دانشکده اداره و پالیسی عامه هرات
Open in Telegram
با سلام و احترامات خدمت محصلان عزیز این کانال به منظور اطلاع یابی از دروس،سلاید ها،پروژه ها و همچنان دیگر مطالب درسی ساخته شده پیشنهادات انتقادات و نظریات خود را با ما شریک کنید @J4030M @jawadmahmoodi2000
Show more251
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
February '24
February '24
+3
in 0 channels
January '24
+8
in 0 channels
Get PRO
December '23
+252
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 16 February | 0 | |||
| 15 February | 0 | |||
| 14 February | 0 | |||
| 13 February | +1 | |||
| 12 February | 0 | |||
| 11 February | 0 | |||
| 10 February | 0 | |||
| 09 February | 0 | |||
| 08 February | 0 | |||
| 07 February | 0 | |||
| 06 February | 0 | |||
| 05 February | +2 | |||
| 04 February | 0 | |||
| 03 February | 0 | |||
| 02 February | 0 | |||
| 01 February | 0 |
Channel Posts
🔳⭕️ نظر الکس فرگوسن در مورد موفقیت و شکست:
✅وقتی به فرد موفقی نگاه می کنید، برایتان قابل تصور نیست که این فرد شکست را هم تجربه کرده باشد. بعنوان نمونه برخی از قهرمانان ورزشی مانند راجر فدرر، سرینا ویلیامز، محمدعلی کلی، یا استرلینگ ماس را می بینید و محال است که آنها را بازنده تجسم کنید.
✅ همین مساله در سایر بخش های زندگی نیز که فرد می تواند در آنها به موفقیت دست یابد صادق است. مثلا هنگام تماشای تابلوهای نقاشی ال. سی. لوری (که به نمایش تصاویر سیاهِ شهری و زندگی صنعتی مشهور است)، برایم سخت است که باور کنم او نقاشی بد هم کشیده است. یا اگر یکی از کتاب های رابرت کارو در مورد پرزیدنت لیندون بی. جانسون را بخوانید، قابل تصور نیست که نوشتن یک پاراگراف بدون عبارات دقیق و حساب شده برایش سخت بوده باشد.
✅ ولی همه ما شکست را تجربه می کنیم. شکست بعضی ها را فلج کرده و به بعضی دیگر انگیزه می دهد. این اراده من برای پرهیز از شکست بود که انگیزه بیشتری برای موفقیت را ایجاد می کرد.
📖 رهبری
👤 الکس فرگوسن
| 2 | 🔳⭕️مدیران موفق از نگاه روزولت:
«مدیران موفق کسانی هستند که از درک کافی برخوردارند و میدانند چه کسانی را برای انجام خواستههایشان انتخاب کنند، همچنین از خویشتنداری کافی برخودارند و در کاری که به دیگری واگذار کردهاند، دخالت نمیکنند.»
– تئودور روزوِلت | 181 |
| 3 | فارسی تنها زبان کلاسیک زنده دنیا است.
یونسکو ۴ زبان را بهعنوان زبانهای کلاسیک معرفی کرده بود: یونانیباستان، لاتین، سانسکریت و فارسی.
در میان این چهار زبان، فقط فارسی است که هنوز زنده است و سخنور دارد. | 265 |
| 4 | 🔳⭕️ یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن را
✅یک مدیر باید فیلم سازمان را ببیند نه عکس آن رابرای تصمیمگیری و قضاوت در سازمان، باید فیلم آن را ببینیم، نه عکس...
✅عکس ثبت یک لحظه است، بدون اینکه بدانیم پیش و پس آن چه بوده است. فیلمبرداری تداوم و پیوستگی را نشان میدهد. هر صحنهای را که مشاهده میکنی پیوند آن را با تصویر قبل حس میکنی و منتظر تصویری هستی که نشان داده خواهد شد. هر صحنه را که میبینی در حس صحنه قبل هستی و این حس به تو کمک میکند که صحنه بعد را بهتر لمس کنی.
