Цифровизируй это

Считаем эффективность HR Tech Проекты HR Tech часто сложно измерить в деньгах и цифрах: вот как можно оценить лояльность или вовлеченность? Но мы все-таки попытаемся. Первый шаг — сформировать методологию оценки эффективности. Для этого нужно: 🔹 Определить тип проекта и уровень погружения. Подходы к оценке будут отличаться в зависимости от того, будет ли это проект по автоматизации, цифровизации или цифровой трансформации. Разница — в оценке результата и качества процесса. ➡️ При автоматизации мы тратим меньше ресурсов, но результат и качество остаются такими же. ➡️ При цифровизации может меняться качество или стоимость процесса, но результат останется прежним. ➡️ Цифровая трансформация подразумевает привнесение новых моделей в бизнес и получение качественно новых результатов. 🔹 Определить заказчика и целевую аудиторию. В зависимости от от этого меняются и ожидания от внедрения. Для генерального директора эффект будет измеряться в итоговой финансовой и имиджевой выгоде, для HR-директора — в оптимизации работы HR-подразделений, а для сотрудников — в упрощении доступа к HR-сервисам. Ожидаемый результат будет влиять и на направление аналитики: она может оценивать деньги, время, метрики процессов или качественную оценку со стороны аудитории. 🔹 Сформулировать КПЭ и отобрать метрики. Здесь мы можем смотреть на метрики успешности проекта или на метрики цифрового развития, а также на удовлетворенность пользователей. Но совершенно не обязательно измерять всё. Возможно, для отдельно взятого проекта важным будет не количество пользователей за все периоды, а один-единственный NPS. Полный список возможных метрик и советов по оценке проектов HR Tech опубликовали в блоге. Сохраняйте, пригодится для защиты проектов перед руководством 🙂. #HR @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Доросли до IPO 📈 Разбавим технологическую ленту новостями из мира финансов? Вот уже шесть лет VK Tech показывает положительные результаты: выручка растет из года в год (например, за девять месяцев 2024 — на 60%). Как результат, стали смотреть в сторону IPO. Пока что в планах провести первичное размещение акций на Московской бирже. Раскрываем все карты и рассказываем, с чем можем выйти на публичное поле: 📼 Сердце компании — зрелые и востребованные VK Cloud и сервисы VK WorkSpace. На эти продукты приходится 70% выручки компании за девять месяцев нынешнего года. 📼 Больше половины выручки — рекуррентные платежи. 📼 Вместе с числом продуктов растет и количество сотрудников: оно увеличилось на 11,4%. На конец сентября 2024 у нас работало 1 382 человека, причем больше 80% из них — ИТ-специалисты. 📼 Мы работаем не только в России, но и в Казахстане, Узбекистане. А доля международных доходов в 2023 году составила около 10%. Выручка растет, маржинальность тоже. А все потому, что мы приоритезировали инвестиции в собственные разработки. И параллельно развивали все модели поставки ПО. Что дальше? Будем следить за ситуацией на рынке и примем окончательное решение насчет IPO. #новости @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Быстрый и еще быстрее: оперативный доступ к данным Сегодня разбираемся в подходах для обеспечения нужной скорости доступа к информации. А потом посмотрим, какие есть решения, чтобы реализовать этот запрос. Как сделать скорость доступа высокой? 🔹 Перенести данные и вычисления в оперативную память. In-memory databases позволяют значительно ускорить чтение и запись данных. Это в несколько раз быстрее, чем традиционный способ хранения данных на жестких дисках. 🔹 Декомпозировать и распараллеливать. Если разбить задачу на много мелких и выполнять их параллельно, это значительно ускорит общий процесс. Подход работает как в многопроцессорных системах, так и в системах с одним процессором, с использованием многопоточности. 🔹 Использовать технологию репликации данных. Разворачиваем дополнительные копии базы данных на разных серверах и распределяем нагрузку между ними. 🔹 Кэшировать. Переносим часто используемые данные в отдельную систему, обеспечиваем быстрый доступ. Так мы значительно сократим время выполнения операций и повысим производительность системы. Кстати, эти подходы можно комбинировать. Например, сначала обрабатывать и сжимать данные, а только после кэшировать. 📥 Со временем принцип кэширования стал драйвером для развития технологии in-memory хранения. Она делает работу с данными очень быстрой, так как они всегда под рукой. Самое популярное решение, которое реализует этот подход — Redis — своего рода стандарт в отрасли.

