Wellbeing Community

🎤Опыт программ благополучия в ВЭБРФ! Делимся записью интервью с Директором блока по управлению персоналом Юлией Иолтуховской по вопросам well-being практик в компании. Юлия более 20 лет в HR, активно занимается темой благополучия, с отличием завершила обучение в Well-being Academy, накопила огромный опыт по работе с программами благополучия и согласилась поделиться своей экспертизой со всеми заинтересованными HR-практиками. В ходе беседы мы обсуждали: - систему well-being программ, их управление и оценку итогов - как вовлечь сотрудников в программы - систему амбассадорства - распорядок рабочей группы по управлению программами - советы по оптимизации программ - возможные пути развития программ благополучия и переход к новым метрикам - лайфхаки по практикам - доступные решения для небольших компаний и новичков - примеры успешных практик - как создать среду для развития программ благополучия и многие другие вопросы. Интервью состоит из двух частей: - первая часть доступна на нашем канале в Ютюб, - вторая - доступна для выпускников Академии или может быть предоставлена по запросу на info@well-being.academy. Полезного просмотра! На канале мы и дальше будем публиковать интервью с HR различных компаний, в которых реализуются программы благополучия. Если вам тоже есть о чем рассказать и чем поделиться, пишите в комментариях!

👀Вчера на сессии Well-being Academy по обзору лучших программ благополучия слушатели знакомились с практиками, которые презентовали приглашенные спикеры: Макарова Екатерина, Росатом (КорпАкадемия Росатом); Юлия Иолтуховская, ВЭБРФ; Запевалова Александра, НСПК (ИТ-компания); Пащенко Анастасия, Самолет (строительный холдинг). На этой сессии мы увидели свод программ в совершенно разных типах компаний. Интересные моменты и краткое резюме: - В Росатом вводят должность HR-менеджера по управлению ментальным здоровьем. Екатерина продемонстировала итоги масштабного исследования по стрессу и выгоранию, по итогам которого определены их причины, а также проблемные регионы, типы сотрудников, и создан комплекс фокусных мероприятий. Компания обнаружила, что он-лайн психологическая поддержка менее эффективна, чем очная. Также приняли решение попробовать внедрить медиацию (разрешение споров и конфликтов с участием медиатора). Внедрили программу "Подзарядка" с множеством составляющих (коуч-сессии, образовательный контент по саморазвитию и тд) - в НСПК программы существуют давно (более 5 лет) и они не снижают обороты, придумывают множество мероприятий, в которые вовлекаются огромное количество сотрудников - в ВЭБ типизировали стадии программ благополучия: в 2019 после тригера, связанного с тяжелой болезнью сотрудника, фокусировались на здоровье, в 2020-21 использовали данные по заболеваниям, с 2022 внедрили риск ориентированные программы, на 2023 в проекте создание индекса благополучия. Также, как в случае с Росатом, обнаружили, что он-лайн психологическая поддержка не была востребована, зато в разы востребованней оказался психолог в офисе, к которому добавили также детского психолога для детей сотрудников. - в Самолет амбассадорами и инициаторами программ являются топы, фокусируются на грантовых конкурсах и благотворительности (забеги, приюты, плоггинг и тд). В плане оценки эффективности программ используются показатели участия, текучести, обратной связи. Бюджеты на программы продолжают выделяться и увеличиваться. Запись встречи доступна слушателям и выпускникам Академии. Это было живое и очень вдохновляющее событие, некий концентрат знаний, когда всего за 1,5 часа получаешь знания сравнимые с множеством конференций. Мы благодарим спикеров этой сессии, щедро поделившихся своим огромным опытом, эмоциями и знаниями! Вместе продолжаем быть на связи и помогать друг другу!

📹Новое видео-интервью с HR-практиком по вопросам программ благополучия! На этот раз Well-being Academy пригласила Ксению Шестакову, которая руководит внутренними коммуникациями и HR-брендом компании Боржоми. Обсуждали как развиваются программы с 2020 года и что их ждет в будущем в компании. Оказывается, даже самые успешные и вовлеченные в программы благополучия HR сталкиваются с потерей смысла, выгоранием и преодолением себя во время внедрения программ благополучия для других😳 Почему это просходит, как долго может пролжаться и как это преодолеть, вы узнаете в нашем видео. А на следующей неделе выйдет еще одно интервью, так что подписывайтесь на канал Академии и узнавайте об опыте программ благополучия из первых уст ваших коллег HR-профессионалов!

