Продавай и властвуй
Open in Telegram
Про бизнес, управление и продажи. Делюсь кейсами из практики и комментариями к новостям. Опыт более 19 лет. Услуги: https://marinaoreilly.com/ru Вопросы: https://t.me/mrsmarinaoreilly
Show more2 747
Subscribers
No data24 hours
-107 days
-630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+2
in 0 channels
August '26
+28
in 0 channels
Get PRO
July '26
+26
in 0 channels
Get PRO
June '26
+30
in 0 channels
Get PRO
May '26
+33
in 1 channels
Get PRO
April '26
+29
in 0 channels
Get PRO
March '26
+97
in 1 channels
Get PRO
February '26
+36
in 0 channels
Get PRO
January '26
+35
in 1 channels
Get PRO
December '25
+68
in 2 channels
Get PRO
November '25
+43
in 0 channels
Get PRO
October '25
+52
in 0 channels
Get PRO
September '25
+59
in 1 channels
Get PRO
August '25
+61
in 1 channels
Get PRO
July '25
+123
in 4 channels
Get PRO
June '25
+136
in 7 channels
Get PRO
May '25
+77
in 2 channels
Get PRO
April '25
+236
in 6 channels
Get PRO
March '25
+1 021
in 18 channels
Get PRO
February '25
+304
in 14 channels
Get PRO
January '25
+322
in 7 channels
Get PRO
December '24
+319
in 4 channels
Get PRO
November '24
+326
in 6 channels
Get PRO
October '24
+394
in 8 channels
Get PRO
September '24
+351
in 6 channels
Get PRO
August '24
+198
in 4 channels
Get PRO
July '24
+127
in 1 channels
Get PRO
June '24
+23
in 1 channels
Get PRO
May '24
+26
in 0 channels
Get PRO
April '24
+35
in 0 channels
Get PRO
March '24
+193
in 2 channels
Get PRO
February '24
+73
in 1 channels
Get PRO
January '24
+95
in 0 channels
Get PRO
December '23
+81
in 0 channels
Get PRO
November '23
+400
in 8 channels
Get PRO
October '23
+840
in 7 channels
Get PRO
September '23
+253
in 1 channels
Get PRO
August '23
+105
in 0 channels
Get PRO
July '23
+13
in 0 channels
Get PRO
June '23
+11
in 0 channels
Get PRO
May '23
+17
in 0 channels
Get PRO
April '23
+18
in 0 channels
Get PRO
March '23
+67
in 0 channels
Get PRO
February '23
+26
in 0 channels
Get PRO
January '23
+22
in 0 channels
Get PRO
December '22
+512
in 0 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | +1 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Каждый понедельник я анализирую результаты работы своих центров, собираю новости рынка и сравниваю то, что происходило в моих центрах с тем, что происходило на рынке.
И вот вчера я подумала, а почему бы не делиться этим с вами?
Итак, поехали!
Главные новости прошлой недели⤵️
1️⃣ Трафик.
В последнюю неделю августа — с 24 по 30 — посещаемость торговых центров выросла к предыдущей неделе:
👉🏻 Москва — на 6,4%
👉🏻 Петербург — на 3,9%
👉🏻 Россия в целом — на 5,2%
Казалось бы, прекрасные новости, только к прошлому году трафик всё равно остался в минусе: Москва потеряла 4,6%, Петербург — около 1,8%.
В моих центрах трафик был выше, чем в прошлом году, а в Петербурге последняя неделя августа стала лучшей в 2026 году. Магазины, участвовавшие в Garage Sale, выросли в среднем примерно на 70%!
И это прекрасное доказательство того, что даже на падающем рынке можно расти, если дать покупателю реальную причину прийти и купить и обеспечить хороший ассортимент, честные цены, заметную выкладку и нормальную работу продавцов.
2️⃣ Маркетплейсы.
Расходы россиян на МП в последние недели августа снизились примерно на 15% по сравнению с предыдущими месяцами.
Это ещё не массовое возвращение покупателей в офлайн, ибо онлайн по-прежнему растёт год к году, но окно возможностей у физических магазинов определённо появилось.
Тем более каждый шестой онлайн-покупатель успевает передумать, пока ждёт доставку, а среди покупателей 18–24 лет от заказа до получения отказывается уже 27%.
Берём на заметку ✍️
Офлайн-магазинам: 👉🏻 продавать не только скидку, но и возможность примерить, убедиться в качестве и сразу забрать покупку; 👉🏻 не отпускать покупателя после удачной примерки подумать и посмотреть в интернете; 👉🏻 считать конверсию, чеки и продажи отдельно от трафика, ибо большое количество посетителей само по себе денег не приносит; 👉🏻 использовать глубокие акции как полноценное событие с ограниченными сроками, конкретными товарами и конечными ценами.Оффлайн сейчас может забрать часть покупател из он-лайна, но для этого нужно действительно хорошо поработать с сервисом и обеспечить удобство покупки и тот самый покупательский опыт,
Онлайн-магазинам и продавцам на маркетплейсах:
👉🏻 сокращать время между заказом и получением, потому что чем дольше клиент ждёт, тем выше вероятность отказа; 👉🏻 проверять карточки товаров, сертификаты и маркировку — с 1 сентября требования стали строже; 👉🏻 считать не оформленные, а фактически выкупленные заказы; 👉🏻 не строить продажи только на площадке, алгоритмы и условия которой вы не контролируете.3️⃣ Банкротство Desport. Это еще одна тревожная новость, которая касается всех: суд начал процедуру банкротства Desport, бывшего российского Decathlon. После смены собственника сеть сократилась с 57 до 19 магазинов, счета компании блокировала налоговая, а кредиторы подали несколько заявлений о банкротстве. Это очередное напоминание, что известное имя, большая сеть и растущая выручка ещё ничего не говорят о здоровье бизнеса! Ибо смотреть нужно на маржинальность, долги, остатки, оборачиваемость и способность компании вовремя платить по обязательствам. И главный главный вывод недели 👉🏻 покупатели никуда не исчезли, и деньги у них есть. Продолжаем бороться за каждую покупку и ставим во главу угла ее величество во конверсию! Не забудьте провести аудит продаж перед началом высокого сезона.
