Update on Real Estate

Buy-to-let — ипотека с правом выкупа, специально разработанная для приобретения недвижимости для последующей сдачи ее в аренду. Т.е инвестор берет ипотеку под обязательство сдачи объекта в аренду. Работает модель в Великобритании с 1996 года. Наиболее распространенный тип ипотеки с правом выкупа — это вариант только с выплатой процентов. Процентные ставки и комиссии, предлагаемые по BTL-ипотеке, в среднем немного выше, чем по традиционной ипотеке. Все хорошо, но задолженность по ипотечным кредитам с правом выкупа превысила 200 миллиардов фунтов стерлингов. А теперь про GB Bank — банк, fintech компания, которая специализируется на финансировании проектов в сфере недвижимости (застройщиков и инвесторов малого и среднего бизнеса), в том числе «buy-to-let» и разрабатывает инновационные финансовые предложения как для юр, так и физ.лиц. Недавно они привлекли 85 миллионов фунтов стерлингов. Кстати, одним из инвесторов является Пенсионный фонд Teesside — это пенсионная схема правительства для сотрудников местных органов власти в регионе Тиссайд. Первые деньги GB Bank, кстати, взял как раз у них. В августе 2022 года GB Bank получил полную банковскую лицензию и с тех пор одобрил кредиты на сумму более 80 млн фунтов стерлингов для поддержки более 100 проектов. Он также привлек более 300 млн фунтов стерлингов в виде депозитов от вкладчиков. *GB Bank обновляет список proptechmap.ru

Альтернативные способы покупки недвижимости. Часть 2 На фоне новостей о ключевой ставке, продолжаю делиться зарубежными способами покупки недвижимости. Часть 1 здесь ◾️Assumable Mortgage: Покупатель берет на себя ипотечный кредит продавца, продолжая выплачивать его на тех же условиях. Это может быть выгодно, если существующая ипотека имеет низкую процентную ставку, а не как сейчас. ◾️Seller Financing: Продавец предоставляет покупателю кредит на покупку недвижимости. Покупатель выплачивает стоимость объекта в рассрочку непосредственно продавцу, а не банку. Сделки можно проводить, например, на платформе Honestdeed («под капотом» у них интересное 😉)

When the taxi industry failed consumers, Lyft stepped in. When the hotel industry failed consumers, Airbnb stepped in. When the home finance industry failed consumers, HonestDeed stepped in.

◾️Reverse Auctions: Например, Auction — платформа для покупки недвижимости через аукционы, предлагает покупателям поучаствовать в обратных аукционах, снижая цену в процессе торгов. Часть 3 выйдет скоро ✌️

Да, вы уже знаете, я поглощаю все, что связано с Prop+Fin+Tech. Это помогает быть не только в контексте, но и видеть новые тенденции до того, как они начинают активно развиваться. Сюда же входит изучение компаний и решений. С недавних пор решила складывать в стопочку изученные компании, с заметками что в них нравится/не нравится и почему за ними стоит наблюдать. Поэтому — https://proptechmap.ru . Если вы такие же «obsessed with», вы точно найдете там для себя что-то интересное. P.S. Табличку «причесываю», список дополняю, в нем уже, кстати, больше 300 PropTech компаний. Полную версию таблички с заметками открою в ближайшем будущем. Вот так, кто-то коллекционирует монеты, а я PropTech компании 😁 Цель — 10.000 🥷 Upd: фильтр по тегам доступен в веб версии, в мобильной добавлю как только пойму как)

По разным прогнозам, объем рынка сервиcных офисов вырастет с 23 миллиардов долларов в 2023 году до $30B в 2024 году. А к 2028 году достигнет $50B. В Москве общая площадь сервисных офисов свыше 380 тыс. кв. м, что составляет 1,9% от общего объема офисных площадей. А вакансия не просто снижается — летит вниз. Тренд на готовые офисы с сервисами устойчиво растет и еще будет разгоняться. Гибкость, модульность, удобство, сильная технологическая инфраструктура и, в целом, широкий спектр услуг делают такие пространства привлекательными для различных типов бизнеса. Ожидаю значительный рост флекса в регионах, появления новых подходов и моделей, а также расширения (итак уже достаточно обильного) спектра услуг.