❗Интересный факт. Чаще всего нетактичное поведение присуще именно руководителям. «Ренессанс страхование» и «Зарплата.ру» провели опрос, итогам которых 54% уверены, что начнут чувствовать себя лучше на рабочем месте после ухода из компании токсичного руководителя. ⚡ Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). ⚡В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники — участники опроса испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%). Респонденты также отмечают, что из-за постоянного стресса на работе у них ухудшилось состояние волос и ногтей (19%), появился лишний вес (18%) и аллергическая сыпь на коже (12%). ✅Больше половины были вынуждены сменить работу из-за конфликтов внутри коллектива. Это показатель совершенно неблагоприятной среды в компании. А что бы вы предложили в качестве решения?

❓Отличие социалки от well-being. Татьяна Кожевникова, Академический директор Well-being Academy, отвечает на вопрос, чем «западная» концепция благополучия (WB) отличается от старой доброй «социалки», которая присутствовала на предприятиях даже в советское время: 1️⃣«Социалка» компенсировала вред и дискомфорт от работы в тяжелых условиях труда. Люди получали путевки в профилактории и санатории на море, чтобы поправить здоровье, испорченное на производстве. ✅WB интегрировано непосредственно в рабочие процессы. Работа сама по себе должна происходить в благополучной среде и приносить удовольствие, а не страдания. 2️⃣ Наполнение «социалки» не опиралось на объективные данные, а зависело от пожеланий сотрудников и профсоюзов, содержания отраслевого соглашения или от того, что есть у других. От социальных программ не ожидали связи с производственными целями организаций и не измеряли их влияние на производительность труда. ✅ Программы WB - основываются на данных, регулярно пересматриваются, а их эффективность измеряется и учитывается в процессе принятия финансовых решений. 3️⃣«Социалка» действовала только пока человек работает в компании. Она представляла собой набор монетарных льгот, призванных компенсировать невысокие зарплаты. ✅ WB - это создание правильных привычек, которые останутся с человеком на всю жизнь: сбалансированное питание, ЗОЖ, контроль веса, сахара, холестерина и других важных параметров здоровья, превентивная медицина и профилактика заболеваний, осознанность, умение управлять личными финансами и инвестициями, карьерное планирование, участие в общественной жизни. Кроме того, «социалка» никогда не фокусировалась на ментальном здоровье, поддерживающем стиле руководства, развивающей обратной связи и других важнейших элементах интегрированной программы благополучия🤗 Все современные инструменты управления благополучием можно изучить на программе Well-being Academy, который можно изучить он-лайн. Присоединиться можно до 13 ноября😉

❗Интересный факт. Чаще всего нетактичное поведение присуще именно руководителям. «Ренессанс страхование» и «Зарплата.ру» провели опрос, итогам которых 54% уверены, что начнут чувствовать себя лучше на рабочем месте после ухода из компании токсичного руководителя. ⚡ Самыми токсичными опрошенные считают начальников отделов (39%) и генеральных директоров (20%). ⚡В большинстве случаев из-за агрессивного поведения руководства сотрудники — участники опроса испытывают психоэмоциональные проблемы: выгорание (51%), тревожное расстройство (32%) и бессонницу (28%). Респонденты также отмечают, что из-за постоянного стресса на работе у них ухудшилось состояние волос и ногтей (19%), появился лишний вес (18%) и аллергическая сыпь на коже (12%). ✅Больше половины были вынуждены сменить работу из-за конфликтов внутри коллектива. Это показатель совершенно неблагоприятной среды в компании. А что бы вы предложили в качестве решения?

🎤Публикуем интервью Well-being Academy c Директором по персоналу ГТЛК Ольгой Вечтомовой, посвященное программам благополучия. Обсуждали: - разницу в реализации программ в зависимости от типа компании (государственная, частная, российская, иностранная) - практический опыт внедрения программ - как создавать программу - успешные примеры - корпоративную культуру. Ольга Вечтомова HRD с огромным опытом (Росатом, Уралсиб, Sodexo), поэтому интервью получилось объемное, но очень интересное, поэтому сокращать до целевых 15 минут не стали и оставили оригинал на 30 минут. Полезного просмотра! Или прослушивания - кому как нравится😏