По разным причинам (как на уровне законодательства РФ, так и на уровне реализации рисков vendor lock-in) российские компании столкнулись с невозможностью работать с Redis в будущем.

Какие инструменты можно использовать взамен? 🔹 Свой форк Redis. Можно будет внести его в реестр отечественного ПО. Но этот вариант слишком трудозатратен. Придется выделить команду разработчиков и администраторов, поддерживать и регулярно обновлять продукт. 🔹 Форк Redis от сторонней компании. Вариант не такой сложный, как первый, но есть свои риски. Мы становимся зависимы от вендора продукта (в том числе в части выбранной им частоты и полноты обновления форка). 🔹 Аналог Redis. В идеале — со сходной функциональностью и уже внесенная в реестр отечественного ПО. С точки зрения ресурсозатрат и рисков, этот вариант приоритетный. Одним из таких аналогов является продукт VK Tech — Tarantool DB. #tarantool @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Год побед: VK Tech в топе еще двух рейтингов Недавно снова получили золото в рейтинге КЭДО-систем и заняли четвертое место среди разработчиков мобильных приложений для бизнеса. Похоже, это наш год 🏆. Системы КЭДО ранжировали по нескольким критериям: функциональность, гибкость, доступность. Аналитики смотрели и на ценовую политику, и на возможности по интеграции, и на форматы поставки ПО. Даже регулярное проведение пентестов отметили. В рейтинге мобильной разработки все по классике. Оценивали объем выручки за 2023 и ее рост год к году (у нас, кстати, показатель составил 73%). 📌 Из интересного: авторы исследования отметили позитивный тренд. «В среднем по больнице» объемы выручки участников рейтинга выросли в полтора раза. Дальше — больше, прогнозируют аналитики. #коммуникации #КЭДО @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Все про звонки: какие они бывают и как правильно организовать Конфколлы, они как снежинки: не существует двух одинаковых 🙂. Тем не менее, мы в VK WorkSpace подготовили целую классификацию. Ниже рассказываем, какие бывают виды звонков и для каких целей они подходят. А еще делимся советами, как организовать идеальный созвон. 🔹 «Один на один» Тут разделение простое: 🔹Аудиозвонок. Формат подойдет при нестабильном интернет-соединении или в случае, если сотрудники находятся вне офиса и не могут включить камеру. 🔹Видеозвонок. Такой формат будет уместен, например, для one-to-one-встречи руководителя с подчиненным или при собеседовании HR-специалиста с кандидатом на должность. 🔹 Равноправие Групповой звонок. В равноправной видеоконференции у всех участников одинаковые права и каждый может пользоваться всеми функциями сервиса: демонстрировать экран, делиться материалами и записывать встречу. Такой созвон удобно устраивать, например, для мозгового штурма и обсуждения идей. Участники могут по очереди включать микрофон и трансляцию экрана, чтобы поделиться мнением. 🔹 Диктатура Модерируемая видеоконференция Это групповой созвон, в котором модератору (часто он же и выступающий) доступен весь функционал платформы. Остальные участники — слушатели. Такие беседы бывают двух видов: 🔹Селекторная конференция. Выступающий управляет встречей и выводит презентацию, видео или документы. Слушатели могут смотреть, вести обсуждение в чате и ставить реакции, но их микрофоны по умолчанию отключены. Подойдет для официальных конфколлов. Например, руководитель расскажет о нововведениях в компании, а затем даст слово сотрудникам, чтобы они задали вопросы. 🔹Вебинар. Спикер показывает презентации, выводит на экран схемы или задания. Слушатели задают вопросы голосом или в чате — за этим следит модератор конференции. Он отключает микрофоны, пока выступает преподаватель, и включает, когда необходимо высказываться. Проверенный формат для обучения. 