مدیریت زمان و بهره وری

⏰ ۵ استراتژی مدیریت زمان برای مدیران 1️⃣ از بلوک های زمانی استفاده کنید: یعنی هر روز کاری خود را به چند بخش تقسیم کنید و در هر بخش یک کار مشخص را انجام دهید به عنوان مثال، دو ساعت را به کار با کیفیت و عمیق اختصاص دهید، دو ساعت را برای جلسات پیش بینی کنید، یک ساعت را به کارکنانتان اختصاص دهید، زمانی را برای دیدن و پاسخ دادن نامه ها و پیامها اختصاص دهید و... . مراقب باشید که در هر یک از بلکهای زمانی، عوامل حواس‌پرتی را حذف کنید و به کار دیگری نپردازید. 2️⃣تفویض اختیار کنید: معمولا" مدیران علاقه ای به این کار ندارند و کسی را بهتر از خودشان برای انجام کارها نمی شناسند! اما با تفویض اختیار به اعضای تیم خود، هم آنها را توانمند می کنید و هم خود را آزاد می‌بینید تا روی مهم‌ترین چیزها تمرکز کنید. 3️⃣هر ماه را از قبل برنامه ریزی کنید: در اواخر هر ماه، اهداف خود و واحدتان را برای سه ماه آینده بررسی کنید و تصمیم بگیرید که برای رسیدن به آن اهداف، در ماه آینده چه کاری باید انجام دهید. همچنین زمانی را در تقویم خود برای موارد اضطراری یا کارهای پیش بینی نشده اختصاص دهید. 4️⃣ضرب الاجل های واقع بینانه تعیین کنید: زمان انجام یک کار را دست کم نگیرید و حتی کمی به زمان مدنظرتان برای انجام کار اضافه کنید. به عنوان مثال، حتی اگر فکر می‌کنید که سه روز کاری برای ایجاد و ارائه یک گزارش به مدیریت ارشد کافی است، کمی بیشتر در نظر بگیرید تا در صورت وقوع مسائل پیش بینی نشده دچار استرس نشوید. 5️⃣ زمان اوج بهره وری خود را به بشناسید: مشخص کنید چه زمانی (صبح یا ظهر) بیشترین انرژی را دارید و ذهن راحت تری برای ارائه بهترین کار را دارید. سپس خسته کننده ترین و وقت گیرترین مسئولیت های خود را در آن زمان انجام دهید. ✍منبع: www.forbes.com نقل از کانال مدیرراه @modirrah @time_managers

🔴استفاده از روش‌های مدیریت پروژه اجایل در سازمان‌ها بسیار گسترده‌تر از قبل شده است و هر روز نیز رو به‌ افزایش است، و برای اینکه بتوانیم در این بازار کار و فعالیت داشته باشیم ناگزیر به فراگیری این مهارت‌ها هستیم تا ادبیات مشترک افراد خبره در محیط‌های کسب‌وکار را راحت‌تر متوجه شویم و بتوانیم نقش مفید و مؤثری در تیم‌های اجایل ایفا کنیم. شاید بهترین راهکار برای آنکه مفاهیم چابکی و کار در محیط‌های اجایل را فرا بگیریم و عمیقاً درک کنیم آن است که این مفاهیم را از کسانی بیاموزیم که هم استانداردها و منابع روز دنیا را مطالعه کرده‌ و مدارک بین‌المللی حوزه مدیریت چابک را کسب کرده‌اند و هم مطابق اصول و استانداردی که در تمام شرکت‌های روز دنیا عمل می‌شود، آموخته‌اند. ✨ششمین دوره جامع مدیریت پروژه چابک ✅برگزاری به صورت حضوری و آنلاین منتور: جمعی از استادها روزهای برگزاری: شنبه‌ها و پنجشنبه‌ها ساعت برگزاری: 21:30-17:30 / 18:00-14:00 دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان: ☎️ شماره تماس: 02191070222 📥 تلگرام و واتساپ: 09190396308

✅داستان برند/ مدیریت زمان به روش آرنولد شوارتزنگر ✅بسیاری از افراد در زندگی روزانه خود از کمبود وقت گله دارند و در مدیریت زمان خود با چالش مواجه هستند. ✅ آرنولد شوارتزنگر، هنرپیشه، فیلمساز، فعال حوزه کسب و کار و سیاستمدار اتریشی‌الاصل آمریکا، از تجربه خود در این باره گقته است. ✅ در این ویدئو نظرات او را در مورد مدیریت زمان از زبان خود او ببینید و بشنوید. @time_managers