ChatGPT уже не дань моде или тренд, а полезный инструмент, который поможет создать объявления, провести анализ рынка или составить персонализированные письма. Здесь собрала основные запросы ChatGPT для различных задач в сфере недвижимости, чтобы ваша работа стала немного проще. Enjoy! 🤗 * Промт — это запрос, в котором сформулированы задачи — то, что вы хотите получить в качестве результата от нейросети.

86 миллиардов долларов — ожидаемая рыночная капитализация индустрии proptech к 2032 году. Лучшие Proptech-компании — кто они? Думаю, те, кто видит проблемы игроков рынка недвижимости и всех, кто с этим рынком как-то взаимодействует, анализирует данные и предлагает идеально адаптированные решения, новые сценарии и подходы.

Оглавление | Дайджест постов По мере того, как подписчиков канала становится больше, а мои посты с каждым разом все длиннее, делюсь подборкой постов, которые вы могли пропустить, если недавно подписались: ⏺Сервисы Desk Booking [ссылка] ⏺Новые технологии для управления, эффективного использования и оптимизации рабочего пространства [ссылка] ⏺Flow и Адам Ньюманн [ссылка 1] и [ссылка 2] ⏺Radious — жилые помещения в аренду в качестве коворкинга для сотрудников [ссылка] ⏺Обзор офиса Amazon в тюрьме [ссылка] ⏺Amenify — платформа, объединяющая владельцев недвижимости/УК + поставщиков услуг + жильцов [ссылка] ⏺Обзор штаб-квартиры Тинькофф [ссылка] ⏺Bilt — fintech компания, предлагающая зарабатывать баллы (кэшбек) за оплату аренды [ссылка] ⏺Подарочные сертификаты на квадратные метры и частичное владение виллами [ссылка] ⏺Craftwork — стартап по покраске стен [ссылка] ⏺Коворкинг на месяц на лайнере от Virgin [ссылка] ⏺Обзор штаб-квартиры ВКонтакте [ссылка] ⏺Built-to-suit в складской недвижимости [ссылка] ⏺Космос + Недвижимость [ссылка] ⏺Blueground — квартиры на гибких условиях с сервисами [ссылка] ⏺Stonal — платформа управления данными для владельцев недвижимости и инвесторов [ссылка] ⏺Chronoworking — работа в соответствии с естественными биоритмами сотрудника [ссылка] ⏺Программы лояльности для арендаторов [ссылка] ⏺ИИ и ЦОДы [ссылка] ⏺«Про дом» от Яндекс Недвижимости [ссылка] ⏺Ситуация на офисном рынке США [ссылка] ⏺Аренда с правом выкупа (rent-to-own): Divvy, Home Partners, Landis, ZeroDown, Просто [ссылка] ⏺TULU - сервис краткосрочной аренды вещей для дома через постоматы, установленные в ЖК [ссылка] ⏺Размышления на тему трансформаций в недвижимости [ссылка] ⏺PlanRadar [ссылка] ⏺Альтернативные способы покупки недвижимости + Wayhome [ссылка] ⏺ChatGPT prompts for Real Estate [ссылка] ⏺Сервисные офисы [ссылка] ⏺PropTech map [ссылка] ⏺Альтернативные способы покупки недвижимости. Часть 2 [ссылка] ⏺«Buy-to-let» — ипотека с правом выкупа [ссылка] ⏺Staircasing — совместное владение жильем [ссылка] ⏺Myne — покупка вилл и загородных домов для отдыха в складчину [ссылка] ⏺Trends in Real Estate [ссылка] ⏺Искусственный интеллект в недвижимости [ссылка] ⏺EliceAI — стартап, автоматизирующий управление недвижимостью с помощью ИИ [ссылка] ⏺Тенденции на рынке коворкингов [ссылка] ⏺Циан и Полная цифровизация сделок с недвижимостью [ссылка] ⏺HomeLight и опция «Buy before you sell» [ссылка] ⏺Built-to-rent — тенденции на рынке недвижимости [ссылка] ⏺Инвестиции в PropTech, выпуск сентябрь [здесь] https://t.me/insidemyoffice/254 ⏺Долгосрочная аренда на Airbnb [здесь] https://t.me/insidemyoffice/255 ⏺Тренды в коворкингах [ссылка] ⏺PropTech решения, которые еще недавно казались фантастикой [ссылка] ⏺Адам Ньюман запускает сеть коворкингов [здесь] ⏺Альтернативное финансирование — Unlock [здесь]

