روایت بیمه

🛑⭕️جناب دکتر مدنی‌زاده! بیمه دانا ملک شخصی آقادادی نیست | تا کی کشور، صنعت بیمه و خانواده دانا باید هزینه این مدیریت را بپردازند؟ ۳۶ روز پس از دستور صریح رئیس مجمع برای اصلاح فوری ترکیب هیئت‌ مدیره، ابوالفضل آقادادی همچنان در برابر مطالبه سهامداران سکوت کرده است! انتقال ابراهیم نوروزی دستگردی به بیمه مرکزی نیز پایان پرونده نیست و باید تمامی حقوق، مزایا و امکانات پرداخت‌ شده طی بیش از شش ماه گذشته فوراً حسابرسی و شفاف شود 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹جناب آقای دکتر سیدعلی مدنی‌زاده وزیر شایسته و فسادستیز امور اقتصادی و دارایی؛ تا چه زمانی قرار است کشور، صنعت بیمه، سهامداران و خانواده بزرگ بیمه دانا هزینه ناکارآمدی، قانون‌گریزی و ابهامات سنگین مالی در دوره مدیریت ابوالفضل آقادادی را بپردازند؟ آنچه امروز در بیمه دانا جریان دارد، دیگر یک سوء مدیریت و تخلف سنگین است. وقتی بازرس قانونی در مجمع عمومی درباره ترکیب چهار عضو موظف هیئت‌ مدیره ایراد صریح مطرح می‌کند، رئیس مجمع به نمایندگی از سهامداران عمده دستور اصلاح فوری می‌دهد و ویدئوی این مطالبه نیز در برابر افکار عمومی منتشر می‌شود، ادامه همان وضعیت پس از ۳۶ روز، چیزی جز توهین و بی‌اعتنایی آشکار به اراده مجمع و حقوق سهامداران نیست. 🔹روایت بیمه ششم مردادماه، با انتشار گزارش و ویدئوی مجمع بیمه دانا، درباره تخلفات و ایرادات سنگین حاکمیت شرکتی این شرکت هشدار داد؛ اما امروز، پنجم شهریورماه و دقیقاً ۳۰ روز پس از انتشار آن گزارش، ابوالفضل آقادادی هنوز هیچ گزارش شفاف و مستندی درباره اجرای دستور مجمع، اصلاح وضعیت اعضای موظف و تعیین تکلیف مبالغ پرداخت‌شده ارائه نکرده است. 🔹۳۶ روز بی‌اعتنایی به عالی‌ترین رکن شرکت مجمع عمومی، عالی‌ترین رکن تصمیم‌گیری یک شرکت سهامی است، نه یک نشست تشریفاتی که مدیرعامل بتواند دستورات و مطالبات آن را بشنود، جلسه را ترک کند و سپس به همان مسیر قبلی ادامه دهد. در مجمع عمومی عادی سالیانه بیمه دانا مورخ ۳۱ تیرماه ۱۴۰۵، بازرس قانونی نسبت به وضعیت چهار عضو موظف هیئت‌ مدیره ایراد جدی وارد کرد و رئیس مجمع نیز خواستار اصلاح فوری این وضعیت و فساد شد. با این‌ حال، تا لحظه انتشار این گزارش، هیچ اطلاعیه شفافی در کدال درباره اصلاح کامل ترکیب موظف و غیرموظف هیئت‌ مدیره و تعیین تکلیف آثار مالی این وضعیت منتشر نشده است. طبق تبصره یک ماده ۴ دستورالعمل حاکمیت شرکتی ناشران ثبت‌ شده نزد سازمان بورس، اکثریت اعضای هیئت‌ مدیره باید غیرموظف باشند. بنابراین در یک هیئت‌ مدیره پنج‌ نفره، حداکثر دو نفر می‌توانند موظف باشند. اما براساس موضوع مطرح ‌شده در مجمع بیمه دانا، چهار نفر از پنج عضو هیئت‌ مدیره این شرکت در وضعیت موظف قرار گرفته بودند. این موضوع یک برداشت سلیقه‌ای یا اختلاف در تفسیر نیست. با این وضعیت اعلام‌ شده در مجمع، دو عضو بیش از سقف مجاز، موظف شده‌اند و پرداخت حقوق و مزایای موظفی به آنان باید از نظر مبنای قانونی، مرجع تصویب‌ کننده و میزان دقیق وجوه پرداخت بررسی فوری شود. 🔹انتقال نوروزی دستگردی؛ خروج یک نفر یا فرار پرونده از پاسخگویی؟ در تازه‌ترین احکام رئیس‌کل بیمه مرکزی روز گذشته، ابراهیم نوروزی دستگردی عضو هیئت‌ مدیره بیمه دانا، به‌ عنوان سرپرست معاونت توسعه و نوآوری بیمه مرکزی منصوب شده است. این انتصاب، عملاً ادامه فعالیت موظف او در بیمه دانا را با پرسشی جدی مواجه می‌کند. اما انتقال یک عضو هیئت‌ مدیره به نهاد ناظر، نباید به راهی برای بستن پرونده گذشته یا فراموش‌ شدن حقوق و مزایای دریافتی او در دوره حضور در بیمه دانا تبدیل شود. نخست باید به‌ صورت رسمی و از طریق کدال اعلام شود که نوروزی دستگردی از چه تاریخی از مسئولیت موظف و عضویت در هیئت‌ مدیره بیمه دانا خارج شده یا خواهد شد. دوم اینکه تمامی حقوق، مزایا، خودرو، راننده، مسئول دفتر و سایر امکانات احتمالی اختصاص‌ یافته به او از آغاز این دوره تا تاریخ خاتمه مسئولیت باید به‌طور دقیق افشا شود. انتصاب جدید، مسئولیت پاسخگویی نسبت به گذشته را از بین نمی‌برد. اگر بخشی از پرداخت‌ها یا امکانات واگذار شده فاقد مجوز معتبر بوده باشد، وجوه و اموال شرکت باید بدون مسامحه بازگردانده شود. فارغ از اینکه دریافت‌ کننده امروز در بیمه دانا حضور داشته باشد یا به بیمه مرکزی منتقل شده باشد. . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Dansins-drmadanizade #شرکت_بیمه_دانا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️هیأت‌مدیره بیمه البرز پشت شبکه نمایندگان ایستاد | آغاز نهضت نوسازی زیرساخت‌های فنی با حمایت ۲۰ میلیارد تومانی بیمه البرز با تصویب طرح جامع به‌روزرسانی تجهیزات سخت‌افزاری و نرم‌افزاری شبکه نمایندگان، یکی از مطالبات اساسی خط مقدم فروش را وارد مرحله اجرا کرد. طرحی که با اختصاص ۲۰ میلیارد تومان تسهیلات قرض‌الحسنه، هزینه تحول دیجیتال را از دوش نمایندگان برمی‌دارد و مسیر ارائه خدمات سریع‌تر، امن‌تر و باکیفیت‌تر به بیمه‌گذاران را هموار می‌کند 🔸هیأت‌ مدیره بیمه البرز با اتخاذ تصمیمی شایسته و آینده‌نگرانه، نوسازی زیرساخت‌های فنی شبکه نمایندگان این شرکت را در سراسر کشور در دستور کار قرار داد. اقدامی که نشان می‌دهد در نگاه مدیریتی این شرکت، شبکه فروش صرفاً مجری صدور بیمه‌نامه نیست، بلکه یکی از ارکان اصلی توسعه بازار، تجربه مشتری و اعتبار برند بیمه البرز محسوب می‌شود. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، بر اساس مصوبه هیأت‌ مدیره بیمه البرز، طرح جامعی برای به‌ روزرسانی تجهیزات سخت‌ افزاری، نرم‌افزارهای عملیاتی و زیرساخت‌های مورد استفاده نمایندگان تدوین شده است تا شبکه نمایندگان این شرکت بتواند متناسب با تحولات فناوری و نیازهای روز بیمه‌گذاران، خدمات خود را با سرعت، دقت و امنیت بیشتری ارائه کند. نقطه برجسته این تصمیم، محدود نشدن آن به ابلاغ یک تکلیف اداری است. هیأت‌ مدیره بیمه البرز هم‌زمان با مطالبه ارتقای زیرساخت‌های فنی، تأمین مالی این تحول را نیز مورد توجه قرار داده و اختصاص مبلغ ۲۰ میلیارد تومان تسهیلات قرض ‌الحسنه به شبکه نمایندگان را به تصویب رسانده است. 🔹شبکه نمایندگان؛ خط مقدم واقعی بیمه‌گری 🔹نمایندگان، نزدیک‌ترین حلقه صنعت بیمه به مردم‌اند. بخش مهمی از اعتماد بیمه‌گذاران، کیفیت مشاوره، سرعت صدور، پیگیری پرونده‌ها و پاسخگویی به نیازهای مشتریان در دفاتر نمایندگی شکل می‌گیرد. از اینرو، فرسودگی تجهیزات یا کندی سامانه‌های مورد استفاده در این دفاتر، تنها یک مشکل داخلی برای نماینده نیست بلکه مستقیماً بر کیفیت تجربه بیمه‌گذار و تصویر عمومی شرکت اثر می‌گذارد. تصمیم اخیر هیأت‌مدیره بیمه البرز از این منظر اهمیت مضاعف دارد که تحول دیجیتال را از ساختمان مرکزی شرکت آغاز و در همان ‌جا متوقف نمی‌کند بلکه شبکه گسترده نمایندگان را نیز به‌ عنوان یکی از اجزای اصلی این تحول به رسمیت می‌شناسد. در واقع، هیچ برنامه‌ای برای هوشمندسازی و ارتقای خدمات بیمه‌ای بدون همراهی و تجهیز شبکه فروش به نتیجه کامل نخواهد رسید. سامانه‌های پیشرفته زمانی برای مشتری ارزش ایجاد می‌کنند که نماینده نیز از تجهیزات مناسب، دسترسی پایدار و ابزارهای عملیاتی به‌روز برخوردار باشد. 