🔹 Как провести встречу с максимальной пользой? ➡️ Сформулировать цель. Зачем собираться на звонок? Почему не обсудить проблему в чате? Если ответить не получается, встреча может стать пустой тратой времени. ➡️ Указать ожидаемый результат. Нужно нагенерировать больше идей или же утвердить финальный вариант? Стоит определиться перед началом, чтобы звонок не превратился в бесконечное обсуждение. Вы его просто завершите, когда достигните цели. ➡️ Заранее составить список участников конференции и отправить приглашения. Тогда не придется ждать и гадать, подключится ли участник. А ваши коллеги смогут лучше спланировать свои дела. ➡️ В приглашении на созвон прописать вопросы для обсуждения. Участников не придется вводить в курс дела на встрече. Так получится быстрее и продуктивнее провести конференцию. ➡️ Сохранять последовательность собрания. Нужно контролировать, чтобы обсуждение не отклонялось от изначальной цели и не растягивалось на несколько часов. #коммуникации @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Как общаться с налоговыми органами? А вы знали, что 21 ноября в России — это день работника налоговых органов? В честь праздника желаем сотрудникам ФНС всегда находить общий язык с бизнесом. Чтобы сделать это было проще, рассказываем о вариантах взаимодействия с инспекцией 🔹. Для перехода на налоговый мониторинг, компания должна выбрать оптимальный способ коммуникации с регулятором. И вот какие есть варианты в 2025 году: 🔹 По телекоммуникационным каналам связи Самый простой способ, но есть один нюанс: после 2025 года теряет актуальность. Те компании, которые уже общаются по ТКС, должны выбрать другой канал связи в начале 2026 года. При этом организации, которые только подают документы о переходе на налоговый мониторинг, не могут выбрать этот вариант. 🔹 Прямой доступ к информационным системам организации Чтобы предоставить ФНС доступ, нужно выполнить условия по подключению к АИС «Налог-3»: подготовить и активировать оборудование для криптографической защиты информации, реализовать сценарии информационного обмена, убедиться в том, что ИС соответствует требованиям. ❓ Что за требования? Знакомим с некоторыми из них. Система должна быть катастрофоустойчивой, уметь получать образы документов из электронного хранилища данных и предоставлять их пользователю по запросу. Просмотр документов должен быть доступен из интерфейса системы. Еще с 2025 года нужно будет предоставлять новые отчеты о структуре группы компаний и о распределении доходов по видам экономической деятельности. ❗️ Прямой доступ подойдет тем, кто ведет учет в одной информационной системе. Если в корпорации много филиалов с разными видами деятельности и зоопарком платформ, то это не ваш вариант. 🔹 С помощью витрины данных Витрина данных — это отдельная ИС, которая собирает налоговые и бухгалтерские показатели из всех систем компании. Она создает для инспектора единую точку входа. Как раз эта форма коммуникации подойдет компаниям со сложной структурой и множеством источников информации. 🔹 Обмен транспортными контейнерами Это еще один простой способ. Подойдет, если вам срочно надо перейти на мониторинг и нет времени на организацию прямого доступа и витрины данных. ❗️ Все еще нужно будет организовать криптографическую защиту и реализовать ряд сценариев обмена информации. Программа минимум текущего года — это сценарии 1, 3 и 10. Первый и десятый размещены на сайте налоговой службы. Это сервис для определения доступности ИС организации и сервис обновления токена аутентификации. Третий сценарий, сервис файлового обмена с ФНС — это и есть обмен транспортными контейнерами. Компания может объединить отчетную информацию в едином документе и передать ее в неструктурированном архиве так же, как раньше направляла по ТКС. Быстрый путь подключения сервиса — приобрести модуль интеграции с АИС «Налог-3», в котором реализован обмен транспортными контейнерами. 👎 Из минусов: сотрудникам придется выполнять вручную множество действий. 🔹🔹 Каждый из этих способов можно реализовать на платформе VK Tax Compliance. #налоги