Пока все радуются продлению семейной ипотеки (как будто кто-то сомневался, что её продлят), я решила поговорить на тему альтернативных устоявшихся схем покупки жилья: 1️⃣ Rent-to-own — писала об этом здесь. Подходит тем, у кого нет средств на первоначальный взнос, либо собственник готов получать средства за квартиру «в долгую» (в течение 5-10 лет), 2️⃣ Trade-in — для тех, у кого уже есть недвижимость, которую можно продать, чтобы купить новую, 3️⃣ Рассрочка — подходит тем, кто готов выплатить всю сумму в течение короткого периода, пока строится дом (до 3х лет). И к тому же, есть средства на первоначальный взнос, 4️⃣ «Gradual Homeownership» — схема, работающая на зарубежных рынках. Например, английский Wayhome помогает людям приобрести жилье полностью без ипотеки и с минимальным взносом 5%. Как работает Wayhome: Вы покупаете ту часть недвижимости, которую можете себе позволить сегодня (допустим, 5%), а Wayhome выкупает оставшуюся. Затем вы постепенно приобретаете остальное. Вы можете сразу заехать в приобретаемую квартиру или дом, но за часть, которой вы не владеете, придется платить арендную плату Wayhome. По мере того, как вы увеличиваете свою собственность, ваша арендная плата снижается. У вас появляются все права владельца: вы можете покрасить стены, поменять мебель или завести домашнее животное. Из интересного: 🔵 Расходы на содержание недвижимости так же делятся пропорционально. Например, если вышла из строя техника или необходимо провести какие-либо ремонтные работы, расходы делятся согласно %. 🔵 Данная модель сертифицирована в соответствии с нормами шариата (if you know what I mean). 🔵 Модель «Постепенного домовладения» стала активно развиваться в Англии на фоне отмены программы «Help to Buy» и резкого повышения процентных ставок в связи с ужесточением Банком Англии своей денежно-кредитной политики в попытке обуздать инфляцию. 🔵 Wayhome выделяет до 250 миллионов долларов в год на покупку недвижимости под клиентов. 🔵 Компания основана в 2016 году. Проводила несколько раундов финансирования и краудфандинговых кампаний.

Если вы связаны со стройкой или управлением недвижимостью, вы точно слышали о PlanRadar. С момента своего основания в 2013 году, австрийская компания стала ведущим PropTech решением в Европе. Платформу, предназначенную для управления строительством и недвижимостью, используют свыше 100.000 профессионалов отрасли более чем в 60 странах. Успешное развитие PlanRadar объясняется её неустанным стремлением к глобальной экспансии и инновациям. С 2020 года компания вышла на десять новых рынков Европы и России. На днях PlanRadar привлекла инвестиции в размере 69 миллионов долларов в рамках раунда серии B. Средства будут направлены на международную экспансию и технологическое развитие PlanRadar. Компания планирует открыть новые офисы в США, Австралии, странах GCC, Юго-Восточной Азии и Латинской Америке. Кроме того, PlanRadar намерена усилить разработку, создав новый технологический центр и команду по инновационным продуктам, что удвоит штат компании. Цель компании — упростить строительные и эксплуатационные процессы с помощью новых технологий.