🔹حمایت مالی به‌ جای تحمیل هزینه 🔹یکی از مهم‌ترین وجوه این مصوبه، همراه‌ کردن الزام نوسازی با حمایت مالی هدفمند است. به‌ روزرسانی رایانه‌ها، تجهیزات ارتباطی، زیرساخت‌های امنیتی و نرم‌افزارهای مورد نیاز می‌تواند برای بخشی از نمایندگان، به‌ ویژه دفاتر فعال در شهرستان‌ها، هزینه قابل‌ توجهی ایجاد کند. هیأت‌ مدیره بیمه البرز با اختصاص تسهیلات قرض‌الحسنه، این واقعیت اقتصادی را در تصمیم خود لحاظ کرده و نشان داده است که انتظار ارتقای کیفیت از شبکه نمایندگان باید با فراهم‌کردن ابزار و منابع لازم همراه باشد. این رویکرد، فاصله میان یک بخشنامه صرف و یک برنامه عملیاتی قابل ‌اجرا را مشخص می‌کند. بیمه البرز در این طرح، از نمایندگان خود نوسازی و ارتقای کیفیت مطالبه می‌کند، اما شبکه نمایندگان را در تأمین هزینه‌های این تحول تنها نمی‌گذارد. 🔹سرمایه‌گذاری برای افزایش سرعت و رضایت بیمه‌گذاران . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Alborzins-agent #شرکت_بیمه_البرز #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

♨️آرمان در مأموریتی به وسعت ایران | قرارداد بیش از ۷ هزار میلیارد ریالی مشترکان گاز وارد مرحله اجرا شد با امضای قرارداد جامع بیمه مسئولیت مدنی ناشی از حوادث مشترکان گاز طبیعی، بیمه آرمان اجرای پوششی سراسری را آغاز کرد. مأموریتی که با اتکا به شبکه شعب استانی، نظارت الکترونیکی و استقرار نماینده ویژه در شرکت ملی گاز دنبال خواهد شد 🔸پوشش بیمه مسئولیت مدنی ناشی از حوادث مشترکان گاز طبیعی سراسر کشور به بیمه آرمان سپرده شد. قراردادی ملی که دامنه آن از ستاد شرکت ملی گاز تا ادارات گاز استانی و شبکه شعب آرمان در سراسر ایران امتداد خواهد داشت. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، ارزش کل این قرارداد بیش از ۷ هزار میلیارد ریال است و آیین امضا و تبادل آن روز چهارشنبه چهارم شهریورماه ۱۴۰۵ با حضور مدیران ارشد بیمه آرمان و شرکت ملی گاز ایران برگزار شد. بر اساس این قرارداد، مشترکان گاز طبیعی سراسر کشور در چارچوب مفاد و تعهدات تعیین‌شده، در برابر مسئولیت‌های مدنی ناشی از حوادث مرتبط با گاز شهری تحت پوشش بیمه آرمان قرار می‌گیرند. گستره ملی قرارداد، آن را به یکی از پروژه‌های مهم آرمان در حوزه بیمه‌های مسئولیت و پوشش‌های فراگیر تبدیل کرده است. پروژه‌ای که موفقیت آن بیش از هر چیز به هماهنگی عملیاتی، دسترسی مناسب مشترکان و ایفای دقیق تعهدات وابسته خواهد بود. 🔹از امضای ملی تا اجرای استانی 🔹در نشست مشترک مدیران دو مجموعه، بر اجرای منسجم تعهدات، نظارت و کنترل مستمر مبتنی بر سامانه الکترونیکی و تسهیل امور بیمه‌ای مشترکان تأکید شد. دکتر مجید قلی‌پور‌ مدیرعامل بیمه آرمان، با اعلام آمادگی کامل این شرکت برای اجرای قرارداد گفت: «هماهنگی با شعب بیمه آرمان در سراسر کشور برای تعامل با ادارات گاز استانی در دستور کار قرار گرفته و به‌ منظور تسریع در امور و تسهیل ارتباطات، نماینده ویژه بیمه آرمان برای پیگیری امور در شرکت ملی گاز مستقر خواهد شد.» بر این اساس، شعب استانی آرمان به بازوی اجرایی قرارداد تبدیل می‌شوند و نماینده ویژه شرکت نیز پیگیری متمرکز امور و هماهنگی با شرکت ملی گاز را برعهده خواهد داشت. نظارت الکترونیکی بر فرآیندها نیز قرار است پیوستگی و انسجام اجرای قرارداد در سراسر کشور را تقویت کند. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Armanins-gas #شرکت_بیمه_آرمان #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️خانواده بزرگ بیمه ایران مزد تلاش شبانه‌روزی خود را گرفت | افتخار ملی برای پُرافتخار‌ترین بیمه‌گر کشور رئیس‌جمهور با اهدای لوح «دستگاه برگزیده بخش یاور فتح» به دکتر علی جباری، از نقش‌آفرینی بیمه ایران در خدمت‌رسانی و مدیریت بحران تقدیر کرد. افتخاری که حاصل مدیریت ۲۲ ماهه جباری و تلاش کارکنان و شبکه نمایندگان این شرکت در سراسر کشور است 🔸خانواده بزرگ و تلاشگر بیمه ایران، مزد حضور مسئولانه و تلاش شبانه‌روزی خود در یکی از حساس‌ترین مقاطع کشور را گرفت. نخستین و پرافتخار‌ترین بیمه‌گر کشور در بیست‌ و یکمین جشنواره شهید رجایی سال ۱۴۰۵، عنوان «دستگاه برگزیده بخش یاور فتح» را کسب نمود و در بالاترین سطح اجرایی کشور مورد تقدیر قرار گرفت. 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، در پی ارزیابی عملکرد دستگاه‌های اجرایی و شناسایی مجموعه‌های اثرگذار در خدمت‌رسانی به مردم و مدیریت شرایط بحرانی، شرکت سهامی بیمه ایران به‌ عنوان یکی از دستگاه‌های برگزیده بخش «یاور فتح» انتخاب شد. لوح ارزشمند این افتخار ملی از سوی دکتر مسعود پزشکیان رئیس‌ جمهوری اسلامی ایران به دکتر علی جباری رئیس هیأت ‌مدیره و مدیرعامل شرکت سهامی بیمه ایران، اهدا شد. 🔹مهر تأیید رئیس‌جمهور بر نقش‌آفرینی بیمه ایران 🔹رئیس‌جمهور در متن این لوح، پیشرفت کشور را مرهون عزم راسخ، فداکاری و عملکرد ارزشمند خدمتگزاران صدیق، متعهد و کاردان دانسته و از تلاش‌های مدیرعامل و کارکنان بیمه ایران در مسیر خدمت‌رسانی به مردم و مدیریت بحران در طول جنگ تحمیلی قدردانی کرده است. در بخشی از این تقدیرنامه آمده است: «ضمن ارج نهادن به همت والا و مساعی صادقانه جنابعالی و کارکنان خدوم دستگاه متبوع در خدمت‌رسانی به مردم و مدیریت بحران در طول جنگ تحمیلی، مراتب خرسندی خود را از تلاش کلیه نقش‌آفرینان و کسب عنوان دستگاه برگزیده بخش یاور فتح بیست‌ و یکمین دوره جشنواره شهید رجایی سال ۱۴۰۵ صمیمانه ابراز می‌نمایم.» این تقدیر، تنها افزودن یک عنوان به کارنامه بیمه ایران نیست بلکه تأیید رسمی عملکرد مجموعه‌ای است که در روزهای دشوار، جریان خدمت‌رسانی را حفظ کرد و با تکیه بر ظرفیت کارکنان، شعب و شبکه نمایندگان خود، در کنار مردم باقی ماند. 🔹۲۲ ماه تلاش دکتر علی جباری برای میراث ملی صنعت بیمه 🔹در کنار تلاش خانواده بزرگ بیمه ایران، انصاف رسانه‌ای حکم می‌کند نقش مؤثر دکتر علی جباری در شکل‌گیری این موفقیت ملی نیز به‌ درستی دیده شود. دکتر جباری از زمان پذیرش مسئولیت بیمه ایران در ۱۱ آبان ۱۴۰۳، نزدیک به ۲۲ ماه از دشوارترین دوران مدیریتی نخستین و قدیمی‌ترین بیمه‌گر کشور را پشت سر گذاشته است. دوره‌ای همراه با چالش‌های اقتصادی، مطالبات انباشته، ضرورت بازآرایی فرایندها و سرانجام مدیریت خدمت‌رسانی در شرایط جنگی. او در این مدت با شناختی ریشه‌دار از ساختار بیمه ایران، برای تقویت انسجام مدیریتی، حفظ آرامش سازمانی و افزایش توان پاسخگویی شرکت تلاش کرد. کسب عنوان «دستگاه برگزیده بخش یاور فتح» را می‌توان یکی از مهم‌ترین نتایج این حضور مستمر و مدیریت مسئولانه دانست. این موفقیت یک‌ شبه به دست نیامده است. پشت این لوح، ۲۲ ماه پیگیری، مسئولیت‌پذیری و تلاش مدیری قرار دارد که مسئولیت سنگین بیمه ایران را در مقطعی دشوار پذیرفت و برای حفظ جایگاه این میراث ملی صنعت بیمه، انصافاً زحمت کشید. 