Управление проектным бизнесом

Full kiting - полная комплектация

Какой же год без календаря? Календарь в телефоне или компьютере это не тоже самое что календарь на стене, особенно на стене руководителя! Если календарь всегда виден, то там можно отмечать важные даты по проекту, отпуска ответственных, и другие события типа конференций и сроков подач докладов чтобы их не пропустить. А самое главное, для того чтобы сверится с таким календарём не нужно почти ничего делать, достаточно бросить взгляд на стену! Скачать календарь для печати на листе А1 тут: https://bipulse.ru/app/calendar/?year=2024 инструкция тут: https://bipulse.ru/blog/index.php?post/2016/12/Календарь-на-год

Подкаст 25. Договариваемся об ожиданиях https://t.me/bipulse_podcast/74 #подкаст

О результатах применения Метода Результаты применения Метода управления проектным бизнесом “Pulse Management” у всех разные. Но кто-то готов об этом рассказать 😉 Теперь на сайте Метода есть раздел с отзывами. https://pulsemanagement.org/testimonials/ Если вы применяете Метод, и он действительно принёс пользу, буду рад официальному письму (на бланке компании) в адрес Автора, и указанием достигнутых результатов. #метод

АвтоГантт он такой же как BIPULSE, но... проще. Одно действие - один результат. + Никаких кубов решений + Никаких фильтров по статусу которые живут своей жизнь подстраиваясь. + Никаких сложных настроек доступа. Добавил ресурс - выбрал ресурс. Единственное, что осталось - график умный, накидал задач без связей, указал исполнителя - всё задачи разлетелись по календарю. Экспорт в MS Project XML тоже остался. А вот импорт пока отключен. #автогантт

У меня новости про Метод. Применение Метода для управления разработкой Игр, привело к системной истории по определению содержания игры и простому анализу состояния разработки. Если несколько раз выполнить Алгоритм планирования проекта для разных игровых проектов, то выявится закономерность последовательности создания игровых элементов. У каждого игрового элемента есть: модель, код, текстуры (спрайт), звук. И это применяется элементу в разных состояниях. Поэтому нужно просто выявить всё множество действий элемента и построить таблицу по такому списку проверки. В точки зрения технологии разработки софта такая таблица - это "Требования к к программному обеспечению". В виде матрицы удобна тем, что есть понимание "полноты готовности элемента". #метод #метод_пульса

АвтоГантт (autogantt.ru) - Система управления расписанием проектов. Умная система автоматизированного календарно-сетевого планирования проектов онлайн https://autogantt.ru Что такое АвтоГантт: 1. Адаптация версии BIPULSE для рабочего стола Linux "BIPULSE АРМ Планировщик" для облачного исполнения по подписке. 2. Полное ресурсное календарно-сетевое планирование проектов до 20-23 тысяч строк. 3. Простой механизм заведения ресурсов. 4. Возможность оплаты по банковским картам, а не от юридического лица. 5. из пункта 1 следует, что она всё также умеет Управление проектами Критической Цепи. (Critical chain project management). И раз это под новый год, то для подписчиков нашего канала Я лично предлагаю бесплатную подписку на 2 месяца по максимальному тарифу. Для активации предложения напишите мне адрес вашего пространства в системе.

Новый год наступил, праздники отгремели , а с ними и подкрались рабочие будни. А чтобы эти будни были не такими рабочими, как обычно, мы приготовили хорошую новость! BIPULSE - Это конечно хорошая система, но уж больно сложная для простого календарно-сетевого планирования (построения диаграмм Гантта для проекта). А другой стороны все западные решения для этого теперь недоступны по причине сложностей оплаты российскими банковскими картами. Поэтому мы подумали и.... сделали! Встречайте АвтоГантт.ру (autogantt.ru)!

Новый год наступил, праздники отгремели , а с ними и подкрались рабочие будни. А чтобы эти будни были не такими рабочими как обычно, мы приготовили хорошую новость! BIPULSE - Это конечно хорошая система, но уж больно сложная для простого календарно-сетевого планирования (построения диаграмм Гантта для проекта). А другой стороны все западные решения для этого теперь недоступны по причине сложностей оплаты российскими банковскими картами. Поэтому мы подумали и.... сделали! АвтоГантт (autogantt.ru) - Система управления расписанием проектов. Умная система календарно-сетевого планирования проектов онлайн https://autogantt.ru/

От лица команды BIPULSE Поздравляю с Новым 2024 Годом! Желаю хороших проектов и чтобы они выполнялись точно вовремя без нечеловеческих усилий.

