Управление проектным бизнесом

Я там проводил типа Leancofee а в итоге оказалось, есть запрос на тему , и рассказал про U-shape

ITGM SpmClub как это было. Чёткость не очень, но есть что вспомнить :) Думаю что профессиональные фото подоспеют скоро.

Рабочее. Вот так пишешь отчет к выполненной задаче, пишешь и пытаешь обосновать почему у тебя модульных тестов нет или в одном из сценариев хрень случается. Потом видишь, что это не отчёт - а лажа какая-то. Идешь и добавляешь модульный тест и правишь поведение чтобы сценарий исполнялся. А у вас есть отчёты по выполненной задаче? Нет? А Метод рекомендует (см. Правила закрытия задачи)

Вебинар СОВНЕТ прошёл. Думаю нужно отдельный провести по этой теме с детальным раскрытием темы и обсуждением аспектов применения. Лайкнике если примите участие. Хороший вопрос был: Нам получается к проекту еще буфер нужно пристыковать? Кто ж нам бюджет под это даст?? отвечаю: 1. Буфер пристыковывается к АГРЕССИВНОМУ (оптимистичному) расписанию. 2. Управленческий резерв всё-равно есть, сделайте его видимым.

Завтра, в среду в 16-00 в чате Проектной Среды СОВНЕТ

24 апреля в 16-00 мск. Это вам не риски 2: теперь об управлении рисками в проектах Мы продолжим обсуждение тонкой и важной темы, но уже со стороны рисков. В отличие от процессного менеджмента, проекты выполняются в заведомо недетерминированной, волатильной обстановке, поэтому управление рисками является столь же неотъемлемой частью профессионального управления проектами. Чем изменение отличается от риска? Как выстроить систему управления проектом, чтобы она «выдерживала» и возможные изменения проекта, и неизбежные риски? Об этих и других вопросах проектного управления в теории и на конкретных примерах мы поговорим на встрече 24 апреля с тремя постоянными участниками наших Проектных Сред СОВНЕТ. В этом также экспериментальность нашей встречи, коллеги! Итак, регистрируйтесь, приходите, участвуйте. Будет интересно! https://sovnet-event.timepad.ru/event/2852124/

Подкаст 27. Пульс знаний. Как управлять знаниями предприятия. https://t.me/bipulse_podcast/79 #подкаст

Подкаст 27. Пульс знаний. Как управлять знаниями предприятия. https://t.me/bipulse_podcast/78

Если на Озоне увидите такие цены на мою книгу, не верьте. Мне конечно приятно за такую оценку, но с этой цены я ничего не получаю , кроме стандартной наценки. Лучше брать на Ридеро: https://ridero.ru/books/upravlenie_proektnym_biznesom/

из доклада: The Critical Success Factors of Critical Chain - Learning the Hard Way что понял: Для успешного внедрения критической цепи нужно: 1. Урезать многозадачность (один проект ан команде в один момент времени) 2. Доверие - чтобы были честные оценки 3. EVM ( ага метод освоенного объема для начала) 4. Навык построения сетевых диаграмм. == Из моего недавнего кейса: - Вам нужно сократить проектов в работе до 3-4 и развести контракт и реальный запуск проекта. - Вы не понимаете, мы так не можем, у нас же ОБЯЗАТЕЛЬСТВА!! - НО вы их все равно опаздываете! - ... Вот почему обязательно нужен кассовый разрыв чтобы сократить число проектов в работе?

Из аннотации доклада: Команда Challenger 3 в Rheinmetall BAE Systems Land (RBSL) поставляет самый совершенный боевой танк в НАТО в рамках бюджета и графика. DE&S и британская армия объявили, что они досрочно утвердили критический анализ конструкции, что является большим успехом! Учитывая текущие угрозы, армия нуждается в танках в соответствии с графиком или, желательно, с опережением графика. При поддержке службы корпоративного управления проектами BAE Systems компания RBSL внедрила управление проектами критической цепочки, чтобы обеспечить соблюдение графика. === А наши КБ не заставишь на Критическую Цепь перейти.

Как выглядит сложность. АВ: я тут хз где тут криитическая цепь.

Доклад про опыт внедрения огненный вообще. Идите разговаривать с людьми - модель не даст реальной картины.

Слоган конференции - почти как в нас %))

клюшка. "это не может продолжаться" но продолжается. Ключ: Убрали резервы и лучше спланировали с последующим контролем по буферу.

разверытывание CCPM когда уже есть Agile. Много планирования но.. почти тоже самое.

Бальтазар (студия ландшафтного дизайна) повысил доходность на 30% только за счёт фокуса на проекте, чтобы делать меньше работы но быстрее. (по совету Санжива Гупты ) принцип: фокусируйся и завершай