❓Догадайтесь, что объединяет эти компании? Росатом, Роснефть, Газпромнефть, Норникель, Полиметалл, Северсталь, CахалинЭнерджи, РЖД, Башкирская генерирующая компания (Башнефть), ВЭБ РФ, Банк России, Райффайзен банк, Tinkoff банк, Промсвязьбанк, LeroyMerlin, Mars, Deloitte, KPMG, Mitsubishi Motors, Japan Tobacco International, British American Tobacco, Mailru, Х5 Retail Group, Мегафон, Familia (Бестпрайс), Боржоми, Diasoft, Splat, Sanofi, Kinross, КонсультантПлюс, Robert Bosch, Accenture, Levis, Komatsu, L’oreal, Moet Hennessy, Admitad, Orica, Amcor, Valeo, Luxsoft, Perfetti Van Melle, Европлан, Восток-Запад, Wrike, Brother, Propellerads, Semrush? ❤️Они все выпускники Well-being Academy! До 1 ноября еще есть время записаться на 6 поток🏃‍♀️

❓Догадайтесь, что объединяет эти компании? Росатом, Роснефть, Газпромнефть, Норникель, Полиметалл, Северсталь, CахалинЭнерджи, РЖД, Башкирская генерирующая компания (Башнефть), ВЭБ.РФ, Банк России, Райффайзен банк, Tinkoff банк, Промсвязьбанк, LeroyMerlin, Mars, Deloitte, KPMG, Mitsubishi Motors, Japan Tobacco International, British American Tobacco, Mail.ru, Х5 Retail Group, Мегафон, Familia (Бестпрайс), Боржоми, Diasoft, Splat, Sanofi, Kinross, КонсультантПлюс, Robert Bosch, Accenture, Levis, Komatsu, L’oreal, Moet Hennessy, Admitad, Orica, Amcor, Valeo, Luxsoft, Perfetti Van Melle, Европлан, Восток-Запад, Wrike, Brother, Propellerads, Semrush? ❤️Они все выпускники Well-being Academy! До 1 ноября еще есть время записаться на 6 поток, следующий будет только через 6 месяцев.

❓Догадайтесь, что объединяет эти компании? Росатом, Роснефть, Газпромнефть, Норникель, Полиметалл, Северсталь, CахалинЭнерджи, РЖД, Башкирская генерирующая компания (Башнефть), ВЭБ.РФ, Банк России, Райффайзен банк, Tinkoff банк, Промсвязьбанк, LeroyMerlin, Mars, Deloitte, KPMG, Mitsubishi Motors, Japan Tobacco International, British American Tobacco, Mail.ru, Х5 Retail Group, Мегафон, Familia (Бестпрайс), Боржоми, Diasoft, Splat, Sanofi, Kinross, КонсультантПлюс, Robert Bosch, Accenture, Levis, Komatsu, L’oreal, Moet Hennessy, Admitad, Orica, Amcor, Valeo, Luxsoft, Perfetti Van Melle, Европлан, Восток-Запад, Wrike, Brother, Propellerads, Semrush? ❤️Они все выпускники Well-being Academy! До 1 ноября еще есть время записаться на 6 поток, следующий будет только через 6 месяцев.

❓Догадайтесь, что объединяет эти компании? Росатом, Роснефть, Газпромнефть, Норникель, Полиметалл, Северсталь, CахалинЭнерджи, РЖД, Башкирская генерирующая компания (Башнефть), ВЭБ.РФ, Банк России, Райффайзен банк, Tinkoff банк, Промсвязьбанк, LeroyMerlin, Mars, Deloitte, KPMG, Mitsubishi Motors, Japan Tobacco International, British American Tobacco, Mail.ru, Х5 Retail Group, Мегафон, Familia (Бестпрайс), Боржоми, Diasoft, Splat, Sanofi, Kinross, КонсультантПлюс, Robert Bosch, Accenture, Levis, Komatsu, L’oreal, Moet Hennessy, Admitad, Orica, Amcor, Valeo, Luxsoft, Perfetti Van Melle, Европлан, Восток-Запад, Wrike, Brother, Propellerads, Semrush?