Сфера ИТ-проектов и НИКОР с точки зрения управления это когда: 1. План должен быть жёстким но гибким 2. Ресурсы как бы есть, но их не нельзя внезапно ставить на тематику. 3. Как делать в целом понятно, но в деталях ничего не понятно. 4. Мотивировать людей никак нельзя они или делают или не делают потому что им лень. И уволить нельзя, потому что никто другой это не сделает. 5. Выделенных управленцев почти нет, и редко где они есть. 6. Управленцы чаще занимаются управлением ожиданиями Заинтересованных сторон и разруливанием конфликтов в команде проекта чем планированием. 7. ИТ стремится быть фабрикой по производству ПО, но получается только у аутсорсеров. Вот для таких случаев и применим Метод управления проектным бизнесом "Pulse Management" #метод

Final Call for Speakers! We're putting out a final call for speakers to contribute to the richness of our online Critical Chain conference. Do you (or does someone you know) have a great CCPM implementation that you will be willing to share with the world, to help other project professionals to understand the potential of the method? Or some experience in customizing Critical hain the specific needs of your organizations? Submit your proposal by December 31st and share your expertise with a global audience eager to embrace change and elevate their project performance.

Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления Дмитрий Егоров. Опыт внедрения решений ТОС. История ошибок и поисков решений https://youtu.be/qXrmK-91zxY?si=zNz0DrbAQWf4lqmQ

Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления Виктор Вальчук об интегрированной Трубе продаж https://www.youtube.com/watch?v=a0rIe_BM6XE

Какой размер буфера критической закладывать Управление проектами критической цепи (CCPM) от первопроходцев предлагает несколько вариантов: Метод 1: 50% длительности цепи. Исходя из базовой посылки что нам дают пессимистичную оценку длительности работ. Метод 2: квадратный корень суммы квадратов (КСК, SSQ — Square Root of the Sum of the Squares). В методе КСК используется информация о двух длительностях каждой операции в цепи — наиболее вероятной и средней. (стр 197 Лоуренс Лича) Этот метод базируется на том что "наиболее вероятная оценка" - это некоторая стандартизированная оценка по историческим данным, или оценка в нормо-часах для известной работы. В то время, как пессимистичная оценка это "отклонение" (сигма) Метод управления проектным бизнесом подходит к оценке иначе: Метод 3: Сумма всех разниц между оптимистичной и пессимистичной оценкой работ на критической цепи. Этот метод базируется на том, что у нас нет стандартных нормо-часов, а значит и разница между оценками не будет считаться "отклонением". Также, в знаниевых проектах (ИТ, НИОКР) мы многого не знаем о сути работы и там есть встроенные "особые причины вариабельности" (то есть неизвестные угрозы) которые нужно учитывать для расчёта надежного срока проекта. И если CCPM предлагает выбрать Метод 1 или Метод 2 ,то Метод управления проектным бизнесом говорит "Выбирай больший размер из Метода 1 или 3" для обеспечения надежной защиты срока завершения проекта. #метод #метод_пульса #ccpm

Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления Филипп Маррис о концепции TLS (TOC + Lean + Six Sigma ) https://www.youtube.com/watch?v=d6EirdMwWS4

Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления Эли Шрагенхайм об основных открытиях Теории ограничений https://www.youtube.com/watch?v=8n57by6wHJw

Видео конференции 2017 года "Теория ограничений и другие управленческие подходы" организованной Жизнеспособной Системой управления Рави Гилани об ограничении денег https://www.youtube.com/watch?v=7YEOhmcr5FQ

Коллеги, Проектная ассоциация готовит план вебинаров на январь-март. > Предлагаем спикерам выступить с темой "Стандарты проектного управления". >Мы и хотим представить методики стандарты и прочие российские придумки. Кто хочет про Метод рассказать? (Раскрыть суть как пользователь методики) Я могу поддержать, раскрыть какие-то детали, помочь в подготовке доклада.

Что выгоднее взять в работу? На чем именно сконцентрироваться? Если вам сложно принимать решения о приоритетах - то это сообщение для вас. Алексей Васильев опубликовал у себя на сайте статью про метод приоритизации инициатив, с помощью которого можно быстро оценить, что брать в работу в первую очередь, а что вообще делать не нужно. Метод простой и призван экономить мыслетопливо и время в процессе принятия решений. На самом деле, этот подход можно использовать не только на стратегическом уровне предприятия, но и для приоритизации личных проектов в вашей жизни. Пользуйтесь! Если что-то не понятно - спрашивайте. Помогу объяснить непонятные моменты по инструменту.