Рубрика «Размышления на тему… » В последние годы индустрия недвижимости претерпела значительные изменения благодаря внедрению PropTech. Однако истинная трансформация этой сферы лежит не только в использовании новых технологий, но и в формировании нового мышления, которое ценит культуру инноваций и ориентировано на качество обслуживания клиентов. 💬 Фокус на клиенте В центре новой парадигмы находится клиент. Прежде, чем предлагать решения, компании должны понять реальные потребности и ожидания своих клиентов. Это требует глубокого анализа пользовательского опыта и постоянного диалога с клиентами. Новое мышление ставит клиента на первое место, создавая персонализированные и интуитивно понятные решения. 💬 Адаптивность и гибкость В быстро меняющемся мире гибкость и способность адаптироваться к новым условиям становятся критически важными. Компании должны быть готовы быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов, внедряя инновации и корректируя свои стратегии. 💬 Открытость к изменениям Новый подход требует от руководителей и сотрудников готовности принимать и внедрять инновации. Это означает отказ от устаревших практик и процессов, которые могут тормозить развитие компании. Важно поощрять сотрудников к экспериментам и инициативы по внедрению новых технологий. 📍Персонализация услуг Новые технологии позволяют очень быстро собирать и анализировать огромные объемы данных о клиентах, что дает возможность создавать персонализированные предложения. Это касается как жилой недвижимости, так и коммерческих объектов. Трансформация в недвижимости — это не просто внедрение новых технологий, а переход к новому мышлению и культуре, ориентированной на инновации и качество обслуживания клиентов. Что требует от компаний гибкости, готовности к изменениям и способности постоянно адаптироваться к новым условиям. Только те компании, которые смогут эффективно интегрировать эти принципы в свою работу, смогут успешно конкурировать на современном рынке и удовлетворять потребности своих клиентов.

TULU — сервис краткосрочной аренды вещей для дома: пылесосы, принтеры, PS, настолки, утюги, дрели и много чего еще, которые в быту нужны, но используются не каждый день. Недавно стартап анонсировал возможность аренды велосипедов и самокатов. В ЖК и общежитиях устанавливаются «постоматы», через приложение нужная вещь бронируется и оплачивается. Таким образом, не нужно покупать дорогостоящую технику, её можно в нужный момент взять в аренду. Израильский стартап был основал в 2019 году. На текущий момент у них почти 100.000 клиентов, работают в 19 городах различных стран — США, Израиль, Нидерланды, Великобритания, Германия, Испания. TULU сотрудничает не только с владельцами зданий, но и с такими компаниями как Bosch, Kärcher, Hoover и Dremel. В 2022 году стартап привлек 25 миллионов долларов инвестиций в раунде серии А.

Пока из каждого утюга доносится про отмену льготной ипотеки, ставки по рыночной ипотеке улетают в космос, застройщикам предрекают спад продаж на 50%, а я еще не анонсировала свой новый продукт, который решит все эти проблемы, поделюсь решением, которое мы вывели на рынок в январе 2023 года: Модель "аренда с правом выкупа" (rent-to-own) позволяет арендаторам постепенно накапливать средства, которые в будущем будут использованы для выкупа арендованной недвижимости. Таким образом, арендатор имеет возможность стать владельцем жилья, в котором уже живет, за счет выплаченных арендных платежей. На зарубежных рынках большое количество компаний предлагают модель rent-to-own, а в некоторых странах девелоперы продают таким образом недвижимость «без посредников». 🔵 Клиенты Divvy Homes выбирают дом, который они хотят арендовать и, в конечном счете, купить. Divvy покупает этот дом, а затем сдает его в аренду клиенту. Часть ежемесячной арендной платы идет на накопление средств для первоначального взноса, обычно в размере от 10% до 25% от общей суммы аренды. 🔵 Home Partners of America предлагает программу "Path to Homeownership». Клиенты выбирают дом из предложенных вариантов, а компания покупает его и сдает в аренду. В течение срока аренды клиент имеет возможность выкупить дом по заранее установленной цене. 🔵 Landis предлагает аренду с правом выкупа, помогая клиентам улучшить их кредитную историю и накопить необходимую сумму для первоначального взноса. Компания покупает выбранный клиентом дом, а затем сдает его в аренду. 🔵 ZeroDown помогает клиентам накопить на первоначальный взнос через аренду, предлагая гибкие условия аренды и опции выкупа. Клиенты арендуют жилье, а часть арендной платы идет на накопление средств для выкупа недвижимости. И еще десятки сервисов на зарубежных рынках со схожей механикой. А что в России? Конечно же наш сервис «Просто» 😎 Мы адаптировали модель под российские реалии, разработав и предложив рынку новый механизм выкупа недвижимости через аренду, в том числе когда весь ежемесячный платеж арендатора идет на накопление на первоначальный взнос. Как стартап, мы протестировали различные схемы: ➡️ выкуп недвижимости нашим фондом и сдача её в аренду с правом выкупа, ➡️ предоставление всей юридической и IT инфраструктуры застройщикам и продавцам вторички для организации сделок rent-to-own на срок до 10 лет, ➡️ кастомные решения rent-to-own для корпоративных клиентов, ➡️ и даже кое-что еще 🤫 Ключевые особенности модели: ⬅️ Стоимость квартиры фиксируется в день заключения договора. ⬅️ Ежемесячный платеж состоит из арендной платы и накопительной части. Либо по нашей разработке — весь платеж депонируется на накопительном счете. ⬅️ У арендатора есть право купить, а у владельца обязательство продать. ⬅️ При выходе арендатора из договора, возвращается только накопительная часть. Где сейчас купить квартиру по модели rent-to-own? Пока в открытом доступе вижу предложение от Самолета по программе «И живи-ка». Плюсы модели? 🔤 Возможность арендовать и одновременно накапливать средства на первоначальный взнос делает жилье доступнее для тех, у кого еще недостаточно сбережений. 🔤 Test-rent: Арендаторы имеют возможность жить в доме до его покупки, что позволяет убедиться в правильности выбора. 3️⃣ Возможность «переждать», пока ипотечные программы придут в норму и станут доступными. Но 🔤 Арендная плата в таких программах может быть выше средней рыночной стоимости, так как часть средств идет на накопление первоначального взноса. Либо, одна из опций нашей модели — увеличение стоимости квартиры в договоре за счет прибавления арендных платежей к стоимости для уменьшения ежемесячного платежа.