| 2 | Недавно проводила консультацию для бренда одежды, где мы искали дыры, куда утекают деньги, и искали безбюджетные решения для увеличения продаж и прибыли.
По итогам этой консультации мне захотелось сделать инструкцию, чек-лист антикризисного аудита ваших продаж, для того, чтобы вы могли самостоятельно найти слабые места в ваших процессах, которые мешают получать больше продаж и прибыли.
Инструкцию можно скачать здесь.
В качестве благодарности можете написать мне пару приятных слов и порекомендовать мой канал тому, кому это было бы полезно.
Если вам нужна консультация и подробный аудит именно вашей ситуации, приходите на консультацию. Сейчас я меняю формат консультаций, чтобы они были более доступными для всех. | 161 |
| 3 | 10 способов для первого контакта с покупателем без ненавистного «Вам помочь?»
Когда покупатель заходит в магазин, продавец чаще всего тут же подходит и спрашивает что-нибудь такое:
— Вам помочь?
— Для себя или в подарок ищете?
— Вам что-нибудь подсказать?
И в девяти случаях из десяти получает совершенно автоматическое «отъебись» — я просто смотрю.
Это, кстати, вообще не означает, что человеку действительно не нужна помощь.
Возможно, он ищет конкретную вещь и не знает, где она находится, сомневается в размере и был бы рад совету, просто в эту секунду ему показалось, что сейчас на него набросятся и начнут что-нибудь активно продавать.
Первый контакт нужен не для того, чтобы за десять секунд дотащить человека до кассы.
Его задача гораздо проще — показать покупателю, что его заметили, снять первоначальное напряжение и дать нормальный повод продолжить разговор.
Вот десять фраз, которые можно использовать вместо банальностей и клише:
👉🏻 Вы у нас впервые или уже знакомы с нашей коллекцией?
👉🏻 Вы что-то конкретное ищете или пока просто осматриваетесь?
👉🏻 Смотрите, здесь у нас новая коллекция, а дальше начинается распродажа, чтобы вам было проще сориентироваться.
👉🏻 Я буду рядом, если понадобится другой размер или захочется посмотреть что-нибудь похожее.
👉🏻 У нас сегодня как раз появилось несколько новых моделей, хотите покажу самые интересные?
👉🏻 Вижу, вам понравился этот жакет. Давайте покажу, с чем его можно собрать?
👉🏻 У вас такая интересная сумочка, давайте я покажу обувь, которая может очень классно с ней смотреться.
👉🏻 У вас очень красивые глаза, у нас есть кардиган такого оттенка, который их просто идеально подчеркнёт.
👉🏻 Вам очень идёт этот цвет. Давайте я принесу ещё пару вещей в похожих оттенках?
👉🏻 Вижу, вы уже второй раз возвращаетесь к этой модели. Давайте покажу её поближе — возможно, она как раз та самая?
И да, комплименты тоже отлично работают, если это не дежурное «Вы прекрасно выглядите», которое продавец говорит всем подряд, а что-то конкретное и действительно замеченное: необычная сумка, красивые глаза, интересное украшение, цвет или сочетание вещей.
Главное, чтобы комплимент был искренним и естественно продолжался предложением показать подходящий товар, тогда покупатель воспринимает это не как попытку ему что-нибудь впарить, а как настоящее внимание.
Конечно, не надо заставлять продавцов заучивать все десять фраз и потом произносить их с выражением по утверждённому скрипту.
Выберите три-четыре варианта, которые звучат естественно именно для вас, попробуйте использовать их в разных ситуациях и посмотрите, после каких фраз покупатели чаще продолжают разговор.
Сохраняйте и отправляйте своим продавцам вместо очередного инструктажа о том, что им надо активнее работать с покупателями. | 192 |
| 4 | Пожалуй, главная новость российского fashion-ритейла сегодня — о том, Viva La Vika закрывает все четыре офлайн-магазина и в течение месяца распродаёт остатки.
Самое интересное здесь даже не само закрытие, а признание основательницы в том, что продукт стал слишком дорогим, и покупатель справедливо замечает, что по цене этой бижутерии можно купить золотое украшение.
Мне вообще особенно интересно наблюдать за тем, как российские бренды работали последние четыре года.
Многие из них постоянно повышали цены, объясняя это курсом, логистикой, себестоимостью и новой реальностью, при этом сам продукт принципиально не менялся: качество не становилось выше, сервис не улучшался, концепция не развивалась, а дополнительная ценность для покупателя не появлялась.