✅در عکس هیچ حسی از قبل نداری. تصویر را میبینی، تازه میروی در بحر آنچه میبینی و کنکاش میکنی تا در زوایای تصویر چیزی بیابی. در فیلم پیوستگی تو را هدایت میکند به سمت یک مفهوم. اگر وسط فیلم برسی و یک نگاه بکنی و بروی شاید هیچ چیز متوجه نشوی. در عکس میبینی و به افکارت اجازه میدهی تا تفسیر کند و داستانی را پیدا کند که تصویر میخواهد بگوید.
✅در فیلم تصاویر حرف میزنند و نیازی به خیالپردازی نیست. پیوستگی تصاویر به تو میگوید چه خبر است. برای درک مسائل موجود در یک سازمان باید فیلم سازمان را ببینیم. یک شات از وقایع به ما کمکی نمیکند و حتی ما را شاید به بیراهه ببرد.
✅مدیرانی که با یک عکس از سازمان تصمیم میگیرند؛ با یک تلفن یا یک نامه و ایمیل، احتمال خطایشان بالا میرود. مدیر باید فیلم سازمان را ببیند. برای اینکه بدانیم نظر عمومییک واحد در مورد یک موضوع چیست، باید به روش اصولی و علمینظرسنجی کنیم. اگر به واسطه صحبت یک نفر در یک جمع چهل نفری در موردی مربوط به آن جمع قضاوت کنیم، آشکارا به خطا رفتهایم. برای تصمیمگیری و قضاوت در سازمان سعی کنیم فیلم ببینیم، نه عکس! | 356 |
| 5 | وقت همه عزیزان بخیر
دوستان اسناد کار ورزی همه تان به پوهنحی مواصلت نموده هست لطف نموده جهت تکمیل شدن هر چی زوتر کتاب فارغان تا آخر هفته جاری کار ورزی هایتان را دفاع مونوگراف هایتان را صحافی... و فرم عدم مسؤلیت تان را تکمیل کنید....
#ذکور | 368 |
| 6 | سلام خدمت تمام محصلین عزیز،
محصلین عزیز کار روی کتاب فارغان ۱۴۰۲ شروع شده است. بنابراین به آن عده محصلینی که هنوز مونوگراف خویش را صحافی و یا کارآموزی شان را دفاع نکرده اند اطلاع داده میشود که هرچه زودتر مونوگراف صحافی شده خود را تحویل پوهنحی داده و کارآموزی شان را دفاع نمایند تا شامل کتاب فارغان ۱۴۰۲ شوند. آن عده محصلینی که شامل کتاب فارغان امسال نشوند شامل لیست دیپلوم امسال نشده و مسئولیت به عهده خودشان میباشد. | 357 |
| 7 |  محصلان عزیز سلام
یلدای تان مبارکباد
انشاءالله شب چله را در کنار خانواده به گرمی و سلامتی و محبت بگذرانید
#استاد_بهزاد_امینی | 306 |
| 8 | بنام خدا
دعوت نامه
پوهنحی اداره و پالیسی عامه پوهنتون هرات نشست علمی را تحت عنوان « بررسی چالش های شهری با تمرکز بر ازدحام شهری، فاضلاب شهری و مراکز نظامی » با حضور رییس شهرسازی و مسکن ولایت هرات برگزار می کند اشتراک شما فرهیخته گرامی باعث رونق این جلسه خواهد بود
زمان : سه شنبه ۲۹ / ۹ / ۱۴۰۲ ساعت ۱۱
مکان : پوهنحی اداره و پالیسی عامه سالن کنفرانس ها
سخنرانان :
الحاج عبدالله اکبری، رییس شهر سازی ولایت هرات
پوهنوال محمد ناصر معین
انجینر وحیدی استاد دیپارتمنت شهرسازی پوهنتون هرات
دکتر حفیظ الله جواد
و محترم بهزاد امینی استاد پوهنحی اداره و پالیسی عامه | 320 |
| 9 | درود و سلام خدمت شما صنفی های گرامی!