💼 Кейс: как ВЭБ.РФ перешел на новую платформу коммуникаций Миграция с привычного инструмента на новую систему звучит пугающе для любого пользователя. Кто-то даже принимает новшества в штыки. Но в этом случае все оказалось не так страшно. Перевели всю команду ВЭБ.РФ в On-premises-версию приложения VK Teams, и приложение успешно «прижилось». Несмотря на смену платформы, переход прошел без остановки рабочих процессов. Команды продолжили работать над проектами и сохранили прежний уровень взаимодействия. ➡️ Помимо стандартных чатов, каналов и видеозвонков, сотрудники пользуются чат-ботами. Их применяют для решения административных задач. Например, подают заявки на обслуживание оборудования или регистрируются на корпоративные мероприятия. ➡️ Из интересных фич — удобное и безопасное взаимодействие с внешними контрагентами. Они могут участвовать в рабочих чатах и обсуждениях, получать задачи и вносить правки. Такая модель работы упростила управление проектами. Безопасность тоже обеспечена: подключение контрагентов происходит через временные аккаунты с ограниченными правами доступа. А подробнее про этот кейс рассказали на сайте. #кейс @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

❓ Как построить эффективную антифрод-систему для банка? Знают коллеги из Tarantool. Вот несколько лайфхаков: 🔗 Антифрод-системы должны обрабатывать тысячи и десятки тысяч записей в секунду. Для этого пользуемся преимуществом транзакционных БД, а именно — записью в строчный буфер. 🔗 Чтобы была высокая скорость ответа на запросы, используем in-memory хранилище. 🔗 В антифрод-системах сложные правила, и их много. Нивелируем это за счет быстрого приема и обработки данных. Для этого вычисление правил переносим ближе к данным — в оперативную память. 🔗 Чтобы эффективно работать с большим количеством правил, организуем колоночное хранение. Как применяли эти советы на практике и каких результатов достигли — рассказали в блоге. Будет что почитать на выходных 🙂. #tarantool #лонгрид @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

VK HR Tek на первом месте среди крупнейших игроков рынка КЭДО На этот раз — по версии CNews Analytics. А несколькими месяцами ранее занимали топ-1 в рэнкинге Market.CNews. Всего ранжировали 15 компаний, оценивали выручку от продажи решений КЭДО. У VK Tech показатель составил 857 млн рублей в 2023 году. Также аналитики учли наличие собственных решений в области КЭДО, ключевых заказчиков и другие факторы. ❓ Что еще интересного было в исследовании? Эксперты предсказывают, что рынок КЭДО вырастет в два раза к 2025 году. Это подтверждают цифры: помимо VK HR Tek сразу несколько участников рейтинга уже показали прирост выручки более чем на 100%. Мы в VK Tech считаем, что интерес к продуктам КЭДО связан в том числе с изменениями на рынке труда: конкуренция за квалифицированные кадры усиливается. В этом году Росстат зафиксировал исторический минимум безработицы: 2,4%, и в этих условиях компаниям сложнее нанимать и удерживать людей. Нужно создавать для сотрудников комфортную ИТ-инфраструктуру корпоративных сервисов, поэтому на российском рынке увеличивается ценность качественных решений для КЭДО и систем управления человеческим капиталом. #КЭДО @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Вошли в топ крупнейших HRTech-компаний 🎉 VK Tech занял 4 место в рейтинге СNews Analytics. Всего агентство выделило 40 крупнейших игроков российского рынка HR Tech. Компании ранжировали по размеру выручки. В 2023 году VK Tech заработал 857 миллионов рублей — на 109% больше, чем в 2022. Это позволило подняться с девятой строчки топа сразу на четвертую. Как удалось достигнуть таких результатов? Помогли два фактора: 🔹 Российские компании начали массово переходить на отечественное ПО, чтобы выполнить требования закона по защите данных; 🔹 Бизнес стал использовать продукты VK Tech не только в формате готовых решений, но и в качестве гибких конструкторов для внутренней разработки. #КЭДО @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Как выбрать хранилище S3 On-Premises Выбор правильного объектного хранилища может стать вызовом. Ошибки в корпоративном сегменте стоят дорого, поэтому важно понимать, на что обращать внимание при выборе ⬇️. 🔹 Тип поставки: ПАК или ПО ➡️ ПАК. Готовое решение — ПО для работы хранилища уже установлено на конкретную аппаратуру. Поставляется в виде комплекса, где все компоненты сконфигурированы и готовы к использованию. Из плюсов: быстро и просто установить, гарантирована совместимость. Но есть и минус — «железо» в ПАКах жестко зафиксировано вендором, что ограничивает возможности по модернизации. ➡️ Программное обеспечение, которое можно установить на собственное оборудование. Компания получает гибкость и контроль над инфраструктурой, но будет тратить ресурсы на настройку и интеграцию. Кроме того, за оборудованием тоже придется следить самостоятельно. 