🔹افتخاری متعلق به تمام خانواده بیمه ایران . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Iranins-rajaee #شرکت_بیمه_ایران #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑دکتر مدنی‌زاده وزیر شایسته اقتصاد در آیین رونمایی از سند تحول اقتصاد دیجیتال صنعت بیمه: صنعت بیمه باید در بازسازی و نوسازی اقتصاد پیشرو باشد 🔸دکتر سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی گدر آیین رونمایی از سند تحول اقتصاد دیجیتال صنعت بیمه، با تأکید بر ظرفیت صنعت بیمه در تأمین مالی پروژه‌های بلند مدت، گفت: در دوره پساجنگ باید منابع مالی به سمت بازسازی و نوسازی اقتصاد هدایت شود و صنعت بیمه می‌تواند در این مسیر نقش پیشرو ایفا کند. 🔹به گزارش روایت بیمه به نقل از شادا، دکتر سیدعلی مدنی‌زاده وزیر امور اقتصادی و دارایی، در آیین رونمایی از «سند تحول اقتصاد دیجیتال صنعت بیمه»، با تبریک هفته وحدت و قدردانی از اقدامات رئیس‌کل بیمه مرکزی، رونمایی از این سند را اقدامی رو به جلو دانست و بر ضرورت تقویت نظارت و توان مالی صنعت بیمه تأکید کرد. 🔹وی با اشاره به عملکرد صنعت بیمه در پرداخت خسارت‌ها، از شرکت‌های بیمه به دلیل ایفای نقش در جبران خسارت‌های ناشی از جنگ قدردانی کرد و اظهار داشت: بخش نظارت، ترازنامه و وضعیت مالی شرکت‌های بیمه باید تقویت شود و شرکت‌هایی که با مشکل مواجه هستند، به روند طبیعی بازگردند تا کل صنعت از وضعیت و روند منفی برخی شرکت‌ها فاصله بگیرد. مدنی‌زاده همچنین از شجاعت رئیس‌کل بیمه مرکزی در پیشبرد اصلاحات در صنعت بیمه تقدیر کرد. 🔹گسترش سهم صنعت بیمه در بازارهای مالی ، . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Revayatebime-shada #شادا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️قابل توجه شبکه نمایندگان محترم صنعت بیمه بویژه شبکه نمایندگان بیمه ایران استان مازندران | در برنامه روز پنجشنبه #ازکی ‌سلر شرکت کنید، ضمن انتشار تصاویرتان، بدلیل تخلف و خیانت به جامعه نمایندگان شریف بیمه، لغو کد نمایندگی در انتظارتان خواهد بود! . . . . 👇👇👇 https://www.instagram.com/stories/namayandeganiran/3971427649770306704?utm_source=ig_story_item_share رسانه نمایندگان بیمه ایران 💎 💎 🔹 https://t.me/namayandeganiran 🔹 http://www.instagram.com/namayandeganiran

⭕️قابل توجه شبکه نمایندگان محترم صنعت بیمه بویژه شبکه نمایندگان بیمه ایران استان مازندران | در برنامه روز پنجشنبه #ازکی ‌سلر شرکت کنید، ضمن انتشار تصاویرتان، بدلیل تخلف و خیانت به جامعه نمایندگان شریف بیمه، لغو کد نمایندگانی در انتظارتان خواهد بود! . . . . 👇👇👇 https://www.instagram.com/stories/namayandeganiran/3971427649770306704?utm_source=ig_story_item_share رسانه نمایندگان بیمه ایران 💎 💎 🔹 https://t.me/namayandeganiran 🔹 http://www.instagram.com/namayandeganiran

♨️استانداردترین بیمه‌گر جنرال صنعت بیمه سرمایه خود را نزدیک به چهار برابر می‌کند | شاهکار حیدری در کارآفرین، در آستانه تکمیل هیئت‌مدیره بیمه کارآفرین پیشنهاد افزایش ۲۹۵درصدی سرمایه شرکت از محل مازاد تجدید ارزیابی دارایی‌ها را تصویب کرد. سرمایه کارآفرین در صورت دریافت مجوز سازمان بورس و رأی مجمع فوق‌العاده، از ۲۸ هزار میلیارد ریال به ۱۱۰ هزار و ۶۸۲ میلیارد ریال می‌رسد 🔸به گزارش اختصاصی روایت بیمه، بیمه کارآفرین با پیشنهاد افزایش ۲۹۵ درصدی سرمایه، یکی از مهم‌ترین برنامه‌های تقویت ساختار مالی خود را وارد مسیر اجرایی کرد. تصمیمی که در صورت تصویب نهایی، سرمایه استانداردترین بیمه‌گر جنرال صنعت بیمه را به حدود چهار برابر رقم فعلی خواهد رساند. بر اساس اطلاعیه منتشر شده در سامانه کدال، هیئت‌ مدیره بیمه کارآفرین در جلسه دوم شهریور ۱۴۰۵، افزایش سرمایه شرکت از ۲۸ هزار میلیارد ریال به ۱۱۰ هزار و ۶۸۲ میلیارد ریال را پیشنهاد کرده است. مبلغ افزایش سرمایه ۸۲ هزار و ۶۸۲ میلیارد ریال و محل تأمین آن، مازاد تجدید ارزیابی دارایی‌ها اعلام شده است. اجرای این طرح به موافقت سازمان بورس و اوراق بهادار و تصویب مجمع عمومی فوق‌العاده صاحبان سهام بستگی دارد. 🔹جهش ۲۹۵ درصدی در ستون سرمایه 🔹افزایش سرمایه پیشنهادی، سرمایه بیمه کارآفرین را به حدود ۳.۹۵ برابر میزان فعلی می‌رساند. بنابراین این شرکت پس از طی مراحل قانونی، نه با سه‌ برابر شدن، بلکه با جهشی نزدیک به چهار برابر در سرمایه ثبت‌ شده روبه‌رو خواهد شد. این تغییر می‌تواند ساختار مالی کارآفرین را متناسب با ابعاد فعالیت، برنامه‌های توسعه‌ای و نیازهای آینده شرکت بازآرایی کند. بیش از ۸۲ هزار میلیارد ریال به سرمایه فعلی افزوده خواهد شد و در نتیجه، پشتوانه سرمایه‌ای شرکت وارد سطحی تازه می‌شود. 🔹از توانگری تا بازار اتکایی 🔹بر اساس گزارش هیئت‌ مدیره، اجرای بند ۳۳ استاندارد حسابداری شماره ۱۱ و استفاده از مزایای معافیت مالیاتی موضوع ماده ۱۴ قانون حداکثر استفاده از توان تولیدی و خدماتی کشور و حمایت از کالای ایرانی، از دلایل اصلی این افزایش سرمایه است. اصلاح ساختار مالی، افزایش ظرفیت نگهداری، ارتقای بیشتر نسبت توانگری، انتقال سود حاصل از تسعیر ارز به سرمایه با توجه به الزام بیمه مرکزی، گسترش بازار اتکایی قبولی و حضور فعال‌تر در کنسرسیوم‌ها نیز در فهرست اهداف این طرح قرار دارند. در صنعت بیمه، افزایش سرمایه تنها به بزرگ‌ترشدن یک عدد در صورت‌های مالی محدود نمی‌شود. سرمایه بالاتر می‌تواند قدرت شرکت برای نگهداری ریسک، مشارکت در قراردادهای بزرگ، حضور در کنسرسیوم‌های بیمه‌ای و توسعه فعالیت اتکایی را تقویت کند. هرچند آثار نهایی آن بر ظرفیت نگهداری و نسبت توانگری، پس از تصویب و محاسبات رسمی مشخص خواهد شد. پیشنهاد اخیر نشان می‌دهد کارآفرین توسعه را صرفاً در افزایش فروش دنبال نمی‌کند و تقویت بنیان‌های مالی، انضباط فنی و رعایت الزامات حرفه‌ای را نیز بخشی از مسیر رشد خود می‌داند. رویکردی که جایگاه این شرکت را به‌ عنوان استانداردترین بیمه‌گر جنرال صنعت بیمه تثبیت کرده است. 