Learning Man

Современный work/life balance

Трейдеры Нью-Йоркского хедж-фонда наняли аналитика, который ходит по паркам в Остине, Сан-Франциско и Нью-Йорке в середине дня и спрашивает людей, где они работают — и шортят акции этих компаний За прошлый год фонд таким образом смог заработать 728% прибыли

Сейчас активно пропагандируется нарратив «меньше работай, больше отдыхай» — блогеры снимают рилсы, как они «работают» по 2 часа в день, а остальное время купаются в бассейне (или загорают в парке 🙃). Организации вводят гибридные графики работы, а некоторые сотрудники устраиваются сразу на 2-3 работы, чтобы зарабатывать больше Проблема в том, что для нас работа = хоть какое-то развитие Почти все навыки, которые мы получаем, мы получаем на работе или с ее помощью: ➡️Хочешь повышения — есть понятный карьерный трек и понятно чему учиться ➡️На работе сложный проект — получаешь дополнительные софт и хард скиллы просто участвуя в нем ➡️Работаешь в офисе — всегда есть кому тебя научить чему-то новому Корень этой проблемы идет еще со школы. Мы привыкли, что нас учат и есть план нашего обучения Когда же мы предоставлены сами себе, оказывается, что учиться сложно: непонятно зачем, непонятно чему и непонятно как ↘️Ты приходишь к так желанному work/life balance, но останавливаешься в развитии. Кто-то в большей степени, кто-то в меньшей Чтобы не попасть в эту ловушку, надо качать навыки самообразования и дисциплины, чтобы уметь учиться самостоятельно 👨‍💻

Отгадай тему следующего поста по фоткам ⬆️ Подсказка: Вторник, 2 часа дня, парк

«Я сражаюсь против своего разума» Возможно лучший спортсмен планеты еще раз объясняет то, о чем я постоянно пишу — «надо» всегда идет перед «хочу» Современный нарратив «найди что тебе нравится и ни дня не придется работать» — лишь манипуляция, такого не существует Невозможно выстроить свою жизнь так, чтобы было только «хочу» (хотя возможно если лежать на диване и ничего не делать 🙃) ➡️Более того, именно «надо» прокачивает тебя, ты учишься преодолевать себя, становишься более дисциплинированным и узнаешь новое Как говорил Гоггинс: «Мой голос в голове кричал мне сдаться, но я создал еще один голос, который приказал первому заткнуться» 😎

Чувак придумал гениальную идею — он пересказывает популярные залетевшие рилсы и экономит время просмотра Думаю объяснять почему она гениальна не надо, но вот над чем я задумался: В такую эпоху мы живем, что блогерам для продвижения надо «рассказывать истории» и чтобы пилить контент они делают истории из всего ( из ничего) 🙃 Мало того, что сам контент незначителен, так он еще наполнен триггерами — быстрый монтаж и ответ обязательно в конце Самый крутой скилл сейчас это «заставить» подписчика посмотреть твой рилс, высосанный из пальца. Типа если ты сделаешь рилс с высокой досматриваемостью на 2 минуты как ты чистишь зубы — ты красавчик Это отличная демонстрация того, что корпорации формируют наши желания и поведение Ну вот какая цель у такого контента? Завлечь ради подписчиков. Подписчики нужны ради популярности и заработка ➡️То есть современный контент крадет наше время лишь для заработка его создателя. Так и живем 👍