Это, впрочем, происходит и сейчас.
И происходит это параллельно с очень любопытным разворотом на мировом рынке люкса, который после пандемии тоже увлекся повышением цен: с 2019 по 2024 год средняя стоимость товаров в этом сегменте выросла на 52%, в результате чего рынок тоже просел и потерял около 50 миллионов покупателей.
И теперь люкс снижает цены! Делая свой продукт более доступным и демократичным.
Gucci, например, снизил цену новой сумки Mercato примерно на 20–25%, Burberry расширяет линейку сумок дешевле £2 000, Louis Vuitton вводит больше моделей начального ценового уровня.
Люкс признал, что бесконечно повышать цену без соответствующего роста ценности невозможно.
И это, на мой взгляд, главный урок истории Viva La Vika.
Повышение цены на первый взгляд — самый простой способ попытаться пережить кризис. Ибо можно зачеркнуть старую цифру и написать новую, которая поможет свести красивую финансовую модель, только покупатель совершенно не обязан платить столько, сколько вам хочется.
Настоящая высокая цена складывается из истории бренда, качества, дизайна, постоянного совершенствования продукта, сильной концепции, сервиса и отношений с покупателями.
А не из того, что кто-то просто сел жопой на калькулятор и нарисовал дохулиард на ценнике вместо трёх копеек. | 325 |
| 5 | Ребята, начинается последняя неделя августа и время финальных распродаж.
Я написала для вас полезную статью с практическими рекомендациями, которая поможет разобраться, как подготовиться к распродаже, чтобы спокойно конкурировать с крупными сетями, огромными рекламными бюджетами и беспрецедентными скидками.
Забрать статью можно по ссылке. | 310 |
| 6 | На прошлой неделе наши юристы Fashion House выиграли суд у банка Юникредит, который хотел отжать наши центры.
Это был очень непростой и, честно говоря, дико нервный период длиной в полтора года. И особенно — для моего мужа, который является владельцем этого заведения.
Если совсем по-простому, банк хотел забрать наш Fashion House Outlet Шереметьево и продать его с торгов примерно за 3,6 млрд рублей.
Дело в том, что после введения санкций в 2022 году наша компания потеряла возможность платить по кредиту в евро.
Мы досрочно погасили часть долга и были готовы продолжать выплаты в рублях (задержка по по кредитам составила в итоге €25,9 млн и 1,3 млрд рублей), но банк сам отказался принимать деньги, а затем потребовал взыскать долг и продать аутлет.
И вот спустя полтора года судов мы победили 🥳🥳🥳
Причём решение в нашу пользу приняли единогласно все три инстанции: первая, апелляционная и кассационная.
Всё это время над нами висела перспектива потерять центр и не потому, что мы не хотели платить, а потому, что банк охуел из-за санкций нормальные платежи стали невозможны, а предложенный законный вариант банк принимать отказался.
Мы отстояли наш Fashion House Outlet Шереметьево. И, поверьте, это была настоящая битва Давида с Голиафом, где Давид опять победил 😎
Спасибо нашему российскому суду 🥳 | 387 |
| 7 | Вчера я провела в Threads небольшой опрос о том, как изменилось покупательское поведение после атак на склады Wildberries.
Ответов пришло очень много. Люди пишут, что сроки доставки постоянно переносятся, некоторые заказы неделями остаются на стадии сборки или отменяются, а отдельные покупатели получили товары со следами гари.
Часть аудитории временно или полностью перешла на Ozon, Яндекс Маркет и Lamoda, часть стала чаще покупать в обычных магазинах. При этом есть и те, чьи привычки не изменились, а некоторые даже начали заказывать больше, чтобы поддержать Wildberries.
Самое любопытное, что склады Ozon пока не подвергались подобным атакам. Почему — достоверно неизвестно. Украинская сторона объясняет удары по Wildberries предполагаемым использованием его инфраструктуры для военных поставок, однако это ее заявление, а не независимо доказанный факт. Остальные объяснения, включая разницу в устройстве логистических сетей двух маркетплейсов, пока остаются версиями.
Зеленский еще в июле публично подтвердил удары по складам Wildberries, атаки продолжаются, а государство и отраслевые объединения уже обсуждают поддержку пострадавшего бизнеса. АКИТ, например, предложила налоговые и кредитные отсрочки, льготное финансирование, субсидирование страхования и помощь с восстановлением оборотного капитала. Сам Wildberries проводит выплаты пострадавшим продавцам и предоставляет отдельные банковские льготы.
У меня нет хрустального шара, но я здесь вижу три возможных сценария ⤵️
👉🏻 Wildberries перераспределит потоки и восстановит предсказуемость доставки, однако вернутся не все: проблемы селлеров и покупателей начались не вчера и не ограничиваются последствиями атак.
👉🏻 Перебои продлятся несколько месяцев, селлеры и покупатели продолжат переходить на другие площадки, бренды начнут активнее развивать собственные сайты и возвращаться в торговые центры.
👉🏻 Атаки и логистические сбои продолжатся, стоимость хранения, доставки, страхования и безопасности вырастет, эпоха безусловно дешевой и быстрой доставки закончится, а онлайн и офлайн начнут конкурировать уже в совершенно других экономических условиях.