Модель аренды с правом выкупа позволяет купить свою собственную квартиру, даже если еще нет средств на первоначальный взнос по ипотеке. Несмотря на некоторые недостатки, такие программы могут стать важным инструментом для повышения доступности жилья и поддержки потенциальных покупателей на пути к собственному дому.

К 2026 году почти четверть всех офисных помещений в США будут пустовать, поскольку тренд на работу из дома сохраняется. Это приведет к снижению стоимости коммерческой недвижимости на сумму до 250 миллиардов долларов, говорится в отчете Moody’s. Ожидается, что в США вакансия офисов вырастет до 24% с 19,8% в первом квартале этого года, что сократит доходы владельцев офисных зданий на 8-10 миллиардов долларов. Это, в свою очередь, может привести к "уничтожению стоимости недвижимости" в диапазоне четверти триллиона долларов. Эти цифры иллюстрируют мрачные перспективы, с которыми сталкиваются владельцы недвижимости и кредиторы, поскольку работодатели продолжают отказываться от офисных площадей или переходят с многолетних контрактов на краткосрочные и более гибкие коворкинг-решения. 85% североамериканских организаций, опрошенных брокерской компанией Jones Lang LaSalle Inc., внедрили гибридный режим работы, а заполняемость офисов в крупных городах США составляет около 50% от допандемийного уровня.

Аргументы в пользу сохранения или даже увеличения практик удаленной работы остаются весомыми для многих компаний. Если продуктивность остается стабильной, а затраты могут быть сокращены за счет отказа от офисных помещений, необходимость в обязательном посещении офиса уменьшается.

McKinsey прогнозирует, что стоимость офисной недвижимости снизится на сумму от 800 миллиардов до 1,3 триллиона долларов к 2030 году. В конечном итоге, процесс оптимизации продолжится в следующем десятилетии, поскольку рынок избавляется от менее эффективных пространств в пользу гибких планировок, поддерживающих наши относительно новые рабочие привычки.

Даже без искусственного интеллекта трудно оценить уровень создания данных. Во всем мире ежеминутно отправляется около 200 миллионов электронных писем, а на звонки Zoom тратится более 100 000 часов в минуту. Это лишь небольшой процент от объема данных, создаваемых онлайн за день. Такой огромный уровень онлайн-активности требует значительного объема инфраструктуры, а центры обработки данных являются физической основой Интернета. Поэтому, ЦОДы — наиболее привлекательные объекты для инвестиций в недвижимость в то время, когда другие направления испытывают трудности. Однако эти объекты являются печально известными потребителями энергии, потребляя в 50 раз больше энергии, чем обычное коммерческое здание. Если мы хотим, чтобы бум центров обработки данных продолжался, необходимо внедрять инновации в их проектирование и постройку. И это уже происходит. Массивные центры обработки данных будущего принесут с собой инновации, которые сделают нашу жизнь все более интерактивной. В процессе этого они также, вероятно, принесут много денег инвесторам в недвижимость, которые стекаются в этот сектор.

ИИ и Центры обработки данных Big Tech тратит огромные средства на гонку вооружений в области ИИ. Согласно данным Bernstein Research, крупные технологические компании — Amazon, Microsoft, Google, Meta и Apple — в этом году потратят в совокупности 200 миллиардов долларов на покупку и обслуживание основных средств, таких как недвижимость и оборудование. По прогнозам, в ближайшие пять лет расходы таких компаний на капитальные затраты могут превысить 1 трлн долларов. Стоит отметить, что большая часть капитальных затрат крупных технологических компаний приходится на техническую инфраструктуру, такую как земля, центры обработки данных, серверы и сетевое оборудование. В ближайшие годы эти компании сосредоточат свои расходы на графических процессорах и центрах обработки данных, необходимых для поддержки амбиций Big Tech в области искусственного интеллекта. Некогда нишевая часть ИТ-инфраструктуры стала предметом обсуждения в мире инвестиций. Nvidia — поставщик комплектующих для современных облачных хранилищ и ЦОД, в настоящее время является крупнейшей компанией в мире, обогнав Apple. ЦОДы также быстро стали одним из самых привлекательных объектов для инвестиций в недвижимость. Недавнее исследование CBRE показало, что 97% инвесторов планируют увеличить финансирование ЦОД в этом году. Сама CBRE видит в этом секторе такой большой потенциал, что решила купить поставщика услуг центров обработки данных у частной инвестиционной компании. Как и в случае со складами и логистикой в эпоху пандемии, развитие центров обработки данных — это «must have». Крупные инвесторы проявляют все больший интерес к центрам обработки данных. Такие гиганты, как Brookfield, Blackstone и Starwood Capital, недавно объявили о многомиллиардных инвестициях в создание и поддержку ЦОД. Логистическая компания Prologis запустила специализированное подразделение под ЦОД, которое может сделать ее одним из самых заметных игроков в этом секторе. В то время как инвестиции в это направление быстро растут, растут и потребности в энергии для новых объектов. Огромные объемы электроэнергии, необходимые для работы крупных технологических компаний, таких как Microsoft, Google, Meta и Amazon Web Services, являются испытанием на прочность энергетических сетей. За последние несколько лет количество гиперразмерных ЦОД выросло с десятков мегаватт до сотен и некоторые технологические фирмы ищут площадки мощностью более гигаватта. Для справки, одного гигаватта достаточно, чтобы в течение целого года обеспечивать энергией около миллиона домов. Microsoft и OpenAI планируют построить самый большой в мире центр обработки данных mega-campus. Супертехнологичный комплекс с вызывающим названием "Звездные врата" — это проект стоимостью 115 миллиардов долларов, что примерно в 100 раз превышает стоимость крупнейших существующих центров. На его строительство может уйти до двух лет.   Из-за нехватки электроэнергии крупные компании часто ищут альтернативные источники энергии, такие как ядерная энергия. Недавно Amazon приобрела кампус центра обработки данных, площадью 1200 акров в сельской местности Пенсильвании, который будет обеспечивать атомная электростанция мощностью 2,5 гигаватта.

