Abdulla Xaydarov kanali

Mark Cuban degan Amerikalik boy bor. Broadcast.com nomli IT kompaniya orqasidan katta boylikka erishgan. Shu odamni bir gaplaridan: "Men uchrashuv'larda qatnashmayman. Vaqt bekorga zoe ketadi. Faqat email orqali yozma ravishda muloqot qilaman. Shunda hamma tarix ham saqlanib qoladi." Shu gapni [yoki teoriya, deysizmi] oxirgi yarim yil o'zimni ishlarimda qo'llab ko'rdim. Iloji boricha meeting'larda qatnashmadim. Faqat email/chat da ishlarni muhokama qildim. Xulosam: haqiqatda yozma ravishda ishlar yuritish juda effektiv ekan. Ko'proq ishlarni qilishga ulguryapman. Hamma muloqot yozma bo'lganligi uchun barcha tarix saqlanib qolyapti [kim nima degani esidan chiqib qolmayapti]. Faqat bitta narsa: qisqa standup'lar baribir kerak ekan. Har kuni jamoa bilan [qisqagina 15-daqiqa] ko'rishib bir vaqtda gaplashib olishlik foydasi men o'ylagandan ko'proq ekan.

Yangi loyiha boshlash /yuritishga imkoniyat tug'ilganida, nega uni qo'ldan boy berish kerak? Hech bo'lmaganda yangi odamlar bilan tanishasiz, nimadir bo'lsa ham yangi ma'lumot o'rganasiz. Bu bilim keyingi ish / loyiha topish jarayonini ancha yengil qiladi. Qiladigan ish yo'q bo'lganida, har qanday ish yaxshi. Mana bu xolatda, lyubaya biznes xarasha, desangiz bo'ladi.

Apple GPT. Apple ham o'z AI mahsulotini chiqarish arafasida [keyingi yil chiqadi deyishyapti]. Qiziq. Chiqqanida Ishlatib ko'rish kerak. OpenAI dan o'tib ketishiga imkon bormikin...

Juma kunimizni Alloh muborak qilsin! 🤲🏼

4 yil oldin Chexiya davlati, Praga shaxrida, IT yo'nalishi bo'yicha universitetni bitirib diplom "zashita" qilgan ekanman. Bugun mundeey o'ylab qarasam, universitetdan olgan eng katta foyda bu mening do'stlarim va tanish-bilishlarim ekan. Tanishlaringiz bilan aloqani ushlang. Ularga vaqt ajrating. Bir kun kelib, ulardan biri bilan million dollarlik kompaniya qurishingiz mumkin.

Yomon yozilgan kod'ni albatta to'g'irlash iloji bor. Lekin narxi baland bo'ladi.

Shuning uchun, "PM dasturlashni bilishi kerakmi?" degan savolni bermang-da, dasturlashni o'rganavering.

Hozirgi zamonga tushar ekan 😄😄 ✅Rasmiy kanal:@ithayoti

Har qanday IT kompaniyaga, ayniqsa software (dastur) yaratadigan dasturchilar jamoasida, dasturni test qiladigan odam kerak bo'ladi. Lekin QA tester vazifasini ba'zida PM o'zi bajaradi. Masalan, man o'zim har kuni test ishlari bilan shug'ullanaman. Chunki bergan vazifalarimni dasturchilar to'g'ri bajarishdimi-yo'qmi, test qilmasam qanday bilaman? Katta tashkilotlarda QA tester full-time ishga olinadi. Kichikroq kompaniyalarda dasturchilarni o'zi yoki PM tester vazifasini bajaradi odatda. Lekin test qiladigan odam albatta bo'lishi kerak. Bo'lmasa yaratilgan mahsulot sifatli chiqmaydi.

Telefoningizni eng foydali funktsiyasi. Ishanavering. "Airplane mode" yoqasiz va hayolingizni bir vazifada jamlaysiz [har 5 daqiqa chalg'imasdan]. 3 soatda bitiradigan ishingizni 1 soatda bitirasiz.

Ba'zida mijoz loyiha uchun aniq talablar bera olmaydi [ko'p uchraydigan xolat]. Bunday vaziyatda, [iloji boricha] soatbay kelishuv qilish kerak. Chunki agar mijoz aniq nima xohlayapganini qog'ozga tushurib bera olmasa, demak ishlash davomida hayolga kelgan ishlarni bera boshlaydi. Ishni oxiri ko'rinmay qoladi. Demak, soatabay kelishuv bo'lsa bizga nisbatan adolatliroq bo'ladi. Bizga qancha ko'p ish bersa, har oy to'laydigan invoice summasi ham shunchalik katta bo'ladi [shunda mijoz ham beradigan ishlarini o'ylab beradi].

Proyekt ustida oylab ishlaysiz. Mijoz har uchrashuvda xursand bo'lib turadi. Keyin jamoada ichki muammo bo'lib bir xafta yaxshi natija ko'rsatmaganizda, mijoz sizning xo'jayiningizga ustizdan arz qiladi, shikoyat qiladi. Ichki muammo bo'ldimi-mi, boshqa sabab bo'ldi-mi... mijozga qizig'i yo'q. Mijozga natija kerak. Nima qilib bo'lsa ham ishni bitirib berishingiz kerak. Biznes dunyosi shu ekan...

Team Lead va Project Manager farqi. Team Lead - texnik tarafga javob beradi: dastur arxitekturasi, kod sifati, network va server bilan avtomatizatsiya... Project Manager - tashkiliy ishlarga: uchrashuvlar, mijozlar bilan muloqot, xaftalik hisobot tayyorlash, loyiha rejasi va ijrosini monitoring qilish, kunlik SCRUM standuplar yuritish...

Loyiha "stakeholder"lari bilan doimiy shaffof aloqada bo'lishga harakat qiling. Masalan muammo paydo bo'lganida, agar loyiha berilgan vaqtdan cho'ziladigan bo'lsa, oldindan shuni mijozga aytib ogohlantirib qo'ying.

Loyiha - shunchaki murakkab masala uchun yechim topish jarayoni. Agar masalalarga yechim topishni yaxshi ko'rsangiz, demak loyiha boshqaruvini yaxshi ko'rib qolasiz. Men bir masalaga "kirishsam", uni xal qilmagunimgacha ko'nglim joyiga tushmaydi. Bepulga bo'lsa ham ishni oxirigacha bitirib berishni xohlayman. Umuman aytganda, aynan shu sabab Project Management [loyiha boshqaruvi] yo'nalishiga kirib qolganman. Professional hayitimdagi birinchi mentor'im menga savol bergan: "Nima ishni charchamasdan ko'p qila olasan?". Hayolimga birinchi kelgan javob: "Tashkiliy ishlar." Shunday ishlardan hech charchamayman. 70-80 ga kirganimda ham bir narsalarni uyushtirish-tashkillashtirish ishlari bilan shug'ullanib yursam kerak😁

Google Amerika davlatining loyihasi bo'lib boshlangan. 2000-yil boshlarida AQSH davlati Google'ni moliyalashtirgan. Bundan xabaringz bormidi? ))

Karyerangizni birinchi qadamini tashlayapgan bo'lsangiz, quyida mening 4 ta nasihatim: 1 - Iloji boricha ko'proq bilim o'rganishga harakat qiling. Ish vaqtida har doim ham ish bo'lavermaydi. Vaqtni zoya ketqazmang, balki online ishizga ta'luqli materiallarni o'qib o'rganib o'tiring. Qanchalik tez o'rgansangiz, shunchalik tez ko'tarilasiz, 2 - Ishxonadagi barcha xodimlar bilan yaxshi aloqada bo'ling. Jamoaning foydalik a'zosi bo'ling. Boshqalarga har kuni foyda keltiring. Bir qancha vaqt o'tgandan keyin jamoada o'sish uchun vakansiya paydo bo'lganida sizni maslahat berishadi. Va bu sizni ko'tarilishingizga sabab bo'ladi. 3 - Ishga vaqtida keling [kech qolmang]. Kech qoladigan bo'lsangiz, oldindan boshlig'ingizni ogohlantirib uzringizni aytib qo'ying. 4 - Boshqa ishga o'tishga shoshilmang. "Daraxt bir joyda ko'karadi". Buni maqsad qiling: Ishlayapgan joyingizda barcha o'rganish mumkin bo'lgan bilimlarni o'rganish va barcha jamoadoshlaringiz bilan yaxshi aloqada bo'lish.

AI ko'plar ishini o'zgartirishga majbur qiladi [ish yo'qotishga emas, balki o'zgartirishga]. Masalan: - Dasturchi kod kamroq yozadi, lekin AI yaratgan kodni ko'proq tekshiradi ["code review"]. - UI dizayner nol'dan dizayn yaratmaydi. Balki AI yaratgan dizaynga o'zgartirish kiritish bilan mashg'ul bo'ladi. - PM kamroq yozuv-chizuv [dokumentatsiya] ishlari bilan shug'ullanadi, balki ko'proq AI yaratgan "meeting notes", "project requirements", "SOW", "Project Charter" kabi dokument'larni ko'rib chiqish va o'zgartirish bilan shug'ullanadi.

5 kun dam. Xodimlarimiz dam kunlaridan xursand. Oilamiz ham xursand, ular bilan ko'proq vaqt o'tkazamiz. Lekin Amerikadagi mijozlarimizga bizning bayramlarimiz, dam olish kunlarimizning qizig'i yo'q. Ular bergan "zakaz"larni vaqtida va sifatli yetkazib berishimiz kerak. 2 kun ish to'xtab qolganligi bilindi. Ba'zi mijozlar shikoyat qilishyapti: "App'ni falon ekrani ishlamayapti..." "Deadline" yaqinlashib qolgan loyihalarimizda, ba'zi dasturchilardan xayit kunlari ham ishlashlarini iltimos qildik. Albatta, hech kim dam olish kunlari ishlashni yoqtirmaydi. Ammo ishlashga majburmiz [shunga yarasha xosilini ham olamiz Xudo xohlasa].