Что произойдет дальше, мы не знаем, однако эта ситуация прекрасно показывает, как ведет себя покупатель: он не хранит верность каналу продаж, он просто выбирает место, где быстрее, удобнее, надежнее и дешевле. Онлайн это будет или офлайн — для большинства совершенно неважно. | 382 |
| 8 | Захожу позавчера в наш местный пункт выдачи Wildberries забрать заказы и встречаю владельца этого ПВЗ, которого я знаю много лет еще с тех пор, как он работал директором одного из магазинов в нашем аутлете.
При каждой встрече мы обмениваемся новостями, и вот сейчас тоже.
Спрашиваю, как дела, что происходит, и Иван мне отвечает, что пусто, заказов мало, тишина…
И действительно: в пункте ни одного покупателя, товара практически нет, хотя это не раннее утро, а уже воскресенье, около полудня.
Поговорив в Иваном и собрав информацию в других местах, скажу так — люди по-прежнему заказывают.
Проблема в том, что товар не приезжает, однако сейчас невозможно спрогнозировать, когда заказ доберется до пункта выдачи и доберется ли вообще. В Москве ситуация еще как-то держится за счет оставшейся складской инфраструктуры, а во многих регионах все гораздо сложнее.
И это уже не впечатление владельца одного ПВЗ.
После серии атак на логистические центры Wildberries отраслевые эксперты оценивают падение товарооборота пунктов выдачи в среднем в 30–50%.
В отдельных точках Москвы и Московской области снижение доходило до 70%. Сотрудники ПВЗ рассказывают, что вместо привычных 800 товаров получают 500, а машины приходят не каждые пять часов, а раз в двенадцать.
Сам Wildberries заявляет, что общего снижения количества заказов не фиксирует.
И я, кстати, вполне допускаю, что обе стороны говорят правду.
Покупатель действительно продолжает нажимать кнопку «заказать», но заказ еще должен быть собран, обработан, перемещен между складами, отсортирован и доставлен в конкретный ПВЗ. Поэтому количество оформленных заказов и количество реально доехавших товаров сегодня могут быть совершенно разными показателями.
Склады продолжают атаковаться, спрос меняется, трафик потихоньку перетекает в оффлайн… и здесь хочу поделиться одним наблюдением.
Последние годы нам рассказывали, что онлайн окончательно победил, потребитель больше не хочет ходить по магазинам, а ТЦ постепенно превратятся то ли в развлекательные пространства, то ли в склады тех же маркетплейсов.
Однако модель маркетплейса невероятно эффективна, пока бесперебойно работает огромная логистическая машина.
Покупатель готов ждать заказ, потому что уверен: товар приедет завтра, послезавтра или в обозначенную дату.
Как только предсказуемость исчезает, одно из главных преимуществ онлайн исчезает вместе с ней.
Человек может сравнить тысячу товаров в приложении, но школьная форма, обувь, куртка или платье нужны ему не когда-нибудь, а к определенной дате. И если приложение больше не может гарантировать эту дату, покупатель идет туда, где товар можно увидеть, примерить и забрать сразу.
За последние две недели трафик в ТЦ растёт.
По данным Focus Technologies, с 27 июля по 2 августа посещаемость fashion-магазинов в российских торговых центрах выросла на 7% по сравнению со второй неделей июля, а в Москве — на 10%.
Разумеется, было бы слишком примитивно объяснять весь рост исключительно проблемами Wildberries, ибо это — новый сезон, школа, погода, отложенный спрос. Но вместе с тем сбои в работе крупнейшего маркетплейса явно стали одним из факторов, ускоривших возвращение части покупателей в офлайн.
Перевернет ли эта ситуация рынок? Думаю, нет. Люди не откажутся от онлайн-покупок, а Wildberries будет восстанавливать и перестраивать логистику. В конце концов есть и другие маркеиплейсы.
Но нам с вами важно уяснить, что рынок точно перестанет воспринимать безраздельное господство маркетплейсов как нечто гарантированное. | 296 |
| 9 | Вчера записывалась на маникюр и увидела в системе бронирования опцию выбрать молчаливого мастера.
Конечно же, я ее выбрала!
Ребята, обязательно берите на заметку, ибо возможность спокойно посидеть в тишине повышает ценность услуги для клиента гораздо сильнее, чем кофе, булочки и прочая херотень, которой многие пытаются заменить хороший продукт и нормальный сервис.
Но суть здесь не только в молчаливом мастере, а в возможности выбрать комфортный формат взаимодействия и убрать лишние раздражители.
И это доступно в каждой нише.
Например⤵️
👉🏻 такси: поездка без разговоров;
👉🏻 ресторан: минимальное взаимодействие с официантом, заказ и оплата по QR-коду;
👉🏻 магазин одежды: помощь консультанта нужна или хочу выбирать самостоятельно;
👉🏻 клиника: запись без звонков, анкета заранее и результаты в приложении;
👉🏻 фитнес: тренировка без разговоров, только команды и работа над техникой;
👉🏻 отель: не беспокоить весь период проживания, заселение и выезд без ресепшена;
👉🏻 доставка: оставить у двери, не звонить;
👉🏻 автосервис: согласование всех работ в мессенджере;
👉🏻 онлайн-обучение: самостоятельный тариф без чатов, созвонов и нетворкинга;
👉🏻 консалтинг: письменный разбор и готовые рекомендации без созвона;
👉🏻 интернет-магазин: покупка без регистрации и рекламных звонков;
👉🏻 недвижимость: самостоятельный просмотр без присутствия агента;
Сегодня ценностью может быть не дополнительная булочка, подарок или услуга, а отсутствие лишнего общения, ожидания, звонков и необходимости объясняться.