Программы лояльности для арендаторов В условиях снижения спроса на аренду или в целях сохранения высоких показателей продления, вместо снижения цен арендодатели могут применять программы лояльности. За последнее время появилось множество вариантов, стремящихся предложить вознаграждения своим арендаторам. Одной из самых быстрорастущих программ лояльности в последние годы является Bilt Rewards, которая привлекла более $450 миллионов. Она предлагает программы, которые дают пользователям бонусные баллы за своевременную оплату аренды. Bilt даже выпустила собственную кредитную карту, которая начисляет баллы за использование для оплаты аренды. Другие программы лояльности предлагают прямые денежные выплаты за оплату аренды. Stake — программа лояльности, которая мотивирует пользователей деньгами, а не баллами, как кредитная карта. Компания утверждает, что арендодатели, использующие её программы, могут увеличить средний показатель продления аренды от 45% до 65%. Некоторые платформы вознаграждают арендаторов скидками на услуги. Amenify — поставщик домашних услуг, который предоставляет «кредиты» на такие услуги, как уборка или уход за питомцами. Эти «кредиты» увеличивают удовлетворённость жителей.

«Мы видим рост удовлетворённости на 29% при предоставлении кредитов на услуги»

Клиенты, использующие Amenify, видят рост сделок и удержания клиентов от программ, а также средний рост дополнительного дохода на $60 в год на одну квартиру. Однако вознаграждения должны быть действительно полезными для жителей. Конечно, любое вознаграждение должно экономить время и деньги на что-то более ценное. Просто предоставление бесполезных вознаграждений не повлияет на жителей. Если ежемесячные вознаграждения не вписываются в бюджет собственников, есть и другие способы помочь жителям с инновационными программами. Некоторые компании, такие как Obligo, предлагают способ исключить депозиты для новых арендаторов. Это может помочь снять финансовую нагрузку, которая может повлиять на способность арендатора подписать новый договор аренды. Это также упрощает управление и возврат депозитов. Программы лояльности не обязательно должны быть связаны с технологиями, их может создавать собственник или же управляющая компания. Но создание «вознаграждения» — это только первый шаг. Реализация эффективной программы лояльности требует стратегического подхода. Собственники должны анализировать предпочтения и потребности своих жителей, чтобы гарантировать, что предлагаемые вознаграждения имеют значение и ценность. Важно, чтобы программа лояльности была простой для понимания и использования. Если процесс получения и использования вознаграждений слишком сложен, жители могут не участвовать, что делает программу неэффективной. Программы лояльности предлагают перспективное решение, мотивируя жителей оставаться и привлекая новых арендаторов. Понимая потребности жителей, эффективно продвигая программы и сотрудничая с опытными поставщиками, собственники и управляющие компании могут создать привлекательные программы лояльности, которые повысят удовлетворённость и удержание жителей, в конечном счёте помогая их объектам выделяться на конкурентном рынке.

«Про дом» от Яндекс Недвижимости: цифровое пространство для собственников и арендаторов На рынке недвижимости появился интересный продукт от Яндекс Недвижимости — раздел «Про дом». Компания представляет его как «новое цифровое пространство для собственников и арендаторов», обещая сделать процесс покупки, продажи и аренды жилья более прозрачным и информативным. 📈Динамика цен на жильё Одной из ключевых возможностей нового раздела является доступ к динамике цен на квартиры за последние 15 лет. Пользователи могут просматривать изменения стоимости недвижимости в конкретном доме и районе. Это полезная информация как для арендаторов, так и для продавцов, так как позволяет выбрать оптимальный момент для заключения сделки. Зная, когда цены на жильё были наиболее высокими или низкими, можно сделать более обоснованный выбор и избежать финансовых потерь. ℹ️ Полная информация о доме Кроме того, раздел «Про дом» предлагает пользователям подробные данные о доме, включая: - близость к метро, - тип дома, - материал и год постройки, - количество этажей, квартир и подъездов, - высота потолков, - наличие лифта и другие характеристики. Эта информация помогает потенциальным покупателям и арендаторам лучше понять, какое жильё им подходит, и оценить все плюсы и минусы конкретного дома. ✅ Актуальные объявления и история сделок В разделе «Объявления» можно увидеть квартиры, выставленные для продажи или аренды в выбранном доме. Это позволяет сравнить предложения и выбрать наиболее подходящее по цене и условиям. Также доступны уже закрытые лоты, что помогает понять реальную рыночную стоимость квартир в данном доме. 💰Оценка квартиры Для тех, кто планирует продать или сдать свою квартиру, можно воспользоваться опцией оценки. Загрузив данные о своём жилье на сервис, можно получить предварительную оценку его стоимости. Это особенно полезно для тех, кто не уверен в текущей рыночной цене своей недвижимости и хочет избежать недооценки при выставлении её на продажу или аренду.