🔹 Привязка к компонентам ➡️ С привязкой. Такие решения обычно требуют меньше настройки, так как максимально адаптированы под конкретное оборудование. Подходит для быстрого внедрения в стандартизированных системах. ➡️ Без привязки. Возможность установить решение на оборудование различных производителей дает гибкость и позволяет адаптировать инфраструктуру под конкретные потребности компании. А если с вендором что-то случится, можно будет легко перейти на другого, не теряя уже настроенную инфраструктуру. Идеально для компаний, которые хотят избежать зависимости от одного поставщика. 🔹 Место хранения метаданных ➡️ На дисках. Это дешевле и проще с технической точки зрения. ➡️ В ОЗУ. Обеспечивает более быстрый доступ. Это ускоряет операции с данными. Кроме того, компания может масштабироваться на десятки миллиардов объектов практически без деградации производительности при операциях листинга. В случае с хранением на дисках такое масштабирование невозможно. 🔹 Репликация данных ➡️ Синхронная. Данные записываются одновременно на все узлы. Это гарантирует, что данные на всех узлах всегда идентичны. Подходит для критически важных систем, в которых не допускаются расхождения в данных. Однако может давать задержку записи, так как система ожидает подтверждения на всех узлах перед завершением операции. ➡️ Асинхронная. Данные записываются сначала на основной узел, а затем реплицируются на другие. Это позволяет уменьшить задержку при записи, но создает риск несоответствия данных в случае внезапного отказа основного узла. Оптимально для систем с высокой нагрузкой, где важнее скорость записи. 🔹 Режимы работы отказоустойчивых кластеров ➡️Active-Active (Master-Master). Все узлы кластера одновременно активно обрабатывают запросы пользователей. Это позволяет равномерно распределять нагрузку между узлами и обеспечивает высокую доступность системы. Если один из узлов выходит из строя, другие продолжают обработку запросов, что минимизирует простой системы. Поддержка такой конфигурации требует большого объема ресурсов. Часто используется в финансовом секторе и других сферах с высокими требованиями к доступности данных. ➡️ Active-Passive (Master-Slave). «Активный» узел принимает запросы на запись, а остальные — только на чтение. Если он выходит из строя, один из пассивных узлов переходит в активный режим и берет на себя обработку запросов. Это решение проще, однако требует механизмов для переключения узлов — и в момент переключения возможны задержки. В таком режиме часто применяется асинхронная репликация данных. Решение обходится дешевле. 🔹 Возможности при росте объемов и нагрузки ➡️ Масштабируемость. Хранилище должно поддерживать добавление новых серверов или хранилищ для обработки увеличивающейся нагрузки и объема информации. ➡️Производительность. Недостаточная производительность может привести к увеличению времени обработки запросов, что может негативно сказаться на работе бизнеса и удовлетворенности пользователей. Хранилища S3 On-premises — недешевое приобретение. Поэтому перед принятием решения о покупке можно попробовать облачную версию. VK Cloud предоставляет такую возможность. #vkcloud @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

🔗 На что важно обращать внимание при выборе вендора КЭДО Допустим, менеджер по продажам показал вам красивую презентацию продукта. На слайдах все чудесно: приятный интерфейс и счастливые заказчики. Но не торопитесь подписывать договор — успешные кейсы и восторженные отзывы еще не означают, что у вендора есть релевантный для вас опыт. Как понять, сможет ли исполнитель внедрить решение, которое отвечает потребностям именно вашей компании, рассказал Довар Исаков, директор по развитию HR Tek направления в VK Tech.

Компании зачастую смотрят презентации и на этом заканчивают изучение вариантов. Так делать нельзя, ведь реализация проектов существенно отличается от заказчика к заказчику. Скажем, одним нужно решение на собственных мощностях и интеграция с SAP. А другим — SaaS-решение на 1С. Поэтому очень важно у каждого из потенциальных подрядчиков попросить референсы по всем ключевым пунктам.