Ибо иногда лучший способ улучшить сервис: не добавить что-нибудь еще, а убрать то, что раздражает клиента.
Мотайте на ус, котятки ✍️ | 359 |
| 10 | VIVA LA VIKA опять навалила кринжа: бывшие сотрудники публично рассказывают о задержках заработной платы, невыполненных обещаниях и блокировках после попыток получить свои деньги.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению. | 391 |
| 11 | VIVA LA VIKA опять навалила кринжа: бывшие сотрудники публично рассказывают о задержках заработной платы, невыполненных обещаниях и блокировках после попыток получить свои деньги.
Я сегодня выложила тред на эту тему, и в комментариях мне написали, что предприниматели тоже оказываются в сложных ситуациях, а сотрудники и работодатели якобы находятся в одной лодке, поэтому люди могут войти в положение и подождать.
Нет, не в одной, котятки.
Сотрудник приходит на работу, подписывает договор, выполняет свои обязанности и рассчитывает получить зарплату в установленный срок.
Он не становился инвестором бизнеса, не соглашался разделять предпринимательские риски и не обязан кредитовать компанию собственными деньгами.
Предприниматель же сознательно выбирает деятельность, в которой существует риск. И его ответственность — этим риском управлять, то есть внимательно читать договоры, строить финансовые модели, просчитывать кассовые разрывы, формировать стабилизационный фонд и заранее понимать, из каких средств будут выплачиваться зарплаты и аренда при падении выручки.
Особенно сейчас, в кризис, бизнес обязан считать деньги и готовиться к разным сценариям!
Сочувствовать предпринимателю, оказавшемуся в сложной ситуации, можно, но сочувствовать — не значит принимать свинское отношение к людям, которые на него работают.
И еще один важный момент для сотрудников и подрядчиков: прежде чем начинать сотрудничество с ООО, проверяйте его финансовое состояние, судебные споры и исполнительные производства. Ибо на рынке сейчас много специалистов, которые помогают компаниям ликвидироваться или пройти банкротство, и иногда собственнику это обходится дешевле, чем исполнение всех накопленных обязательств.
Мы в своих проектах с таким уже сталкивались, к сожалению. | 1 |
| 12 | Из нашей практики: наши с мужем телефоны периодически попадают в строительные спам-базы. Нам звонят с предложением купить дома, обои, ковры, отделочные материалы, инженерные системы и тп
Муж спамерам всегда рассказывает про нас и предлагает сотрудничество. Пока никто не согласился, но ему не сложно рассказывать о нас 😅
Возможности везде! Ты правильно написала о том, что у нас все думают не о том как быть полезным (чтобы к тебе вернулись, купили), а о сиюминутной продаже в легкости ) | 387 |
| 13 | Video message | 326 |
| 14 | Вчера и сегодня мы с мужем в Петербурге в командировке. Сегодня утром, закончив все дела, мы пошли гулять по городу.
И вот на одном из причалов, где продают прогулки на катерах, я увидела стул с такой табличкой:
“Адмиралтейская, 10? Я не знаю”
Очевидно, продавца настолько задолбали люди, которые вместо стоимости прогулки спрашивали у него дорогу, что он решил заранее пресечь любые попытки к нему обратиться.
И я все понимаю, но какая же это коммерческая тупость 🤦🏽♀️
На его месте я бы узнала, где находится Адмиралтейская, 10, и подробно объясняла бы дорогу каждому, кто задаёт вопрос, а заодно рассказывала бы про прогулки так, чтобы человеку захотелось сначала прокатиться на катере, а уже потом идти на Адмиралтейскую, 10!
Потому что любой контакт — это потенциальная продажа.
Даже если человек изначально подошел к вам совершенно по другому поводу.
И эта табличка, кстати, демонстрирует еще одну серьёзную проблему на нашем рынке.
И заключается она в том, что многие продавцы работают не с установкой «чем я могу вам помочь?», а с установкой «не подходите ко мне и не задавайте тупых вопросов».
И корни этой проблемы в том, что в этот момент человек может реализовать ту небольшую, но имеющуюся у него власть.
Продавец не управляет компанией, не принимает стратегических решений, не влияет на продукт или цены, зато может решить, помочь конкретному человеку или отправить его куда подальше.
Особенно ярко мы видели это во время ковида, когда возможность улететь куда-либо зависела не только от постановлений, справок и официальных требований, но и от конкретного сотрудника за стойкой, который решал, достаточно ли правильно у вас стоит печать.
Это огромная проблема для сервиса и бизнеса, и для самого сотрудника, потому что он лишает не только компанию прибыли, но и себя — продаж, заработка, репутации и возможных рекомендаций.
Так, что учите продавцов быть более отзывчивыми даже тогда, когда кто-то подходит с вопросом, который не относится к их работе.
Ибо сарафанное радио работает всегда, причем иногда в самых неожиданных ситуациях. А в высококонкурентной среде сознательно отказываться от любого контакта с потенциальным клиентом — непозволительная роскошь. | 369 |
| 15 | В одном из магазинов, с которым я работаю, есть продавец-консультант, которая кошмарит абсолютно весь коллектив, включая собственного директора. Такая, знаете, тетка, от которой все вздрагивают, но никто не может уволить.