🔹پاسخ کارآفرین به حاشیه‌ها؛ عدد، عملکرد و کدال 🔹در هفته‌های گذشته، برخی افراد و جریان‌ها تلاش کردند با انتشار مطالب حاشیه‌ای و طرح ادعاهای تخریبی، عملکرد خانواده متخصص و حرفه‌ای بیمه کارآفرین را تحت‌ تأثیر قرار دهند و دستاوردهای این مجموعه ارزشمند را در سایه حاشیه‌ها قرار دهند. کارآفرین اما به‌جای ورود به مجادلات فرسایشی، پاسخ خود را با زبان عدد، عملکرد و یک اطلاعیه رسمی در کدال ارائه کرد. افزایش ۲۹۵ درصدی سرمایه، عبور سرمایه شرکت از مرز ۱۱۰ هزار میلیارد ریال و ترسیم مسیری روشن برای توسعه فعالیت‌های بیمه‌ای و اتکایی. این تصمیم نشان می‌دهد حاشیه‌سازی‌ها نتوانسته‌اند تمرکز هیئت‌ مدیره و تیم مدیریتی کارآفرین را از برنامه‌های راهبردی شرکت منحرف کنند. در بازاری حرفه‌ای، جایگاه شرکت‌ها را نه ادعاهای مقطعی، بلکه صورت‌های مالی، تصمیمات رسمی و نتایج قابل‌ سنجش تعیین می‌کند. انتشار این پیشنهاد در کدال، پاسخی مبتنی بر سند به جریان‌هایی است که می‌کوشیدند تصویری متفاوت از واقعیت کارآفرین ارائه دهند. پاسخی که به‌ جای شعار، از سرمایه، استاندارد و برنامه توسعه سخن می‌گوید. 🔹شاهکار حیدری در آستانه تکمیل . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Karafarinins295 #شرکت_بیمه_کارآفرین #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️قابل توجه تشکلهای صنفی نمایندگان و بویژه شبکه نمایندگان صنعت بیمه استان مازندران | در برنامه #ازکی شرکت نکنید! . . . . ✅برای مشاهده استوری‌های مهم صفحه اینستاگرام روایت‌بیمه درخصوص ( ازکی )، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 🔗 https://www.instagram.com/stories/revayatebime/3970887707341483055?utm_source=ig_story_item_share&igsi=MXc1Y2wzNzNieHBhOA== ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️محمدرضا کشاورز و داریوش محمدی در رأس پاسارگاد و حافظ؛ یکی ابقا شد، دیگری سکان‌دار شد ترکیب جدید هیأت‌مدیره بیمه پاسارگاد با تداوم مدیرعاملی محمدرضا کشاورز شکل گرفت؛ هم‌زمان، با خروج محمود دودانگه از هیأت‌مدیره و پایان مدیریت جلال سلطانی، داریوش محمدی به‌ عنوان سرپرست بیمه حافظ انتخاب شد 🔸به گزارش اختصاصی روایت بیمه، صبح امروز و روز گذشته، دو شرکت بیمه پاسارگاد و حافظ شاهد تصمیماتی مهم در سطح مدیریت ارشد خود بودند. تصمیماتی که در پاسارگاد به تثبیت مدیریت موفق محمدرضا کشاورز انجامید و در حافظ، مسیر را برای آغاز فصلی تازه با سرپرستی داریوش محمدی باز کرد. 🔹بر اساس مصوبات هیأت‌ مدیره بیمه پاسارگاد، محمدرضا کشاورز یکی از مدیران شایسته صنعت بیمه در جایگاه نایب‌رئیس هیأت‌ مدیره و مدیرعامل این شرکت ابقا شد. در سوی دیگر، هیأت‌ مدیره بیمه حافظ ضمن موافقت با استعفای محمود دودانگه و پایان ‌دادن به دوره مدیریت جلال سلطانی، دکتر داریوش محمدی مدیر شایسته دیگر صنعت را تا زمان تعیین مدیرعامل جدید به‌عنوان سرپرست شرکت برگزید. 🔹پاسارگاد بر مدار ثبات؛ تداوم مدیرعاملی محمدرضا کشاورز 🔹اعضای جدید هیأت‌مدیره شرکت بیمه پاسارگاد در نشست صبح امروز، پس از تعیین سمت اعضا، با تداوم حضور محمدرضا کشاورز در جایگاه مدیرعامل این شرکت موافقت کردند. کشاورز که از مدیران شناخته‌ شده، باتجربه و موفق صنعت بیمه به شمار می‌رود، در ترکیب جدید علاوه بر مدیرعاملی، مسئولیت نایب‌ رئیسی هیأت ‌مدیره بیمه پاسارگاد را نیز بر عهده خواهد داشت. بر اساس صورت‌ جلسه هیأت‌ مدیره، رسول سعدی به نمایندگی از بانک پاسارگاد به‌ عنوان رئیس هیأت‌ مدیره انتخاب شد و حمید احمدزاده کاشانی نیز مسئولیت دبیری هیأت‌مدیره را بر عهده گرفت. همچنین رحیم مصدق به نمایندگی از شرکت سرمایه‌گذاری توسعه مدیریت پارس حافظ، حمید عبدالحسین حریری به نمایندگی از شرکت ارمغان تجارت پایدار و مجتبی تقی‌پور به نمایندگی از شرکت نظم‌آوران شایسته در ترکیب جدید هیأت‌مدیره بیمه پاسارگاد حضور دارند. ابقای کشاورز را می‌توان نشانه‌ای روشن از اعتماد هیأت‌مدیره و سهامداران به مسیر مدیریتی این شرکت دانست. مسیری که اکنون با ترکیبی تازه در هیأت‌ مدیره، اما با حفظ ثبات در رأس مدیریت اجرایی ادامه خواهد یافت. 🔹حافظ بالاخره از بن‌بست مدیریتی عبور کرد 🔹هم‌زمان با تثبیت مدیریت در بیمه پاسارگاد، بیمه حافظ شاهد تغییراتی جدی در رأس هیأت‌مدیره و مدیریت اجرایی خود بود. در جلسه هیأت‌مدیره این شرکت، با استعفای محمود دودانگه از عضویت در هیأت‌ مدیره موافقت شد و فائزه زواره طباطبایی به‌ عنوان رئیس جدید هیأت‌مدیره بیمه حافظ انتخاب شد. اعضای هیأت‌ مدیره همچنین با تقدیر از خدمات جلال سلطانی مدیرعامل پیشین بیمه حافظ، داریوش محمدی را که از مدیران باتجربه صنعت بیمه و عضو موظف هیأت‌ مدیره این شرکت است، تا زمان معرفی مدیرعامل جدید به‌عنوان سرپرست بیمه حافظ برگزیدند. این تصمیم، آغاز مرحله‌ای تازه برای شرکتی است که طی ماه‌های گذشته با ابهام‌ها و چالش‌هایی در ساختار مدیریتی خود روبه‌رو بود و اکنون انتظار می‌رود با حضور محمدی، روند بازآرایی مدیریتی و اجرایی آن با سرعت بیشتری دنبال شود. 🔹داریوش محمدی؛ سرپرست امروز، گزینه جدی مدیرعاملی فردا 🔹بررسی‌های روایت بیمه نشان می‌دهد تعیین مدیرعامل آینده بیمه حافظ، به تصمیم سهامداران عمده درباره ترکیب نهایی هیأت‌مدیره وابسته خواهد بود. اگر سهامداران بر انتخاب مدیرعامل از خارج از ترکیب هیأت‌مدیره اصرار داشته باشند، احتمالاً فرد دیگری برای طی فرایند تأیید صلاحیت به بیمه مرکزی معرفی خواهد شد اما چنانچه زمینه حضور مدیرعامل در ترکیب هیأت ‌مدیره فراهم شود، داریوش محمدی جدی‌ترین گزینه برای تصدی مدیرعاملی بیمه حافظ خواهد بود. تا زمان نهایی‌شدن این فرایند و اخذ تأییدیه‌های قانونی، مسئولیت اداره شرکت بر عهده محمدی است و عملکرد او در دوره سرپرستی می‌تواند نقشی تعیین‌کننده در تصمیم نهایی سهامداران داشته باشد. 🔹ثبات در پاسارگاد، آغاز بازسازی در حافظ . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این خبر، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Pasargadins-Hafezins #شرکت_بیمه_پاسارگاد #شرکت_بیمه_حافظ #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️⭕️نخستین پست اینستاگرام روایت بیمه پس از هفت ماه؛ قدردانی از همراهان با ده‌ها هدیه نقدی و غیرنقدی ♨️هیئت تحریریه روایت بیمه به پاس همراهی چند ده هزار مخاطبان شایسته این رسانه، هم‌زمان با انتشار نخستین پست صفحه اینستاگرام، ده‌ها هدیه نقدی به همراهان گرانقدر اهدا می‌کند. 🔸به گزارش روایت بیمه، بدلیل حضور مستمر و همراهی ارزشمند مخاطبان، نخستین پست صفحه رسمی اینستاگرام «روایت بیمه» پس از هفت ماه توقف فعالیت در این پلتفرم بالاخره منتشر شد. 🔹هیئت تحریریه روایت بیمه به پاس اعتماد و همراهی چند ده هزار مخاطب گرانقدر و به‌ مناسبت انتشار نخستین پست این صفحه بعد از توقف هفت ماهه، ده‌ها هدایای نقدی و غیرنقدی به همراهان این رسانه اهدا خواهد کرد. 