Мышление Цукерберга В этом посте будет про Цукерберга и культуру фейсбука, тк культура компании неотделима от видения собственника 1) Data, data, data В культуре фейсбук данные играют особое значение. Все измеряется, любая работа имеет конечную цель в виде увеличения/уменьшения конкретной метрики Перед началом проекта идут этапы определения и анализа данных, после которых принимается решение делать ли проект и как он должен выглядеть То есть большую часть проекта занимают вопросы что делать/зачем делать/как это измерить, а не сама реализация Спор без конкретных цифр или метрик считается неконструктивным. Если у тебя есть гипотеза, то должен быть способ проверить ее с помощью данных 2) Бесконечное развитие и конкуренция Победам можно радоваться, но недолго. Когда другой бизнес ставит целью «вот наберем миллиард пользователей и будет хорошо», то у Цукерберга это промежуточный этап, на котором задерживаться вредно Он не мыслит категориями, а мыслит глобально. Не «фейсбук конкурирует с соц сетью Х», а «фейсбук конкурирует за экранное время с другими приложениями» или «фейсбук не привлекает молодое поколение» Пользовательское время в приложении должно всегда расти, а если перестало — значит кто-то его отнимает и надо с этим разобраться 3) Диверсификация Марк допускает возможность, что когда-то фейсбук замедлит рост и начнет угасать Он всегда мониторит конкурентов, чтобы купить их или выпустить конкурента-убийцу. Фейсбук угасает, а инстаграм расцветает — вовсе не случайность, это именно стратегия Марка Он хочет, чтобы когда фейсбук угас, эстафету перехватила другая платформа его же компании 4) Рост любой ценой «Я куплю вас за миллиард или выпущу приложение-конкурента, которое вас убьет» — стандартная практика переговоров для Марка Или купить VPN приложение за несколько миллионов только чтобы узнать в каких приложениях проводит свое время интересующая его аудитория 5) Деньги придут Суммируя вышеизложенное, Марк понимает что деньги — временный фактор, который лишь служит достижению цели. Если не купить конкурента сейчас, то завтра будет дороже Именно он первым купил инстаграм за миллиард, показав рынку, что «просто приложение» с 10 сотрудниками может стоить миллиард (что разогнало рынок или «надуло пузырь» по версии некоторых) А потом еще купил ватсап за 19 млрд 🙃 Так же он понимает этапы развития приложений и сначала набирает критическую массу аудитории, лишь потом начинает запускать монетизацию ➡️Ну как-то так, ставь кита если пост был интересным или хот-дог если был очень интересным 🐳

No Filter. История Instagram Купил почти случайно и не ожидал, что книга окажется такой интересной Интересна тем, что это не только «История создания инстаграма», а еще затрагивает много смежных тем: про работу фейсбука и мышление Цукерберга, конкуренцию между приложениям, власть социальных сетей и тд Хаотичные размышления после прочтения: ➡️Победить Трампу на выборах президента действительно «помог» фейсбук Алгоритмы рекомендаций были настроены показывать больше контента, который тебе нравится. Это хорошо работало на вовлечение пользователей, но если пользователю были интересны фейковые новости — то он получал их еще больше. Если ему были интересны теории заговора — то он рекомендовал ему сообщества и по этим интересам Алгоритмы продвигали самые вирусные записи, то есть продвигались записи с самыми кричащими заголовками и невероятным содержанием. Так же источники новостей не проверялись на качество, и достаточно было зарегистрировать домен а-ля notfakenews.com и казалось, что это запись новостного агентства. Это быстро поняли и начали плодить фейковые новости — кто ради трафика, кто в политических целях Ну и команда Трампа грамотно использовала фейсбук адс — тестировали объявления, использовали мотивирующие записи, заливали бюджет ➡️Инстаграм активно боролся с «красивой» картинкой Несмотря на то, что изначально идея была как раз «показывать красивые моменты жизни», оказалось, что это заставляет чувствовать людей себя скучными и это негативно сказывается на самом инстаграме Посты «это я на горе Эверест», «иду с тренировки в любимый ресторан» заставляют думать, что твоя жизнь скучна и тебе «нечего постить» Люди начали заводить себе вторые аккаунты с закрытыми профилями, которые они скидывали только близким друзьям. Это называлось «фейковый инстаграм», где они наконец могли постить жизнь «без глянца» Для решения этой проблемы и были скопированы Stories — в сторис можно запостить что угодно, ведь все равно это удалится через 24 часа ➡️Реальная жизнь vs Виртуальная Пожалуй, инстаграм главный виновник, что наша жизнь сместилась на «модус обладания» Сейчас рестораны делают инстаграмную еду и интерьеры, люди покупают путевки чтобы сделать красивую фоточку около распиаренного места и запостить в инсту, количество пластических операций многократно увеличивается каждый год Все это из-за «идеального» виртуального мира и желания принадлежать к нему ➡️Рост любой ценой Чтобы выжить компании надо быстро расти. Чтобы быстро расти нужно всегда идти на компромиссы. Они могут касаться идеологии, безопасности, конфиденциальности пользователей и чего угодно ➡️Кто определяет наше поведение? Все, что мы видим в соц сетях определяют их руководители посредством алгоритмов. Это люди, которые наделены правом решать что мы видим в виртуальном мире. А поскольку теперь в виртуальном мире мы проводим времени больше, чем в реальном, то все наши желания и стремления определяют корпорации ➡️Например: если рилсы будут продвигаться от количества комментариев, то блогеры будут байтить на комментарии. Любая выбранная метрика задает поведение пользователей И кто влияет на нашу жизнь больше? Правительство или условная Мета? Короче, книгу рекомендую, есть о чем подумать после прочтения 👨‍💻 Ставь 🌭 и отдельно напишу про мышление Цукерберга и какой он молодец!