➡️ Допустим, вы формулируете запрос: нужна система КЭДО, ее интеграция с 1С и корпоративным порталом, удостоверяющим и SMS-центром, а также сквозная авторизация. А самое важное для вас — это обучение и адаптация сотрудников к новым процессам. По каждому из этих пунктов нужно проверить наличие у вендора похожего опыта: сходить на референс-визиты или хотя бы увидеть кейсы. Например, у нас в HR Tek был клиент, который сделал крутой мерч для вовлечения пользователей. Если заказчику нужен пример удачной мотивации, то мы направляем к нему. #КЭДО @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

💼 4 причины перейти на КЭДО: кейс Askona Life Group Рассказываем на реальном примере о целях внедрения КЭДО и результатах. Компания Askona Life Group — это многопрофильный холдинг, в состав которого входят более 60 направлений, включая продажу, строительство, гостиничную деятельность, образовательные, медицинские и ИТ-услуги, благотворительность. Зачем переходили на КЭДО? Офисы Askona Life Group находятся в 18 странах, а в России — в разных городах. Чтобы наладить связь между филиалами, компания решила увести кадровый документооборот в онлайн. Вот какие стояли цели: 🔹 Создать ОЦО (общий центр обслуживания). Сотрудники этого подразделения занимаются бизнес-процессами всей компании. В ОЦО можно передавать однотипные задачи и снимать нагрузку с остального персонала. 🔹 Проще и быстрее доставлять документы между филиалами. Половина сотрудников холдинга работает вне центрального офиса. А отправлять курьером кадровые документы — это дорого и долго. КЭДО решает эту проблему: сотрудники получают и подписывают документы онлайн за несколько минут. 🔹 Сделать документооборот прозрачным и удобным. На бумаге сложно отслеживать статус документа и быстро узнать, у кого он лежит на подписи. Благодаря КЭДО в системе виден статус каждого документа, и сотрудникам приходят уведомления, что необходимо поставить подпись. 🔹 Повысить уровень лояльности сотрудников и получить конкурентное преимущество на рынке труда. Потенциальным и текущим работникам важно, чтобы вопросы с документами не отнимали их время. Чего добились? После внедрения КЭДО VK HR Tek руководство заметило положительные изменения. Вот каких результатов добились: ⬇️ Ускорили и упростили кадровые процессы. Согласовывать документы получается на 60% быстрее, а подписывать их и передавать в отдел кадров — на 80%. ⬇️ Сэкономили бюджет. Расходы на кадровое делопроизводство уменьшились в 15 раз, а затраты на бумагу, почтовые отправления, курьерские услуги, печать и хранение документов сократились на 50%. А еще удалось минимизировать штрафы за неподписанные документы и сэкономить до 500 000 рублей в год. ⬇️ Снизили нагрузку на кадровых специалистов. Например, при оформлении документов сотрудники больше не обращаются за помощью в отдел кадров. ⬇️ Повысили уровень безопасности. Потери данных и документов сократились на 87%. #КЭДО @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Еще трое в нашей лодке На партнерском форуме VK Tech 2024 подписали три новых соглашения. Теперь будем активно сотрудничать с корпорацией «Галактика», ГК «Солар» и компанией «Р7». Что это даст? ⬇️ Вместе с «Галактикой» хотим развивать решения вендоров. В приоритете облачные технологии, системы по управлению человеческими ресурсами, КЭДО и направление корпоративного обучения. ⬇️ Совместно с ГК «Солар» планируем работать над проектам по повышению навыков кибербезопасности в сфере коммуникаций. При этом будем развивать и другие направления: средства защиты корпоративных данных, решения для безопасной разработки, облачные технологии для защиты web-сервисов и решений на базе ИИ, а также хранение больших данных. ⬇️ Соглашение с Р7 дало возможность разместить решения вендора в экосистеме VK. Они станут доступны пользователям ВКонтакте, Почты и Облака Mail. Корпоративные клиенты VK Tech получают доступ к решениям «Р7-Офис» за счет интеграции с VK Workspace. 📈 Кстати, на форуме мы подвели итоги года. Партнерский бизнес VK Tech вырос на 95%, а сертификацию и обучение у нас прошло более 900 специалистов. #партнерство @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Теперь вы можете использовать SaaS-версию 💙 VK Process Mining. Платформа для процессной аналитики доступна на маркетплейсе msk.cloud.vk.com. Это очень удобно, быстро и дешевле, чем разворачивать решение на собственных серверах. Просто выбираете нужный тариф и пользуетесь готовым сервисом. Вы получаете: 🔹 готовый стабильно работающий сервис; 🔹 удобный, подходящий вам тариф; 🔹 нашу техподдержку и техобслуживание. Вам не нужно: 🔹 закупать серверы; 🔹 нанимать персонал для техобслуживания; 🔹 заботиться о безопасности ваших данных.

