EASY НЛП

Дайте людям то, что Они Хотят Если вы хотите влиять на людей, то вам нужно дать им то, что они точно хотят. Потому что всем нравится то, что они хотят, а не то, что вы хотите. Забудь о себе, думай о них. Когда вы думаете о других людях и их потребностях, это превратит вас в великого человека в их глазах. Они будут любить тебя, когда ты дашь им то, что они хотят. Они дадут вам больше уважения и авторитета. Однако большинство людей думают только о себе. Итак, чтобы влиять на других людей, начните давать им…

Универсальный Принцип Взаимности. Проще говоря, люди обязаны возвращать другим ту форму поведения, подарка или услуги, которую они получили в первую очередь. Если друг приглашает вас на свою вечеринку,вы обязаны пригласить его на будущую вечеринку, которую вы устроете. Если коллега делает вам одолжение, значит, вы должны сделать ему одолжение. И в контексте социального обязательства люди с большей вероятностью скажут " да " тем, кому они обязаны. Одна из лучших демонстраций принципа взаимности исходит из серии…

Мы сталкиваемся с убеждением в самых разнообразных формах каждый божий день. Среднестатистический человек подвергается воздействию тысяч рекламных объявлений в день. Производители продуктов питания хотят, чтобы мы покупали их новейшие продукты, а киностудии хотят, чтобы мы ходили смотреть последние блокбастеры. Поскольку убеждение является столь распространенным компонентом нашей жизни, часто бывает слишком легко не заметить, как на нас влияют внешние источники. Однако убеждение-это не только то, что полезно…

Вне зависимости от вашей профессии, эти 8 универсальных навыков ведения пререговоров будут полезны вам. 1. НЕ ПОЗВОЛЯЙТЕ СВОЕМУ ЭГО ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ Иногда переговоры больше похожи на то, как два быка сцепляются рогами, чем на что-либо другое. Это происходит потому, что люди часто больше заботятся о своем эго во время переговоров, чем о реальных результатах. Сделайте конечные результаты главной целью переговоров-не ваше эго, не победа в споре просто ради победы. 2. КОНТРОЛИРУЙТЕ ПЕРЕГОВОРЫ, ОТДАВАЯ НЕКОТОРУЮ…

Предлагайте несколько вариантов Когда вы настаиваете на своём, вспоминайте о другом человеке, который так же, как и вы, защищает свою точку зрения. Не пытайтесь победить его, предлагая всего один вариант. Вместо этого предложите несколько. Зачем? Дав ему несколько вариантов на выбор (каждый из которых вам выгоден), вы создадите иллюзию выбора, и вашему собеседнику будет проще вас поддержать. В то же время не стоит перебарщивать. Предложив 10 вариантов на выбор, вы сами себя погубите. Нам нравятся простые вещи…

Зачастую, когда работник спешит продемонстрировать новый проект или идею своему руководству, то встречает сопротивление или неохотное отторжение. Естественно, работник начинает чувствовать обиду, и впредь не захочет ничего нового предлагать. Но эта ситуация вполне исправима. Ведь на руководство можно повлиять так, чтобы они делали все по-вашему. Психологи советуют пользоваться методом Штирлица. Ведь все мы знаем самого знаменитого разведчика всех времен и народов – Штирлица из произведений Юлиана Семенова.…

Вы когда-нибудь задумывались о том, как много времени вы тратите на то, чтобы влиять на других? По словам Дэниела Пинка в его книге, "To sell is human", это 40%. Если вы занимаетесь продажами, то процент еще выше. Влияние, как с авторитетом, так и без него, стало горячей темой, поскольку наши рабочие места становятся все более многофункциональными и совместными. Независимо от вашей роли, влияние-это ключ к решению проблем и достижению успеха. В деловом мире это означает убеждение людей помочь вам повлиять на…

Представьте себе, что вы собираете вместе величайших бейсболистов всех времен-Бейба Рута, Джеки Робинсона, Вилли Мэйса и Майка Траута.

Самый сильный навык, который может развить любой современный коммуникатор, - это умение влиять на память других людей и, следовательно, влиять на их решения. Здесь мы рассмотрим три способа использовать эту силу во благо-но никогда не во зло! Идея о том, что можно влиять на чью-то память, на самом деле не имеет смысла, не так ли? Как вы можете повлиять на то, что уже произошло? Мы ведь помним только то, что уже произошло, верно? Не совсем. Ретроспективная память — это когда мы вспоминаем прошлое. Но перспективная…