🔹از مخاطبان عزیز دعوت می‌شود برای اطلاع از شرایط دریافت هدایا، به استوری صفحه رسمی روایت بیمه در اینستاگرام با شناسه زیر مراجعه کنند: 🔤@Revayatebime سپاسگزار نگاه ارزشمند و همراهی همیشگی شما هستیم. . . . . ✅برای مشاهده استوری‌های صفحه اینستاگرام روایت‌بیمه، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 🔗 https://www.instagram.com/stories/revayatebime/3970101293251163055?utm_source=ig_story_item_share&igsi=ZDVuNjAyN2tpY3Vm ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️بخشودگی ۱۰۰ درصدی جرائم بیمه شخص ثالث از دوم شهریور؛ فرصت ۱۲ روزه برای وسایل نقلیه فاقد بیمه‌نامه 🔸طرح بخشودگی کامل جرائم بیمه‌ای از ۲ تا ۱۳ شهریور ۱۴۰۵ اجرا می‌شود. استفاده از این فرصت فقط با خرید بیمه‌نامه شخص ثالث یک‌ساله امکان‌پذیر است 🔹به گزارش اختصاصی روایت بیمه، بیمه مرکزی از بخشودگی ۱۰۰ درصدی جرائم بیمه‌ای وسایل نقلیه فاقد بیمه‌نامه شخص ثالث خبر داد. طرحی ۱۲ روزه که از دوشنبه دوم شهریور آغاز می‌شود و تا پایان جمعه سیزدهم شهریور ۱۴۰۵ ادامه خواهد داشت. . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش وبژه برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Insurance12 ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

♨️بورس ۶ میلیونی شد 🔹برای نخستین بار در تاریخ بازار سرمایه ایران شاخص کل بورس تهران از ۶ میلیون واحد عبور کرد. 🔹شاخص بورس با رشد ۱۲۷ هزار واحدی به تراز ۶ میلیون و ۸۰ هزار واحد رسید. ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑⭕️سه‌گانه طلایی کوثر در بازار بیمه؛ رتبه نخست فروش در مهندسی، حوادث و عمر گروهی بیمه کوثر در چهارماهه نخست ۱۴۰۵ بر مبنای حق‌بیمه تولیدی، میان بیمه‌گران جنرال بر سکوی نخست سه رشته راهبردی ایستاد. بررسی خسارت‌های پرداختی و نسبت خسارت نیز تصویری تکمیلی از عملکرد این سه بخش ارائه می‌کند 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹بیمه کوثر در چهارماهه نخست سال ۱۴۰۵ توانست بر مبنای حق‌بیمه تولیدی، رتبه نخست فروش در سه رشته مهندسی، حوادث و عمر گروهی را در میان بیمه‌گران جنرال به دست آورد و سه‌گانه‌ای مهم در کارنامه عملکرد خود ثبت کند. این صدرنشینی، مشخصاً به حجم حق‌بیمه تولیدی و جایگاه کوثر در فروش و صدور بیمه‌نامه‌های سه رشته مربوط است. آمار خسارت پرداختی و نسبت خسارت نیز در این گزارش، نه به‌ عنوان مبنای رتبه‌بندی، بلکه برای ترسیم تصویری کامل‌تر از ابعاد عملکرد این پرتفوی بررسی می‌شود. 🔹اهمیت دستاورد کوثر در تفاوت ماهوی این سه بازار نهفته است. بیمه‌های مهندسی به ارزیابی تخصصی پروژه‌ها و ریسک‌های فنی وابسته‌اند، رشته حوادث به طراحی پوشش و مدیریت ترکیب پرتفوی نیاز دارد و توسعه عمر گروهی نیز بدون ظرفیت اجرایی، مدیریت قراردادهای بزرگ و اعتماد بیمه‌گذاران سازمانی امکان‌پذیر نیست. قرارگرفتن هم‌زمان کوثر در صدر فروش این سه رشته، از گستردگی ظرفیت بازارسازی شرکت حکایت دارد. ظرفیتی که توانسته است در سه حوزه متفاوت، به افزایش حجم حق‌بیمه تولیدی و کسب جایگاه نخست میان بیمه‌گران جنرال منجر شود. 🔹مهندسی؛ رتبه نخست فروش در یک بازار تخصصی 🔹بیمه‌های مهندسی از تخصصی‌ترین رشته‌های صنعت بیمه محسوب می‌شوند. حضور مؤثر در این بازار به شناخت دقیق پروژه، ارزیابی فنی ریسک، تعیین پوشش‌های متناسب، محاسبه ظرفیت نگهداری و بهره‌گیری از کارشناسان متخصص نیاز دارد. بیمه کوثر در چهارماهه نخست ۱۴۰۵ با تولید ۴ هزار و ۳۳۱ میلیارد ریال حق‌بیمه مهندسی، رتبه نخست فروش این رشته را در میان بیمه‌گران جنرال به خود اختصاص داده است. در همین دوره، حدود ۳۱۹ میلیارد ریال خسارت در رشته مهندسی پرداخت شده و نسبت خسارت بر مبنای خسارت‌های پرداختی به ۷.۴ درصد رسیده است. رتبه نخست کوثر در این رشته بر اساس حجم حق‌بیمه تولیدی تعیین شده است؛ با این ‌حال، قرارگرفتن نسبت خسارت پرداختی در سطح ۷.۴ درصد، وجه تکمیلی این عملکرد را نمایان می‌کند و امکان ارزیابی دقیق‌تری از تناسب میان فروش ثبت‌ شده و جریان خسارت دوره را فراهم می‌سازد. بیمه‌های مهندسی بیش از ۲ درصد از کل پرتفوی چهارماهه کوثر را تشکیل داده‌اند. این سهم با توجه به ماهیت تخصصی رشته، از جایگاه معنادار بیمه‌های مهندسی در ترکیب کسب‌ و کار شرکت حکایت دارد. 🔹حوادث؛ صدر جدول فروش با نسبت خسارت تک‌رقمی 🔹دومین ضلع سه‌گانه کوثر در رشته حوادث شکل گرفته است. این شرکت در چهار ماه ابتدایی سال، بیش از ۴ هزار و ۷۰۰ میلیارد ریال حق‌بیمه حوادث تولید کرده و بر مبنای این رقم، رتبه نخست فروش رشته حوادث را در میان بیمه‌گران جنرال به دست آورده است. خسارت پرداختی کوثر در همین رشته حدود ۴۵۳ میلیارد ریال بوده و نسبت خسارت بر مبنای پرداختی‌ها در سطح ۹.۶ درصد قرار گرفته است. در این بخش نیز، مبنای صدرنشینی کوثر حجم حق‌بیمه تولیدی است و نسبت خسارت صرفاً برای تکمیل تحلیل عملکرد رشته بررسی می‌شود. قرار گرفتن این نسبت در محدوده تک‌ رقمی نشان می‌دهد افزایش حجم فروش حوادث در دوره مورد بررسی، با فشار هم‌سطحی از ناحیه خسارت‌های پرداختی همراه نبوده است. رشته حوادث نیز بیش از ۲ درصد از ترکیب کل پرتفوی چهارماهه کوثر را در اختیار دارد و در کنار مهندسی، یکی از دو بخش تخصصی این صدرنشینی هم‌زمان را تشکیل می‌دهد. 🔹عمر گروهی؛ بزرگ‌ترین ضلع سه‌گانه فروش 🔹بزرگ‌ترین و تعیین‌ کننده‌ترین بخش این دستاورد به رشته عمر گروهی تعلق دارد جایی که بیمه کوثر با تولید بیش از ۳۵ هزار و ۴۱۹ میلیارد ریال حق‌بیمه، بر سکوی نخست فروش میان بیمه‌گران جنرال ایستاده است. در همین دوره، حدود ۹ هزار و ۴۲۵ میلیارد ریال خسارت عمر گروهی پرداخت شده و نسبت خسارت پرداختی این رشته به ۲۶.۶ درصد رسیده است. عمر گروهی با سهم ۱۸ درصدی از کل پرتفوی چهارماهه کوثر، جایگاهی راهبردی در سبد کسب‌ و کار شرکت دارد و بزرگ‌ترین ضلع سه‌گانه فروش آن محسوب می‌شود. . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش وبژه برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Kosarins-1 #شرکت_بیمه_کوثر #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎دروغ بزرگ و زشت آقادادی روی تریبون مجمع؛ «ستاره خلیج فارس» در بیمه ایران صادر شد، اما مدیرعامل دانا آن را به نام خود فاکتور کرد! اسناد «روایت بیمه» نشان می‌دهد پرتفوی راهبردی نفت ستاره خلیج فارس در شعبه بندرعباس بیمه ایران تمدید و صادر شده است. خانواده عصبانی بیمه دانا از وزارت اقتصاد و سهام عدالت می‌خواهند به شش ماه حاشیه، خروج پرتفوی، انتصابات مسئله‌دار و اظهارات خلاف واقع پایان دهند و آقادادی را فوراً برکنار کنند 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹مجمع عمومی یک شرکت بورسی، صحنه داستان‌سرایی، مصادره دستاورد دیگران و ارائه آمارهای بی‌سند نیست. مدیرعامل مقابل سهامداران می‌ایستد تا درباره عملکرد خود پاسخ دهد نه اینکه پرتفوی صادرشده در شرکتی دیگر را به نام مجموعه تحت مدیریت خود ثبت کند و از مهم‌ترین تریبون رسمی شرکت برای ساختن کارنامه‌ای استفاده کند که با اسناد صدور همخوانی ندارد. ابوالفضل آقادادی مدیرعامل پرحاشیه بیمه دانا، اکنون باید به یک پرسش روشن و حیثیتی پاسخ دهد: بیمه‌نامه نفت ستاره خلیج فارس با چه شماره‌ای، در چه تاریخی، با چه مبلغ حق‌بیمه‌ای و توسط کدام شعبه بیمه دانا صادر شده است؟ آقادادی باید توضیح دهد چرا در مجمع عمومی ۳۱ تیر ۱۴۰۵، مقابل سهامداران و نهادهای رسمی، از جذب و صدور پرتفویی ارزشمند سخن گفته که طبق اسناد در اختیار روایت بیمه، در شعبه بندرعباس شرکت سهامی بیمه ایران تمدید و صادر شده است. 🔹«ستاره خلیج فارس» در بیمه ایران؛ افتخارش روی تریبون دانا! 🔹مجمع عمومی عادی سالیانه بیمه دانا در ۳۱ تیر ۱۴۰۵ برگزار شد. بررسی ویدئوی سخنرانی آقادادی نشان می‌دهد او در تشریح دستاوردهای شرکت، پرتفوی نفت ستاره خلیج فارس را در فهرست پرتفوی‌های جذب‌ شده توسط خودش قرار داده است. اما اسناد حکایت دیگری دارند: این پرتفوی در بیمه دانا صادر نشده و تمدید و صدور آن در شعبه بندرعباس بیمه ایران انجام شده است. بیمه ایران پیش‌تر از گسترش همکاری با این مجموعه راهبردی خبر داده و در معرفی پرتفوی‌های بزرگ انرژی خود نیز نام نفت ستاره خلیج فارس را درج کرده است. پس مسئله پیچیده نیست. 🔹آقای آقادادی، به‌ جای سکوت و پناه‌گرفتن پشت روابط‌ عمومی پرحاشیه خود، تصویر صفحه نخست بیمه‌نامه، کد شعبه صادرکننده، مبلغ حق‌بیمه و تاریخ ثبت آن در سامانه بیمه دانا را منتشر کنید. اگر بیمه‌نامه در دانا صادر شده، سند آن را نشان دهید. اگر نشده، مقابل سهامداران بایستید و توضیح دهید چرا چنین دروغ زشت و بزرگی را در مجمع به صورت رسمی در گزارش ذکر و اعلام نمودید و پرتفوی بیمه ایران را در ویترین دستاوردهای خود قرار دادید. مجمع جای گفتن حرفی نیست که نتوان برای آن حتی یک شماره بیمه‌نامه ارائه کرد. 🔹کارنامه‌سازی با دستاوردهای تیم مدیریتی پیشین 🔹ماجرا فقط به ستاره خلیج فارس محدود نیست. آقادادی در مجمع از تمدید و صدور پرتفوی‌هایی نظیر فولاد شاهرود، نیروگاه برق منجیل، سیمان فارس و شاهرود نیز سخن گفته است درحالیکه مذاکرات، بازاریابی، مناقصه و فرایند جذب این پرتفوی‌ها پیش از حضور او و با تلاش تیم مدیریتی گذشته آغاز و نهایی شده بود. اگر مدیریت آقادادی طی این شش ماه حتی یک پرتفوی کاملاً جدید و مستقل ولو با حق‌بیمه ۱۰ میلیون، جذب کرده است، نام، تاریخ و سند صدور آن را منتشر کند. آقادادی حتی پس از انتصاب به مدیرعاملی بیمه دانا، بیمه‌نامه وسیله نقلیه شخصی خود را در بیمه کوثر، محل کار قبلی‌اش، صادر و تمدید کرده است. 🔹۲۰ میلیارد کارت هدیه؛ به نام بازنشستگان مظلوم آموزش‌وپرورش، به کام رسانه‌نمای پرحاشیه و مشاور آقادادی! 🔹پرونده ۲۰ میلیارد ریال کارت هدیه هر روز ابعاد عجیب‌تری پیدا می‌کند. آقادادی در نشست با اصحاب رسانه که حدود دو ماه قبل برگزار شد، مدعی شده بود این کارت‌های هدیه با هدف جلب رضایت بازنشستگان مظلوم آموزش‌وپرورش تخصیص یافته است اما بررسی‌‌ها نشان می‌دهد بخشی از این کارت‌ها نه به بازنشستگان، بلکه نصیب یک رسانه‌نمای پرحاشیه و نزدیک به حلقه مدیریت شده است. رسانه‌ای که همواره با ادبیات تخریبی و حاشیه‌سازی در صنعت بیمه شناخته می‌شود، چند ماهی است در قامت مشاور غیررسمی آقادادی در ساختمان گاندی رفت‌وآمد دارد و گفته می‌شود بخشی از کارت‌های هدیه بیمه دانا به همین رسانه‌نما رسیده است. آیا دارایی سهامداران بیمه دانا به ابزار پاداش‌دهی به یک رسانه حاشیه‌ساز و تأمین هزینه‌های مشاوره غیررسمی تبدیل شده است؟ 🔹ساختمان گاندی؛ آسایش چند مدیر وارداتی پرحاشیه، گرفتاری صدها خانواده مظلوم . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش ویژه و ویدئوی مجمع، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Danains-AghadadiLie ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎تیرِ طلایی «وسین»؛ فروش بیمه سینا از مرز ۵۰ هزار میلیارد ریال عبور کرد جهش ۱۱۲ درصدی حق‌بیمه در نخستین ماه تابستان با نسبت خسارت ۲۷ درصدی همراه شد؛ تراز مثبت ۲۷۰ درصدی تیرماه و بهبود نسبت خسارت چهارماهه به ۳۵.۳ درصد، شتاب عملیاتی خانواده بیمه سینا را به نمایش گذاشت 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه؛ 🔹بیمه سینا پس از پشت‌ سرگذاشتن بهاری قدرتمند، تابستان ۱۴۰۵ را با یک گام بلندتر آغاز کرد. گامی که هم در ابعاد فروش و هم در کیفیت شاخص‌های عملیاتی، عملکرد این شرکت را وارد سطح تازه‌ای کرده است. بررسی گزارش فعالیت یک‌ماهه منتهی به ۳۱ تیر ۱۴۰۵ و صورت عملکرد تجمیعی چهارماهه بیمه سینا نشان می‌دهد شتاب رشد این شرکت نه‌ تنها در نخستین ماه تابستان متوقف نشده، بلکه فاصله حق‌بیمه تولیدی و خسارت پرداختی نیز به شکل محسوسی افزایش یافته است. عبور فروش ماهانه از ۵۰ هزار میلیارد ریال، رشد ۱۱۲ درصدی نسبت به تیرماه سال گذشته، ثبت نسبت خسارت مستقیم ۲۷ درصدی و دستیابی به تراز مثبت ۲۷۰ درصدی، مهم‌ترین شاخص‌های عملکرد تیرماه سیناست. 🔹در عملکرد تجمیعی نیز حق‌بیمه شرکت با رشد ۱۰۷ درصدی به ۱۳۵ هزار و ۸۶۴ میلیارد ریال رسیده و نسبت خسارت مستقیم از ۴۰.۱ درصد در پایان بهار، به ۳۵.۳ درصد در پایان تیرماه کاهش یافته است. تغییری که از بهبود هم‌زمان مقیاس فروش و تراز عملیاتی شرکت حکایت دارد. 🔹آغاز درخشان تابستان؛ فروش تیرماه ۱۱۲ درصد افزایش یافت 🔹بیمه سینا در تیرماه ۱۴۰۵ موفق به تولید ۵۰ هزار و ۲۰۱ میلیارد ریال حق‌بیمه شده است. رقمی که در مقایسه با تیرماه سال گذشته، رشد چشمگیر ۱۱۲ درصدی را نشان می‌دهد. عملکرد تیرماه حتی در مقایسه با خرداد قدرتمند این شرکت نیز یک گام رو به جلو محسوب می‌شود. حق‌بیمه تولیدی سینا از ۳۹ هزار و ۵۷۶ میلیارد ریال در خرداد به بیش از ۵۰ هزار و ۲۰۱ میلیارد ریال در تیر رسیده و طی یک ماه حدود ۲۶.۸ درصد افزایش یافته است. این روند نشان می‌دهد جهش فروش خردادماه اتفاقی مقطعی نبوده و خانواده بیمه سینا توانسته است شتاب توسعه پرتفوی خود را در نخستین ماه تابستان نیز حفظ کند. 🔹نسبت خسارت ۲۷ درصدی؛ فروش سریع‌تر از خسارت حرکت کرد 🔹بیمه سینا در تیرماه، در مقابل حق‌بیمه ۵۰ هزار و ۲۰۱ میلیارد ریالی، مبلغ ۱۳ هزار و ۵۵۴ میلیارد ریال خسارت پرداخت کرده است. بر این اساس، نسبت خسارت مستقیم شرکت در تیرماه به حدود ۲۷ درصد رسیده است. نسبتی که در کنار رشد ۱۱۲ درصدی فروش، از برتری محسوس جریان حق‌بیمه بر خسارت پرداختی حکایت دارد. اهمیت این عملکرد در مقایسه با خردادماه بیشتر نمایان می‌شود. نسبت خسارت مستقیم سینا در خرداد ۳۱.۷ درصد بود و در تیرماه حدود ۴.