VK Cloud приглашает на закрытую бизнес-встречу для лидеров медаиндустрии, в рамках которой презентует результаты исследования «Media в облаках» ⏲ Когда: 17 октября | 16:30 – 21:00 На закрытом бизнес-ужине для самых ярких представителей российской медиаиндустрии VK Cloud расскажет итоги собственного исследования «Media в облаках» про то, как устроена IT-инфраструктура компаний, почему они выбирают облачные сервисы и как их используют. Эксперты облачной платформы и гости поделятся основными технологическими трендами отрасли и обсудят специфику веб-угроз для медиасегмента и СМИ. ❓ О чём исследование: 🔹Как используются облачные технологии: популярные сценарии работы медиакомпаний. 🔹Какие технологии используются, чтобы реагировать на новые вызовы рынка. 🔹Как создать экономичную ИТ-инфраструктуру для решения задач медиакомпаний. 🔹Как будут использоваться технологии Ai и ML для работы с контентом. 🔹 Как компании решают проблему масштабирования инфраструктуры в период пиковых нагрузок. 🔗 Участие бесплатное, требуется регистрация. #мероприятия @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

⏲ Как мы применяем Tarantool для Real-Time маркетинга Real-Time маркетинг работает по формуле: «правильный продукт + правильное время + правильное место + правильный покупатель». На практике ее можно реализовывать разными способами, но мы делаем это с помощью технологий Tarantool. Рассказываем, как именно. Задача бизнеса К примеру, нужно персонализировать рекламу под покупателя в сети магазинов. Мы могли бы использовать core-систему для анализа покупок, если бы не одно «но»: создается несколько тысяч чеков в секунду. Core-система будет слишком медленно обрабатывать эти запросы в режиме реального времени. Долгое ожидание на кассе может привести к негативу со стороны покупателей. И вообще, это — излишняя нагрузка на ключевую систему. Наш опыт решения Вместо core-системы мы используем Tarantool. Решение обрабатывает данные в оперативной памяти с сохранением целостности и позволяет разделять их по нескольким узлам. Так мы можем хранить и на лету обрабатывать потоковые данные. Чек создается и сразу же отправляется на анализ в приложение, которое установлено на кассе. При помощи Tarantool обрабатывается информация о покупке по заранее прописанным бизнес-правилам. На выходе мы получаем персонализированное рекламное предложение: промо-акцию, купон или что-то другое. ➡️ Скажем, человек купил шампанское и конфеты. На основе правил вычисляется скидка или бонус. Выглядит это примерно так: «для обладателя карты магазина; в чеке шампанское и конфеты; предложить скидку на цветы 20% в соседнем магазине-партнере». Какая от этого польза? ⬇️ Инструмент быстро работает. ⬇️ Реклама подбирается под конкретного пользователя. ⬇️ Мы опираемся на реальные данные и принимаем обоснованные маркетинговые решения. ⬇️ Мы можем использовать различные каналы и способы общения с клиентом (приложения, звонки, СМС, push-уведомления и т.д.). #tarantool @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

7 способов адаптации новичков Знаете эту сцену, когда безответственные родители бросили ребенка в реку и сказали «плыви»? Похожим образом выглядит наем сотрудников без адаптации. Чтобы такого не происходило, рассказываем о семи методах помощи новичкам 🔽. 🔹 Наставничество. За новым сотрудником закрепляется более опытный. Наставник рассказывает о рабочих обязанностях и даёт обратную связь. Цель обучения еще и в том, чтобы помочь новичку почувствовать себя частью команды. В адаптационный план может входить знакомство с коллегами или, например, экскурсия по офису. 🔹 Welcome-тренинг. На нем HR-специалисты или менеджеры компании рассказывают новому сотруднику об истории и ценностях компании, корпоративной культуре, продукте и организационных моментах. Может проходить очно или онлайн. 🔹 Наблюдение за работой коллег. Новичок сопровождает старшего коллегу несколько часов в день, наблюдает за его работой и уточняет непонятные моменты. Главный плюс метода — новичок учится полезным лайфхакам, а старшему коллеге не приходится отрываться от работы. 🔹 Баддинг. Похоже на наставничество, но здесь коллега знакомит подопечного не с рабочими обязанностями, а с организационными моментами. Например, рассказывает, как запросить расчетный листок или к кому обратиться за помощью, если сломался ноутбук. 🔹 Коучинг. Сотрудник вместе с тренером развивает необходимые в его работе навыки: ораторские способности, лидерские качества, устойчивость в стрессовых ситуациях. Занятия помогут новичку раскрыться и почувствовать, что компания заинтересована в его развитии и росте. 