Интервью, записи конференций, о новой профессии HR в области благополучия - на канале Well-being Academy в Youtube. Уже на следующей неделе выйдет новое интервью с суперопытной HRD, работавшей в разных типах компаний, которая поделится лайфхаками внедрения программ благополучия в частных и публичных компаниях. Подписывайтесь и будьте в теме👀

🤔Россияне назвали ключевые тренды на рынке труда до 2030 года (статья в Forbes). Согласно результатам исследования ключевыми трендами на рынке труда до 2030 года будут: 🔺непрерывное обучение (77%); 🔺 гибридный формат работы (71%); 🔺рост требований к условиям труда (69%). 🛑Тренд на обучение — 57% респондентов видят необходимость переобучиться универсальным и профессиональным hard skills: иностранные языки, программное обеспечение, математика, аналитика. — 42% указали на необходимость переобучения soft skills: стрессоустойчивость, самосознание и уверенность в себе. Больше всего опрошенных считают необходимым переобучение из-за внедрения новых технологий, например ИИ. 🛑Тренд на гибридный формат работы 36% опрошенных считают, что к 2030 году доля работающих в таким режиме не изменится, еще 35% ожидают, что она увеличится на 20-50%. Сейчас в гибридном формате работают более половины сотрудников компаний в сферах услуг для бизнеса, СМИ, маркетинга, рекламы, дизайна, продюсирования, информационных технологий. 🛑Тренд на рост требований со стороны соискателей 44% респондентов уверены, что гибридный формат работы или возможность удаленной работы станут важной частью новых требований к социальному пакету. На втором месте называют компенсацию затрат, ДМС, комфортный офис и корпоративные скидки.

👩‍💻По мере того как компании и сотрудники привыкают к гибридной и удаленной работе, корпоративные офисы вынуждены перестраиваться. Сотрудники продолжают отдавать предпочтение дистанционке, в то время как работодатели считают, что физическое присутствие необходимо. ⚡Недавнее исследование показало, что во время удаленной работы усиливается взаимодействие с непосредственными командами сотрудников, однако взаимодействие с другими подразделениями сокращается. Это приводит к упущениям в качестве работы и необходимости вернуться в офис. Например, Dropbox переоборудовала некоторые из своих офисов в Dropbox Studios. Эти помещения сочетают в себе кофейню, пространство для совместной работы и места для групповых тренингов. А что сделали в ваших компаниях?

📈 А вы знали, что 42% участников исследования Hays меняют место работы из-за невозможности карьерного роста? Когда человек понимает, что необходимо для повышения на работе, это повышает не только чувство успеха, но и уверенность в себе. Внятная система карьерного роста - решает данную проблему. Оценка текущих способностей участников команды дает компании возможность предлагать им вакантные позиции соответственно навыкам. ✅ Как можно усилить профессиональную составляющую well-being: ⚡оценивать потенциал новых сотрудников и вести досье, отмечая профессиональный рост; ⚡ежегодно предлагать небольшие карьерные продвижения с увеличением дохода. Профессиональный рост - основа благополучия.

📈 А вы знали, что 42% участников исследования Hays меняют место работы из-за невозможности карьерного роста? Когда человек понимает, что необходимо для повышения на работе, это повышает не только чувство успеха, но и уверенность в себе. Внятная система карьерного роста - решает данную проблему. Оценка текущих способностей участников команды дает компании возможность предлагать им вакантные позиции соответственно навыкам. ✅ Как можно усилить профессиональную составляющую well-being: ⚡оценивать потенциал новых сотрудников и вести досье, отмечая профессиональный рост; ⚡ежегодно предлагать небольшие карьерные продвижения с увеличением дохода.

🤔 Интересный факт. В 1936 году канадский физиолог Ганс Селье научно обосновал, что небольшое количество стрессовых ситуаций человеку необходимо. Он доказал, что стресс оказывает мобилизующее воздействие, закаляет организм, повышает его сопротивляемость в отношении различных раздражителей. ⚡Однако постоянное пребывание в напряжении приводит к тому, что стресс становится хроническим. Кратковременный стресс позволяет постоянно находиться в тонусе, двигаться вперёд, расширять «зону комфорта», демонстрировать сильные стороны и выявлять «зоны роста». Также «хороший» стресс способствует росту уверенности в себе и своих силах, формированию сильного мышления (мышления победителя), генерации новых решений. Стресса не нужно бояться: умелый руководитель будет им управлять. ⚡А программы по благополучию позволя обернуть стрессовые ситуации в свою пользу.

Рынок сотрудника или работодателя - вот в чем вопрос❓ В данный момент есть 2 кардинально противоположных мнения. Хэдхантеры, компании, аналитики говорят, что однозначно - рынок сотрудника. Люди кончились, демографическая яма и тд. Есть другие, которые считают, что неоднозначно, так как удержание происходит за счет вариантов с мобилизацией. Что скажете?