امیدوارم خوب وخوش باشند و درصحت و عافیت کامل بسر ببرید.
چهار سال دانشگاه با همه فراز و نشیب ها و تحولات های اساسی گذشت. و این ما هستیم که باید ادامه دهیم همه چیز را. در این چهار سال صنفی های خوبی بودیم و شما برای من همصنفی های نمونه بودید و اینجانب منتظر دستاورد های بیشتر شما هستم.
در ضمن کلام اگر در طول دوره تحصیلی از من کدام رفتار و حرف بیمورد و غیر منصفانه دیده و شنیده باشید طالب معذرم و امیدوارم این جانب را مورد عفو قرار دهید.
به طور حتم گفته نمی توانم ولی شاید دیگر نتوانم با شما روبرو شوم. لهذا از شما فرهنگیان و همسنگران علم ودانش تقاضامندیم این جانب را از دعای خیر تان فراموش نکنید.
با مهر و سپاس
#خانعلی_امینی | 312 |
| 10 | 🔳⭕️مزیت رقابتی به معنای غلبه بر رقیبان نیست؛ بلکه به معنی ایجاد یک ارزش منحصر به فرد برای مشتریان است.
👤مایکل پورتر
#سخنان | 255 |
| 11 | 🔳⭕️نکاتی مهم از نگاه بزرگان مدیریت
1⃣ فراموش نكنید بزرگترین آتشسوزی جهان را در ابتدا میتوان با یك فنجان آب خاموش كرد (درایت، مدیریت بحران)
2⃣ توان یك زنجیر به اندازه ضعیفترین حلقه آن است.( مشارکت)
3⃣ مداد هر رئیس باید پاككن داشته باشد (گذشت)
4⃣ به خاطر داشته باشید كشتیها در لنگرگاهها امنیت بیشتری دارند اما هیچگاه برای چنین هدفی ساخته نشدهاند. (تلاش در رفع موانع)
5⃣ ذهن انسان مانند چتر نجات است كه تنها زمانی كار میكند كه باز باشد(ذهن باز)
6⃣ با دو گوش و یك زبان كه داریم، باید دو برابر آنچه كه میگوییم، بشنویم (خوب شنیدن)
7⃣ نسبت سطح بال زنبور به بدن او ، بسیار کم است با توجه به قوانین آیرودینامیک، پرواز ممکن نیست اما زنبور این را نمیداند و پرواز میکند | 289 |
| 12 | دو فروشنده کفش برای فروشِ کفشهای فروشگاهشان به جزیرهای اعزام شدند. فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچکس کفش نمیپوشد. فورا تلگرامی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت : فردا برمیگردم. اینجا هیچکس کفش نمیپوشد.
فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد. فورا این تلگرام را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا 1000 جفت کفش بفرستید. اینجا همه کفش لازم دارند.
فرق بین مانع و فرصت چیست ؟
نگرش ما نسبت به آن !
📕 اصول نگرش
✍🏽 #جان_سی_مکسول | 253 |
| 13 | 🔳⭕️یادگیری مهم ترین قدرت انسان است، زیرا در نهایت، مهارتهایی که یاد می گیرید ارزش نهائی شما را تعیین خواهند کرد.
👤دارن هاردی
#سخنان | 342 |
| 14 | 🔳⭕️ داستانهای مدیریتی( آیا میدانید پارادایم چیست ؟)
🔴گروهی از دانشمندان ۵ میمون را در قفسی قرار دادند.
در وسط قفس یک نردبان و بالای نردبان دسته ای موز گذاشتند.
هر زمانی که میمونی بالای نردبان میرفت تا موزها را بردارد، دانشمندان بر روی سایر میمونها آب سرد میپاشیدند.