🔹 Беседа с руководством. Во время адаптации с сотрудником разговаривает руководитель и HR-специалист. Они погружают новичка в специфику работы, отвечают на вопросы и рассказывают, как будут проходить первые дни в компании. 🔹 Онлайн-курсы. Полностью удалённая адаптация сотрудника. Он получает доступ к платформе, где для его должности уже разработаны задания и подготовлены учебные материалы: лонгриды, видеоуроки, инструктажи. 🔗 Выбор метода зависит от вида организации, формата работы и того, кто проходит онбординг. Например, человеку без опыта понадобится больше тренингов. Каждый способ можно применять в связке с другими. А с помощью платформы VK People Hub, процесс адаптации можно еще и автоматизировать. #HR @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Новые правила налогового мониторинга: главное С 2025 года стать участником НМ сможет больше компаний. Рассказываем, почему. 🔹 Смягчили требования к масштабам бизнеса ⬇️ Сумма обязательных платежей за предыдущий год: 100 млн руб. → 80 млн руб. ⬇️ Годовой доход за предыдущий год: 1 млрд руб. → 800 млн руб. ⬇️ Активы на 31 декабря предыдущего года: 1 млрд руб. → 800 млн руб. 🔹 Больше компаний претендуют на льготы Налоговый мониторинг без учета суммовых критериев теперь доступен не только резидентам особых зон и территорий, членам соглашений о защите и поощрении капвложений и участникам промышленных кластеров, но и: ⬇️ бывшим участники консолидированных групп налогоплательщиков; ⬇️ операторам лотерей; ⬇️ государственным или муниципальным учреждениям; ⬇️ участникам ГК при соблюдении всей группой ряда критериев (сумма налогов и взносов от 1 млрд руб., годовой доход и активы не менее 10 млрд рублей). 🔹 Права ФНС РФ расширили и уточнили в части контроля при НМ ⬇️ Банки теперь должны давать ФНС РФ больше информации о компаниях, по которым проводится мониторинг. ⬇️ Уточнили порядок назначения выездной проверки в случае, когда плательщик просит приостановить течение срока направления мотивированного мнения. ⬇️ Если компания сдает «уточненку», то её могут проверить в рамках мониторинга. ⬇️ Добавили дополнительное условие для составления мотивированного мнения. Похоже, налоговый мониторинг — это любовь на всю жизнь. С 2016 года ни один из участников не вернулся к прежней форме контроля. #налоги @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров

Топ-3 сценария применения частного облака Недавно рассказывали, как развернуть Private Cloud за пять шагов. Сегодня продолжаем тему. Поговорим о том, какие выгоды дает частное облако и как его применять. Частное облако может быть выгодным и для стейкхолдеров, и для технических специалистов. Разберем подробнее. 💼 Плюсы для бизнеса в том, что сокращается time to market, а расходы лучше прогнозируются за счет финансового учета ИТ-ресурсов (биллинга). 🔨 Разработчики получают автоматизированное средство для создания тестовых стендов, непосредственно разработки, а также другие преимущества. Например, встроенные PaaS и хранилище S3, а также преднастроенные сервисы для построения CI/CD в частном облаке. ❗️ Преимущества для ИБ заключаются как в соблюдении формальностей (сертификация во ФСТЭК), так в полном контроле над инфраструктурой. Частное облако дает и другие «плюшки»: подключение к SIEM, DevSecOps-подход и т.д. Кстати, Private Cloud от VK Tech прошло сертификацию ФСТЭК России. Какие есть главные сценарии применения Private Cloud? 🔹 IaaS. Актуально для компаний с большими объемами ресурсов. Здесь ключевым становится вопрос автоматизации развертывания и управления жизненным циклом ресурсов. В этом помогает объединение вычислительных мощностей компании во внутреннем облаке. Предполагается финансовый контроль по каждому проекту, автоматизированное предоставление ресурсов по схеме pay-as-you-go и контроль ИБ. 🔹 Платформа для разработки. В процессе создания ИТ-продуктов нужно развертывать тестовые стенды. Для этого подходит приватное облако, особенно в комбинации с платформой разработки. Благодаря частному облаку можно ускорить процессы. Применяются стандартные сценарии написания приложений для микросервисной архитектуры, при этом разработка автоматизируется. 🔹 Платформа данных. Возможна работа с разными вариантами и типами данных. Типовой сценарий предполагает их объединение для анализа и монетизации. В частном облаке проектируются хранилища, озера и витрины данных. А еще быстро создаются модели для предиктивной аналитики. #cloud @digitize_IT — мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров