Скалон о менеджменте

@nobsmgmt

Топлю за менеджмент, способствующий раскрытию человеческого потенциала. Есть вопросы — пишите автору, @bhmth

Russia195 996Russian205 419Business42 541

Advertising posts

1 538

Subscribers

-124 hours

No data7 days

-630 days

1 109

Post views

No data24 hours

No data48 hours

72.11%

Engagement rate

No data24 hours

No data48 hours

Mentions

No data7 days

130 days

No data

Posts per day

~ 33

Reactions

~ 9

Comments

~ 15

Reposts

Subscribers
Post coverage
ER - engagement ratio

Data loading in progress...

Менеджер — это человек, который «сделывает» бизнес-результаты руками других людей. А люди имеют свойство увольняться, меняться, переходить на новые должности и т.д. Чтобы система надежно выдавала результаты, важно правильно вводить новых людей в должность, «онбордить». Новые члены команды должны понимать: куда они приходят, чего от них ждут, какими ресурсами они располагают, где что лежит, к кому бежать в каком случае и т.д. Часто онбординг происходит примерно так: «Вот тут твое рабочее место, комп подключат через пару дней, ты подумай пока, чем будешь заниматься». В результате люди увольняются из компании на испытательном сроке, портя ваш эйчар бренд, долго осваиваются, совершают типовые ошибки… Чтобы процесс онбординга проходил гладко и приносил бизнесу результаты, к нему можно подойти системно: определить цели, стадии процесса, повторяющиеся действия и т.п. На специальном воркшопе для участников «Менеджерского сообщества» Андрей Малахов рассказал про процесс онбординга, его элементы и организацию. Андрей руководит консалтинговой компанией PMLogix, и регулярно онбордит новых консультантов. Также у него большой (20+ лет) опыт работы в проектном управлении, и заонбордил он людей порядочно. Публикую фрагмент, где Андрей рассказывает про процесс онбординга новых консультантов, который выстроен у него в компании. Я кайфанул: масса лучших практик, сразу видно, какой сильный акцент на людях в консалтинге. Менеджерское сообщество. Телеграм-канал Андрея.

Show all...

Лучшие практики онбординга от опытного консультанта

Основатель консалтинговой компании «PMLogic» Андрей Малахов рассказывает членам Менеджерского сообщества про онбординг новых сотрудников и делится лучшими практиками: как сделать так, чтобы новичок быстро превратился в полноценного члена команды. Больше лучших практик — в Менеджерском сообществе:

https://bit.ly/3WQqact

— в канале Андрея:

https://t.me/+itVj-4evK3RhNmQy

👍 9🔥 6

Менеджер «сделывает» бизнес-результаты руками других людей.

Show all...

Важный парадокс управления, который стоит иметь в виду особо энергичным менеджерам Важное качество руководителя проекта — это способность «приделывать ноги» задачам. На практике это может выражаться в очень энергичном диалоге, в ходе которого менеджер быстро оценивает статус исполнения, выявляет проблемы, раскидывает препятствия, раздаёт ускоряющее воздействие отстающим. Что-то эмоционально похожее на: «Так, ну ка, давай-давай, оп, оп, ОП!» Это очень типично, и, понаблюдав в своё время за опытными проджектами, я перенял эту манеру. Навык много раз помогал мне затаскивать проекты даже со слабо мотивированными сотрудниками, и я считал его своей безусловно сильной стороной. Но однажды произошло весьма любопытное событие, которое расширило мою картину мира. Чрезмерная настойчивость подавляет Я ушёл из компании, и на некоторое время мои проекты остались на попечении обученной мной девочки-администратора (с проектами все было хорошо — спасибо системе, которую я настроил). Некоторое время я поддерживал свою бывшую сотрудницу, и она мне рассказала следующий кейс. Идёт первая планёрка после моего ухода из компании. Ведёт ее моя подопечная. Все в курсе, что ещё месяц назад она была стажёром. Так вот. Все сотрудники на том совещании были невероятно активными, и участвовали во встрече как никогда прежде вовлечённо. Причём это были те же люди, которых до этого я буквально тащил по повестке. Кажется, моя активность и собранность подавляла команду, и сотрудники могли позволить себе расслабиться, где-то — отвлечься от совещания, ведь «у Васи все под контролем». В тот момент я столкнулся с парадоксом: Иногда, чтобы лучше управлять, надо меньше управлять. Навигацию можно делегировать, но это имеет последствия Вы можете испытать аналогичный эффект, если отправитесь гулять с провожатым по незнакомому району. Скорее всего вы обнаружите, что даже после нескольких прогулок вы не понимаете, как пройти из точки А в точку Б: когда за навигацию отвечает кто-то другой, собственные способности ориентироваться отключаются. Чтобы действительно почувствовать местность, надо самому пару раз пройтись по ней в поисках какого-нибудь потайного ресторана. Сравните это с классической менеджерской проблемой, когда сотрудники спрашивают: «Какие у нас цели?», или даже: «А что, у нас есть цели???» — и менеджер рвет на себе волосы, потому что в его картине мира все цели продуманы и проработаны уже десять тысяч раз. На практике, конечно, очень сложно найти баланс между «нужен результат, быстро!» и «пусть они самостоятельно найдут дорогу». Не могу похвастаться, что постиг Дао в этом вопросе. Но мой стиль управления сильно поменялся, когда я осознал, к каким последствиям приводит мое давление.

Show all...

👍 23❤ 16🔥 4

Repost from N/a

Photo unavailableShow in Telegram

Женился.

Show all...

🔥 73❤ 24👏 17🎉 8

Друзья, напоминаю, что сегодня в 18.00 МСК пройдет вебинар «Дружелюбная настойчивость». Чтобы записаться — вступайте в группу

Show all...

Вебинар «Дружелюбная настойчивость» 24.04.2024

Vasily Skalon invites you to join this group on Telegram.

🔥 5

Навык, прокачка которого дает наибольший ROI У менеджеров, системно подходящих к профессиональному росту, часто возникает вопрос: «Во что инвестировать время, чтобы получить наибольшую отдачу для менеджерской работы и карьеры?» Рассмотрим задачу максимизации эффекта с точки зрения двух переменных: широта эффекта * глубина влияния. Работа большинства руководителей на 90% — коммуникация, и по критерию «широта» навык коммуникации, наверное, лидер. По «глубине» тоже в топе. Посмотрим: * Сотрудник совершает раз за разом одну и ту же ошибку. Надо уметь с ним прокоммуницировать так, чтобы он начал работать как следует, т.к. менять сотрудника очень дорого, а на постоянное преодоление сопротивления уходит масса усилий. * «Зубастый» топ-менеджер, который жёстко челленджит своих сотрудников. Если не уметь «заносить» свои идеи, выбивать ресурсы, умно защищать позицию, роста не будет. * Сложный коллега, с которым надо решать рабочий конфликт. Не умея делать это экологично, просто не сможешь «сделывать» дела в большой компании. Но можно ли прокачать навык коммуникации в целом? В контексте менеджерской работы основная часть коммуникации происходит по делу. Вот это «по делу» — является общим знаменателем. Любую бизнес-коммуникацию можно построить вокруг создаваемой ценности, тех целей, ради которых мы здесь собрались: * Сотрудник совершает раз за разом одну и ту же ошибку. Если менеджер строит претензии вокруг того, что ему от этого грустно и тревожно — это «мой дискомфорт против твоего дискомфорта». Если вокруг того, что это плохо для командных целей, сразу появляется объективность. * «Зубастый» топ-менеджер, умеет считать деньги и видит создаваемую ценность очень хорошо, иначе бы он не занимал свою позицию. Если описание идеи начинается с главного — целей, решаемой проблемы — топ-менеджер слушает гораздо внимательнее. Сразу становится понятна линия аргументации. * Рабочий конфликт с коллегой тоже возникает вокруг бизнес-задач, и общим знаменателем являются интересы бизнеса. Умение выстроить коммуникацию вокруг общих целей и ценности — это навык конструктивной коммуникации. Хорошая новость в том, что навык конструктивной коммуникации можно прокачать, руководствуясь довольно простыми правилами. В среду, 24 апреля в 18.00, я проведу бесплатный вебинар, посвященный универсальной конфликтной стратегии, основанной на принципах конструктивной коммуникации. Это поможет ориентироваться в конфликте: где вы можете настаивать, где лучше отступить. Где проявить жёсткость, где — заботу. На вебинаре расскажу про конфликтную стратегию и на примерах покажу, почему она работает. Чтобы записаться, просто вступите в эту группу. Ссылка на вебинар будет в ней незадолго до начала.

Show all...

Вебинар «Дружелюбная настойчивость» 24.04.2024

Vasily Skalon invites you to join this group on Telegram.

🔥 8❤ 4

Мой коллега и эксперт по управлению проектами Андрей Малахов решает сложнейшую задачу по ресурсному планированию при помощи прикольного инструмента. Не все поймут, как это круто, но кому приходилось тонуть в табличках, пытаясь рассчитать потребность в ресурсах на ближайший период в зависимости от количества проектов, а потом рвать на себе волосы, когда один проект просрочился, другой — отменился, прослезятся и скажут: «Наконец-то, почему только сейчас». Особенно полезно будет, если вы: * Руководитель сервисного подразделения, который выдает ресурсы на проекты, и вам надо планировать загрузку. Например, руководитель департамента ИТ в крупной компании. * Руководитель/топ-менеджер подрядной организации. Выполняете работу для заказчиков в формате проектов. Вам надо учитывать загрузку ресурсов на проектах, чтобы управлять себестоимостью и планировать ресурсы. Ссылка на вебинар

Show all...

Вебинар "Новый инструмент ресурсного планирования"

На вебинаре рассказываю о проблемах современных ИТ-инструментов управления проектами, почему они не закрывают "боли" ресурсного планирования, и с какими проблемами приходится сталкиваться руководителям при управлении ресурсами, которых всегда не хватает, а также показываю, как работает наш продукт – новый инструмент ресурсного планирования PMLogix. Меня зовут Андрей Малахов и я управляющий партнер компании PMLogix с 20-летним опытом в управлении проектами и изменениями. Являюсь автором гибридного метода управления Парацельс ПМ. 🚀Помогаю реализовывать стратегии и повышать эффективность бизнеса за счет успешного управления проектами внедрения ИТ-решений и оргизменений 🚀Помогаю руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO, руководитель проектного офиса) успешно реализовать стратегию компании, программу трансформации или портфель ИТ/оргпроектов за счет предоставления ясной картины их состояния, надежных процессов управления, современных ИТ-решений и квалифицированных руководителей проектов 🚀PMLogix – лидер по количеству успешных кейсов и отзывов в сфере консалтинга по управлению проектами в России #ресурсное планирование #управление проектами #PMLogix

👍 3❤ 3

Repost from Андрей Малахов | от проектов к изменениям

Запись вебинара «Новый инструмент ресурсного планирования» для всех, кто опоздал, но очень хотел посмотреть🔥👇 https://youtu.be/j0ulf10MRPE?si=GeYwJXxLRFOamS05

Show all...

Вебинар "Новый инструмент ресурсного планирования"

Мой коллега и товарищ Андрей Малахов решает сложнейшую задачу по ресурсному планированию при помощи прикольного инструмента. Не все поймут, как это круто, но кому приходилось тонуть в табличках, пытаясь рассчитать потребность в ресурсах на ближайший период в зависимости от количества проектов, а потом рвать на себе волосы, когда один проект просрочился, другой — отменился, прослезятся и скажут: «Наконец-то, почему только сейчас».

Show all...

Repost from Андрей Малахов | от проектов к изменениям

Photo unavailableShow in Telegram

Друзья, напоминаю, что на бесплатном вебинаре по ресурсному планированию вас ждут следующие темы: 📌почему планирование ресурсов самая большая проблема среди руководителей и как она решается на данный момент; 📌почему современные ИТ-решения малоэффективны; 📌каким требованиям должен соответствовать инструмент ресурсного планирования, чтобы эффективно решать задачи в рамках портфеля проектов и компании в целом; 📌два кейса: как мы внедряли ресурсное планирование в банке и ИТ-интеграторе; 📌как работает наша разработка ИТ-инструмент ресурсного планирования: почему у него нет аналогов; как он позволяет составлять полные и реалистичные портфели проектов на короткий и длинный горизонты; как с его помощью можно обеспечить проекты всем необходимым и увидеть всю картину целиком, чтобы знать, какие «дырки» надо закрыть. ⏱Когда: 26 марта, вторник, в 19:00 Мск ⚡️Чтобы узнать подробности и зарегистрироваться, перейдите по ссылке

Show all...

🔥 1

Choose a Different Plan

Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.