Ну чтож, Яндекс ещё раз подтверждает свою приверженность к инновациям и улучшению пользовательского опыта на рынке недвижимости 💪

В России появился целый поселок, напечатанный на 3D-принтере. Находится он в Татарстане, в 30 км от Казани. Первые жильцы уже въехали в «распечатанные» дома. @nedvizhna24

тренд: «Chronoworking» «Chronoworking» позволяет сотрудникам работать в соответствии с их естественными биоритмами, что улучшает психическое здоровье, продуктивность и баланс между работой и личной жизнью. Это гибкий график работы, который позволяет сотрудникам согласовывать свои рабочие часы с их естественными циркадными ритмами (24-часовой цикл сна и бодрствования). В Канаде опросили 1700 сотрудников различных компаний: 87% профессионалов считают, что их работодатели должны попробовать «Chronoworking», 48% уверены, что их психическое здоровье улучшилось бы благодаря такой гибкости. Более того, 33% считают, что это повысило бы их концентрацию и продуктивность. Сторонники утверждают, что «Chronoworking» также уменьшает непродуктивное рабочее время, ранее потраченное на попытки сосредоточиться, и улучшает баланс между работой и личной жизнью, позволяя сотрудникам подстраивать свои рабочие часы под свою личную жизнь. Почти половина, или 49%, респондентов предпочли бы раннее начало/раннее завершение рабочего дня, если бы их компания внедрила «Chronoworking». За ними следуют 33% респондентов, которые выбрали бы чередование начала и окончания рабочего дня. Преимущества «Chronoworking» распространяются не только на сотрудников. Согласно данным HRD, компании, уже внедрившие гибкий подход, считают, что это может улучшить моральный дух и привлечь более разнообразный кадровый состав. Компании становятся все более распределенными и спрос на гибкие рабочие условия остается высоким, что делает концепцию «Chronoworking» более реальной в современных условиях глобальной рабочей среды.

Stonal — ведущая платформа управления данными для владельцев недвижимости и инвесторов в Европе, объявила о стратегических инвестициях в размере 100 миллионов евро со стороны Aareon, европейского поставщика SaaS-решений в недвижимости, для ускорения своей европейской экспансии.

Индустрия недвижимости, как жилой, так и коммерческой, находится на перепутье. Искусственный интеллект — это огромная возможность глубоко изменить ее, но для этого требуется значительный объем данных, по которым необходимо пройти обучение

Французская ИИ компания Stonal, основанная в 2017 году, предоставляет качественные данные владельцам недвижимости и инвесторам. Их платформа на базе искусственного интеллекта извлекает информацию из документов и чертежей, создавая точную и постоянно обновляемую базу данных о зданиях, открытую для заинтересованных сторон, таких как управляющие недвижимостью, геодезисты или страховщики. Модули платформы также предлагают ESG-отчетность и планирование капитальных вложений для увеличения прибыли, повышения производительности и сохранения стоимости.  С момента своего основания компания быстро расширилась на жилую и коммерческую недвижимость, портфель компании — более 200 миллионов кв.м. В начале 2024 года Stonal запустила свой собственный StonalGPT — первое решение с генеративным искусственным интеллектом, разработанное для владельцев недвижимости и инвесторов, страховщиков, управляющих жилищными фондами, семейными офисами и пр., зарекомендовав себя как один из пионеров в этой области. Предыдущий раунд (серии В) на 20 миллионов евро Stonal подняла в апреле 2022 года. Штат компании — более 150 человек во Франции и Великобритании. *Aareon обслуживает более 13 000 клиентов (более 18 млн юнитов), расположенных во Франции, Германии, Нидерландах, Испании, Швеции и Великобритании. Благодаря команде из 2000 профессионалов Aareon достигла номинальной выручки в размере 410 млн евро и скорректированной EBITDA в размере 137 млн евро в 2023 году.