Но история сейчас не о ней.
Некоторое время назад в этот магазин начал приходить на подработку молодой человек.
Мальчик хороший, умный, но выглядит как девочка, с длинными волосами, с легким макияжем, такой Жидковский на минималках.
При этом он прекрасный продавец: хорошо работает с покупателями, приносить деньги, милый, общительный, коммуникабельный, активный.
Но эта бабища начала его травить!
Начала цепляться к нему по поводу внешности, бросать едкие комментарии, давить, провоцировать, кошмарить и его и директора магазина до такой степени, что его перестали звать на подработку.
В итоге талантливый мальчик, которому из-за его внешности и так, возможно, сложнее найти место, где его просто примут таким, какой он есть, остался без подработки.
А магазин — без хорошего продавца. При этом сразу после того, как он перестал выходить на подработку, продажи начали проседать.
А токсичная баба в е еще работает, продолжая кошмарить других и жаловаться на продажи и трафик.
Так вот, друзья!
Я всегда бескомпромиссно говорю собственникам и руководителям: если в коллективе есть человек, который кошмарит остальных, его нужно либо немедленно ставить на место, либо увольнять.
Даже если он хорошо продаёт, давно работает и кажется незаменимым!
Ибо ущерб от таких сотрудников гораздо больше, чем деньги, которые они лично приносят, просто этот ущерб не всегда можно сразу увидеть в отчётах: сильные люди уходят, остальные боятся, перестают проявлять инициативу, работают хуже, а руководитель постепенно теряет власть в собственном магазине.
У меня было столько случаев в практике, когда после того, как таких токсиков осаждали, коллектив расцветал! И вместе с ним и конверсия, и продажи, и средний чек.
Но больше всего меня пугает то, что в этой истории взрослые люди выбрали не защитить мальчика, которого начали травить за то, что он выглядит не так, как принято, а просто убрать его, потому что так оказалось проще!
И в результате победила не сильнейшая, а самая токсичная, а проиграли все: мальчик, коллектив и сам магазин.
P.S.: пока писала пост, мне сказали, что мальчик в больнице с нервным срывом 😞 я в шоке, друзья. | 296 |
| 16 | Я вам уже говорила, что последние две недели были для меня невероятно тяжелыми.
За несколько дней, с разницей всего в четыре дня, моя семья потеряла двух очень близких людей.
Сначала ушел из жизни мой отчим, который растил меня с 15 лет, а потом — мой дядя, рядом с которым прошло практически всё мое детство.
Честно говоря, я до сих пор не очень понимаю, как прошла через эти дни.
Помимо самого горя, были похороны, документы, бесконечные звонки, огромное количество решений (потому что я занималась обоими похоронами, ибо ни мама, ни тетя не были в состоянии это делать). И спасибо каждому, кто писал мне слова поддержки. Правда, это было очень важно ❤️
За это время я поняла одну вещь, что стресс невозможно отменить.
Его нельзя выключить, нельзя переосмыслить или убедить себя, что так будет легче, но можно помочь себе пройти через него.
Я не психолог, просто расскажу, что помогло лично мне.
👉🏻 Во-первых, движение.
Я очень много ходила, отказалась от водителя, ездила на метро, старалась двигаться при любой возможности. Меня трясло, и мне нужно было это движение! И хотя оно не решает проблемы, но действительно помогает.
👉🏻 Во-вторых, я старалась сохранять привычную рутину.
Да, я не готовила идеальную еду, не стремилась соблюдать рацион, иногда даже пропускала подсчет калорий, но просто старалась есть и иногда качать пресс (кстати, ела я все подряд, но редко). И этого было достаточно.
👉🏻 В-третьих, работа.
Я продолжала работать, вести threads, возвращалась к привычным задачам. Для меня это было не бегством от горя, а способом почувствовать, что жизнь продолжается и отвлечься.
👉🏻 И последнее — я не запрещала себе грустить.
Я плакала одна, плакала вместе с мамой и не пыталась делать вид, что всё хорошо. Потому что горе нельзя перепрыгнуть или убедить себя рациональными методами, что так «им лучше», это можно только прожить.
Это тяжело. И самое главное — морально.
Но время лечит, а я потихоньку возвращаюсь к жизни 🙏 | 274 |
| 17 | Сегодня EKONIKA неожиданно удалила весь контент кампании с Роузи Хантингтон-Уайтли.
Если вы пропустили этот инфоповод, вчера fashion-рынок буквально взорвался обсуждениями. Одни восхищались тем, что российский бренд пригласил модель мирового уровня, другие возмущались стоимостью такой кампании, третьи вообще решили, что это ИИ и Роузи ничего об этом не знает.
В итоге сегодня весь контент исчез.
Почему, пока неизвестно.
Но лично для меня гораздо интереснее не удаление контента, а сам факт, что компания в нынешней ситуации вообще была готова вложить такие деньги в маркетинг.
Потому что подобные кампании — это не расходы на рекламу, а инвестиции в капитал бренда, попытка повысить сегмент и изменить то, как бренд будут воспринимать через несколько лет, с кем его будут сравнивать и за что будут готовы платить.
