Industry 4.0

Продолжаю серию интересных материалов для вас, сегодня хочу поделиться исследованием на тему трансформации предприятий с использованием технологии 5G, повсеместное распространение нового стандарта связи позволит нам обмениваться гораздо большим количеством информации, контентом, что однозначно скажется на операционной деятельности многих компаний.

Свежее интервью CEO Vuzix (производитель AR очков), показывающие что компания чувствует себя неплохо и в условиях COVID-19 только наращивает свой потенциал. https://www.youtube.com/watch?v=xtl_81w5K70

Еще один свежий пример реализации сценария контроля качества с помощью технологий дополненной реальности.

Уже довольно длительное время занимаюсь адаптированием цифровой концепции Connected Worker под реалии Российской действительности и конечно же поделюсь ее с вами мои дорогие подписчики, а пока предлагаю ознакомиться с не менее интересным материалом Hands Free Revolution, для понимания куда же мы всё-таки движемся.

Продолжу делиться интересными материалами на тему мировых практик в Индустрии 4.0. Сегодня предлагаю вам ознакомиться со стратегией республики Ирландия по Индустрии 4.0 (2020-2025)

Epson представляет новое поколение умных очков Moverio BT-40 и BT-40S, прошлое поколение BT-30 были довольно неплохим устройством для своего сегмента, думаю, что обновлённый вариант так же продолжит укреплять позиции Epson в AR направлении. https://epson.ru/catalog/moverio/epson-moverio-bt-40/

Совершенно точно придерживаюсь мнения, что цифровая трансформация компании это не про технологии а именно про людей, их понимание, восприятие и работа на будущее. Если мы начнем сначала готовить людей к изменениям, то момент когда она сами придут к нам за цифровыми продуктами повышающими эффективность бизнеса не заставит себя долго ждать. Интересная статья как раз в эту тему: https://hbr.org/2019/03/digital-transformation-is-not-about-technology

Довольно интересные материалы на тему цифровых предприятий 2020 от PWC

Кейс применения дополненной реальности в сценарии входного контроля для авиации. https://youtube.com/watch?v=zWWSUrGB_-4&feature=share

Онлайн консультации с применением технологий дополненной реальности все прочнее занимают свои позиции в существующих бизнес процессах компаний. https://m.habr.com/ru/news/t/532654/?fbclid=IwAR38sT-ZEpdf4OcN2N6Uc6SOmYluHtH4Ml6FrKLVPei4NgEE6HyGmMK5ujk

Отличный пример работы с инженерными моделями в дополненной реальности при сооружении объектов разного уровня сложности: https://www.youtube.com/watch?v=PxaJePDl_Bs&feature=share

Индустрия 4.0 как возможность «оживить» функцию IT Зачастую задачи по цифровизации бизнеса падают на локальных IT-директоров, которые совместно с функцией информационной безопасности изо всех сил стараются следовать принятой «дорожной карте». Примерно в 90% случаев дело идет туго, главным образом, из-за отсутствия гибкости, деловой направленности и упрямого характера существующих IT-специалистов. В то же время, другие компании поняли, что цифровизацию нельзя повесить на руководство IT и наняли отдельных специалистов в этом направлении. Цифровая трансформация – это командная работа, и если какие-то звенья цепи не работают – страдает весь процесс. Чтобы доказать бизнесу, что IT-услуги – это не только поддержка и инфраструктура, а нечто большее, цифровизаторам и IT-специалистам необходимо объединиться и приложить огромные усилия для достижения цели. Для краткости я объединил список проблем, которые я выявил как на своем опыте, так и после обсуждений с коллегами по IT-братству. На мой взгляд, это также потенциальные возможности для руководителей IT-направления/функций пересмотреть подходы по бизнесу и операциям, относящимся к IT: • Организационные проблемы - это одна из самых сложных задач, требующая специальных навыков принятия сложных решений. Руководитель IT должен буквально стать лидером мнений своих подчиненных, чтобы справиться с отторжением нового порядка бизнес-процессов. • Традиционное мышление IT - некоторые IT-специалисты до сих пор мыслят традиционными понятиями функции поддержки. Они полагают, что их единственная обязанность – поддерживать текущую настройку IT и поднимать вопросы информационной безопасности в рамках любой инициативы по цифровому преобразованию. Это заведомо провальная позиция и руководители IT несут ответственность за наставничество и изменение образа мышления. • Big Data или Data Lake – концепция Индустрии 4.0 построена на сборе данных с машин, устройств, датчиков и т.д. Эти данные необходимо надежно хранить, интерпретировать, анализировать и резервировать, чтобы избежать какой-либо аварии. IT-специалисты должны уметь легко с ними управляться, используя существующие ресурсы, поставщиков, устройства хранения и др. • Навыки – руководитель IT должен постоянно повышать квалификацию внутренних ресурсов и партнёров, чтобы все находились в одном информационном поле и не набивали шишки там, где уже получили опыт другие компании. • Интеграция - организациям необходимо иметь гибкую и масштабируемую архитектуру: например, с поддержкой облачных технологий, API, микро-сервисов и т.д. Это необходимо для управления интеграцией между существующими и новыми системами/технологиями, которые появляются в Индустрии 4.0. • Безопасность данных – одна из основных задач IT – бесшовная интеграция операционных технологий (OT) и информационных технологий (ИТ). Это необходимо для соответствия требованиям безопасности. Кроме того, чтобы сделать безопасность сети более детализированной, необходимо применять микросегментацию, создавать безопасные зоны в центрах обработки данных и облачных развертываниях и отделять рабочие нагрузки друг от друга. Помните, что любая открытая угроза безопасности или уязвимость может привести к серьезным сбоям в бизнесе. Само собой, IT-директора должны занимать центральное место в Индустрии 4.0 и превращать все вызовы в возможности для оживления всей IT-функции.