پس از مدتی، هر وقت که میمونی بالای نردبان میرفت سایرین او را کتک میزدند.
مدتی بعد هیچ میمونی علیرغم وسوسهای که داشت جرات بالا رفتن از نردبان را به خود نمیداد.
دانشمندان تصمیم گرفتند که یکی از میمونها را بردارند و با یک میمون جدید جایگزین کنند. اولین کاری که این میمون جدید انجام داد این بود که سعی کرد تا بالای نردبان برود، که بلافاصله توسط سایرین مورد ضرب قرار گرفت.
پس از چندبار کتک خوردن میمون جدید با این که نمیدانست چرا، اما یاد گرفت که بالای نردبان نرود.
میمون دومی جایگزین گردید و همان اتفاق تکرار شد. میمون جدید اول هم در کتک زدن میمون جدید دوم شرکت میکرد. سومین میمون هم جایگزین شد و دوباره همان اتفاق کتک خوردن تکرار گردید.
به همین ترتیب چهارمین و پنجمین میمون نیز عوض شدند.
آن چیزی که باقی مانده بود گروهی متشکل از ۵ میمون بوده که با این که هیچگاه آب سردی بر روی آنها پاشیده نشده بود، میمونی را که بالای نردبان میرفت را کتک میزدند.
اگر امکان داشت که از میمونها بپرسند که چرا میمونی که بالای نردبان میرود را کتک میزنند شرط خواهیم بست که جواب آنها این خواهد بود:
“من نمیدانم، این رسم ماست. همه این کارو میکنن”
این جواب به نظر شما آشنا نمیآید؟!
اين جغرافیا نیست که جهان سومی بودن را تعیین می کند....! آدمها هستند که آن را می سازند! جهان سوم جا نیست، شخص است. جهان سوم منم، جهان سوم تویی، جهان سوم طرز تفکر ماست، نه آن مرزهایی که داخلش زندگی می کنیم! جهان سوم جاییست که درآمد یک دعا نویس از یک برنامه نویس بیشتر است. جهان سوم جاییست که مردمش جهان سومی فکر میکنند جهان سوم جایی است که بسیاری ازمردمانش با يک "استخاره" هدف تعيين ميکنند! و با يک " عطسه " از هدف خود دست ميکشند....
#داستان_های_مدیریتی
#پارادایم | 436 |
| 15 | 🔳⭕️اگر با دیگران ارتباط خوبی داشته باشید، میتوانید در زندگی، به پیشرفت های خوبی دست پیدا کنید اما اگر ارتباطاتی ماهرانه و دقیق داشته باشید، می توانید معجزه کنید.
👤دارن هاردی | 285 |
| 16 | 🔳⭕️ داستانهای مدیریتی(داستان مرد صادق و مرد بازیگر)
مرد هر روز دیر سر کار حاضر می شد، وقتی می گفتند: چرا دیر می آیی؟ جواب می داد: یک ساعت بیش تر می خوابم تا انرژی زیادتری برای کار کردن داشته باشم، برای آن یک ساعت هم که پول نمی گیرم . یک روز رئیس او را خواست و برای آخرین بار اخطار کرد که دیگر دیر سر کار نیاید.
مرد هر وقت مطلب آماده برای تدریس نداشت به رئیس آموزشگاه زنگ می زد تا شاگردها آن روز برای کلاس نیایند و وقتشان تلف نشود. یک روز از پچ پچ های همکارانش فهمید ممکن است برای ترم بعد دعوت به کار نشود.
مرد هر زمان نمی توانست کار مشتری را با دقت و کیفیت، در زمانی که آن ها می خواهند تحویل دهد، سفارش را قبول نمی کرد و عذر می خواست.