🎯نرم‌افزارهای ERP  تخصصی «پگاه سیستم» برای: 🏭شرکت‌های تولیدی 🚢شرکت‌های بازرگانی 👷شرکت‌های پیمانکاری 👨‍🔧شرکت‌های ارائه دهنده خدمات پس از فروش 🚛 شرکت‌های پخش 🥇این راهکارها شامل نرم افزارها و بخش‌های گوناگونی مانند: حسابداری، بهای تمام شده، تولید، اتوماسیون اداری،PM، CRM، باشگاه مشتریان، کالیبراسیون، مدیریت پیمان، مدیریت پروژه، کنترل کیفیت، OKR و... می‌باشد. 📅«پگاه‌سیستم» از ۱۳۸۲ تا همیشه با شما ✅ برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید. 🌐 www.PEGAHsystem.com/Total-Solution/ 📞02141367000 📱09128708821

⏰ اثر زیگارنیک؛ اهرمی برای تمام کردن کارهای نیمه تمام! دیدید وقتی یک شکلات تخته ای را باز می کنیم با خودمان می گوییم فقط یک تکه از آنرا می خورم و بعد از چند دقیقه کل آن تمام می شود؟ یا وقتی به قصد رفع گرسنگی سر میز ناهار خوشمزه حاضر میشیم و هر چه روبروی ما هست را تا آخرش می خوریم؟ یا دیدن اولین اپیزود از یک فیلم جذاب همان و تا چندین ساعت نشستن پای آن و دیدن آخرین قسمت آن هم همان! یا اولش با خواندن یک فصل از کتاب جالب شروع می کنیم و یک مرتبه می بینیم ساعت 3 شب است و کتاب تمام می شود؟! یا وقتی یک میهمانی تمام می شود فردایش به حرف یکی به دلیل قطع شدن توسط دیگری و نا تمام ماندن، که می خواست چه بگوید؟! فکر می کنیم! یا یک معما به ما داده می شود و زمان حل آن کوتاه است و پس از اتمام وقت، با اینکه پاداشی در کار نیست، طبق مطالعات انجام شده 86 درصد ما کماکان دنبال حل کردن آن هستیم! خانم بلوما زیگارنیک؛ روانشناس معروف روسی (1901-1988) در رستوران متوجه شد پیشخدمت ها کلیه جزئیات سفارش غذای هر مشتری را بدون نوشتن روی کاغذ تا قبل از تسویه حساب به یاد می آورند و به محض تسویه حساب نه تنها چیز زیادی از سفارش یادشان نمی آید بلکه حتی بعضی وقتها خود مشتری که غذا خورده را هم به یاد نمی آورند! او با پی بردن به این حقیقت که ذهن انسان درگیر کارها و مقولات ناتمام می شود آزمایش های دیگری نیز انجام داد. به عنوان مثال برای دو گروه یک فیلم جذاب پخش کرد، گروه اول فیلم را تا آخر دیدند و دومی ها تا اواسط فیلم را تماشا کردند. چند روز بعد از دو گروه خواسته شد فیلم را تعریف کنند...گروهی که فیلم را ناقص دیده بودند، جزئیات بیشتری از آنرا به یاد می آورند! بلوما سپس به یک اصل رسید که مغز ما بیشتر درگیر کارهای ناتمام و منقطع شده می شود تا کارهای تمام شده...آنقدر آنرا به یاد می آوریم تا آن کار تمام شود...ما نیاز به تمام کردن یک کار داریم! از آنچه بیان شد به عنوان اثر زیگارنیک یاد می شود. معروف است که موتزارتِ موسیقی دان مریض بود و یکی به عیادت او رفت. موتزارت هم گفت حوصله کسی را ندارم و می خواهم تنها باشم! میهمان او به سالن کناری اتاق او رفت و مشغول زدن پیانو شد و ناگهان آنرا نیمه کاره رها کرد و رفت! می گویند موتزارت از تخت بیماری خود را کَند، سراغ پیانو رفت، نوت را کامل کرد و برگشت به تخت بیماری! چون او نمی توانست آنرا نیمه کاره در ذهن خود رها کند!  بطور کلی وقتی در انجام کاری (پاسخ به 50 تا ایمیل مهم که نیاز به توجه ما دارد، نوشتن یک مقاله و یا پستی که قولش را داده ایم، کمک به دوستمان در اسباب کشی که به او قول داده ایم و...) امروز و فردا می کنیم این به معنی باز گذاشتن لوپ ذهن برای انجام آن کار است و تا این لوپ بسته نشود، درگیری ذهن با آن بیشتر و بدون اینکه خودمان متوجه شویم، انرژی فراوانی از آن هدر می رود. 🔻 اثر زیگارنیک یعنی کلنجار رفتن ذهن با کارهای نیمه تمام، هر چه زمان این کلنجار بیشتر باشد به معنی استرس بیشتر و کاهش کارایی و بهره وری ذهن خواهد بود! پس بهترین اقدام؛ تمام کردن آن کار توسط خود ما یا واگذار کردن آن به دیگری است. از سوی دیگر؛ اگر کاری که قرار است تمام شود دارای اهمیت نیست و یا دارای اهمیت کمتری نسبت به کار دیگر است، یک اقدام می تواند مکتوب کردن آن و القای این پیام به ذهن است که می تواند به کار مهمتر بپردازد! حال تصور کنید 76 هزار پروژه نیمه تمام که نیاز به 700 هزار میلیارد تومان سرمایه گذاری دارد چه بلایی بر سر کارایی دولتی می آورد که خود را متصدی آغاز تا انجام آنها می داند! مسلما تا زمانی که لوپ باز آنها با تکمیل و یا سپردن آنها به بخش خصوصی بسته نشود، دولت نخواهد توانست به اقدامات جدید و موثر بعدی دست بزند! البته متخصصان بازاریابی و فروش و گردانندگان رسانه های موفق به خوبی از این اثر بهره گرفته و با درگیر کردن ذهن مشتری؛ او را به کام محصولات و رسانه های خود می کشند! انتخاب یک تیتر جذاب اما ناقص و یا دادن کارت تخفیف 20 درصدی برای خرید بعدی از جمله این ترفندهاست! سخنرانان و مشاوران حرفه ای هم با رساندن بحث به جایی جذاب و تمام نکردن و موکول آن به جلسات بعدی منافع خود را بیشتر می کنند! 💡 سخن آخر اینکه بیشترین زمانی که تلف می شود مربوط به زمانی است که ما دست به آغاز یک کار نمی زنیم و یک سفر هزارمایلی با برداشتن اولین قدم آغاز می شود! بنابراین برای انجام کارهای ناتمام مهم و بستن لوپ باز و خالی کردن ذهن از اطلاعات غیر مفید و کاستن استرس و افزایش خلاقیت آن، بهترین زمان همین الان است. @time_managers

‼️میخوای مدیر محصول بشی اما تجربه و مهارت کافی رو براش نداری؟ 💯در ششمین بوت کمپ مدیریت محصول پروداکت رود، 👈🏻فرصت کاراموزی بر روی محصولات شرکت پیندو👉🏻 فراهم شده و در انتهای دوره، از بین شرکت کننده ها برای استخدام دعوت خواهد شد. ✅یادگیری، کاراموزی، شبکه سازی و استخدام ⚠️ فرصت ثبتنام زودهنگام با ۴ میلیون تومان تخفیف را از دست ندید لینک ثبتنام 💬 جهت مشاوره پیش ثبتنام با آیدی زیر در تماس باشید👇🏼 @artcomshe

⏰قانون 70% چند جمله واقعی و جالبی داشت 🔻70 درصد برنامه های آخرین مدل گوشی ها ، بدون استفاده می ماند ! 🔻به 70 درصد سرعت یک ماشین گران قیمت و آخرین سیستم نیاز نیست ! 🔻70 درصد فضاهای یک ویلای لوکس ، بدون استفاده می ماند ! 🔻70 درصد یک قفسه پر لباس ، به ندرت پوشیده می شود ! 🔻از 70درصد استعدادهایمان استفاده نمیشود 🔻70درصد از محبت وعشقمان را ابراز نميكنيم 🔻70 درصد از کل درآمد طول عمرمان ، برای دیگران باقی می ماند ! 🔻روزهایمان می گذرد و پول هایمان در بانک ها و عشقمان درسينه می ماند... @time_managers