۷ واحد درصد کاهش یافته است. در فاصله خرداد تا تیر، حق‌بیمه تولیدی شرکت نزدیک به ۲۷ درصد افزایش یافته، درحالی‌که خسارت پرداختی تنها حدود ۸ درصد رشد کرده است. این تفاوت نشان می‌دهد سرعت افزایش فروش به‌ مراتب بیشتر از رشد خسارت بوده و همین مسئله به تقویت شاخص‌های عملیاتی تیرماه انجامیده است. البته نسبت خسارت در گزارش فعالیت ماهانه از مقایسه خسارت پرداختی و حق‌بیمه صادره به دست می‌آید و با نسبت خسارت نهایی صورت‌های مالی که تحت تأثیر حق‌بیمه عاید شده، خسارت واقع‌ شده و تغییرات ذخایر قرار دارد، متفاوت است. 🔹تراز مثبت ۲۷۰ درصدی؛ برتری کم‌سابقه حق‌بیمه بر خسارت 🔹فاصله میان حق‌بیمه تولیدی و خسارت پرداختی بیمه سینا در تیرماه به بیش از ۳۶ هزار و ۶۴۷ میلیارد ریال رسیده است. این اختلاف، تراز عملیاتی ماهانه شرکت را در سطح مثبت ۲۷۰ درصد قرار داده است. درحالی‌که تراز خردادماه سینا مثبت ۲۱۵ درصد بود. به‌ این ‌ترتیب، تراز عملیاتی شرکت تنها طی یک ماه ۵۵ واحد درصد بهبود یافته است. چنین تغییری نشان می‌دهد تیرماه از نظر فاصله فروش و خسارت، عملکردی قدرتمندتر از ماه پایانی بهار برای سینا رقم زده است. این برتری در کوتاه‌مدت می‌تواند موقعیت عملیاتی و جریان نقدینگی شرکت را تقویت کند هرچند کیفیت نهایی آن به وصول حق‌بیمه‌ها، نحوه تسویه قراردادهای بزرگ، کفایت ذخایر و کنترل هزینه‌های بیمه‌گری وابسته خواهد بود. 🔹چهارماهه ۱۴۰۵؛ حق‌بیمه سینا بیش از دو برابر شد 🔹بیمه سینا با سرمایه ثبت‌ شده ۵ هزار و ۸۷۸ میلیارد ریال، در چهارماهه نخست سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۵ موفق به تولید ۱۳۵ هزار و ۸۶۴ میلیارد ریال حق‌بیمه شده است. این رقم در مقایسه با دوره مشابه سال گذشته ۱۰۷ درصد رشد نشان می‌دهد. به این معنا که فروش چهارماهه شرکت طی یک سال بیش از دو برابر شده است. . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Sinains-4month1405 ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime

#کامنت_دوازدهم ⛔️خودگوییِ رسانه‌نماها؛ وقتی مخاطب نیست، خودت از خودت بپرس! 😂✋ رفقا، رسانه بودن یک دردسر بزرگ دارد؛ مخاطب واقعی می‌خواهد! 🔹حالا وقتی مخاطب آن‌ قدر درگیرت نیست که برایت سؤال طرح کند، برای آدمی که سخت عقده دیده‌ شدن دارد، ظاهراً یک راه بیشتر باقی نمی‌ماند: یک نمایش چند نفره را … یک‌ نفره اجرا کند! ✅خودت باکس «سؤالات مخاطبان» بگذاری؛ ✅خودت مخاطب شوی؛ ✅خودت سؤال طراحی کنی؛ ✅خودت سؤال را برای خودت بفرستی؛ ✅بعد هم خودت با قیافه‌ای کاملاً جدی بنشینی و به سؤال خودت پاسخ بدهی! آخر کار هم پاسخ خودت را بخوانی، سری به نشانه رضایت تکان بدهی با خودت بگویی: 🔹عجب مخاطبان دقیق، باسواد و نکته‌سنجی داریم! 😂✋ نمایش عجیبی است … فقط یک بازیگر دارد، اما چهار نقش: رسانه، مخاطب، پرسشگر و پاسخگو! البته اگر تشویق‌ کننده هم لازم شد، نگران نباشید! آن نقش را هم خودش بازی می‌کند!😂 🔹قرار بود مثلاً در باکس سؤال، پنجره‌ای برای شنیدن صدای مخاطبان صنعت باشد، نه اتاق پژواکی که یک رسانه‌نما در آن حرف خودش را به جای تمام فعالان صنعت از شرکت‌های مختلف بزند، صدای خودش را بشنود، سؤال خودش را جواب بدهد و در پایان تصور کند «مخاطب واقعی از صنعت» با او وارد گفتگویی جدی شده است!😂 🔠اینجاست که یک ضرب‌المثل قدیمی، از صد جلد کتاب ارتباطات و روزنامه‌نگاری دقیق‌تر ماجرا را توضیح می‌دهد: «خود گویی و خود خندی، عجب مرد هنرمندی!» اما قسمت بامزه ماجرا حتی سؤال‌های خودساخته هم نیست. بامزه‌تر، آن عطش عجیب دیده‌ شدن است. عطشی که اگر مخاطب واقعی سیرابش نکند، آدم را تا جایی می‌برد که مخاطب خیالی بسازد، سؤال خیالی تولید کند و بعد برای همان مخاطب خیالی، پاسخ واقعی منتشر کند!😂 🔹دوست رسانه‌نما! رسانه را با ممبرهای فیک روی صفحه‌ات نمی‌سازند، رسانه را با اعتبار می‌سازند. می‌توانی عددها را بزرگ کنی، می‌توانی سؤال برای خودت طراحی کنی، می‌توانی باکس را شلوغ نشان بدهی، می‌توانی این نمایش را چند صباحی هم ادامه بدهی … 🔹اما یک چیز را نمی‌توانی جعل کنی: مخاطب واقعی که واقعاً منتظر شنیدن حرفت باشد. و وقتی چنین مخاطبی نداری، باکس سؤال هرچقدر هم شلوغ به نظر برسد، آخر شب که چراغ‌ها خاموش می‌شود فقط یک نفر در استودیو مانده است … خودت! روبه‌روی خودت! در حال پاسخ‌دادن به خودت! 😂✋ #پ‌ن؛ دفعه بعد که باکس «سؤالات مخاطبان» گذاشتی، یک پیشنهاد دوستانه داریم: چند روز دست نگه دارید و خودتان سؤال نفرستید … خدا را چه دیدی شاید بالاخره یک مخاطب واقعی از راه رسید😂 نکن از این کارا عمو حاجی … زشته بخدا! 😂✋ #دکترای_فیک #خودگویی_رسانه‌نماها ‌ ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

⭕️خبری در راه است … #افشای_حلقه‌های_فساد ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime

🛑😎ردپای اتاق تخریب رئیس‌کل بیمه مرکزی به صنعت بیمه رسید؛ از مدیران سابق و برکنار شده نهاد ناظر تا مدیران بیمه پارسیان و یک سریال‌ساز چسبیده به صنعت بیمه افشای رسوب ۷۵ همتی حق‌بیمه‌ها و برخورد با شرکت‌های ناتراز، منافع یک جریان قدرتمند را به خطر انداخته است؛ بدنه سالم صنعت، تشکل‌های صنفی و شبکه نمایندگان باید قاطعانه پشت موسی رضایی بایستند 🔸گروه تحلیلی روایت بیمه 🔹حمله‌های زنجیره‌ای روزهای اخیر به موسی رضایی را دیگر نمی‌توان نقد یک مراسم یا حساسیت نسبت به هزینه‌ها نامید. ردپای جریانی هماهنگ اکنون از میان برخی مدیران سابق و برکنار شده بیمه مرکزی، مدیران بیمه پارسیان و حلقه‌ای ذی‌نفع از پروژه‌های پرهزینه سریال‌سازی عبور کرده و تا آنتن رسانه ملی رسیده است. نقطه آغاز این موج نیز اتفاقی نیست. 🔹موسی رضایی در مراسم روز خبرنگار پرده از واقعیتی برداشت که سال‌ها در تاریک‌خانه صنعت بیمه پنهان مانده بود. رسوب ۷۵ هزار میلیارد تومان حق‌بیمه، ناترازی ۱۴ شرکت، هشدار کتبی به هشت بیمه‌گر و احتمال تعلیق فروش شرکت‌هایی که حقوق مردم را قربانی بی‌انضباطی مالی کرده‌اند. او از شرکتی گفت که سه هزار میلیارد تومان بیمه شخص ثالث فروخته، اما پول قرارداد را دریافت نکرده است درحالی‌که باید خسارت مردم، عوارض قانونی و سایر تعهدات خود را بپردازد. این افشاگری، توصیف یک ضعف مدیریتی ساده نبود. رونمایی از گلوگاهی بود که منابع بیمه‌گذاران را از شرکت‌های بیمه دور نگه داشته و هزینه آن را زیان‌دیدگانی پرداخته‌اند که برای دریافت خسارت خود سرگردان مانده‌اند. 🔹شلیک به رئیس‌کل پس از ورود به منطقه ممنوعه 🔹رضایی با اعلام اینکه در برخورد با ناترازی، رسوب حق‌بیمه و تضییع حقوق مردم خط قرمز ندارد، وارد منطقه‌ای شد که سال‌ها دست‌ نخورده باقی مانده بود. همین ورود کافی بود تا جریان تخریب به خط شود. ابتدا برخی مدیران سابق و برکنار شده، تریبون رسانه‌ای پیدا کردند و حمله به مدیریت جدید بیمه مرکزی و اصحاب رسانه تخصصی صنعت را کلید زدند. سپس حضور افشین نوری مدیر روابط عمومی بیمه پارسیان، در نشست همان جریان و اظهارات هتاکانه علیه مدیران و خبرنگاران صنعت، پرده دیگری از این هم‌صدایی را آشکار کرد. همراهی تأمل برانگیزی که بیمه پارسیان نمی‌تواند نسبت به آثار مخرب آن بر اعتبار شرکت و صنعت بیمه بی‌تفاوت بماند. 