6 правил успешной цифровой трансформации. Часть 2 Третье правило – коммуникация с пользователями Коммуникация на каждом этапе очень важна, особенно – перед внедрением. Пользователи должны чувствовать, что они являются частью процесса, и что они могут задавать любые вопросы, прежде чем им будет предложен новый способ работы. Если вы потратите время на решение любых потенциальных проблем в начале проекта, это обеспечит вовлечение пользователей, позволит им понять, что от них ожидается, и избежать каких-либо ошибок в дальнейшем. Четвёртое правило – фактор непрерывного обучения и поддержки Пользователь должен досконально разбираться и понимать, как внедренные технологии влияют на его рабочий процесс. Эту задачу можно решить только путем всестороннего обучения и постоянной (тех)поддержки. Процесс обучения можно разбить на краткие сессии, это гораздо эффективнее, чем с самого начала перегружать людей слишком большим количеством информации. Также стоит учесть, что все учатся по-разному, поэтому, необходимо подготовить как можно больше вариантов для обучения: от онлайн-демонстрации или учебного пособия для одних и видео или пошагового анимированного руководства для других. Правило пятое – цифровая трансформация это не спринт, а марафон Помните о своих бизнес-целях: опыт конкурентов может оказаться губительным для вас. Слишком быстрое внедрение новых технологий может иметь пагубные последствия в долгосрочной перспективе, если процесс не будет хорошо продуман или не соответствует целям бизнеса. Шестое правило – регулярно проводите обзоры Выполнение первых пяти правил обеспечит вашему бизнесу наилучшие шансы на успешное внедрение новых технологий. Но все они будут напрасны, если проигнорировать шестое: тяжелая работа не прекращается после успешного внедрения. На самом деле, это только начало процесса цифрового преобразования. Чтобы проект был по-настоящему успешным, любые инвестиции в технологии должны регулярно проверяться и оцениваться. Используется ли он в полной мере? Есть ли пробелы в обучении? Что еще может получить от этого бизнес? Что показывают данные? Можно ли это проанализировать, чтобы улучшить будущий рост бизнеса? Только при исполнении этих шести правил Индустрия 4.0 объединит бизнес и даст максимальную пользу. Наличие чёткой стратегии управления изменениями и внедрения позволит предприятиям полностью реализовать преимущества технологий, гарантируя при этом высокую рентабельность инвестиций и признание пользователей.

6 правил успешной цифровой трансформации. Часть 1 Успех цифровой трансформации заключается не только в выборе правильных технологий. Как и в любом крупномасштабном проекте, именно то, как влияют технологии на людей, должно быть ключевым фактором при разработке стратегии и плана внедрения. Тем не менее, большинство производителей хватаются за последние тенденции, не обращая внимания на управление изменениями и аспекты корпоративной культуры. Чем в самом начале цифрового марафона буквально «стреляют себе в ногу». Фактически, недавнее исследование Deloitte показало, что только четверть (26%) предприятий считают стратегии управления изменениями важной частью перехода к Индустрии 4.0. Это говорит о том, что большая часть производителей совершенно не задумываются о том, как изменения подобного масштаба повлияют на корпоративную культуру. И ничего не делают для того, что бы контролировать этот процесс. Акционеры и управленцы находятся в сложном положении: с одной стороны, от них требуется всегда быть «в тренде», а тотальная цифровизация – это уже не просто веяние времени, а госзаказ. С другой стороны, ни один управленец не может позволить себе рискнуть и выкинуть деньги на необкатанную технологию, которая, возможно, не принесёт дивидендов, зато лихо «сожрёт» все бюджеты. Чтобы успешно провести цифровую трансформацию предприятия, необходимо принять ключевые меры для управления переходом. Вы должны заложить фундамент, чтобы обеспечить максимальную пользу от вложений в любые технологии. Первое правило – будь реалистом Несмотря на то, что «цифровая трансформация» - одно из самых модных слов в отрасли, руководителям подразделений Индустрии 4.0 не нужно брать на себя все и сразу. Важно оценить, что нужно автоматизировать и почему. Если что-то работает и процесс эффективен, возможно, его пока не нужно менять. Ключ к правильному понимаю – установление приоритетов, а не изменения ради изменений. Второе правило – привлечение заинтересованных сотрудников к процессу трансформации После оценки приоритетов руководители должны наметить и спланировать все дальнейшие действия – от закупок до реализации и т.д. Это гарантирует, что все заинтересованные стороны из каждого затронутого департамента получат четкое представление о том, что происходит, почему и когда. Только тогда все участники смогут действовать чётко и эффективно, а также уровень лояльности к переменам будет намного выше, чем у компаний, которые не привлекают сторонние отделы к цифровизации заранее.