🎯نرم‌افزارهای ERP  تخصصی «پگاه سیستم» برای: 🏭شرکت‌های تولیدی 🚢شرکت‌های بازرگانی 👷شرکت‌های پیمانکاری 👨‍🔧شرکت‌های ارائه دهنده خدمات پس از فروش 🚛 شرکت‌های پخش 🥇این راهکارها شامل نرم افزارها و بخش‌های گوناگونی مانند: حسابداری، بهای تمام شده، تولید، اتوماسیون اداری،PM، CRM، باشگاه مشتریان، کالیبراسیون، مدیریت پیمان، مدیریت پروژه، کنترل کیفیت، OKR و... می‌باشد. 📅«پگاه‌سیستم» از ۱۳۸۲ تا همیشه با شما ✅ برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید. 🌐 www.PEGAHsystem.com/Total-Solution/ 📞02141367000 📱09128708821

⏰ 3 سوال جادویی برگرفته از کتاب «مدیریت» برایان تریسی 1️⃣ اگر در طول روز فقط بتوانم یک کار انجام دهم، آن کار یا فعالیتی که بیشترین ارزش را برای کسب‌وکارم دارد، کدام است؟ 2️⃣ اگر در طول روز فقط بتوانم دو کار انجام دهم، دومین فعالیتی که بیشترین ارزش را برای کسب‌وکارم دارد، کدام است؟ 3️⃣ اگر در طول روز فقط بتوانم سه کار را انجام دهم، سومین فعالیتی که بیشترین ارزش را برای کسب‌وکارم دارد، کدام است؟ انجام مهم‌ترین کارها قبل از سایر کارهایی که ممکن است در محیط کار درگیر آن‌ها شوید باعث می‌شود مسیر شغلی خود را سریع‌تر طی کنید. @time_managers

📢 فروش ۳ برابر فقط با یه دستگاه؟ واقعی، تست‌شده و تضمینی! 🔸 مشتری‌ها میان و میرن؟ 🔸 هیچ راه ارتباطی باهاشون نداری؟ 🔸 کارت ویزیت‌هات گم می‌شن یا بی‌اثر شدن؟ 🎯 وقتشه هوشمند عمل کنی: ✅ با «دستگاه امین» شماره مشتری ذخیره کن، 📩 پیامک، واتساپ و ایتا بفرست، 📌 همیشه توی ذهنشون بمون. 📊 بیش از ۳۰,۰۰۰ کسب‌وکار موفق در ایران دارن استفاده می‌کنن. 🔗 الان ببین دقیق چجوری کار می‌کنه: csqa.ir/telegram ‌ ‌