Сейчас рынок буквально выталкивает бренды из середины.
Сегодня всё сложнее быть просто хорошим качественным брендом, так ты ты либо ц ходишь в премиум, либо начинаешь конкурировать исключительно ценой и опускаешься до уровня жестких дисконтов.
Самое опасное место сейчас — это оказаться посередине, ибо середнячков смывает волной кризиса первыми.
Поэтому для меня сейчас важнее не обсуждать Роузи и сколько стоил кампейн, а то, какую стратегию строит бренд. | 346 |
| 18 | Август начался, и самое время подумать о наступающей осени и самой активном сезоне продаж.
Чёрная пятница, новые коллекции осени и зимы, 11.11, новогодние продажи и финальные распродажи — все это нужно готовить уже сейчас (если вы еще не подготовили).
Мои главные рекомендации для рекордных продаж второй половины года ⤵️
👉🏻 Посчитать не проценты роста, а конкретную сумму, которую бизнес должен заработать до конца года.
Затем разложить её по месяцам, неделям и дням.
Очень часто именно на этом этапе выясняется, что план, который казался вполне реалистичным, физически невозможно выполнить без увеличения среднего чека, конверсии или трафика.
Также сделать план в штуках и по прибыли.
👉🏻 Провести ABCXYZ-анализ ассортимента.
То есть считаем, что приносит вам больше денег и продается быстрее и чаще.
Кроме того, август и распродажи — это идеальное время избавиться от товаров, которые только занимают место на складе, замораживают деньги и отвлекают внимание команды.
👉🏻Убрать всё, что тормозит продажи и мешает на пути клиента.
Пройдите весь путь покупки самостоятельно, попробуйте оформить заказ, дозвониться до менеджера, оформить возврат, получить консультацию. В высокий сезон любая лишняя минута ожидания превращается в потерянные продажи.
👉🏻 Сделать репетицию крупных осенних акций.
Запустите небольшую промоакцию уже сейчас, не ради выручки, а ради проверки процессов, просчитайте все посмотрите, как реагирует персонал, покупатели, сделайте работу над ошибками.
Вам в помощь — мой практикум по запуску успешных акций «Акция, которая продает».
👉🏻 Сегментировать клиентскую базу по ценности, а не только по полу и возрасту.
VIP-клиенты, новые покупатели, давно не покупавшие, любители скидок, самые прибыльные клиенты — для каждой группы должна быть своя коммуникация.
👉🏻 Договориться с поставщиками и партнерами заранее.
Уточните сроки поставок, обсудите резервирование товара, возможность дополнительных объёмов, условия оплаты.
👉🏻 Подготовить руководителей.
В высокий сезон именно менеджеры чаще всего становятся узким местом. Договоритесь заранее, какие решения они могут принимать самостоятельно: по скидкам, обменам, компенсациям, конфликтным ситуациям.
Это ускорит работу всей команды.
👉🏻 Проверить и определить показатели, которые вы будете смотреть каждый день.
Вам нужно всего 5–7 ключевых цифр: трафик, конверсия, средний чек, выручка, маржа, выполнение плана, остатки.
Если показатель нельзя быстро использовать для принятия решения, возможно, он вам сейчас не нужен.
👉🏻 Посчитать экономику каждой будущей акции ещё до её запуска.
Не только предполагаемую выручку, но и чистую прибыль, влияние на маржинальность, средний чек, стоимость привлечения клиента и вероятность повторной покупки.
👉🏻 Провести аудит конкурентов.
Это полезно вообще всегда делать! Смотрим, наблюдаем, собираем информацию, где они хороши, где у них слабые места.
👉🏻 Посмотреть на свой бизнес глазами конкурентов.
Задайте себе простой вопрос: если бы вы сегодня открывали компанию рядом со своей собственной, чем бы вы попытались переманить клиентов?
👉🏻 Подготовить отдел продаж к возражениям сезона и чрезвычайным ситуациям.
Во время распродаж клиенты становятся более требовательными. Я рекомендую заранее разобрать десятки реальных ситуаций и не ограничиваться стандартными скриптами. В идеале — иметь книгу продаж с разборами всех возможных ситуаций и инструкциями.
👉🏻 Проверить, выдержит ли ваш бизнес нагрузку.
Сайт, телефония, CRM, кассы, доставка, платёжные системы, подрядчики — всё должно выдержать рост заказов. Потому что потерять продажи из-за технического сбоя или медленного сайта особенно обидно.
И, пожалуй, самый важный совет.
Не ждите сентября!
Сентябрь — это уже старт сезона, а август — это месяц, когда у вас ещё есть возможность спокойно принимать решения, тестировать гипотезы, исправлять ошибки и готовить команду.
Всё, что вы не успеете сделать сейчас, с высокой вероятностью придётся делать уже в режиме цейтнота, когда цена любой ошибки станет значительно выше.
Любые вопросы — welcome. | 371 |
| 19 | Вчера мы с мужем ходили в легендарную Альгамбру — дворцово-крепостной комплекс в Гранаде, который почти 800 лет назад был резиденцией правителей последнего мусульманского государства на территории Испании.
В VIII веке мавры, выходцы из Северной Африки, пришли на Пиренейский полуостров и создали здесь одну из самых развитых цивилизаций своего времени.
Они строили города, развивали науку, торговлю, искусство и архитектуру.
