни увидели серебристый мерседес на парковочном месте для инвалидов, вы могли быть уверены, что это автомобиль Стива (хотя на самом деле уверенности в этом никогда не было, поскольку Стив имел привычку снимать номера). Периодически из-за этого возникали проблемы, поскольку некоторые заинтересованные стороны принимали ответные меры, царапая машину ключами. Ну как бы там ни было, суть в том, что в один прекрасный день топ-менеджер Apple Жан-Луи Гассе, перебравшийся недавно из Парижа в Купертино, только что припарковал свою машину и направился ко входу в главный офис Apple, когда Стив прожужжал за ним в своем серебряном Мерседесе и припарковался на месте для инвалидов, вблизи от входа в здание. Когда Стив бесцеремонно проходил мимо него, Жан-Луи во всеуслышание, но ни к кому конкретно не обращаясь, заявил: «О, я никогда не думал, что эти места для эмоциональных инвалидов…» «Стиву казалось, что голубая эмблема с сидящим человеком резервирует место для председателя в кресле». Как-то в октябре 1983 года ко мне в офис в Apple позвонили из отделения полиции Купертино и сказали что-то вроде: «Вы сообщили, что на автостоянке у здания Apple стоит мерседес, припаркованный на месте для инвалидов. Что ж, мы направили к вам машину, но мы не можем отбуксировать, потому что у вашей парковки неправильная маркировка мест». Я понятия не имел, о чем он говорит. Несколько часов спустя, я узнал, что другой соучредитель компании Apple, Стив Возняк, тот еще шутник, позвонил в полицию Купертино и сообщил, что серебристый Мерседес был незаконно припаркован на месте для инвалидов. Он дал полиции мой рабочий номер и сказал отчитаться за результат передо мной, Энди Херцфельдом. Я же решил не сообщать техническому отделу компании Apple о неправильной разметке парковочного пространства, только в случае, если бы Воз устроил эту шутку снова.

40 важных советов для стартапера от партнера инкубатора Y Combinator Сэма Альтмана. Пол Грэм назвал Альтмана одним из пяти самых интересных стартаперов последних 30 лет. 1. Придумайте то, чего люди хотят. 2. Отличная команда и отличный рынок одинаково важны. Нужно и то, и другое, а спорить о том, что важнее, просто глупо. 3. Пишите код, общайтесь с пользователями и стройте компанию (нанимайте лучших людей, создавайте правильную культуру, ищите деньги, добивайтесь сделок и т.п.). Остальное, чем часто занимаются предприниматели – по большей части пустая трата времени. 4. Задайте для компании ясную, понятную стратегию будущего. И пусть в эту миссию поверят ваши люди. 5. Сосредоточьтесь, не старайтесь делать сразу много всего. Вас должно заботить качество исполнения. 6. Чтобы преуспеть, нужно быть до безумия преданным делу. 7. Не создавайте стартап, если вы не готовы работать над ним хотя бы десять лет. 8. Будьте неутомимо изобретательны. 9. В сегодняшнем мире, где компании так часто меняют курс, хороших идей не хватает. Стоит потратить время и придумать хотя бы одну такую. 10. Рост решает (почти) все проблемы. 11. Хотя рост крайне важен и на нем нужно сосредоточиться, периодически задумывайтесь о том, куда вы вообще идете: нужно не просто расти, но расти в направлении чего-то ценного. 12. Постоянно думайте о качестве продукта. 13. Очень много общайтесь с командой. Почему-то большинство предпринимателей делают это плохо. Прозрачность – это важно. 14. Двигайтесь быстро. Скорость – одно из главных ваших преимуществ перед большими компаниями. 15. Нанимайте медленно, увольняйте быстро. Найм – самая важная ваша работа. На нее должно уходить не меньше трети времени. 16. Иногда задумывайтесь, почему этот 20-й человек придет в вашу компанию. 17. Нанимайте умных и эффективных людей, приверженных делу. 18. Нанимайте друзей и друзей ваших друзей. Отдайте все, чтобы они к вам пришли. Бывают и другие нормальные источники кадров, но от внешних рекрутеров я всегда получал плохие результаты. 19. Способности обычно важнее опыта. 20. Нанимайте людей, которых вы можете описать как животных того или иного вида. 21. Устраняйте то, что вас отвлекает. 22. Держитесь на плаву. 23. Будьте экономны. 24. Советы, которые вам будут давать, часто будут противоречить друг другу во всем, кроме одного: «Разработайте отличный продукт». Это значит, что по большинству вопросов можно сделать и так, и эдак, это на самом деле не очень важно. Просто примите какое-то решение и работайте дальше. Продукт, годный для рынка – вот что важно. Вы можете позволить себе – и наверняка сделаете – массу ошибок. 25. Вы делаете то, что можете измерить. 26. В стартапах очень сложно, чем бы вы ни занимались. Так почему бы тогда не взяться за какую-то действительно большую возможность? 27. Набранная скорость крайне важна, не теряйте ее. 28. Пусть зарплаты будут низкими, а акции – дорогими. 29. Организация должна быть как можно более плоской. 30. Когда вы занимаетесь сделкой – привлекаете деньги, пытаетесь вступить с кем-то в партнерство и т.д. – очень важно создать конкурентную ситуацию. 31. Бездельники – это нормально. 32. Не забывайте зарабатывать деньги. 33. Журналистам нравится общаться напрямую с создателями компаний. Если вы нанимаете пиарщиков, не давайте им контролировать все контакты с прессой. 34. На первом раунде основатели обычно оставляют за собой контроль над советом директоров. 35. Выслушайте всех, а потом примите собственное решение. 36. Помните, что у вас больше шансов потерпеть поражение от того, что вы работаете некачественно, чем от того, что вас сокрушит конкурент. 37. Пусть вам повезет. 38. Напрямую общайтесь со своими клиентами. 39. Будьте внушительны – вас должно быть нелегко столкнуть с пути. 40. Не позволяйте продавцам руководить компанией. Но научитесь продавать продукт.

ЛУЧШИЕ КНИГИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩЕГО БИЗНЕСМЕНА В уходящем году ведущие издательства деловой литературы выпустили немало полезных новинок. Лучшие из них мы представили в специальной подборке. В ней есть книги как для начинающих предпринимателей, так и для опытных бизнесменов, которые ищут новые возможности для развития. 1. «Стартап-гайд: Как начать... и не закрыть свой интернет-бизнес» Можно сколько угодно восхищаться зарубежными историями об успешных интернет-предпринимателях и стараться следовать их примеру, но если вы начинаете работать на российском рынке, то необходимо понимание его специфики. Поэтому если вы еще не успели прочитать книгу «Стартап-гайд», то обязательно сделайте это. В ней собраны рекомендации и советы известных инвесторов, предпринимателей и консультантов: Александра Журбы, Игоря Рябенького, Сергея Белоусова, Алены Владимирской, Егора Руди и многих других. Каждая глава включает подборку статей, направленных на проработку одной из тем, связанных со стартапом: идея, продукт, бизнес-модель, команда, коммуникации, инвестор, рост. Отдельная глава посвящена юридическим аспектам. 2. Эд Кэтмелл, Эми Уоллес «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей» Пожалуй, это одна из лучших книг на тему того, как должны функционировать творческие команды для достижения вполне определенных целей — создания безупречных продуктов. Тем более что в качестве примера берется опыт американской кинокомпании Pixar — той самой, которая создала полнометражные анимационные фильмы «История игрушек», «Тачки», «Рататуй» и др. Успех Pixar во многом объясняется уникальной корпоративной культурой, которая сформировалась и сохранилась благодаря ее основателю и команде. На протяжении 35 лет своего существования компания Pixar притягивала к себе лучших профессионалов. Нередко, впрочем, совершались и ошибки. И президент Pixar Эд Кэтмелл откровенно рассказывает о них. Книга интересна еще и тем, что одним из действующих лиц в ней является великий и гениальный Стив Джобс, выкупивший компанию в 1986 году. 3. Фред Де Люка «Начни с малого: правила ведения бизнеса от основателя Subway» Написав книгу «Начни с малого» и поделившись личным опытом, основатель сети ресторанов быстрого питания Subway Фред Де Люка сделал бесценный подарок микропредпринимателям. В ней он рассказал о том, как открыл бизнес, имея в распоряжении всего $1000, и дал действующим бизнесменам и тем, кто только задумывается о своем деле, 15 базовых уроков. У читателя есть уникальная возможность погрузиться в бизнес-процессы действующей сети ресторанов и вместе с ее основателем находить и исправлять ошибки. У Фреда Де Люка, например, хорошо получается увеличивать продажи и снижать затраты неожиданными способами. 4. Антонио Вайсc «101 идея для роста вашего бизнеса» Суть книги отражена в ее названии: автор делится с читателями результатами новейших исследований эффективности людей, тем самым предоставляя им возможность что-то улучшить в своих компаниях. Иногда выводы Антонио Вайсcа расходятся с общепринятой точкой зрения, но тем они и интересны. Один из примеров: исследование ученых из Национального университета Сингапура доказало, что веб-серфинг на самом деле эффективно восстанавливает умственную деятельность и способствует повышению продуктивности сотрудников, если они не проверяют электронную почту! Эту книгу нужно почитать хотя бы для того, чтобы избавиться от распространенных стереотипов, которые блокируют выход к новым возможностям для развития бизнеса. 5. Эрик Сигель «Просчитать будущее: Кто кликнет, купит, соврет или умрет» Книга Эрика Сигеля — для прогрессивных предпринимателей, которые идут в ногу со временем и поэтому хотят научиться пользоваться эффективным и интеллектуальным инструментом для управления бизнесом — прогнозной аналитикой.

Обезьяны, деньги и проституция Двое ученых из Йельского университетa (экономист и психолог) решили нaучить обезьян пользовaться деньгaми. И у них получилось. Идею денег, кaк окaзaлось, могут усвaивaть существa с крохотным мозгом и потребностями, огрaничивaющимися едой, сном и сексом. Кaпуцины, нa которых проводился эксперимент, считaются зоологaми одними из сaмых глупых примaтов. «Нa первый взгляд, и впрaвду кaжется, что им в жизни больше ничего и не нужно. Вы можете кормить их зефиркaми весь день, и они будут уходить и приходить, уходить и приходить зa ними постоянно. Поэтому вы подумaете, что кaпуцины — ходячие желудки», — говорят ученые. Aмерикaнские этологи провели эксперимент по введению «трудовых» отношений в стaе кaпуцинов. Они придумaли в вольере «рaботу» и «универсaльный эквивaлент» — деньги. Рaботa состоялa в том, чтобы нaжимaть нa рычaг с усилием в 8 килогрaммов. Знaчительное усилие для некрупных обезьян. Это для них нaстоящий мaлоприятный труд. Зa кaждое нaжaтие рычaгa обезьянa стaлa получaть кисть виногрaдa. Кaк только кaпуцины усвоили простое прaвило «рaботa = вознaгрaждение», им тут же ввели промежуточный aгент — рaзноцветные плaстмaссовые кружочки. Вместо виногрaдa они стaли получaть жетоны рaзного «номинaлa». Зa белый жетон можно было купить у людей одну кисть виногрaдa, зa синий — две, зa крaсный — стaкaн гaзировки и тaк дaлее. Вскоре обезьянье общество рaсслоилось. В нем возникли те же сaмые типы поведения, что и в человеческом сообществе. Появились трудоголики и лодыри, бaндиты и нaкопители. Однa обезьянa умудрилaсь зa десять минут нaжaть нa рычaг 185 рaз! Очень денег хотелось зaрaботaть. Кто-то предпочитaл рaботе рэкет и отнимaл у других. Но глaвное, что отметили экспериментaторы: у обезьян проявились те черты хaрaктерa, которые рaнее не были зaметны — жaдность, жестокость и ярость в отстaивaнии своих денег, подозрительность друг к другу. В продолжение изучения экономического поведения, обезьянaм вручили другие «деньги» в виде серебряных дисков, с отверстием в середине. Через несколько недель кaпуцины усвоили, что зa эти монетки можно получaть пищу. Экспериментaтор, который в молодости увлекaлся мaрксизмом, не стaл проверять, прaвдa ли труд преврaщaет обезьяну в человекa. Он просто рaздaл обезьянaм эти монетки и нaучил использовaть их для покупки фруктов. Перед этим выяснили, кто что любит, чтобы устaновить для кaждой из обезьян свою шкaлу предпочтений. Снaчaлa тaксa былa единой — зa кислое яблоко и кисть слaдкого виногрaдa просили одинaковое количество монет. Естественно, яблоки не пользовaлись успехом, a зaпaсы виногрaдa тaяли. Но кaртинa резко поменялaсь, когдa ценa нa яблоки вдвое снизилaсь. После довольно долгого зaмешaтельствa обезьяны решaли прaктически полностью потрaтить свои монеты нa яблоки. И только изредкa позволяли себе полaкомиться виногрaдом. В один из дней, когдa все подопытные животные в общей клетке уже знaли, что одни предметы стоят дороже, a другие - дешевле, однa из обезьян прониклa в отсек, где хрaнилaсь коммунaльнaя кaссa и присвоилa все монетки себе, отбивaясь от людей, пытaвшихся отобрaть у нее метaллическую добычу. Тaк обезьяны совершили первое «огрaбление бaнкa». Среди обезьян окaзaлись и фaльшивомонетчики. Однaжды ученые вырезaли из огурцa похожий нa вaлюту обезьян кружочек. Снaчaлa кaпуцин нaчaл его жевaть, но потом попытaлся купить нa эти «фaльшивые деньги» что-нибудь повкуснее. Прошло еще несколько дней, и кaпуцины открыли для себя феномен проституции. Молодой сaмец дaл монетку сaмке. Ученые думaли, влюбился и сделaл подaрок. Но нет, «девочкa» вступилa зa деньги с кaвaлером в половую связь, a зaтем пошлa к окошку, зa которым дежурили ученые, и купилa у них несколько виногрaдин. Все остaлись довольны: и обезьяны, и ученые. Обезьяны освоили либерaльно-кaпитaлистические отношения, a ученые зaщитили докторскую.

❗10 малоизвестных фактов о рекламе и рекламных уловках ⭕По телевизору – назойливые рекламные ролики, в почтовом ящике – гора буклетов, в офисах продаж компаний – красочные буклеты. Кажется: да кому это вообще нужно? На всю эту рекламную продукцию никто не обращает внимания. ⭕На самом деле бюджеты маркетинговых кампаний растут год от года. Надо же чем-то удивлять пресыщенных рекламой сограждан! Старые уловки уже действуют плохо – надо придумывать что-то новенькое, чтобы привлечь всеобщее внимание. Всё во имя роста продаж! ❗Вот десяток интересных фактов из истории рекламы. ⭕Ковбой Мальборо. Оказывается, героем рекламы этих знаменитых сигарет вполне мог быть совсем не лихой пастух в широкополой шляпе. Рассматривались и иные варианты: бывалый капитан корабля, оружейник или спортсмен. Однако выбор пал на образ ковбоя – и он выстрелил! Но вот незадача: актёры, снявшиеся в рекламе, все как один скончались от рака лёгких. Вероятно, это не совсем та реклама, которую производители сигарет хотели бы иметь. ⭕Обнажёнка. Уже более двух веков рекламные деятели знают: лучший рекламный образ – женская обнаженная натура. Хорошо продадутся с такой рекламой хоть технические новинки, хоть шоколадки. Детское питание и алкоголь, газировка и средства гигиены – всё это лишь кажется несовместимым с прелестями прекрасных дам. ⭕Реклама с подтекстом. Например, компания Disney однажды сильно поплатилась за слишком уж двусмысленный рекламный ролик. Желая креативно продвинуть парк развлечений, маркетологи разместили постер с совсем юной девушкой. Девица призывала поднять ее майку, чтобы увидеть побольше. К сожалению, не все положительно восприняли такой лозунг. В итоге по суду компании пришлось уплатить солидный штраф. ⭕Дети – любимая целевая аудитория. Особенно малыши, до 8 лет. Существуют исследования, согласно которым детишки способны более сильно воспринимать рекламные образы. Мало того - они могут достать любящих родителей, которые скорее предпочтут раскошелиться и купить то, что просит ноющее чадо, чем устоять перед истерикой. Значит, стоит адресовать рекламу напрямую детям – и прибыль производителю обеспечена!

Джон Бон Джови открыл два ресторана-люди без денег могут есть там бесплатно Soul Kitchen - это предприятие, основанное фондом Джона Бон Джови, которое курируется певцом. Это ресторан, который предлагает меню без цен. Идея состоит в том, что те, у кого есть деньги, платят 20 долларов, а те, у кого нет денег, могут есть все, что хотят, а затем работать в качестве добровольцев на кухне или в садах, где выращиваются многие продукты. Бон Джови открыл первый ресторан в районе Красного берега, в Нью-Джерси, своем родном городе. Вторая была расположена возле реки Томс, района, пострадавшего от урагана «Сэнди» в 2012 году.В год ресторан подает более 104 000 блюд.

5 методов партизанского маркетинга 1.Печать на деньгах – берете простой набор для штампов, набираете на нем смешную фразу и адрес сайта или другие координаты. Что-то вроде «Как получить много таких бумажек – вот тут». 2. Листочки для заметок – что бы вы там ни написали, люди привыкли что на этих цветных квадратиках размещается важная информация, и ваш пиар заметят. 3. Много марок – в ящики людям сыпятся килограммы рекламы. Прием партизанского маркетинга - отправьте толстый конверт, и наклейте на него штук 40 марок по одному центу. Вас точно заметят. 4. Надписи на дверях – Развесьте в своем магазине новые таблички на всех дверях – с теми же значками и надписями, но плюс ваша бизнес информация и адрес сайта. 5. Платите заранее – например, кассиру кинотеатра, чтобы давал вместе с билетом вашу визитку.