⏰چهار اشتباه رایج در مدیریت زمان 🔹می‌گویند زمان طلاست. اما آیا همه ما برای زمان ارزش زیادی قائل هستیم؟ آیا برای استفاده از زمان خود برنامه‌ریزی می‌کنیم؟ آیا طبق ارزش کارها برای انجام آن‌ها برنامه‌ریزی می‌کنیم؟ تعداد زیادی از مردم زمان را بی‌ارزش می‌دانند و در استفاده از زمان خود اشتباه می‌کنند. با شناسایی این اشتباه‌ها می‌توان از زمان خود به بهترین نحو ممکن استفاده کرد. مردم چه اشتباه‌هایی را در مدیریت زمان انجام می‌دهند و چگونه می‌توان به آن‌ها پایان داد؟ این مقاله در سایت کو‌آرا (Quora) توسط نیر ایال (Nir Eyal)، نویسنده کتاب قلاب، نوشته شده است. سایتی برای به اشتراک‌گذاری علم که به مردم این امکان را می‌دهد تا دیگران یاد بگیرند و درک بهتری از دنیا به دست آورند. تنها دلیلی که من می‌توانم درباره اشتباه در مدیریت زمان صحبت کنم، این است که همه آن‌ها را مرتکب شده‌ام. من در حال از بین بردن حواس‌پرتی‌ام بودم که راه‌های مناسب و نامناسبی را برای استفاده از زمان و شناسایی اشتباه‌های خودم کشف کردم. چهار اشتباهی که در ادامه به آن‌ها اشاره خواهم کرد. ۱) بی‌ارزش بودن زمان سال‌ها پیش لوکیوس سِنِکا (Lucius Annaeus Seneca)، فیلسوف رواقی اهل روم، نوشت: مردم در مراقبت از اموال شخصی خود صرفه‌جویی می‌کنند؛ اما وقتی نوبت به زمان می‌رسد که باید در استفاده از آن خسیس بود، بیشتر از همه چیز آن را هدر می‌دهند. بحث من این است که ما با زمان و توجه به عنوان کالای ارزان‌قیمت رفتار می‌کنیم و همه ما نیاز داریم که آن‌ها را ارزشمند بدانیم. به محض اینکه به عوامل حواس‌پرتی خودم در طول روز توجه کردم، فهمیدم که چقدر از زندگی من به خاطر عوامل ناچیز نابود شده است. ۲) نداشتن برنامه‌ریزی روزانه بر طبق یک مطالعه، فقط یک سوم آمریکایی‌ها برنامه‌ریزی روزانه دارند. یعنی آن‌ها بدون هیچ‌ برنامه‌‌ای برای استفاده از روز خود بیدار می شوند. این موضوع برای من یک علامت خطر و یک مشکل ساده قابل حل است که می‌تواند به مردم برای اصلاح زندگی و زمان خود کمک کند. ۳) استفاده از یک لیست نامحدود کارهای روزانه من قبلاً همه کارهایی را که باید انجام می‌دادم را در یک تکه کاغذ یا فایل لیست می‌کردم. سپس در پایان روز، احساس ناراحتی می‌کردم؛ زیرا که همه آن‌ها را تمام نکرده بودم. راه‌های زیادی برای نوشتن کارهای روزانه وجود دارد؛ اما به نظر من، تهیه یک لیست از تمام کارهایی که باید انجام دهید، اشتباه است. ۴) زمان گذاشتن برای کارهای بی‌ارزش در اکثر مواقع٬ حتی اگر ما از یک برنامه‌ریزی استفاده کنیم، از آن برای انجام وظایف خود استفاده می‌کنیم. مثلاً «برو لباس‌هایت را از خشک‌کن بردار»، «قسمتی که از گزارش باقیمانده‌ات را تمام کن»، «برو ورزش کن.». به ندرت اتفاق می‌افتد که راجع به برنامه‌ریزی خود طبق ارزش‌ها فکر کنیم. به نظر من یکی از بزرگترین تغییرهای زندگی من این است که مطمئن شوم برنامه‌ریزی من منعکس‌کننده چیزی است که من برایش ارزش قائل هستم. این موضوع مهمی است. شما می‌توانید به برنامه‌ریزی من نگاه کنید و بفهمید که چه چیزی برای من اهمیت دارد. @time_managers

360 میلیون درآمد سالانه از توی خونه فقط با یه گوشی؟! اگه: - دانشجویی - خونه‌داری - کار پاره‌وقت می‌خوای - دنبال شغل دومی - یا شرایط بیرون کار کردن نداری، با ادمینی اینستاگرام میشه! کافیه رایگان توی وبینار زیر ثبت‌نام کنی و یادبگیری: https://B2n.ir/g93663

⏰بیش‌تر از آن‌چه فکر می‌کنید زمان در اختیار دارید! از آن هوشمندانه استفاده کنید! @time_managers

🎯نرم‌افزارهای ERP  تخصصی «پگاه سیستم» برای: 🏭شرکت‌های تولیدی 🚢شرکت‌های بازرگانی 👷شرکت‌های پیمانکاری 👨‍🔧شرکت‌های ارائه دهنده خدمات پس از فروش 🚛 شرکت‌های پخش 🥇این راهکارها شامل نرم افزارها و بخش‌های گوناگونی مانند: حسابداری، بهای تمام شده، تولید، اتوماسیون اداری،PM، CRM، باشگاه مشتریان، کالیبراسیون، مدیریت پیمان، مدیریت پروژه، کنترل کیفیت، OKR و... می‌باشد. 📅«پگاه‌سیستم» از ۱۳۸۲ تا همیشه با شما ✅ برای کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید. 🌐 www.PEGAHsystem.com/Total-Solution/ 📞02141367000 📱09128708821

⏰ اوبونتو در مناطقی از غرب آفریقا، وقتی کسی کار ناپسندی انجام می دهد او را به مرکز دهکده می برند و برای دو روز، تمام اعضای قبیله او را احاطه می کنند و درباره ویژگیهای خوب و مثبت آن فرد حرف می زنند. آنها معتقد هستند که هر فرد ذاتا خوب است ولی گاهی هم اشتباهاتی مرتکب می شود که در‌ واقع درخواست کمک است. افراد قبیله کنار هم در این آئین جمع می شوند تا به فرد خوبی ذاتی اش را یادآوری کنند. اعتقاد جمعی این است که این حمایت، از هر نوع تنبیه و خجالت زده کردن فرد بهتر است. آنها این حرکت را اوبونتو به معنی "انسانیت با یکدیگر و تمام موجودات زنده" می نامند. @time_managers

📚 دنبال کتاب‌های مدیریتی درجه‌یک می‌گردی؟ ما تو ۳۰بوک تقریباً هر کتابی که تو حوزه مدیریت دنبالش باشی رو داریم — اونم با تخفیف ۳۵٪ تا ۲۷ اردیبهشت! 🔥 الان وقتشه روی خودت سرمایه‌گذاری کنی و با چند کتاب درست، مسیر حرفه‌ای‌ت رو متحول کنی. کتاب هایی که لازمه بخونی: 📘 رهبران آخر غذا می‌خورند 📙 هفت عادت مردمان مؤثر 📗 از خوب به عالی 📕 خلق مدل کسب‌وکار 🧠 اینا فقط چندتا از کتاب‌هایی‌ان که ذهن رهبران فردا رو می‌سازن... تو هم می‌تونی یکی‌شون باشی! ⏳ وقت محدوده؛ این فرصت فقط تا ۲۷ اردیبهشت بازه. 📥 همین حالا بیا و لیست کتاب‌های مدیریت رو تو نمایشگاه مجازی 30بوک ببین و انتخابت رو انجام بده: 👉 به نمایشگاه کتاب مجازی 30بوک سر بزن @II30bookII

⏰ توصیه های برایان تریسی برای افزایش بهره وری به عقیده برایان تریسی : «تفاوت اصلی افراد موفق با ناموفق در این است که افراد موفق به طرز مشهودی اهمیت زیادی برای زمان و ارزش آن قائلند.» در اینجا میخواهیم 5 درس با ارزش افزایش بهره وری برایان تریسی را با هم مرور کنیم؛ درس هایی که به ظاهر ساده و بدیهی می آیند اما آیا تا به حال در زندگی تان از آنها استفاده کردید؟ 🚩 اگر دو قورباغه دارید، ابتدا زشت ترین رو بخورید ! خوردن قورباغه نمادی از انجام وظایف سخت و ناخوشایند اما مهم روزانه در مسیر اهداف تان است. اگر هدف شما افزایش فروش باشد، شاید زشت ترین قورباغه شما همان تماس های تلفنی اول صبح است که باید با مشتری برقرار کنید.پس با این اوصاف؛ شما باید ابتدا قورباغه هایی که باید در طول روز بخوریدشان را مشخص کنید (وظایف مهم روزانه تان که دوست ندارید) و روزتان را با خوردن زشت ترین قورباغه آغاز کنید و تا زمانی که کامل آنرا نخوردید، سراغ قورباغه های بعدی نباید بروید. با انجام مهم ترین کار در ابتدای روز، بار فکری زیادی از فکرتان خالی میشود و شما با آسایش خاطر بیشتری به سراغ کارهای بعدی میروید. 🚩 از قانون 90/10 بیشتر استفاده کنید ! این قانون مخصوص افرادیست که در ابتدای روز سردرگم هستند که از کجا شروع کنند. بر اساس قانون 90/10 برایان تریسی، شما 10% از زمان ابتدای روزتان را صرف برنامه ریزی برای کارهای روزانه تان کنید که این کار 90% زمان شما را در طول روز ذخیره میکند. 🚩 این واقعیت را بپذیرید که شما نمیتوانید همه کارهایی که باید انجام دهید را انجام دهید. بعضی از کارها را باید به بعد موکول کنید، کارهای کم اهمیت را ! ما میتوانیم یک روز با بهره وری بالا داشته باشیم اما هیچوقت نمیتوانید با راندمان 100%کارهایمان را انجام دهیم (یعنی حتی یک دقیقه هم زمان پرت نداشته باشید! که غیرممکن است!) اما میتوانیم با افزایش بهره وری استفاده بیشتری از زمان مان ببریم.بنابراین، قبول کنید که باید یک سری از کارهایتان را به بعد موکول کنید. اما چه کارهایی؟ کارهای کم اهمیت، کارهایی که انجام آنها کمکی به تحقق اهداف تان نمیکند اما زمان تان را میگیرند و در بدترین شرایط حتی کارهایی که مهمی اضطراری نیستند. 🚩 هیچوقت زمان کافی برای انجام همه کارها نخواهید داشت. شما فقط زمان کافی برای انجام مهم ترین کارها خواهید داشت ! برایان تریسی نام این درس را «قانون اجبار بهره وری» که در آن توصیه میکند شما در طول روز فقط کافیست بر روی 10 کار مهمی که در آن روز باید انجام شوند، تمرکز کنید و زمانی که این 10 کار مهم را به انجام رساندید، میتوانید لیست بعدی را تشکیل دهید.کارهای مهم چه کارهایی هستند؟ 🚩 هدف اصلی مدیریت زمان و افزایش بهره وری این است که شما زمان بیشتری در اختیار داشته باشید تا با کسانی که دوست شان دارید و با انجام کارهایی که لذت میبرید بگذرانید ! اگر بخواهید بدانید چقدر خوشبخت هستید، کافیست سه فاکتور خوشبختی یعنی ثروت، سلامتی و روابط تان را زیر ذره بین بگذارید. کدام یک از این سه فاکتور شما نواقصی دارند که باید برطرف شوند؟ @time_managers