В XIII–XIV веках была построена Альгамбра — резиденция правителей династии Насридов, последнего мусульманского государства Испании. Она стала настоящим символом богатства, культуры и могущества этой цивилизации (вы только посмотрите на фото!)
Но в конце XV века это государство перестало существовать, а Альгамбра в скором времени превратила практически в руины и пристанище для средневековых бомжей. Наполеоновская армия даже хотела взорвать оставшиеся в XIX веке здания, но, согласно легенде, один из солдат, испанец, бросился на шнур от взрывчатки и дал свершиться этому акту вандализма.
Это — далеко не первая великая цивилизация, которая создала что-то грандиозное, а затем потерпела поражение, и если посмотреть на историю разных империй, причины их падения удивительно похожи.
Государство Насридов пало в 1492 году, когда его завоевали христиане. Но причины заката были все глубже.
К моменту падения Гранады гос-во Насридов уже было серьезно ослаблено внутренними конфликтами: правящая династия боролась за власть, элиты были расколоты, ресурсы тратились на внутренние распри.
В это же время Кастилия и Арагон объединились (Изабелла и Фердинанд, помните?), усилили армию, экономику и действовали как единая сила.
Уже через несколько месяцев после падения Гранады, кстати, экспедиция Христофора Колумба отправилась к берегам Америки, открыв эпоху Великих географических открытий 💪
История падений древних империй до ужаса напоминает мне современный бизнес.
Ибо компании редко проигрывают только из-за сильного конкурента, так как чаще всего внешняя угроза становится лишь финальной точкой, а истинные причины поражения появляются гораздо раньше, но внутри.
История Альгамбры — это еще одно напоминание нам о том, что никто не застрахован от поражения! Особенно, если он перестает развиваться и меняться быстрее, чем меняется мир, уверовав в свою силу и исключительность.
И именно поэтому я считаю, что историю нужно изучать всем, а особенно — предпринимателям.
Потому что меняются люди, меняются технологии, а вот причины побед и поражений удивительным образом очень часто остаются одними и теми же. | 444 |
| 20 | Сегодня хочу поговорить с вами про рентабельность.
На днях я наткнулась на такую табличку и захотела с вами поделиться важным — за счет чего эти бренды удерживают рентабельность. Это и мои наблюдения, и мой опыт работы с этими брендами.
Итак, самое главное — рентабельность это не про то, чтобы просто продавать дорого! Все гораздо сложнее и интереснее.
Всем тем, кто удивляется высоким ценам на популярные бренды.
Рентабельность сохраняется за счет:
▪️грамотного ценообразования (и да, часто это про повышение цен);
▪️контроля скидок;
▪️умения снижать косты;
▪️сильного позиционирования;
▪️работы с ассортиментной матрицой;
▪️развития СОБСТВЕННЫХ каналов продаж;
▪️низкой зависимости от маркетплейсов;
▪️умения продавать дороже без постоянных распродаж;
▪️управления персоналом.
А теперь давайте по списку⤵️
👉🏻 Lime: поднял цены, смог занять место Zara и за счет позиционирования дать покупателям ощущение продукта более высокого класса, чем его реальная ценовая категория. Плюс расширение и аренда лучших локаций.
👉🏻 Melon Fashion Group (Befree, Zarina, Love Republic, Sela, IDOL): — это пример сильной портфельной стратегии. И я обожаю эту компанию!
Здесь выстроена целая экосистема брендов, где они не конкурируют между собой, а закрывают разные аудитории и ценовые сегменты. Это позволяет группе зарабатывать практически на любом покупателе.
👉🏻 Henderson: уже много лет делает ставку не на массовость, а на глубокую экспертизу в мужской одежде, активно развиваются, очень щепетильно работают с клиентским сервисом, имеют программы обучения и развития персонала, и, конечно, очень внимательно относятся к экономике каждой торговой точки, эффективности инвестиций и управлению расходами! У Henderson реально можно поучиться тому, как бизнес вести.
👉🏻 12 Storeez: продает идею капсульного гардероба, работает с концепцией, позиционированием, повышает цены за счет изменения позиционирования (топовые локации, гениальные рекламные кампании, коллаборации с известными людьми). Но и не только это. В компании высоко ценят персонал и клиентский сервис. И, конечно, высокая рентабельность невозможна без очень жесткой работы с экономикой бизнеса, ассортиментом и операционной эффективностью.
👉🏻 Lichi: регулярно обновляет коллекции, быстро реагирует на тренды и умеет создавать ощущение дефицита. Это позволяет продавать больше товара по полной цене без постоянных распродаж.
И еще на что я советую обратить внимание ‼️
В списке практически нет брендов, которые полностью зависят от маркетплейсов.
Большинство активно развивает собственные магазины, сайты, программы лояльности и прямую коммуникацию с клиентом.
Ибо чем выше доля собственных каналов продаж, тем больше у компании возможностей управлять ценой, ассортиментом, клиентским опытом и собственной прибылью.
Собственный канал продаж — это всегда выше маржа, полный контроль над ценой, отсутствие ценнового давления и доступ к данным о покупателе.
Именно из таких, на первый взгляд, незаметных решений и складывается высокая рентабельность.
Напоминаю, что у меня есть консультации, если вам нужна помощь по вопросам ваших продаж и фин модели. | 416 |