💥 یک روز فهمید مشتریانش بسیار کم تر شده اند. مرد نشسته بود. دستی به موهای بلند و کم پشتش می کشید و به فکر فرو رفت. باید کاری می کرد. باید خودش را اصلاح می کرد. ناگهان فکری به ذهنش رسید. او می توانست بازیگر باشد:
از فردا صبح ، مرد هر روز به موقع سر کارش حاضر می شد، کلاس هایش را مرتب تشکیل می داد و همه ی سفارشات مشتریانش را قبول می کرد.
او هر روز دو ساعت سر کار چرت می زد. وقتی برای تدریس آماده نبود در کلاس راه می رفت، دست هایش را به هم می مالید و با اعتماد به نفس بالا می گفت: خوب بچه ها درس جلسه ی قبل را مرور می کنیم. سفارش های مشتریانش را قبول می کرد اما زمان تحویل بهانه های مختلفی می آورد تا کار را دیرتر تحویل دهد. تا حالا چند بار مادرش مرده بود، دو سه بار پدرش را به خاک سپرده بود و ده ها بار به خواستگاری رفته بود.
💡 حالا رئیس او خوشحال است که او را آدم کرده، مدیر آموزشگاه راضی است که استاد کلاسش منظم شده و مشتریانش مثل روزهای اول زیاد شده اند.
اما او دیگر با خودش « صادق » نیست. او الان یک بازیگر است... | 348 |
| 17 | 🔳⭕️ شما وقتی میخواستید راه رفتن را یاد بگیرید، دوره های آموزشی گذراندید؟
نه❗️
فقط تلاش کردید،شکست خوردید و دوباره تلاش کردید تا موفق شدید.
الان چرا این کار را نمیکنید؟
👤 بیل گیتس
#سخنان | 337 |
| 18 | 🔳⭕️ تعریف چشم انداز سازمان:
چشم انداز افق دراز مدت سازمان را نشان می دهد، چشم انداز با اختصار نشان می دهد که سازمان قرار است در سالیان آینده به کجا برسد. برای مثال :
🔶 چشم انداز یک بیمارستان : قطب درمانی شرق کشور
🔶چشم انداز یک موسسه خیریه: ایجاد کشوری بدون فقر
🔴تعریف ماموریت سازمان:
رسالت اصلی سازمان که بر اساس آن بنا شده است ماموریت نامیده می شود برای مثال :
🔶ماموریت یک بیمارستان: ارائه خدمات مطلوب در حوزه سلامت
🔶ماموریت یک موسسه خیریه: آموزش به افراد بی سرپرست در راستای درآمدزایی
#چشم_انداز
#ماموریت | 315 |
| 19 | #اطلاعیه | 303 |
| 20 | 🔳⭕️نشانههایی که ثابت میکند در مدیریت شکست خوردهاید!
1️⃣ دائما از کوره در میروید.
2️⃣ همیشه دستکم یک کارمند هست که در خطر اخراج شدن است.
3️⃣ وقتی مشکلی پیش میآید، اولین سوالی که به ذهنتان میرسد این است: «چه کسی خرابکاری کرده؟»
4️⃣ ایدههای خوبی از اعضای تیمتان میشنوید اما میترسید این ایدهها را با مدیریت مطرح کنید و او خوشش نیاید.
5️⃣ دائم درگیر این هستید که خوب به نظر بیایید.
6️⃣ اصطلاحا آمار همه مدیران را دارید و میدانید چه کسی با مدیران ارشد میانه خوبی دارد و چه کسی ندارد.
7️⃣ وقتی از کارتان خسته میشوید، معمولا دلیلش این است که یکی از کارکنان نتوانسته انتظاراتتان را برآورده کند. تکتک تخلفات و اشتباهات کارکنان را به دقت زیر نظر دارید.
8️⃣ دقیقا از نقاط قوت و نیازهای آموزشی اعضای تیمتان خبر دارید، اما هنوز نمیدانید خودتان چه کم و کاستیهایی دارید.
9️⃣ همیشه به کارکنانتان میگویید: «این تصمیم بر عهده من نیست. از دست من خارج است.»
#شکست_در_مدیریت | 352 |