🔰 فردا را از امروز مدیریت کنید. 🎓 موسسه آموزش عالی آزاد بهار ⭐️ اولین مرکز تخصصی MBA و DBA در ایران ✅ با ۲۰ سال سابقه آموزشی، محتوای کاربردی و مدرک معتبر 📣 سمینار رایگان آشنایی با دوره‌های MBA بهار 🗓 دوشنبه ۲۹ اردیبهشت | ساعت ۱۸:۰۰ الی ۲۱:۰۰ 🎁 شرکت در سمینار کاملاً رایگان است ⚠️ ظرفیت محدود 📝 جهت دریافت اطلاعات بیشتر و حضور در سمینار، فرم زیر را تکمیل نمایید: https://tonl.ir/VkZLP 🌍  www.bahar.ac.ir ☎️  02188730184 ✔️ @Baharbusinessschool

با هوش مصنوعی میشه خیلی سریع: - خونه رو دکور کرد - لوگو و پوستر بزنی - ویدئو و تیزر بسازی - مقاله و تحقیق دانشگاه رو انجام بدی - و کلی کار جذاب دیگه دیگه الان باید آدم کار با هوش مصنوعی رو یاد بگیره برای یادگیریش میتونین تو وبینار زیر که رایگانه ولی ظرفیت محدوده ثبت نام کنین zaya.io/oqstf راستی مدرس فرهاد هست که بزرگترین صفحه اینستاگرامی در مورد هوش مصنوعی رو داره.

⏰اصل پاره‌تو به زبان ساده! قانون ۲۰/۸۰ به ما چه می‌گوید؟ 💬حرف آخر را همین اول بشنوید، ۸۰ درصد نتایج و دستاوردهایمان ناشی از ۲۰ درصد تلاش‌های‌مان است!!! ⛄️در اوایل دهۀ ۱۹۰۰، ویلفرد پاره‌تو جامعه‌شناس ایتالیایی به این نتیجه رسید که «۸۰ درصد ثروت ایتالیا در مالکیت یا تحت کنترل ۲۰ درصد جمعیت آن کشور است» 👤چند دهۀ بعد جوزف جوران، مهندس و مشاور مدیریت رومانیایی ایدۀ پاره‌تو را به دل موضوعات مدیریتی آورد. جوران معتقد بود که:

۲۰ درصد از انرژی صرف شده در هر سیستم، ۸۰ درصد نتایج آن سیستم را رقم می‌زند

📌در نتیجه هستۀ مرکزی اصل پاره‌تو که جوران آن را در حوزۀ مدیریت گسترش داد چنین است که ما اگر بتوانیم در هر زمینه‌ای، کارهایی را که بیشترین تاثیر دارند پیدا کنیم، به حداکثر نتایج دست پیدا می‌کنیم. 🗒چه برای مدیریت یک تیم و چه مدیریت زندگی شخصی، یک لیست از تمامی کارهای‌تان درست کنید. سپس کارهای مهمتر و پراثرتر را از کارهای نامشخص یا کم‌اثرتر تفکیک و در نهایت برای موفقیت بیشتر بر روی فعالیت‌های مهمتر تمرکز کنید و وقت بیشتری بگذارید. 🔄البته به یاد داشته باشید اصل پاره‌تو به این معنا نیست که وقتی روی ۲۰ درصد کارها تمرکز میکنیم پس بقیه کارها را به دور بریزیم. هدف این اصل دادن ابزاری به ما برای مدیریت زمان و انرژی است. @time_managers