Как извлекать выгоду из равных условий Окей, давайте посмотрим на примере ресторанов и коронавирусных ограничений как можно было извлечь выгоду из ситуации Дано: у нас есть какое-то количество ресторанов в городе Х и объявляют коронавирусные ограничения неизвестной длительности В силу специфики бизнеса, если ресторан не будет работать 3-6 месяцев, то он может уже больше никогда и не открыться Поэтому «что делать» и «как быстро» — решающие факторы в данном кейсе Из вариантов «что делать» могло быть: ориентирование на доставку, подключение к агрегаторам, объявляние каникул, смена маркетинговой стратегии (на доставку), старт переговоров с арендатором/поставщиками, оптимизация затрат и штата, смена концепции и тд Соответственно, мы получим примерно такое распределение (цифры случайны, смысл показать суть подхода): ➡️50% ресторанов выберут «подождать месяцок, авось обойдется и снова заработаем» ➡️20% что-то сделают, но не сразу ➡️15% примут решение сделать хоть что-то быстро ➡️10% сделают и быстро, и то что надо ➡️5% best of the best, они не медлили ни секунды и благодаря провидческому дару сделали 100% верных действий Благодаря осознанию того, что в этой ситуации все равны и важны действия, мы понимаем, что чтобы выжить нам надо оказаться в верхних 30% этой таблицы — а это быстрые и правильные действия А если оказаться в топовых 5%, то вы вообще можете зарабатывать больше чем раньше Этот подход применим почти ко всему, распределение действует везде, только не везде это «действия и скорость», где-то могут быть знания, где-то понимание ситуации, где-то капитал и тд В данном примере подход «проблема у всех» переводит мышление из «надо что-то сделать» в «надо что-то сделать и как можно быстрее, чтобы оказаться среди выживших», что расширяет картину 👨‍💻 🐳 — Все понятно 🌭 — Нужен еще один пример из другой сферы

Равные условия Что великолепно в современном мире — все находятся в равных условиях ➡️Хочешь стать ит-шником и работать удаленно? У тебя, как и у других тысяч желающих точно такой же доступ к информации, тебе доступны точно такие же курсы ➡️У тебя ресторан и нагрянул коронавирус? Плохо, но в городе сотни ресторанов и всем надо что-то придумывать ➡️Хочешь продвинуть свой блог? Алгоритмы работают для всех одинаково, секретов нет ➡️Кадровый голод и не можешь найти сотрудников? Он у всей отрасли, добро пожаловать ➡️Инфляция 300%? Жопа, но у всей страны так Банально, но если обращать на это внимание, то можно извлекать из таких ситуаций выгоду 👨‍💻 Ставь кита и в следующем посте расскажу как! 🐳