🔹در ادامه، فردی که سال‌ها چند ده میلیارد تومان از منابع صنعت بیمه برای پروژه‌های مختلف سریال‌سازی بهره‌مند شده بود، پس از اعلام رسمی مخالفت جدی سندیکای بیمه‌گران ایران و صندوق تأمین خسارت‌های بدنی با سریال‌سازی و عدم همراهی بیمه مرکزی به پذیرش پروژه‌ای چندصد میلیاردی فاقد ‌ارزش، به حلقه فشار نزدیک شد. براساس اطلاعات رسیده به روایت بیمه، پس از ناکامی این پروژه، سفارش حمله به رئیس‌کل بیمه مرکزی در دستور کار قرار گرفت. ادعایی سنگین که باید فوراً از سوی نهادهای قضایی و امنیتی بررسی شود. امتداد این فشار سرانجام به آنتن شبکه سه رسید و نقد هزینه یک مراسم ساده را به ابزاری برای حمله به رئیس‌کل نهاد ناظر و بی‌اعتبارسازی صنعت بیمه تبدیل کرد. اگر رابطه میان مخالفت بیمه مرکزی با پروژه سریال‌سازی و تخریب‌های بعدی اثبات شود، دیگر با یک نقد رسانه‌ای مواجه نیستیم. با باج‌خواهی رسانه‌ای سازمان یافته و استفاده از آنتن عمومی برای وادارکردن صنعت بیمه به تأمین مالی یک منفعت خصوصی روبه‌رو خواهیم بود. 🔹موسی رضایی به مطالبه ده‌ساله شبکه نمایندگان پاسخ داد 🔹سال‌هاست شبکه نمایندگان، تشکل‌های صنفی و فعالان سالم صنعت بیمه از تبعیض، قراردادهای رانتی، رسوب منابع نزد حلقه‌های محدود، امتیازات ویژه برخی کارگزاران و بی‌عملی نهاد ناظر گلایه دارند. برای نخستین‌بار رئیس‌کل شایسته بیمه مرکزی این دغدغه قدیمی را با صدای بلند به رسمیت شناخته و شخصاً وارد میدان شده است. موسی رضایی نگفت «بررسی می‌کنیم» و از کنار موضوع عبور نکرد؛ اخطار کتبی صادر کرد، تعلیق فروش را روی میز گذاشت و اعلام کرد تا وصول منابع و پرداخت خسارت مردم عقب‌نشینی نخواهد کرد. این همان نقطه‌ای است که حمایت از رئیس‌کل دیگر یک انتخاب تشریفاتی نیست. وظیفه حرفه‌ای و صنفی بدنه سالم صنعت بیمه است. ✔️تشکل‌های صنفی، شبکه نمایندگان، کارکنان، مدیران پاکدست و رسانه‌های مستقل باید قاطعانه حمایت خود را از برخورد با مافیای فساد اعلام کنند. سکوت در این مقطع، میدان را به جریانی واگذار می‌کند که سال‌ها از ضعف نظارت، گردش غیرشفاف منابع و پراکندگی صدای شبکه نمایندگان سود برده است. 🔹درخواست صنعت بیمه از رئیس‌کل؛ باج‌گیران را به دستگاه قضایی معرفی کنید . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش، برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Insurance20-30 ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime

🛑😎آریزوگیت در بیمه دانا؛ خط مقدم فروش پیاده شد تا مدیران وارداتی از کوثر سواره شوند؟ ۲۵ آریزو ۶ پرو از مدیران شعب پس گرفته شد؛ آقادادی شفاف کند خودروهای شعب دانا چگونه از میدان فروش به ستاد رسیدند و چه تعداد از آنها نصیب مدیران آمده از بیمه کوثر شده است؟ 🔸فاجعه مدیریتی در بیمه دانا ظاهراً قرار نیست تمام شود. هر حاشیه که فروکش می‌کند، فاجعه‌ای تازه از راه می‌رسد و این‌ بار پای ۲۵ دستگاه آریزو ۶ پرو در میان است. خودروهایی که برای پشتیبانی از مدیران شعب در خط مقدم عملیات بیمه دانا به کار گرفته شده بودند، اما اکنون از آنان پس گرفته شده‌اند و گزارش‌های رسیده به «روایت بیمه» از تخصیص تعداد قابل‌ توجهی از همین خودروها به مدیران و نیروهای ستادی، از جمله مدیرانِ اتوبوسی وارد شده از بیمه کوثر حکایت دارد. اگر این اطلاعات تأیید شود، مسئله دیگر یک «جابجایی اداری خودرو» نیست. مسئله، تغییر جهت امکانات از صف به ستاد است. 🔹مسئله این است که چرا مدیری که در استان باید برای دانا پرتفوی بسازد، نمایندگان را مدیریت کند، مشتری پیدا کند، قرارداد جذب کند و در بازار حضور داشته باشد، باید وسیله عملیاتی خود را که شأن دانا در استان است را تحویلِ امثال وسیه‌سری و بزرگ‌نیا با عملکرد هیچ دهد. و مسئله مهم‌تر این است: آیا در بیمه دانای تحت مدیریت ابوالفضل آقادادی، نزدیکی به حلقه مدیریتی جدید از حضور در خط مقدم درآمدزایی شرکت ارزشمندتر شده است؟ 🔹۲۵ آریزو را از شعب گرفتید؛ برای چه کسی؟ 🔹صورت مسئله پیچیده نیست. در دوره هیأت‌ مدیره پیشین بیمه دانا، ۲۵ دستگاه آریزو ۶ پرو خریداری شد و در اختیار مدیران شعب قرار گرفت. این خودروها حدود یک‌ونیم سال در استان‌ها مورد استفاده قرار گرفته‌اند. یعنی مدیران شعب با همین امکانات در مأموریت‌های سازمانی، ارتباط با شبکه نمایندگان، مراجعه به مشتریان و فعالیت‌های توسعه بازار حضور داشته‌اند. حالا خودروها پس گرفته شده‌اند. پس مدیریت دانا فقط باید به یک سؤال بسیار ساده پاسخ دهد: این ۲۵ خودرو کجا رفته‌اند؟ نه توضیح کلی لازم است، نه روابط عمومی باید برای این تصمیم عبارت‌های پرطمطراق مدیریتی بتراشد. ✔️فهرست خودروها روشن است. ✔️فهرست تحویل‌گیرندگان قبلی نیز روشن است. ✔️فهرست تحویل‌گیرندگان جدید هم باید روشن باشد. بیمه دانا اعلام کند هر یک از این ۲۵ خودرو پس از باز پس‌گیری از شعب، به کدام واحد و کدام سمت سازمانی تخصیص یافته است. آنوقت افکار عمومی، سهامداران، کارکنان و شبکه نمایندگان خودشان قضاوت خواهند کرد که این جابه‌جایی «ضرورت سازمانی» بوده یا امتیازدهی به مدیران وارداتی از کوثر. 🔹مدیر شعبه پرتفوی بیاورد؛ امکاناتش را ستاد ببرد؟ طنز تلخ ماجرا همین‌جاست. از یک سو مدیران بیمه دانا از توسعه خرده‌ فروشی، افزایش پرتفوی، تقویت شبکه نمایندگان و حضور جدی‌تر در بازار سخن می‌گویند، از سوی دیگر، یکی از ابتدایی‌ترین امکانات عملیاتی مدیران شعب از آنان پس گرفته می‌شود. مدیر شعبه باید از دفترش بیرون بیاید. باید در استان حرکت کند. باید به نمایندگی‌ها سر بزند. باید با مشتریان بزرگ مذاکره کند. باید برای قراردادهای جدید بجنگد. باید بازار را از رقبا پس بگیرد. اما ظاهراً در نسخه مدیریتی آقادادی، صف باید پرتفوی تولید کند و ستاد امکانات مصرف کند! اگر خودروهای پس‌گرفته‌ شده واقعاً در اختیار نیروهای ستادی قرار گرفته باشند، مدیریت شرکت باید توضیح دهد مدیر ستادی چه مأموریت عملیاتی مستمری دارد که نیاز او به خودرو از مدیر شعبه‌ای که جغرافیای یک استان را پوشش می‌دهد بیشتر است؟ 🔹اتوبوس کوثر به گاندی رسید؛ حالا آریزوهای دانا هم در خدمت مسافران تازه؟ . . . . . . . ✅جهت ملاحظه کامل این گزارش برروی لینک زیر کلیک نمایید. 👇👇👇 https://B2n.ir/Danains-ArrizoGate #شرکت_بیمه_دانا #رسانه_روایت_بیمه ✅روایت‌ِبیمه، روایت‌ساز و روایت‌گر تحولات و مطالبات صنعت بیمه 🔽🔽 🔹 https://t.me/Revayatebime ✅لینک روایت بیمه در پیامرسان بله 📱📱 https://ble.ir/revayatebime