КАК AR ПОМОГАЕТ КОМПАНИЯМ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ВПИСАТЬСЯ В НОВУЮ РЕАЛЬНОСТЬ Какими бы ни были перспективы нефтегазовой отрасли в ближайшие 5 или 10 лет, на нефтяной вышке или химическом заводе создание условий безопасности не подлежит обсуждению. Работать на изолированной конструкции в 150 км от берега или на заводе при температуре -50oС и так достаточно опасно. Но если добавить горючие вещества, то не остаётся вопросов, почему работяги нуждаются в самых современных устройствах, которые могут сделать их работу проще, удобнее и безопаснее. Поэтому, несмотря на коронакризис и меры, связанные с ним, чтобы увеличить безопасность и сократить расходы, цифровые нефтегазовые компании преобразуют методы обслуживания, ремонта и эксплуатации с помощью технологий дополненной реальности (AR). National Oilwell Varco, Shell, Saudia Aramco и Schlumberger первыми пришли к мысли, что работникам нефтегазовой отрасли нужен лучший способ общения. Сотрудникам, которые работают «на передовой», необходим лучший способ обмена информацией между собой, независимо от того, находятся ли они на одной нефтяной вышке или на расстоянии тысяч километров друг от друга. Кроме того, им необходим лучший способ общения с экспертами в их области. Обычно, если рабочие на буровой установке сталкиваются с проблемой, которую не могут решить, весь процесс останавливается. Затем они ожидают прибытия эксперта, чтобы диагностировать проблему и решить её. Это может занять несколько дней, недель или даже месяцев, но каждый час в автономном режиме может привести к потере сотен тысяч долларов или обострению опасной ситуации. Когда работники National Oilwell Varco сталкиваются со сложной проблемой, им не нужно останавливать добычу, пока не приедет эксперт. Работник на установке надевает специальные взрывозащищенные очки дополненной реальности, затем, с помощью нескольких голосовых команд связывается с экспертом. Всё, что видит работник непосредственно перед установкой – видит и эксперт. С помощью гарнитуры, эксперт не только может подсказать, что нужно сделать, какой вентиль закрутить и на какую кнопку нажать, чтобы исправить поломку: • Если эксперту нужно что-то проиллюстрировать, он может сделать аннотацию на экране своего компьютера. Даже на расстоянии тысяч километров, работяга на заводе увидит это на экране гарнитуры своего носимого устройства. • Удаленный эксперт также может обмениваться документами с работником. Это экономит время и деньги. Не только NOV специализируется на цифровых технологиях. Shell недавно объявила, что реализует проект дополненной реальности на своих площадках по всему миру. Для Shell ключевым моментом было упрощение связи между их передовыми сотрудниками и удаленными экспертами: «В прошлом нам приходилось на самом деле летать за людьми, чтобы решить проблемы. Сейчас достаточно сделать один телефонный звонок, используя дополненную реальность. Это позволило не только снизить командировочные расходы, но и намного быстрее решать проблемы, которые могут привести к утечкам или разливам». – Говорит Майкл Калденбах, руководитель отдела цифровых технологий, Shell. Цифровые нефтегазовые компании обращаются к гарнитурам дополненной реальности, не только чтобы сэкономить, но и повысить соответствие требованиям безопасности и производительность. Когда Saudi Aramco начала использовать гарнитуры дополненной реальности, они зафиксировали 70% увеличение соответствия требованиям безопасности наряду с 10% улучшением производительности труда. Будь то нефтяная вышка или нефтеперерабатывающий завод, всё, что может повысить безопасность работников без ущерба для производительности, является потенциально выгодным для отрасли. Гарнитуры дополненной реальности позволяют работникам просматривать пошаговые инструкции для любой задачи, с которой они могут столкнуться во время смены. Они могут просматривать и выполнять любой рабочий процесс с помощью нескольких простых голосовых команд, а их менеджеры могут анализировать свою работу в режиме реального времени.